部門述職報(bào)告怎么寫好
述職報(bào)告是黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體以及企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、干部或工作人員,就自己在任職期間履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)估,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者本單位、本系統(tǒng)群眾公開匯報(bào)時(shí)所使用一種書面報(bào)告,下面是小編為大家整理部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文，歡迎閱讀。
部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文篇1
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
五年來在省聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工支持幫助下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng) 聯(lián)社全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞 聯(lián)社工作總體思路，帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工解放思想、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，促進(jìn) 聯(lián)社各項(xiàng)工作健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。
通過五年艱苦卓絕努力， 聯(lián)社發(fā)生翻天覆地變化，五年來新增機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，全區(qū)24個(gè)網(wǎng)點(diǎn)陸續(xù)完成標(biāo)準(zhǔn)化更新改造和門頭標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。并創(chuàng)造和保持者全省多個(gè)第一，率先在全省開辦第一張銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、率先在全省設(shè)置第一臺(tái)自助取款設(shè)備、率先成立第一家事后監(jiān)督中心、全省同城災(zāi)備機(jī)房落戶。業(yè)務(wù)快速發(fā)展也使 聯(lián)社獲得眾多榮譽(yù)，
下面我就五年來，在聯(lián)社職責(zé)履行情況，簡要進(jìn)行述職：
一、 聯(lián)社基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀
現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子由理事長、主任、監(jiān)事長和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機(jī)關(guān)設(shè)置綜合管理部、市場發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、稽核審計(jì)部、安全保衛(wèi)部。
二、任職期限內(nèi)工作職責(zé)履行情況
五年來，我堅(jiān)持做到按照黨和國家金融方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度要求，不斷規(guī)范經(jīng)營行為，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高政治理論水平和管理能力重要舉措，牢固樹立終身學(xué)習(xí)觀念，努力使自己政治思想、理論素養(yǎng)和管理能力適應(yīng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。本人與 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，特別注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用先進(jìn)思想武裝頭腦，提高自身政治理論素質(zhì)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，在工作中堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社工作部署及各項(xiàng)規(guī)章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
(一)將黨建設(shè)，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展始終，充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用
作為聯(lián)社黨委書記，我始終把黨建設(shè)放在 聯(lián)社可持續(xù)、健康發(fā)展首要位置。在思想建設(shè)方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強(qiáng)黨員教育，如組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)哈達(dá)鋪紅軍長征紀(jì)念館、延安革命紅色圣地，激勵(lì)黨員干部繼承革命傳統(tǒng)，弘揚(yáng)艱苦樸素創(chuàng)業(yè)精神;在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我自覺將自己置于群眾監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事;始終堅(jiān)持集體利益第一原則，不徇私情，嚴(yán)格紀(jì)律，加大反腐倡廉宣傳力度，組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育;班子成員通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，明確方向，促進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
(二)注重隊(duì)伍建設(shè)，打造運(yùn)行有序，執(zhí)行高效員工隊(duì)伍
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我努力做到服從大局，服從上級(jí)主管部門安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅(jiān)持“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”工作理念。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格按照議事日程辦事，做到重大決策由黨委會(huì)討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。 聯(lián)社作為一個(gè)集體，領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)關(guān)系到管理和服務(wù)職能有效履行，關(guān)系到機(jī)關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動(dòng)性發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負(fù)責(zé)基層社，與一線員工同考核、同兌現(xiàn)、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會(huì)，鼓勵(lì)大家提意見、說真話、講實(shí)話，大膽開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)解決工作中存在問題，消除誤會(huì)，增進(jìn)解，達(dá)到統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展目，通過不懈努力，塑造并維護(hù)聯(lián)社班子務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)形象。
在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動(dòng)用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機(jī)與充滿活力選人用人機(jī)制和優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。對(duì)信用社正(副)職主任、部門正(副)職經(jīng)理進(jìn)行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能干事、想干事、會(huì)干事年輕干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立能上能下用人機(jī)制。
