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小學校本教研活動設計方案
為了確保事情或工作得以順利進行，就常常需要事先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的小學校本教研活動設計方案，歡迎大家分享。
小學校本教研活動設計方案1
為進一步貫徹教育局及中心校關于加強校本教研制度的建設精神，逐步促進青年教師在工作實踐中探索教研，不斷提高專業發展水平，構建學習型、科學型的專技科教人才，結合我校實際情況，特制定我校校本教研活動方案。
一、校本教研的指導思想：
校本教研是以興校為基礎，以校內教學實踐中的實際問題為研究內容。以管和教師為研究主體，以促進師生共同發展為研究目的所開展的教學作為研究的活動。樹立“以實為要，以實為主”的思想。逐步完善以“師范引領，專業發展，課題研究，技能考核，評比激勵”為核心——“五訓”機制。為教師的健康成長為學校教學質量的一個高度提升，搭建一個良好的平臺。
二、校本教研目標：
1、讓教師經全新課程標準教學觀念，在落實雙基的過程中讓學生獲取生活中的理性知識。
2、提升廣大教師鉆研教學業務，把握課堂教學水平。指導學生發現生產生活中的問題。
3、提升教師教育科研能力，積極探索并總結適合我校課堂教育以及教師教學思維水平得到的提升。
4、進一步讓教師領會教與學的關系，深入淺出的體現“學生、教材、教法”三維目標的協同發展。
三、校本教研措施：
1、結合學校教育教學實際，增強教研的時效性。努力做好校本培訓工作。
（1）校本教研的培訓形式日常化、生活化。我們把校本教研培訓工作到為學校各項工作中的一項常規性工作項目與平時的教研活動，業務學習相結合。規定每周四下午集中抓業務學習研討教學實際水準存在的問題及主攻發展的方向。
（2）校本教研的培訓形式科學性、廣泛性。校本教研力求做到理念與實踐相結合，內容全面、豐富。通過新課程標準的學習靈活運用案例分析，教材研討，課堂教學的演練。學生。如教學學科理論研究，教學1
理念的剖析，教學案例的分析等專題。力求教師對當前的教學改革與研究做一個比較全面系統的了解。
（3）校本教研培訓形式多樣化，方法靈活化。在校本培訓中，我們力求做到方式多樣、方法靈活，貼近教師工作實際，貼近生活，貼近教材和貼近學生。具體有講座，案例剖析，反思教學，參入討論等多種形式。建立“自我反思，同伴互助，專業引領”為核心要素。以理論學習，案例剖析、經驗交流、教學反思、說課、聽課、評課等為基本形式的校本教研制度、并通過教學觀摩，優質示范課為教師參與校本教研創設平臺。創造條件，靈活運用開放式教研活動，促進式教研活動。針對教研活動等多種教研形式，努力提高校本教研的針對性和時效性。
2、教師自主學習，自主發展。集中培訓，自主管理。積極開展多形式的教研活動。
（1）教研行為開放化、自由化。
制度保證：每周四上網為示范觀摩，下午為研討、講座。教研活動上做到有主題，有發言，有記錄，有總結，有評估。
組織到位：教研組是校本教研的主體力量。學校將高度重視教研組的班子建設。依據學校實際情況，學校教研組包括語文、數學及綜合教研組。明確各教研組的職責。加大力度對教研組長的考評及聘用制度。
行動跟進：要求教師主動參入各類教研活動，主動交流，總結經驗。在交流、工作中要求有自己的不同的觀點和。以及對向教學中存在問題的分析、論證。提出解決方案。使教師由過去的'“被動參入”變為“主動學習”的良好教研氛圍。
（2）教研主題研討形成專題化、主體化。
