設備年度工作總結

時間：2024-04-15 14:15:32 晶敏年度總結我要投稿

設備年度工作總結（精選16篇）

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，經過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧，下面是小編精心整理的設備年度工作總結，希望對大家有所幫助。

設備年度工作總結（精選16篇）

　　設備年度工作總結 1

　　20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。

　　3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產能正常進行。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產部門提出的各項技改任務，落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：

　　（1）35KV變電站8000KVA主變調換。

　　（2）綜合變配電系統的改造。

　　（3）4#軋機準備段的安裝調試。

　　（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調換

　　（5）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　　（6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。

　　（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

　　（8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

　　（9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；

　　（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

　　（11）3-4#軋機部分控制程序的修改；

　　（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

　　（13）2#平整機部分程序的修改；

　　20xx年機修共計完成設備技術改造項目六起：

　　（1）2#清洗機組清洗段改造；

　　（2）3#軋機右卷取機維修；

　　（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

　　（4）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　　（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

　　（6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；

　　三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

　　車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：

　　1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產性質和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。

　　2、經常超載使用。

　　3、員工違規操作。

　　往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業維修人員來承擔的'。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業維修人員來完成。

　　四、積極參與新設備安裝、調試工作

　　1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時間較短，為了盡早讓新設備投入生產，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設備正常投入使用。

　　2、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調試。

　　五、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期組織全員進行職業安全常識學習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。

　　六、抓好隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育。20xx年，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　七、工作中不足之處

　　1、部分備品備件沒有計劃到位；

　　2、對備品備件的質量把關不夠；

　　3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

　　以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

　　設備年度工作總結 2

　　20xx年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要；對在生產中發現故障頻率多的`設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經驗和所學，收集資料大力的改進。

　　三、做好每周的例行檢查和維修工作

　　在廠長的大力號召和帶領下，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查，發現問題現場會上及時安排和解決，并督促各部門領導關注設備的維護和保養，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預防了設備的事故發生。

　　四、努力為生產服務

　　在有保證生產的前提，我們精心管理和維護，按設備的運轉規律，性能以及周圍環境和條件等因素對設施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產時間，得到了各部門的好評。

　　五、抓好安全管理

　　本年度我部門盡力加強全員的職業安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發生。

　　六、工作中的不足

　　1、應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實工作。

　　2、對一些備品，備件的質量把關不夠。

　　3、對出現的有些問還缺乏正確的處理方法。

　　20xx年，我將通過不斷的學習專業知識，努力提高自己的工作能力，加強設備維護工作，強化設備預防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在良好，穩定，安全，有效的狀態下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態迎接挑戰投入工作，為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻。

　　設備年度工作總結 3

　　20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來設備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

　　為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，總經理與各車間負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產責任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

　　沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車間的安全生產責任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產運營。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

　　為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

　　1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

　　2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產活動。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產的積極性。

　　3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

　　4、在組織“安全生產月”活動時公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

　　5、今年下半年在張永、李勇副總經理和設備、生產技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

　　四、設備管理方面

　　1、加強現場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。及時交流巡檢情況，對發現的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發現問題積極協商解決。我們在發現重大設備問題上及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。

　　2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動態設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。

　　3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的.好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　4、針對1#2#焦爐及化產回收等系統生產過程中存在的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現已明顯減少。

　　5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經過充分論證后，能就近加工且保證產品質量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

　　6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400——500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。

　　五、2#焦爐的建設和配套項目建設及公司有關安全手續辦理情況

　　設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設、烘爐和項目投產。在2#爐建設過程中，設備安全處有關人員加班加點、認真負責，保證了2#爐設備安裝質量、砌爐質量。公司有關人員自行制定了烘爐和投產方案，并組織實施。2#爐按質按量順利投產。

　　在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實基礎。煤氣綜合利用（汽輪發電機）項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、2#爐投產后，有關安全、消防等手續已嚴重影響企業的正常經營，現正在辦理有關手續。消防審核已通過，正在準備驗收資料，試生產備案手續。正在準備有關壓力容器、壓力管道等驗收資料。

