攪拌站述職報告范文（通用10篇）
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，我們要做好總結，寫好述職報告哦。那么大家知道正規的述職報告怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的攪拌站述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
攪拌站述職報告 1
轉眼間20xx年已經過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰的20xx年。對于我們來講，20xx是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。
在領導的關懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了設備的維修保養，規范了各個崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發，更克服了生產任務的困難與壓力。在20xx年全站人員以兢兢業業、腳踏實地的精神，順利完成各項工作任務和指標，全年車輛以及設備安全正常運行，生產情況良好。本站于20xx年度共完成生產混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸，1—2石子21237噸，0—5石子3749噸，罐裝425水泥8303噸，粉煤灰1796噸，外加劑310噸。
自檢工業園印一，印二頂板柱的C30混凝土強度二十八天已達到32mpa，六十天達到40mpa。C35框架梁十五天達到C30強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進行下一步的建設。而全年度生產的混凝土合格率為百分之百！
其中七，八，十，十一月份的生產量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份，重點也是針對于三和新工業園的混凝土供應。其余月份的平均數也在2000方以上，在生產任務的閑暇之時，也對整個攪拌站進行了維護修理與整改。
20xx年度我們還監督協調了大華分站對于新工業園的建設生產任務。
在我們的日常工作之中，難免會出現一些錯誤，對于出現錯誤，不要推卸或逃避，認真的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再出現，這才是對工作的正確態度。
雖然我們20xx年度的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦，認真審視不足，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規劃：
（一）首先是以安全第一，質量為主：
1、增強員工安全意識，增加安全生產和安全意識小例會的召開次數，從根本上杜絕安全事故的萌發。
2、認真檢修保養好攪拌站設備與車輛，做好防范工作。
3、繼續積累數據經驗，做好混凝土原材料的驗收，不合格的原材料一律不予用在生產上，從根本上保證生產成品合格率，及生產任務的`順利完成。
（二）然后是以人為本的思想，提高個人工作能力：
1、積極與公司領導匯報、溝通工作，在公司領導的帶領下認真完成公司安排的各項工作任務。
2、提高生產技術水平，在此之外努力學習更好的生產工藝與技術，掌握更完善的生產數據。
3、制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產任務能更好的進行。不僅要明確分工，還要責任到人，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。
4、繼續加強全體員工的配合意識，只有大家一起努力才能更好的完成工作。
5、培養員工善于發現本身不足的意識，發現并改進才能有更好的進步。
（三）最后是攪拌站新的一年生產任務計劃：
1、20xx年度，我們力爭生產量達到每個月3000立方混凝土。
2、做好“節能降耗”的工作，在保證質量的前提下，降低消耗，改善工藝，盡量降低生產成本。以質量為前提，采用合理的配合比設計，提高混凝土質量。
3、加大對大華分站的監督管理力度，確保生產任務正常進行。
新的一年有著新的挑戰和夢想。20xx年在領導們的指引與關注下，我們全體員工會更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰勝一切困難，為我們三和的建設添磚加瓦。
最后感謝領導的支持與關懷，我在這里預祝大家新的一年，心想事成，闔家幸福。
攪拌站述職報告 2
轉眼間，20xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結如下：
一、安全及生產方面：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的`強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
二、生產工作收獲：
試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經驗，吸取教訓：
過去一年自建站還存在很多不足：
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
我們總結過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創造更多的效益！
攪拌站述職報告 3
20xx年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質量的中心任務，狠抓各項任務落實情況。我站以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設備完好率和利用率。設備安全管理，落實安全責任，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據工程需要全年總共生產瀝青混合料 21432噸，安全優質高效的完成了各項生產任務，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。
我站還重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質量工作，認真搞好拌合站的運行，進一步健全拌合站的各項規章制度，抓好以拌合站為中心的油料質量工作是我站的重點，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要積極抓好給工程提供合格的油料工作，積極采用合格原材料，提高本站職工的個人素質和質量意識。
