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電力工程安全文明施工方案
為了確保工作或事情順利進行，就常常需要事先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的電力工程安全文明施工方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力工程安全文明施工方案1
一、引言
1000kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程，是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個建設項目，也是世界上首個“雙百萬”（100萬伏設計、100萬伏運行）特高壓商業(yè)輸電工程，已于2009年1月6日開始正式運行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍，代表著世界電網(wǎng)技術研究和工程應用的一流水平，對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設，將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性，在建設過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標段，在項目的管理制度體系建設、管理機制手段、安全措施投入、質量控制、關鍵施工技術方案策劃與實施等方面進行了大膽的探索和實踐。
二、特高壓示范工程線路建設對項目管理的挑戰(zhàn)
1、特高壓工程建設的高標準、嚴要求必須由高素質的項目部才能完成一方面，1000kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程建設和運行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性，它的建設成敗對我國特高壓輸電技術的推廣和應用有著重大影響；另一方面，此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程，對國家乃至世界電網(wǎng)建設都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設提出非常高的要求，只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。
2、特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項目管理方式較之常規(guī)工程，特高壓交流示范工程作為一個全面創(chuàng)新的工程，世界上既沒有可以直接應用的標準，也沒有成熟的技術和經(jīng)驗可供借鑒，更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設備。它幾乎達到了目前制造、設計、施工能力各方面的極限，建設成本相當高，一次施工不當都可能造成投資的大幅增加，這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例，在特高壓技術設計上，應用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護等先進適用輸變電技術；在特高壓設備研制上，采用了高強鋼、高性能絕緣子、大截面導線等經(jīng)濟可靠的輸變電設備。特高壓輸變電技術對線路建設提出了較之常規(guī)工程更高的要求，唯有建立全新的項目管理方式，才能應對特高壓項目建設帶來挑戰(zhàn)。
3、特高壓工程的嚴格性要求規(guī)范的項目管理措施國網(wǎng)交流工程建設有限公司作為此條線路的建設管理單位，對工程現(xiàn)場的管理高標準、嚴要求，出臺了一系列措施，如成立現(xiàn)場項目部直接深入施工一線、各工序樣板試點、嚴格審查施工方案、在各標段中開展各類技術方案交流、對口競賽、同業(yè)對標等等，從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項目管理。我公司在現(xiàn)場管理中，嚴格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領導決策，結合項目部的實際情況，出臺了一系列的項目管理措施，有力地保證了特高壓工程的質量和工期。
三、特高壓試驗交流示范工程第16標段線路建設項目管理機制
1、夯實基礎，完善特高壓線路建設項目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設管理的基礎，管理制度的建立可使工程建設管理有章可循，有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標準、嚴要求，項目部建立起了完善的現(xiàn)場建設管理制度和規(guī)范的組織機構。
（1）組織專項人員，建立現(xiàn)場建設管理制度。為使工程建設規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化，按照事前周密策劃，事中過程可控、能控、在控，事后嚴格檢查并認真總結的管理思路，我公司在建立工作大綱、實施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設管理經(jīng)驗的骨干人員，編寫了《崗位職責》《施工技術管理制度》《施工安全管理制度》《施工質量管理制度》《工程材料管理制度》《機械設備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護制度》《精神文明建設制度》等9項現(xiàn)場建設管理制度，形成了系統(tǒng)的`現(xiàn)場建設管理制度體系。從項目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項目管理的工作內容、工作要求及工作計劃，將其作為指導項目建設的指南。與常規(guī)工程相比，我公司在建立特高壓線路工程項目管理制度體系時，對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標、精神文明建設等方面進行了細化和深入，為高質量地進行特高壓工程建設提供了保障。
（2）調動精兵強將，建立高效的組織機構。健全的管理制度需要高效的組織機構作保障。在工程建設中，我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理B角的項目經(jīng)理部，下設項目副經(jīng)理、項目總工、技術部、質檢部、安監(jiān)部、計財部、器材部、辦公室，確保特高壓項目實施的施工安全管理、質量管理、進度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責任到人。項目部以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理A角，將公司的領導層延伸到現(xiàn)場建設的第一線，使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀、深入、及時，加強了對現(xiàn)場的管控力度，提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度，同時也更利于與外界協(xié)調溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項目經(jīng)理相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。
2、提高標準，探索特高壓線路建設項目管理方式特高壓試驗示范工程建設任務重、技術新、難度大、挑戰(zhàn)性強，要確保成功實現(xiàn)工程目標，必須開展項目管理方式創(chuàng)新。（1）加大安全措施的投入，確保施工安全。安全是施工生產的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設安全，項目部堅持安全第一、預防為主的方針，提前作好了各項安全文明施工策劃工作，緊緊圍繞項目安全目標，不斷完善健全工作機制，狠抓全員培訓和安全制度、措施的檢查落實，安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài)，保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先，建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，明確項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目總工為安全技術負責人，按照“誰主管、誰負責”“抓生產必須抓安全”的管理原則，做到責任、措施、時間三落實，從嚴、從細、從實抓好安全生產方面的每一項工作，確保施工生產安全。其次，配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術性更強，安全危險源更多，我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式，以關愛生命、保證安全為主題，用正反結合的實例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則，必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構架組立的施工安全流程。再次，定時開展安全檢查，嚴格安全獎懲制度。項目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作，定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進行全面安全檢查，做好書面記錄，查出問題及時整改；采取閉環(huán)檢查，要求舉一反三，對安全優(yōu)秀班組進行表彰，對安全管理落后的班組和個人進行通報，并組織學習優(yōu)秀班組。項目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，尤其是習慣性違章，加大處罰力度。