　　六、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

　　1、在設備管理方面，設備管理經驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進。

　　2、專業知識和技術水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

　　3、安全管理方面，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎并強化現場監督監管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動火區動火證制度。

　　七、下一步打算

　　1、狠抓設備基礎管理工作，進一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產計劃。

　　2、加強設備巡檢力度，及時發現問題并處理問題，保證設備正常穩定運行。

　　3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。

　　4、加強安全巡查力度及時發現安全隱患并及時解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發生。

　　回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領導帶領下爭取有更大的進步。

　　設備年度工作總結 4

　　進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。

　　一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；

　　二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；

　　三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發生；

　　四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；

　　五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的速度；

　　六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；

　　七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；

　　八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；

　　九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

　　針對本部門20xx年度存在的以上不足，20xx年度下半年應該采取以下措施：

　　一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：

　　1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；

　　2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的.沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。

　　二、在提高服務質量上加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：

　　1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；

　　2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；

　　3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；

　　4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；

　　5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；

　　6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；

　　7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；

　　8、跟蹤考核機制，確保工作質量。

　　設備年度工作總結 5

　　我作為工業服務設備的負責人，一開始對所有的設備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領導表示感謝。整套工業服務設備中除了空調機組和制冷機組外，其它設備我都沒有接觸過，只是有些設備在書本上曾接觸過。以下我就對20xx年的設備保障工作做一個總結。

　　一、基本工作

　　保障初期的首要任務就是抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，同時即向設備操作人員學習，又對他們進行教育。

　　二、易出問題節點匯總

　　因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

　　三、對操作和保養工作規范化。

　　對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷核查，從而保證設施設備良好運行，表格及記錄有：

　　四、人員的考核

　　在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執行力度。同時對操作工的責任心、技能、技術上進行檢查考核，以提高工作積極性及責任心，同時提高對設施設備的了解，把以預防為主的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發生，保證生產的正常進行。

　　五、人員安全

　　1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查，以此督促操作工按規范程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽查，做到操作的人人了解規程，個個知道規范的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。

　　2、勞防用品使用的規范。根據部分操作工不使用勞防或使用的不規范，加抽查和指導，使大家規范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。

　　3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。

　　六、技術支持、技術指導

　　1、在技術支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當班人員先處理，當班人員處理不下時，再與相關人員一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對操作人員進行培訓，和工作方法的指導。

　　2、對于不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對于新的設備尚不能完全了解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓，提高我們自身的.技術水平，當遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。

　　七、大修及年檢

　　1、重要設備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養。

　　2、特種設備的年檢，全場有一半以上的特重設備是屬于工業務服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進行檢驗，即完成了我們的義務，在更重要的方面又保障了設備的安全。

　　八、溝通與協調

　　工作上所需溝通與協調的范圍非常的廣泛，小到部門內部的溝通與協調，大到公司與行政部門的溝通與協調。而部門內部與部門之間的溝通協調顯的猶為重要。

　　部門內部只有通過溝通與協調才能更加團結而又緊密的結合在一起，從提高工作質量。部門與部門之間溝通與協調良好，就可以避免許多矛盾的發生，減少許多損失的產生，同時也能明確責任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無用功。而與外界溝通與協調良好，則可以節省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業形象。

　　九、人員的調配

　　因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調配更顯得重要。人員的調配有以下幾種方式：

　　1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間。

　　2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。

　　3、利用統疇方法原理，將工作穿插起來做。

　　4、合理安排工作實施時間，生產旺季只做必要的保養或改造，待生產淡季時再做其他保養或改造。

　　設備年度工作總結 6

　　時光飛逝，不知不覺中，一年時光匆匆溜走。回顧這一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《機電設備管理制度》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、高效運行。通過這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現將機電設備管理情況作以總結匯報：

　　圍繞一年來制定的工作計劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

　　一、機電設備管理制度標準化方面

　　在礦安委會的領導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時時將工作深入生產現場，廣泛聽取領導、職工的意見。進行制定了中央水泵房、中央變電所、采區變電站以及各場面機房的崗位責任制和操作規程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的'按照各項《操作規程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒。