今年由于拌合料生產量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產，連續工作十三、四個小時，特別是在設備出現故障我們連夜搶修，在規定的'時間內圓滿完成了各項生產任務。
拌合站管理和施工生產是我們工作的中心，我站將繼續深化管理施工體制，提高油料的質量和整體效益。生產施工前期的準備工作要做好，要及時做好拌合樓的維修、安裝、調試、試生產工作。加大管理力度，開展文明施工互動，積極打開生產新局面，同時對設備日常保養工作常抓不懈，不要有絲毫放松。繼續搞好站內工作作風，繼續深化用工，分配制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環境，加強宣傳力度，積極完成局領導下發的各項目標責任任務，同時對安全生產抓緊不放。
總結全年工作，雖然取得了一定成績，但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位，在認真做好自我總結的基礎上，更應著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成下達的各項任務，真正為交通建設事業做出更大的貢獻。
攪拌站述職報告 4
轉眼間，20xx年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20xx年。對于我來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為京水建設葉縣2標主管攪拌站全面工作的副站長，我將一年半來的工作及崗位職責完成情況述職如下：
我于去年5月招聘入京水建設公司，就職于葉縣2標攪拌站。本站于去年6月份正式投入生產，在公司領導及全體員工的共同努力下，20xx年生產混凝土：1.5萬m3、20xx年生產混凝土：4.37萬m3、改性土是16.9萬m3。自入職后我結合自己長期在其他項目部工作的經驗，先從制定制度尋找現場隱患，排除隱患開始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸的安全防范重點?著重設置了安全警示牌，加強車輛安全，設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰面前，我認真學習新的專業知識，從理論知識開始學習，堅持理論指導實際。制定了“葉縣二標攪拌站管理制度匯編”，其中包含安全、生產管理制度篇，制定了各崗位工作流程。然后從操作樓、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產教育入手，按制度規定定期召開安全周例會及班前會、規范安全技術交底。有效防范了各類安全生產事故的萌發，杜絕了人身安全事故的發生。
工作始終兢兢業業、腳踏實地以安全文明生產管理的主人翁和責任人的精神狀態，克服各種困難和壓力順利完成公司下發的各項任務和指標。保證葉縣二標攪拌站車輛及機械設備安全經濟運行，一年多安全、生產情況良好。由于本站是新建站新人多，特別是土拌站人手少、困難大，但經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業特性，工作時間的不穩定，并且持續時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也存在很多不足，但都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，在以后的工作中加以改進。
調度室是公司生產控制中心環節，起著對內對外進行聯系紐帶作用。由于調度有新人，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況。因此我經常教育大家要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員也是生產的一個重要環節，在過去的一年多里都能認真操作，認真細致的輸入配方，到目前為止沒有出現打錯料的情況。杜絕了不合格產品的出現，不足之處在于在打料過程中有時會出現水灰比掌握不好的情況，經過學習和會議等培訓方式都能吸取經驗教訓加強責任心。
對車輛車管部20xx年緊密圍繞項目部任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。重點做好了以下幾方面的工作：
1、對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
2、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了項目部生產運輸的需要。
3、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對于車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
4、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，一年半有6人自動辭職，根據項目部運輸需要新租了5輛車，招聘帶替換司機一共是9人，經過考核后上車。
5、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續，處理違章違規的車輛及駕駛員0次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的0次。
展望20xx年的`工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作。做好以安全促效益，效益促發展，主要做到以下幾點：
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。
2、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降耗增效開源節流，使車輛管理工作上一個新臺階。
4、加大管理力度，勤上路、勤到工地檢查。及時發現安全隱患，以便和有關單位及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施、清除隱患，以確保安全作業和運輸的安全，保證按時完成生產運輸任務。
5、做好工地的協調與突發事件和處理，做好實驗室與工地和質檢管理部門之間的溝通，提高執行力，提高服務水平。
最后總結經驗，吸取教訓，在新的一年里將不斷總結反省，做好本部門的工作。我們總結過去，是為了更好的展望未來。
20xx年我們在項目部領導的正確決策和全體員工的共同努力，以百倍信心，戰勝一切困難，努力做好本職工作。為公司、為項目部創造更多的效益，也為我們自己創造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧!
