車間主任年度工作總結

時間：2024-05-15 13:00:03 年終總結我要投稿

車間主任年度工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的車間主任年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間主任年度工作總結

車間主任年度工作總結1

　　回首過去，xx年是改革發展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

　　一、一年工作表現如下

　　①合理、科學安排生產協調各班組，使產品按質按量完成，滿足客戶要求。

　　②xx年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協助完成公司領導下達各項任務，現復合機已正常生產效果理想，效率提高許多。

　　③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮舉辦生產安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。

　　④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現成功率為95%——98%，提高效率，節省材料。

　　⑤印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養嚴重浪費時間，后經本人小改動后，現在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養，節省了時間。

　　⑥復合機在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。

　　⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。

　　⑧在08、xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在“金六福”產品，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。

　　⑨xx年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經本人聯系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。

　　⑩復合機沒有自己專用的.睇樣臺，所以往往對品質的監控有盲點，現已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

　　二、機合總結：

　　印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故；

　　機器保養落實到位，沒有重大機器事故；

　　舊復合機系統問題時常發生毛病；

　　印刷機1月至12月24號止：

　　投料1256312米，產出12160089米，平均損耗為3。3%，加后序預計為損5%。

　　復合1月至12月：

　　投料為21124661米，產出20901455米，平均損耗為1。1%，后工序損耗計算沒有準確數。

　　20xx年主要工作計劃：

　　①印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨，今年在生產不忙時，抽時間更換。

　　②靜電對印刷收卷、淺網轉移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導電系統），價錢不貴，效果好。

　　③印刷機套色系統經常死機，復合機模塊時常失控，造成產品批量事故發生，希望公司在今年能升級改造。

　　④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現象，節約生產成本。

　　⑤印刷機、復合機提高效能，減少損耗，印刷實際損耗今年目

　　定為4。5%，復合1。5%，印刷機實際印刷時間，比準備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產施工單，所需要油墨，提前過類，初調色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產效率。

車間主任年度工作總結2

　　20xx年已經結束了。總結今年的工作，分析不足，以便更好地指導明年的車間管理，具有十分重要的意義。20xx年的當前工作總結如下:

　　一，常規工作。

　　在日常工作方面，我們主要關注以下工作:

　　1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是與員工切身利益相關的考勤制度和安全管理制度，不定期宣講和強調，做到事前預防和控制。

　　2.要求各班組班前會必須進行安全提醒，使之成為安全理念和知識的第一宣傳陣地，同時要求及時上傳下達公司各項制度、決議、通知。為了規范這項工作，我們車間在5月份試行了每周一次的“兩講六重”日常課前會主題活動。經過幾個月的試行，取得了一些經驗和成果，但也存在一些不足。20xx年，我們會根據實際需要做一些修改，使其更加實用、可控、有針對性。

　　3.利用工作空閑時間采取錄像、發放試卷等方式，加強對員工安全和業務技術知識的培訓。同時規定每月6日和x日是培訓必須學習的時間。

　　4.及時參加公司的各種集體活動和學習培訓活動。

　　5.每月10日召開班組長會議，每月28日召開車間總結會，下月主要工作計劃安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。

　　6.深入現場發現問題，及時通知相關責任人到現場處理。一些不良苗頭被遏制在萌芽狀態，工作效率不斷提高。

　　7.做好服務。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每一項工作的事先通知和提醒，從而逐步培養員工做正確事情的能力，使他們在日常工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時，在日常工作中，我們經常會對一些容易重復的事情進行抓拍和重復，從而最大限度地避免一個問題的陳詞濫調和重復，逐步培養員工“高效快捷”的工作習慣。

　　二，安全工作。

　　在20xx的工作中，在“人命關天，時刻安全，萬事應安”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒，實現了零事故的目標。同時，車間對全體員工提出了“注重細節、安全第一、強化執行、持續創新”的理念，通過這些措施的實施，達到了預期的效果。但是，我們始終清醒地認識到，“人命關天”，安全工作任重道遠。只有不遺余力，時刻注意安全防范，安全工作才能邁上新臺階，最終杜絕安全事故的發生。

