企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)
企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)1
**同志已從事xx工作多年，操作能力過硬，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)極為豐富，完全掌握了xx整個(gè)作業(yè)過程的安全技術(shù)要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)松石的判斷能力強(qiáng)。較了解爆破相關(guān)的知識(shí)，能夠很好理解采場(chǎng)孔眼設(shè)計(jì)的意圖，常能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中的實(shí)際情況對(duì)孔眼布置、爆破網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行局部調(diào)節(jié)。對(duì)鑿巖設(shè)備能進(jìn)行常規(guī)維修，可以解決大部分常見問題。在業(yè)余時(shí)間常積極拓展自己的知識(shí)面，對(duì)VCR大爆破也有一定程度的了解。能夠團(tuán)結(jié)同事，自律性強(qiáng)，工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)高。已是爆破人員中的多面手。
堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策和基本理論知識(shí)，不斷提高自己的思想覺悟和政治素質(zhì)，積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)。處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)結(jié)同志，服從工作安排，嚴(yán)于律己，帶頭完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
面對(duì)本單位機(jī)械設(shè)備繁多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，維修力量少的困難，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的幫助下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，努力完成生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修、搶修任務(wù)。工作中以身作則，吃苦耐勞，合理協(xié)調(diào)和指揮，充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性。及時(shí)完成了各項(xiàng)設(shè)備維修、搶修任務(wù)，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。解決遇到的種種技術(shù)難題，為使機(jī)械設(shè)備適應(yīng)礦山的繁重、惡劣的工作條件，節(jié)約使用成本、完成安全生產(chǎn)任務(wù)和要求做出了自己的努力。
明確自己的角色定位，在自己分管的工作范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào)設(shè)備的'使用和維修安排，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和得力助手。完成了全部VCR法采場(chǎng)各種設(shè)備和材料、管路的進(jìn)場(chǎng)、安裝調(diào)試等的方案制定和實(shí)施以及采場(chǎng)工作完成后的設(shè)備、材料的撤場(chǎng)工作，為及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。
認(rèn)真細(xì)心的做好設(shè)備的管理和備品備件的準(zhǔn)備和計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求和使用情況制定備件計(jì)劃和部分備件的國(guó)產(chǎn)化工作。有效的節(jié)約了設(shè)備的使用成本。保證了設(shè)備的完好率。
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**年的要求用愛心、耐心、童心對(duì)待幼兒，關(guān)注每個(gè)幼兒，關(guān)注每個(gè)幼兒的每個(gè)細(xì)節(jié)。為成為一個(gè)優(yōu)秀的幼兒教師而努力。
1、繼續(xù)本科學(xué)歷的學(xué)習(xí)，樹終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷更新知識(shí)，一專多能，使教學(xué)工作博、深、新，豐富自己的知識(shí)，開闊自己的視野，以先進(jìn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)提高教學(xué)質(zhì)量，做到勤業(yè)多能。
2、以愛的承諾嚴(yán)格要求自己，教書育人，為人師表，做到敬業(yè)奉獻(xiàn)。要以自己健康的'言談、舉止、心態(tài)去影響幼兒，建立和諧、平等的師幼關(guān)系;愛每一個(gè)幼兒，為每一個(gè)幼兒負(fù)責(zé)，做每一個(gè)幼兒可信賴的朋友。
具體措施：
1、積極參加政治學(xué)習(xí)，做好筆記，主動(dòng)積極參加團(tuán)組織活動(dòng)，時(shí)時(shí)以一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極參加各級(jí)各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做好筆記和反思，并和工作實(shí)際相結(jié)合，落實(shí)到工作中去。
2、平時(shí)認(rèn)真的閱讀相關(guān)新的幼教書籍，提高自己的理論水平，不斷更新教育觀念，做到邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊交流、邊反思，及時(shí)總結(jié)每階段工作的成績(jī)、存在的問題、解決的方法方式、反省自己的教育觀念，更好的開展工作。
3、樹立以幼兒為本的教育思想，明確教育的目的不僅要讓幼兒學(xué)習(xí)知識(shí)、獲得知識(shí)，還要教幼兒學(xué)習(xí)做人，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)理解、尊重、合作，熱愛自然，維護(hù)世界和平等。在一日生活中，提倡探究式學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)幼兒大膽探索，主動(dòng)學(xué)習(xí)。讓幼兒盡可能的利用身邊的實(shí)物，通過摸摸、說說、問問來調(diào)動(dòng)多種感官學(xué)習(xí)，使他們從小養(yǎng)成觀察思考的習(xí)慣，以培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。
4、在幼兒園中，時(shí)時(shí)有德育，處處有德育，充分利用日常生活中的德育因素，對(duì)幼兒進(jìn)行良好習(xí)慣的培養(yǎng)。晨間活動(dòng)滲透德育，在數(shù)學(xué)教學(xué)過程中，對(duì)幼兒進(jìn)行“感恩”教育。
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本人是一家國(guó)內(nèi)企業(yè)的倉庫保管員，在這家公司服務(wù)了四年，從一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生到現(xiàn)在四年倉管經(jīng)驗(yàn)的“老人”，我感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃蠈?duì)我的幫助。回想自己的學(xué)生生涯，好像就在眼前。以下就是本人的工作的自我評(píng)價(jià)：