在員工隊(duì)伍建設(shè)上，強(qiáng)化思想道德建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開展員工思想教育，增強(qiáng)員工辨別美丑、是非、榮辱能力;對(duì)員工開展警示教育活動(dòng),激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超精神。經(jīng)常主動(dòng)同員工開展談心活動(dòng)，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內(nèi)控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)經(jīng)營活力，使人才勞動(dòng)價(jià)值在分配中得到體現(xiàn)，激發(fā)每個(gè)員工潛力，達(dá)到事半功倍效果。
(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大突破
20xx年至20xx年，是 聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營管理最規(guī)范、減虧成效最顯著五年。五年中， 聯(lián)社以改革經(jīng)營體制為動(dòng)力，以提高經(jīng)營效益為中心，以業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，通過全體員工不懈努力，圓滿完成省聯(lián)社下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式增長;各項(xiàng)貸款總量實(shí)現(xiàn)新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有新提高;財(cái)務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。
(四)營造良好外部環(huán)境，凸顯區(qū)域金融服務(wù)優(yōu)勢。
五年里，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社班子主動(dòng)走出去，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T和企事業(yè)單位溝通合作，在支持農(nóng)戶、地方中小企業(yè)中實(shí)現(xiàn)互利共贏，為信用社爭取和營造良好外部環(huán)境，構(gòu)建新型政社合作關(guān)系，開創(chuàng)政社雙贏全面發(fā)展新局面。為此，聯(lián)社連續(xù)三年組織召開“銀政、銀企團(tuán)拜會(huì)”，搭建銀企互動(dòng)平臺(tái)，拉近信用社與地方政府、企業(yè)客戶距離，達(dá)到共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏目。同時(shí)，我花很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系協(xié)調(diào)溝通上，經(jīng)常深入當(dāng)?shù)卣案鹘值馈⑸鐓^(qū)，廣泛宣傳我區(qū)聯(lián)社，逐步形成各方面關(guān)心支持信用社工作有利局面，成功吸納當(dāng)?shù)刎?cái)政建設(shè)資金，促進(jìn)聯(lián)社發(fā)展。我多次參加委、各街道召開座談會(huì)，對(duì) 高新工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)主動(dòng)提供信貸資金支持，通過友好合作，一方面支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一方面促進(jìn) 聯(lián)社存款快速穩(wěn)定增長。
(五)建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)
任職以來，我主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，大膽探索內(nèi)部改革，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，安排制定一系列管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理 。一是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一層制”，不斷深化改革，20xx年成立一級(jí)法人以后， 聯(lián)社初步形成在聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下理事會(huì)決策、主任管經(jīng)營、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督法人治理結(jié)構(gòu)管理體系。通過幾年管理運(yùn)行，社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)營管理層(簡稱“三會(huì)一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個(gè)相互制約又互相協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日臻成熟。20xx年省聯(lián)社實(shí)行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準(zhǔn)， 聯(lián)社按照聯(lián)社章程有關(guān)規(guī)定，及時(shí)召開第一屆第五次社員代表大會(huì)，聘任新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子組建以來，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，敢打敢拼，確保 聯(lián)社各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展。在加快管理體制改革同時(shí)， 聯(lián)社不斷推進(jìn)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革，通過增資擴(kuò)股，資格股轉(zhuǎn)投資股等股權(quán)改造工作，為進(jìn)一步深化 聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建股份制農(nóng)村商業(yè)銀行做好準(zhǔn)備。
二是實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，建立績效掛鉤制度。根據(jù)省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結(jié)合 聯(lián)社實(shí)際，認(rèn)真研究制訂落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，將年內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)逐項(xiàng)量化分解到各社，并于每個(gè)季度末召開經(jīng)營分析工作會(huì)議，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大考核力度，將工作業(yè)績和經(jīng)營效益直接與職工工資收入掛鉤，年末根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，考核兌現(xiàn)，績效工資，建立起較為科學(xué)考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，幾年來聯(lián)社職工工資收入和福利待遇有大幅度提高，生活質(zhì)量和水平有顯著改善。