　　三，制度建設。

　　1.今年，工作坊對工作坊團隊和個人的考核評價細則進行了完善和補充。根據公司團隊建設的要求，推進了團隊建設。通過多種形式和不同手段，充分挖掘班組長的技術和管理潛力，通過提高班組長的管理水平，不斷提高全體員工的戰斗力，從而提高車間的整體管理水平和工作效率。

　　2.在一年的生產實踐中，要求員工從思想認識和實際工作中樹立“保生產、穩持續、增效益”的工作理念，以積極的心態做好生產生活設施的維護工作。管理系統、操作系統、潤滑系統等。車間內每臺設備的安全檢查都是逐項實施的，保證了人員的安全操作和設備的平穩、連續、長周期運行。

　　3.制定下發了37項機修車間抽查考核細則。細則的出臺，讓每個員工都明白自己該做什么，不該做什么，為管理的公平公正提供了制度保障。這也使得員工在工作之初，能夠避免逾越制度的紅線，從而能夠專注于自己的工作。

　　四，目標責任和過程指標的落實。

　　1.今年，我們車間績效目標的自評得分為82.2分。自評表明，明年車間工作的.重點在于節能降耗。為此，我們應該在20xx年在技術創新方面下大力氣。

　　2.脫鹽水生產電耗指標為1kwh/t，滿足公司指標要求。耗水指標1.18比規定指標1.1xm3/t脫鹽水高0.03；1.18kg/t脫鹽水的鹽酸消耗指標比1.1m3/t脫鹽水的規定指標高0.08；1.08千克/噸脫鹽水的氫氧化鈉消耗高于0.8千克/噸脫鹽水0.28的規定指標。我們分析超標的主要原因是:

　　1)原水溫度低縮短了陰陽床的有效工作時間，增加了反洗再生的次數。

　　2)氫氧化鈉濃度不達標。索引中指定的氫氧化鈉濃度是40%，而我們使用的濃度是30%。

　　3)使用一年后，壞死樹脂的比例在增加，床的造水能力在下降。

　　雖然客觀因素在現實中是存在的，但主觀上還是要努力，通過技術創新和技術改造，使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時建議技術部門合理修訂工藝指標。

　　五，工作中的不足和感受。

　　1.管理工作還沒有細化，在注重細節方面還有待繼續努力。在日常工作中，我們深深體會到，管理層不僅要大力執行制度，還要積極做好日常的提醒、整理和整合。有時候管理更多的是服務，比如安全提醒，業務培訓，安全培訓，公司制度的宣傳和執行，工作中容易出現問題的提前告知。這些是管理的范疇和手段，也是對管理過程的一種控制。如果過程中出現失誤，我們就很難得到想要的結果。管理是一場馬拉松，需要我們不斷堅持和調整，不斷總結和提高，才能不斷取得理想的成績。

　　2.培訓員工的方式方法需要進一步改進。隨著公司制作體系的逐步完善，下一步將采取更多的現場培訓，讓大家在沉浸式的體驗中感受和提升。新的一年，我們將在原有培訓方式的基礎上，引入每月開卷考試的形式，通過增加題量，擴大知識面，不斷提高員工的理論水平。每季度進行一次閉卷考試，檢驗前一階段的訓練效果。

　　3.在人性化管理的理念下，進一步提高日常管理水平，使車間的基礎管理更加扎實，更好地為未來生產服務。

　　4.應該在引導和教育人們的思想方面做更多的努力。“不改變思想，工作效率降低一半”可見思想教育的重要性。所以，抓思想、抓觀念、抓工作態度，應該是我們在管理工作中不能放松的一個重要方面。通過這些手段，建立起員工“一心撲在工作上”的工作作風。如果這樣的話，車間管理層可以事半功倍。

