工作日志模板一：

　　個人管理內容以及目標：

　　1.個人管理的目標：

　　將自己打造成為一個管理良好、技戰術能力強、非常成熟的職業化工程師或者領導;

　　2.個人時間管理

　　需要按照部門統一提供的文檔模板編寫個人工作日志，包含工作類別、起止時間、工作內容描述等信息;

　　時間管理工具能夠自動統計生成時間耗費情況;

　　用處：

　　方便自己分析自己的時間消耗，改進工作效率。

　　方便管理人員分析個人時間消耗、團隊整體時間消耗，及時發現效率異常，為工作效率的改進提供決策依據。

　　3.個人工作管理

　　每日計劃制定(或者組長計劃下發)

　　工作實施步驟設計

　　工作執行

　　每日工作進度更新(工作匯報)

　　月度工作總結/年度工作總結

　　整體上看是按照“計劃->執行->匯報->總結"四個步驟來實施個人的日常工作管理以及溝通，確保整體上執行思路的清晰。

　　4. 個人工作情緒管理

　　自我原因分析(自我批評)

　　換位思維

　　壓力疏導、轉移思維目標

　　工作日志模板二：

　　良好的工作習慣是每個人成功的基石。工作日志我已經堅持了2年，一直沒有形成模板，實在是一個遺憾。為此，查找了很多工作日志模板，還是覺得結合戴明環比較不錯。

　　PDCA循環的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環”。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：

　　1、 P(Plan)--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃;

　　2、 D(Do)--執行，實地去做，實現計劃中的內容;

　　3、 C(Check)--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題;

　　4、 A(Action)--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

　　一、今日結果-C

　　每個人都擁有24小時的一天.

　　每個人只能擁有24小時的一天.

　　今日事今日畢,是一種習慣,也是一種素養.

　　每天進步一點點，每天都有所提高。

　　二、問題及改善方法-A

　　發現問題

　　分析問題

　　解決問題

　　三、 明日計劃-P

　　WHAT(做什么?-目的)

　　WHY(為什么要做?- 理由

　　WHEN(什么時候做最好 - 時機)

　　WHERE(在哪做起)

　　WHO(由誰來做?)

　　HOW(怎樣做?- 方法)