攪拌站述職報告 5
我是xx，在攪拌站擔任xx。很榮幸能在這里向大家匯報我的工作情況。
在過去的一段時間里，我始終堅守崗位，認真履行職責，致力于確保攪拌站的正常運行和生產的.順利進行。
在生產管理方面，我嚴格把控原材料的質量，與采購部門密切合作，確保每一批原材料都符合生產要求。同時，我精心安排生產計劃，根據訂單需求和庫存情況，合理調配資源，提高生產效率，有效地滿足了客戶的需求。
在設備維護方面，我與維修團隊保持緊密溝通，定期對攪拌站的設備進行檢查、保養和維修。通過我們的努力，設備故障率明顯降低，保證了生產的連續性和穩定性。
在團隊協作方面，我積極與各個部門協調溝通，共同解決生產過程中出現的問題。同時，我注重員工的培訓和發展，組織了多次技能培訓和安全培訓活動，提高了員工的業務水平和安全意識。
當然，工作中也存在一些不足之處。例如，在生產高峰期，有時會出現生產進度緊張的情況，這需要我進一步優化生產流程和資源配置。另外，在團隊管理方面，還需要加強激勵機制，提高員工的工作積極性和主動性。
未來，我將繼續努力，不斷改進工作方法，提高管理水平，為攪拌站的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
攪拌站述職報告 6
在過去的這段時間，我主要負責攪拌站的生產調度和質量控制工作。在生產調度上，我根據訂單需求和原材料庫存情況，合理安排生產任務，確保了生產的及時性和連續性。通過與各部門的有效溝通和協調，成功解決了多次因物流、設備故障等原因導致的生產延誤問題，保障了客戶的交貨期。
在質量控制方面，我嚴格監督原材料的進貨檢驗，對每一批次的水泥、骨料、外加劑等進行嚴格檢測，確保原材料質量符合標準。同時，加強了生產過程中的質量監控，對每一批混凝土的配合比、坍落度、強度等指標進行檢測和記錄，及時發現并解決質量問題，有效提高了產品的合格率。
然而，工作中也遇到了一些挑戰和問題。例如，在原材料供應緊張時，如何保證生產的連續性和產品質量的穩定性是一個難題。此外，部分員工的質量意識還有待提高，需要進一步加強培訓和教育。
針對以上問題，我將采取以下改進措施：一是加強與供應商的`合作，建立更穩定的原材料供應渠道；二是加大對員工的質量培訓力度，制定更嚴格的質量考核制度。
在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的業務能力和管理水平，為攪拌站的發展貢獻更多的力量。
謝謝！
攪拌站述職報告 7
在過去的工作中，我致力于提升攪拌站的運營效率和產品質量。在安全生產方面，我嚴格執行各項安全規章制度，加強員工的安全培訓，定期組織安全檢查，及時消除安全隱患，確保了攪拌站無重大安全事故發生。
在成本控制方面，我通過優化生產流程、合理控制原材料庫存、降低能源消耗等措施，有效地降低了生產成本。同時，加強了對采購環節的管理，與供應商進行談判，爭取更有利的價格和付款條件，為公司節約了一定的采購成本。
在客戶服務方面，積極與客戶溝通，了解他們的需求和意見，及時解決客戶提出的`問題，提高了客戶滿意度。對于一些特殊的訂單需求，能夠迅速組織生產，提供個性化的解決方案，贏得了客戶的信任和好評。
盡管取得了一些成績，但也存在一些不足之處。比如，在應對突發設備故障時，應急處理能力還有待提高；在團隊管理上，還需要進一步激發員工的創新意識和工作積極性。
今后，我將加強對設備故障應急預案的制定和演練，提高應對突發情況的能力。同時，完善激勵機制，鼓勵員工提出創新性的想法和建議，共同推動攪拌站的發展。
感謝大家在工作中給予的支持和幫助，我將繼續努力，為攪拌站的發展做出更大的貢獻。
攪拌站述職報告 8
我是xx，在攪拌站擔任xx。很榮幸能在這里向大家匯報我的工作情況。
