預算部年度工作總結（精選10篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的預算部年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

預算部年度工作總結1

　　一、20xx年度工作情況回顧

　　時間過得真快，轉眼20xx年的工作已接近尾聲，回顧一年來預算部的工作，平常但卻充實，忙碌但卻上進，為更好地開展和實施下一步工作，現將預算部一年來的工作情況如下總結。

　　（一）、預算工作

　　今年隨著公司對工程承攬和市場拓展力度的不斷加大，一批又一批工程項目得以陸續開工建設，預算部在第一時間內將工程預算編制出來，分析出人工、材料及機械臺班的數量，并列出各個分項工程的具體數量，為工程項目管理提供數據基礎，也為以后的成本入帳核算提供有力的數據支持。在工程施工過程中預算部會對圖紙設計變更部分及時跟進調整，以便使預算數據更準確更切合實際，每個月底預算部對各在建工程的實際施工月度產值進行分析核定并編制報表，這樣也為工程竣工后的結算工作打好了基礎。今年新開工的xxx等一批工程項目，預算工作做得相對及時，為工地項目管理、成本核算及規避相應風險指標等工作提供了有力保障。

　　（二）、結算工作

　　公司今年竣工結算的工程項目很多，除了像xxx等一批前期工程項目外，今年新竣工的xxxxx工程均已及時完成結

　　算編制，報送甲方等待審計，這樣就為項目成本核算和公司資金回收打好了良好基礎。一個工程項目保質保量地圓滿完成，最后的竣工結算很重要。創造社會價值、爭取經濟效益是企業追求的永恒主題。工程在保證質量、安全順利竣工的前提下，還要爭取創造良好的利潤、效益，這不僅要求項目部在施工過程中注重設計變更及經濟簽證的編制整理，還要求預算部在平時要深入到工地現場，了解實際情況，對變更的工程量及時跟進調整分析，這樣竣工結算的編制數據才能夠充分、準確。

　　今年預算部由對工地結算資料做了認真地檢查、指導，并對工地項目負責人、資料員做了詳細的交底，由項目專職預算員對工地簽證資料進行跟進監督，爭取工程竣工，結算資料必須完備、齊全，不能影響到后期的結算審計進度。今年預算部要求每位項目專職預算員除了參加必要的部室培訓以外，至少每周一次到工地現場了解掌握實際情況，這為后期的結算審計工作打好了基礎。通過部室不斷地培訓學習和外出結算審計的磨煉，今年竣工結算能力和處理審計爭議問題能力有了進步和提高，新竣工工程項目結算審計工作完成較快。

　　（三）、成本控制工作

　　今年公司投入資金積極推行實施施工成本管理軟件入賬平臺，大大提升公司施工項目工程成本規范化、科學化管理。預算部結合公司管理要求對軟件多次進行調整、修正，對相關數據庫進行升級更新，確保成本軟件順利實施和運行。前期工程項目繼續嚴格執行公司工地成本入賬月結制度，不斷規范和完善成本統計入賬手續和程序，工地各項成本費用入賬首先由預算員進行審核，預算數據和成本費用進行充分地對比、整合，有效控制了施工成本風險。預算部每月除了編制項目施工產值報表、成本月度匯總表外，還結合月度產值和成本對比，做出公司各在建項目的月度分析報表，對公司各在建項目的利潤和風險做一個客觀分析和評估，根據實際情況及時調整和控制。

　　預算部對項目成本費用日常入帳手續進行審查、登記的`同時，還對記賬員工作和項目成本管理制度做了進一步規范和細化，對項目記賬員做好軟件操作培訓和指導，并對工地收料情況進行了統一要求，不斷改進工作思路，切實開展入帳成本與預算數據對比審查工作，將預算數據與實際帳目進行銜接，真正為工程項目成本管理把好關，起到核算、分析、控制的作用。

　　（四）、績效考核工作

　　預算部在今年的工作中認真貫徹執行公司績效考核制度，充分利用好績效考核管理工具，通過落實考核目標，讓員工自我加壓，提高了員工工作積極性，激發更高地工作熱情。部室將月度工作任務通過考核指示量化分解到每位部室成員，員工明確了工作方向和目標，制定各自的工作計劃，合理安排工作時間，自我調整、自我加壓保證考核目標的順利達成，避免員工在工作目標不明確的情況浪費工作時間，貽誤工作效率。

　　通過績效指標和績效目標的設定，來用制度管人，讓每位員工承擔起自已相應的責任。使員工的工作目標與部室任務相一致，部室任務與公司指標相統一，企業的管理目標通過部室分解到每位員工，每位員工通過自己的工作成果與部室目標達到一致，從而實現企業的同期發展目標。