三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監(jiān)督中心，對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)綜合業(yè)務(wù)集中進(jìn)行監(jiān)督;建成標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)檔案中心，對(duì)全區(qū)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行集中管理;實(shí)行考試上崗制，通過考試、考評(píng)方式公開競聘會(huì)計(jì)，并實(shí)行會(huì)計(jì)委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過考試、考評(píng)，聘任客戶經(jīng)理，建立客戶中心，實(shí)行客戶經(jīng)理制;通過組織“貸款新規(guī)知識(shí)競賽“等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) “三個(gè)辦法一個(gè)指引”;在案件防控方面，開展內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)，督導(dǎo)和檢查全區(qū)信用社內(nèi)控和案防制度落實(shí)情況，全面提高 聯(lián)社“內(nèi)控案防”工作水平;對(duì)監(jiān)控中心進(jìn)行改造，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求把原有閉路監(jiān)控系統(tǒng)改造成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)，有效提高技防能力;制訂和完善《聯(lián)社重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《農(nóng)村信用聯(lián)社安全保衛(wèi)工作制度》和《農(nóng)村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛(wèi)工作制度。
四是黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深入開展黨群聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷發(fā)揮團(tuán)委、工會(huì)、女工等群眾組織作用，加強(qiáng) 聯(lián)社社務(wù)民主建設(shè)，成功召開團(tuán)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生 聯(lián)社團(tuán)組織、民主管理領(lǐng)導(dǎo)成員和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力提升行業(yè)形象
企業(yè)文化是魂，根據(jù) 聯(lián)社實(shí)際，我提出“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀(jì)”企業(yè)文化理念。在平時(shí)注重人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來成果;關(guān)心退休老職工，熱心社會(huì)公益、履行社會(huì)責(zé)任、幫助困難職工渡過難關(guān)、積極創(chuàng)建省級(jí)文明單位等。
三、任職期間存在不足及今后努力方向
在這五年工作中，我雖然取得一些成績，但由于工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調(diào)研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級(jí)要求還有一定差距，在今后工作，我將繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)會(huì)用新思維、新觀念去發(fā)現(xiàn)問題，分析研究和解決問題，指導(dǎo)好工作實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)管理水平;加強(qiáng)黨性鍛煉，努力在改造客觀世界同時(shí)，自覺改造主觀世界，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，帶頭模范遵守廉政方面各項(xiàng)規(guī)定;加大對(duì)基層關(guān)注和調(diào)研力度，加深對(duì)基層工作和問題解探討，多與職工溝通。
四、重大經(jīng)營管理決策和案件事故
本人在任職期間沒有發(fā)生過管理決策和案件事故，也無其他需要說明問題。
五、述職人聲明
本人鄭重聲明，本人對(duì)任職期間內(nèi)主管工作及本人相關(guān)工作存在風(fēng)險(xiǎn)或損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。本人鄭重承諾，對(duì)以上述職報(bào)告內(nèi)容真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，在審計(jì)過程中向?qū)徲?jì)組織提供真實(shí)和完整資料。
部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文篇2
時(shí)光飛逝，春去冬來。
我們xx公司全體員工共同渡過充實(shí)而忙碌且豐收XX年!
為迎接XX年新任務(wù)，讓XX年在辭舊迎新激昂歲月里有更大收獲，作為一個(gè)成品部門一個(gè)負(fù)責(zé)人，反思自己一年來所做一些工作，以便在今后工作中做到揚(yáng)長避短，讓每一個(gè)工作日都在無憾中渡過。
首先，我慶幸所管轄31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，我管轄員工是以二班制翻班為主工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時(shí)間，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司損失。
員工是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)一股最大力量。在經(jīng)歷過這些年招工荒陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，必須讓他們有一種被接受被尊重感覺，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所器重自信。為此，對(duì)新來員工，我總會(huì)在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切引導(dǎo)，并關(guān)照老職工要以親切態(tài)度，寬容姿態(tài)去帶動(dòng)新手們進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對(duì)待一起辛勤工作老職工們，我對(duì)他們?nèi)似罚愿瘢幨嘛L(fēng)格，工作能力都有個(gè)深入解，針對(duì)不同性格不同年齡，不同能力人分別給予不同管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以誠懇態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般相處。
每天早上，忙碌而充實(shí)一天開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命宗旨，我首先向我同事們解產(chǎn)品質(zhì)量，然后仔細(xì)核對(duì)成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報(bào)表形式向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司每一米成品都物有所值。這是我一個(gè)很重要一個(gè)任務(wù)，我必須為公司站好這個(gè)崗!
當(dāng)時(shí)光飛逝到XX年十一月份時(shí)候，新挑戰(zhàn)正在等待著我。開票同事秦xx突然生病，無疑是對(duì)我又一個(gè)考驗(yàn)。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個(gè)月不斷思考和改進(jìn)，現(xiàn)在我，已經(jīng)可以自豪地說，我接受這個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)我也戰(zhàn)勝這個(gè)挑戰(zhàn)。我會(huì)對(duì)這一新任務(wù)，象對(duì)待我同事熱心和對(duì)待以往工作認(rèn)真態(tài)度，不斷改進(jìn)和努力做好。
日子在彈指一揮間無聲地消逝，就在此時(shí)，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識(shí)到，自已在工作中有一定成績但也有不足之處：比如對(duì)質(zhì)量把關(guān)上，還存在一定饒幸心理，這就影響我下屬檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)問題。比如對(duì)待同事之間爭吵事件發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作能力。比如對(duì)待下屬工作中誤差問題，我總是站在他們工作角度在替這些員工開脫，我也認(rèn)識(shí)到人情化會(huì)影響我這支隊(duì)伍鐵紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)工作作風(fēng)。
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