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最新公司經(jīng)理年終述職報告
在工作中經(jīng)常會因為各種需求，可能會要求你寫一個述職報告，下面給大家分享了公司經(jīng)理年終述職報告范文，歡迎借鑒！
公司經(jīng)理年終述職報告1
各位代表、同志們：
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。
一、履行職責(zé)情況
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強(qiáng)兩個務(wù)必\的重大意義，以及八個堅持、八個反對的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的`路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡誠信、情感、責(zé)任和程序八字管理理念，主張以人為本，守法誠信\，引導(dǎo)廣大員工以企為家，共同發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把誠信、情感、責(zé)任和程序貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項目管理，推行質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全\三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)\、疑點(diǎn)入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之潤，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今后努力方向
總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在2017年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
謝謝大家!
公司經(jīng)理年終述職報告2
是AAA公司的元年，本人自F月份正式擔(dān)任本項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的開發(fā)工作以來，全盤組織了了項目公司的組建成立、項目整體策劃、投融資工作啟動和落實(shí)，項目工程建設(shè)啟動及全力推進(jìn)、項目運(yùn)營策劃等多方面工作。根據(jù)項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作分配，本人主要分管D、E、H、K，并負(fù)責(zé)項目V、L的統(tǒng)籌策劃工作及安排。以下就本人M年度主要工作作如下總結(jié)。
一、牽頭完成項目公司組織架構(gòu)搭建及管理模式策劃
牽頭組織項目公司先期人員學(xué)習(xí)項目PPP合同及實(shí)施方案，并從學(xué)習(xí)及思考中探索項目管理公司的組織架構(gòu)及管理模式的搭建，設(shè)立BB部、CC部、SS部、ZZ部、QQ部，5部門。
為支撐項目公司全方位工作開展，組織各部門按照工作分工起草各類管理文件，并在今年的對外工作中不斷反省與總結(jié)，策劃形成了目前項目公司的管理模式。
二、牽頭完成風(fēng)險識別解決體系的建立
由于本項目是在采購階段介入的，涉及核心內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題仍是項目公司所不能忽視的，否則項目公司將無法將自己在項目實(shí)施中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險在合法合規(guī)的范圍內(nèi)降到最小、無法將風(fēng)險進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移、也無法對政府及項目實(shí)施機(jī)構(gòu)的權(quán)利無限擴(kuò)大進(jìn)行有效控制等。
為此，策劃組織了項目公司的x委員會，并要求每兩周召開一次項目x會，分析實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)和問題，將風(fēng)險級別劃分 x，并根據(jù)不同風(fēng)險類別分別擬定不同的解決措施。目前通過項目公司的識別及與政府、實(shí)施機(jī)構(gòu)的反復(fù)溝通，已部分解決了xx等風(fēng)險的規(guī)避；已識別了xx等風(fēng)險，并已在與實(shí)施機(jī)構(gòu)及政府的溝通協(xié)商中。
三、工程管理
（1）xx部管理目標(biāo)
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及項目重要性對內(nèi)控進(jìn)度目標(biāo)（ 年 月 日竣工 ）、質(zhì)量目標(biāo)（確保xx ，爭創(chuàng)魯班獎）、安全目標(biāo)文明施工目標(biāo)（確保xx市、xx省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地）、綠色施工目標(biāo)（現(xiàn)場必須做到揚(yáng)塵控制、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排國家及地方標(biāo)準(zhǔn)范圍；本項目綠色建筑一星）提出明確的要求，并根據(jù)具體目標(biāo)組織落實(shí)各類現(xiàn)場管控措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（2）牽頭夯實(shí)項目管理會議制度
