創新創效事跡材料

時間：2024-08-16 14:01:38 事跡材料我要投稿

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創新創效事跡材料

　　在平時的學習、工作或生活中，許多人都寫過事跡材料吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。擬事跡材料需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的創新創效事跡材料，希望對大家有所幫助。

創新創效事跡材料

創新創效事跡材料1

　　如今武俠影片風行，據說古代大俠英雄如虎、劍氣如虹、功夫了得。而現代人為什么武功皆失?有人說，這是“傳內不傳外、傳男不傳女”的思想作祟，更是師傅“留一手”造成的惡果。武俠暫擱一旁，說說咱們的xxx。

　　剛參加工作的年輕人，初見xxx都稱他竇師傅。從出于禮貌到逐步了解，最終心悅誠服，稱呼依舊，但是此“師傅”已變成彼“師父”了。

　　xxx從不將技術視為己有，總是樂于傳授給大家。在中國中鐵一局電務公司電力系統，上至副總經理，下至普通電力工，三分之二的人自稱是他的徒弟。xxx的徒弟中，既有頑冥搗蛋的社會青年，也有專業培養的技校學生，更有天之驕子的大學本科生。xxx一視同仁，愛心付出、用心調教、全心培養。他所培養的人才已充實到所在公司的各個關鍵崗位，一茬又一茬的，但他還兢兢業業肩負著“傳道、授業、答疑、解惑”的師父職責。一個人的力量是有限的，而集體的力量是無窮的。去年11月，xxx親率弟子參加陜西省電力線路工職業技能競賽，技壓群雄，包攬了個人三甲和團體冠軍。xxx所在的公司在他的帶動下，實力穩步增強、不斷贏得市場。公司大發展，個人有收益，實現了團隊和個人的共贏。xxx站在團隊的肩上，不斷的挑戰專業技術的發展前沿，實現者人生的一次次跨越。

　　xxx在師傅與師父兩重角色的.轉換中前進著，從而完成了金牌工人的塑造。他與大家同患難、共進退，更多的時候他沖在施工一線，奮戰在最艱苦的崗位，從這個角度看他是一位普通的工人師傅。然而，他傾其所有、授徒育人，無私地拿出學習筆記，把他多年積攢的經驗與人分享，他又是工人值得尊敬的師父。同時，他超越了武俠影片中古代師父的門第觀念、狹隘心理，只要愿意學習的，他都真心傳授，學歷不分、男女不分、知無不言、言無不盡。也人稱他為“工人教授”，一來他有教授樣的才華和經驗，是教授級的工人。二來，他廣收學子、傳授技藝，是咱們工人最貼心的教授!xxx沒有止步于此，他以那種早上七八點鐘太陽的激情學習，然而以一個長者的目光關懷著年輕人的成長成才!

　　請把我的歌帶回你的家，請把你的微笑留下——在xxx身上，有一種精神在交流中成長，有一種力量在傳遞中強大!

創新創效事跡材料2

　　20xx年初以來，測繪技術部綜合管理組在部室的帶領下，緊緊圍繞“量、本、利、安全、環保、質量”的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全組人員的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了員工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項技術工作走在了礦山測繪專業的前列。

　　測繪技術部綜合管理組只有八人，它擔負著整個礦山測量技術管理工作。其工作職能主要是制定和完善專業技術管理規范、地面工程施工測量技術服務、外圍礦點技術服務、巖石移動及變形觀測、井下采空區變形監測、地下采礦工程施工測量技術監督管理、工程施工質量的監督管理與復查驗收考核管理工作、測量技術資料審查與綜合管理工作、測繪新科技的引用、培訓、研究與傳播。通過監督管理與指導工作，達到各級施工單位堅持執行技術管理原則、確保正確提供測量技術資料的目的，加之井下點多、線長、面廣，工程管理難度大；室內資料管理也比較復雜；迫切需要技術高、業務精、安全意識和責任心強的學習型員工。

　　為了滿足工作需要，近年來，綜合管理組從創建學習型班組入手，堅持工作學習化和學習工作化，立足崗位，刻苦鉆研測繪專業知識和推行標準化作業程序，全面掌握了各項測繪專業知識和管理知識，提高了職業技能和整體管理水平，取得了較好的成績。為礦山安全采礦、工程建設、生產經營提供科學決策依據，為指導礦山安全生產提供技術保障。

