培訓(xùn)計劃常用[4篇]
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，立即行動起來寫一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![培訓(xùn)計劃常用[4篇]](https://p.9136.com/00/l/c5e0d1b52_2.jpg)
培訓(xùn)計劃 篇1
一、培訓(xùn)組織：
組長：
副組長：
成員
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、全員培訓(xùn)配送中心著裝標(biāo)準(zhǔn)。（春秋、夏、冬季）
2、警衛(wèi)人員培訓(xùn)：外來裝卸油車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；外來檢查、參觀、學(xué)習(xí)人員著裝、檢查標(biāo)準(zhǔn)；外來施工人員著裝標(biāo)準(zhǔn)；外來施工人員、車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)燃機操作標(biāo)準(zhǔn)；電動泵操作標(biāo)準(zhǔn)。
3、計量、化驗人員培訓(xùn)：水上作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；油罐采樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船采樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油罐檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；罐車檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船檢尺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公路罐車接卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；油船接卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；離心泵操作標(biāo)準(zhǔn)；輸轉(zhuǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4、發(fā)貨人員培訓(xùn)：外來裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標(biāo)準(zhǔn)；自動付油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、維修、電工人員培訓(xùn)：高處作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；電氣作業(yè)著裝標(biāo)準(zhǔn)；進入受限空間著裝標(biāo)準(zhǔn)；閥門維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；防雷防靜電檢測作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；停電操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；送電操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
6、潤滑油人員培訓(xùn)：叉車操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、培訓(xùn)時間：
XX年3月-XX年9月
四、培訓(xùn)教材：
《作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、課程安排：
（見附表）
六、培訓(xùn)考核：
（見附表）
根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組針對崗位培訓(xùn)進行半年和年終2次考核，重點檢查崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)情況，崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況。對半年考核不合格的`人員給以相應(yīng)的處罰，對年終考評不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓(xùn)。
培訓(xùn)計劃 篇2
1、戴口罩，帽子，手術(shù)室新護士培訓(xùn)計劃。***室管理規(guī)則，上、下班與進餐制度。
（2）手術(shù)室環(huán)境介紹
（3）手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念，工作人員組織結(jié)構(gòu)。
（4）手術(shù)室的各種規(guī)章制度
下午：
（1）手術(shù)縫針、縫線的分類與選擇
（2）認(rèn)識手術(shù)常用器械、敷料及其使用、清洗、保養(yǎng)方法、熟悉術(shù)后器械清洗流程。
（3）認(rèn)識縫針、刀片、穿針、取刀片、傳遞持針、手術(shù)刀。
（4）消毒滅菌與監(jiān)測：認(rèn)識指示膠帶，學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法，辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別。
（5）手術(shù)室一次性無菌物品的管理。
第二天：
（1）外科洗手、穿脫手術(shù)衣、戴/脫手套、無菌升臺、鋪巾、老師示范新護士練習(xí)、播放光盤。
（2）無菌技術(shù)練習(xí)、示范。
第三天：
（1）手術(shù)室電外科的安全使用：高頻電刀、單極雙板、恒溫箱、薰箱的管理。老師示范講解、新護士練習(xí)。
（2）病理標(biāo)本的處理。
（3）我科常見的.各種消毒液的使用范圍和更換。
（4）手術(shù)室銳器處理流程與方法。
（5）手術(shù)室的職業(yè)安全防護和法律、法規(guī)。
第四天：
（1）手術(shù)室各科護理表格的設(shè)計與應(yīng)用。
（2）無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié)，手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開關(guān)。
（3）手術(shù)體位綜述。
（4）手術(shù)床的種類及使用方法，常見手術(shù)體位放置方法，老師示范講解，新護士練習(xí)。
第五天：
（1）現(xiàn)代手術(shù)室護士的角色，功能與素質(zhì)要求
2洗手/巡回護士職責(zé)，各班職責(zé)
3留置針穿刺：老師示范講解、新護士練習(xí)。
4一周培訓(xùn)匯總，反饋答疑。
培訓(xùn)計劃 篇3