（2）加大投入，進行工程質量管控的策劃與實施。質量是工程建設的生命。試驗示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設的首個工程，其首創(chuàng)性也意味著施工技術復雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質量，項目部采取了如下措施。首先，將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質量標準和施工工藝，項目部打破了三級技術交底的局限，由二級技術交底直接深入施工一線，對每個施工班組、民工隊伍進行技術、安全交底，加強講解特高壓施工技術的特點、要點，以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關鍵技術和施工方案，統(tǒng)一作業(yè)行為。同時，在現(xiàn)場開展“每日一問”技術問答活動，技術員每晚就第二天的工作提出一個技術問題，由施工人員在專門的筆記本上作答，當場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留盲點和死角，提高施工人員技術水平，保障工程質量和進度。其次，加強技術攻關提高科技含量。施工技術是工程施工的根本，是確保質量的關鍵，是安全生產的保證。針對工程特點和設計要求，根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，項目部在收集、整理、編寫一系列技術文件、資料和施工作業(yè)指導書的同時，成立了技術攻關小組，專門在各施工階段進行技術革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標段土質容易塌方的特點，技術人員用薄鐵板制作了可伸縮的護筒，根據(jù)基坑的大小調整澆制混凝土的護壁；特高壓組塔比較困難，項目部制作了ZM塔三維動畫進行技術交底，繪制專門的放線指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設過程中，精心組織技術攻關，突破難點，獲得了大批QC榮譽，大大提高了工程質量和效率，同時也激發(fā)了廣大職工科研的興趣，為公司在今后的工程中儲備了技術人才。再次，嚴格審查施工方案確保工程質量。關鍵施工技術的質量直接影響到工程的成敗，因此關鍵的施工技術必須在認真研討、嚴格審查后才能在工程中應用。在各個施工環(huán)節(jié)中，項目部都邀請公司各部室、分公司的技術骨干全面指導、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設過程，嚴把施工技術關。
每一個施工方案的確定都是經(jīng)過了項目部反復論證和反復審查，形成切實可行的方案后再以實施。關鍵方案施工過程中，項目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察，確保工藝質量。嚴格審查施工方案有利于進一步優(yōu)化施工技術方案，確保了施工技術方案的安全可靠性，提高了工作效率。
電力工程安全文明施工方案2
一、概述
配電工程，即10KV及以下電壓等級的送電、變電、配電網(wǎng)絡安裝工程。它包括10KV高壓的輸送，外線分支的接引，電力設備的安裝（如開閉站、箱式變電站、變壓器、高低壓開關柜等），電桿組立和電力線路的架設，電纜溝井開挖和高低壓電纜的敷設，高低壓電纜頭的制作，以及與之相關的土建施工。
二、編制要點
1、首要的要把圖紙看明白。當你拿到設計圖紙準備編制施工組織設計方案時要對設計圖紙中的設計說明、總體設計、分部分項設計以及材料表等每頁每個細節(jié)進行認真閱審、核對，把設計圖紙弄懂弄通，把設計意圖吃透。
2、現(xiàn)場踏勘。編制施工組織設計方案前還應攜帶設計圖紙對工程現(xiàn)場進行祥細的踏勘。對工程概況、地形地貌、周邊環(huán)境、現(xiàn)場狀況、施工障礙等有所了解，以獲得編制施工組織設計方案必要的資料信息。
3、編制施工組織設計方案時要先把工程概況交待清楚，讓閱讀者和使用者對工程總的.概況有一個清晰的總的了解和印象，一看工程概況便知工程的全貌，描述時要言簡意賅。
4、制定施工組織機構、人員安排、工期進度要力求詳細具體，落實到具體人、具體天、具體工序。描述時既要用文字說明，也要用圖表表述，使之直觀清晰。
5、施工方案，技術質量措施，管理措施及施工措施要詳細具體，方法步驟要合理，目標指標要分解細化量化，操作性強，易貫徹掌握。
三、基本步驟
編制施工組織設計方案可分為下列步驟。
1、工程概況
這一步是施工組織設計方案的開篇，是對整個工程的概述。其內容：一是基本情況，即工程名稱、工程地址、建設單位、建設規(guī)模等，這些內容應是全稱，并與圖紙標注一致。二是工程概況，即要投標或施工的工程項目的概況。用簡潔的文字把本工程電源取電地方、路徑走向、安裝設備數(shù)量及位置、設備供電范圍及回路、使用電纜的規(guī)格型號等寫明就可以了。
2、現(xiàn)場施工組織及人員安排
這部分可用文字敘述和網(wǎng)絡圖表述。機構和人員安排可根據(jù)工程規(guī)模大小酌情安排，但一些基本內容必須具備。
（1）工程項目經(jīng)理：應寫明其任職資格、學歷、職稱、專業(yè)年限及相關業(yè)績。
（2）工程技術人員：也應寫明職稱、學歷、專業(yè)年限和相關業(yè)績。
（3）施工隊伍：包括從事本工程的施工隊伍及工種的個數(shù)、人數(shù)或班組數(shù)。
（4）現(xiàn)場質檢員：各工種質檢員和項目質檢員。
（5）現(xiàn)場安全員：各工種安全員和項目安全員。
（6）現(xiàn)場材料員：根據(jù)工程規(guī)模而定。
3、施工方案
施工方案是施工組織設計方案的重點部分，它表述的是整個工程從開工到完工按施工順序每個步驟要做的事，采取的施工方法，施工工藝，具體怎么做。它分整個工程的總體安排和分部分項工程的具體施工安排。以10KV住宅小區(qū)配電網(wǎng)絡工程為例，其施工步驟的順序應為：開挖、砌筑或澆注設備基礎作接地網(wǎng)開挖高壓和低壓電纜溝電纜井敷設電纜保護管砌筑電纜井設備（開閉站、箱變、變壓器）吊運安裝高低壓電纜敷設作外線接引作高低壓電纜頭電纜壓接設備調試設備打壓試驗電纜井板井具安裝驗收回填現(xiàn)場清理送電。
4、工期和施工進度
這部分也是方案的重點。它分為施工工期和進度計劃兩個方面。施工工期應是整個工程從某年某月某日開工到某年某月某日完工共計需要的天數(shù)。施工進度計劃則是從開工到完工每個步驟的具體時間安排，它需要用文字敘述和進度計劃圖表（即常說的橫道圖）兩種方式來表述。
5、主要施工設備和材料供應計劃
這部分分兩個方面，應以文字和表格兩種方式同時表述。一是為完成施工任務必備的機械設備，方案中要寫清設備的名稱、型號、數(shù)量、以及在本工程的用途。二是用于本工程的材料及供應計劃。這部分應參考施工圖的材料表，結合工程實際進行編制，與工程報價保持一致。
6、質量保證措施
一是質量目標。質量目標又分為總的質量目標和具體質量目標。總的質量目標是本工程應達到的質量目標，是必保合格，還是創(chuàng)優(yōu)質，或是更高的質量目標。具體質量目標是把本工程確定的總的目標的細化、具體化。
二是保證質量目標實現(xiàn)的組織管理和檢驗程序。它包括從總公司分公司（項目部）施工隊（班組），各層次的質量管理組織，各層次的職責分工，所采取的措施，解決質量問題的辦法，達到的目標等。
三是對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)采取的技術措施。制定這部分的措施，應明確工程的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，針對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)采取相應的技術質量措施。
7、安全管理措施
（1）安全管理目標。它包括重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大交通事故、重大火災事故的指標及安全教育檢查、特種作業(yè)人員持證上崗、項目安全交底等。