　　一、建立學習機制，全面提升技術水平

　　該組以礦創建標準化為契機加強對工區日常技術工作的管理，以工區專項檢查、驗收復查和每周兩次技術交流等為平臺，通過身傳言教，對工區測繪技術人員進行全方位的技術培訓，全面提升了工區測量人員的技術水平。

　　隨著測量儀器的更新、軟件的換代，他們與時俱進，加強對新事物的學習和摸索，在學習和探索新知識的同時不忘記基礎知識，加強了對基礎知識的回顧學習及對新事物掌握理解。以礦推廣DIMINE軟件為平臺，管理組邊學邊干同時加強了工區技術的培訓工作，以便使得DIMINE軟件能在我礦更好更快的應用。

　　以測繪專業技術比拼活動為契機，使員工學習目標明確、激勵到位，并由礦工會及時協調解決活動過程中出現的各種問題，為開展團隊學習創造了良好的'條件。

　　總之管理組通過建立學習機制，將學習活動有機地與生產實踐地結合起來，明確了什么時間學、學什么、通過學習要解決什么問題、達到什么目的等都做了明確界定；為測繪專業創造了一個良好的學習氛圍。

　　二、一個業績不凡的隊組

　　一）完成了三維礦業軟件建模

　　隨著科技發展和數字化礦山的需要，礦業軟件向三維發展已成必然，在礦領導的關心幫助下，今年4月份，他們完成了三維礦業軟件建模工作，過程中形成了文件及操作規范，并通過了礦業公司的階段驗收，得到了上級領導的肯定，走在了應用的前列。

　　本次建模共完成所有主干巷道建模21個水平，10個系統工程，426個三維空區模型，盤區建模268個，西礦段現有巷道的建模。

　　三）加強對地面和井下險源點工程安全隱患變化情況的移動沉降觀測工作，為礦山安全生產提供技術依據和安全保障。

　　移動觀測工作時間要求定期及時，技術數據采集量大、分析要求嚴密，數據預報要求及時準確。所以、無論現場作業環境、氣象條件怎樣變化，測繪部人員始終堅持及時定期開展和組織觀測工作，對各生產工區巖石移動觀測進行監督指導，提供安全生產決策技術數據。一是在常規測量的基礎上，充分研究應用GPS測量控制方法及GPS高精度測量的方法，組織開展了尾礦壩巖石移動觀測工作；二是組織開展采空區測量工作，為礦山的頂板管理、采礦邊界的準確確定、充填量的預估算等提供可靠的分析數據，為礦山安全生產發展提供決策依據。

　　四）通過對大斷面剖面圖數字測圖方法的推廣應用，普及測繪新方法，提高工作效率，為采礦設計迅速提供準確的基礎圖件資料。

　　隨著全站儀和電腦在的廣泛應用，井下采礦工程平面數字測圖在經過幾年的應用實踐基本成熟。結合大斷面工程剖面圖數字測繪的方法推廣應用，更是使得測繪工程技術人員如魚得水，解決了曲線部位工程實測后繪制剖面圖困難的難點，方便了現場和室內測繪圖的處理。提高了工作效率、測量精度、降低了人員的勞動強度，滿足了現代礦山快速發展的需要。

　　五）采空區掃描測量的熟練，完善了空區測量數據的處理方法，為安全施工生產提供技術保障。

　　隨著生產礦山快速發展，安全生產技術管理對測量技術及其成果資料的需求越來越高。由于技術發展的局限，再加之現場環境安全條件對操作的影響，工作中仍存在著技術改進的問題。在部室的安排下，管理組人員直接牽頭組織開展大量現場實踐和研究及軟件成圖的優化工作，進一步完善了采空區測量的定向、數據處理、誤差消除等諸多技術問題，為加強技術管理、礦山數據化建設提供了準確的數據和圖件，為礦山安全生產決策提供技術依據。

　　全年進行了多次現場實踐工作，在保證操作人員安全的前提下，共計掃描采空區盤區13個，對礦石井檢修的竣工驗收進行了掃描，為驗收提供了可靠的數據。對廢石井空區先后進行了三次掃描，為廢石井的檢修設計提供了準確的數據和圖件。

　　六）組織開展長距離貫通工程復測、計算、平差的測量技術工作，確保工程按設計、質量要求準確貫通。

　　長距離的貫通，對于測量技術工作而言，工作復雜，技術要求高，工作量大。由于組織架構調整后，測繪工程技術人員歸位到工區，這更增加了管理的難度，部門只能對工區測量進行監督指導。為此，測繪技術部通過監督復測和培訓常規的陀螺定向加強邊的測量手段和方法對其加強技術監督管理，確保工程按設計和質量要求施工，達到預期效果。