　　二、存在的問題與不足

　　今年預算人員在部室不斷培訓學習和外出結算磨煉下，業務水平都有了顯著提高，但是工程現場實踐掌控和竣工結算能力還明顯不足。工程預算編制雖然都能夠利用軟件及時完成工作任力，但是編制質量仍然不夠細致完善，細部處理仍然欠缺，對實際施工中的一些常規做法掌握不夠。

　　在工程結算審計過程中，預算員與審計單位的溝通協調能力欠缺，處理審計中的爭議問題時經驗不足，尤其前期竣工的工程項目審計時往往因為個別爭議問題嚴重影響后期的審計定案進度，審計定案的時間與預期目標相差較大。

　　今年公司施行工地成本費用月結制度以來，給記賬員工作提出了更高要求，要求工地費用入賬必須準確、及時，材料的名稱、規格必須規范、統一，個別記賬員的業務能力和綜合素質方面還有待進一步提高，尤其對工地現場的監控能力與公司制定的崗位職責要求仍有較大差距，有個別記賬員僅僅成為了項目上記賬、報賬的工具，對經手的賬目不能完全熟悉和掌握，預算部在今后的工作中會加強記賬員的業務培訓、指導，注重培養工地現場的監控能力，要求記賬員不斷提高業務素質，加強自我修養和綜合技能，對經手的每一筆賬目都要了解清楚，而不是簡單地按項目要求做事，切實履行好公司制定的崗位職責。

　　今年預算部的工作在公司領導的精心指導和同事的積極配合下，有了不小的進步和提高，但今后的工作任務依然艱巨，預算部全體人員仍會繼續努力，以更高的標準要求自己，切實加強自身專業技能，扎扎實實干好本職工作，為公司長足發展貢獻自己的一份力量！

預算部年度工作總結2

　　回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個月過去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

　　一、總體推行情況和效果

　　6S生產現場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創新優化、提升品質、和諧進取；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準備；⑤每階段各部門6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質-問候100%實施。；明確了“統一規劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

　　在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領導的帶領下，通過文件編碼分類，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調動部門內的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據各階段工作內容的特點，具體分工，采取學習、計劃、開展、保持、創新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

　　付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。

　　二、6S管理各階段開展情況及成果

　　6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

　　1、整理、整頓：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

　　整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

　　整頓過程是提高工作效率的基礎，通過整頓活動我們的工作環境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時間。

　　2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環境起到互相監督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。

　　3、安全、素養：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的.觀念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神。

　　安全的目的在于建立起安全生產的環境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領導在部門會議上多次強調安全生產的意義及其重要性。

　　素養的目的在于提升人的品質，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個營造企業文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個漫長而精細的過程。

　　三、開展6S管理的體會及意義

　　6S是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，對企業的管理提升也切實發揮了其內在的作用。

　　“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。

預算部年度工作總結3

　　二零一七年我部門由預算審計部和工程技術部合并而成，在公司各級領導的關懷指導下，在公司各部門的配合協作下，主要進行了項目項目管理、預結算業務和項目前期工作。現在，我將過去一年的工作總結如下。

　　一、20xx年完成的工作任務

　　1、完成的預結算工作：

　　（1）聯系x審計局完成了對xx小區xx廉租房1、2住宅樓及室外工程結算審計，xx廉租房中標價2650.70元，送審價3207.18元，審計局審定價3085.28元。1、2樓單方造價1189元，3、4樓單方造價1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

　　（2）聯系xx區審計局及xx公司基本完成了xx新城6、7住宅樓及室外工程結算審計。目前等待審計局和xx公司完善審計報告。

　　（3）進行了xx小區1、2、3、4樓室外工程維修預算編制。

　　（4）完成了xx項目成本測算。

　　（5）完成了xx項目公廁及室外管道改造預結算編制。

　　（6）對xx項目進行了初步計算。

　　（7）完成了xx廉租房項目室外結算編制。

　　在預結算工作中按照準確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴格對照合同、法規圖紙、簽證單等依據進行。在結算過程中，做到認真復核簽證單等的.真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現場代表進行了充分的溝通復核。

　　2、完成的工程管理工作

　　（1）工程管理方面今年主要完成了xx項目的公廁改造和室外管道改造工作。

　　（2）對xx項目室外工程量進行了初步測量。

　　（3）完成了xx項目的勘察工作、施工圖設計工作。

　　（4）配合xx完成了拆遷及改線工作

　　（5）配合經營科完成了xx區、xx交房工作

　　（6）對xx項目基礎方案進行了多次討論、確定。

　　（7）對xx小區1#樓室外排水進行了維修改造。

　　3、項目前期工作

　　（1）完成了設計招標工作，圖紙設計基本完成

　　（2）配合經營科做了xx項目的可研編制、風評編制。

　　（3）配合經營科對xx項目進行了環評變更、節能變更、立項變更。

　　4、認真參與了公司各項黨建、黨員學習活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。

　　5、開展了項目“營改增”學習，合同管理學習，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進行了適應政策準備。