　　二、機電設備檔案、臺賬的建立方面

　　由于各種原因，機電設備資料具體數量和設備具體參數一直處于混淆不清狀態，在機電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產現場，詳細核實機電設備的具體情況，歷經一月時間將統計、摸清機電設備的具體數量，設備的參數以及設備的分布情況，還將對機電設備進行統一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務生產提供了巨大的幫助。

　　三、機電設備的隱患排查方面

　　20xx年度，按礦安委會統一安排，結合實際，我們每月組織三次專業性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統一檢查，定期深入現場，本著生產現場與設備管理制度統一的原則嗎，加強機電設備的現場管理，嚴格考核，對各項機電規章制度、安全管理措施、操作規程進行認真的學習貫徹，以此為準，狠抓落實考核，每次檢查之后，所查出的問題將以通報的形式進行公布，在機電設備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發現的問題督促及時解決。起到了及時發現設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。

　　四、大型機電設備檢修方面

　　在各生產聯隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進行全面檢修、維護、刷新保養，綜放隊將對采煤機組進行全方面的檢查維護。各隊的設備進行回撤到維修車間，車間進行準備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產。

　　在來年的工作中，我們機電設備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作，繼續努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實現我礦來年的生產目標做出貢獻。

　　設備年度工作總結 7

　　在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下，充分發揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作經驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結：

　　一、工作情況

　　我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰斗在工作崗位上，因用車計劃無規律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。

　　二、安全方面

　　在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規程，認真學習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的安全的.情況下我們做到了：努力學習不斷提高安全素質。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

　　三、尊章守紀方面

　　嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不干有損企業形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好企業的利益。

　　四、主要存在問題及下步打算

　　1、主要問題

　　①工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解；

　　②由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為；

　　③對車輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位。

　　2、下一步打算

　　①在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。為生產檢修等工作的需要提供有利的條件；

　　②我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

　　設備年度工作總結 8

　　20xx年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。我的工作總結，歸納起來有以下幾點：

　　一、安全

　　沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。

　　然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業安全管理制度，貫徹執行安全生產條例，遵守“自保、聯保、互保”的'安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發生一起安全事故。

　　二、生產設備

　　確保生產設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車間每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現實。

　　去年一年，我車間高爐設備利用系數在3.8~3.9，少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統，風機系統，加料系統。通過改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。

　　確保生產設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。

　　三、人員培訓管理

　　技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現場處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業技能和素質，以及應對各種突發問題的處理。

　　促進優勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工，對于有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。

　　人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

　　四、不足之處

　　工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

　　回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。

　　某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。

　　彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。

　　設備年度工作總結 9

　　時間過的真快，轉眼進入公司工作已經有七年了。這段日子里，有領導的指導和關心，有同事們的支持幫助和密切配合，使我成長很快，較為圓滿的完成了自己所負責的各項工作任務。思想水平和工作能力上，也都取得了不小的進步，為今后進一步勝任工作，打下了堅實的基礎。

　　工作方面，主要負責公司的設備維修，以及設備的維護和保養。本著對工作認真負責的態度，遵守公司的'各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項專業知識，了解生產和工藝的流程，通過不斷的學習，不斷的揣摩和總結經驗，是工作效率和質量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務，同事盡力配合崗位協同工作。

　　生產計劃的排布要求我們安排工作時，根據實際，做好提前工作，打好提前量，保證生產任務按時保質完成，要有戰士困難的信心和決心。

　　為了提高自己的維修水平，一直以來我積極參加各類學習和培訓，如設備廠家講解培訓，生產設備維護培訓等，為日后的工作打下了良好的基礎。同時對于一些重點設備，如真空泵、三合一等做到實時跟蹤，及時發現問題及時匯報處理。