　　先后采用普通法順利組織了720中段62線措施回風道與米底莫工程1200m的貫通；對西礦段深部正反掘工程進行了陀螺定向加強邊，為該工程的順利貫通做出了技術保障。

　　七）工程質量管理考核創新，為礦山降本增效做出應有的貢獻。向技術管理要效益，向質量要效益，是企業經營管理的又一個核心內容。管理組承擔了技術進步攻關組織、技術管理準備工作，承擔了質量監督考核管理的工作職責。一年來，管理組通過制定完善質量管理考核辦法，創新思路，過程中嚴格執行內部員工工作質量和外部施工單位質量跟蹤管理考核，1到12月份工程質量合格率98.6%，對不合格工程進行經濟管理考核達75.6萬元，對各種驗收報表進行嚴格審核、進行有效監督計算及驗收嚴格把關，為礦山節約工程款30多萬元，對測量儀器進行修舊利廢，節約2萬元，共計為礦山創效107多萬元。為礦山成本控制做出了重要貢獻，有效地發揮了部室質量監督管理的職能的作用。

　　八）加強業務培訓工作，提升業務素質，培養技術后備人才。為使技術創新成果盡快推廣應用于生產，提高技術含量，提高整體技術管理水平，提高生產效率，保障測量技術服務能力，測繪技術部積極準備，對全部工程測量技術人員進行業務培訓工作。全年主要開展了CMS掃描測量、DIMINE三維成圖、GPS基線解算與控制網平差、陀螺儀定向、地形圖矢量化技術及CASSCAN、MapGIS、CAD軟件的應用培訓工作。通過業務培訓工作，相互探討，解決生產實際問題，掌握應用測量新技術，整體業務水平得到提升，同時培訓煅煉了一批工程技術管理人員。

　　總結一年來管理組技術進步創新創效工作，還有很多，特別是在采場的管理方面，通過創新傳統的技術管理思路和改進了技術方法，在全年生產任務重及工作戰線長、施工單位多及質量管理監督難度大、相鄰關系復雜及業務保安工作壓力大的重重困難下，為確保安全生產管理任務的順利完成發揮了積極有效的作用，產生了較好的管理及經濟效益。相信在測繪技術人員的支持和配合下，不滿足于現狀，認真執行部室管理職能要求，通過不斷地開展技術攻關和技術創新，加強技術管理，必將取得更好的成績。

創新創效事跡材料3

　　“咱們工人有力量，每天每日工作忙，蓋成了高樓大廈，修起了鐵路煤礦，改造得世界變了樣”。還記得這首氣勢澎湃、豪情萬丈的歌嗎?無論你記得與否，請看看咱們的xxx。

　　xxx是那種走在人堆里就難以發現的普通人，他頭發灰白、臉龐黝黑，但那雙眼睛，炯炯有神，透著執著、堅定。他的經歷并不復雜，下鄉務農、招工上崗、流動施工、四海為家，一落腳就是三十年。他從一個知識青年或者說農民后生起步，心中有大山河，手上勾畫藍圖，一步一個腳印，成長為變配電專業的施工專家，成了咱們響當當的金牌工人。

　　有人卻說，工人再怎么折騰也就是工人，有什么好學的!當下，“重學歷、輕技能”的風氣確實嚴重，輕視現場一線的操作工人，干什么工作都要看學歷。公司內部也有雜音，只要有工程，還怕沒人干!有的'是農民工!

　　那么xxx呢?他身上的價值是否已經過時，是否無足輕重? 烏鞘嶺鐵路復線工地，三四月的天氣比三九天還冷，地下凍層達四、五十米，儀器數據無法正常顯示，xxx和咱們工人卻成功了，這是工人身上最質樸的艱苦奮斗精神。京珠高速公路某變電所施工現場，xxx挑戰世界最新技術，攻克設備故障，在法國專家面前展示中國工人的風采，這是工人身上最自信的時代精神。xxx一路走來，桃李滿天下，上至所在單位——中國中鐵一局電務公司副總經理，下至普通電力工，很多人都稱是他的徒弟。他授人以漁、共同進步，是工人身上最鮮明的團隊精神。

