項目實施方案

時間：2023-07-06 07:14:04 實施方案我要投稿

【優選】項目實施方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的項目實施方案，歡迎閱讀與收藏。

【優選】項目實施方案

項目實施方案1

　　為提高我市大學生乙肝疫苗的接種率，有效預防乙型肝炎的流行，衛生部與國家扶輪組織、香港擇善基金會合作，決定在我市職業技術學院大學生人群中實施乙肝健康教育和疫苗接種防治項目，為了在我市大學生中有效開展乙肝防治知識的'項目健康教育活動，特制定《市大學生項目乙肝健康教育工作實施方案》。

　　一、目標

　　總目標：

　　開展廣泛宣傳，提高在校大學生乙肝防治知識的認知。

　　具體目標：

　　目標人群乙肝相關知識知曉率達到95%以上。

　　二、目標人群：

　　市職業技術學院9月---7月期間在校大專、本科生。（不包括中專、研究生）

　　三、實施內容

　　（一）人員培訓

　　由市疾控中心負責學校校醫、輔導老師的培訓工作，由校醫、輔導老師對學生骨干進行培訓。具體培訓內容包括大學生項目實施方案、乙肝防控知識、健康教育組織實施等。

　　（二）健康教育

　　由市疾控中心、校醫、輔導員和學生骨干共同參與開展廣泛、深入的校園健康教育活動，提高廣大師生預防保健知識水平和主動參與預防乙肝的意識。

　　主要內容：乙肝傳播途徑、乙肝防治常識等

　　（三）主要形式、方法及時間安排：

　　1、在校園內懸掛橫幅、張貼宣傳畫，制作乙肝防治知識展板和板報等，營造濃厚的乙肝健康教育氛圍。（5月18日—6月20日）

　　2、利用校園廣播、網絡等媒體對乙肝防治知識進行宣傳。（5月18日—6月20日）

　　3、由市疾控中心專業人員到校園舉辦乙肝知識專題講座。（6月7日—6月11日）

　　4、印制乙肝相關知識的各類宣傳品在校園內散發，以提高學生參與積極性。（5月18日—6月20日）

　　5、組織開展乙肝知識問答活動，以便了解目標人群知識的知曉率。（5月18日—5月31日）

　　四、督導檢查

　　為了確保宣傳教育活動的有效組織實施，市級衛生、教育部門聯合擬對宣傳教育活動進行督導。通過現場調查、查閱資料等方法詳細了解項目組織實施及進展情況。

　　五、資料匯總與報告

　　市職業技術學院要詳細統計健康問卷調查及宣傳教育活動數據，對健康教育實施情況（必須包括健康教育組織實施、對象、覆蓋范圍、主要內容、實施時間、地點、頻次、形式、督導等內容。項目工作結束后于6月20日前將實施總結與影像資料報市疾控中心計劃免疫科。

項目實施方案2

　　為了貫徹落實學院寒假黨委中心組擴大會議精神,鼓勵管理創新，教育教學創新,學院決定開展”特色項目"專項工作,并在一定時期內常態化。通過“特色項目”工作的開展，改革管理措施，提高管理水平，規范管理手段，提高工作效率，創新職業教育教學手段和方法，提高人才培養質量，實現學院內涵發展，達到轉型升級、增效提質的奮斗目標和建設百年名校的夢想。

　　項目申報、立項、結題原則

　　1、項目申報應在日常管理和常規工作做好的前提下，本著工作改革發展中急需解決的問題優先的原則，做到兩不誤，兩促進。

　　2、項目的立項、結題評審力求做到公平、公正、客觀、擇優。

　　3、項目的開展堅持管理和教育教學改革，突出解決學院發展瓶頸。

　　4、工作中堅持互相配合、互相學習的原則。

　　項目申報

　　“特色項目”作為部門期末考核的內容之一，按部門申報，每個部門申報一項。每學期開學的次月，將填寫好的“特色項目”申報表，經部門分管院領導審核簽字后，提交目標督查辦公室。項目申報截至時間另行通知。

　　項目立項

　　學院組織專門的立項或結題評審委員會對項目進行立項評審，部門現場進行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學院本學期立項“特色項目”。

　　項目記分

　　“特色項目”在部門的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時提交“特色項目”申報表得0.5分；經評審同意作為學院“特色項目”得0.5分；項目結題總分2分，結題評審時評審委員評審后決定得分。