在開展教研活動時。首先要求定好計劃，確立主題。做到“三個結合”，一是與選題研究結合。課題與年級教研活動相結合。與實際出現的問題相結合。二是與校本教研相結合。根據主題的研究與培訓主題教研內容相結合。三是與學生自身因素及教材相結合。做到教學方法，教材要求。學生能力的形成達到相互統一。
（3）校本內容多樣化，系列化。
從教研性質上我們重實際性的操作能力的擴展。從課題研討上做到同題異構，異題同做的方法進行比較，鑒別，多渠道觀察學生以不同教學方法所獲取的知識點。以把學生的獲取知識能力作為重點研討對象。
具體組織形式把學生帶出教材走向實地操作。再把學生從實地操作引進教材走向課堂進行理論與實踐的演練。從本質上來說就是針對教師的課堂教學形成“課堂演練”。組織課堂觀摩，說課評課，主題研究，觀點展示，難點、疑點評點等。
（4）校本教研科研同異化、層面化。
我們認為教研的目標是一致的，都是為了更好地開展教學工作而服務。如何讓學生充分理解和獲取知識。為了實現學校、教師、學生三者的最大發展而服務。提高教研的實效，我們把教研活動行成科研化。把科研活動行成教研化。把抽象事物變為形象化。在校本教研層面上形成“三維”目標的協調統一，即情感態度、過程與方法、知識與技能的形成。在教研過程中啟動橋梁和紐帶作用。所以，在教研與科研的同步中，讓學生觀察、操作、猜測、交流、反思等活動中逐步體會獲取知識的快樂感和欲望感。
3、協同合作，加強交流，注重自我反思，注重校際合作和交流。借助現代信息尋求援助。
積極開展自我反思教學，努力探索備課制度改革，推行集體備課制，實行“分塊備課，集體評議，個人修改，注重反思”的思路。即教師先分塊備課，然后教研組集體評議，一次根據教學實際修改。課后有反思，反思要把課堂中的閃光點與失敗處學生的情況，二次教學建議全部記錄下來。教案設計要求備學生活動，教師指導、借助網絡及現代技術信息教育。
4、以“專業引領”為前提，搭建教師相互學習的平臺。形成“內外互助，網絡互幫，專業牽引”的良好教研局勢。
沒有專業引領的教研活動，教師的研究很難上升到一定的高度。對此，除了教師個人的學習鉆研之外，還可以從以下三個方面給教師提供機會。
（1）校內互學：合理開發和利用校園資源，發揮每個教師的崗位作用，把內部經驗交流作為校本教研的“重頭戲”來抓。一是開展新老教師傳幫帶活動。二是結對拜師。定期考核被幫扶年輕教師業務水平是否有提高，依次獎勵包扶教師。三是成立學校校本教研領導小組。實行“推門聽課制”、定期指定優秀教師上好示范課和公開課。每學期教研組長聽課評課不得少于30節，組員聽評課不得少于25節。做到定期交流教
學情況，形成大家都深入課堂了解學生、分析教法，使之達到校本教研形成良好氛圍。
（2）校外分享，走出去與請進來。一是有計劃地安排教師外出學習，尤其是青年教師在業務學習上予以傾斜。對于一些工作積極性高、有上進心的年輕教師讓他們接受高層次，全方位的系統培訓，促使他們能盡快成長，掌握科教專項技能研究水平。二是學校為他們搭建展示自己風采的舞臺，讓他們敞開胸懷，暢談自己的教學觀點和方法。請區級骨干教師給他們指導上示范課和公開課。
（3）網絡互助，切合實際地落實網絡下的課堂教學模式。通過網絡中先進經驗，獲取優秀課件制作模式。對此，比較自己的課堂教學設計，做到取長補短，查漏補缺。用自己的實際操作能力來提高自己的教學水平。
5、合理科學地進行校園內部“資源整合”，全面落實教研、科研、培訓，有機地整合，對外、對內形成良好的合作關系。
（1）合理科學的開發、利用和整合資源。
本著“實用、有效、便于研究”的原則，根據我校實際情況進行資源整合。所謂教研、科研、培訓三者并不是簡單的相加，而是有機的整合。在實際教學工作中把“教研、科研、培訓”協調統一納入校本教研的范疇，做到統一規劃，統一實施，同步并進的良好合作環境之中。