　　從xxx的身上看到了當代工人的實力，他用行動沖破不良風氣、打消誤解，學習贏得尊重、實干率獲殊榮!公司召喚他到哪里，他毫無怨言奔赴哪里。新的難題迎面擋住，他百折不撓、遇難爭先。他帶領大學生干工程、與專家教授制定標準，他是工人中的杰出代表，用雙手和業績，用奉獻和拼搏證明了工人的價值，在變革的洪流中確立了當代工人的坐標，站立于時代潮頭。xxx的身后還有很多平凡的中國中鐵的工人，他們踏實工作，勇于創新，是企業持續發展、不斷做強做大的基石和動力，也是構建和諧企業的中堅力量。

　　一滴水怎么樣才不會干涸?那就融入大海吧!xxx是一個平凡的人，他融入中國中鐵的優秀團隊中，是咱們工人的杰出代表!

創新創效事跡材料4

　　今年以來，運搬工區堅持深入開展“雙創三爭”創先爭優活動，積極創建技改創新型區隊，先后在翻矸系統改造、地面噴漿料裝運環節革新改造、井下斜巷風動門式阻車器的研制等方面，進行了卓有成效的技改創新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負擔，還持續維護和實現了安全生產。

　　一、用新思路指導創新創效

　　運搬工區認為，建高創新創效型區隊，既要增加產能，提高效率，解決增產與增效、提質與提效的關系，必須要倡導艱苦奮斗、節儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費的現象，運搬工區利用班前班后會、政治學習日等各種形式，對加強思想教育，在全工區大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，教育引導全區員工牢固樹立勤儉節約的思想，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設創新創效成為每名員工的共識。強化管理機制建設是建高創新創效區隊的關鍵。為此，這個工區先后制定了《厲行節約、杜絕浪費管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運搬工區后勤人員管理規定》等制度，以制度保證員工節支降耗、降低成本活動的實行。為加大執行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進行嚴肅處理，對造成材料浪費的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了工區材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了職工加強材料管理的積極性和主動性。

　　二、多項措施并舉，加強材料回收利用

　　對廢舊材料進行分類回收。運搬工區在副井口工廣場開設廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進行分類存放，有再利用價值的進行嚴格挑選，由倉庫入庫或由機廠回收。回收過程中的現場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現等嚴格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費，有力地提高了礦井的材料回收率。XX年以來,回收廢鐵噸，折合余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復利用材料回收價值達余萬原，有效地節約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術水平、考核兌現為基礎。一是加強業務培訓力度，努力提高職工的業務技術水平。好的`業務水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進專業技術知識的人才才能充分發揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現的獎勵機制。對修舊利廢做出貢獻的職工實行考核獎勵，以經濟杠桿調動職工修舊利廢的積極性。

　　三、通過技改推進創新創效

　　一是完成了副井工廣區翻矸系統革新改造。通過對原副井工廣區前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節約維修費用和其他開資12萬元；二是節約了能耗。因淘汰了40型溜子機組，減少了40kw的電機每天工作15小時的耗電，每年可節約電費萬元（每度電元），裝載機由每天的15小時工作量縮減為每天工作3—4小時，平均每天可節約機油、柴油及維修費約250元，年節約9萬元。

　　二是完成了地面噴漿料裝運環節革新改造。噴漿料的裝運是運搬工區每天工作中的一項重要任務。原工作模式是用裝載機直接裝入1噸礦車，因裝載機箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機只能在小負荷狀態下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業，現場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區領導班子和現場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運系統，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應需求，其優點是：一是避免了人車平行作業的不安全因素；二是裝運噴漿料實現了遠程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運的改造成功，在兗礦集團各生產礦井中是首創，它的改造成功滿足了礦井安全質量標準化中生產工藝遠程操控和自動化的標準要求。

　　三是完成了井下斜巷風動門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運搬工區想公司所想，急公司所急，在短期內自行研制成功了“風動門式阻車器”，并進行了現場安裝，調試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團公司質量標準化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚。新的“風動門式阻車器”具有抗沖擊力強，遠程操控的能力，由扒裝機司機一人控制，安全系數提高，勞動工效增加（至少每班可節約一人），易于操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產，僅此一項每年可節約生產開資萬元。

　　其他方面,工區組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。

創新創效事跡材料5

　　農村人干活有句俗話，“不怕慢、只怕站”，也就是說做事最怕“三天打魚、兩天曬網”，不能持之以恒。而xxx用一種與時俱進、終身學習的精神，實現了個人的價值，也給企業創造了巨大的財富。