　　5.車間管理的重點是現場管理。如果現場發現問題，現場解決問題可以更好地提高管理的效率和時效性。在細節上，只有勤于現場檢查，才能把握細節，及時發現工作中的問題，少走彎路。同時，多現場檢查也能及時發現事故苗頭，及時將事故消滅在萌芽狀態。現場是我們的戰場。

　　6.工作中的溝通機制需要改進。只有溝通順暢，才能捕捉到第一手制作的準確信息，只有信息真實，才能針對根源。

車間主任年度工作總結3

　　桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產量方面

　　產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。1%到12月份達到84。5%，提高了1。4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料

　　車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料

　　銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了確保產品的品質的'穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

　　在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：

　　一、產量方面

　　1、加強員工的穩定性；

　　2、加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

　　3、有效的安排好生產，減少時間的滯留性。

　　二、質量方面

　　1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

　　2、加強對設備的保養；

　　3、加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；

　　三、物耗方面

　　1、加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

　　2、加強對原材料物掉地現象的管制；

　　3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

　　四、5s管理方面

　　1、加強對員工素質教育的培訓；

　　2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

　　五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。我建議公司在XX年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

　　為了方面管理，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

　　針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家？？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年度工作總結4

　　時間過得真快啊，轉眼之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里，我依舊堅持以德育為首，教學為主，育人為本的管理模式，繼續發揚"團結、勤奮、求實、向上、互助"的優良班風，從嚴治班，深化教育，全面提高教育質量，力爭把本班帶出成效來。

　　具本工作如下：

　　1、繼續強化學生的日常行為習慣和學習習慣上學期，不少學生染上了一些不良習慣。利用班會課，我經常給學生上行為習慣養成教育課，并做好學生的思想工作，規范兩操，有專門的班干部進行檢查，思想的匯報專題同學間互相監督，班長做好每天的行為規范檢查，教室、公共場所由各負責人分配指導一日三掃。體育委

　　員負責好學生的二操檢查工作。

　　2、進一步培養班委干部的組織能力和管理能力班干部是班級的核心力量，我要認真選拔有能力的班干部，對他們定期進行培訓，讓他們明確各自的任務，具備一定的工作能力，要充分調動班委的工作積極性。

　　3、重點培養良好的.班風，學風和學生的凝聚力培養學生尊師愛友、勤奮學習、關心集體、遵守紀律、熱愛勞動、講究衛生、積極鍛煉的好作風，有利于班級凝聚力的形成和發展。

車間主任年度工作總結5

　　20xx年年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年年的生產任務。

　　一、總結如下

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的'最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

　　二、20xx年度年需要改進的

　　20xx年度年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　三、20xx年度年自己需要加強的

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協調能力。

　　20xx年度將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

車間主任年度工作總結6

　　自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

　　一、產量方面

　　產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、xxxx到12月份達到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

　　3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的.素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

　　六、工藝方面

　　1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指引及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

　　2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

　　在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

　　八、平安方面

　　在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車間主任年度工作總結7

　　從20xx年10月進入xx公司制造部擔任車間主任到現在已經四個月了，嘗遍了酸甜苦辣。在各級領導的領導下，增加機械設備；人員的穩定，公司正在做大做強。具體表現在以下幾個方面:

　　一，產出

　　從x月產量的存量到x月產量，短短三四個月產量翻了一倍多。這組數據恰恰說明，在x科長和x工人的正確領導下，在水晶制造部全體員工的共同努力下，將創造xx公司制造部歷史上最高最好的產量水平。

　　二，質量方面

　　1.每道工序的合格率都在之前的基礎上有了明顯的提升，一次合格率也創下了xx公司制造部有史以來的最高最好水平。

　　2.客戶投訴明顯比以前低了，成品質量也在從技術和管理方面進行控制。

　　3.10月x日至10月x日生產過程中發生兩起重大質量事故，錯印了xx和xx。

　　三，人事管理

　　10、10月份由于管理等各種原因，不斷有新員工加入，但是人員流動性比較大。這兩個月，通過加強管理，提高工資，老員工的穩定性有所提高。但由于管理的缺失，個別員工思想波動較大。另一方面，因為我們是生產型企業，員工素質參差不齊，缺乏對員工這方面的層層培訓。