（2）重點突出“校本教研”。
校本教研是以學校為研究基地，以教師為研究主體，以教師在教育教學實踐中遇到的問題和可能遇到的問題為研究對象的一種研究。它是教師提升教育教學能力，促進專業化成長的有效途徑。伴隨著課改步伐的深入，校本教研越來越受到重視。可是，隨著“減負”步伐似在遠去，尤其邊遠山區師資編配問題不均衡，導致教學質量跟蹤的效應等帶來了較大影響，所以校本教研在農村小學，存在著一種“走過場”的形式。因此，為徹底把校本教研工作落到實處，必須從根源上尋找著力點：
①、必須喚回教師參與校本教研的自覺意識。教師是校園的主人。和諧校園，民主校園是教師感受到主人意識的關鍵。而校本教研是屬于校園活動，有了主人的意識，就能激發他們參與的熱情。學校領導要努力營造和諧民主的校園氛圍。
②、做好校本教研成效的導向作用。校本教研對教師在短期內是不
可能看到成效的。因此，除了有正確的理論導向外，更重要的是學校要搜尋一些具體的案例，讓教師看到校本教研所煥發的生機。此外，還要聘請教學教育質量雙贏學校的骨干教師到校進行講座指導。
③、學校適當調整對教師的評價機制，激發教師參與校本教研的熱情。讓教師真正看到校本教研對推進教育教學的作用，學校為教師參加校本教研創設條件，提供方便。
④、校本教研要重實質，輕形式化。實質是最基本的東西，是實效，而不是表面的，有做就行。重實質，就是要講究校本教研的方法與策略，途徑與方式。學校要高度關注校本教研的全過程，而不是只停留在布置和匯報材料的收集上。
⑤、正確理解校本教研的內涵。公開課教學只是校本教研的形式之一，它和集體備課都屬于教學性研究。此外，校本教研還應包括研究性教研、學習性教研。它們是一個完整的體系。
⑥、靈活調整校本教研的模式。學校要營造校本教研的氛圍，教研要有充分的準備，確定主題，明確操作方案。
6、切合實際的完善校本教研獎勵機制，充分發揮學校服務方向。為校本教研提供各種必要的便利。
（1）機構組織到位。學校校長親自抓，教務主任負責抓。教研組長具體抓的校本教研的管理網絡體系。
（2）制度管理到位。明確校本教研目標。尤其是對優秀教師的評定制度，外出學習匯報制度、青年教師研討匯報課制度等。從制度上保證并激勵教師積極參加校本教研活動，提高校本教研質量。
（3）目標任務到位。一是學校領導親自負責制。教研組長親自抓。把校本教研認為落實到每個人的頭上，做到目標明確，責任到人。二是年級、學科指導人員要深入課堂實地、研究教學的三維目標。全面負責學科的教研指導工作。
（4）經費投入到位。為了提高校本教研的成效，學校在經費上予以大力支持。做到三個保證：保證課題研究費，保證外出學習經費，保證校內獎勵經費。
（5）激勵機制到位。學校在績效工資考核中專門出臺校本教研獎勵辦法以及評優評先機制優先考慮教研科研人員。鼓勵教師逐步向“科研型、學者型”教師轉變。全面落實教研、科研、培訓三位一體研究機制。
促進教師的專業發展意識，具備自我反思與交流協作能力。
四、機構組建：
（一）組長：
副組長：
（二）科目組長及成員
1、語文科研組：
組長：
成員：
2、數學科研組：
組長：
成員：
3、綜合科研組：
組長：
成員：
小學校本教研活動設計方案2
按照區教委“為了每一位教師的專業發展”的工作理念，以學校工作計劃為目標，繼續圍繞課程改革與素質教育的深化，突出教師繼續教育的主體性、開放性、實效性，以校本培訓為切入點，進一步促使廣大教師轉變觀念，增強素質，提高能力，努力打造一支素質優良、業務精深、可持續發展的具有創新精神和時代特征的高質量的教師隊伍。