　　看一組數據，xxx堅持學習三十多年，買書花了近萬元，積攢了三大箱子“比老婆都親”的專業書，記錄了60多本學習筆記。

　　講一個細節，西康鐵路電力施工時，xxx領著兩個徒弟夜以繼日地研究圖紙，一貫細心的他竟忘記了電熱杯還在燒水。直到別人看到窗戶里冒煙，緊忙敲門，他這才回過神來。

　　說一個亮點，45歲的竇鐵從學拼音、練打字、寫通知開始接觸電腦，之后慢慢“啃”下表格制作、cad制圖，甚至用cad完成了“牽引變電所施工工藝圖”，讓人刮目相看。

　　xxx為什么能堅持學習呢?什么樣的力量使他“終身學習”不放棄呢?

　　現場施工環境惡劣，常常地處偏僻，甚至是戈壁灘的沙窩子，深山老林的青紗帳。人的生活更是枯燥乏味，缺少基本的文化、娛樂活動。面對這種環境，有的人到處亂跑、游游轉轉，有的人扎了堆的打牌喝酒，有的人黯然神傷情緒低落。然而，xxx常年堅持學習，細心記錄筆記，他沒有七情六欲，腦子一根筋嗎? 有的`人鉆業務、學技能，有一股子不服輸、不認命的勁頭。但是，等他們換了崗位、升了工資、變了環境，人就松懈了。而xxx無論當青年工人，還是獲得“火車頭獎章”的高級技師，無論是攻克難關的時刻，還是日常生活的點滴，他都堅持學習，他難道是特殊材料制成的?

　　xxx終身學習的背后，是他忠誠企業、愛企如家的思想，更是他對建設鐵路、振興國家這一偉大事業的堅定信念。“終身學習”的背后，讓人看到他高尚的思想，看到他對事業熱烈的愛，如火一樣燃燒著的激情。當別人“當一天和尚撞一天鐘”混日子時，他以時代人物特有的責任感和使命感，淡泊名利，埋頭苦干，與娛樂絕緣、和學習導通，從而創造出輝煌的人生軌跡。

　　愛企如家，絕不是掛在嘴邊說的，而是像xxx那樣，用心血和汗水，用智慧和創新努力奮斗的。

創新創效事跡材料6

　　xxx有個口頭禪：“看標準規范怎么說?拿規范說話!”工程施工，有兩臺50噸重的變壓器就位后離標準還差1厘米，他帶領大家干了兩小時，直到分毫不差。技術考核，有名職工考了58分，他扣了人家三個月獎金。變電所管理，他在地溝里發現了一條草繩，罰了值班人員數百元。

　　1厘米、58分、一條草繩，有人說不影響大局、何必認真?然而一支二極管裝反就可能導致火車掉道，變電所停電就會影響正常的生產。xxx深知“小惡不除，必釀大患”，他說不按標準施工就是給自己挖陷阱，不執行標準就是犯罪啊!

　　凡是xxx主持的工程，無一例外的順利交工。業主贊嘆之余常說，“我們想到的，你們做到的;我們沒有想到的'，你們還是做到了!”工程竣工，皆大歡喜，之前不以為然、粗枝大葉的職工這才明白xxx的良苦用心。在xxx“嚴字當頭”的管理思想下，所在公司的整體施工能力持續增強，從電氣化變配電專業的初學者成長為技術領航員。此時，那個過去得了58分的職工已是技藝扎實，能獨當一面了。xxx把一種浩然正氣傳播給同事，運用在工作中，自覺地按照規章制度辦事，把每個細節都做到位，不出現一絲偏差。

　　標準看似教條刻板、冰冷無情，其實也散發著人性，充滿了魅力。標準的制定恰恰是最大程度上滿足需要，充分考量操作者的因素，所禁止的就是對人的關懷和愛護，所要求的就是應有的目標和高度。

　　一部機器，鋼鐵齒輪之間的傳動，一旦遵循了標準，動作就變得柔和、富有美感。一個工程，每道工序的標準完全執行，會使工程運行的過程變得和諧有序，細節的完美就是一步步締造精品。

　　xxx把《施工規范》和《驗收標準》爛熟于心、隨手拈來，一絲不茍，運用實踐、就是努力踐行著這種精神。他苛求標準、追求完美的工作態度，實際上已經超越標準的要求，逐步變成自覺自發的一種行為，引導成一種唯實唯美的工作正氣，創造出一種高于標準的價值和精神。

　　別把標準當作羈絆，試著用心發現、用手創造那標準的魅力吧!

