公司領導辭職申請書范文
現今社會公眾的追求意識不斷提升，申請書出現的次數越來越多，申請書是我們平時提出請求的一種書信。那么大家知道正規的申請書怎么寫嗎？下面是小編整理的公司領導辭職申請書范文，希望能夠幫助到大家。
公司領導辭職申請書范文1
尊敬的領導：
您好！
我是xx片區李xx，感謝公司提供的就業機會，也非常感謝幫助過我的所以同事，但是經過這段時間的仔細考慮，我決定辭職。
也許您在看到這封辭職信的時候會感到很驚訝，是的，我自己都感到驚訝，可是事實就是這樣的發生了，我想要從公司離開了，我也不知道自己是怎么想的，就是不想在公司里干下去了。之所以想離開公司，有很多的原因，各種方面的原因綜合起來，注定了我要離開公司，我在思考了很久后，覺得我離開的原因是：
1、環境的原因俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，我追求的環境是那種有激情、有夢想、健康快樂和諧的工作環境，回公司后科能是我的目光問題，我看到的是上下班都在看沒有意義的電影、打游戲，經過相互的聊天，沒有人規劃自己的未來，連自己的夢想都沒有，公司的文化理念我絲毫感覺不到。在市場上面對的是比農民素質高一點的客戶，和這么一群人整天待在一起，我以后還能是什么樣子啊。想要成為什么樣的人就得去和什么人待在一起
今年回公司我連路都不記得了，我就禁不住的想“這還是我工作了兩年的公司嗎？”還有領導說我們業務員不想回來，沒有公司的通知我們敢回來嗎？能有家的感覺嗎？有領導說“公司的發展方向你們應該知道哈”，什么叫應該？是必須知道的，就和公司的產品一樣，試想客戶問我們“你們公司的發展方向是什么？我們得調整策略跟隨公司一起發展。”我該如何回答呢？2、我自身的原因經過這兩年來的時間，我一直在不斷的求證我的人生觀和價值觀，就像這句話“人生都在努力，努力都有結果，但結果不一定是好結果”，我從公司前輩身上看到了我努力以后的結果是什么樣的，他們的這種結果不是我想要的結果。“工”字不出頭，出頭就入“土”，不出頭就得一直“干”下去。我也一直在努力，我想努力一陣子，就想得到我努力后的保障，而不是一輩子都在努力，都在忙，靜下心來想，其實這樣的人生沒有什么意義。
我當初選擇做業務，就是看重自由這一點，我是個追求自由的人，我也不想把我的'人生交給別人去安排，我的命運必須掌握在我的手里，我必須主動知命造命，沒有一個人會為我的命運負責的。兩年來的業務讓我成長了，也讓我知道了我想要什么？我在做什么？我能做什么？現在我很年輕，我不想在我年輕的時候用命去換錢，當我年老了在拿錢去換命，錢夠不夠換命我也不知道，所以完全沒有這個必要去賭。
即將離開公司了，在離開之前我想提個建議給公司。公司的業務主要是由一線的業務人員直接去做的，但是公司培訓的時候卻是給二三線的人員培訓的，但是他們會有誰把自己培訓學到的東西教給自己的屬下呢？就算有人教了，傳下來的話有幾分能與培訓初衷所要達到的效果一樣。另外一點就是，作為公司的領導，尤其是上層的領導，不要給一線人員一打電話第一句話就問業務怎么怎么的？先寒暄下生活，這樣員工心里也會比較高興。
我的離開不會給公司帶來任何的不良影響的，我覺得，我的能力和才華在公司中都數不著，我會想在今后中繼續努力的奮斗！不過我還是會有一絲的愧疚的，突然離開公司是每個領導不愿意看到的事實，可是我實在沒有別的想法了，在公司中工作我已經沒有動力了。
感謝公司給一個剛畢業的學生給予一次了解社會的機會，也感謝公司的所有的同事、和其他曾幫助過我的每一個人，謝謝他們。
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
公司領導辭職申請書范文2
尊敬的領導：
您好！
在我進入醫院近8個月以來，自認為工作表現雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創新和突破。為了更好的為醫院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關懷，同時又不失紀律的工作環境。打造一支“鄉村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。
從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把的時間投到工作中來。
企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業務和以前積壓的`許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現在的工作（查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的）。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在醫院，再苦再累是值得的，即使現在不值，以后也會值。但是現在呢？我有些不確定。
員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決？員工當時和總監談的薪資就是試用期000，轉正500。總監是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看xx她信任我們醫院，認為談好的事情會有什么變化呢？結果，小吉來醫院已經7個多月了，轉正也已3個多月了，而我提交恢復員工協議工資的書面報告也已快2個月了，但是，員工的工資依然是000塊。 10月14日我又為此事找到人事總監，依然無法解決。在，大部分員工和醫院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領導，我就代表醫院（總監石集團的總監，在醫院的時間很少）。而我一直在說這個如何如何的好。現在，發生了員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫院？其實，我對醫院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫院半年以后才辦的。什么叫只給優秀的員工辦理？似乎我們醫院的每個上海人都有三金吧？難道外地人比上海人賤？我們醫院的絕大部分領導都不是上海人吧？當然領導是不在乎的。但我們基層的員工呢？100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。
還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班；也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現場。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在醫院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。
我熱愛企劃工作，我也熱愛我的總監和企劃部員工，但我不熱愛醫院，熱愛不起來。我在醫院沒有歸屬感，也從來體驗不到醫院的企業文化和人文精神xx除了在企劃部內部。
“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫院和我個人都沒有好處。所以我經過慎重考慮，提出辭職申請。又因為員工一事人事部總監說她解決不了，讓我找企劃總監總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此辭職報告只呈交總經理先生，企劃總監先生。謝謝兩位領導在百忙之中審閱。
我將在醫院繼續努力工作到10月底，以便醫院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果醫院需要，我愿義務為醫院工作一周，以表示我對總和總的感謝（當然，我可以隨時響應醫院的要求提前離開）。同時，我不會泄露任何關于醫院的商業機密，也不會惡意攻擊醫院和醫院的每一個人。這點素質我還是有的。
最后，還請總經理先生考慮一下員工一事和醫院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢？況且，這都是勞動法本身規定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在醫院的角度，為醫院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫院什么。所以有些職位比較高的部門領導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
公司領導辭職申請書范文3
xx公司董事會
各位領導董事以及董事會主席，在公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經理助理職務。在辭去職務前我將我在公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么？那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們公司發展的根基。現有的公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的'面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
此致
敬禮！
辭職人：
xx年xx月xx日
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