我校將進一步以教研組建設為核心，努力構建適合師生個性、多元、主動發展的課程文化,以學校課程實施方案為指針，全面整合三類課程，凸顯學校特色發展。
課程設置：
科目一：
一、科目名稱：構建適合師生個性、多元、主動發展的課程文化，探究校本教研
所屬領域：教學能力領域科研能力領域
二、科目簡介：
深化校本教研，以落實《學校課程實施方案》為前題，以“輕負擔、高質量”為要求，聚集課堂教學，以穩步提高學校的教學質量為工作中心，從素質教育的需求出發，探索基礎教育的改革之路，以期學生、教師、學校達到和諧而全面的發展。
三、課程目標
1、總體目標
以“輕負擔、高質量”的`學校質量改進實施方案，探索“輕負擔、高質量”的教學模式和規律，追求有效教學，不斷提高三十五分鐘的課堂教學效率。采取多元、個性、主動發展的發展策略積極構建學校的課程文化。
進一步大力倡導務實求進的作風，把“開展自己的教研，解決自己的問題，發表自己的見解，改進自己的教學”作為校本教研的根本目的，加強理論學習，不斷提升教育理念的認識，加強課堂教學研究，促進教研在實踐中的落實。開展以“輕負擔、高質量”為專題的教學探究，優化教學策略。
2、分層目標
(1)開展校級、年級組、教研組為單位的三級教研活動，開展“一人一課” “上同題課”等教研活動。在專家引領下，總結實踐得失，課堂教學充分體現課改理念。結合實際鼓勵教師與區域內外的教育專家、特級教師、名師攀親結對，使自己的專業發展步入快車道。
(2)以“輕負擔、高質量”為專題的教學探究，探索優化課堂教學策略。從教學目標設計，目標制定依據，教學準備，教學過程的設計，教師、學生活動設計，對課堂可能發生的情況預測與對策，開放式作業，反思與重建等方面研究，進一步促進課堂教學的改革，關注學生學習的參與性、生成性、差異性和有效性。
(3)以課堂教學為主體，結合“優秀教案”、“精彩教學反思”的評比使廣大教師的教研成果得到認定和獎勵，引領更多的教師在課堂中脫穎而出。
(4)開展教育科研活動，繼續以項目負責制的方式，扎實開展課題研究，以科研促課改。抓好教師基本功大賽，促進教師專業發展。學校將結合市區級各類學科比賽，舉行學校中青年教師基本功大賽，使之成為教師群體發展的推手。
(5)加強校本教研，開展“骨干學科引領，在碰撞中對話;同事合作交流，互助分享得失;個體實踐嘗試，積極反思提高”的校本教研模式，聯系實際、創設各種學習形式，切實提高針對性、實效性。
四、研修對象
全體教師
五、實施過程
1、從備課、上課、作業、輔導、考試等環節入手，規范教學常規工作，加強教研過程管理。
2、潛心自學，專家解讀，撰寫體會：認真自學“兩綱”內涵與相關教研類理論著作并做好讀書筆記，請專家對教師進行專題輔導講座，撰寫學習體會并交流。
3、聚集課堂，鉆研教材教法，提高教研實效。教研組、備課組根據教學部計劃，以有效教學為中心，以“輕負擔、高質量”為探究，開展切實有效的教研活動，做到定時、定點、定內容。
4、行政深入教研組、備課組參加教研活動，了解各年級的教學現狀，與教師一起研究改進課堂教學的方法。
小學校本教研活動設計方案3
一、指導思想
為了進一步落實各級教研部門的文件精神，我校以行動研究為主要形式，以教師的現狀為基礎，以學校為基地，立足教學實際，以在教育教學中的突出問題為切入點，集學習、實踐、研究于一體，要通過多種形式的活動，解決教學工作中的實際問題，優選先進的教學模式、教學理論去指導教學實踐，并總結經驗，發現規律。要將日常的教學工作、教學研究融為一體，逐步形成在研究狀態下進行的教學實踐性活動；要通過校本教研提升自我反思的意識和能力，提升自己的專業素養，改進自身的教學行為，以培養學生的創新意識和實踐能力為重點，深化課堂教學改革大面積地提高教育教學質量。結合我校實際情況，特制定本方案。