（2）安全管理組織機構和基本安全制度。安全管理組織機構可用文字也可用網(wǎng)絡圖表述。其人員包括公司分管安全生產的經(jīng)理、專職安全員；項目經(jīng)理、項目安全員；施工隊及班組的兼職安全員。安全管理制度是指企業(yè)安全生產制度和項目安全制度以及各工種安全操作規(guī)程。制定施工組織方案時可列出制度目錄。
（3）施工安全技術措施。這部分是從建立項目安全管理體制，貫徹安全生產制度，落實安全責任制到項目的現(xiàn)場管理，分部分項工程，各工序及重點和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理技術措施。
（4）安全檢查和考核。應結合實際制定切實可行，操作性強的具體辦法。
8、文明施工管理
電力工程安全文明施工方案3
關鍵詞：機電設備；安裝施工；管理
Abstract：This paper combine with writer's years of practice experience，provide some views and recommendations for the management of electrical mechanical equipment installation and construction process，available to the relevant technical reference。Key words：mechanical and electrical equipment；installation and construction；management
中圖分類號TU2文獻標識碼：A文章編號：20xx—2104（20xx）
機電安裝工程的項目施工管理和技術具有其他施工不同的特點，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細。要不斷地提升自己的各方面的能力，這樣才能確保對不同種類的施工都能做到互相配合與協(xié)調，做到縱攬全局，把握工程管理的主動性，科學有效、有序地管理好每個項目。機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
1、施工前的合同管理
工程管理“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動力來源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底另一方面，要組織合同造價人員根據(jù)用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算但是，不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算，更不能高估預算。
2、材料管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后須組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。
3、機電安裝工程的質量管理措施
機電安裝施工技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。機電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個階段。
3.1預埋階段。該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作；土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂土建施圖紙包括結構留洞圖等。了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。施工前還必須加工制作并備齊預埋件、預埋管線、接線盒、套管等。住預埋預留配合施工前應編制專項施工方案。安裝各專業(yè)的施工員應根據(jù)施工方案、施工圖和技術文件、驗收規(guī)范等的要求向施工班組進行技術和產品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發(fā)施工作業(yè)任務書。該階段要求安裝專業(yè)嚴格控制套管的軸線，標高、位置、尺寸、數(shù)量、材質、規(guī)格等方面是否符合設計圖紙要求。
3.2結構階段。結構階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風等各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質量充分重視，而且相互間的協(xié)調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
3.3裝飾階段。裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明等的施工。
3.4綜合調試階段。綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：各系統(tǒng)測試調整；管道試驗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。
4、機電安裝工程的竣工驗收及管理措施
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業(yè)建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。
4.1機電安裝工程驗收的依據(jù)。機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告施工圖及設計變更通知書；設備說明書；國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。
4.2機電安裝工程驗收標準機電安裝工程的`驗收標準：必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
4.3機電安裝工程竣工結算管理。機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方面簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價文件已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后。項目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。
5、結語
本文主要對機電安裝工程項目實施中的一些管理方法及項目驗工后的驗收管理進行探討分析。機電安裝工程的施工技術涉及面很廣，是它的固有特征，也具有很強的通用性。只有做好技術及質量的管理，才能增加企業(yè)效益，提高企業(yè)的競爭力。總之，社會在進步，技術在進步；機電安裝工程項目的管理方法也要隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發(fā)展，才能確保工程的施工進度和工程質量。
參考文獻：
電力工程安全文明施工方案4
關鍵詞：安全監(jiān)理；工程監(jiān)理；安全監(jiān)督
1、安全監(jiān)理的由來
安全監(jiān)理是一個新名詞、新職業(yè)、新領域，總之是新生事物。它源于建設監(jiān)理、工程監(jiān)理。而建設（工程）監(jiān)理最早在國外也只是出現(xiàn)在2O世紀50年代的日本，英國到了80年代才出現(xiàn)。我國是在1987年底經(jīng)過交通部反復推敲首先在公路建設工程中正式宣布引用“建設監(jiān)理”這一名詞來推行建設監(jiān)理制度的。1988年我國開始試行工程建設監(jiān)理制度。這一制度在我國的全面推行是在1996年，共有31個省、自治區(qū)、直轄市和國務院的44個部門開始實施。當時工程監(jiān)理的主要任務是：三控制（質量控制、進度控制、造價控制）、兩管理（合同管理和信息管理）、一協(xié)調（協(xié)調業(yè)主與承包商的關系）。1998年建筑工程監(jiān)理制度被寫入國家的《建筑法》，從而，為建筑工程監(jiān)理制度奠定了牢固的法律基礎。安全監(jiān)理在我國的提出是在8O年代末90年代初，首先由上海市政工程管理局在一些重大的市政建設項目中引八實施了安全監(jiān)理制度，經(jīng)過幾年的運作，成效顯著，得到了建設部及其它行業(yè)的首肯和認同，從而使建設監(jiān)理目標管理的“三控制”改為“四控制”，控制安全成為了建設監(jiān)理的一項重要工作內容。但目前安全監(jiān)理仍處于運作試點階段，沒有正式行文全面實行。國家電力公司1999年頒發(fā)的《工程建設監(jiān)理管理辦法》、《工程監(jiān)理費和建設項目法人管理費調整辦法》及20xx年4月16日的《關于加強電力建設安全工作的幾點意見》中，都對安全監(jiān)理的人員設置、工作任務、收費標準等作了明確細致的規(guī)定。這樣安全監(jiān)理制度首先在電力系統(tǒng)內全面實施，并在實際工作中不斷地得到加強和規(guī)范。
2、定義
