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海爾實習(xí)報告
一段辛苦的實習(xí)生活已經(jīng)告一段落了，這次實習(xí)讓你心中有什么感想呢？這個時候該寫一份實習(xí)報告了吧。為了讓您不再為寫實習(xí)報告頭疼，下面是小編為大家收集的海爾實習(xí)報告，歡迎大家分享。
海爾實習(xí)報告1
時間總是在我們不經(jīng)意間就悄悄溜走。為期一個月的實習(xí)生活就在我們回味的時候悄然逝去，回想起來這一個月的時間我們圓滿完成我們的實習(xí)任務(wù)。在這一個月里，我們經(jīng)歷了很多，不管是在視野、思想、能力等方面都有了很大的提升。這一個月很值得我們?nèi)セ貞洝⑷セ匚叮覀冃枰M一步總結(jié)，以期得到進一步的提高，交流所得，彌補不足，為即將踏上的工作做好思想準(zhǔn)備。也希望我能提供一些好的實習(xí)建議給老師去更好的組織我們行銷專業(yè)學(xué)弟學(xué)妹們的生產(chǎn)實習(xí)。現(xiàn)在我對我實習(xí)情況進行一個總結(jié)！
一、實習(xí)公司的信息
海爾是世界白色家電的第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島。目前海爾在全球建立了21個工業(yè)園，24個制造工廠，10個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過7萬人。20xx年海爾品牌價值已達207。65億，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強》。海爾品牌旗下的冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個品牌被稱為中國名牌，其中海爾洗衣機、冰箱還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。海爾27年的發(fā)展共經(jīng)歷了四個階段：名牌戰(zhàn)略階段、多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段、國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段和全球化發(fā)展戰(zhàn)略階段。海爾具有創(chuàng)新先進的市場觀、服務(wù)觀、用人觀等。
海爾的市場觀：
1、海爾營銷的本質(zhì)是“買”而不是“賣”；
2、先賣信譽，再賣產(chǎn)品；
3、打價值戰(zhàn)而不打價格戰(zhàn)；
4、只有淡季思想，沒有淡季市場；
5、專注于客戶需求，而不是專注于競爭對手；
6、市場不變的法則就是永遠都在變；
7、客戶的難題就是我們的新課題。
海爾的服務(wù)觀：
1、創(chuàng)造感動，對工作用心，對產(chǎn)品用心，對用戶用心；
2、用戶永遠是對的；
3、緊盯市場創(chuàng)美譽；
4、絕不對市場說不；
5、用戶的抱怨就是最好的禮物；
6、用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。
海爾的質(zhì)量觀：高標(biāo)準(zhǔn)、精細化、零缺陷，有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
海爾的用人觀：人人事人才，賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你多大的舞臺。海爾是一個很優(yōu)秀的企業(yè)，很有發(fā)展前景，能進海爾實習(xí)，我們很幸運，也很榮幸。
二、實習(xí)的基本內(nèi)容
我們專業(yè)是在老師的帶領(lǐng)下到成都到去實習(xí)的，我們分為兩個組到不同的公司去實習(xí)，分別是成都的海爾集團公司和極致機電公司，我是在海爾的那一批。我們的日常實習(xí)工作是，上午到海爾公司接受產(chǎn)品知識等的培訓(xùn)，下午到銷售門店進一步學(xué)習(xí)產(chǎn)品信息、銷售技巧，了解市場信息，了解顧客的需求，從而更好地開發(fā)市場部，滿足消費者的各種需求。
三、實習(xí)中的大事記錄
7月4日，我們第一天去海爾公司報到，公司給我們安排這一個月實習(xí)的內(nèi)容和工作地點。
7月12日，公司安排我們參加直銷班長會，了解各個賣場的銷售情況。
7月13日，老師帶我們?nèi)⒂^成都寶利根公司，和席總、陳總分別進行了一些思想經(jīng)驗交流。
7月18日，公司安排我們參加本周一我們參加了海爾的“20xx年下半年度海爾洗衣機旺季啟動暨白電‘步步為贏，步步高升’戰(zhàn)略發(fā)布會”。
7月19日，老師請了成量的唐總到西南交大給我們講成量的情況，并給我們提了很多職業(yè)生涯規(guī)劃的建議。
7月21日，公司安排成都海爾人力資源部長就招聘、面試等內(nèi)容給我們進行了一場輔導(dǎo)。
7月25日，老師帶我們到德陽參觀中國第二重型機械集團公司。
7月27日，我們進行一個月生產(chǎn)實習(xí)的答辯。
7月28日，我們和兩個公司的實習(xí)負責(zé)人一起舉辦了一場小小的聯(lián)歡會，結(jié)束我們的實習(xí)生活。
四、實習(xí)的體會和心得
1、在細微之處見真知。對于我們工作來說，細心、謹慎，耐心是不不可少的工作態(tài)度。在我們開始到公司的時候，公司的老師就給我們交代了在實習(xí)的過程中我們不要只是把自己當(dāng)成一個學(xué)生一個實習(xí)生，我們要吧自己的身份定位為一個真正走上工作崗位的工作人員，在工作中認真仔細，在工作的具體操作中要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，善于發(fā)現(xiàn)改進工作的方式方法。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。從細微之處才能真正發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，并著力去改進。比如在我們在銷售門店的時候，要認真的去學(xué)習(xí)產(chǎn)品的每一個特性，學(xué)習(xí)直銷員接待顧客是的'每一個細節(jié)，觀察顧客對每個產(chǎn)品的反應(yīng)的區(qū)別，從而了解他們的購買意向等，這些都需要我們仔細觀察、認真學(xué)習(xí)、耐心體會。
