制造業(yè)一線員工年度個人總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的制造業(yè)一線員工年度個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

制造業(yè)一線員工年度個人總結(jié)1

　　時光飛逝如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間20xx年又走到了歲末，對于我來說，這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年，我完成了從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，從大學(xué)校園跨入了公司集團(tuán)，從寧波到臺州再到象山，工作地點(diǎn)的變換，工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換都時刻提醒我現(xiàn)在要以一個企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情，看問題。我看到了很多，學(xué)到了很多，也感受到了很多。

　　總結(jié)我今年的工作，大致可以分為三個階段：

　　（一）崗前培訓(xùn)階段

　　7月中旬我到寧波公司報(bào)到，隨后我參加了浙江區(qū)域新進(jìn)大中專院校畢業(yè)生崗前培訓(xùn)。此次崗前培訓(xùn)也是浙江區(qū)域第一次集中對新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，體現(xiàn)了區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)，浙江區(qū)域人事制度培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，礦山工藝流程培訓(xùn)以及粉磨工藝培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間我們還參觀了浙江區(qū)域的五家公司子公司。通過培訓(xùn)，我對公司的認(rèn)識進(jìn)一步加深。公司集團(tuán)從寧國水泥廠發(fā)展到現(xiàn)在有近百家子公司，遍布全國十五個省市自治區(qū)，從以水泥為單一主業(yè)到現(xiàn)在水泥、新型建材、余熱發(fā)電三大產(chǎn)業(yè)共同支撐，從追趕別人到成為別人追趕的對象，從一個默默無聞的小廠到中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司的發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界的一個發(fā)展奇跡。能夠成為公司的一員，我覺得很榮幸，看到公司的光明前途，也更堅(jiān)定了我積極投身公司發(fā)展的決心。

　　（二）崗位見習(xí)階段

　　7月底至9月下旬，根據(jù)區(qū)域財(cái)務(wù)專業(yè)小組安排，我到臺州公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。我是在臺州公司財(cái)務(wù)處副處長劉紅祥的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)習(xí)的。臺州公司也是一個新建成的公司，象山公司目前正處于基建時期，臺州公司基建時期積累了相當(dāng)豐富的基建財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)我都可以在以后象山公司的工作中運(yùn)用。在臺州的兩個月實(shí)習(xí)過程中，我先后在生技處、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷售處、財(cái)務(wù)處各個部門都進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在生技處，我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程，熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲存發(fā)運(yùn)流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處，我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識，質(zhì)量指標(biāo)的控制范圍以及各項(xiàng)指標(biāo)對水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響，學(xué)習(xí)了水泥新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識。在供應(yīng)處，我了解了公司供應(yīng)管理的相關(guān)制度，熟悉了公司材料采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷售處，我學(xué)習(xí)了《銷售發(fā)運(yùn)管理辦法》，了解了公司水泥銷售發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程，初步了解銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)銷售方面的有關(guān)操作。在這幾個部門實(shí)習(xí)的同時，我更多的從財(cái)務(wù)人員的角度去思考問題，關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使我對粉磨站財(cái)務(wù)管理有了初步的了解。

　　經(jīng)過半個月的生產(chǎn)相關(guān)知識培訓(xùn)之后，我開始從出納崗位開始系統(tǒng)接受財(cái)務(wù)專業(yè)方面的`崗位培訓(xùn)。主要在出納、費(fèi)用、銷售等崗位進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在出納崗位我主要學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)及異常銀票的相關(guān)處理，包括銀票的退回、拒收、拒付等。在出納崗位上實(shí)習(xí)最大的感受就是處理工作一定要細(xì)心，出納人員經(jīng)手的現(xiàn)金、支票、承兌匯票等都是需要仔細(xì)核對的，不細(xì)心就很有可能造成風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是個人的，也是公司的。身為財(cái)務(wù)人員時刻都要把風(fēng)險(xiǎn)意識放到第一位，盡量把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，以確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。在費(fèi)用崗位上我學(xué)習(xí)了差旅費(fèi)制度和其他報(bào)銷業(yè)務(wù)的處理，備用金及往來賬管理制度。費(fèi)用會計(jì)崗位應(yīng)熟悉相關(guān)的公司報(bào)銷制度，嚴(yán)格按照程序和要求對報(bào)銷進(jìn)行審核。我還在銷售會計(jì)崗位上進(jìn)行了實(shí)踐，實(shí)際操作了銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)。銷售會計(jì)的工作與銷發(fā)系統(tǒng)密不可分，只有對銷發(fā)系統(tǒng)熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。