所謂安全監(jiān)理是指對工程建設中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術手段，保證建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規(guī)和有關政策，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度范圍以內，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權，屬于安全技術服務，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風險度。
3、安全監(jiān)理與安全監(jiān)督之區(qū)別
3.1從安全監(jiān)理和安全監(jiān)督的工作內容和任務上看，兩者沒有多大差異，目標是一致的，那么為什么還要實行安全監(jiān)理制呢？因為兩者所處的位置和角度不一樣，管理的力度就不一樣，最終達到的效果也就不一樣。總體上講安全監(jiān)理是以宏觀（較高的層次———管理層）安全控制為主。從招投標開始實施全方位全過程的安全控制，在對承包商的選用、施工進度的控制和安全費用的使用監(jiān)督等方面，起著舉足輕重的制約性效用。安全監(jiān)督是以微觀（較低的層次———執(zhí)行層）安全控制為主，只能側重于施工過程中的事故預防，而對施工進度的控制和安全費用使用的監(jiān)督顯得力不從心。安全監(jiān)督人員是企業(yè)內部自己培養(yǎng)提拔的專業(yè)人員，其提升、任免、工資、獎金、福利待遇和人際關系等都與本企業(yè)緊密不可分割。因此，安全監(jiān)督人員在工作中難免要考慮到企業(yè)和自己的利益得失，工作中就可能畏手畏腳不堅持原則。再者，安全監(jiān)督人員由于在本企業(yè)工作多年，上下各方面的人員情況都十分了解和熟悉，工作中一是打不開情面下不了狠心、二是即使能打開情面下了狠心，企業(yè)領導和下面的人員也不一定買你的帳。畢竟沒有對企業(yè)領導和人員有進行約束的機制和權利。即使有這個機制和權利，實際上在企業(yè)中也往往只是一個虛名而已。另外，安全監(jiān)督人員都是承包商設置的，他們對業(yè)主不給創(chuàng)造安全環(huán)境和條件往往是無能為力的。
3.2安全監(jiān)理就不一樣了，他同被監(jiān)理單位是各自獨立的兩個法人經(jīng)濟實體，其關系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，監(jiān)理人員的一切個人得失和利益均與被監(jiān)理單位無關。監(jiān)理單位為了履約合同。提高信譽打開市場，必須得嚴格按著合同的要求認真地執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)范，避免和減少各類事故的發(fā)生：再者，安全監(jiān)理是對被監(jiān)理單位的領導人員、組織機構、規(guī)章制度直至具體的實施落實情況的全過程進行安全監(jiān)理的，各級領導也是被監(jiān)理被監(jiān)督之對象，由于是異體管理，有著強有力的制約機制，因而不存在打不開情面和不買帳的問題。因此，停工整改、結算簽單、停工待檢、復工報驗等整套管理程序都能真正地發(fā)揮作用。由于管理力度的增強，會使整個安全文明施工的'大環(huán)境變得更好。
3.3再則，實行工程監(jiān)理制度是國家以法規(guī)的形式強制實施的硬性制度，對承包商和業(yè)主都有同樣的制約力。就總體而言，安全監(jiān)理對較高層次的機構和人員的管理制約的力度要比安全監(jiān)督機構和人員大得多。
4、安全監(jiān)理與工程監(jiān)理之區(qū)別
這里的工程監(jiān)理指的是監(jiān)理單位只控制質量、進度和投資（實際上以控制質量為主）的監(jiān)理人員。安全監(jiān)理是指實行“四控制”的監(jiān)理單位設置的專門負責安全控制的監(jiān)理人員。從廣義上講，兩者是有著緊密聯(lián)系和許多共同點的，其一是同屬于合同環(huán)境條件下的社會監(jiān)理的范疇；其二是安全事故與質量事故的產生有相同的內部機理；其三是安全與質量兩者之間相輔相成，往往同時出現(xiàn)。且相互誘發(fā)。其不同之處為：①工程監(jiān)理實際上是以產品為中心，安全監(jiān)理一般以作業(yè)者的人身安全與健康為重點；②工程監(jiān)理主要是維護業(yè)主的利益。安全監(jiān)理則面向社會大眾維護承包商及作業(yè)人員的利益，解脫業(yè)主的社會壓力；③質量事故可以補救，人身傷害事故無法補救；④質量事故有較長的潛伏期，安全事故則是突發(fā)性的較多。就一般的工程而言，業(yè)主所追求的最終目標是質量，而安全則是為保障實現(xiàn)這一目標的基本環(huán)境條件。而對于高風險性的工程項目而言，如航天、核能反應堆、水底隧道和高樓大廈、橋梁等，則業(yè)主追求的首要目標是安全，其質量是保障這一目標實現(xiàn)的保證手段：因此，安全監(jiān)理與工程監(jiān)理之間存在著密切的辯證關系，兩者決不能簡單地相互代替：
5、安全監(jiān)理的任務
5.1安全監(jiān)理的主要任務是：審查機械設備、安全設施以及安全技術措施；控制施工進度；監(jiān)督安全費用的使用。國家電力公司在20xx年4月16日下發(fā)的《關于加強電力建設安全工作的幾點意見》中將安全監(jiān)理的任務劃定為：①審查施工單位的資質和安全保證體系；②審核施工單位安全文明施工的規(guī)章制度和責任制；3審批施工單位提交的施工組織設計、重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)等施工項目的施工方案、安全措施；④抽檢施工單位的主要施工機械和特殊工種的上崗證；5施工過程中的現(xiàn)場安全監(jiān)控；⑥監(jiān)督安全措施補助費的使用。另外，督促業(yè)主為承包商創(chuàng)造一個良好的安全文明施工大環(huán)境，提供安全措施資金的保證也是安全監(jiān)理的責任范圍。
5.2以上只是安全監(jiān)理總的目標性任務，細化起來按工程階段性可分為：招標階段的安全監(jiān)理任務；施工準備階段的安全監(jiān)理任務；施工階段的安全監(jiān)理任務；竣工缺陷責任期階段的安全監(jiān)理任務。按監(jiān)理人員的職責劃分為安全總監(jiān)理工程師的職責、安全監(jiān)理工程師的職責、安全監(jiān)理員的職責等。
6、安全監(jiān)理的工作
本文從目前安全事故多發(fā)的模板承重架、外腳手架、施工機械及施工臨時用電等方面，對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的內容、要求提出一些經(jīng)驗和看法。
6.1 模板承重架：模板承重架倒塌事故的主要原因基本可以歸結為以下幾點：
6.1.1 方案方面問題：無專項方案或方案抄襲套用，無針對性；計算錯誤或沒有考慮材料的質量因素；方案中沒有支模架的搭設構造要求的內容。
6.1.2材料方面問題：鋼管、扣件不合格。這種現(xiàn)象在目前建筑市場上相當普遍。
6.1.3搭設方面問題：主要表現(xiàn)為未按方案要求進行搭設，如立桿間距偏大、不設掃地桿和水平桿或掃地桿和水平桿只單向設置、立桿上部搭接不符合要求、垂直和水平剪刀撐不到位等等。
6.2外腳手架：外腳手架搭設之前，應根據(jù)工程的特點和施工工藝對腳手架搭設方案進行審批，主要審查內容包括：構造要求及技術措施、搭設及拆除施工工藝、材料及質量保證體系、文明施工要求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過程中應注意：施工方案必須有針對性，能有效指導施工，并應注意方案與現(xiàn)場的一致性。
6.3施工機械：施工機械同建筑材料一樣，進場前先進行報驗，審查其生產許可證、產品合格證和有資質檢測機構出具的檢測報告，重點應查驗相關資料的有效期，相關證書、檢測報告與實際進場設備的型號是否相符。這里要特別注意的是：在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專項方案要進行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應具備起重設備安裝工程資質后方可進行；上述機械設備的裝拆及操作人員，也必須取得相應的特殊工種操作證，方可持證上崗。
6.4施工臨時用電：施工臨時用電方面的工作，首先應對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術人員審核，企業(yè)技術負責人批準。
6.4.1在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN—S接零保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。保護零線不得做為工作零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標志為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截面；保護零線上不得裝設開關或熔斷器，在電箱內必須通過端子板連接，在其他地方不得有接頭。
