建筑項目年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的建筑項目年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑項目年度工作總結1

　　自20xx年10月加入金象項目部這個團隊以來，回顧這兩年的工作，比照前輩以及公司公布的生產經理職責等標準，較能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將工作總結闡述如下：

　　一、主要工作狀況：

　　1、20xx年10月28日進入金象項目部團隊中，熟識現有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好準備。20xx年1月12日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房-1.8m以下基礎工程，9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結算107.82萬元。

　　2、20xx年3月5日復工，同年6月25日鍋爐主廠房封頂，10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂，20xx年1月5日全部土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算1990.6萬元。20xx年1月21日停工。3、20xx年2月16日復工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理處理質量缺陷為主，20xx9月28日完成圖紙、業主要求全部施工內容。

　　4、職責范圍內及領導支配的其它工作。

　　二、主要學習狀況：

　　1、參加二級建立師崗位培訓一次。

　　2、參加三類人員培訓一次。

　　3、項目內部學習若干次，包括公司文件、規范、工程經濟等內容的學習，其間收獲很多。

　　4、起先學習國家注冊平安工程師的相關學問，支配明年接著報考。

　　5、起先學習一級建立師的相關學問，支配明年報考。

　　6、起先準備明年中級職稱評審資料及相關考試。

　　7、通過函授學習20xx年6月取得本科學歷。

　　8、工作中學習，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區的施工過程中，邊干邊學邊請教，知道并總結了很多安裝工程的施工特點及流程時間節點限制，為以后類似工作積累了施工閱歷。

　　三、心得體會：

　　在工作和學習中，接觸了很多新的東西和理念，結合自己的閱歷，要想人生不致茫然無為，總結了幾點：

　　1、工作看法：所謂看法確定一切，有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種自我提升，是一種自我確定，而只有對它產生愛好，轉變陳舊觀念，你才能充分的體會到其中的快樂。

　　2、為自己設定目標：給自己設定一個合理的，通過努力能夠到達的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想變更什么，才不致成天無所事事，而虛度時間。我認為要勝利的話，永不放棄的堅持精神是特殊重要的，往往很多的失敗就差堅持到最終一步。

　　3、好學：人生就是學習的過程，一個不斷學習的人，才會有前途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。由于自身專業理論學問缺乏，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，學問和技能也需要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結，著眼將來，勤于思索新的問題，勤于學習新的學問才不致被時代所淘汰。好學才能不斷的進步。

　　4、知恥：一個人最寶貴的就是能知恥，就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結自己，錯了之后，下一次就會調整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀的理由，去推脫責任。比方說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是勝利。必需知恥，必需記住那些決策失誤、過失，化身為動力，去面對、解決明天的困難。

　　5、力求上進：短暫的失敗并不能代表恒久的失利；一時的勝利并不能代表將來的勝利，只有樹立遠大的志向，并在志向的道路上堅持下去，才能獲得最大的勝利。實現自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的酬勞來改善家庭的生活。

　　四、自身缺乏，歸納總結以下幾點：

　　1、自身的業務水平和專業水準缺乏，有待提高；對行業中先進的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟識；

　　2、自身專業的學問面還不夠寬、不夠用，對本職工作相近專業的學習有待加強〔如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的學問還有欠缺〕；

　　五、下一步工作支配：

　　1、在項目經理的帶著下，全力做好分發的各項工作及自身的本職工作；加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質保量的完本錢職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產經理的要求：“合理支配自己得工作時間，忙勞碌碌干不成事。〞很精辟，當一個項目向一輛性能優越的汽車時，各部件各司其職，信任我們干的可能不是最好的'工程，但確定是有亮點的工程，執行過程中因社會的進展科技的進步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠剛好覺察并通過向公司有關部門匯報剛好完善。

　　2、加強對材料部門的管理。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。

　　⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領，導致無法澄清實際消耗到底是多少，單單從預算當中核實，表達不出那里有管理。

　　⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領料沒有實現票領制度，領料單、出庫單軟件化后，除了統計數據便利外，沒有表達出其他的優越性，全部都是月底出報量前，預算用多少或者領回來多少就出多少。

　　⑶鍋爐本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經證明行不通，必需歸口于材料部門。解決方法：嚴格執行材料票領制度，工程材料儲存現場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領到材料，假如仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、耗材必需配備在現場，削減班組因開票來回于現場和項目部，奢侈時間，低能效。鋼材等土建材料可根據現場實際狀況可單根數量發放、噸數發放，務求真實。