　　三、20xx年工作計劃

　　根據目前項目進展情況，20xx年計劃完成以下內容：

　　1、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程竣工移交。

　　2、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程結算審計。

　　3、完成xx結算審計。

　　4、xx項目主樓工程量完成80%。

　　5、做好工程項目現場管理、嚴格進度計劃審核、嚴格項目成本控制。

　　6、對公司新開發項目的成本測算及招投標造價確定。

　　7、搞好各項黨政及業務學習。

　　四、存在的問題及改進計劃

　　1、現場管理還不夠規范。今后將進一步完善各項管理制度，爭取施工現場管理能更上一個臺階，為公司創造良好的經濟效益。

　　2、對業務知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術、新規范、新軟件的學習，不斷提高科室成員專業水平素質、不斷提高對新技術、綠色技術的學習應用。

　　3、今后將在各項目開展前及時和相關科室溝通合同組成、積極參與圖紙設計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準確的掌握、理解合同內容，更好的達到成本控制目標。

　　4、將積極利用BIM新技術、利用廣聯達數據庫、經濟指標和消耗量指標，進一步提高項目管理水平，為公司項目建設決策及成本控制提供更完善的依據。

預算部年度工作總結4

　　回首忙碌而充實的20xx年，在公司領導的正確領導與關懷下，我帶領部門全體員工發揚兢兢業業、吃苦耐勞的精神，發揮本部門土建、水暖、電氣、招投標等崗位專業知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿地完成了20xx年的各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創佳績，更好地完成20xx年的各項任務目標，結合公司工程開發進度與本部門工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

　　一、日常工作方面：

　　1.合同簽訂與管理

　　合同預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監督合同條款的執行，復核相關部門經辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。

　　我們日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀綠化合同、外委協議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。

　　截止目前已簽訂各種工程合同共xxxx份，正在會簽的合同有xx份，合同總金額約xxx億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　2.工程預結算、成本管理工作

　　合同預算部又一工作重點就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關部門協調解決，經常在問題沒有及時給予答復情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現行材料價，依據計價規則、相關費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結算。我們部門的工作業務與一般房地產公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內又要對外進行結算。

　　2.1對外結算（乙方工作）：報送結算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，審計核對結算時及時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據的絕不讓步，待最后雙方上級領導協商解決。總之，在結算過程中要足機會，時刻處理好每個細節，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。

　　截止目前，對外結算總價款xxxxx萬元，實現超額利潤約xxxx萬元。xxxxx程結算已基本完成，合同金額xxx萬元，結算金額xxx萬元；xxxxx工程結算已基本完成，合同金額xxxx萬元，結算金額xxxx萬元，xxxx結算完成，合同金額xxxx萬元，結算金額xxxxx萬元。

　　2.2對內結算（甲方工作）：近年來隨著公司市場業務的逐漸擴大，與公司直接合作的外協隊伍也多了起來，在結算過程中，我們嚴格控制外協隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的`原則，結合實際發生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。

　　已辦理完成了xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程結算及勞務結算。送審金額xxxx萬元，審定金額xxxx萬元，審減xxxxx萬元。

　　3.工程招投標工作

　　一般的房地產公司只做招標工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標工作又要做投標工作。

　　投標工作要編制資格預審文件、根據招標文件要求編制技術標（施工組織設計）、商務標（投標報價部分），已完成在xxx標辦開標的投標工程有：xxxxx工程，中標合同價為xxxx萬元；xxxxx工程，中標合同價為xxxxx萬元

　　由我們部門自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價依據和要求，嚴格審查相關資質，采取“多家報價，綜合考評，擇優入圍”的模式，反復和擬中標單位就合同條款進行洽談，確定合同價款及結算原則、付款方式，最終簽訂合同。

　　對風憬天下項目施工進行了邀請招標，針對前來報名的xxx多家擬投標的施工企業進行篩選，考察了xxx家施工單位，每家施工單位考察xxx個在建項目，包括一個基礎工程，一個主體工程；并且根據考察結果進行評比，排名，最終確定了排名前xxx名的施工單位，xxxx工程已同xxxx家簽訂建設施工協議書。同時根據資格預審符合要求的xxx家監理單位組織進行考察工作，一期工程最終確定xxx家監理單位，并已簽訂合同；