在畢業(yè)那年，我以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)，第一份工作就找到了xxx公司倉管的工作，而且和我的專業(yè)對(duì)口，我感覺自己非常的幸運(yùn)。在學(xué)校我的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異;有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、活動(dòng)策劃能力和公關(guān)能力;具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于與人溝通和協(xié)作。倉庫保管員工作的自我評(píng)價(jià)倉庫保管員工作的自我評(píng)價(jià)。
對(duì)于現(xiàn)代化的倉管工作，基本上是理念管理，操作方面已經(jīng)非常的成熟，但是作為一個(gè)倉管員必須要掌握的操作erp，進(jìn)銷存等軟件我都下了苦功夫，所以在進(jìn)公司的`時(shí)候運(yùn)用辦公軟件/erp操作，我也遠(yuǎn)勝其他競(jìng)聘的人員。我一直認(rèn)為自己是一個(gè)沉著穩(wěn)重，性格外向，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)有較強(qiáng)的人，同時(shí)了解基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和一些經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。
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自我優(yōu)缺點(diǎn)分析
一、自我評(píng)價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：自制力好；對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力較強(qiáng)；善于思考；有責(zé)任心；能理解別人。
缺點(diǎn)：性格內(nèi)向，不太主動(dòng)與人溝通；有時(shí)太在意別人的看法和評(píng)價(jià)，而忽略了自己；情感較脆弱，有自憐傾向。
二、家人評(píng)價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：懂事；尊敬長(zhǎng)輩；有進(jìn)取心。
缺點(diǎn)：有時(shí)缺乏信心；太單純。
三、老師評(píng)價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習(xí)踏實(shí)認(rèn)真；做事穩(wěn)重，細(xì)心；尊敬師長(zhǎng)。
缺點(diǎn)：不太主動(dòng)與同學(xué)溝通。
四、親密朋友評(píng)價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：老實(shí)；注重承諾；樂于助人；善于接納他人意見。
缺點(diǎn)：不愛說話，喜歡安靜；不善于拒絕他人。
五、同學(xué)評(píng)價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：對(duì)同學(xué)真誠(chéng)，樂于助人。
缺點(diǎn)：做事不夠果斷。
六、其他社會(huì)關(guān)系評(píng)價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：禮貌，謙虛，認(rèn)真。
缺點(diǎn)：缺乏自信；做事因太注重細(xì)節(jié)而忽略全局。
自我認(rèn)知小結(jié)
我是一個(gè)有理想的人，希望能成為對(duì)國(guó)家有用的人才，自我感 覺我是一個(gè)喜歡安靜的`人，喜歡安靜的想問題。有時(shí)候莫名的喜歡沉默。缺點(diǎn)還是很多，做事優(yōu)柔寡斷。有時(shí)候做事沒主見。希望以后可以慢慢改好。我堅(jiān)信知識(shí)改變命運(yùn)，態(tài)度決定一切。
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1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；
2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的`面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成；
4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績(jī)效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jī)薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍；合理控制人工成本；
6、勞動(dòng)關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；
部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績(jī)并指導(dǎo)其業(yè)績(jī)改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。
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過去一年，我先后經(jīng)歷了兩次工作上的調(diào)動(dòng)，而這兩次調(diào)動(dòng)使我又學(xué)到了很多知識(shí)，對(duì)各方面工作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，經(jīng)過這一年來的不斷學(xué)習(xí)和積累使我在各方面都有了很大的提高。
在工作上，對(duì)待工作認(rèn)真且負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，一直盡職盡責(zé)地做好本職工作，并能夠服從、協(xié)調(diào)、配合領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項(xiàng)工作。
在思想上，我追求上進(jìn)，思想覺悟有了很大的`提高。在我從事的跟單文員工作過程中，感覺到了跟單文員這一職位在公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著銜接與協(xié)調(diào)的重要作用。作為一名跟單文員，我本著以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度為理念和吃苦耐勞的精神為公司服務(wù)。
當(dāng)然，在這一年里，也存在很多不足之處，工作上也出現(xiàn)過一些失誤，對(duì)此我深感愧疚，被評(píng)為優(yōu)秀員工這一榮譽(yù)對(duì)此感到很慚愧，如果它真的屬于我，我將它視為一種鼓勵(lì)、一種動(dòng)力，以此掩蓋來心中的自責(zé)。
在未來的工作中，我將以充沛的精力，繼續(xù)以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，本著以“努力工作、快樂生活”的信念與公司同步發(fā)展。
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【摘要】本文分析了航空科研院所員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀并指出其中存在的問題，提出在員工績(jī)效考核體系中應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡，重點(diǎn)研究了綜合平衡計(jì)分卡在員工績(jī)效考核體系中的具體應(yīng)用方面，并分析了其對(duì)改善科研院所員工績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)性作用。
【關(guān)鍵詞】綜合平衡計(jì)分卡;績(jī)效考核