創新創效事跡材料7

　　沂南縣人民醫院門診病房綜合樓工程是沂南縣目前規模最大、投資最多的公益性事業項目，建成后將是我省目前同級醫院中單體建設規模最大的門診病房綜合樓，同時也是沂南縣標志性建筑之一，被列為沂南縣重大惠民工程和十大亮點工程，被臨沂市列為市級重點建設項目，被國家發改委列為重點扶持項目。

　　按照工程開工前制定的安全、質量目標，項目部圓滿的創建了市級安全文明工地、省級安全文明示范工地，省級優質結構工程。在整個過程中青年員工起到了重要作用，他們本著“塑精品、創一流”的質量方針，從基礎土方開挖、鋼筋直螺紋連接、TS防水卷材施工、大體積高性能混凝土及整體澆筑等施工工藝，嚴格按照標準規范對工程質量加強管理，加強過程控制，使工程質量得到了充分保證。為了實現最終的質量目標，爭創國家魯班獎，在工程創新方面,青年員工們大膽思維、敢于創新，提出了剪力墻內配電箱體預埋施工。

　　在傳統的施工中，剪力墻配電箱箱體安裝前都是事先預埋一定尺寸的木盒，混凝土澆注成型后會預留出配電箱所在的位置，等到后期施工時直接將配電箱安裝在預留位置上。但是這種施工方式存在很多的不足：一是事先預埋的木盒容易在澆筑混凝土時變形或錯位，模板拆除以后會發現預留的洞口也隨之變形或錯位，這時候處理起來既費時費力，還有可能破壞墻體結構;二是施工工藝較為復雜，既需要提前預埋木盒，還得在后期進行重新安裝。

　　為此，青年員工們大膽革新施工工藝，省略了前期木盒的預埋，直接在混凝土澆筑前就將配電箱安裝在剪力墻內，通過對配電箱體自身的.抗壓加工(設置內支撐)，根據圖紙對建筑物的線路布置，在箱體上提前預設螺接，使用預先加工好的箱體預埋加固卡套，使箱體在墻體預埋洞口中牢牢固定，確定好標高尺寸，施工一次完成。在水平、垂直度調整的同時焊接架設的定位鋼筋，使箱體上下左右不會因混凝土的沖擊而錯位，影響預埋質量。在箱體上下左右定位同時注意前后的定位，使箱體能在模板定位時箱面貼緊模板，達到拆除模板后箱體與墻面在一個平面上。為防止箱體因模板擠壓前后挪位，在箱體后方上下縱向攬焊兩根鋼筋，一方面定位箱體，另一方面加強彌補洞口預埋對建筑物結構的影響，(箱體橫縱向固定筋可點焊、扎絲綁扎。固定牢固)。

　　這種方法既能確保箱體預埋質量，減少后期工程量，縮短工程工期，還明顯增加經濟效益。

創新創效事跡材料8

　　南冶煤礦從企業改革發展和青年職工的思想實際出發，積極探索實踐，開創了企業青工創新創效工作的新局面，為此，我們開展了調查研究。

　　一、基本情況

　　南冶煤礦于1971年投產，現有35歲以下的青工占在冊職工的41%，全礦下設兩個團總支，28個基層團支部。礦井地質條件復雜，開采難度大，戰線長、成本高，特別是近年來，煤炭資源瀕臨枯竭，企業實施破產重組，職工隊伍重新調整配置，企業出現了技術斷層現象，依靠科技，創新創效工作更加緊迫。如何發揮青年職工的半壁江山作用，把他們的創造力激發出來，提高創新力，為此，南冶礦在全面分析了企業和青年職工隊伍現狀，通過座談研討、問卷調查等多種形式，聯系礦井實際，以創業、創新、創效、創優、爭當崗位技術能手為內容的“四創一爭”活動為承載體，以“青春創業、成才建功”為突破口，以深化和推進創新創效工程為總抓手，為推進全礦改革、生產、安全、經營等各項工作的協調健康發展做出了突出的貢獻，在推進礦井改革發展的實踐中，開創了青工創新創效工作的新局面。被集團公司團委和泰安團市委授予“紅旗團委”榮譽稱號。