　　（三）上崗實(shí)習(xí)階段

　　10月份，我來到象山公司，結(jié)束了三個月的見習(xí)培訓(xùn)，正式上崗實(shí)習(xí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我先在費(fèi)用報(bào)銷崗位進(jìn)行工作，同時學(xué)習(xí)工程核算方面的內(nèi)容。

　　象山公司輔助工程已經(jīng)開工，前期由于財(cái)務(wù)人員尚未到位，財(cái)務(wù)工作先后由強(qiáng)蛟公司和寧波公司代理，隨著財(cái)務(wù)人員陸續(xù)到位，財(cái)務(wù)相關(guān)資料陸續(xù)移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過兩家單位多名經(jīng)辦人員，帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致，需要進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在高處的帶領(lǐng)下，我們在日常工作的同時，著手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作：

　　（1）規(guī)范合同管理，建立合同付款臺帳。

　　由于象山公司目前仍處于建設(shè)時期，前期合同簽訂主要為生技處。為了規(guī)范合同管理，首先進(jìn)行了合同的交接，前期簽訂的合同全部移交到財(cái)務(wù)處保管。之后，對合同進(jìn)行臺帳登記，并統(tǒng)計(jì)合同的執(zhí)行情況，對于款項(xiàng)的支付做到心中有數(shù)，避免以后出現(xiàn)重復(fù)付款等情況，為以后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

　　（2）核對保險(xiǎn)賬務(wù)，提出保險(xiǎn)金調(diào)整方案。

　　象山公司人員保險(xiǎn)金匯劃與抵扣從5月份開始出現(xiàn)了不一致，導(dǎo)致賬面出現(xiàn)差額，為確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，根據(jù)高處的安排，我和辦公室人員進(jìn)行了溝通，及時對“三金”進(jìn)行了核對，并提出了調(diào)整方案，在12月份的工資表中進(jìn)行調(diào)整，使保險(xiǎn)金的賬務(wù)處理回到正常軌道。

　　（3）學(xué)習(xí)基建時期財(cái)務(wù)管理工作，積極參與甲供鋼材驗(yàn)收、辦公樓塘渣回填驗(yàn)收工作。在工作中與生技處、供應(yīng)處等其他相關(guān)部門協(xié)作溝通，順利完成了相關(guān)工作。基建時期，財(cái)務(wù)人員更多的參與現(xiàn)場管理，可以為以后的工作鋪平道路，工作的同時也學(xué)習(xí)到了相關(guān)的知識。

　　工作不足之處：

　　（1）實(shí)踐能力尚待加強(qiáng)。

　　在學(xué)校里，我更多的是學(xué)習(xí)理論知識，參加工作以后發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)踐能力是不足的，還需要努力把自己知道的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為工作中的報(bào)表、數(shù)字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的鍛煉，多學(xué)，多問，更好的處理工作中出現(xiàn)的問題。

　　（2）工程核算管理知識不足。

　　基于象山公司當(dāng)前工程基建時期的實(shí)際情況，工程核算管理為重中之重，我應(yīng)加強(qiáng)對工程核算管理知識的學(xué)習(xí)。

　　（3）溝通協(xié)調(diào)能力不足。

　　費(fèi)用報(bào)銷崗位的工作不僅僅是簡單的核算，有些業(yè)務(wù)的處理既要堅(jiān)持原則，又要不影響工作的進(jìn)行，這就需要我加強(qiáng)與各部門人員的聯(lián)系，在堅(jiān)持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。