1、引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，常常使用績(jī)效來表明企業(yè)員工對(duì)企業(yè)短期或長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)，而員工工作績(jī)效則會(huì)運(yùn)用一些特定的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來進(jìn)行衡量，通過對(duì)員工完成這些特定的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)情況的測(cè)算、評(píng)估，從而取得對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的總體評(píng)價(jià)，并據(jù)此完成收入分配，激勵(lì)員工。顯然，績(jī)效作為企業(yè)管理員工、衡量員工貢獻(xiàn)的一種有效工具，已被許多企業(yè)采用，一套客觀、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不但能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還能支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略通過企業(yè)員工有效落地。例如，三星、華為等大型企業(yè)。航空科研院所作為事業(yè)單位，雖然性質(zhì)與工作內(nèi)容不同于現(xiàn)代企業(yè)，但也想通過引入績(jī)效工具逐步改變事業(yè)單位員工一直以來存在的收入分配不合理、工作積極性不高的現(xiàn)狀，激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)造能力，提升科研院所的軟實(shí)力。“水能載舟、亦能覆舟”，古人就已警示我們，任何事物、工具的應(yīng)用都要掌握好適用的應(yīng)用方式，以取得最好的效果，避免發(fā)生反作用，所以如何形成一套針對(duì)科研院所且行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系成為了績(jī)效工具能否在科研院所深入應(yīng)用并發(fā)揮作用的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、航空科研院所員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀
航空科研院所一般為國(guó)家事業(yè)單位，針對(duì)的員工的考核評(píng)價(jià)主要受傳統(tǒng)考核評(píng)價(jià)方式的影響，存在以下幾方面問題。
2．1考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不明確
在傳統(tǒng)的考核方式當(dāng)中，針對(duì)一般員工，一般采用“工作業(yè)績(jī)”、“工作能力”、“工作態(tài)度”等較模糊的指標(biāo)體系進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不同崗位、不同職級(jí)、不同年齡的員工千篇一律，不同崗位、不同職級(jí)、不同層次的員工應(yīng)當(dāng)完成什么工作、什么時(shí)候完成、應(yīng)當(dāng)以怎樣的質(zhì)量完成，對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)如何，無從考量。
2．2考核過程可操作性差
采用傳統(tǒng)考核指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般為簡(jiǎn)單地按照“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”、“合格”、“不合格”分為若干等級(jí)。但是如何對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理地等級(jí)評(píng)定，并給出具體的分?jǐn)?shù)，沒有詳細(xì)的操作說明，考核定級(jí)時(shí)主要“憑感覺、靠印象、扯關(guān)系、講資歷”，個(gè)人主觀因素對(duì)考核結(jié)果影響大。2．3業(yè)績(jī)的顯現(xiàn)力度不足由于考核內(nèi)容的不明確和考核過程的操作性，考核結(jié)果更多受職稱、資歷、崗位等級(jí)等方面的影響，而無法真正反映員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)情況，考核結(jié)果業(yè)績(jī)顯現(xiàn)力度不足，無法對(duì)員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況客觀、合理的進(jìn)行區(qū)分，從而也無法對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)，有時(shí)候反而會(huì)適得其反，影響組織績(jī)效。
3、綜合平衡計(jì)分卡在員工績(jī)效考核中的應(yīng)用研究
3．1綜合平衡計(jì)分卡工具的簡(jiǎn)單介紹
平衡計(jì)分卡是由管理先軀在總結(jié)世界大型企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)上提出的`戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具，包含財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面，它注重內(nèi)部驅(qū)動(dòng)與外部?jī)r(jià)值、短期績(jī)效和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡。中航工業(yè)以“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”為使命，結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)層面做出調(diào)整，提出“綜合平衡計(jì)分卡”，在全集團(tuán)得到了很好的推進(jìn)應(yīng)用，其主要包含價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、流程與標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面，讓企業(yè)更注重自身使命的完成和價(jià)值的體現(xiàn)。在航空科研院所員工績(jī)效考核中引入綜合平衡計(jì)分卡思維理念，從四個(gè)層面的內(nèi)在邏輯關(guān)系出發(fā)去設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核體系并實(shí)施考核，能夠最大限度地促進(jìn)個(gè)人貢獻(xiàn)與組織績(jī)效的融合，平衡組織發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步的關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情和增強(qiáng)員工的集體歸屬感，真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)用績(jī)效方式考核評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)的意義，從而達(dá)到“雙贏”。
3．2綜合平衡計(jì)分卡在航空科研院所員工績(jī)效考核中的應(yīng)用研究