建立了三會制度：xx例會制度（質(zhì)量、安全文明施工及進(jìn)度）、xx專題會、xx底會。并通過會議提出目標(biāo)及整改措施來閉合管理 。
（3）策劃和執(zhí)行工程項目考核管理規(guī)定
牽頭策劃及編制對監(jiān)理和總包兩大考核管理規(guī)定作為合同一部分（補(bǔ)充協(xié)議），完善管理手段。考核管理規(guī)定主要分三個部分，xx考核規(guī)定、xx考核規(guī)定和xx評分制。三個部分考核并行處罰，以保障現(xiàn)場執(zhí)行力，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度計劃和質(zhì)量、安全等目標(biāo)。目前執(zhí)行情況良好，重點(diǎn)針對質(zhì)量和工序管控，利用考核分?jǐn)?shù)對標(biāo)總包完成情況；利用現(xiàn)場區(qū)域班組、總包管理、監(jiān)理掛牌負(fù)責(zé)制，有針對性對不按交底施工的人員進(jìn)行曝光；按出現(xiàn)2次的曝光班組進(jìn)行清退，對管理人員進(jìn)行教育和處罰。
（4）鼓勵現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)和對標(biāo)
每月至少組織一次監(jiān)理、總包與 市其他在建工程項目不定期交流學(xué)習(xí)和觀摩，進(jìn)行對標(biāo)；每月邀請 集團(tuán)相關(guān)職能部門對現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；同時每月邀請市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。在 市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查中多次受到相關(guān)部門的褒獎與好評。
（5）制定質(zhì)量管理措施
牽頭制定關(guān)于質(zhì)量“零容忍”事項管理規(guī)定，并要求項目公司現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照此考核落實(shí)執(zhí)行，經(jīng)過數(shù)月的嚴(yán)格落實(shí)，目前總包對現(xiàn)場質(zhì)量管控已達(dá)到高度服從的程度，并能主動發(fā)現(xiàn)問題并予以整改，配合工作比較到位。
四、運(yùn)營工作
完成了對合同中關(guān)于運(yùn)營事項的'不確定因素的認(rèn)知及解決措施，完成了和發(fā)改委、項目辦、實(shí)施機(jī)構(gòu)的對接，全力推進(jìn)政府項目辦對運(yùn)營范疇和政府補(bǔ)貼費(fèi)用的調(diào)研及明確，運(yùn)營策劃的工作重點(diǎn)督促部門提前逐步落實(shí)具體工作，在滿足社會效益的前提下，以利潤點(diǎn)作為策劃目標(biāo)，確保裝修設(shè)計、設(shè)備采購、增值創(chuàng)收服務(wù)為導(dǎo)向，匹配教育系統(tǒng)的管理運(yùn)營服務(wù)理念，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和社會效益雙豐收。目前已完成了 項目整體運(yùn)營策劃方案的 內(nèi)部評審。結(jié)合現(xiàn)場工程實(shí)際情況，對運(yùn)營范圍中的x的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，提出施工需結(jié)合運(yùn)營策劃中的裝修方案、功能布局、設(shè)施設(shè)備布局，在確保運(yùn)營要求的同時，避免返工及重復(fù)施工。
五、資本金及融資情況
策劃并積極主動溝通各股東方或函告，要求其按照合同約定注入項目公司注冊資本金， 共計xx萬元。 另通過 協(xié)調(diào)xx銀行 銀行的方案編制，并 跟蹤xx行 融資方案的上會進(jìn)程，通過積極的溝通于 年 月完成xx行的融資方案落地 。目前 第一筆貸款已于 月初發(fā)放至我公司賬戶，按照 貸款發(fā)放比例共計xx萬元。
六、整體成本把控
牽頭策劃整體成本控制體系，前后多次組織項目公司對整體管理費(fèi)進(jìn)行測算及盤點(diǎn)，制定建設(shè)期整體及年度預(yù)算指標(biāo)。把控合同評審，對合同中的風(fēng)險、漏洞進(jìn)行最終審批，把控最終簽訂環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制總包產(chǎn)值完成情況，結(jié)合對現(xiàn)場的深入了解，對總包上報產(chǎn)值進(jìn)行最終審批，并要求工程實(shí)際與預(yù)算產(chǎn)值完成吻合程度進(jìn)行對比分析。嚴(yán)格把控項目公司對外合同結(jié)算情況并對結(jié)算進(jìn)行審批。