　　四，物質消耗

　　1.主原料車間每月及時回收退回和返修的晶圓，但少部分員工由于技能、機械設備不穩定，合格率低，增加了原料投入，影響了一次性合格率。

　　2.主要輔料銀線和手指手套的控制不是很好，xx年需要加強。

　　五，數據報表

　　日報表、周報、月報、單個輸出等。可以準確及時的統計出來。隨著xx質量體系的推廣，產品批次卡等數據報表也可以準確統計，便于車間查找、跟蹤、總結影響產量和質量的原因。

　　六，技術方面

　　1.為了保證產品質量的穩定性，x末對人工上架操作流程進行了修改，由原來的兩點膠改為三點膠。在x總的指導和團隊的`監控下，現在手動貨架員工按照修改后的流程熟練操作。

　　2.在競爭日益激烈的市場中，要想贏得客戶的青睞，就必須有堅實的質量保證，公司會從多方面增加或改造設備。比如在一些樣品中加入溫特工藝。

　　七，安全方面

　　在沒有任何安全設施的情況下，這x個月沒有發生過一起安全事故，讓我覺得很幸運。如果xx是某公司制造部門展翅的時候，那么我希望兩年后我們能飛得更遠更廣，擁有更廣闊的天地。

車間主任年度工作總結8

　　新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力。

　　提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。

　　我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支持續高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

　　完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

　　當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的'關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

　　四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

　　車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

　　五、警鐘長鳴，抓好安全工作

　　強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：一、樹立安全生產職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。二、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。三、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。四、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。五、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

　　六、節能降耗，做好增收節支工作

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

　　七、強化內業管理

　　為到達iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

　　八、不足之處

　　(一)、就應繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責

　　(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

　　(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。

　　九、明年的工作方向

　　風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，應對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理潛力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

　　一、向管理創新要效益

　　二、向不合理要效益

　　三、向追根揭底要效益

　　四、向提前預防要效益

　　五、向回收要效益

　　六、向小改小革要效益

　　七、向設備要效益

　　八、向工藝要效益

　　九、向數字要效益

　　一十、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。

　　十一、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

　　十二、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

　　十三、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

　　十四、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

　　十五、加強與領導溝通和請示匯報工作。

　　總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

車間主任年度工作總結9

　　我在工廠當了很長時間的車間主任。在這段時間里，我學到了很多。如何管理車間員工，處理好與員工及其上級的關系，如何激勵員工增產，提高員工積極性，是我學到的最大感受。一年即將過去。年底會匯報自己的心理感受，明年的工作給我啟發。我相信我能做到最好。

　　一，設備技術改造

　　1.根據實際情況對一車間、二車間、三車間、六車間的部分設備進行了改造，減輕了工人的勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

　　2.通過公司組織的研究，改進了生產工藝，并將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

　　二，隊伍建設和管理得到加強。

　　1.充分利用例會和車間課前班后會，認真傳達公司二次創業精神，使車間員工真正了解公司的發展要求、前景和目標，樹立員工以廠為家的.思想。

　　2、加強團隊培訓和學習。車間組長的職責直接影響車間工作的質量。所以在20xx的團隊建設中，強調了對團隊負責人的培養和學習，讓他們真正起到技術骨干和型號負責人的作用。

　　三，現場管理得到改善

　　1.制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行。“5s”活動得到了宣傳和落實，現場管理有了很大的提高。

　　2.消化XX廠所有剩余物料，避免原材料浪費，節約生產成本，改善場地。

　　四，生產和技術管理得到加強

　　積極配合質量管理部門檢查車間質量，加強生產技術管理，使產品質量一次性抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到很好的控制。