　　注重與各個崗位的聯系和溝通，提高自己的綜合素質。由于機修工作涉及生產崗位，技術研發，外圍動力等多個部門，為了搞好工作，必須與各個方面保持良好的溝通聯絡，在于各方聯系中認真按照職業道德，以謙虛和謹慎的態度積極與各方溝通，以飽滿的熱情和出眾的工作成績回饋各方，得到了各方的支持，同時也提高了我個人的處事能力。

　　在這幾年的工作當中，維修工作中也摸索出了許多的經驗和成就，但也遇到不少依然存在的問題和困難，需要在今后的工作當中繼續努力，解決和克服。如對公司產品的某些具體生產流程和工藝還未深入的了解和掌握；有時候工作中信心不足，容易出現低級的失誤，處理一些問題時考慮片面，不夠周全等。

　　在今后的工作中，我將繼續前行，克服不足，朝著一下幾個方面努力：

　　學無之境，時代瞬息萬變，各種知識，工作方法日新月異，要求我們必須堅持不懈的學習充電，以適應行業發展的新需要。熟練掌握各項設備維修知識更好的投入到工作當中，我將通過多看、多學、多練，進一步提高維修技能。組織培訓和各種先進維修技能的學習，武裝自己；做好疑難問題的創新，提高維修工作效率，為公司節約生產成本。以后踏實做好本職工作，我將以更加積極認真的工作態度和作風把公司給予的工作做好。

　　總之，在公司的這幾年當中，使我熟悉了化工設備這個行業，也使我熱愛上了這個行業，我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。

　　設備年度工作總結 10

　　20xx年已經過去，在這一年中我深刻體會到了工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的維修事業上。這年的工作已經結束，收獲頗豐，下面是我對一年的工作總結：

　　一、思想認識

　　這一年中，我作為一名設備維修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上河工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不怕累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，在這一年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的'工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在明年，我將更加努力工作，勤學苦練。

　　二、維修工作

　　在維修工作方面，這一年任務都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不斷的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經驗，平時也多和老同志聊天學習。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經驗。

　　三、制度方面

　　在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。處理好公事與私事之間的關系，與同事的人際關系，做到重來不和同時紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司新出臺新的制度，自己更加努力學習專業知識，是自己的業務水平更上一層樓。

　　四、安全工作

　　安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些曉得問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小結過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小結。在以后工作中藥彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注意安全，為了更好圓滿完成維修工作，做到無設備安全事故，無人生安全事故，排除一些的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

　　綜合以上的幾點，在今年中我成功的完成了任務，但也有不足，在明年的工作中我會加強學習，以便于在20xx年更好的完成全年工作。

　　設備年度工作總結 11

　　時間流逝，轉眼間20xx年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在項目部的正確領導下、在與維修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業安全、優質、高效的完成了全年的維修維護工作。一年來各項維修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發生人身傷害和設備損壞事故，實現了全年安全生產零事故的目標。現將具體工作總結如下。

　　一、遵章守紀，按規操作

　　每周進行兩次不少于1小時的安全學習活動，每月進行一次安全技術交底，明確告知工作中的危險點及發生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。進一步加強安全知識的宣傳普及。進一步反省了自己、統一了思想、規范了作業行為，對如何預防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續延續下去。

　　二、精心組織、嚴把質量關

　　通過對問題的及時發現與處理，沒有影響蒸發系統的正常生產，并且短時高效的完成維修任務受到了業主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好維修維護工作也充滿了信心。通過對電機的保養，可以及時發現一些平時巡檢發現不了的.問題并且能夠進行處理，避免了不必要的設備損壞。通過對保養后的電機進行觀察，發現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿足生產的需要。

　　三、眾志成城、渡過難關

　　由于執行兩班倒制度，導致部分勞務人員辭職，面對人數和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養一支技術過硬的維修隊伍。

　　四、需要加強和改進的方面

　　繼續加強班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務意識、憂患意識、全局意識。組織全體電氣人員，進行專業知識和技能的學習培訓，提高自身水平，讓每個人都能獨當一面。進一步提高維修質量，嚴把質量這道生命關卡，讓xx維修品牌在市場經濟的浪潮下立于不敗之地。

　　成績是屬于過去的，要想把維修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年里，我們會繼續總結經驗，面向未來、開拓創新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己。