在運(yùn)用綜合平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系和實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，結(jié)合綜合平衡計(jì)分卡的思維特點(diǎn)和航空科研院所實(shí)際，應(yīng)當(dāng)著重從考核要素的支撐性、考核要素的個(gè)性化、考核要素的全面性、考核要素的數(shù)據(jù)化、考核權(quán)責(zé)的明確性等五個(gè)方面開展綜合平衡計(jì)分卡在員工績(jī)效考核中的應(yīng)用研究。3．2．1考核要素的支撐性。其應(yīng)該表現(xiàn)在員工績(jī)效考核要素對(duì)組織績(jī)效外部支撐性和考核要素間的內(nèi)部支撐性兩方面。第一，一般來說，組織績(jī)效目標(biāo)主要來源于兩類，即承接高層戰(zhàn)略和考慮組織自身發(fā)展需要，那么員工作為組織中的一員，其最終目的必定是為組織服務(wù)，為組織取得相應(yīng)的績(jī)效，所以員工也需根據(jù)自身崗位特點(diǎn)承接所在組織的目標(biāo)，從而起到有效支撐，一方面確保高層戰(zhàn)略有效落地，一方面促進(jìn)組織自身得到有效發(fā)展。第二，綜合平衡計(jì)分卡四個(gè)層面有其固有的邏輯關(guān)系，從不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)開始，逐步改善組織內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，不斷滿足客戶需求，最終實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)與價(jià)值。在設(shè)置四個(gè)層面的考核要素時(shí)，不能簡(jiǎn)單地將工作內(nèi)容或現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)塞入四個(gè)層面當(dāng)中，有“形”無“神”，考核要素之間必須要有一定的驅(qū)動(dòng)性，才能發(fā)揮綜合平衡計(jì)分卡這一管理工具的最大作用，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。3．2．2考核要素的全面性。對(duì)于一般員工的評(píng)價(jià)我們通常考慮員工的工作成績(jī)，而往往忽視員工在創(chuàng)新工作方法、改善團(tuán)隊(duì)氛圍、自我能力提升等方面做出的貢獻(xiàn)，但是這些內(nèi)容對(duì)改善組織的工作效率，提升組織的凝聚力，形成組織文化具有非常重要的作用。另外，有些組織中還需考慮一些重要管理手段或內(nèi)容在員工中的落實(shí)應(yīng)用情況。所以四個(gè)層面的考核要素應(yīng)在支撐性的基礎(chǔ)上考慮其全面性，并合理地分配相應(yīng)的考核權(quán)重。以航空科研院所為例，考核要素應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地考慮重點(diǎn)工作、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、創(chuàng)新改善、內(nèi)部管理分工、活動(dòng)開展、宣傳交流、一票否決項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容，具體的考核要素分布參考見表1。表1航空科研院所員工考核要素分布3．2．3考核要素的個(gè)性化。傳統(tǒng)考核方式針對(duì)所有員工采用統(tǒng)一的考核方式，考核內(nèi)容完全一致，而員工的崗位、職級(jí)、經(jīng)驗(yàn)都不相同，同一張考核表不可能做到全覆蓋，考核要素必須依據(jù)其內(nèi)容適當(dāng)考慮員工的個(gè)性化，形成根據(jù)員工實(shí)際“定制”的計(jì)分卡。應(yīng)體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，考核要素內(nèi)容的個(gè)性化。明確需要個(gè)性化的考核要素內(nèi)容，涉及崗位、業(yè)務(wù)、改善等方面的內(nèi)容應(yīng)個(gè)性化考慮設(shè)置，形成個(gè)性化考核要素，涉及團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、一票否決的內(nèi)容應(yīng)通用化考慮設(shè)置，形成通用化考核要素，但每位員工的個(gè)性化考核要素和通用化考核要素的占比應(yīng)保持一致。第二，考核要素內(nèi)容評(píng)價(jià)方式的個(gè)性化。在個(gè)性化考核要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核要素的特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)囊卦u(píng)價(jià)方式，最終針對(duì)員工采取的評(píng)價(jià)方式可能是不同的，但是一定是最合理的。3．2．4考核結(jié)果的數(shù)據(jù)化。開展員工績(jī)效考核的目的是能夠公平公正的區(qū)分員工對(duì)組織的績(jī)效貢獻(xiàn)程度，從而實(shí)現(xiàn)合理的激勵(lì)分配，促進(jìn)員工能夠全面地進(jìn)行改善，為組織做出更大的績(jī)效貢獻(xiàn)，顯然需要將每位員工個(gè)性化的考核要素通過個(gè)性化的評(píng)價(jià)方式轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的、可比的分值，即考核結(jié)果的數(shù)據(jù)化。在航空科研院所中，常用的評(píng)價(jià)方式主要有數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、主觀評(píng)價(jià)和一票否決評(píng)價(jià)三種類型，不論采用哪種評(píng)價(jià)方式，在評(píng)價(jià)細(xì)則中都需要說明評(píng)價(jià)結(jié)果與得分的對(duì)應(yīng)關(guān)系。例如，一票否決考核要素“重大質(zhì)量事故”，評(píng)價(jià)結(jié)果只有“發(fā)生”和“沒有發(fā)生”兩種情況，在與得分的對(duì)應(yīng)關(guān)系上對(duì)應(yīng)“0”和“－5”(假設(shè))。3．2．5考核權(quán)責(zé)的明確性。為加強(qiáng)考核的公正性，徹底避免傳統(tǒng)考核“不憑業(yè)績(jī)、光憑印象”的誤區(qū)，須對(duì)考核實(shí)施時(shí)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確。實(shí)施考核時(shí)，不再要求每位領(lǐng)導(dǎo)必須參與每位員工的每個(gè)考核要素的評(píng)價(jià)，而是負(fù)責(zé)自身分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的個(gè)性化考核要素的評(píng)價(jià)，并參與員工通用性考核要素的評(píng)價(jià)，所有員工考核要素的考核結(jié)果由組織負(fù)責(zé)人最終審核把握，考核實(shí)施過程權(quán)責(zé)合理、清晰。
4、應(yīng)用效果
相比傳統(tǒng)績(jī)效考核方式，在應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡對(duì)一般員工績(jī)效考核體系進(jìn)行改造后，績(jī)效考核對(duì)激勵(lì)員工的作用得到改善，效果顯著。這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
4．1考核體系全面
考核體系從四個(gè)層面對(duì)一般員工績(jī)效考核內(nèi)容做出了詳細(xì)的規(guī)定，涵蓋工作內(nèi)容、客戶滿意、內(nèi)部改善、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等多個(gè)方面的內(nèi)容，能夠全方位地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，依據(jù)員工不同的特點(diǎn)定制部分考核要素，考核內(nèi)容更具針對(duì)性。
4．2考核過程清晰
考核時(shí)依照清晰地權(quán)責(zé)、明確的考核要素評(píng)價(jià)方式及評(píng)價(jià)細(xì)則，能夠客觀、合理、快速地組織實(shí)施績(jī)效考核職責(zé)，具有較強(qiáng)的可操作性強(qiáng)，也大大減少了由考核人員主觀因素對(duì)考核結(jié)果造成的影響。
