處長的述職報告范文
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的處長的述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
處長的述職報告1
為認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策，自覺遵守國家法律法規和企業規章制度， 20xx年以來，在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井的安全監察工作，團結帶領安監人員，強化現場安全監察，嚴抓現場隱患整治和個人違章違紀行為，較好地完成礦井安全目標任務。現將一年來的工作、思想、作風、廉潔自律及工作情況匯報如下：
一、加強政治思想理論及業務的學習，努力提高自身的素質
通過參加礦中心組組織的政治理論學習和自學，深入學習黨的十七大和十七屆六中全會精神，學習黨的有關黨的安全生產方針、政策，嚴格執行國家法律法規和企業規章制度，通過學習打牢自己的思想根基，把所學的政治理論與自己所從事的安全監督工作有機結合起來，在思想上和行動上與黨組織保持一致，立場堅定。在業務上，結合自己業務分工，認真學習煤礦安全生產法律、法規以及井下各工種的《安全操作規程》和《煤礦安全監察條例》，努力提高自己的業務能力和管理水平，做到處理問題有理有據，讓受教育者心服口服，認識到違章危害及造成的后果，有效避免事故的發生。
二、以身作則，廉潔自律，保持共產黨員的本色
發揚密切聯系群眾優良傳統，嚴格要求自己，切實加強自身廉潔自律，深刻領會廉潔從業管理的思想內涵，自己作為一名黨員干部，時刻把廉潔自律、廉潔勤政作為出發點和立足點，時刻用黨員標準規范自己的行為，自覺加強思想道德修養，不斷增強拒腐防變的能力；堅定不移地貫徹執行權為民所用，情為民所系，利為民所謀，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益，以優良作風帶領職工、群眾迎難而上，銳意改革、共克時艱。牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待自己手中的權力，從根本上杜絕了利用職權為自己謀取私利。積極開展親情教育和送溫暖活動，組織安監處全體人員為特困職工劉西慶捐款8000多元，由于礦井安全管理任務較重，下井次數較多，安排其它管理人員走訪困難范云峰、信恒勇等9名職工家庭，用親情感化和送溫暖活動，使他們安心工作，更好全身心投入工作當中。
三、深入現場，嚴格管理，有力促進現場安全管理
正人先正己，在工作中，嚴格要求自己，要求別人做到的，自己先做到。經常深入井下現場、區隊車間，引導職工按章作業，杜絕事故，嚴格按照三大規程和上級規定的規章制度查處三違行為 ，有力促進了礦井安全生產。遏制違章就要曉之以理，動之以情，以一顆關心職工生命安全的心為職工服務，教育安監人員寧為安全憔悴，不為事故流淚，光當老好人，就甭想干好安監工作。發現危及安全的隱患，立即責令停止生產 ，馬上整改，與安全比，人情、面子什么事都是次要的，抓好安全監督檢查工作，思想、紀律、制度是保證。對此，堅持從安監處的實際出發，在管理人員中開展了查思想、紀律和作風活動，要求班子成員人人對照工作查問題，帶頭從嚴抓管理樹形象。
針對趙樓煤礦年輕職工比例高，新工人多，安全生產經驗不足，對安全教育培訓、安全行為控制管理難度大等特點，進一步加強監督檢查，嚴格監督老師帶徒合同執行情況，新工人出現 “三違”在追究新工人責任的同時，一律連掛追究老師的責任。由于趙樓煤礦職工隊伍人員結構的特殊性，特別是掘二、掘三人員流動性大，本礦新招職工占比例較大，給現場安全管理帶來了難度。嚴格要求各基層區隊開展了事故案例學習，結合工作現場可能出現的安全問題，有針對性的分析、講解，深刻汲取兄弟礦井的事故教訓，警示教育本單位的職工，充分利用井口電子顯示屏、板報等宣傳手段為主，經濟處罰為輔的原則，使職工受到了深刻教育，提高了職工的安全意識。
四、加強安監隊伍建設，規范安監人員行為
為加強安監處內部管理，修訂完善《安監處制止“三違”管理規定》、《班前、班后會制度》、《趙樓煤礦安全信息管理制度》、《每周安全活動日制度》等管理制度，為進一步提高安監隊伍的整體素質，更好地發揮安監員在現場的監督檢查作用，推行了安監員級效考核制度，做到績效考核與工資收入直接掛鉤，調動安監人員工作積極性，確保礦井安全監督到位。強化業務培訓，加強新法律法規、新標準規范、新技術知識及規程措施、現場檢查業務知識的培訓，不斷提高業務水平和履職能力，為規范安監人員工作行為起到了積極推動作用。
安監員實行三八制盯現場，針對目前安監人員少，做不到所有頭、面均安排專人盯崗的情況下，根據礦井生產布臵安排及井下現場的實際情況，實行重點頭面安排專人盯崗，（如1306工作面、11301工作面、3302軌順、1303軌順、1303運順、11302運順等地點）其它頭面實行巡回監督檢查措施。安監員主要職責監督檢查現場的安全問題，并督促落實整改，堅持以監督檢查安全隱患、督促落實整改為主，以罰款為輔的原則，對不及時整改，老問題重復出現的堅決給予罰款處理并同時落實整改，堅決杜絕以罰代管現象。加大內部管理的力度，對重大安全問題，小班安監員沒有發現或不督促落實整改的，被礦、科室領導或安全小分隊檢查查出后，堅決給予小班安監員罰款處罰。安監員出現 “三違”，堅決給予從重處罰，安監員實行現場交接班，由交班安監員和接班安監員共同向信息辦打電話，以確認交班安監員在現場，接班安監員已到位，同時由交班安監員向接班安監員把現場存在的安全問題交接清楚，接班安監員繼續督促落實整改。井下安監員距交接班0.5-1小時，向信息辦回報當班的安全生產情況及現場存在的安全隱患等問題，由信息辦信息員在班前會上向下一班安監員進行通報，并作為下一班安監員監督檢查的重點。安監處安全小分隊重點查處重大安全隱患問題、安監員勞動紀律，并督出落實重大安全隱患問題的整改落實。在安監人員緊張的情況下，井口安監員負責上下井口的秩序維持及井底車場附近有人作業地點的安全檢查工作，通過加強管理，井口秩序變的井然有序。安監信息員負責隱患整理匯總，篩選出重大安全隱患，并落實到責任單位，由安監處進行復查，抓好問題整改，實現閉環管理。為切實提高安監員技術業務水平，安監處內部堅持每日一題、每周一課、每月一考制度，通過日積月累，逐步提升安監人員的技術、業務素質，增強安檢人員的事業心、責任心，以服務于礦井的安全生產。
五、積極開展各項活動，有力促進礦井安全生產