　　設備年度工作總結 12

　　20xx年對于鋼鐵行業是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關鍵管理維護單位，直接對生產的順行起保駕護航的作用。

　　回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的癥結所在，及時發現設備隱患，保證設備的正常運行。

　　就點檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：

　　1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。

　　操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。

　　2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經驗，并集合我廠設備具體情況，通過小組內全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業化點檢通過制度建設結合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區域內設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。

　　3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節奏的生產需求。

　　點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區域設備運行情況的有效掌握，根據調度的安排，合理利用生產間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質量關，發現異常及時聯系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產秩序。

　　另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。據統計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數相對較多。

　　4、著手加快點檢工作的專業化進程，提高組員的愛崗敬業和專業技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

　　煉鋼廠現場環境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現場檢查，對點檢員進行現場組織學習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規則學習，提高各點檢員的點檢專業化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業知識，積極提高自身的專業化水平。

　　5、做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

　　在過去的檢修計劃中，曾多次出現備件到現場安裝時發現與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現，立即幫助檢修單位與相關責任人聯系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

　　6、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障（事故）管理工作。

　　煉鋼廠設備品種多，設備區域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現疏漏，因此對設備突然發生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經驗，避免同類事件的再次發生。對設備的突發故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的.相關精神，嚴格執行“三不放過”事故處理原則，發生事故后，積極現場取證調查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發生，保證設備的作業率。

　　7、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

　　我們通過對各連鑄機液壓系統、冷卻循環系統的專項檢查，徹底清查設備區域內的“跑冒滴漏”現象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。

　　8、堅持調動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

　　通過對班組成員的鼓動激勵，充分調動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。

　　下一年工作重點計劃如下：

　　1、努力保持工作的良好現象，進一步加強自身專業技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；

　　2、認真總結工作中的不足，汲取經驗教訓，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；

　　3、繼續大力推進設備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設備操作規程和設備點檢標準進行；

　　4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。

　　5、深化轉爐主體設備點檢專業化進程，通過對轉爐系統設備結構及原理深入學習，加強現場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉爐點檢技術水平，保證點檢的專業化。

　　6、繼續推行設備檢修質量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

　　7、繼續深化優秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。

　　設備年度工作總結 13

　　在公司領導的正確領導和同事們的熱心幫助下，和經過清心無雨個人的不斷努力下，在20xx年我做了一些工作，現在總結如下：

　　1、組織好全廠的設備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導車間進行設備管理工作，確保生產的正常穩定。每天都能深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導；合理安排生產和設備檢修工作，遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作。加強了對xx車間設備巡回檢查，加強對xx車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作。5月份后重點對xx車間狠搶現場管理，不定期檢查反應爐的重要指標“溫度”，以避免筒體的不正常腐蝕。加強了設備的跑冒滴漏工作，使車間設備、生產環境大有改善。

　　2、設計7#反應爐擴建項目的圖紙、設備的材料計劃和落實工作。策劃及組織設備安裝。

　　3、設計xx車間萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設備安裝。

　　4、設計xx車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設備安裝。在設計建設過程中，做到能利用舊的設備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的`事情。如期達到了設計要求。

　　5、提出了第三生產線二段爐加裝一套抽風收塵系統的方案，多次對提升機進行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。

　　6、將二號反應爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式，減少了二號反應爐故障停機次數。

　　7、參與污水處理設備的技改工作，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉。

　　8、組織生產車間設備大修，對制酸車間的反應爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車間的支持。為20xx年度設備的完好率提高打下了基礎。

　　9、加強了設備的日常檢查，及時發現設備運行的故障隱患，通知車間及時處理。使得設備故障沒有進一步發展，提高了設備運轉率。

　　10、積極參加車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成。

　　11、努力響應公司的號召，積極參加培訓工作，把自己的知識技術無保留地傳給職工。開展設備培訓班1次。

　　12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心態。正確引導職工與公司保持一致，保持生產的穩定和正常發展。