宏圖管理培訓(xùn)公司創(chuàng)業(yè)計劃書是在科學(xué)、客觀的基礎(chǔ)上，按照商業(yè)計劃書的編寫要求，從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，對成立宏圖管理培訓(xùn)公司進行全面、有效的探討，目的是為了指導(dǎo)公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為，理清創(chuàng)業(yè)思路。
該創(chuàng)業(yè)計劃書主要是從分析公司的基本情況、公司的主導(dǎo)服務(wù)、管理培訓(xùn)市場狀況、公司的企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、組織與人力資源管理、培訓(xùn)運作方案、公司的融資方式以及財務(wù)預(yù)測等幾個方面來對宏圖管理培訓(xùn)公司的創(chuàng)業(yè)進行指導(dǎo)。
管理培訓(xùn)在成都蓬勃的發(fā)展著，人們對管理培訓(xùn)的要求越來越高，市場上急需要一批專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理培訓(xùn)公司的出現(xiàn)。我們正是看中了這個契機，力圖創(chuàng)建宏圖管理培訓(xùn)公司，為提高西部地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營管理水平而努力。
宏圖管理培訓(xùn)公司的發(fā)展目標(biāo)是：爭取5年內(nèi)做到成都地區(qū)的管理培訓(xùn)企業(yè)的前三名，8年內(nèi)能形成西部地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并逐步向全國輻射和擴大服務(wù)領(lǐng)域。
為了實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，公司在組織結(jié)構(gòu)上主要采用直線職能，其目的主要是為了在創(chuàng)業(yè)的初期充分發(fā)揮公司里每一個人的作用。同時，公司的人力資源戰(zhàn)略也必須為實現(xiàn)這個目標(biāo)服務(wù)，我們將使用多種激勵手段把公司員工的個人發(fā)展同公司的發(fā)展統(tǒng)一起來，促使全體員工向一個共同的目標(biāo)奮斗。
在公司的戰(zhàn)略實施上，一方面，我們將加強對培訓(xùn)行業(yè)的整體競爭力及公司自身競爭力狀況的比較分析，定位于為大中型企業(yè)的中高層管理者和民營企業(yè)中的小企業(yè)主服務(wù)；另一方面，我們將實施聯(lián)合戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等營銷手段，并通過目標(biāo)、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)主體、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)管理等七大方面來實現(xiàn)公司的'資源整合。
該創(chuàng)業(yè)計劃書對管理培訓(xùn)的運作過程也進行了闡述，并且，為了保障培訓(xùn)質(zhì)量，對培訓(xùn)項目提出了詳盡的評估手段。
公司的融資手段主要采用股東的直接投資，在第一年的前期建設(shè)一共大約需要投入100萬人民幣，力爭第5年銷售收入可以達到1200萬人民幣以上。通過對公司的財務(wù)預(yù)測和分析可以知道，我們公司的投資在3.15年內(nèi)就可以收回，是屬于投資較小，收益較快的公司。
此外，對公司在未來發(fā)展中可能遇到的市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險也進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。
本創(chuàng)業(yè)計劃書已經(jīng)得到5位投資股東的認(rèn)可，并已進入了建設(shè)初期，預(yù)計會在20xx年8月開始試營業(yè)。有理由相信，在我們的努力下，宏圖管理培訓(xùn)公司將擁有一個光明美好的前景。
展開
培訓(xùn)計劃 篇4
本學(xué)期，我校校本培訓(xùn)工作將在總結(jié)前一階段工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上加大力度，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的作用，提高師資隊伍的水平，提高課堂教學(xué)的效率。
一、校本培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：
校本培訓(xùn)要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，不斷增強教師教學(xué)創(chuàng)新意識。在課堂教學(xué)過程中，充分體現(xiàn)“以人為本”，促進學(xué)生全面發(fā)展的教育觀念，建立平等和諧的'師生關(guān)系，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)過程的成長。
二、校本培訓(xùn)具體要做好以下幾項工作：
1、成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長任組長，組織、領(lǐng)導(dǎo)校本培訓(xùn)工作。由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)具體實施。
2、制定校本培訓(xùn)計劃。每兩周安排一次集中學(xué)習(xí)，組織教師觀看課改專家講座光盤，聽取校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科帶頭人講座，討論課改中遇到的難點問題，交流教育教學(xué)經(jīng)驗。
3、制定教師個人發(fā)展計劃。以教師發(fā)展性評價為載體，幫助每位教師全面評價自己，找出自己的不足之處，明確努力方向，制定切合實際的個人發(fā)展計劃。
4、安排教師參加區(qū)以上各類教師培訓(xùn)。繼續(xù)采用走出去、請進來、自學(xué)等方式，組織教師聽專題講座、學(xué)術(shù)報告，觀看專題錄像，利用課題組活動、教研組活動等進行形式多樣的學(xué)習(xí)討論，使每個教師都能在原有的基礎(chǔ)上提高教育教學(xué)理論水平。
5、加大對教師信息技術(shù)教育培訓(xùn)力度，堅持骨干培養(yǎng)和普遍提高相結(jié)合，通過外派培訓(xùn)、舉辦講座等，做到學(xué)用結(jié)合，注重實效，提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力和水平。
【培訓(xùn)計劃】相關(guān)文章：
培訓(xùn)計劃(經(jīng)典)07-26
培訓(xùn)計劃【精選】07-27
(精選)培訓(xùn)計劃07-22
培訓(xùn)計劃【經(jīng)典】07-24
培訓(xùn)計劃11-14
培訓(xùn)的計劃12-23
培訓(xùn)計劃（經(jīng)典）07-31
國家培訓(xùn)個人培訓(xùn)計劃03-29