管理有哲理的文章500字
有很多文章里都蘊含著著哲理，大家發(fā)現(xiàn)了嗎?以下是管理有哲理的文章，一起來閱讀吧。
管理有哲理的文章1
本世紀30年代，一位猶太傳教士每天早晨，總是按時到一條鄉(xiāng)間土路上散步。無論見到任何人，總是熱情地打一聲招呼:“早安。”
其中，有一個叫米勒的年輕農(nóng)民，對傳教士這聲問候，起初反映冷漠，在當時，當?shù)氐木用駥鹘淌亢酮q太人的態(tài)度是很不友好的。然而，年輕人的冷漠，未曾改變傳教士的熱情，每天早上，他仍然給這個一臉冷漠的年輕人道一聲早安。終于有一天，這個年輕人脫下帽子，也向傳教士道一聲:“早安。”
好幾年過去了，納粹黨上臺執(zhí)政。
這一天，傳教士與村中所有的人，被納粹黨集中起來，送往集中營。在下火車、列隊前行的時候，有一個手拿指揮棒的指揮官，在前面揮動著棒子，叫道:“左，右。”被指向左邊的是死路一條，被指向右邊的則還有生還的機會。
傳教士的名字被這位指揮官點到了，他渾身顫抖，走上前去。當他無望地抬起頭來，眼睛一下子和指揮官的眼睛相遇了。
傳教士習(xí)慣的脫口而出:“早安，米勒先生。”
米勒先生雖然沒有過多地表情變化，但仍禁不住還了一句問候:“早安。”聲音低得只有他們兩人才能聽到。最后的結(jié)果是:傳教士被指向了右邊——意思是生還者。
人是很容易被感動的，而感動一個人靠的未必都是慷慨的施舍，巨大的投入。往往一個熱情的問候，溫馨的微笑，也足以在人的心靈中灑下一片陽光。
管理有哲理的文章2
我只在書上讀到、卻沒有親眼見到過，閃電如何將大樹劈開。
這次我見到了。在正午的一場雷雨中，一道閃電的金光映亮了我們的窗戶，即刻，還不到半秒的工夫，就傳來一聲雷響:就在離屋子兩三百步的地方，也許更近?
雷雨過去了。果真如此:就在近處，就在一塊林間空地上。在最高的松樹間，閃電卻選中了一棵并非最高的椴樹，為什么呢?自樹梢。自離樹頂稍低一點兒的地方，閃電沿著樹干劈下，穿過了椴樹活著的、自信的肌體。閃電竭盡全力，卻未能到達樹的底部，滑脫了?沒勁了?……只見燒焦的.樹根附近的地面被刨開了，一大塊木片被拋到了五十米開外的地方。
被劈開的一半樹干，有半人高，歪向一邊，壓在那些無辜鄰居的身上。而另一半，又堅持了一天，還站立著，是什么力量在支撐著它呢?——它本來已經(jīng)被整個兒地擊穿了，張著一個大大的窟窿。然后，它也歪向一邊，歪向一個挺拔姐妹那友好的樹杈。
我們也是這樣:當良心懲罰的打擊降臨，穿透整個肌體，且伴隨一生，有的人在這之后還能挺住，有的人卻不能。
管理有哲理的文章3
漢宣帝時，京都長安的偷盜現(xiàn)象十分頻繁，社會秩序比較混亂，自打趙廣漢被殺以后，京兆尹就換了好多人，后來漢宣帝就調(diào)政績突出的潁川太守黃霸為京兆尹。但是黃霸上任不久，就因為不能勝任這項工作，被免去京兆尹，仍回潁川任潁川太守。如此一來，京都社會秩序變得更加混亂，長安市偷盜事件頻繁發(fā)生，各行各業(yè)的商人對此十分頭痛。
這時皇上頒布了一個詔令:任膠東相張敞做京兆尹。并把他召進了宮。
張敞進宮后，皇上問及張敞有沒有辦法制止這種偷盜現(xiàn)象，張敞認為能夠制止。張敞上任以后，就拜訪詢問長安城中父老，得知幾個小偷首領(lǐng)外出時常有童奴跟從，在家時表現(xiàn)都很溫和厚道，左右鄰居都認為他們是忠厚長者。張敞把他們召來加以責(zé)問，首先把他們以前的罪過赦免了，讓他們根據(jù)自己所熟悉的情況把所有的偷盜者都召來以便將功贖罪。偷盜首領(lǐng)說:“現(xiàn)今要一下子把他們召進官府，恐怕有些困難。不過，我會盡力去辦好的。”張敞就把偷盜首領(lǐng)封為官吏，讓他們回家休息。