強(qiáng)調(diào)項目公司 部工作重點(diǎn)在于對實(shí)施機(jī)構(gòu)及政府方的確權(quán)工作，確保項目公司對所有投入項目的成本均通過實(shí)施機(jī)構(gòu)及政府方的書面確認(rèn)，以便最終資料歸檔及結(jié)算審計。
七、廉政建設(shè)踐行情況
注重學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力。注重學(xué)習(xí)政治理論，努力提高政治素養(yǎng)。本人擠時間勤學(xué)習(xí)，努力掌握經(jīng)濟(jì)、管理類等知識。通過學(xué)習(xí)，本人人生觀、世界觀有了很大改觀，思想上、政治上與黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和上級黨委、政府制定的各項政策。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，做到令行禁止，不講違反黨紀(jì)律的話，不做違反政治紀(jì)律的事。講大局，講奉獻(xiàn)，在重大原則問題上能保持清醒的政治頭腦，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。通過學(xué)習(xí)，思路更為明朗，眼界更為開闊，對目前國際、國內(nèi)市場環(huán)境有了敏感的認(rèn)知，進(jìn)一步增強(qiáng)了對未來市場管理、開拓的信心，并采取扎實(shí)有效的措施使PPP項目管理工作以健康發(fā)展。
講求工作方法，保持良好的工作作風(fēng)。一是堅持民主集中制，認(rèn)真參與制定并實(shí)行了班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制及項目管理文件，并積極落實(shí)年度系統(tǒng)管理工作目標(biāo)責(zé)任制。本人遵守各項議事規(guī)則，注意發(fā)揚(yáng)民主，凡是重要項目節(jié)點(diǎn)安排，策劃執(zhí)行工作安排和大額資金使用，都提交集體研究決定。二是努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與統(tǒng)一。在班子中能做到識大體顧大局，對個人得失從不斤斤計較。在干部管理中，本人能堅持以無情的紀(jì)律約束人，以有情的領(lǐng)導(dǎo)來激勵人，關(guān)心同志，尊重同志，嚴(yán)以律已，寬以待人，對別人的缺點(diǎn)不隨便惡意指責(zé)，而是開展談心、交心活動，使其虛心、樂意接受。平時，注意自己的言行，以身作則，發(fā)揮每個人的長處，人盡其才，充分調(diào)動干部、職工的積極性，日常開展讀書，運(yùn)動；工作中開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，形成正能量的局面。
創(chuàng)造性地開展工作，注重工作實(shí)效。本人長期在一線工作，對自身一直嚴(yán)格要求，對工作信息全面覆蓋和掌握了解，必須深入到工地一線，查實(shí)和獲取一手信息，并解決問題。其次注重精細(xì)化管理的探索和思考，果斷摒棄項目團(tuán)隊體制內(nèi)和“辦公室”研討，不注重實(shí)效和發(fā)展，在實(shí)踐中，摸索并果斷改變及制定新型的 綜合現(xiàn)場管理考核辦法，多渠道計量和計量的復(fù)核形象進(jìn)度的管理辦法，對PPP文件制定不明確的要求，對政府各職能部門先禮后兵，從政府各級部門推諉拋皮球的混亂局面中開辟新辦法，先征詢各級部門，達(dá)到信息對稱后，交報告，推動政府項目辦組織各部門調(diào)研，把PPP項目共性的問題推送到市委會層級解決，依此解決了建設(shè)手續(xù)容缺辦理規(guī)定、項目拆遷、項目增量增項、運(yùn)營費(fèi)用確認(rèn)等問題，以上工作均取得了決定性的成效，明年工作仍將繼續(xù)秉承思考和完善系統(tǒng)性的工作思路。
八、不足和改進(jìn)
對PPP項目開發(fā)的整體策劃仍在不斷的探索與完善中，對策劃中的x模式目前僅有初步模型，對其如何標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及有效落地實(shí)施還需一段時間的摸索與實(shí)踐；如何將x模式中的x作為龍頭引領(lǐng)項目的xx是一個較為龐大的課題 ，仍需項目公司在今后的工作中逐步嘗試并積累相關(guān)經(jīng)驗。而x的運(yùn)用作為目前x相結(jié)合的輔助工具，在本項目的運(yùn)營開展仍存在一定局限，仍需在實(shí)踐過程中嘗試與夯實(shí)。
由于本項目特性，在中標(biāo)時無相關(guān)設(shè)計成果，而工期又極為緊張，故避免不了的存在邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致項目整體控制價編制工作較為滯后，過程中因圖紙的調(diào)整導(dǎo)致的工作返工較多，至今仍未全部完成編制及審核工作，對建設(shè)過程中的成本控制造成一定的不便及隱患。項目公司已積極組織相關(guān)會議并明確要求按照專業(yè)分批次逐步落實(shí)控制價的編制與審核。并要求對后期開發(fā)項目做好充足的準(zhǔn)備，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
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