充分利用安全辦公會、班組長例會、專業會等會議組織學習上級安全生產的指示指令、規章制度、事故案例，認真貫徹落實五個一專項行動及九個一律特別問責制度，查找思想上弱化安全管理根源，積極組織采、掘、機、運、通、地測、調度專業開展安全專項整治，充分利用井口大屏幕宣傳安全規章制度、剖析事故案例、播放安全警示光盤，組織職工觀看金牌班長電影。認真落實手指口述安全確認制度，詳細闡述手指口述安全確認的重要性，通過建立完善的監督考核制度，使手指口述安全確認正逐步變為職工的自覺行動。積極組織開展區隊、科室管理人員全員學習培訓工作，制定了培訓實施意見，堅持業余自學為主，集中輔導為輔的原則，強化過程監督與考核，注重學習培訓質量考核，促進了礦井管理人員技術業務水平的不斷提高。各基層區隊開展“班前留一問、班中教一手、班后講一題”等多種形式的安全自主培訓活動，全面實施“手指口述”和“三位一體”安全確認制度，有效提高了干部職工安全意識和業務素質。
六、存在問題與不足
通過認真領會集團公司、煤業公司安全工作會議精神，深刻認識當前堅持“三個必須”、開展“三項行動”、狠抓“三項建設”、突出“四個從嚴”及“五反思、五整治”活動的要求，反思排查自己在思想、作風、管理、行為等方面存在的問題和不足。
一查思想。思想壓力大，認為抓安全的難度大。董安全、會安全生產的熟練工少，新工人多并且安全生產經驗不足；新工人有新工人的優勢，文化水平高，接受新知識快，作為我自己還沒有立足于趙樓煤礦職工隊伍的實際情況，把壓力變動力，圍繞礦井生產、接續安排，嚴抓安全工作。
二查作風。在工作作風上，深入井下現場多，查安全、查隱患，深入區隊少，溝通、交流少，沒有深入了解區隊管理人員、職工是怎么思想的，讓查三違、查隱患不至于引起職工的對立情緒。
三查管理。管理形式上單一粗放，方式方法上改進不足，尤其是對個別安檢員管理存在動手激化矛盾的現象，沒有通過日常的安全責任教育引導安檢員，自覺遵守礦規礦紀。
四查制度。安全生產管理制度保證了有，但還不完善，不全面；在制定上，有的制度沒有針對上級文件的新要求，及時修訂補充。
五查措施。執行措施不嚴格，監督檢查不細。像2月8日集團公司安全大檢查中查出的巷道超挖大于400mm的需不大錨桿，防沖檢測孔未按措施施工，集控開關接地線斷面不足。
六查行為。三違現象還很多，早出班的、睡崗的、不按規程措施施工的，反映了我對安全教育培訓抓落實不夠，安全警示教育的針對性不強，查處三違的力度不夠。
七查隱患。現場安全隱患查出的多，現場安排的多，督促整改落實復查驗收不全面，隱患問題重復出現、反復出現。
處長的述職報告2
20xx年，對xx出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；20xx年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。
一、一年工作的'回顧
在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。
1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。
截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發行部門的大力開拓下，截止目前發行量都在10000冊左右。
同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。
日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業務培訓，特別是自我培訓，定期召開業務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。
另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調研、在書店里現場開選題會。
我經常在部門會上說，現在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了xx出版社，我們的命運就與出版社聯系在了一起，大河水滿小河才能滿水。xx社做市場書需要我們自己創業，需要我們發掘xx社的優勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個厚厚的紅包。
3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發行情況，協助發行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。
現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。
20xx年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是說，我們平均每種發行8000多冊。
這個數字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發行可以說都盡力了。我們與發行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發行部的意見，我們還經常請發行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商聯系，聽取他們的意見和建議。
同時，我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調查對方發行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優勢全面占有全國的市場。這對我們去年的圖書發行也大有幫助。
二、工作體會和存在的不足
工作一年多，我的體會很多，也很復雜。
首先，我的體會是xx社潛力巨大。
其次，是全社求發展、盼發展、千方百計想發展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼xx出版社進入一個新的戰略機遇期。在這樣的環境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。
體會的第二點，就是在大環境更加好轉的同時，我們自身卻存在一些問題。
1、我們現在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現狀，特別是出版社現有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發各環節齊心協力去為之努力。另外，還不能關起門來談發展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20xx年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。
2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發行回款周期需要盡量縮短。網點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好。
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