4．3考核結(jié)果合理
一方面能夠基本反映員工對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，一方面員工也能通過績(jī)效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)自身在組織中的作用、存在的薄弱環(huán)節(jié)及后續(xù)的改進(jìn)方向。
5、結(jié)束語
在員工績(jī)效考核中應(yīng)用綜合平衡計(jì)分卡能夠解決傳統(tǒng)考核方式中存在的諸多問題，真正提升員工績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)性意義。但是在應(yīng)用時(shí)仍在一定程度上受主觀因素影響，例如，考核要素的權(quán)重占比仍然采用討論的方式確定，在對(duì)個(gè)性化考核要素采用主觀方式評(píng)價(jià)時(shí)各位評(píng)價(jià)人的尺度難以保持一致，這些問題待后續(xù)進(jìn)一步研究解決。
企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)8
自從進(jìn)企業(yè)的這段時(shí)間我收獲了很多，對(duì)于我從學(xué)生到一個(gè)合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變具有重要意義。
作為試用期的我，初來企業(yè)剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)槠髽I(yè)的這些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，而且和我的專業(yè)知識(shí)相差也比較大。但是這一個(gè)月以來，在企業(yè)寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境，也基本熟悉了項(xiàng)目的整個(gè)工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，很好地完成了項(xiàng)目交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這個(gè)月里，我參加了企業(yè)安排的`新員工培訓(xùn)、各種相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，我積極主動(dòng)地和老同事交流，希望盡快熟悉企業(yè)的基本狀況和工作環(huán)境。培訓(xùn)結(jié)束后，我被安排到xx聯(lián)通項(xiàng)目組。剛到項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理周工和我的指導(dǎo)師，給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)項(xiàng)目的工作。
工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高;對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力;同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。
這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多。看到企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業(yè)工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)9
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間三年的酒店生活就快過去了，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，自覺遵守酒店的的規(guī)章制度，堅(jiān)持參加酒店的每次的培訓(xùn)。要求積極上進(jìn)，愛護(hù)酒店的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的'辛酸，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的強(qiáng)烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實(shí)際；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他部門、學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的一專多能的長(zhǎng)處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
工作上，本人自xx年工作以來，先后在餐飲部、總臺(tái)、房務(wù)中心等部門工作過，在去房務(wù)中心工作之前，酒店重新裝修期間還參加酒店自辦的培訓(xùn)，那時(shí)候是學(xué)習(xí)客房的操作技能，不管在哪個(gè)部門，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著這樣一種堅(jiān)定
的信念，爭(zhēng)當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
在今后的工作中我會(huì)不斷的鍛煉完善自己，爭(zhēng)取作一名優(yōu)秀的酒店工作者。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周圍每一位客人，感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、創(chuàng)下美好明天。
企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)10
本人能與同事協(xié)作，服從安排，能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及工作為人誠(chéng)懇、有上進(jìn)心、富有團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力強(qiáng)。工作中遇到的各種問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析、處理能力強(qiáng)，對(duì)如何提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度、準(zhǔn)確、精度，有著豐富的執(zhí)行貫徹經(jīng)驗(yàn)。
本人思想端正、積極向上、適應(yīng)力強(qiáng)，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強(qiáng)工作壓力，注重長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)、談判及溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，強(qiáng)烈的.工作責(zé)任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向及成本控制意識(shí)強(qiáng)，并且從事的每項(xiàng)工作都能很好的完成。
本人為人誠(chéng)實(shí)可信，做事踏實(shí)，能吃苦，具有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)，上進(jìn)心和溝通能力強(qiáng)，具有足夠的耐心，服務(wù)客戶意識(shí)和良好的協(xié)助管理能力。工作能做到認(rèn)真細(xì)致，能承受一定的工作壓力，并能堅(jiān)持不懈的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的事物和樂于接受新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)11