　　項目評審

　　（一）立項評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）

　　序號評審內容占總分比重%評審等級

　　1項目創新情況20

　　2與學院改革和發展的結合度50

　　3結題目標的合理性10

　　4實施方案的可行性10

　　5項目的`難易度10

　　說明：每個評審內容分為4個等級（ABCD），A級記滿分，B級得分占該項評審內容滿分的80%，C級得分占該項評審內容滿分的60%，D級得分占該項評審內容滿分的40%。

　　（二）結題評審內容及權重（采用百分制：100分為滿分）

　　序號評審內容占總分比重%評審等級

　　1項目與學院改革和發展的結合度50

　　2項目的難易度5

　　3項目的完成情況20

　　4項目實施效果4結題報告的完整性5

　　5項目的創新情況10

　　有關情況說明

　　1、申報截止時間和結題報告提交時間每學期另行通知。

　　2、“特色項目”申報表和“特色項目”結題報告書由學院目標督查辦公室統一制定，部門填寫時在辦公系統上下載。

　　3、評審前部門自行準備PPT和評委需要的申報表和結題報告書（份數另行通知）。

　　4、“特色項目”是部門期末考核的重要內容，部門主要領導要高度重視，認真研究和規劃，確保項目申報成功。立項后積極推進，按期保質完成項目預定目標。

　　附件：1、“特色項目”申報表；

　　2、“特色項目”結題報告書。

項目實施方案3

　　為貫徹落實全市"項目建設年"活動安排部署，充分發揮項目建設在加快發展速度、加快產業轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關于印發<株洲市項目建設年活動實施方案>的通知》(株政辦函〔〕6號文件精神，結合我縣實際，制定本實施方案。

　　一、工作目標

　　充分調動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設環境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發展的重大項目，實現儲備項目的滾動開發，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設項目，實現早日竣工投產達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產投資過50億元;廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。

　　二、工作重點

　　一做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業項目庫逐一進行落實，抓緊規劃論證，完善相關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環境和節能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發一批。搶抓長三角、珠三角產業轉移、長株潭"退二進三"戰略和沿海發達地區新一輪產業發展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。

　　二全面參與市"十大"主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯動，協助辦理立項、征地、報建等相關手續，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設資金，積極參與全市"問題集中銷號月"、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動。

　　三強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業發展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的.適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產業項目、十大基礎工程、十大民生實事和"四創四化"建設。

　　四積極參與全市"鄉鎮項目投資競賽"活動。組織各鄉鎮全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產投資統計辦法，著重從固定資產投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉鎮項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。

　　三、工作步驟

　　一前期準備階段(1-2月)

　　組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。

　　二組織實施階段(3-12月)

　　積極參與全市"十大"主題活動，實施重大項目月調度，季講評，年考核。

　　1.3月份參與全市"項目集中開工月"活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上.

　　2.4月份參與全市"現場集中辦公月"活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。

　　3.5月份參與全市"重大項目現場經驗交流會"活動。

　　4.6月份參與全市"項目現場講評"活動。

　　5.7月份參與全市"銀企對接會"活動，促進銀行與企業深度對接，籌措項目建設資金。

　　6.8月份組織"'三個十'工程攻堅戰"活動，推進全縣十大設施、十大產業項目和十大民生事業項目建設。

　　7.9月份參與全市"問題集中銷號月"活動，集中解決每月項目調度累積的問題。

　　8.10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動，將開發儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。

　　9.11月份參與全市"項目集中竣工月"活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。

　　10.12月份參與全市"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動。

　　召開總結表彰大會。總結經驗，研究建立持續推進項目建設長效機制。

　　四、保障措施

　　一加強領導，提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協調領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發改局、縣經信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統計局等為成員單位。領導小組辦公室設在縣發改局，由縣發改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環境保障組(相關職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。

　　二強化服務，優化環境。一是進一步優化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網上審批。二是強化項目調度和服務，全面了解項目信息、全程調度項目進展、全力推進項目建設，實現重大項目日監控、周分析、月調度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權限。縣直相關部門要對現有的項目辦理制度和規定進行研究和梳理，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，盡力為基層和企業"松綁、讓利、開綠燈、出政策"。

　　三健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設協調服務機制。將全縣重大項目納入常態管理，建立聯席會議制度、縣級領導聯系項目制度和項目聯絡員制度，定期召開項目建設工作協調會議。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目"一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制"，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現場調查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結果納入縣政績考核。四是建立經費保障機制。縣財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。