　　五，狠抓安全管理不放松

　　1.加強了對安全隊伍的檢查，完善了崗位責任制，發現問題及時上報，限期整改，大大減少了安全隱患，確保了20xx年的安全生產。

　　2.充分利用周二的安全會議時間，認真分析近一周的安全生產形勢，認真分析總結車間安全事故，吸取經驗，杜絕類似事故再次發生。

　　我們車間會繼續努力，讓工作更順，讓公司更驕傲。

車間主任年度工作總結10

　　一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創造財富，無論多難得任務都要完成。

　　一、所做的工作

　　1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

　　2.x月x日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

　　4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。

　　5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。

　　6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創造一個相對安全的工作環境。

　　7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

　　8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

　　9.節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定《節日期間確保安全生產措施》并下發到各崗位進行學習。

　　二、存在的`不足

　　1.員工對危險辯識，風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。

　　2.員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

　　3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。

　　車間主任個人年度工作總結一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產任務，現將來的工作總結如下：

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

　　1、提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　2、我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　三、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

　　四、警鐘長鳴，抓好安全工作

　　強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

　　1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位。

　　2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產。

　　五、節能降耗，做好增收節支工作

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈，杜絕浪費，從自身做起。

　　六、不足之處

　　(一)、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責。

　　(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

　　(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。

　　七、明年的工作方向

　　的棉花加工過去了，迎來了挑戰性的，回顧的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;我車間認真執行上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

　　1、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

　　3、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。

　　4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

　　5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

　　總之，在的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。

車間主任年度工作總結11

　　20xx年過去了，迎來了挑戰自己的20xx年。回顧過去的20xx年，我感謝領導們的信任和支持。7月，我從一線副車間主任晉升為二線車間主任。在這一年里，我從領導那里學到了很多，也收獲了很多。角色轉換后，我開始和車間主任一起工作，然后自己負責，這讓我壓力很大，知道自己的責任比以前更重了。因為不熟悉工作性質的變化，工作中有很多困難。然而此時，正是領導的幫助、關心和鼓勵，讓我一點一點克服困難，提升自我。過去一年的工作總結如下：

　　第一，欲望到位，“心”第一

　　任何工作的關鍵都是“心”到位。一個人只有有責任感，才能有積極主動的態度，有深沉扎實的工作作風，有認真負責的精神。想要在工作中有新的突破，找到關鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是豐富自己的知識，特別是對于像我這樣的半道和尚，對生產管理知識了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任，這是我提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里，我根據自己的實踐經驗，學到了更多的東西，問了更多的問題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產資料。這次學習機會激發了我的學習熱情，為以后的工作打下了基礎。

　　第二，腳踏實地，不要好高騖遠

　　任何重大事件都是由幾個小細節組成的。那些能在小范圍內努力工作，把每一個細節都做好的人，一定會成就大事。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導致大事故。立足現實做好當下，結合當前生產設備提高工作效率。隨著公司設備的老化和各方面的限制，產品更難進一步完善。因此，今后要從設備變小、提高作業精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業能力，更好地完成生產任務。每一份工作，每一次進步，都需要我們從小處做起，不斷進步。正陽可以進一步提高生產任務和產品性能。

　　第三，樹立全局觀念，做好工作

　　一個成熟的企業就像一個正在運行的設備，各種組件的配合才能保證設備的運行。公司各部門之間的聯系是否順暢，也決定了公司的效率。回顧過去的一年，我還有很多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質保量完成工作的前提下，還有很多新的任務需要去執行，尤其是把產品質量提升到一個新的水平，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領域。我會在這方面多下功夫，盡力配合技術部門嚴格控制產品質量。為了將產品質量提高到一個新的水平，除了改進設備之外，還需要一流的操作員。新的一年，根據現有的`生產情況，結合理論，及時組織員工多學習生產線的操作規程，提高工作效率，穩定生產，從而為提高產品質量鋪平道路。