二、基本原則：
本著“實踐—認識—再實踐—再認識”的原則，將研究貫穿于教學始終，堅持在學習中研究，在研究中實踐，在實踐中領悟，在領悟中升華。
三、目標要求
1、通過校本教研活動，加強教研組建設，發揮教師群體智慧。建立共同提高、同伴互助的常態教研機制，確保校本教研有目的、有計劃、有實效，并可持續發展下去，讓教師在新課程改革的'實踐中相互促進，取長補短，共同發展。
2、通過校本教研活動，著力培養教師教學行為的反思意識，提高教學反思能力。為提高課堂效率，建立和諧的課堂提供平臺，讓教育理念在相互撞擊中得到創新，促進骨干教師和中青年教師在相互學習中得到鍛煉，教師的專業水平在相互研討中得到發展。
3、通過校本教研活動，充分發揮骨干教師及優秀教師作用，切實解決教師在教學過程中遇到的棘手問題，努力提高課堂教學效率和水平和教育教學質量。
4、通過校本教研活動，建立和健全校本研訓活動制度，確保活動內容高效有序、扎實穩妥地開展，做到每次活動有準備、有記載、有匯報、有效果。
5、通過校本教研活動，利用優勢資源，提高教師整體水平。促進教師能得心應手地利用網絡資源進行教學設計，探討課堂教學模式，選擇科學的教學方法，開展有效的課堂教學研究，構建新型課堂教學模式，有效地開展師生雙向互動，使信息技術作為一種重要的現代教育手段在各學科教學中產生積極影響。
三、研訓內容
1、加強教師隊伍建設，提高教師整體業務水平，要求教師力爭做到“四多三研二寫一學”。【四多：①多聽—同行的課；多看—教學參考書；多問—向有經驗的教師請教；多寫—教學心得。三研：研究教材；研究教法；研究學生。二寫：寫經驗總結；寫教學反思。一學：學習課程標準】
2、改變教學觀念、樹立新型的課堂教學觀、努力提高學科的整體教學質量。
3、加強信息技術培訓，學會制作或整合利用課件服務教學。
五、活動形式：
1、集體備課。在教研組中選拔優秀教師輪流承擔活動任務，首先由任務承擔者獨立解讀教材、解讀學生的前提下寫出比較詳盡的教學預案，再以說課的形式向大家介紹自己的教學構想，其他組員進行補充、刪減、矯正，形成集體備課的初稿。這樣承擔者根據自己的教學風格再作調整補改，形成自己的課堂教學實施方案。學期初教研組長根據學科內容將任務細化到人并以表格形式上報教科室，再由教務處和教科室進行學科調整后進行。如:
2、同課異構。學科教研組還可以開展“同上一節課”活動，每期一次，教研組分年級輪流上課，課后交流反思，重點研討“三維目標”的落實情況、課堂高效情況，學生掌握情況，然后制訂改進措施，其他老師再到課堂中實施新的教學方案。
3、精品課再現。每學期挑選特級教師、名師等執教的精品課例或優質課中成熟的課型在全校范圍內進行模擬再現，從教育理念、教學設計、課堂生成等方面給全體老師以示范和引領的作用。
四、活動領導小組
組長：
副組長：
成員：
五、相關人員職責
1、組長、副組長負責對講評講教研同行活動進行監督。
2、教研組長職責：負責組織本小組按時活動，指導組內活動的開展，做到活動有計劃、有內容、有記錄。
3、小組成員職責：積極參加活動，在活動中態度端正，認真負責、虛心好學；活動結束要及時寫好活動總結和反思。
六、具體措施
1、認真制定切實可行的制度和激勵機制，讓全組成員進一步增加教研互助同進活動的責任感，努力克服困難，堅定做好此項工作的信心。
2、學校認真挑選各科骨干教師，讓他們在正確理解和把握教研互助同進活動內涵的基礎上，自覺投身到教研互助同進活動中去，并能持之以恒。
3、落實以提高課堂教學實效性為中心的教研互助同進活動。
①聽課。各教研組要及時聽課，發現其優點，找出存在的問題。