6.4.2每個工地重復接地裝置不得少于三處，阻值
6.4.3電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，以避免機械損傷和介質腐蝕。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。橡皮電纜架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。配電箱與開關箱應三證齊全，箱體必須采用鐵板制作，進出線路應在箱底進出。箱體內工作零線和保護零線的連接必須通過接線端子板，配電箱、開關箱的連接線必須采用絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分，配電箱和開關箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內電器不應帶電的金屬底座，外殼等必須做保護接零。
電力工程安全文明施工方案5
關鍵詞：建筑企業(yè)；施工；組織設計
建筑企業(yè)施工組織設計涉及的因素和環(huán)節(jié)很多，需要注意和考量的事項也很多，但大體上，包括以下諸方面的內容：
一、說明施工組織設計編制依據(jù)和原則
施工組織設計編制依據(jù)方面需要說明：工程施工圖紙及圖紙答疑，現(xiàn)行的國家有關質量驗收規(guī)范及相關政策法規(guī)，建筑企業(yè)對工程施工現(xiàn)場的實地考察和公司承接的相關類似工程的實際管理和施工技術經(jīng)驗，建筑企業(yè)現(xiàn)行的有關技術規(guī)定和規(guī)程等內容。編制原則方面需要說明：施工組織設計的基本宗旨。是按照建筑工程建設的基本規(guī)律，施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案，施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，協(xié)調各方面的工作，施工有計劃、有節(jié)奏，能夠保證質量、進度、安全、文明，取得良好的經(jīng)營效益，社會效益和環(huán)境效益。結合建筑企業(yè)施工技術力量，機械設備等綜合條件以及工程特點和施工條件，編制具有全面性、可行性、針對性、先進性。本公司現(xiàn)有施工技術裝備、勞動力、資源及在近幾年承建和在建的同類工程中積累的較為成熟的`施工經(jīng)驗。
二、說明工程概況
首先是總說明。說明工程名稱、工程地點、建設單位、設計單位、建筑面積、結構層次、管理目標：質量目標（確保合格，力爭優(yōu)良工程）②安全目標（杜絕重大人身傷亡和機電事故）等事項。其次是一般說明。說明工程地址、結構、砼等級、基礎、陽臺、雨篷、構架、架空層砼、基礎頂面、梁、板、墻、構造柱、圈梁等未注明的現(xiàn)澆構件規(guī)格和施工要求。
三、交代施工準備情況
需要交代的事項如下：一是組織準備。工地設工程項目部，直接指揮生產。二是施工現(xiàn)場準備。在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，搞好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、路通和場地平整。按建筑工程定位放線平面圖及用的紅線圖的要求做好建筑定位放線、水準基點標高的控制。根據(jù)業(yè)主提供的電路及地下各類管道的平面圖，安裝臨時用電、水和安裝各種生產、生活臨時設施，并進行試用以確保正常使用。清除施工現(xiàn)場障礙物，并挖好明溝做好工程排水工作。在施工現(xiàn)場醒目處懸掛“五牌二圖”，并在施工現(xiàn)場設辦公室、保管室、值班室、材料倉庫、機修間等施工用房。三是技術準備。項目技術負責人組織施工員、質檢員、材料員、預算員、資料員、安全員及各專業(yè)工長認真熟悉圖紙，學習有關標準圖集、施工規(guī)范和相關技術標準，進行圖紙會審前的準備，做好自查記錄。編制實施性施工組織設計、工程預算，對重要分項工程的施工，要編制具體的施工方案。技術交底：施工前以書面形式分級進行技術交底，內容包括圖紙變更交底，施工技術交底，安全交底等。測量放線：按照業(yè)主提供的測量坐標點及有關圖紙要求放出房屋控制線。四是生產準備。包括施工用電、施工機械準備、建筑材料準備。
四、列明施工總體部署要點
首先，交代總體戰(zhàn)略部署。其次，指出工程具體目標：質量目標、工期目標、施工原則、施工順序、施工工期安排、主要分項工程工藝流程、總體施工方案、施工進度計劃及工期保證措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等）。
五、編制技術人員、勞動力配置計劃和主要施工機械及檢測計量器具配置
六、編制主要部位施工方案
一是施工部署，包括部署原則、主要分部工程施工流程（基礎結構、主體結構、內裝修等）。二是施工具體方案。其中，基礎工程包括土方工程、砼墊層、基礎采用木模，鋼管扣件支架立模、基礎鋼筋、基礎砼澆筑、基礎墻、回填土等。主體工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及內外裝飾工程、門窗工程、腳手架工程等。
七、列明質量保證措施
明確質量目標是確保合格，力爭優(yōu)質工程。列明技術保證措施、質量管理組織體系
八、安全保證措施
建立安全施工的保證體系。包括安全管理措施、安全用電措施、機械安全操作措施、清防保衛(wèi)措施、文明施工的保證措施等。
除了上述幾個方面的內容外，建筑企業(yè)施工組織設計還需列明工期保證措施、季節(jié)性施工措施、降地成本措施、施工現(xiàn)場平面布置及進度計劃表等。
【參考文獻】
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電力工程安全文明施工方案6
關鍵詞：電網(wǎng)基建工程；影像可視化；檔案管理；影像資料；影像技術
1、概述
隨著電網(wǎng)規(guī)模及投資的不斷擴大，電網(wǎng)基建工程項目也持續(xù)增多、管理水平也逐步提升，電網(wǎng)企業(yè)在工程項目管理、造價管理、進度管理、技術管理等方面都取得了一定的成效。但是工程項目進度和質量方面仍存在一些問題，比如：進度管控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)超期現(xiàn)象；安全管理不完善，安全事故時常發(fā)生；工作標準化、具體化不足，施工質量有待提升；項目施工或項目驗收過程不嚴格、管理不善以及管理人員等原因，造成工程隱患。為解決以上問題，需要從工程建設項目管理出發(fā)，對工程建設關鍵節(jié)點進行全過程有效管控，對項目管理總體績效負責。近年來，隨著電網(wǎng)安全運行要求不斷提高和多種軟硬件技術的出現(xiàn)，電力工程建設過程中可視化技術越來越受到重視，特別是在基建工程的施工、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)得到很好的利用和開發(fā)，能夠形象生動、直觀深刻地體現(xiàn)出工程建設進度和質量管理。其中，影像記錄可視化作為一種管理便捷、清晰直觀的工程可視化技術方式，得到了電網(wǎng)企業(yè)的重視，并且將其與檔案管理相結合，形成基建工程影像記錄可視化檔案。具體而言，電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化是指根據(jù)影像技術直觀、真實等特點，創(chuàng)新地利用照相機、攝影機等多媒體技術，對地基、鋼筋、電氣管線、設備安裝等需要覆蓋、掩蓋的隱蔽工程進行攝影、記錄，真實記錄工程建設的圖像過程，既是隱蔽工程驗收工作的新形式，也是文字材料的有益補充，而且更加具有真實性、客觀性、形象性。
2、影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀
根據(jù)電力基建工程檔案管理要求，基建工程檔案管理工作要注重工程過程管理，貫徹基建工程檔案管理與工程建設同步開始、同步進行、同步驗收。但是，現(xiàn)有的基建工程影像記錄可視化檔案很難真實、客觀反映工程質量管理和安全管理問題，不能滿足對基建過程管控的需求，也難以符合公司精益化管理要求。具體表現(xiàn)在：基建工程可視化管理要求不明確、可視化材料制作方法不規(guī)范，沒有成體系的規(guī)范；基建工程影像、圖片等可視化檔案管理不到位，各建設階段關鍵節(jié)點、大事件、安全、文明施工、質量控制點的記錄存在缺失，無法直觀、清晰地反映基建工程實施過程的管理痕跡；工程實施過程中質量、安全的管理痕跡反映不清晰，以次充好、偷工減料、虛報高估等現(xiàn)象不能如實反映，導致質量安全管控隱患依然存在。因此，為規(guī)范基建項目管理人員在電網(wǎng)基建工程項目中對影像等可視化資料的收集、整理和歸檔的行為，規(guī)范基建工程項目過程中可視化檔案制作方法，需要研究如何科學運用影像技術系統(tǒng)、規(guī)范地記錄，有效解決工程建設過程管理不透明的問題，從而規(guī)范基建工程管理，提升工程項目管控水平。
3、解決思路及主要內容