　　負責組織對xxxx工程合適的施工單位考察了xxx家并最終確定xx家；對設備的采購進行考察，對xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標，最終確定xxx；對xxx電梯單位也已考察xxx家單位，目前就xxx部電梯已定為xxx電梯；對墻面外保溫材料經過篩選，考察了xx家單位，最終確定了一家能達到A級防火要求的酚醛保溫板，并對其價格進行了協商與確定。

　　近年來，招標機構對社會公開招標要求更為嚴格，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進行現場勘察，搜集資料，編制施工組織設計時專門委托專業人士進行編制，編制報價時對投標人采購部分報價向多家供應商及去市場進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出準確無誤的投標文件。

　　二、團隊建設和參加公司企業文化建設；

　　1.加強部門協作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后要做結算和付款方面的工作。要經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。勤與設計單位、業主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務溝通，積極參與公司業務需要做的工作，例如銷售面積的測算，配合財務部做財務決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

　　2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象a)部門團隊建設：

　　充分發揮年輕員工青春活力，激發蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送員工參加“省公司報價清單編制”和“廣聯達造價管理軟件”、“新招投標平臺”等業務培訓。通過學習獲取較為先進的工作信息與經驗。

　　加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節假日、沒有星期天，保質量，趕進度高質高效的實現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業榮譽，得到公司領導及協作單位的認同及肯定。

　　3.以企業為家，勤儉節約

　　企業要發展，實施節約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節約紙張、用水、用電內部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，經常是一人、一天同時辦幾件事情。部門員工外出辦事交通工具大多是坐公交車，盡量避免公司用車難的問題。

　　4.參加公司企業文化建設

　　帶領部門員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開工儀式、員工聚餐會等企業文化活動。

　　三、工作體會

　　20xx年在我和部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協作，加上公司

　　領導對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

　　四、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著新的起點、20xx年是公司開發項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰擺在我們每一位xxx人面前，我們決心克服事多人少、任務重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的招投標、合同、預結算工作。

　　為了更好地適應飛速發展的企業要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經常深入在建工程施工現場，實地查看工程進度，嚴格審查工程進度報量。有機會多和同行業其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗；進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進。充分發揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。

預算部年度工作總結5

　　結束學生生涯后，迎來了我的第一份工作，我很珍惜。來到項目部半年，在領導和同事的關心幫助下我學到了好多東西。自己取得了不小的進步。在工作過程中較好完成領導安排的工作。

　　1、熟悉了解公司及項目部的規章制度

　　進項目部起，起初做辦公室的職務。整天無頭緒的忙里忙外感覺很累。但這也是一種鍛煉。教我懂得如何去搞好個人的人際關系更快更好地融入項目部的團體。兩個月后在我自己的堅持下我領導把我調入預算部門讓我真正的接觸了自己的本專業。讓我更加的充滿動力。

　　2、熟悉預算工作，了解本工程施工情況

　　我很幸運剛進入公司就讓我跟這么大規模的工程。還有這么好的工作環境。雖然剛開始進入工作很困難由成本經理和領導的指引下很快走上工作崗位。盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于現場的了解程度我還欠缺很多。但也讓自己學到了好多施工工藝。給自己的工作提供了方便。

　　3、鞏固專業知識和算量技巧

　　我剛進入工作，主要是手動算量，我先熟悉福保產業園一期工程圖紙。看不懂的就問成本經理，成本經理很耐心的'教導我，告訴我如何識圖，怎么計算砼的量。我很積極地主動學習很快就了解圖紙。隨著任務量的增大我的工作也有個更加系統的分配，計算福保產業園一期工程2#、5#、6#、7#的梁、板、柱、剪力墻的砼的工程量工作。由于自己學造價專業，對于一些簡單的地上工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著工作的進行，我發現自己還是有很多問題，

　　第一是工作效率低，

　　第二是細節把握不夠。我在算的時候結合了excel表格，大大地提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節就不會被忽視了。我自己也很有上進心，每天成本經理給我安排的工作任務不管多晚加班加點也要完成。更多方面還是經理的教導有方。

　　4、工作進程

　　按規定每月的月底統計當月實際工程量。對每棟樓每層砼由我來算，把統計好的量交給部門同事，由他做當月的工程量臺賬。再交給成本經理做成本分析。我們也積極配合工長的工作。

　　與他們的下料單進行核實，再做出適當合理的調整。每月月底向甲方提交施工進度報表和工程進度款的依據。及時向甲方進行工程簽證。關于工程一些相關的材料報價經審核我方施工采購進行施工。每個月月底對勞務分包上報工程量認真審核，再由各部門領導簽字。

　　5、服從領導，努力工作

　　總之，在項目經理的指導下和大家的努力把福保產業園工程做到更好。我很感謝領導對我的關心與指導，讓我在這半年里經歷很多成長很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無論是在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來更多的效益。

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