②學習或指導集體備課。注意集體備課的各大環節以及操作過程中應注意的問題，針對某些課時具體教學內容引導開展集體備課。
③深入課堂講示范課。每期分教研組準備一節高質量的課，運用先進教學技術與教學理念，上一堂優質示范課并作好說課。
④學習或傳送先進的教學思想和理念，學習或指導教師撰寫優質教案、說課及教學反思。
⑤以課題實驗為依托，開發校本教研，拓展校本教研的深度。以建構高效的課堂教學模式實驗為契機，擴寬校本教研空間，引領教師開展一系列常規教學活動，如：講課、說課、評課、講座、論文和教學案例評比等不同形式，來滿足不同教師群體的專業發展需求，以促進教師群體的專業發展。
小學校本教研活動設計方案4
為了進一步深化課程改革，不斷提高教師專業素質，提升教師的執教水平，發揮群體優勢，打造“專家型、學者型”教師隊伍，不斷深化我校校本教研工作，特制訂此計劃。
一、指導思想
以教育局教學工作要點為依據，以校本教研為依托，結合我校實際，在現有學校教研和教師現狀的基礎上，繼續以教師群體和個人能力發展為宗旨，從教師專業成長的需要入手，轉變教學觀念，提升教師執教能力，提高學校的教學質量，促進學校和持續發展。
二、教研目標
以科研興校、教研強師為理念，以教學研討為渠道，以課堂教學為主陣地，以校本教研活動為抓手，積極探索校本教研活動形式，在校內努力形成“民主、開放、實效”的教研機制，用心營造“支持信賴，合作分享”教研氛圍。樹典型，抓普及，促提高，引導中青年教師專業素質的不斷提高，逐步探索校本校研新模式，力求我校校本教研工作逐步走向科學化、規范化、系列化。
1、通過校本培訓，更新教育理念，課堂上實現師生互動，力求課堂教學體現新理念，實現三維目標的有機結合，切實提高課堂教學實效性。
2、通過校本培訓，學習新理念，促進教師的自我反思，提高教師的教學總結能力、評價能力與教學理論水平。這是本學期的重點。
3、轉變觀念，抓好教研組工作，使之成為提高教育教學質量和
促進教師專業發展的平臺。
4、觀看或實踐優秀課，嘗試案例分析、自學研討，充分利用網絡資源，促進教師專業水平的提高。
5、通過校本教研，增強雙語教師的業務水平，提高我校雙語教學的質量。
三、具體步驟和方法：
1、組建機構。成立以校長為組長，教導主任為副組長，教研組長為成員的校本教研領導小組。
2、深化制度。繼續加強校本教研制度建設，在已有的制度基礎上，繼續完善各項制度，同時制定相應的獎懲制度，以制度促發展，以制度作保障。
3、發揮“專業引導”作用。
（1）繼續推行“走出去”的培訓方式。教師的發展需要專業的引導，在名師引導中明確方向，在“課堂拼搏”中“學會教學”，這是教師們獲得發展的重要歷程，因此，要改變目前課堂教學的.“瓶頸現象”，通過進行大量的教育思想和理念的引導及教師自身教學實踐研究，從中不斷地獲取新的理念、尋找新的方法、積累新得經驗。學校將繼續安排一些教師外出學習，并且學校要求外出學習、考察培訓的骨干教師，必須寫出學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全體教師進行培訓，傳達學習精神。培訓采用作專題講座、經驗交流、講匯報課等多種形式，產生一人學習，多人受益的效應，讓更多的教師收益。
（2）做好“請進來”工作。專家、名師的參與是校本教研成功不可缺少的培訓資源。離開了專家、名師的參與、指點，校本教研就會失去理論的支撐，甚至會停滯不前，從而導致形式化、平庸化。從這個角度說，專家、名師的指點是校本教研的源頭活水，他們的現場指導是最有效、最受教師歡迎的形式，是我校校本教研向縱深和持續發展的一大特色性系列活動。本學期，我校將邀請教研室領導為我校教師進行校本教研培訓。進一步發揮名師的作用，針對教師在教育教學中普遍出現的疑難和困惑，盡可能地邀請專家來校開展專題講座，進行“臨床會診，現場診斷”，找出問題及原因，制定對策措施，幫助教師解答疑難。