電力工程建設項目管理是指以進度管理為控制線，通過排計劃、搭組織、管過程、勤協(xié)調等管理手段，有序推進工程建設，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)管。本文以電力工程建設項目管理理論為依據(jù)，根據(jù)電網(wǎng)基建工程可視化檔案管理的現(xiàn)狀和問題，結合影像記錄制作相關理論基礎，確定關鍵節(jié)點識別、可視化操作手冊編制、影像記錄材料采集、可視化檔案管理四個研究階段。其中，關鍵點識別是指通過調研分析，系統(tǒng)梳理基建工程實施過程，收集基建工程關鍵節(jié)點的相關資料，查找出各類型基建工程的關鍵節(jié)點，為后續(xù)可視化手冊的編制設計奠定基礎；可視化手冊編制是指圍繞各類型基建工程關鍵節(jié)點，明確各類型基建工程的關鍵節(jié)點的質量、安全管理要求，并以此為依據(jù)，編制完成基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊；可視化材料采集是指深入基建工程施工現(xiàn)場，按照手冊要求實地采集真實、可靠的工程影像資料；可視化檔案管理是指對采集的材料進行匯總、整理，按照基建工程類型的差異，制作形成不同類型基建工程的影像可視化檔案，并進行有效管理。各環(huán)節(jié)的具體做法如下：
3.1關鍵點識別
可視化檔案資料的建設需要以工程項目管理為主線，貫穿于工程項目立項、可研、初設、招投標、施工、竣工、投運、達標投產直至驗收、創(chuàng)優(yōu)的全過程，涉及建設管理每一個流程和每一個工作崗位。工程建設各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，最終都需要在檔案資料中有所反映，這就要求影像可視化檔案需要反映基建工程的'全過程，特別是工程建設的關鍵節(jié)點。因此，為了全面、重點地反映工程建設過程，實現(xiàn)重點管控，確定影像記錄節(jié)點，需要對基建工程的關鍵節(jié)點進識別，確定影像記錄點。電網(wǎng)工程基建行業(yè)的關鍵控制點特指WHS控制標準確定的W、H、S關鍵質量控制點，主要包括：見證點W，在規(guī)定的建設關鍵過程（工序）實施前，項目監(jiān)理、施工等責任方在約定的時間到現(xiàn)場進行見證檢查或進行文件檢查的控制點；停工待檢點H，針對作業(yè)過程中有特殊要求而設置的控制點，項目監(jiān)理、施工等責任方應在約定的時間到現(xiàn)場對該控制點進行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認可不得超越該點作業(yè)；旁站點S，針對工程關鍵部位和關鍵工序的質量控制而設置的全過程連續(xù)監(jiān)控點。具體而言，基建工程關鍵點的識別需要通過充分的資料分析和現(xiàn)場確認，依據(jù)基建工程項目全生命周期管理要求，根據(jù)輸電線路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類型，圍繞項目決策與可研、初步設計及招標、建設施工、竣工驗收、保修五個階段，按照PDCA項目管理及“人事時地物”的作業(yè)管理思想，對各類基建工程項目的WHS質量控制點等進行梳理與識別，形成各類型基建工程的關鍵節(jié)點梳理管控表。需要注意的是，電網(wǎng)基建工程關鍵節(jié)點的梳理和識別需要聯(lián)合基建部門、施工單位全程參與，確保關鍵點識別的準確性。
3.2可視化操作手冊編制
可視化操作手冊的編制主要是對可視化影像記錄材料要求和影像記錄材料制作方法的說明。通過圍繞各類型項目的關鍵節(jié)點，按照公司相關作業(yè)要求，對輸電線路、電氣安裝等不同類型的基建工程影像可視化材料采集的要求、方法、要點、注意事項等維度進行詳細論述和說明，最終編制形成《基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊》（以下簡稱“手冊”），并組織基建部門、施工單位對手冊進行審核，確保手冊的合理性和可操作性。手冊的編制將能夠促進電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的標準化和統(tǒng)一化，為后續(xù)不同工程項目、不同工程類型提供統(tǒng)一的可視化檔案制作原則和標準，從而確保制作的可視化檔案切實有效。手冊編制的具體方法為：首先，圍繞輸電線路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類型，依據(jù)各類型工程的WHS關鍵節(jié)點編制手冊提綱，并聯(lián)合基建部工程主要負責人對提綱進行初步討論、完善、定稿；其次，基于手冊提綱，圍繞各類型項目的所有的關鍵節(jié)點，結合相關作業(yè)要求，對基建工程各關鍵節(jié)點的影像資料采集的要求、方法、要點、注意事項等內容進行詳細論述和說明，編制形成手冊初稿；最后，制定手冊匯審標準、流程、組織要求，并按要求組織基建管理部門、工程建設單位等相關部門從全面性、規(guī)范性、實用性、承接性等方面對手冊初稿進行匯審、修改。
3.3影像記錄材料
采集影像記錄材料采集是電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的主體內容。電網(wǎng)基建部門、施工單位需要根據(jù)手冊要求，開展影像可視化材料收集工作。首先，按照基建工程類型的差異，從安全、質量、進度、造價、技術、整體情況六大方面確定典型項目；其次，根據(jù)手冊中所明確的關鍵點及影像可視化材料采集的要求、方法等管理要求，深入不同類型的基建工程現(xiàn)場，通過攝影、拍照等方式對關鍵節(jié)點進行可視化材料實地采集；最后，將可視化材料按照手冊的要求進行匯總、整理，形成基建工程影像記錄可視化檔案。
3.4影像記錄可視化檔案管理
根據(jù)一般的檔案管理內容及要求，基建工程影像記錄可視化檔案管理主要涉及到影像記錄的整理、分類、描述、保管工作。影像記錄整理是指按照基建工程類型，結合影像記錄的方式、時間等進行分類、匯總處理，保證影像記錄的清晰、準確性；影像記錄分類是指以檔案的開發(fā)和利用方式為依據(jù)，以是否有利于檔案資源的開發(fā)管理為目標，將影像記錄按照電網(wǎng)工程基建類型或者基建關鍵點類型進行分類；影像記錄描述是指在照片影像整理過程中，需要根據(jù)影像所涉及的工程類型、工程階段、關鍵點特征等進行整理，并配以相應的文字說明，以清晰、簡潔的文字對影像進行介紹；影像記錄檔案的保管以完整性、安全性以及長久使用性為主要原則，由電網(wǎng)基建部門和檔案管理部門聯(lián)合保管，由于影像記錄特殊的載體特點使得保管形式與單純的文字載體有所區(qū)別，其保管形式包括電子文件保管和包含照片文字的紙質文件保管兩個方面，電子文件保管需要注意文件的備份和防毒，紙質文件保管應當參照國家相關標準要求開展，一般利用專門的檔案庫房進行保管，并做好檔案庫房的防潮、防火等安全措施。
4結語
本文對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀和所存在的問題與不足進行了分析，并提出了對應的解決思路和工作內容。通過對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理的研究，能夠有效指導電網(wǎng)企業(yè)科學、合理制作基建工程影像記錄檔案，并對檔案進行有效管理。
參考文獻
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電力工程安全文明施工方案7
關鍵詞：施工方案，機電安裝，工程管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
1、機電安裝工程管理
機電安裝涉及的范圍非常廣泛，包括機電設備的采購、設備安裝、設備的調試、設備試生產、安裝竣工、設備驗收等，可以簡單一點理解，就是從設備的采購到滿足使用要求并交付驗收投入生產之間的所有環(huán)節(jié)。機電安裝工程管理就是對機電安裝工程的每個環(huán)節(jié)進行組織、安全、成本、質量、進度等方面管理的活動。機電安裝工程管理中，施工方案具有重要的地位和作用。由于機電安裝工程管理涉及的管理內容技術性較強、工藝新穎、設備精密、新材料較多，這對管理人員自身素質提出了較高要求。此外，在機電安裝工程管理中，應該注意：進入安裝現(xiàn)場，安裝人員就必須使用安全防護裝備將自己武裝起來；安裝作業(yè)開始后，電壓控制室就不得允許無關人員進入；安裝過程中，必須嚴格按照相關法律法規(guī)以及操作規(guī)定進行等。過去，機電安裝工程管理不太受重視，一般情況下會從屬于建筑工程管理、地鐵工程管理或者其他工程管理，但是，近幾年隨著工程建設領域的發(fā)展，機電安裝工程管理成為了工程項目管理中的重要部分，并且經(jīng)常被獨立拿出來研究。
2、機電安裝工程管理中的施工方案