　　工作展望：

　　是象山公司全面建設(shè)的一年，預(yù)計(jì)年底工程將全部竣工并進(jìn)行試生產(chǎn)。基建時期到生產(chǎn)時期的過程中，財(cái)務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設(shè)過程中，首先要規(guī)范相關(guān)的工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。其次，應(yīng)注意工程物資、設(shè)備資產(chǎn)的管理核算。還應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)基建時期財(cái)務(wù)管理制度，為規(guī)范財(cái)務(wù)工作奠定制度保障。

　　xx年，對于我來說也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機(jī)遇，我要在工作中多學(xué)多問，更快更好的熟悉相關(guān)崗位，在做好費(fèi)用崗位的同時，對工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著去做并積極做好。

　　回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步，我也認(rèn)識到了自己的不足。今后我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己于公司組織的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的財(cái)務(wù)人員，為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

制造業(yè)一線員工年度個人總結(jié)2

　　大家好！踩著四季的節(jié)拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點(diǎn)20xx年品保部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報(bào)：

　　一、20xx年度工作總結(jié)

　　品保部現(xiàn)有員工8人，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗(yàn)產(chǎn)品68306批次，合計(jì)96069796件，人均質(zhì)檢8538批次，120xx725件。

　　檢驗(yàn)過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計(jì)柱狀圖。

　　二、20xx年的工作計(jì)劃

　　數(shù)據(jù)看似讓人欣慰，但是家有沒有想過，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產(chǎn)品上，那將會是多么可怕和不堪的局面啊！所以強(qiáng)抓質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)依然是20xx年度品保部的工作重點(diǎn)。那么如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，把好企業(yè)的質(zhì)量關(guān)呢？

　　毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個細(xì)節(jié)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：

　　（1） 強(qiáng)化執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系流程。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗(yàn)三環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強(qiáng)化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的真實(shí)意義。最終檢驗(yàn)是質(zhì)檢工作的最后一個環(huán)節(jié)，其實(shí)就是一個判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項(xiàng)工作沒有做好的話，這個環(huán)節(jié)就是“死后驗(yàn)尸”，因此三環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。

　　（2） 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，菁化人員結(jié)構(gòu)。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，對質(zhì)檢員進(jìn)行基本的繪圖、識圖知識、量驗(yàn)具的維護(hù)與使用、產(chǎn)品知識、質(zhì)量管理體系等知識的定期進(jìn)培訓(xùn)，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊(duì)伍的整體實(shí)力。

　　（3） 嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實(shí)行新的績效考核制度，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾方面進(jìn)行考核。獎懲分明，營造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　（4） 加強(qiáng)產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進(jìn)行嚴(yán)格的要求，補(bǔ)充制定不完善的外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式，盡量做到制作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　（5） 加強(qiáng)對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的.看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩(wěn)定。

　　再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計(jì)算了一下，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗(yàn)，但實(shí)際就是“死后驗(yàn)尸”。二次報(bào)檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量，而且報(bào)廢重做，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

　　因此，加強(qiáng)外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。

　　以上所有措施的實(shí)施與改進(jìn)，其實(shí)最終的目的就是努力實(shí)現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的'整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價(jià)值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，至真至誠、務(wù)實(shí)求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，干出成績，干出精彩！

　　回收集團(tuán)成長路，繁華栽道， 展望未來發(fā)展圖，風(fēng)景無限！

制造業(yè)一線員工年度個人總結(jié)3

　　不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

　　雖然20xx年整個大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀，但是在x公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的`正常運(yùn)行做后勤保障。

　　一、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量

　　節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，對于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

　　二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)

　　五金倉庫全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年x日，庫存物品總價(jià)值為。本年總?cè)霂靫元，總出庫為x元。

制造業(yè)一線員工年度個人總結(jié)

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