2、在簡單的工作任務(wù)中磨練意志。在我們實習(xí)初期有人抱怨實習(xí)的內(nèi)容單一枯燥，但是在我們以后漸漸的投入到工作中去的時候發(fā)現(xiàn)，原來只要我們善于觀察和學(xué)習(xí)，在任何地方都能夠得到我們需要提高的知識和能力。就像我們指導(dǎo)老師每天都從事同樣的銷售工作，這是需要多大一份堅持多大一份耐心才能夠辦得到。在行行業(yè)業(yè)中都有自己的生存之道，但是不管如何變化，沒有堅忍不拔的意志，沒有干一行愛一行的精神，在這個行業(yè)中能夠成為佼佼者，推及到整個人生之中，沒有這些又談何能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，得到你自己所期望的那份成功和輝煌。
3、在工作中嘗試創(chuàng)新。狄德羅說過，知道事物應(yīng)該是什么樣，說明你是聰明的人；知道事物實際是什么樣，說明你是有經(jīng)驗的人；知道怎樣使事物變得更好，說明你是有才能的人。我想在我們的實習(xí)過程中可以充分的表現(xiàn)出來，在開始的時候?qū)τ阡N售工作感到很陌生，很難下手，通過知道老師的指導(dǎo)之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道該做什么，該怎么去做。在一項工作做得熟悉了之后就有了自己的經(jīng)驗然后才有自己對工作中的冗雜部分的改進。比如說在我們實習(xí)過程中，每天上午都去公司培訓(xùn)，每天都培訓(xùn)不同的產(chǎn)品，接受大量的信息，而這些信息我們并不能一下子全部接受、全部消化，我們就可以把上午的培訓(xùn)和下午的銷售結(jié)合起來，在產(chǎn)品跟前去學(xué)習(xí)產(chǎn)品，這樣就比較容易記住，也能理解的更具體。所以，在我們接觸到一個新事物的時候我們都要仔細的了解們才能保證我們接下來所要開展的工作中做到事半功倍！
4、在實踐中鞏固書本知識。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，書本知識來源于前輩們實踐經(jīng)驗的總結(jié)升華。我們學(xué)習(xí)到的知識就有局限性，時空的轉(zhuǎn)換并沒有融入進去，所以當(dāng)我們學(xué)習(xí)到的知識必須在實踐中去不斷的改善，適用于現(xiàn)實情況。雖然在之前學(xué)習(xí)了《市場營銷》、《市場調(diào)研》、《商務(wù)談判》等方面的知識，但是只有在真正的接觸了市場、解除了顧客之后，我們才能更正確的理解書本上的知識的含義，真正實踐之后大有醍醐灌頂之感
這些都是我在實習(xí)工程中所有的最為深層次的體會，當(dāng)然還有其他的一些，比如在工作過程中不斷和同事以及指導(dǎo)老師之間加強交流，同事之間交流互換經(jīng)驗，與指導(dǎo)老師交流明白我們之所未明白。還有參觀不同類型的企業(yè)就會有不同的感受。還有體驗到了團隊之間有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片樹葉中看生命值頑強。只要我們善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)，處處都有我們能夠?qū)W習(xí)的地方。而實習(xí)只是學(xué)院為我們提供、搭建了一個平臺而已。在以后踏上工作崗位上更是要有一個不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的信念和堅持，才能使才之為才！
五、實習(xí)的改進建議
1、內(nèi)容單調(diào)，沒有明確的工作目標(biāo)。對于一項工作需要做一個全面細致的了解就要在各個崗位進行鍛煉才能做到了然于胸，對于整個實習(xí)的效果也有很大時促進作用，當(dāng)然我了解學(xué)院在安排實習(xí)的過程中由于實際情況可能對這些情況的改進有所難度。我想應(yīng)該是一個不斷探索和改進的過程吧！
2、實習(xí)工作環(huán)節(jié)的增加，在實習(xí)的后期我們都是象征性的去那里報到，沒有安排具體工作，所以我覺得以后的實習(xí)工作安排可不可以根據(jù)實習(xí)單位工作的工作任務(wù)調(diào)整實習(xí)時間的長短。希望以后能夠得到對具體工作進展更加重視。
3、關(guān)于實習(xí)生的態(tài)度需要進一步加強整頓和監(jiān)督，建立相關(guān)制度和機制對實習(xí)生的工作狀態(tài)進行跟蹤調(diào)查，從而提高實習(xí)效果！
社會是一個大熔爐，千淘萬漉雖辛苦，就算被磨練得遍體鱗傷，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔爐的準(zhǔn)備。而在實習(xí)中，我們要體會點點滴滴，要學(xué)會逐漸變得“勇敢”。
海爾實習(xí)報告2
第一章、實習(xí)性質(zhì)和目的
認識實習(xí)既是學(xué)生在校期間所必須進行的教學(xué)實踐環(huán)節(jié)，也是對學(xué)生理論知識實際應(yīng)用能力的鍛煉和檢驗。聽過實習(xí)，學(xué)生可以將所學(xué)的管理理論、原理和方法等與現(xiàn)場實際相結(jié)合，不僅有助于學(xué)生加深所學(xué)知識的理解，而且可以補充和擴展所學(xué)知識，增強對理論知識的實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。認識實習(xí)可以促使學(xué)生在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高對理論的應(yīng)用能力，形成初步的專業(yè)概念，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)提供感性認識。