　　第四，善于溝通，加強協助和協調

　　溝通一直是我的軟肋，工作之外還行，工作中特別不擅長溝通。在今天的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想，才能知道管理的重點是什么，未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

　　我在過去的工作中獲得了一些經驗，心態在工作中非常重要。我通過不斷學習新知識來保持對工作的熱情，努力在日常工作中做出新的發現和改進。

　　回顧過去一年的工作，我在思想上、學習上、工作上都有了新的進步，但也認識到自己的不足，對遇到的新情況、新問題研究不夠，創新意識亟待加強。針對存在的問題，在今后的工作中，我會立足本職工作，從自身找原因，采取有效措施進行整改。

車間主任年度工作總結12

　　新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。

　　一、加強生產管理

　　首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　二、三效管理方式

　　向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

　　向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

　　向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的.管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　三、維護保養和員工培訓

　　生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　四、信息系統使用和原料采購

　　在信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。

車間主任年度工作總結13

　　20xx年轉瞬即逝，在這半年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務。

　　總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識;

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高;

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯;

　　4、加強基礎設施的建設：努力為生產服務來保證生產效率。

　　在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為;

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性;

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助;

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務;

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點;

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　這半年雖然各方面都處理的不錯，但還有自己需要加強的：完善各項制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任務;擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰;培養溝通，協調能力。也將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的'技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力。

　　二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

　　當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

　　四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

　　五、警鐘長鳴，抓好安全工作

　　強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

　　1、樹立安全生產職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

　　5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

　　六、節能降耗，做好增收節支工作

　　七、強化內業管理

　　八、不足之處

　　(一)、就應繼續加強政治理論和業務知識學習，以提高自己理論素養，黨性修養和企業管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責

　　(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

　　(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。

　　九、明年的工作方向

　　1、向管理創新要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提前預防要效益

　　5、向回收要效益

　　6、向小改小革要效益

　　7、向設備要效益

　　8、向工藝要效益

　　9、向數字要效益

　　10、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。

　　11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

　　12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

　　13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

　　14、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

　　15、加強與領導溝通和請示匯報工作。

車間主任年度工作總結14

　　時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績.現將一年來工作總結：

　　一、努力學習、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學習.我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握.在業務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來,使自身的素質和工作能力得以不斷提髙.

　　二、班組管理

　　在x月份，我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務的重大.為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

　　1.按照班詢、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄.將礦部、車間的'各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮. 使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

　　2.加強班組管理.我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手.

　　三、進行設備規劃，縮短維修周期

　　我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查?我認為,做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生后縮短維修時間的必要前?提.維修的方式有兩種，一是事后維修,二是定期維修?我們不能單純的做到損壞了再維

車間主任年度工作總結15

　　作為車間主任，我也帶領車間同事一起完成車間工作。我也積極做好生產、維護和管理方面的工作，讓我們的車間得到認可。同時，這一年我也收獲了很多。我也知道很多工作需要大家團結在一起才能做得更好，而車間的工作不是我一個人的努力，而是大家的合作才能完成。在這里，我要完成它。

　　作為車間主任，我知道自己肩上的擔子，也知道自己需要有一個計劃，要能夠完成生產任務，帶好大家，把車間管理好。這一年我也在積極的做好工作，去了解同事的一個情況，每天看到生產的一個進度，為做的不好的人了解情況，肯定做的好的人。一年下來，我也和車間的同事熟悉了。了解他們的工作狀態也是為了和他們相處。看到大家都愿意努力，積極配合，一起做好工作，我也知道自己的管理層也付出了很大的努力。與其嚴格催促，不如了解情況，理解他們的辛苦。畢竟我是從最底層一步一步上來的，所以我更了解他們的工作狀態，更了解如何引導他們更積極地做好工作。

