關于產品經理實習報告3篇

　　在人們越來越注重自身素養的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有語言陳述性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編整理的產品經理實習報告3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

產品經理實習報告 篇1

　　尊敬的公司領導：

　　本人于20xx年X月X日加入公司，任X產品經理一職。主要工作職責為引導開展市場活動，提供學術支持，解決產品市場推廣過程中的問題，規劃產品長期發展方向等。

　　加入公司之后，我進行了XXXXXXXXXXXX工作。

　　在工作的半年時間中，無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導，我都從領導和同事們身上得到了非常大的幫忙。對于我個人在市場領域的發展，奠定了基礎，讓我更有信心來完成產品經理工作。

　　因為對于產品經理一職，我自己的理解是：作為產品的靈魂，需要確保產品的有一個概念，以XXX為例，XXXX就是一個很好的概念，產品經理首先需要豐富這個概念，再設計一些項目來包裝宣傳這個概念，將項目結合到客戶的需求點上，最后監督指導項目的落地開展，產品經理的工作核心不僅是執行，更重在思考。所以在未來市場部的活動，具體事項要放手由一線區域同事來執行，由產品經理提供相應的學術支持。但在現實中，以往的活動大家更多的去注重會議的會務質量，而忽略了學術質量，兩者的不平衡導致了公司資源的浪費、人員時間的浪費、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時刻提醒自己有責任在這個崗位上把XXXX的學術內容豐富起來，并且更多的給予區域學術負責人，在執行XXX相關會議時以幫助和指導。

　　半年工作匯總我也發現了自身的不足之處：市場工作需要嚴謹的態度以及嚴格的時間管理，在今后工作中我也將更加關注這些問題。

　　以上為試用期有感而言，最后再次感謝領導和同事們對我的信任和幫助。

　　XXXXXXX

20xx年12月9日

產品經理實習報告 篇2

尊敬的公司領導：

　　本人于20xx年X月X日加入公司，任X產品經理一職。主要工作職責為引導開展市場活動，提供學術支持，解決產品市場推廣過程中的問題，規劃產品長期發展方向等。

　　加入公司之后，我進行XXXXXXXXXXXX工作。

　　在工作的半年時間中，無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導，我都從領導和同事們身上得到非常大的幫忙。對于我個人在市場領域的發展，奠定基礎，讓我更有信心來完成產品經理工作。

　　因為對于產品經理一職，我自己的理解是：作為產品的靈魂，需要確保產品的有一個概念，以XXX為例，XXXX就是一個很好的概念，產品經理首先需要豐富這個概念，再設計一些項目來包裝宣傳這個概念，將項目結合到客戶的需求點上，最后監督指導項目的落地開展，產品經理的工作核心不僅是執行，更重在思考。所以在未來市場部的活動，具體事項要放手由一線區域同事來執行，由產品經理提供相應的學術支持。但在現實中，以往的活動大家更多的去注重會議的會務質量，而忽略學術質量，兩者的不平衡導致公司資源的浪費、人員時間的浪費、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時刻提醒自己有責任在這個崗位上把XXXX的學術內容豐富起來，并且更多的給予區域學術負責人，在執行XXX相關會議時以幫助和指導。

　　半年工作匯總我也發現自身的不足之處：市場工作需要嚴謹的態度以及嚴格的時間管理，在今后工作中我也將更加關注這些問題。

　　以上為試用期有感而言，最后再次感謝領導和同事們對我的信任和幫助。

　　XXXXXXX 20xx12月9日

產品經理實習報告 篇3

　　3個月的產品實習經歷，對產品經歷這個崗位，產品開發流程有了更多的認識。

　　所謂的axure，sketch都僅僅只是工具，2個小時就能掌握基本用法，高級功能度娘也會幫你解決。入行之前比較重視用axure完成原型，prd的撰寫。但是原來一切只是手段，所有的工具都是為了更好的表達產品經理的思想，盡量減少與設計，開發的溝通成本。

　　不過我的文檔撰寫還是有問題的，仍然不夠具體，可以用交互的思想，把文檔做的盡量完善易懂，這是接下去3個月需要完成的事。1.prd文檔的邏輯流程圖缺少（因為產品比較簡單，能說得清，大部分不涉及，所以一直以來有遺漏）。

　　2.用xmind做改版頁面的`整理，功能的整理。或者word寫的版本說明，讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。

　　做產品經理一定逃不過“溝通”這個話題，終于深刻明白為何大家老說溝通溝通了，人人都是獨立的個體啊，哪有一個人這么好用的？剛開始的時候只會單純的接受需求方提出的問題，都沒有辦法完成師傅的問答。

　　后來在與需求方的溝通中會盡可能探知他們的意圖，評估功能的必要性（這一點是進步哦！）。與設計的溝通還是比較順利的（大概是因為設計是個好說話的妹子）但是還是會有在具體設計細節的上有分歧，我采用的方法都是尊重專業，然而這在團隊完善，大家的專業度都很高的情況下這個原則時可行的。

　　但是在打架的能力都不強的小公司就行不通了，還是要有勇于發現問題，提出問題的人存在，這個責任產品當然義不容辭（所以說我們是苦逼的補位者呢！）。

　　但是問題來了，在產品的能力不足的情況下怎么辦呢（產品是個什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互設計師，視覺設計師又不夠專業時怎么辦？好像沒有特別的辦法，只能努力提高，多質疑，多問，多發現問題，不要怕被設計，開發嫌蠢。畢竟我是為產品質量負責的產品經理啊！

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