同時認識實習(xí)也是學(xué)生接觸社會、了解社會的一次好機會，從而激發(fā)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，為畢業(yè)后走向工作崗位提供寶貴的經(jīng)驗，從而為將來進入社會工作打下基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。
第二章、實習(xí)地點和時間
實習(xí)地點：海爾集團
實習(xí)時間：20xx年1月xx日
第三章、實習(xí)內(nèi)容
（一）海爾集團的基本狀況
第一節(jié)、企業(yè)簡介
海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。20xx年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自20xx年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。
第二節(jié)、企業(yè)文化
海爾logo海爾商標(biāo)的演變是海爾從中國走向世界的見證。海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，電冰箱生產(chǎn)技術(shù)從德國利勃海爾公司引進。當(dāng)時雙方簽訂的合同規(guī)定，海爾可在德國商標(biāo)上加注廠址在青島，于是海爾便用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標(biāo)。（琴島，青島的別稱）隨著企業(yè)進軍國際化市場步伐加快，1993年5月，集團將產(chǎn)品品牌與集團名稱均過渡到中文”海爾”，并設(shè)計了英文”Haier”，作為標(biāo)識，新的標(biāo)識更與國際接軌，設(shè)計上簡潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。
20xx年12月26日，海爾集團開始啟用了新的海爾標(biāo)志，新的標(biāo)志由中英文（漢語拼音）組成，與原來的標(biāo)志相比，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化；同時，新的設(shè)計更加強調(diào)了時代感。英文的”a”減少了一個彎，表示海爾人認準(zhǔn)目標(biāo)不回頭；”r”減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖。漢字海爾的新標(biāo)志，是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計核心是：動態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。
第三節(jié)、發(fā)展概況
海爾旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)；20xx年，海爾品牌價值高達749億元，自20xx年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產(chǎn)品被評為中國品牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，20xx年，海爾冰箱入選中國世界紀錄協(xié)會世界冰箱銷量第一，創(chuàng)造了新的直接之最。20xx年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
第四節(jié)、發(fā)展戰(zhàn)略
1、品牌戰(zhàn)略品牌（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。
2、多元化戰(zhàn)略階段1992年—1998年）
特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。
3、國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）
特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。
4、全球化品牌戰(zhàn)略階段（20xx年—）
特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放啤H化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。
（二）具體內(nèi)容
第一節(jié)、海爾集團的管理體制、管理方式、管理制度
1、海爾的管理體制
在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈弗大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為“號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新
2、海爾的管理方式
企業(yè)首先是人的集合體，企業(yè)經(jīng)營的各種要素是在主動參與經(jīng)營的人的利用下才發(fā)揮作用的；企業(yè)管理既是對人的管理，也是通過人的管理。因此，只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的效績。激勵制度正是基于這樣的考慮，在企業(yè)運行過程中發(fā)揮作用。海爾集團的用人理念：“人人是人才，賽馬不相馬；你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺”。根據(jù)需要層次理論，人們的需要由低級到高級分別為：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實現(xiàn)的需要。海爾的用人理念體現(xiàn)了對員工的尊重和促使其自我價值的實現(xiàn)。可以說是從較高的層次實現(xiàn)員工的需要。這種激勵是與效績息息相關(guān)的。
