伴隨著入職的時間，酒店員工不可避免的都會考慮到加薪的問題，怎樣向酒店提出申請報告呢?下文是yjbys小編為大家整理的酒店員工加薪申請書，歡迎大家借鑒。更多詳情，請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)。
酒店員工加薪申請書
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
自20xx年xx月我有幸進入酒店以來，近1年了，首先感謝酒店領(lǐng)導對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境，學習的平臺。自加入酒店以來，我始終抱著“酒店是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為酒店的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責任，與酒店共同進步共同發(fā)展。在提高個人工作技術(shù)經(jīng)驗的同時，有幸為酒店添磚加瓦略盡綿力，您是我的領(lǐng)導，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價。
我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出升職加薪請求，希望領(lǐng)導對我申請能夠加以重視。 我的理由如下：
隨著酒店的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，個人的能力也在不斷的提升和進步，解決問題的效率越來越高，同時工作職責范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強度不斷加大，如能獨立設(shè)計光伏系統(tǒng)、獨立完成施工技術(shù)指導，在施工現(xiàn)場有一定施工指導經(jīng)驗、適應(yīng)出差;熟悉酒店產(chǎn)品生產(chǎn)要求，能跟進生產(chǎn)要求按時按質(zhì)完成生產(chǎn)及包裝和發(fā)貨等酒店內(nèi)務(wù)。同時，為滿足酒店發(fā)展需要，還帶領(lǐng)新進同事工作學習。
人追求的目標越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情是不公平和不值得的。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業(yè)務(wù)。
如果您認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到這個升職加薪標準，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!
期待您的答復(fù)。
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
延伸閱讀：酒店員工加薪申請知識
兩種錯誤的加薪想法
雖然物價、房價在不斷上漲，生存的成本和壓力也在逐步增大，大家對于加薪的預(yù)期也更為強烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存壓力上升一倍，你的加薪仍然可能永遠只會停留在原始階段。
首先要提醒大家的是被動式加薪的錯誤。典型的表現(xiàn)是：很多人認為只要努力工作，老板自然會看在眼里，到時候升職加薪會不請自來。這種類型的員工，往往都是屬于腳踏實地、為人低調(diào)、埋頭做事型的忠誠員工。他們是企業(yè)發(fā)展的“功臣”，一直在默默貢獻，任勞任怨。他們內(nèi)心里雖然渴望得到更高的薪水和待遇，但從來沒有主動爭取過，也不知道怎么爭取。
員工為酒店創(chuàng)造價值，老板主動為有價值的員工升職加薪，從道理上來說，這種想法本是天經(jīng)地義，無可厚非。但是，在實際的職場上，如果你只是以這種被動等待的方式來獲得升職加薪的機會，那么，你勝算的幾率就小之又小了。據(jù)調(diào)查顯示，職場上有70%的人之所以沒有得到加薪的機會，是因為他們從來沒有向老板提起過。
有人會問：如果老板不加薪，有本事的人都走光了，酒店還怎么發(fā)展?難道老板看不到這一點嗎?這個問題的確是問到點子上去了。但是對于老板來說，他可不會這么想。你要知道，把明明進了自己腰包的錢再掏出來分給別人，這是多么令人痛苦的一件事。同時，如果老板給你3000塊的工資，而你沒有意見，那么就等于默認你對這個價格很滿意;既然很滿意，他又為什么要給你再額外增加工資呢?這樣增加了人力資源成本不說，更重要的是，進入他口袋的錢就會直接減少。再者，像拿破侖那樣能夠記住每一個士兵的面孔、能夠主動重視員工價值的老板，已經(jīng)是鳳毛麟角(如果被你碰上了，你就真是太幸運了)。大多數(shù)情況下，如果酒店人數(shù)比較多的話，即使你工作了一年，老板也未必認識你，甚至根本不知道還有你這樣一個員工存在過，又怎么可能為你升職加薪呢?