在過去的一段時間里，我始終堅守崗位職責，努力保障攪拌站的正常運轉和生產質量。
在生產管理方面，我嚴格按照生產計劃和質量標準，監督生產流程。確保原材料的'供應及時、質量合格，嚴格把控各環節的操作規范，以保證生產出的混凝土符合客戶需求和行業標準。
在設備維護方面，我積極組織并參與設備的定期檢查、保養和維修工作。及時發現并解決潛在的設備故障，減少設備停機時間，提高設備的利用率和生產效率。
在團隊協作方面，我注重與同事們的溝通和協調。及時解決工作中的矛盾和問題，營造了一個和諧、高效的工作氛圍。
然而，工作中也并非一帆風順。例如，在遇到緊急訂單時，生產調度有時會面臨較大壓力；部分新員工對操作規范的掌握還不夠熟練，影響了生產效率和產品質量。針對這些問題，我將在今后的工作中進一步優化生產調度流程，加強對新員工的培訓和指導。
未來，我將繼續努力，不斷提升自己的業務能力和管理水平。進一步完善生產管理制度，提高攪拌站的整體運行效率和產品質量。
感謝大家一直以來對我工作的支持和幫助，我會一如既往地努力，為攪拌站的發展貢獻自己的力量。
謝謝！
攪拌站述職報告 9
在過去的工作期間，我致力于確保攪拌站的高效運作和優質產出。
首先，在原材料管理上，我嚴格把控進貨渠道，對每一批原材料都進行細致的檢驗，確保其質量符合生產要求。通過與供應商的緊密合作，優化了原材料的供應流程，減少了因原材料短缺而導致的生產延誤。
在生產過程中，我密切關注生產環節的每一個細節。嚴格按照配方和工藝要求進行操作，加強對生產人員的培訓和監督，確保生產過程的穩定性和一致性。通過不斷優化生產流程，提高了生產效率，降低了生產成本。
在質量控制方面，建立了嚴格的質量檢測制度，對每一批出廠的混凝土都進行嚴格檢測。對于出現的質量問題，及時組織分析和解決，確保產品質量的可靠性和穩定性。
同時，我也注重安全生產和環境保護。加強對員工的安全培訓，制定并執行嚴格的'安全操作規程，確保了生產過程中的零事故。積極推進環保措施的落實，減少了粉塵、噪音和廢水的排放，符合環保要求。
當然，工作中也存在一些挑戰和不足。例如，在市場需求高峰期，生產壓力較大，有時會出現設備維護不及時的情況。對此，我將進一步優化生產計劃和設備維護安排，以應對未來的市場需求波動。
未來，我將繼續努力，不斷提升攪拌站的管理水平和生產效率，為公司的發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
攪拌站述職報告 10
過去的這段時間里，我主要負責攪拌站的日常運營管理和技術指導工作。
在生產運營方面，我根據訂單需求，合理安排生產任務，協調各部門之間的工作，確保生產流程的順暢。通過優化生產調度，有效地提高了生產效率，減少了生產周期，滿足了客戶的交貨要求。
在技術管理方面，我不斷改進攪拌站的生產工藝和配方，提高混凝土的質量和性能。同時，加強對設備的技術改造和升級，提高設備的.穩定性和可靠性，降低了設備故障率。
在質量控制上，建立了完善的質量管理體系，從原材料的檢驗到成品的出廠檢測，嚴格把關每一個環節。通過加強質量監控，提高了產品的合格率，減少了質量投訴。
在團隊建設方面，注重員工的培訓和發展，定期組織技術培訓和安全培訓，提高員工的業務水平和安全意識。通過團隊建設活動，增強了團隊的凝聚力和協作能力。
然而，工作中仍存在一些問題。如在原材料價格波動較大時，成本控制面臨一定壓力；部分設備的老化影響了生產效率和產品質量的穩定性。針對這些問題，我將加強與采購部門的溝通，優化成本控制策略；同時，加快設備更新換代的步伐，提高生產的穩定性和可靠性。
展望未來，我將繼續努力，不斷提升攪拌站的綜合競爭力，為公司的發展創造更大的價值。
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