加強ERP等先進管理思想來管理公司的業務。一拖是大批量，小頻率生產，ERP很適合公司的發展，ERP在定單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、分銷、財務管理、人事管理、項目管理方面有著無可比擬的優越性。國內很多大型企業都采用ERP來進行生產，要想獲得更多的發展，一拖必須采用更加科學的管理方式，來提高資源利用率。

　　加強股份制改造，爭取上市，發行股票。發行股票可以籌集到更多的資金，使公司決策層可以有更多的決策空間，公司的發展就會有個新的空間;與此同時公司效益比較容易量化，便于考核和獎懲;同時上市公司可以為公司的發展提高更好的社會環境。

　　四、總結

　　目前一拖是洛陽最后一個沒有并合并的老廠了，洛陽玻璃廠、礦山廠、耐火廠、煉焦廠等許多老企業都已經被合并了，合并可以整合資源，便于企業獲得更大的發展空間。一拖也認識到自己的不足，也在尋求著合作伙伴，趁著合并的機會來深化改革把自己的問題處理掉，還一拖一個健康、正常的發展道路，為實現國際化目標打下堅實的基礎。我相信家鄉的一拖，會有大的動作，希望在不久的將來看到一個充滿朝氣的一拖，看到一個真正的共和國農機行業的長子在快速的發展，為我國的現代化建設做出應有的貢獻。