　　3、加強機械設備的管理。本工程已經暴露出來，施工機械務必歸口于生產部門或大型機械設備管理部門，避開急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。

　　4、人才培訓建立機制，公司制度培訓、職業資格培訓、新工藝、管理學問培訓可以統一集中學習，規范及專業學問不需要集中學習，每月或每季度根據工程進展狀況進行相關內容的考試，獎優罰劣。這樣的效果會比較好一些。屢次考試成果不合格根據個體調整工作崗位，直至退回公司。

　　5、加強平安管理工作。

　　⑴抓平安首要是做好危險源和重大危險源識別工作，通過分析、總結、方案的編制，提高項目全體管理人員的危險預警意識。通過培訓提高管理人員業務素養，在自己的專業內不能有不懂、不知道的平安學問。只有做到這樣的程度，再加上我們的責任心、職業道德才能夠做好平安管理工作。

　　⑵勞務班組的選擇要選我公司內部優秀的有良好口碑的班組，他們業務實力強、工人個體素養高，平安意識、自我愛惜意識強，且適應我公司的管理制度，平安工作能夠得到很好的貫徹。

　　⑶落實平安設施、平安費用的投入。根據公司相關規章制度的要求，結合現場的施工進度，分階段選購 必需得合格的平安防護設施，是平安管理工作得重要保證。⑷做好做細平安三級教化工作。

　　過去的是歷史，因為已經過去所以講起來比較簡潔，吸取教訓，歸納總結閱歷，用來完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。所以我必需更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務。

建筑項目年度工作總結2

　　20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：

　　一、項目簡要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

　　二、做好xx項目的施工工作

　　以年初xx小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好xxx項目的驗收工作

　　自*項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現*市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

　　四、做好xx項目的交付工作

　　自xx項目從20xx年x月xx日完成綠化驗收后，進駐xx小區的xx物業按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的.修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前xx小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好xx項目交付后的整改工作

　　自xx交付后，我工程部人員加班整理*置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年x月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年x月中旬全部完成。

　　一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

建筑項目年度工作總結3

　　xx年已經過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作狀況總結以及xx的工作打算如下：

　　一、200x年全年工作內容

　　xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，

　　xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　二、xx年全年各項工作完成狀況

　　(1)工程質量完成狀況：

　　xxx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。

　　工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養護工作。規范澆注、準時養護是保證砼質量的根本途徑。

　　在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發覺砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。

　　(2)工程生產及進度掌握

　　xxx小區開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡打算以及勞動力打算。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安掌握協議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我實行了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，依據金屋地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

　　(3)平安、設備管理

　　施工進場的預備期間，我組織項目部根據省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。依據項目工程特點，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

　　①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

　　②加強平安檢查和巡察，準時發覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養和檢查，準時發覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5‰以內 ，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安生產目標的要求。

　　(4)材料、降本和人工費的管理

　　材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用打算。同時針對本工程外租賃材料數量較大的`實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用打算和返還打算。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據預算量進行考核，每層進行統計，發覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量缺乏則由各班組負責賠償。

　　(5) 全年工作存在的缺乏

　　① 工程質量：主體施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

　　三、xx年工作打算

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　　① 連續抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的'工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將連續抓好施工生產進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

　　②加強業務學問學習，連續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

　　③進一步作好施工管理工作：

　　xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。

　　xx年，我將連續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良項目管理方法，為公司的進展作出奉獻。

建筑項目年度工作總結4

　　嚴冬未春初，萬物即復蘇。xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。現將總結如下：

　　一、項目工程施工情況

　　1、在建工程情況

　　xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業主、監理交待；

　　2、工程管理情況

　　香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。

　　二、項目工程質量、安全生產、文明施工方面情況

　　1、工程質量

　　香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽；

　　2、安全生產

　　20xx年xx麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化；

　　3、文明施工

　　工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來，xx麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的`經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

　　三、項目工程施工碰到的問題

　　xx麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

　　回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將xx麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業的相關規范實施現場工作的扭轉局面。

　　四、團結管理層班子

　　在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。

　　回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但xx麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創造出更大的收益。

建筑項目年度工作總結5

　　在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：

　　一、主動實行的措施，細心組織、細心管理

　　1、進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制

　　通過多年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效掌握。

　　2、完善激勵機制，調動員工生產主動性

　　通過完善內部承包機制、制定循環嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的'緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

　　3、提高生產效率，降低生產本錢

　　通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強本錢掌握，強化數據管理，確保數據真實性

　　項目部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項對比實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環節，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

　　5、文明工地建設

　　連續加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

　　6、仔細搞環保、水保工作

　　主動與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

　　進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

　　二、準時總結，準時調整

　　項目部定期組織進行平安、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

　　三、注意自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　一是不斷豐富學問，提高工作力量。

　　二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關懷和支持下，我部細心組織合理支配，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工賜予了很大的關心和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續工作。

　　最終，愿全部參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃進展!