施工方案，簡單地說就是一個工程項目的組織實施方案，是對施工組織設計的細化和完善。在機電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括：編制總則（主要包括編制參考根據(jù)、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等），工程總況概述（主要包括機電安裝工程概況、工程總體布局等），基本組織架構方案（主要包括職能部門及其架構、協(xié)調關系、職能責任等），人力資源方案（主要包括安裝項目責任人、部門責任人、技術責任人及其他相關人員組成、人員配置等），施工技術方案（是施工方案的核心，參數(shù)設置等），安全技術方案（主要包括安全總則及要求、安全施工目標、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預案、應急保護措施、救援細則等），采購方案（主要包括機電設備采購細則及標準、零部件采購細則及標準、其他材料采購細則及標準等）、質量方案（主要包括工程進程中的工序質量控制方法、質量驗收檢測、質量保證體系等），其他方案（主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等）、施工平面布置圖（方案中材料布置及檢驗場所等位置）。施工方案具體內容應該根據(jù)機電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來決定。一般情況下不同的機電安裝工程，會有不同的施工方案。
3、施工方案在機電安裝工程管理中的作用
3.1施工方案在機電安裝工程管理中具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)為：施工方案在機電安裝工程管理中起到了指導、協(xié)調作用，為機電安裝工程管理提供了技術依據(jù)，是機電安裝工程中的質量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗收工作順利進行的重要保證等。
3.2施工方案在機電安裝工程管理中起到了指導作用：施工方案規(guī)定了實施機電安裝工程的實施措施、方案和重要步驟，而機電安裝工程管理是對機電安裝工程每一項措施、方案以及重要步驟的管理，機電安裝工程的重要框架都要按照施工方案來進行的，所以其管理也可以參照施工方案的內容來進行，施工方案起到了指導管理運行的.作用。
3.3施工方案在機電安裝工程管理中起到了協(xié)調作用：機電安裝工程管理是以施工方案為具體作業(yè)文件和管理的參照依據(jù)，操作人員在安裝工作中，也是以施工方案為重要參照；投資方、監(jiān)理方、施工方都以它為重要參照，這樣，大家就有了一個共同的標準，有利于工程各方的協(xié)調溝通，為管理工作帶來了方便。
3.4施工方案為機電安裝工程管理提供了技術依據(jù)：施工方案中的技術方案為機電安裝工程管理提供了技術方面的參考依據(jù)。工程管理應該嚴格按照技術方案的操作流程、關鍵技術、工藝流程等對安裝人員進行技術要求和監(jiān)督管理。技術操作人員在安裝機電設備的過程中要參照技術規(guī)范及其說明，而管理人員在監(jiān)督管理時，施工方案為其提供了簡單明了的技術說明，并且包括重要步驟的技術等，內容較為全面，有利于技術管理的規(guī)范和管理。
3.5施工方案有利于機電安裝工程中質量管理的進行：機電安裝工程管理中，施工方案的質量方案可以為管理人員提供相關的質量標準和依據(jù)，以便對質量問題的防范和控制做到心中有數(shù)，明確管理重點。并且在采購過程中，施工方案對機電設備、零部件以及其他材料的規(guī)范和技術要求是管理明確要求。正確的施工方案不僅為采購人員的購置提供依據(jù)，也有利于管理人員的監(jiān)督、控制和管理。施工方案有利于機電安裝工程中的工期控制與管理：進度管理是機電安裝工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于進度控制的管理，因為施工方案中有對工期、進度等方面的合理安排和嚴格規(guī)定，并且還有保障方案，所以只要嚴格按照施工方案進行安裝工程的施工管理，就可以保證進度的順利完成，甚至能夠加快進度，節(jié)省工期。
3.6施工方案有利于機電安裝工程中的成本管理：在保證質量的情況下，投資方、施工方都希望能夠降低成本，施工方案中雖然很少直接涉及成本內容，但是其對于工期、進度的設定以及采購環(huán)節(jié)的規(guī)定，都有利于成本控制的進行，在機電安裝工程管理中，如果嚴格按照施工方案的規(guī)定，做到每一個環(huán)節(jié)都認真監(jiān)督控制管理，確保每一個步驟嚴格按照規(guī)定進行，這樣就會減少因操作失誤出現(xiàn)的額外成本，并且有利于減少預測外成本，有利于成本控制。
3.7施工方案有利于機電安裝工程中的安全管理：安全管理是機電安裝工程管理中最重要的內容，因為機電安裝工程涉及的行業(yè)多，風險種類多，特種工種管理難度大，施工環(huán)境復雜等，極易產生安全隱患問題，并且很多安全隱患表現(xiàn)并不明顯。施工方案安全技術措施的制定是安全施工的技術保障，有利于安全管理的運行。施工方案有利于機電安裝工程管理驗收工作的順利進行：施工方案中對于質量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質量控制、試生產管理、驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的進行。
4、結術語
總之，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要組成部分，在提高建筑的舒適性、安全性、高效性的作用越來越突出。并且，機電安裝工程的管理是一個動態(tài)管理過程，我們需要不斷的學習和提高自身的管理素質，制定與選擇技術先進、經(jīng)濟合理的關鍵技術施工方案，同時在工、料、機、法、環(huán)、信息等六大方面對其進行有效控制，確實對工程成本、工期、質量、安全目標等有著至關重要的作用和意義。
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電力工程安全文明施工方案8
關鍵詞：施工方案；機電安裝；工程管理
一、機電安裝工程管理與機電安裝工程管理方面的施工方案
（一）機電安裝工程管理
機電安裝涉及機電設備的采購、安裝、調試、試生產、安裝竣工、設備驗收等內容，即機電安裝貫穿設備采購到投入生產的全過程。機電安裝工程管理是指對機電安裝工程各環(huán)節(jié)的安全、質量、進度、成本、組織等方面進行管理的一系列活動。就機電安裝工程管理方面而言，施工方案的作用與地位尤其突出，此外機電安裝工程管理具有工藝新穎、新材料較多、管理內容技術性較強、設備精密等特點，因此管理人員必須具備較高的素質，同時機電安裝工程管理必須特別注意下列事項：安裝人員必須穿戴好所需安全防護裝備后方可進入安裝現(xiàn)場；安裝過程不允許閑雜人等進入電壓控制室，同時一切安裝操作行為必須符合相關操作規(guī)范及法律法規(guī)的要求。
（二）機電安裝工程管理方面的施工方案
施工方案是指工程項目的組織實施方案，同時也是施工組織設計的完善與細化。就機電安裝工程管理而言，施工方案具體由編制總則、工程總況概述、基本組織架構方案、人力資源方案、施工技術方案、安全技術方案、采購方案、質量方案及其他方案等組成，其中施工技術方案由機電設備參數(shù)設置、主要施工步驟、關鍵技術、工期保證措施、工藝流程、進度計劃等組成，此乃施工方案的核心；安全技術方案由安全施工目標、施工危險因素分析、安全施工保證措施、安全預案、救援細則、應急保護措施等組成；質量方案由質量保證體系、質量驗收檢測、工序質量控制方法等組成（見圖1）。總體而言，施工方案的具體內容視機電安裝工程的工程量與難易程度而定，而不同的機電安裝工程必然具有不同的施工方案。
圖1機電安裝工程管理的施工方案
二、機電安裝工程管理方面施工方案的作用
機電安裝工程管理方面施工方案的作用具體包括：機電安裝工程管理方面施工方案起著協(xié)調與指導的作用，由此向機電安裝工程管理提供技術支撐，同時機電安裝工程工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起著保障性作用。
（一）機電安裝工程管理方面施工方案的指導性作用。施工方案對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟做了明確規(guī)定，加上機電安裝工程管理旨在對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟進行管理，因此機電安裝工程必須按照施工方案的具體內容進行管理，進而體現(xiàn)出施工方案的指導性作用。
（二）機電安裝工程管理方面施工方案的'協(xié)調性作用。機電安裝工程管理往往把施工方案作為具體作業(yè)與管理的參照依據(jù)；操作人員的具體安裝行為往往把施工方案作為重要參照，同時監(jiān)理方、投資方、施工方均把施工方案看做重要參照，由此體現(xiàn)出施工方案對工程參建方間的協(xié)調溝通至關重要。
（三）機電安裝工程管理方面施工方案的技術支撐作用。施工方案所涉及的技術方案旨在向機電安裝工程管理提供重要的技術支撐作用，因此機電安裝工程管理對安裝人員的監(jiān)督管理必須符合技術方案所明確的工藝流程、關鍵技術、操作流程等，其中機電安裝過程，操作人員必須按照技術規(guī)范所規(guī)定的事項開展工作，同時管理人員必須按照施工方案的技術說明對安裝人員進行監(jiān)督管理。