1、該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，服從上級(jí)安排，在人手緊張的情況下，能主動(dòng)幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2、該員工入職兩年以來，工作認(rèn)真踏實(shí)，任勞任怨，服從安排，能要求嚴(yán)格自己，組織紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同事，敢于糾正處理違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，20xx年累計(jì)糾正處理10起；積極參與撲救機(jī)器燃火3次，在保安員隊(duì)伍中一致受到好評(píng)并起到模范帶頭作用。
3、該員工自入職以來能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認(rèn)真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。由于平時(shí)的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高，多次在部門月工作會(huì)上得到上級(jí)表揚(yáng)。她為人謙和，對(duì)新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會(huì)上得到了部門全體員工的一致贊同。
4、該員工入廠3年來工作勤懇，團(tuán)結(jié)同事，服從性強(qiáng)，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計(jì)較，在自己機(jī)臺(tái)沒有任務(wù)的情況下，主動(dòng)幫助其他同事，具有一定的團(tuán)隊(duì)精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
5、該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，服從上級(jí)安排，在人手緊張的情況下，能主動(dòng)幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
6、該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)，自我檢討意識(shí)較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)工作中的`缺點(diǎn)能及時(shí)改正，對(duì)新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。
7、該員工自入職以來能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認(rèn)真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。由于平時(shí)的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高，多次在部門月工作會(huì)上得到上級(jí)表揚(yáng)。她為人謙和，對(duì)新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會(huì)上得到了部門全體員工的一致贊同。
8、該員工入廠3年來工作勤懇，團(tuán)結(jié)同事，服從性強(qiáng)，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計(jì)較，在自己機(jī)臺(tái)沒有任務(wù)的情況下，主動(dòng)幫助其他同事，具有一定的團(tuán)隊(duì)精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
9、該員工做事認(rèn)真，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，服從上級(jí)安排，在人手緊張的情況下，能主動(dòng)幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開闊，關(guān)心和熱愛集體，是一名稱職的好員工。
企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)12
參加房地產(chǎn)銷售已經(jīng)有兩年的工作時(shí)間，在這段時(shí)間里經(jīng)過自己的磨練，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我已成為一名合格的銷售人員，能夠獨(dú)立完成銷售任務(wù)，對(duì)房地產(chǎn)銷售行業(yè)有了比較深的認(rèn)識(shí)，并且仍然在不斷努力，使自己的能力更上一層樓。
作為房產(chǎn)銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的'門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，企業(yè)于***年與***企業(yè)進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合***企業(yè)的員工，以銷售為目的，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以**個(gè)月完成合同額**萬元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，同志從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。
我今后更該認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反思，多向別人學(xué)習(xí)，使自己不斷進(jìn)步，日漸完善。使自己成為銷售領(lǐng)域的一名精英，和企業(yè)共同發(fā)展，創(chuàng)造美好未來！
企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)13
摘要：隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的使用使得數(shù)據(jù)成為了人們工作的重要指標(biāo)。而隨著企業(yè)在人力資源中績(jī)效管理與高新技術(shù)應(yīng)用的越加緊密，數(shù)據(jù)支撐著整個(gè)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與管理工作。本文研究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建旨在為提高大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源服務(wù)能力，為企業(yè)制定出合理、人性化的制度提供參考資料。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系
企業(yè)管理員工作為企業(yè)組成的一部分，是企業(yè)運(yùn)作的基本動(dòng)力來源，同樣是企業(yè)發(fā)展的核心所在。而隨著我國(guó)企業(yè)在近幾年的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也必須進(jìn)行及時(shí)的改革，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)性。但是從我國(guó)當(dāng)前的機(jī)制改革情況來看，主要問題表現(xiàn)在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中績(jī)效考核能力的不足上。具體表現(xiàn)為考核方法的不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)的不穩(wěn)定、考核人員素質(zhì)的低下、企業(yè)高層不重視等方面。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下績(jī)效考核內(nèi)涵