建筑項目年度工作總結6

　　在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承當責任，和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下，依據項目施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整與適應;經過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協作和支持下，我們完成了xx改造工程項目合同內的全部施工內容，為了更好的迎接明年的工作，現將今年工作總結如下。

　　一、全年工作完成狀況

　　1、目前項目合同金額xx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成;

　　2、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項估計金額有xx余萬元、正在施工的估計xx余萬元;

　　3、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機電安裝協作費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

　　二、嚴格執行公司管理規章制度及行業規范標準

　　作為一名項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業規范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，都在公司制度規定的框架內進行，工程質量標準更要在規范內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應當是行業的最低標準，我們必需也應當百分之百到達，但在實際施工中，一些環節還是由于種種緣由消失了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

　　三、項目整體掌握與應變力量

　　項目整體掌握的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環境冗雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場xx個專業施工單位等方方面面的打交道，項目部發出與回復工作聯系單就有xx余份;每一個環節、每一個詳情都可能確定項目的.成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否準時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，到達滿足的效果是最重要的。

　　在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協作下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過老實可信、保質保量的實力與力量的呈現，為公司及項目部贏得了認可，獵取效益。但一個人的精力究竟有限，處理外部關系的時候，忽視了內部一些人員溝通溝通，產生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。

　　四、仔細做好每一件事

　　我們項咳嗽弊源觴x調到xxx以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協調，負責整個項目平安管理與防護，加上自有項目的施工管理與協調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體撤除、外幕墻撤除、負一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目本來就是撤除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專業施工單位間續入場，現場施工互相推委、扯皮的事更是每天都有發生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進行都請教。

　　五、自覺服務于項目

　　做為一名項目經理，我深刻熟悉到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增添自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的力量。工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規范。

　　六、存在的缺乏

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需不斷提高;在工作方法、增添責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改良缺乏，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

建筑項目年度工作總結7

　　我叫xx，現任xx公司項目經理。xx年7月畢業于xx高校建筑系，工民建專業，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以"三個代表"重要思想指導自已，遵紀遵守法律、愛崗敬業、勇于創新。參加工作20多年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年杯工程，局優四項，其余全部到達優良。

　　經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業績如下：

　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的.特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案接受剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。

　　2、原模板接受小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜接受大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及運用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發生。

　　在架子搭設上，原方案接受雙排落地式外架子，大型工具運用數量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據建筑物特點我接受工具式掛架子，即平安，又輕松，又節省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

　　質量第一是企業永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其確定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并關心整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，覺察問題剛好解決。

　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業進展盡最大努力。

建筑項目年度工作總結8

　　我于20--年xx月來到--建筑有限公司任項目經理，至今已三個月過去，在這些時日里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項

　　一、工作態度和勤奮敬業方面

　　熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，杜絕產生麻痹思想，嚴格按規章制度工作，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在工作中遇到不懂的問題能及時向同事和領導請教，虛心向同事學習，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己。

　　二、工作質量成績、效益和貢獻

　　在開展工作之前做好，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

　　三、思想表現、品德素質修養及職業道德

　　能夠認真貫徹黨的.基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習理論；遵紀守法，認真學習；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

　　四、專業知識、工作能力和具體工作

　　我是----項目的管理人員，主要是負責---項目的內業資料的整理及前期工作，工作期間我本著"把工作做的更好"這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成以下本職工作：

　　1)協助部門經理做好項目的日常管理工作，做好各項協調工作，確保工作有條不紊的進行。

　　2)負責工程項目的成本跟進及工程資料的歸檔管理工作，確保項目按期完成，為工程質量及時提供有效數據。

　　3)配合項目經理做好各項工程的成本核算及前期的工作。

　　4)負責工程材料的統計及驗收，做好工程材料的發放工作，保證好每一批材料的到貨情況。

　　5)做好項目的工程簽證及工程資料的管理。做好工程簽證及工程資料的移交工作。

　　6)做好工程資料的成本管理工作，及時做好工程資料的收集、整理、驗收工作，保證工程資料齊全、有效完整。

　　7)配合部門經理做好項目的成本核算及前期工作。

　　8)負責工程物資、設備及勞務等材料、設備的入庫、領用及相關工作。做好分部門及分項目的成本跟進工作。

　　9)配合生產部門做好項目的成本跟進工作。

　　10)配合項目經理做好項目的成本控制與前期工作。

　　11)完成領導安排的其他工作。

　　三、思想認識

建筑項目年度工作總結9

　　1.項目組的控制力

　　由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

　　我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

　　2.項目組的協作力

　　說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的.那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