　　無論在工作還是生活中，同事有困難，我也積極幫助他們，讓他們覺得車間是一個集體，是他們的家，并愿意為此付出。同時，我也積極做好自己的工作。在這一年里，我組織了很多培訓，讓大家進步，成長。只有這樣我們才能更好地完成工作。我知道工作坊不是一個人說了算。不是幾個人的努力就能完成的。我們所有人都需要一起努力。所以，我沒有偏心，做事，為人公正。對于出色的工作，我也給予表揚。同時也希望同事們積極學習，分享經驗。只有共同進步，我們的車間才能更加優秀。而且我的同事也認可我的工作，愿意合作一起完成。雖然這一年過去了，同時也取得了一些成績，但我們不能驕傲，也不能滿足。相反，我們應該繼續努力，我們可以在來年做得更好。同時，我們要感謝我們的同事們的合作，使我們的工作進行得如此順利，我們將繼續帶你更好地工作，并在未來取得更多的成就。新的'一年就要到了，20xx年不知不覺就過去了。在過去的一年里，沒有任何前景。隨著我們進入明年，作為車間主任，我有必要在20xx年對我的工作做一個總結。

　　一、制定詳細的規章制度并監控

　　為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，在質檢部門的配合下，能及時完成上級下達的生產任務，保證生產出來的產品質量高，要求員工認識到質量的重要性。

　　在生產過程中，進行質量控制，協助質檢做好產品檢驗工作，確保生產出來的產品質量上乘，真正做到我們佳能人所倡導的“正品”。

　　二、管理學中提出的三效管理模式

　　管理要高效，質量要高效，安全生產要牢牢抓。沒有安全就沒有效率，要求員工合理規范操作。沒有質量，就沒有效益。產量再高也是徒勞。反而會給企業造成損失。

　　管理要高效，分工要合理，給員工分配崗位，讓每個員工都在最合適的崗位上工作，提高設備利用率和工作效率。節約生產成本。

　　管理要有效，我個人認為對有效的理解是充分發揮自己的能力。此時要關注員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。只有這樣才能奏效。杜絕員工不貢獻的現象。我覺得一個好的管理者應該讓他的上級放心，他的下屬應該讓他的員工覺得和你有一個先機。

　　三、生產設備和培訓

　　生產設備方面，每個月都會進行維護，有專人負責。車間主任負責監督和保證正常生產。基本上一年內不會因為設備損壞而耽誤生產。新員工的培訓是先易后難。新員工剛來的時候，連打包帶都不會換。經過培訓，車間里的工人能使用所有的生產設備。員工的思想素質低。針對這種現象，車間每周召開一次工作例會，每月召開一次質量事故會。提高員工的思想素質和技術素質，讓員工逐漸成為一名合格的佳能。

　　四、系統使用和工廠維護

　　在使用GMP信息系統時，所有產品都有記錄。原始記錄是由一個人制作的。從10月份開始，我們兩個團隊中的一個已經可以獨立填寫記錄了。用系統指導生產，減少質量事故的發生。

　　車間的衛生，車間的維護也挺好的。除了部分門被輕微劃傷外，未發現員工故意損壞。發現門鎖無法正常使用。衛生也是一塵不染。每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人打掃，工作服和廁所有專人打掃，分工明確大大提高了員工的工作積極性。

　　五、原材料采購和員工待遇

　　在原材料采購上，基本做到了及時準確。在生產上也是根據第一份報告生產，保證正常供應。在員工待遇方面，車間配備了干凈的工作服和一次性手套。口罩按月發放。通過采用工資記錄系統，提高了員工的工作積極性，每月的工資表可以按時提交給財務部，配合財務部按時發放工資。

　　六、車間需要改進的地方

　　員工的安全意識不強。新員工監管不到位，快賠生產存在超裝欠裝現象。員工和質檢的配合不是很好。員工質量意識不強，認為質量就是質檢的事。

　　20xx年即將結束，在領導和同志們的努力下，在“講安全、講文明、講和諧”的工作方針指導下，以“講質量、促生產、講效益”為目標，我們車間完成了領導交給的各項任務。

　　新的一年，我們會發揚往年的工作精神，繼續開拓進取。

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