培訓計劃

時間：2023-10-02 15:16:52 培訓計劃我要投稿

培訓計劃7篇（推薦）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的培訓計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓計劃7篇（推薦）

培訓計劃篇1

　　一、教育培訓目的

　　為了使我校教工掌握一定的安全知識和安全防范本領(lǐng)，方便教育學生，保護自身和家人、家產(chǎn)安全，保護學生和校生產(chǎn)安全，營造一個和諧、平安的學校，特制定本安全教育培訓計劃。

　　二、教育培訓方式

　　鑒于大家都是具有一定文化水平的人，安全教育以自身學習、自身掌握為主。學校按照上級有關(guān)部門的要求，針對日常生活的必需，針對季節(jié)性問題，通過資料發(fā)放、圖片展覽等方式，對教工進行一定深度和廣度的教育。同時，又因為有些安全問題具有教強的專業(yè)性，因此，在條件許可的情況下，邀請有關(guān)的安全職能部門來校開設(shè)專題講座。

　　教育方式簡要概括為：自身學習、掌握為主，學校教育活動為輔，政府有關(guān)安全職能部門的.講座為提高。

　　三、教育培訓內(nèi)容

　　1、主要法律法規(guī)：

　　《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國義務(wù)教育法》《中華人民共和國未成年人保護法》《中華人民共和國教師法》《新疆維吾爾自治區(qū)法制宣傳教育條例》

　　2、其他法律法規(guī)：

　　詳細見國家、省、有關(guān)學校安全的規(guī)定

　　3、上級教育行政主管部門文件：

　　詳細見上級有關(guān)文件內(nèi)容

　　4、日常安全問題：

　　交通安全，食品安全，用電安全，用煤氣安全，游泳安全，網(wǎng)絡(luò)安全，預防自然災害，實驗室用品安全等。

　　四、教育培訓時間

　　1、每學期開學前，教工自我學習。

　　2、學校在每學期開學前、結(jié)束前的大會，集中教育。

　　3、利用周工作計劃或其他形式，進行培訓教育。

　　4、召開全校學校教工大會，教職工進行本崗位安全職責學習。

　　5、在條件許可情況下，政府職能安全部門來校開設(shè)專題講座。

　　五、教育培訓資料來源

　　1、國家及其地方政府所頒發(fā)的正式法律法規(guī)。

　　2、上級發(fā)放的有關(guān)安全文件。

　　3、報紙上有關(guān)安全的若干資料。

　　4、網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)安全的若干資料。

　　5、政府職能部門所發(fā)放的有關(guān)安全工作資料。

培訓計劃篇2

　　為適應現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展，提升我科的中醫(yī)藥服務(wù)水平及服務(wù)能力，促進醫(yī)院中醫(yī)藥特色的大力發(fā)展，根據(jù)國家中醫(yī)管理局制定的《中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南》（試行）關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院科室醫(yī)生三級醫(yī)師繼續(xù)教育培訓要符合接受過中醫(yī)專業(yè)系統(tǒng)培訓，掌握中醫(yī)學的基本理論、基礎(chǔ)知識和基本操作技能等要求，結(jié)合醫(yī)院實際，制訂內(nèi)科三級醫(yī)師繼續(xù)教育培訓計劃。

　　一、培訓目標

　　1、中醫(yī)類別住院醫(yī)師經(jīng)規(guī)范化培訓及科室輪轉(zhuǎn)定科后應熟練掌握各科常見病種（病證）的診斷標準，掌握我科主要病種中醫(yī)診療方案、臨床路徑、臨床指南和基本診療技能，熟悉并掌握科室常用方劑，掌握科室常用診療技術(shù)操作及技巧等基本技能。

　　2、中醫(yī)類別主治醫(yī)師應在達到住院醫(yī)師基本要求基礎(chǔ)上，對部分病種具有較高的中醫(yī)診療水平，對臨床常見的疑難病形成系統(tǒng)的中醫(yī)診療思路，積累相當?shù)脑\療經(jīng)驗，具備常見內(nèi)科急危重癥處理能力，并能指導下級醫(yī)師開展中醫(yī)診療工作，同時積極參加各級各類學術(shù)會議及業(yè)務(wù)培訓，根據(jù)自身專業(yè)特色，有醫(yī)學論文發(fā)表。

　　3、中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)科住院醫(yī)師應在完成規(guī)范化培訓中的'轉(zhuǎn)科培訓后，在科室上級醫(yī)師指導下，重點培訓常見內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診斷標準、內(nèi)科主要病種的中醫(yī)診療方案、臨床路徑、臨床指南和基本診療技能、搶救技術(shù)。