項目實施方案4

　　一、企業基本情況:

　　xxxx專業生產鑄件已有20年歷史，主要以生產低合金鋼和高錳鋼材質鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業生產制造各種耐熱耐磨鑄件。關于礦山領域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發家創業所擅長的領域。PSX廢鋼破碎生產線等廢舊再生資源領域，從xx公司開始接觸這個行業并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關系，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即于6月新建成年產5萬噸出口鑄件生產基地。

　　近幾年，通過與國內知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產機器配件，在重大設備國產化領域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產線多鏜爐等主要生產設備。

　　xx公司是國家高新技術企業、攀枝花民營企業50強、攀枝花市合金技術及裝備制造技術研發中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業合格供方。

　　主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產線一條；消失模生產線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。

　　產品領域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產線領域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。

　　二、企業信息化建設情況：

　　1.企業信息化建設的必要性

　　目前，xx公司正處于大發展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。

　　隨著公司不斷的發展，規模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經遠遠不能滿足企業的發展，倉庫管理、財務管理、生產管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經嚴重的阻礙了公司的發展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發展。

　　市場要求企業在第一時間內，將產品投入到準確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現以“產品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變，而這些方面的實現就需要在信息技術方面有突破，企業的信息化建設被推向運用的前沿。

　　在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業在知識密集型企業的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創新開發新產品已成為企業生存、壯大的命脈。

　　經濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業信息化的迫切需要，信息技術促進企業結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破，在全球經濟信息一體化加速發展的今天進一步發展。

　　2.信息化具體實施方案及投入

　　為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。

　　目前已建設應用管理系統四套，主要包括：①行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白云專業內網”；②萬維網xx國際通xx公司獨立服務器；③xx公司車間生產線電子監控系統④“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統。

　　現公司在南山工業園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心。現有的信息協同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統及車間生產線高清監控攝像頭線路等，建成后系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創造了良好的制度環境。兩化融在底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。

　　三、信息化建設具體方案及措施

　　（一）、信息化應用系統模塊及技術方案

　　1、OA系統功能模塊

　　2、財務管理軟件功能

　　（二）系統硬件配置

　　1、獨立兼容xx國際通OA服務器一臺，客戶端180個。

　　xxxx有限責任公司兩化融合示范企業“xxxx國際通”建設項目實施方案

　　2、檢測控制服務器一臺。

　　3、光纖接入轉換器40個。

　　4、xx國際通獨立服務器矩陣柜一套。

　　5、車間高清模塊化監控接入設備。

　　（三）、企業信息化在企業生產經營等方面的應用狀況

　　1、信息化建設在辦公上的應用

　　目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現電算化。組建了內部局域網，實現了信息在各個部門之間的共享，同時實現了公司文件、通知通過網絡上傳下達。公司的生產調度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產情況，格式簡單，內容明了，用數據說話，有效地提高了工作效率。

　　2、信息化建設在網絡上的.應用

　　公司通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務“阿里巴巴”推行網絡推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯系洽談業務。為企業打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

　　3、企業ERP物流平臺建設

　　（1）ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數據唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產計劃、銷售決策、財務核算等提供了準確的數據支持;（2）ERP在財務管理方面的應用ERP財務模塊，真正實現了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產；

　　月底、年底自動結轉，自動生成資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表；大大簡化了財務的結算工作，提高了效率;（3）ERP在生產管控方面的應用ERP生產模塊，進一步管控生產，標準化公司產品編號、名稱；

　　真正意義上實現按銷售訂單生產，按訂單安排生產計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業快速應對市場變化的能力。

　　四、建設資金投入情況：

　　1.已建成投入試運行成項目：

　　目前行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白云專業內網”已建成投入8萬；xx公司車間生產線電子監控系統既車間高清模塊化監控接入設備、“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統，已進入試運行階段，總計投入約48萬。

　　2.16年在建項目：

　　xx國際通xx公司獨立服務器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業的品牌知名度及銷售能力。

　　五、下一步發展設想

　　信息化建設是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產管理深處推進，力求從銷售接單---需求規劃---技術認定---產能管理---質量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務器、新增站點配置電腦、打印機等配套設施，相關軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設：1、增加ERP管理系統。2、優化成生產在線高清監視設備。3、完成部分落后設備的淘汰更新工程。4、加強現有網絡升級改造工程。

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