績(jī)效考核是對(duì)員工工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的綜合分析，在一定程度是能夠反映出員工的工作狀態(tài)以及工作能力。因此，越來越多的企業(yè)注重對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核的建設(shè)。但是從我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)績(jī)效考核的建設(shè)情況來看，隨著我國(guó)進(jìn)入信息的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也越來越技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)對(duì)員工績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行管理，可以對(duì)員工潛在能力進(jìn)行深入挖掘，大數(shù)據(jù)可以通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)程序，將公司電子檔案中的員工績(jī)效進(jìn)行細(xì)致的整理，并整合出便于掛差的數(shù)據(jù)表，方便公司高層的管理和數(shù)據(jù)的調(diào)取。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還能夠使得企業(yè)員工能夠更好的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交流，方便了各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，而這就使得企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的順利進(jìn)行[1]。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理員工績(jī)效考核體系構(gòu)建中的問題
（一）績(jī)效考核體系的指標(biāo)構(gòu)建不完善
在傳統(tǒng)的績(jī)效考核過程中都是使用EXCEL等辦公軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的公司任務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，但是這種做法往往使得領(lǐng)導(dǎo)只能看到員工在某一方面或某一時(shí)刻的表現(xiàn)，難以對(duì)員工進(jìn)行整體的概況進(jìn)行了解，并且該考核指標(biāo)所設(shè)計(jì)的范圍也比較單一，因此其形成的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)也比價(jià)片面性，在一定程度上具有較強(qiáng)的主觀隨意性，存在很多的不確定因素。當(dāng)員工規(guī)模過大，或者當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)取員工某一階段的工作表現(xiàn)情況的時(shí)候，往往會(huì)由于數(shù)據(jù)量的過大，大大增大了績(jī)效考核員工的數(shù)據(jù)調(diào)取工作量，甚至可能會(huì)導(dǎo)致在調(diào)取過程中出現(xiàn)一些認(rèn)為性的誤差。
（二）缺少高層管理的支持與重視
在當(dāng)下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中之所以存在很多的漏洞，在很大程度上與公司高層管理不重視有關(guān)。在許多高層管理人員看來，績(jī)效考核工作僅僅只是人力資源的問題，因此，在更多的.時(shí)候?qū)幵笇r(shí)間放在工作上，也不愿意過多的過問人力資源的績(jī)效考核問題。但是事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的工作動(dòng)力來源于績(jī)效，對(duì)于績(jī)效的考核結(jié)果直接影響到了員工的工作狀態(tài)，并且，績(jī)效考核能夠在一定程度上發(fā)現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)以及任務(wù)完成質(zhì)量，如果不能得到公司充分的重視，也將導(dǎo)致員工的大量流失。
（三）績(jī)效考核的角度單一
很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候，往往只是關(guān)注員工的業(yè)績(jī)的成績(jī)的好壞，卻忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核，而這樣的考核評(píng)價(jià)往往在一定程度上缺乏公正性，會(huì)虛弱員工的“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，甚至?xí)趩T工心中產(chǎn)生犧牲同事利益，破壞素質(zhì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系；其次，它也會(huì)產(chǎn)生木桶效應(yīng)，出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短板效果，降低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。因此，科學(xué)的績(jī)效考核不應(yīng)該僅僅只是看中個(gè)人能力或個(gè)人業(yè)績(jī)，同時(shí)也要將員工的平時(shí)成績(jī)記錄在內(nèi)，將員工的團(tuán)隊(duì)成績(jī)作為考核的重點(diǎn)方向之一，通過綜合得分，對(duì)員工進(jìn)行綜合性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)[2]。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理員工績(jī)效考核體系構(gòu)建的改善措施
（一）明確標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度
首先，績(jī)效考核的目的一定要明確，并且被組織所接受，與組織的核心思想相結(jié)合，要讓組織的每個(gè)員工清楚的了解考核中的獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)員工的高層以及相關(guān)管理部門進(jìn)行績(jī)效考核方面的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓大家都認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要意義，掌握績(jī)效考核的基本思想與基本能。其次，在對(duì)績(jī)效考核工作的細(xì)分量化，通過問卷、訪談等形式，做出每個(gè)員工的工作職位說明書，從而更具各個(gè)部門制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，就是在制定相應(yīng)的考核指標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該盡量的選取具有典型性、具有針對(duì)性的指標(biāo)。可以針對(duì)不同的部門、員工或不同的工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。比如：考核一個(gè)企業(yè)的普通操作工，更多的是去考核其在定期內(nèi)所做產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及出勤方面的指標(biāo)[3]。
（二）樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