　　二、具體做法

　　(一)以發展的力量鼓舞士氣，在創業建功實踐活動中，搭建青工價值平臺

　　南冶礦團委以“青春獻礦山，崗位建新功”為主題，緊密圍繞企業生產經營等中心工作，充分發揮青年的優勢，在企業實施資源擴張、加大外部資源開發的過程中，引導團員青年弘揚艱苦創業精神，牢固樹立正確的創業觀、擇業觀和就業觀，積極投身加快發展，做強做大企業的建功實踐中，搭建青年成長成才平臺，促進了企業經濟增長和發展。在該礦到西藏、貴州進行礦產資源勘探中，先后有30多名團員青年報名。20xx年以姜偉等青年組成的貴州稅上煤礦的創業者們，戰勝水害威脅、改造了通風、排水設施，克服大傾角采煤等種種困難，實現安全產煤6萬噸，創出了年利潤800萬元的好

　　效益，實現了外部資源開發礦井的首戰告捷，受到了集團公司董事長的表揚，在全集團公司樹立了標桿。還有在南冶煤礦和南非公司合作的潔凈煤工程中，全公司70人有近60名是35歲以下的團員青年，他們夜以繼日，加班延點，提前4個月如期竣工，以一流的工程保證潔凈煤公司一次試運行成功。企業的發展激發了青工創業熱情，青工創業熱情轉化成了促進企業發展的源源動力，是青工的個人價值得到了充分體現，同時更增強了企業的發展活力。

　　(二)以先進理念導航定向，在創新實踐中展現青工聰明才智

　　先進的理念是推進企業改革發展的強力支撐，是企業做大做強的深層推動力量。作為青年職工這樣一支特殊的團隊，思想最活躍，最充滿朝氣和活力，最能夠善于挑戰自我，最富有開拓創新的意識。新礦集團正在大整合、大戰略、大發展，向著國際化大集團闊步前進的嶄新起點上，如何實踐“一代有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻”的崇高信念，時刻激勵每一名有志青年?南冶煤礦把青工創新創效工作全部融入和滲透到礦井改革發展的全過程，從加強團員青年的創新意識教育入手，引導教育廣大團員青年，積極投身到創新實踐活動中。以青工“五小”創新競賽活動為載體，組織發動青工立足本職工作崗位，圍繞降耗增效、降低成本、提高效率、提高產品質量、改進工藝和裝備等創新點，深入開展“五小”科技攻關活動;實行課題立項、申報確認、組織攻關、成果轉化、評審獎勵等項目化運作方式，與相關生產技術部門密切配合，制定相應推薦、申報、評審、獎勵制度，借助青工崗位技校、月(周)末技能課堂等多種學習活動形式，加大創新成果推廣轉化力度。南冶礦電瓶廠青工科技攻關小組的攻關項目——汽車用電池極板不焊接化成項目每化成一路極板便可降低成本194.8元。2條化成電路每年按300天計算，年可降低生產成本11.69萬元，并有效減輕了工人的勞動強度，減輕了鉛煙對人體的危害，提高極板的化成質量，保證極板的化成效率，提高了全廠汽車電池的配套生產能力，達到國內先進水平。該礦研制的礦車橡膠碰頭代替了原來的聚胺脂礦車碰頭與金屬礦車碰頭，該種礦車碰頭具有耐撞擊、抗撕裂、安全可靠、使用壽命長，各項性能均優于，成本低，以南冶礦一年用量為例，用橡膠礦車碰頭要比正被廣泛使用的鐵礦車碰頭節約7.2萬元。在集團公司推廣開來，一年可節省資金144萬元，可以使煤炭生產成本下降，具有較高的推廣價值。該礦地測科青工李加龍的探放老空積水項

　　目，對礦井下積水進行探放，使受積水威脅停工的 5402運輸巷恢復了生產，解除了老空水對下伏及相鄰采區的可采儲量的水害威脅，通過對老空水的成功疏放，解放了下伏及相鄰采區的有效可采儲量和煤柱，一方面緩解了礦井接續緊張的局面，另一方面創造直接經濟效益5000多萬元，對保證安全生產具有重要意義，為推動企業加快發展做出了貢獻。