3、海爾的管理體制
企業(yè)的科學(xué)管理使產(chǎn)品質(zhì)量保持恒久，這是企業(yè)決勝市場應(yīng)具備的基本功。海爾的管理發(fā)展經(jīng)歷了三個平臺，第一個管理平臺是包括“十三條”管理規(guī)則的最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。隨著企業(yè)的發(fā)展，海爾努力構(gòu)筑了以強化質(zhì)量管理為內(nèi)容的第二個平臺，海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動態(tài)優(yōu)化管理即“日清日高”的OEC管理法。由于嚴格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務(wù)。OEC管理法是海爾取得輝煌成就的.基礎(chǔ)。而今海爾搭建了第三個平臺，步入自主管理階段即形成PTC管理法。其內(nèi)涵是讓職工自我管理、自我強化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性。海爾所搭建的自主管理平臺是科學(xué)管理在中國企業(yè)管理中的最高境界。正是由于高質(zhì)量的產(chǎn)品和科學(xué)管理，孕育和保證了青島海爾企業(yè)取得了名牌創(chuàng)業(yè)的成功，并為名牌的擴張之路奠定了基礎(chǔ)。
第四章、實習(xí)體會
1、企業(yè)是人，創(chuàng)新是魂。求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。
海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業(yè)精神和工作作風(fēng)的新一輪升級創(chuàng)新。正是這種對待問題的文化理念和積極心態(tài)，使海爾不斷在前進過程中糾偏，不斷創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，始終在向前發(fā)展。作為一名即將踏入社會的大學(xué)生，學(xué)會創(chuàng)新，爭做創(chuàng)新型人才也是我們必須掌握的技能。學(xué)校是教授我們理論知識的平臺，我們只有在實踐中不斷創(chuàng)新，將理論運用到工作中，才能更好地適應(yīng)復(fù)合型社會的需求。
2、管理就是不斷解決問題，努力追求高品質(zhì)。
海爾人提出找不出問題是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題，終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題，解決問題一是要水落石出，不解決問題只能原地踏步或由于別人前進而退后。1985年，張瑞敏帶領(lǐng)職工砸冰箱，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷；1998年，海爾職工砸墻，實現(xiàn)與世界零距離；20xx年，海爾提出砸倉庫，實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存。這“三砸”，使海爾三次邁進新時代。說明企業(yè)走上這一步，絕不是偶然機遇，而是在海爾品牌開路、文化興業(yè)、抓住管理不放松，不斷打造執(zhí)行力的必然結(jié)果。
3、海爾實行日事日畢、日清日高的管理方式。
目標(biāo)就是軍令狀，使每個人、每個部門都有明確的工作目標(biāo)，催人奮進，鞭策人向前。而且每天對目標(biāo)完成情況進行檢查，完不成找原因，每天找問題。同時，不斷的挑戰(zhàn)目標(biāo)。海爾人提出：所有的目標(biāo)，完不成都是有原因的，但都是沒有理由的。
在我們的日常工作、學(xué)習(xí)中，我們也要確立明確的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我。要像海爾人一樣，要么不干，要干就要爭第一，沒有盡力而為，只有全力以赴。
4、在工作實踐中學(xué)習(xí)海爾精神，打造執(zhí)行力文化。
學(xué)習(xí)中了解到機制和文化推動著海爾前進，機制的作用就是讓想自己犯錯的人沒有犯錯的機會，文化就是讓有機會犯錯的人不愿意自己犯錯誤，兩個輪子共同推進企業(yè)的成長，這樣的企業(yè)才有執(zhí)行力，才能做成想要做的事。同樣，生活中我們只想不做，也永遠不會成功，只有充分發(fā)揮能動性，為自己的目標(biāo)全面奮斗，付出努力和汗水，才能在最后的工作學(xué)習(xí)中有所收獲，最終達到目標(biāo)，實現(xiàn)人生價值。
第五章、總結(jié)
通過參觀實習(xí)，我還深刻體會到，學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識與生活實踐相聯(lián)系，通過創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)的理論知識運用到社會實踐中，才能達到學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。
同時，我也深刻認識到，面對社會，我還存在一些不足之處，明顯缺乏實際動手方能力。其實這些反應(yīng)了一個更深層次的問題，那就是如何讓中國的大學(xué)生更好地將理論知識用于實踐，于實踐中汲取理論知識。不管怎么說，這次實習(xí)是有所
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