回到家以后，偷盜首領(lǐng)馬上擺出了酒席，小偷們都來慶賀。趁大家喝得暈乎的時候，偷盜首領(lǐng)就在小偷們的衣服上涂上紅顏色。官吏坐在間巷口檢查過往行人，凡衣服染上紅顏色的都捆綁起來，一天之內(nèi)就抓獲了幾百人。接著，張敞就審查小偷們的偷盜行為，有的一人就作案一百多起。審查完畢，都依法進行了處罰。
從此以后，長安市再也沒有發(fā)生過偷盜案件，即使更鼓不敲也是如此。皇上對張敞的政績非常滿意。
小故事大道理:有時從大的方面著手，并不一定能夠?qū)栴}解決。相反，找準一個突破口，問題就迎刃而解了。
管理有哲理的文章4
日本小汽車投放到國際市場之初，美國、德國的小汽車已在國際市場先后稱霸，面對實力雄厚的強大對手，善于鉆營的日本人撥起了低價對比銷售的戰(zhàn)術(shù)。
當時，一向自負的美國人根本沒把巴掌大的日本放在眼里，當日本人帶著日本小汽車到美國游說時，美國人潮笑日本人總會模仿別人，不會有什么新花樣。日本人并不動怒，降低小汽車的價格，以不虧本為準，勸說美國人試著買、試著用。不管在多么傲氣的國度，愛占便宜的人總是大有人在，傲氣沖天的美國人看到比同類產(chǎn)品便宜大半的日本小汽車時，開始主動光顧，幾年后，人們發(fā)現(xiàn)，日本小汽車比美國價便宜，但性能質(zhì)量并不比美國車差，日本產(chǎn)品日益贏得了美國人的信任，日本人見占領(lǐng)美國市場的時機已到，便以一個客人的口氣，耐心的向美國人介紹自己的小汽車，勸說美國人放棄自己的產(chǎn)品，少出幾美元買日本貨。
經(jīng)過幾年苦口婆心的誘導(dǎo)，日本人終于打入并占領(lǐng)了世界汽車市場。目前，日本的豐田牌汽車同美國的福特汽車已在國際汽車市場抗衡，最終誰是贏家，還得讓時間說話。
管理有哲理的文章5
師哥說，那是他第一次面試，也是他記憶最深刻的一次面試。
那天，他揣著一家著名廣告公司的面試通知，興沖沖地提前10分鐘到達了那座大廈的一樓大廳里。當時他很自信，他專業(yè)成績好，年年都拿獎學(xué)金。廣告公司在這座大廈的18樓。這座大廈管理很嚴，兩位精神抖擻的保安分立在兩個門口旁，他們之間的條形桌上有一塊醒目的標牌:“來客請登記。”
師哥向前詢問:“先生，請問1810房間怎么走?”保安抓起電話，過了一會說:“對不起，1810房間沒人。”“不可能吧，”師哥忙解釋，“今天是他們面試的日子，您瞧，我這兒有面試通知。”那位保安又拔了幾次:“對不起，先生，1810還是沒人;我們不能讓您上去，這是規(guī)定。”
時間一秒一秒地過去。師哥心里雖然著急，也只有耐心地等待，同時祈禱該死的電話能夠接通。已經(jīng)超過約定時間10分鐘了，保安又一次彬彬有禮地告訴師哥電話沒通。
師哥當時壓根也沒想到第一次面試就吃了這樣的“閉門羹”。面試通知明確規(guī)定:“遲到10分鐘，取消面試資格。”師哥猶豫了半天，只得自認倒霉地回到了學(xué)校。
晚上，師哥收到一封電子郵件:“先生，您好!也許您還不知道，今天下午我們就在大廳里對您進行了面試，很遺憾您沒通過。您應(yīng)當注意到那位保安先生根本就沒有撥號。大廳里還有別的公用電話，您完全可以自己詢問一下。我們雖然規(guī)定遲到10分鐘取消面試資格，但您為什么立即放棄卻不再努力一下呢?祝您下次成功!”
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