　　在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

建筑項目年度工作總結10

　　xx年是我們公司承建的第二大項目，也是我們公司xx年新開工項目之一。今年是公司在建筑業企業管理上取得了新的突破，今年是我們公司又一個新的項目，這個項目涉及到土建、裝飾等多個施工項目。

　　一、今年的主要工作：

　　一)項目組織架構

　　xx年初，公司為了保障項目的順利開展，根據領導的安排，我負責公司項目組織架構的編制工作。根據領導的安排，我主要負責項目的組織實施和管理工作，根據公司的要求和項目的實際情況，我從以下幾個方面著手開展工作：

　　1、根據領導的安排，首先確定項目組織架構的人員名單和編制，然后根據領導的安排，我與施工隊伍一同編制了項目管理規劃、組織實施、管理辦法、技術措施，根據項目的實際情況，初步確定了項目組織架構圖。

　　2、根據領導安排，我與各工隊項目經理及項目部負責人進行了深入的交流，掌握了各工隊在施工過程中的實際情況。為今后項目組織架構的編制打下了良好的基礎。

　　3、根據領導安排，我與各工隊項目經理及各工班組長進行了交流，掌握了各工隊在施工過程中的實際情況。為今后項目組織架構的編制打下了良好的基礎。

　　二)技術交底的準備工作

　　技術交底是項目順利開展的首要前提。為了讓項目順利實施，我首先對該工程的'技術要求及施工工藝流程，大致做了深入了解，讓項目更快、更好地開展工作。

　　4、我與施工隊伍進行了交流溝通，向領導提出了我們在今后的工作中要加強技術交底工作的重要性，并指定了技術交底的有關內容，使項目更快、更好地施工，達到項目對工程負責的目的。

　　5、針對各工隊在施工中出現的技術問題，我與各工隊隊長及有關負責人進行了交流，在不影響工程施工的情況下，確保了工作質量。同時與設計單位及施工隊伍及施工過程中相關負責人及專業技術人員共同研討，達到了共享經驗，取長補短。

　　三)方案編制與實施

　　為了保證方案切實可行，在成功完成了“華豐建設杯工程獎”的前提條件下，結合公司實際情況，我與項目部及時進行了交底工作。為了保證方案切實可行，我與各工隊及時研討，制定了《華豐建設杯工程獎》、《華豐建設杯工程獎》、《華豐建設杯工程獎》并及時地與領導溝通，確保工作順利的實施。

　　6、為了保證施工質量，我與各工隊及時溝通，制定了《華豐建設杯工程獎》、《華豐項目部施工獎》并及時地與領導溝通，確保工作順利的完成。

　　二、存在的不足及改進措施

　　在施工過程中，由于施工隊伍眾多、施工技術人員不足，導致了一些現場施工的不便。如：

　　7、施工準備不足。

　　8、在施工過程中，因為監理工程師與質檢部分離，導致了施工質量控制工作很難開展，雖然在領導及項目部的幫助下，很多次都能按質按量、按量的完成施工任務。但是，為了更好的保證工程的質量，我必須在現場檢查中堅持檢查與旁站相結合，并做好旁站記錄。堅持旁站，以防止施工中出現不應該發生的質量問題。

　　9、對現場的施工材料、工具等進行嚴格的檢查與檢查。對于不合格的材料堅決不收。同時堅持對工作不認真的施工工人員進行相應的處罰。

　　10、項目部在施工完畢后進行了回收，但是回收率較低，這是由于施工人員對我們的質量意識、對安全意識、對進度意識、對安全要求不高，這是我在今后的工作中需要加強的地方。

　　三、xx年的工作規劃

　　11)、繼續抓好項目管理人員的培訓工作，充分調動他們的積極性與主動性。讓他們真正成為工作中的主角，當好質檢員。

　　12)、加強與各工隊、各分項工程部的團結協作，爭創最好的工作成績。

　　13)、加大安全文明施工管理力度，認真做好安全技術交底，定期進行安全檢查，消除隱患。

　　14)、加大現場施工的檢查力度，發現隱患，及時整改。

建筑項目年度工作總結11

　　時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過去一年的工作情況：

　　對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項目工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