　　4、中醫(yī)類別副主任醫(yī)師主要通過參加進修、跟師學習、參加學習班等方式，重點培訓疑難病的診療技術(shù)方法、名老中醫(yī)專家的學習經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法、專科中醫(yī)科學研究方法等，明確個人專業(yè)發(fā)展方向，并且有一項以上中醫(yī)專科專病診療特長，在有條件時積極開展中醫(yī)專科專病的診斷治療研究及科研項目的開展，形成學術(shù)特色。

　　二、培訓時間

　　繼續(xù)教育培訓時間為每年進行，由醫(yī)務(wù)科確定相關(guān)的培訓內(nèi)容并組織實施。

　　學習方式：

　　1、通過科內(nèi)院內(nèi)組織業(yè)務(wù)學習，跟師學習，查房會診等學習方式。

　　2、外出進修，參加學習班等方式。

　　3、適時組織相應考核，檢驗是否達到學習目標。

培訓計劃篇3

　　根據(jù)準則5.1.3的要求，進一步加強實驗室檢測技能，使實驗室生產(chǎn)和管理隊伍能夠更好適應市場化發(fā)展的`需要，特制定實驗室工作人員本年度培訓計劃。

　　一、培訓方式：

　　以在職培訓為主，采取跟班聽課、參觀學習等方式。

　　二、培訓內(nèi)容：

　　1.實驗技術(shù)培訓； 2.實驗基礎(chǔ)理論； 5.儀器設(shè)備維護與維修； 6.實驗室質(zhì)量體系建設(shè)與維護

　　三、培訓要求：

　　（1）、對于部分剛參加工作的實驗室人員能夠通過學習，盡快提高實驗室檢測工作水平。

　　（2）、高檔大型儀器要求所有實驗室工作人員必須經(jīng)過培訓取得操作資格證后方可上崗操作。

　　（3）、定期組織實驗室工作人員到先進的實驗室參觀學習，學習別人的先進經(jīng)驗。

　　（4）、對本年度CNAS資質(zhì)認證做全面學習培訓，外聘專家講課。

　　四、培訓數(shù)量：

　　為了能夠保證實驗室工作人員均有機會參與培訓，在今后每一年的培訓計劃中，安排5－10人次接受外出學習培訓，每次培訓２－３人。安排全員接受實驗室內(nèi)部培訓。

　　此計劃由全室管理評審會議討論通過后實施。

培訓計劃篇4

　　一、培訓目標

　　有針對性的開展校本培訓，開展“導學——展教——訓練模式”研究，開展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng)學習型學校，打造一支科研型、學習型和學者型的教師團隊，促進教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學、高效的方向發(fā)展。

　　二、領(lǐng)導小組及培訓對象

　　領(lǐng)導小組：

　　組長：劉祥和

　　副組長：張超李國寶

　　組員：沈艷霞盧光明馬有富劉媛媛

　　培訓對象：全體教師

　　三、培訓內(nèi)容與方式

　　1、進一步開展“班班通”應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握“班班通”應用技術(shù)，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學服務(wù)。

　　2、結(jié)合“比教學”活動，開展“導學——展教——訓練模式”研究，開展好校本項目“導學——展教——訓練模式”培訓，提高教師課堂教學能力，在“導學——展教——訓練模式”研究上有所作為。

　　3、結(jié)合“訪萬家”活動，組織教師學習相關(guān)教育法律法規(guī)，開展關(guān)愛特殊群體學生話題討論活動，開展師德師風教育活動，提高教師的師德修養(yǎng)。

　　4、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開展推薦平臺的`話題發(fā)布及討論活動。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò)平臺“教育博客”“論壇平臺”打造新型教師學習共同體，實現(xiàn)自主研修、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)，促進全體教師共同提高。

　　6、組織和督促教師參與并順利完成“國培計劃”。

　　7、組織教師認真有效的開展周工作反思活動。

　　8、建立好“學校資源庫”，指導教師會用和用好資源庫，并充實自己的教育教學資源庫。

　　四、組織與管理

　　1、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結(jié)合的方式。

　　2、“班班通”和現(xiàn)代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行，由遠教室、教科室負責

培訓計劃篇5

　　一、培訓計劃概要

　　新版GSP認證以來，對公司質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門、各零售門店的培訓需求，在開展員工質(zhì)量培訓工作的同時，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā)，鼓勵員工參加各類函授或自學考試、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓計劃。