第二種錯誤是認為工作年限長就能得到加薪的機會。不少朋友都會有這樣的想法：我來到酒店都好幾年了，也屬于“老資格”了(有點兒“倚老賣老”的意思)，雖然沒有功勞，但也有苦勞。就看在熬這幾年光陰的份兒上，老板也應(yīng)該考慮一下為我加薪的事兒了。這種人好幾年都沒有進步過，除了第一年在進步之外，其他幾年基本上都是在“吃老本”，或者是原地踏步。雖然年齡在日益增大，但在專業(yè)技能上卻并沒有隨年齡增長而實現(xiàn)相應(yīng)比例的突破。這種情況本質(zhì)上就是屬于倒退的表現(xiàn)，這種員工在老板眼中也會被視為“雞肋”。對于這種員工來說，如果老板不開你，已經(jīng)算是比較幸運的了。
找出你具有含金量的加薪籌碼
這種籌碼，指的是真正讓你增值的、能夠得到老板認可的、證明你在未來能夠為酒店創(chuàng)造更多價值的籌碼，而不是所有人都面臨的外在因素。比如，因物價上漲而實現(xiàn)的員工整體性加薪，并不能算是你的成功，因為這些因素所有人都在面臨，體現(xiàn)不出你的獨特價值。
你與別人所不同的、真正體現(xiàn)你獨特價值的東西，才是真正的有份量的籌碼。在第一職場論壇進行教練式職業(yè)生涯規(guī)劃期間，也接觸過不少職業(yè)上比較成功的人士，這些人身上往往都有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，構(gòu)成了他們的核心競爭力，也是他們不斷升職加薪的重要籌碼。這些真正具有含金量的籌碼包括：
1、與一年前相比，專業(yè)能力方面明顯進步，從理論到實踐，均有更加深入的認識;
2、業(yè)務(wù)能力大幅提升，為酒店所做出的業(yè)績有目共睹，得到了老板的充分認可;
3、能夠分享自己的知識，帶領(lǐng)團隊一起成長，為酒店培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工(這一點尤其重要);
4、有明確的目標和計劃，能站在老板的角度思考酒店未來的戰(zhàn)略方向，并在自己的能力范圍內(nèi)助推酒店業(yè)務(wù)發(fā)展;
5、擁有良好的作風和做事習慣，做事理智、穩(wěn)重、成熟，具備獨當一面的優(yōu)秀潛質(zhì);
6、樂觀的心態(tài)和積極的上進心，高效的執(zhí)行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸責任，在日常工作中沒有過激言行和情緒化表現(xiàn)，能夠得到老板的充分認可;
7、當然，最重要的一條，也是你所從事的工作在這個酒店里到底是屬于“主角”還是“龍?zhí)?rdquo;。“主角”指的是那些與酒店發(fā)展密切相關(guān)的人員，缺了這些人，酒店的業(yè)務(wù)就會受到相當大的影響;而“龍?zhí)?rdquo;則指的是那些可有可無、起不到實質(zhì)性作用的、或者可替代性比較強的角色。你所處的職位角色的不同，從一開始就注定了你在這個酒店受重視的程度。當然，也決定了你后來的“薪情”。但是，成為“主角”還是“龍?zhí)?rdquo;，也同樣取決于你的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展。有明確目標和長遠計劃的人，通過不斷提升自己的核心競爭力，他們往往都能夠成為職業(yè)上的“主角”。而那些沒有目標、如無頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易“被龍?zhí)?rdquo;。這里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。
寫一份有份量的加薪申請
關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書面溝通，等等。從溝通的方式來說，書面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。
從溝通的內(nèi)容方面來說，很多人的加薪申請看上去很膚淺和表面化，并沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無法真正觸動到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無果而終。在避免了上文所犯的錯誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫一份有份量的加薪申請，往往會更容易達到你的預(yù)期。
第一步：理想展示
在酒店中，大多數(shù)的人只會埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會看到很多人沒有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時刻充滿激情，因為這樣才能創(chuàng)造更大的價值。沒有理想的人，激情往往也會喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進的動力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。
這就看你有沒有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進行過好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標的重要性。
第二步：價值回顧
馬克思說過，使用價值是價格的基礎(chǔ)。你的薪水開什么價，取決于你的使用價值到底有多高。一個不會為酒店創(chuàng)造價值、或者所創(chuàng)造的價值遠遠低于酒店所支付的薪水的人，是沒有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進入酒店之后為酒店做出了多少貢獻，向老板證明你的價值，是必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果有可能，最好用數(shù)字來證明。
第三步：求同存異
這一點要結(jié)合酒店的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同，是為了表明你自己的目標與酒店的目標相一致，酒店提供的平臺可以幫助你實現(xiàn)個人成長，同時也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個酒店繼續(xù)干下去，繼續(xù)為酒店創(chuàng)造價值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于酒店發(fā)展中遇到的問題，提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為酒店的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在酒店的立場考慮問題。但提出問題時，要注意三點，一是要肯定酒店的業(yè)績，看到酒店的成長，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對酒店發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題，不提方法，因為這一則意味著你在對酒店的管理進行旁敲側(cè)擊(酒店有什么問題，其實領(lǐng)導比你更清楚，用不著你來指手畫腳)，同時，也展現(xiàn)不出你的獨特價值究竟在什么地方(因為職場上“說話”的人往往很多，而真正動手解決問題的就寥寥無幾了)。三是要基于你自己的職責范圍之內(nèi)進行考慮，對于一些敏感性問題或者根本解決不了的問題不要提，這屬于絕對的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問題的目的是為了酒店發(fā)展，而且是切實可行的，把你的能力充分展現(xiàn)出來，這樣才會得到老板的信任和贊同。
第四步：成長計劃
有了前幾步之后，接下來肯定是要針對未來，有一個明確的成長計劃。只談理想，不談實踐，只能說明你好高騖遠。而列出成長計劃，則是向老板表明你有前進的決心和動力，是想在這個酒店有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過什么方式進行彌補，等等，都應(yīng)該有一個明確的行動計劃表。這樣也會加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機會。
第五步：對準目標
上面說了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來。如果一開始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。但太過直接、直奔主題，也不是太好，可以相對委婉一些，比如房價上漲、物價上漲、生存壓力成本增加，等等，導致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠，會更加努力地工作，為酒店的業(yè)績增長貢獻價值。