　　在這一年的項目施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現并糾正。這件事給了我很大的.觸動，作為一名合格的項目施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。

　　建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創輝煌。

　　以上為我參加建筑項目工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業。

建筑項目年度工作總結12

　　時光荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的xx年，內心不禁感慨萬千，在這xx年里，我在公司領導及項目部同事的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，學到了很多東西，也發現了自己的很多不足，以下就是我在這xx年的工作，總的來說20xx年是公司有史以來在建筑業中不平凡的xx年，我們在這xx年里也接受了甲方的檢查，這對我們來說也是一種磨礪，我們也堅定的相信我們的20xx年會有一個更好的突破，在這xx年里我們的工作一定能做得更好，現將這xx年的工作總結如下：

　　一、20xx年度工作總結如下：

　　1、工程質量

　　本年度我們在工作中嚴格按照施工方案及驗收規范，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”等質量檢驗方案，確保每道工序合格，確保了施工質量，同時也為了確保工程結算資料的準確性，在工程質量的事前做好準備，在開工前召開全體大會，就工程質量事故做出科學的安排，使施工人員意識到，只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態之中才能減少工程遺留問題的發生。在工程進行初期，為了能很好的按照圖紙和規范，嚴格執行各項技術規程，使得施工方滿足了業主的要求，但這也是必須的，我們必須清楚，這是我們在今后工作中必須要做好的。

　　2、工程進度

　　本年度我們的工作重點主要是項目部土建工程，因為是新建工程，我主要負責現場的工程原材料管理工作，根據工程進展情況和甲方要求我們進行及時和甲方溝通聯系，根據項目需要按照甲方的要求對現場進行施工人員的招聘及考核，在工程開工前我們根據實際需要對工作人員做好了相應的安排部署，并根據現場情況進行有效管理，保證了工程的順利開展。在工程進展過程中，隨時與甲方、監理核實甲方和監理的工程進度，對施工中需要調整的工程，及時通知甲方及監理工程師，避免出現拖后現象的`發生。對進場材料的質量控制我們也做到了如指掌，對每批產品都要求有產品出廠合格證及復試的詳細地批交底，使得施工方能按要求按質量驗收。

　　3、工程質量

　　為了更好的做好工程的驗收工作，我主要從以下幾個方面抓起：工程質量檢查：

　　a、工程質量保證措施

　　4)、在工程施工過程中，嚴格執行各項規范及技術標準。對每道工序質量都必須做到事前檢查、事中檢查、事后驗收，保證了施工質量，同時也為了確保工程結算的準確性，對影響質量的原因各種因素進行有效控制。

　　5)、嚴格按設計圖紙及施工驗收規范進行工程資料的收集、整理和歸檔管理工作，對影響工程質量的各種因素進行較為深入的分析和把握。

　　6)、及時與監理、施工單位進行技術交底，使施工過程質量控制工作有法可依，更加有章可循。

　　7、工程資料的收集和管理工作

　　對每一棟樓的施工資料、質量、工程驗收資料都進行了仔細的分類整理，并根據施工資料、施工組織設計、施工驗收規范等，編制成施工組織設計、施工方案、技術措施，并按規定及時地進行了歸檔。

　　二、存在的不足以及改進措施：

　　8、工程質量控制還存在不理想的地方。主要是技術方面沒能做到精益求精，對一些關鍵部位的檢查力度不夠。在這xx年的工作中，在項目部管理人員的多次指導下，明年將加強對關鍵部位、關鍵工序和關鍵部位的檢查力度，使得施工的各項質量都能達到領導及甲方的要求。

　　9、工程材料的收集、整理、復檢、交底工作還有很多沒能夠做到位。這xx年的工作中，管理質量較好，沒有發生重大質量事故。

　　三、明年的工作方向

　　10)、明年工作重點是加強施工方面的管理，確保工程質量的事前、事中、事后三者的控制。重點部位做好施工方案的編制、交底，對現場施工的組織、協調、技術方案的實施，全過程進行控制。

　　11)、加強現場安全質量、工序交底及進場材料的質量控制。特別是進場材料、構配件的到場率，以及進場材料的規格、品牌、質量證明等。對各施工過程中的質量控制尤其是鋼筋、混凝土的質量控