以人為本的績(jī)效考核與管理，就是讓員工參與組織的管理過程，保證企業(yè)績(jī)效考核的公正、公平、公開，并且重視員工的發(fā)展，在完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)生涯的規(guī)劃。樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷年為員工創(chuàng)造良好的激勵(lì)環(huán)境和充分發(fā)揮其能力的場(chǎng)所，給于公正的評(píng)判，通過員工滿意來保證客戶的滿意，從而做到企業(yè)的滿意，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力的提升的目標(biāo)[4]。
（三）進(jìn)行有效地績(jī)效溝通和反饋
良好的溝通往往能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作的錯(cuò)誤，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)中的不同的績(jī)效考核過程中的障礙進(jìn)行排除。因此，考核之后的績(jī)效反饋與溝通一定要及時(shí)，持續(xù)并具有技巧性。也即是指在考核之后，對(duì)其中存在的問題要做到及時(shí)的反饋，從而迅速的處理和改進(jìn)不足。
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企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)14
在這短短的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，我感觸最深的就是，我們必須要將大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來，這樣，我們才能具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力和比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們實(shí)習(xí)的真正目的。
通過努力，我爭(zhēng)取到了在某某銀行中實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)，與在學(xué)校里學(xué)習(xí)并不一樣，也并沒有自己想象的那么輕松和美好。首先，我們就要擺正心態(tài)，進(jìn)入了某某銀行，我們就是里面的工作人員，我們的職責(zé)就是為了客戶服務(wù)，如果還是將自己放在學(xué)習(xí)階段則不恰當(dāng)，首先，我們先要為客戶服務(wù)，然后才是自我學(xué)習(xí)。這是最基本的職業(yè)道德。
在這一個(gè)多月里，讓我對(duì)某某銀行的基本業(yè)務(wù)有了一定的了解，除了能進(jìn)行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也不少。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一名一直生活在單純校園里的我來說無疑是非常寶貴的，它為我正式踏入社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái)。
這一次實(shí)習(xí)，讓我覺得學(xué)校和單位很大的一個(gè)不同點(diǎn)在于，我們脫離學(xué)生的身份后進(jìn)入社會(huì)必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。以前，我們是被保護(hù)的存在，我們最主要的任務(wù)就只是學(xué)習(xí)，可現(xiàn)在，我們正式走入社會(huì)，開始為國(guó)家做出自己的一份貢獻(xiàn)，但同樣，這也是一種責(zé)任，對(duì)于國(guó)家將我們培養(yǎng)出來的責(zé)任，一種對(duì)社會(huì)的責(zé)任。在自己的崗位上，我們要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé)。這只是最基本的職業(yè)道德。
在銀行實(shí)習(xí)期間，我見過員工無意中犯的錯(cuò)誤，多少都是因?yàn)榇中暮腿狈ω?zé)任心導(dǎo)致的，比如，當(dāng)天應(yīng)該完成的工作拖沓，或是弄錯(cuò)了錢款，而銀行對(duì)這些也都有規(guī)定，本應(yīng)今天完成的工作沒有完成的，就必須要加班，而弄錯(cuò)錢款又無法追回的，那就必須由經(jīng)辦人自己負(fù)責(zé)賠償。
在銀行工作，職員的工作態(tài)度尤其重要，因?yàn)殂y行工作人員是直接面對(duì)大眾的。所以，在面對(duì)客戶時(shí)，首先就要用到敬語，如：“您好”“請(qǐng)簽字”“您慢走”等；其次是與客戶傳遞資料時(shí)必須起立并且雙手接送，最后對(duì)于客戶的一些問題和咨詢必須要耐心的解答。
在實(shí)習(xí)過程中，行規(guī)也給我留下了深刻的印象。做一行就要懂一行的規(guī)矩，這一點(diǎn)從我踏入某某銀行后不久就深刻體會(huì)到了。工作后，每個(gè)人都必須要堅(jiān)守自己的.職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，遵守業(yè)內(nèi)的規(guī)矩。以前尚且還不太明了，但是跟在銀行前輩們的身后，我才深有體會(huì)。比如，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己認(rèn)識(shí)的人，他們也會(huì)要求對(duì)方出示證件，而當(dāng)對(duì)方有微詞時(shí)，他們也總會(huì)耐心的去解釋為什么必須要這么做。
這使我認(rèn)識(shí)到在真正的工作當(dāng)中，要求的正是我們嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度，這樣才能在自己的崗位上有所發(fā)展。
最后，我覺得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷雖然很重要，但我認(rèn)為，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和交際能力更為重要，任何工作，做得時(shí)間久了，是誰都會(huì)做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更為重要。
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財(cái)務(wù)部是企業(yè)的關(guān)鍵部門，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。回顧即將過去的這一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟企業(yè)各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、費(fèi)用成本方面的管理
1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的'模糊成本。
2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2) 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊企業(yè)的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊企業(yè)的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家企業(yè)。
(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)企業(yè)的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1) 按企業(yè)要求對(duì)分企業(yè)以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分企業(yè)、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違
背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
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