　　(三)以安全效益做根基，打造青工的卓越創效力

　　效益是衡量一個企業優劣的首要指標，更是一個企業生存發展的根本所在。南冶礦發動青工圍繞效益開展“青工創效標兵”、“創效先進單位”評選，重點在綜采綜掘生產區隊中開展成建制青年突擊隊競賽活動，從安全生產、產量進尺、工程質量、青工創新等方面，制訂完善考核標準，建立競賽考核臺帳，嚴格兌現獎懲，充分發揮成建制青年突擊隊的組織優勢、體力優勢和智力優勢，圍繞安全生產目標任務的完成，大力開展各種形式的“上綱要，創水平”活動。該礦采煤一區就是一支特別能戰斗的青年區隊，青工人數占在冊總人數的70%，他們始終將安全放在首位，高標準、嚴要求，堅持按章作業，工程質量一級品率達100%，全年杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發生。該區隊全年原煤生產考核計劃為40萬噸，實際完成萬48.9萬噸，超額幅度達22%，多次被礦評為優勝區隊和礦長放心區隊，20xx年獲得集團公司安全星級區隊榮譽稱號。南冶礦潔凈煤公司在生產過程中，以王軍等青年為首的工程技術人員針對實際情況，不斷進行技術優化，使用電、介質等消耗指數下浮20%，每年節約介質消耗10余萬噸，節能效果顯著。通過團組織和全礦團員青年青春價值的體現，推進了各項工作的發展，鼓舞了青年人的志氣。

　　(四)以自強、超越的思想作引導，樹立青工創優品牌

　　青年強，則企業強，作為青工占在冊40%以上的南冶礦擁有一支蓬勃朝氣的青年隊伍是企業發展的寶貴財富。為此，該礦在團員青年中大力倡導自強、超越為主要內容的青年文化理念，努力培養技能型人才、科技型人才、學習型人才、創新性人才，人人爭當優秀青年，促進了各項工作的提高。去年以來，該礦先后涌現出了取得全國瓦斯專業

　　技能大賽第8名的壽延國和泰安市、集團公司、礦級技能大賽的獲獎選手李軍、楊斌、曹愛民等一批青年，他們又分別在本單位于其他青年同事建立了學習互助小組，帶動了更多的青工立足崗位，鉆研業務，工作效率、工作質量都得到了明顯的提高，極大地激發了青工的爭先創優熱情。在科技進步日新月異的時代，企業的競爭實質就是人才的競爭，更是青年人才的競爭，這種人才的競爭，說到底就是素質和能力的較量。該礦制定了《青工技能振興計劃實施方案》，組織開展了“爭創青年安全監督崗、爭當青年安全崗員”活動，做到每月一考核，每季一獎懲，青工技能大賽分專業、分區對展開進行。把青工創優工作融入到礦井安全、生產、經營管理的全過程，增強了團員青年學業務、強素質、保安全的`自覺性，推進了礦井安全生產的穩定發展。20xx年南冶煤礦團的工作的做法，被評為集團公司企業創新成果二等獎，全礦評選青工“五小”創新項目60余項，創造效益400余元，采納合理化建議200余條。

　　三、幾點思考

　　回顧南冶煤礦近兩年來的青工創新創效工作，我們深刻地體會到：要想適應新的形勢要求，充分發揮青工的生力軍和突擊隊作用，更好地把青工創新創效工作做好，還有解決一下四點問題：

　　一是要轉變觀念，延伸青工創新創效工作的意義。也就是說，解決了生產技術難題、節約了制造成本，控制了多少開支是創新創效，同時，提高了勞動效率、減少了管理環節、調動了職工的工作熱情，樹立了企業的良好形象等看不見的社會影響、間接作用同樣也是效益的一種體現。

　　二是要抓重點，創亮點，圍繞關系企業安全、生產、經營、效益等方面的工作，找準突破點，瓶頸處加大創新創效工作力度，追求結果的效益性，提高青工創新創效工作的效果影響力。

　　三是要深下去，推廣開，把青工創新創效工作延伸的每個有青工的班組崗位,不只是在生產科室，一線區隊中開展，更要延伸到經營管理、后勤服務、非煤廠點等每個地方，在不同的領域中進行創新創效，把青工創新創效的思路和范圍擴大開來。

　　四是營造濃厚環境氛圍和有效的激勵機制，使青工創新創效工作成為人人向往參與的工作，也讓真正為企業做出貢獻的青工得到認可和價值的體現，從而激勵他們更加努力，創造更大的效益，做出更大的貢獻，為企業的發展制造動力源，促進企業快速健康發展。

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