建筑項目年度工作總結13

　　20xx年結束了。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。無論是金徽財富中心、還是天水成紀新家園；工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領導下，在具體管理作業中認真執行設計施工圖紙、國家和省市有關規范規定要求、公司下發的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協力，取得了一定的成績。

　　一．20xx年工作總結

　　1.關于蘭州金徽財富中心

　　金徽財富中心和大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建筑工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗收。施工現場和竣工技術資料已準備就緒，近期內可完成二個項目的最終竣工驗收工作，移交建設單位使用。

　　2.關于天水成紀新家園

　　去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園項目，當時項目部在管理、進度、質量方面存在著一些問題。在做了大量調研之后，與公司有關領導溝通，取得一致意見，做了三項工作。

　　一是工作責任到人。按照人盡其用的原則，取其所長，量才使用，對四個單位工程的管理人員重新做了調整。

　　二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現場的釘子戶，配合建設單位采用了果斷措施進行處置，收回了施工現場。

　　三是鋪開了各個作業點。重新規劃了施工現場進度圖，長計劃短安排，調整勞務隊伍、機械設備、工作要求，全面動了起來。

　　個人認為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果。

　　回顧過去的一年，我們完成了四個重要目標；

　　一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現場實體上，在技術資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”的準備。

　　二是同步完成了公司技術資料編制填寫范例一書，資料編寫方面有了依據。由公司總工程師審核后已發至公司OA辦公系統中的公共文件柜中，供各項目部下載、學習、應用。

　　三是施工現場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項目安裝管理人員在低溫熱水采暖安裝方面應用QC小組工作方式，反復修訂作業方法和程序，抓住安裝質量關鍵環節，收到了好的效果；申報的《提高低溫熱水地板輻射采暖管道安裝質量》QC成果，在中建協舉辦的發布會上獲得國家工程建設優秀QC小組成果獎，確定為標準作業方法推廣。

　　四是培養和鍛煉了項目管理團隊。一批有創勁、有上進心、有管理經驗的年輕人隊伍在成長起來。

　　要說過去一年取得了成績，我的理解是；有好的項目帶頭人、好的項目管理團隊、好的勞務隊伍，三好并一好就可以創出好的項目。

　　二、存在的問題

　　1.部分甲指分包單位在形象進度、工程質量管理方面不配合，導致觀感質量平平、工期一拖再拖。

　　2.項目管理制度缺乏活性，執行不到位。導致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現象時有存在。崗位職責及考核不到位，部分管理人員不能主動開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。

　　3.項目管理計劃及預見性不強。長計劃短安排不扎實。

　　4.三檢制落實流于形式。還有待于在今后的工作中持續落實。

　　三、20xx年度工作計劃

　　黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第一、效益優先的發展理念。

　　十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點；那就是： 要保質保量的完成新開項目施工；雁灘金徽園住宅小區建設工程； 十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠； 要確立新的質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”； 要確定新的培養目標：鍛煉一批綜合素質好、項目管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。為公司的項目管理源源不斷地培養人才。

　　為此計劃在新的一年做好以下工作。

　　1. 認真學習和貫徹執行國家和甘肅省文件要求。包括建設部《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設工程質量和建設工程安全生產管理條例》等文件要求，并落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業方法，比照省上大公司的先進作業方法，今年上半年陸續建立并完成公司級各類現場作業手冊，使項目管理有施工依據和檢查依據。這些手冊包括：

　　工程質量標準化手冊；

　　重點部位標準化施工手冊；

　　工程技術資料標準化手冊；

　　安全生產標準化手冊；

　　現場文明施工標準化手冊。

　　2.落實公司、項目部各部門、各崗位管理職責。加強管理人員的職業道德和業務素質培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項目的事情當做自己的.事情來做，充分發揮主人翁精神。

　　3.加大對年輕人的培養，同時引進新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項目集體中來。堅持優勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門檻；今年招聘大學生必須是本科生，同時招聘部分經驗豐富、忠于職守的管理人員。

　　4.規范材料及勞務合同管理。杜絕以往項目管理中先進材料后簽合同、先干勞務后簽合同的問題，要求各相關管理人員調研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。

　　5.狠抓安全生產與現場文明施工。安全生產是企業的效益，更是職工的生命所在。要求項目部針對分項工程的實際，對勞務隊針對性的進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正。確保項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

　　20xx年收獲和艱辛并存，20xx年我將繼續發揚成績，糾正錯誤，在管理上不斷創新，踏踏實實做好各項工作，發揮團隊協作精神，積極主動的開展工作，認真執行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協作能力，提高工作質量、工程質量乃至工程整體管理水平。

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