　　二、培訓工作目標

　　20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的.需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓實際效果，使員工個人受訓時間達48小時，培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%，。

　　三、培訓工作原則

　　針對性、有效性、實用性為公司培訓工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓制度規(guī)范化的原則。【20xx醫(yī)療器械培訓計劃】

　　四、培訓形式與模式

　　（一）培訓形式：

　　新進員工培訓、崗位培訓、知識普及性培訓、專業(yè)技能培訓、素質(zhì)培訓、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。

　　（三）培訓模式：

　　內(nèi)部培訓與外部培訓均衡開展，集中教學式、內(nèi)部講座式、外部

　　培訓式等相結(jié)合，鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學習和學歷繼續(xù)教育。五、20xx年度計劃培訓內(nèi)容

　　針對公司GSP認證跟蹤的實際情況，20xx年度培訓計劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓計劃表）：

　　（一）專題培訓（公司層面、全員）：

　　1、培訓內(nèi)容：

　　（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等。

　　（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；GSP相關(guān)的工作程序；標準操作程序等；

　　（3）專業(yè)知識：用藥指導、藥理學。

　　2、培訓方式：

　　通過聘請資深專業(yè)人士擔任培訓講師進行自培。

　　（二）專業(yè)技能培訓（針對崗位需求）：

　　1、培訓內(nèi)容：

　　針對崗位員工的培訓需求，做好下列專業(yè)技能培訓：

　　（1）收貨、驗收、養(yǎng)護崗位知識培訓；

　　（2）保管、復核等倉儲運輸崗位知識培訓；

　　（3）采購員、銷售員崗位知識培訓；

　　（4）各類上崗證培訓（外培）。

　　（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）。

　　2、培訓方式：

　　前三項自培，后二項通過人事部門、藥監(jiān)部門進行外培。

　　（三）專業(yè)技術(shù)資格認證培訓（針對個人需求）：

　　1、培訓內(nèi)容：

　　（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓；

　　（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育；

　　（3）學歷的繼續(xù)教育；

　　2、培訓方式：

　　通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進行外培。

　　（四）學習同行先進經(jīng)驗（針對部門負責人及重要崗位）到同行兄弟公司考察學習先進經(jīng)驗。

　　六、培訓效果評估

　　對培訓效果開展收集分析、評價和改進工作。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流，了解培訓內(nèi)容、培訓方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓取得的實際意義和價值，以便于公司對整個培訓全過程進行綜合評價和改進，進一步提高員工培訓的整體水平。

　　七、培訓相關(guān)工作要求

　　（一）公司從鼓勵員工參加各類函授或自學考試，申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓的通知及登記工作。

　　（二）公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓講師，負責公司部分專業(yè)知識培訓。

　　（三）為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓資源的充分有效利用，辦公室應做好各部門培訓工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負責人和各零售門店負責人配合辦公室做好培訓組織和管理工作。

　　（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓工作做好詳細記錄，并建立培訓檔案。

　　忻州藥業(yè)（集團）有限公司

培訓計劃篇6

　　一、培訓目標和任務(wù)

　　1、培訓對象：計劃人數(shù)人

　　2、培訓目的：使參加培訓人員提高技能水平，獲格證。

　　3、實施方式：

　　4、計劃總學時課時，

　　5、教學文件：

　　執(zhí)行“ 建筑工程制圖 ”采用同濟大學出版社1997年第三版。

　　二、教學內(nèi)容和教學日期（附后）

　　教學日志

培訓計劃篇7

　　一、概要

　　本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　二、依據(jù)

　　公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

　　三、培訓工作的原則、方針和要求

　　為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

　　1、培訓原則實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

　　2、培訓方針以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

　　3、培訓的六個要求

　　1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；

　　2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

　　3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展；

　　4）鎖定學習型組織建設(shè)；

　　5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

　　6）鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

　　四、培訓工作目標

　　1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；

　　2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的`歸屬感和認同感；

　　3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓；

　　4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成；

　　5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

　　6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；

　　7）建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果；

　　8）推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

　　五、培訓體系建設(shè)

　　六、培訓計劃總體控制根據(jù)20xx年培訓需求分析

　　現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下：

　　1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）；

　　2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合；

　　3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）；

　　4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。

　　七、 20xx年具體課程計劃（一稿）

　　1、新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

　　2、在職培訓課程大綱（包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計）2）普通員工培訓方向。

　　職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。十一、計劃培訓課程附表 1)

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