人才的流動性導致了企業人才流失的嚴重性。這無疑會給企業帶來不利的影響，一方面，一線員工流動率高會降低企業的生產率，以下是YJBYS小編為大家整理的員工流失率高的原因，歡迎大家閱讀參考。

　　一、企業缺乏合理的招聘機制

　　企業在初期招聘中帶給員工多高的期望，比如某企業在招聘中告知員工企業在日后會給員工提供多少的福利待遇，當員工來公司入職后才了解到自己所獲得的權利達不到自己所期望的。

　　中國人自古就以誠信為本。企業在招聘過程中所告知給員工在晉升制度、薪酬福利、工作環境、情感等方面，員工在工作過程中無法達到實現。員工就會擔心公司誠信度問題，會打擊到員工的工作積極性，甚至會令員工對公司產生敵意的態度。

　　二、企業當中員工晉升通道不完善

　　沒有明確的晉升制度是對企業和員工工作的一種不負責現象，企業無法看到員工在工作當中的能力以及員工在工作當中喪志了工作的積極性。

　　近幾年來，中國的本土企業對現代企業制度進行完善和改進，晉升制度的完善和改進是現代企業制度必不或缺的一部分。首先，晉升制度的單一、晉升標準的不規范。

　　長期以來，大多數的企業都采用了以行政管理職位晉升通道為主導的晉升模式。這種模式導致了行政管理職位人才的不斷膨脹，同時也導致了技術崗位人才的流失和浪費。

　　不健全的晉升標準，對員工的晉升缺乏了足夠的依據和嚴格的標準，從而降低了晉升制度的公平、公正性。

　　其次，沒有明確的職位下降通道。在大多數企業當中存在著員工能上但是不能下的現象，考核制度中沒有設定很多的量化指標，員工在工作中沒有出現很大的失職現象就不會出現降職、減薪等危機。

　　換而言之，員工在工作中做好或做壞，能力強或不強都差別不大。

　　三、企業缺乏合理的薪酬激勵制度

　　目前很多企業，由于管理基礎的薄弱，在薪酬福利和激勵制度上難以做到細分，無法滿足員工的需求。

　　且外，企業對激勵制度的理解十分簡單，僅是單純的獎勵和懲罰制度，完全缺失長期的、有效的激勵機制。

　　例如，有一些中小型民營企業銷售員業績的提成完全按照老板心情的好壞來決定，或提成過了一兩個月之后才發放。這會讓企業員工感覺到激勵制度的隨意性和不完善。

　　之所以完善薪酬制度，就是為了實現員工公平、公正、公開的業績提成，防止企業在薪酬制度方面造成不公平的現象。通過對薪酬制度的完善，可以讓員工在薪酬方面實施“按勞分配，多勞多得”

　　四、企業缺乏對員工的人文關懷

　　員工關懷是企業堅持“以人為人”核心理念的集中體現。目前很多企業無法帶給一線員工人文關懷，一線員工在工作中備受壓力，在自身無法解壓時，一線員工就會選擇逃避。

　　且外，對一線員工工作指導的缺失也會導致一線員工流失的因素。企業無法對員工工作進行指導，讓員工在自身工作中找不出所存在的問題，最終也不會進步。

　　不重視人文關懷，某種意義上來講也是對員工本身的不尊重、不愛護。人文關懷的確實會導致員工和企業之間無法形成共同的價值取向，也無法給企業帶來更高的價值。