（四）機電安裝工程工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技術方案、安全技術方案、采購方案、質量方案等組成，其中質量方案對機電安裝的質量標準與依據(jù)做了明確規(guī)定，同時也對零部件、機電設備及其他材料的采購規(guī)范與技術要求做了明確規(guī)定；成本方案要求機電安裝工程按照施工方案的規(guī)定對各施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制管理，以免操作失誤產生額外成本，進而實現(xiàn)對成本的控制；安全技術方案旨在向機電安裝工程安全施工提供技術保證，由此實現(xiàn)安全管理的正常運行。
綜上所述，機電安裝工程管理方面施工方案具有重要作用，具體包括機電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調性與指導性作用及技術支撐作用，同時施工方案對機電安裝工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理的順利開展起著保障性作用，因此對施工方案的控制是實現(xiàn)機電安裝工程管理水平及機電安裝工程整體質量提高的重要手段與關鍵途徑。
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電力工程安全文明施工方案9
【關鍵詞】電力工程建設質量管理安全管理質量和安全分析體系
中圖分類號：F407文獻標識碼：A文章編號：
1。構建電力工程建設質量和安全分析體系的重要意義
電力工程是包括電能的產生、分配和輸送相關過程的工程。電力工程建設質量和安全的保證，是電力行業(yè)建設發(fā)展的關鍵[1]。隨著社會不斷進步發(fā)展，各種新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，提高生產建設水平、維護環(huán)境衛(wèi)生的要求也日益嚴格，工程建設項目的質量和安全管理顯得更加的重要，而電力工程建設舊式的管理模式已經(jīng)無法滿足這些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，沒有一個統(tǒng)一依照適用的管理模式；管理方法單一，沒有適于建設項目全周期過程的質量和安全管理體系；管理用具不科學、成本高等。有效的管理措施和模式，是電力工程建設質量和安全施工的基礎保障，同時可以減少工程成本、減少施工周期，所以，構建電力工程建設質量和安全分析體系，是改善工程建設質量與安全和提高管理水平的有效措施，是電力行業(yè)適應時代向前發(fā)展的必需。
2。電力工程建設中主要存在的質量和安全問題
（1）人才的缺乏。電力工程建設項目是技術含量高的工作，在施工中工作人員的專業(yè)知識和技術必需過硬，不能單憑些許經(jīng)驗就進行施工，現(xiàn)場技術人員的缺少將從根本上影響電力工程整體的質量。
（2）責任分工模糊混亂。不明確的分工是工程建設管理中的大忌，管理人員如不明白自己的工作職能，將造成工程問題重復處理或者出現(xiàn)問題卻無人問津等現(xiàn)象，大家都挑簡單的做，施工現(xiàn)場問題得不到充分全面的解決，各項目管理工作及施工工序將陷入一片混亂，人力、物力、財力浪費的同時還埋下了工程質量隱患。
（3）沒有及時的進行施工現(xiàn)場試驗。施工材料及工程科學性等都必須通過工程現(xiàn)場施工試驗來檢查，同時及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)更大的損失。
（4）工程的設計和施工不匹配。工程的設計圖紙是實際施工時的參照，高效的施工離不開正確的設計圖紙，同樣也少不了嚴格遵照施工方案進行的施工過程配合。這就要求工程設計圖紙在施工前應經(jīng)過嚴格的會審，而在施工過程中，建設方不能夠隨意更改已確定的施工方案。只有這樣，才能夠很好的避免因設計和實際施工的不符，造成了施工的各方面脫節(jié)，而影響工程建設的質量和安全等。
（5）工程建設和管理間缺乏聯(lián)系。工程建設和管理之間如果因缺乏聯(lián)系而脫節(jié)，將會造成施工工序不明確、施工規(guī)則標準不復存在進而拖延了工程施工工期甚至影響工程使用等嚴重情況。造成該情況的原因有：不遵循設計圖紙進行施工、運用到實際建設中的材料沒有事先進行工程試驗以及設計圖紙被隨意刪減改動等等。
3。構建工程質量和安全分析體系
3.1工程質量分析體系的建立
質量分析體系是對前期考察勘研、工程方案設計、工程施工和竣工等四個時期的工程質量分析，涵蓋了工程項目的整個實施過程。其中具體包括研審考察階段質量分析、方案設計分析、出廠電氣設備質量分析、施工階段質量分析以及土建質量驗收分析等[2]。每個時期可能發(fā)生的質量問題都不盡相同，要遵循早發(fā)現(xiàn)早解決的原則，對其中出現(xiàn)的重大質量問題，要高度重視，在提出相應對策措施的基礎上重點改善。質量分析工作要工程和監(jiān)理部門合作完成，一個負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一個負責決議意見整合分析報告，形成分工明確卻又密不可分的合作整體，提高工作效率。
（1）研審考察階段質量分析，包括評審意見及評審報告，對工程進行考察提出大體的評價情況和意見，并對評價意見的系統(tǒng)性和合理性進行分析。評價內容體系包括電力系統(tǒng)一次和二次部分、工程藍圖、線路規(guī)劃及變電站自動化等。
（2）方案設計分析。在施工過程中往往存在一些原因而導致工程設計方案改變而改變工程項目，原因主要包括本身設計方案問題、施工現(xiàn)場實際需求及設計方意見變更三個方面，其中設計方案本身存在問題、質量不過關是最重要的原因。通過方案設計分析，增加現(xiàn)場勘查次數(shù)、明確初步的`設計藍圖及規(guī)范設計過程、加強管理等，盡可能的減少工程設計成形后再次變換的幾率，從而提高電力設備工程建設的質量。
（3）出廠電氣設備質量分析。在對電氣設備出廠質量分析問題上，應對設備開關柜、自動化系統(tǒng)和交變直流屏等進行勘察檢驗分析，再而對比選出設備出現(xiàn)問題較多的對應產家，促使其提高相應設備的出廠驗收率。在電氣安裝問題上，要分析出安裝過程中出現(xiàn)問題是安裝時的技術質量問題還是設備自身存在問題。
（4）土建施工質量分析。統(tǒng)計出各個項目工程出現(xiàn)施工質量問題的主要方面及原因，進行分析，從而有針對性的加強此方面的改善和管理，提高施工質量。一般土建施工質量問題主要表現(xiàn)在裝修的建筑飾品、鋼筋及模板固定等方面上，所以檢查統(tǒng)計問題時應多注意這些方面的勘查檢驗。
（5）土建質量驗收分析。土建質量問題是所有驗收問題中的重點問題，驗收時必不可少。土建施工質量、施工設計及設備選用等問題都是土建問題的重點，應及時檢查管理，加強相應的管理措施。
3.2安全分析體系的建立
安全問題分析體系主要針對施工前期和施工過程，分析安全措施的費用是否合理到位及施工過程是否遵循安全文明施工等[3]。按照發(fā)現(xiàn)問題—總結問題—解決問題—改善管理的管理模式，循序漸進，總結經(jīng)驗撰寫分析報告，有規(guī)律的發(fā)現(xiàn)并改善相關的安全隱患和問題，提高電氣工程設備安全的管理水平。
（1）工程安全質量分析。安全施工是全部電力工程安全問題的核心，通過檢查已運營了的工程項目，歸納統(tǒng)計出主要問題出現(xiàn)方面，加強監(jiān)管預防，提高工程項目實施安全性，其中包括安全用具、電線電纜、腳手架工程、模板工程等安全施工方面的質量安全分析等。
（2）工程安裝安全分析。安全施工和安全用電管理是電氣安裝工程的主要安全問題，其中施工用電安全包含用電方案、電線電纜和配電箱等要素，要提高施工安全管理水平就必須先保證設備安裝的專業(yè)技術及安全。
4、電力工程建設質量和安全分析體系管理與實施
適當有效的質量和安全管理措施是工程質量和施工安全的重要保障前提。提高電力工程建設質量和安全體系的管理水平，應從以下幾個方面著手：（1）加強人才的培養(yǎng)建設，適應經(jīng)濟發(fā)展，引進高素質高技術含量新型人才，完善人才培養(yǎng)機制；（2）更換傳統(tǒng)工程管理模式，尋找創(chuàng)新點優(yōu)化與發(fā)展；（3）完善設備管理制度，設備采購嚴格把關；（4）施工前期，確保工程設計圖紙的科學規(guī)范化，保證質量；（5）把握好安全與施工進度的關系，處理好施工設備和成本之間的平衡，確保安全文明施工；（6）工程管理制度規(guī)范化、一體化，落實好各個項目的全方位管理；（7）制定有效的安全應急管理措施，消除工程施工隱患，加強現(xiàn)場巡查排查危險情況并及時處理等。
5、結語
綜上所述，本文介紹了目前電力工程中存在的質量安全等問題，提出構建電力工程質量和安全分析體系，經(jīng)過研究分析闡述，使工作人員能夠對工程施工中各種對應的問題快速排查，并針對性的提出防范、解決問題等管理措施。
【參考文獻】
[1]孫志超。城市電網(wǎng)負荷預測[J]。中國科技財富，20xx，11（03）：36—37。
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