（3）內部挖潛，擇本校之能人，舉本校之“名師”，校本研究的主體是本校教師，所以，我們在外聘專家、名師、領導來校講學的同時，充分發揮本校教學骨干、優秀教師的專業引領作用。我們將安排我校的區級學科帶頭人、教學標兵上示范課、研討課，一方面為教師提供示范，解剖案例，另一方面也加大了對骨干教師、研究型教師的培養力度。
4、深化“課例研討”校本教研模式，深化“一個課例多次研討”教研模式的研究與研討。
（1）每個教師圍繞自己確定的校本教研主題上一節匯報課，課前進行說課，課后說反思。
（2）同組教師備同一節課、聽同一節課、評同一節課。
（3)同組教師共同研討交流，做到三個一：說出一點優點，找出
一點不足，提一點希望。
（4）執教教師結合大家的建議進行二次、三次修改。
5、圍繞新課程，扎實開展活動，切實提高實效
（1）加強常態下課堂教學管理并對管理內容進行檢查，做好各項檢查記錄。提高教學質量的關鍵在于平時的課堂教學，本學期我校將狠抓常態下的課堂教學調研，學校領導將加強聽課力度，采用推門進聽課、跟蹤聽課、檢查性聽課等形式，掌握第一手材料，切實提高課堂教學實效性。
（2）立足課改，不斷實施新課程。扎實開展每個學科組每周半天的“校本教研”活動。以教研組為單位，交流、反思教學情況，進行案例交流、經驗交流、論文交流、教育教學日記交流等，既注重切實解決實際問題，又注重概括、提升、總結經驗、探索規律，逐漸形成我校民主、開放、有效的教育教學活動格局。
（3）立足崗位培訓，著力打造名師。結合我校實際，組織教師開展各種教育教學業務技能大賽，著力打造名師，促進教研活動的開展和教師技能與水平的提高。如開展教師基本功競賽、教學設計競賽、課堂教學大賽、優秀論文或優秀案例評比、課后反思交流、課件評比等。
（4）注重日常教研活動的資料管理，學校要求教研組和個人嚴格按管理制度完成好自己的各項工作，注意做好校檔案和個人檔案資料的積累工作，做到有計劃，有總結、有反饋、有整改、有實效，學校將組織評選新課程活動優秀教案、教學反思、典型案例、心得體會，編輯成冊。
6、發揮網絡平臺作用，豐富研討內容
學校除組織教師到校外觀摩，聽專家講座外，還將繼續發揮網絡資源的作用，為教師創設良好的校驗環境。教師可以通過教育網站虛擬教研活動，與全國各地實驗教師零距離接觸，從而向先進學校學習取經，拓寬了校本教研的渠道，豐富教研內容，使教研活動更具時效。
7、加強校本教研的管理
校本教研要加強基層管理，就是各個管理層各負其責。校本教研管理主要有三個層次：
一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本教研的方向，提供人、財、物、時等方面的條件；
二是中間執行層（主任、教研組長）主要責任是在校長的領導下，組織和開展校本培訓活動，并通過管理擴大參與面，提高研訓水平，具體做好五項工作：
（1）建立相應的規章制度；
（2）師資隊伍建設；
（3）組織培訓；
（4）負責培訓效果測評
（5）檔案建設。
三是教研組基礎層，教研組長的職責是：
（1）動員本組教師參加培訓；
（2）主持以組為單位的教研活動。
總之，我們要以新課程師資培訓為重點，以提高教師專業素質和提高教學質量為主線，進一步加大教師繼續教育和校本教研的力度，開拓創新，與時俱進，努力開創我校校本教研工作新局面。
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