　　設備年度工作總結 14

　　國資處在學校行政的領導下，遵循“管理源于服務，管理就是服務”的理念，務實創新，認真做好資產管理、設備管理和招投標工作，全處工作人員認真領會學校第一次精神，落實于各項工作實踐中，依據學校中心工作和我處20xx年工作要點，比較圓滿地完成了繁重的工作任務。現總結如下：

　　一、政治理論學習

　　全處同志認真學習，踐行科學發展觀；認真學習學校第一次兩委工作報告，討論重點任務分解工作；認真學習領會上級、學校文件精神，以學校戰略發展思想為引領，開展資產設備管理、招投標工作。

　　二、主要業務工作

　　（一）精心組織提升計劃項目政府采購工作。

　　科學制定20xx年高校發展能力提升計劃項目政府采購實施方案，及時上報政府采購計劃，其中設備物資采購項目108項，預算金額6300多萬元，工程項目12項（批準學校組織招標），預算金額1500多萬元，共節約資金近千萬元，所有項目已經完成政府招標采購工作，合同已簽訂完畢，我們及時下發了《關于做好發展能力提升計劃20xx年項目驗收工作》的通知，積極開展了項目驗收與預算執行工作。暑假期間，全處大部分同志不畏酷暑，堅持在崗，加班加點，沒有休息一天，任勞任怨，重點推進提升計劃項目政府采購工作。

　　（二）規范組織自主招標采購工作。

　　組織招投標80多項（涉及食堂、教材、校園規劃調整設計及田徑場、排水管網等提升計劃項目），簽訂合同180多份（含政府采購項目），召開招投標專題會議31次，撰寫會議紀要（開標紀要）29次，參與組織校園規劃、教工住房等項目實地考察10余次，完成自主采購金額4100多萬元。深入到各部門各學院實地調研，核定、完成了全校新進人員辦公設備、家具配備工作，完成學術報告廳、1215會議室、圖書館、視頻會議室等設施配備更新工作，高效保障教學、科研、行政和后勤等各項工作正常運轉和順利召開。

　　（三）多途徑加強設備和資產管理，有效提高資產管理實效。

　　1.遵循節約原則，合理配置行政辦公設備，嚴格審批手續，節約行政配置計劃近8萬元；

　　2.設備技術參數的審核及分包工作。

　　設備技術參數是設備采購的重要關口，編制的好壞直接關系到設備采購結果。今年設備采購種類繁多、涉及面廣，由于時間短，加上很多人員無編寫技術參數的經驗，所提交的技術參數五花八門，有些所寫與所需風馬牛不相及，根本買不到所需設備。針對這種情況，進行大量的資料查找和調研工作，及時跟蹤最新教學、科研儀器設備發展動態，采取上下結合的方式，對每一個項目技術參數經過多個來回共同修改、編制、確認，確保采購工作順利進行，受到省裝備中心的好評。

　　科學合理分包也是招標采購順利實施的一個重要前提條件，為便于設備招標采購成功實施，我們結合各類項目的要求及特點，對每一批的設備進行科學合理的分包歸類。對電腦、打印機、投影機、照相機、空調、家具等分散到各個項目的通用設備提出來進行分類整理，同時將相同或相近的專業設備整體打包，形成采購規模效益。本年度提升計劃按照各部門申報時間進度分為四個批次，第一批設備11包，中標價為1580萬元，暑假前完成；第二批34包，中標金額為3120萬，8月2日完成；第三批18包，中標金額為850萬元，8月20日完成；第四批4包，中標價格440萬元，9月11日完成，節余近1000萬元設備于12月4日前已經完成。

　　3.加強儀器設備和工程項目驗收工作。今年我們先后組織了紡服學院機房設備、外國語學院語音實驗室、體育測試設備、電氣學院創新實驗室、保衛處門禁系統、圖書館數據庫系統、學生食堂浴室空調項目、各學院教學設備及專項設備等20多項驗收工作。對于提升計劃項目驗收工作，我們與各相關學院（部門）及時溝通、正確引導、幫助推薦專家、提供驗收所需的合同、標書等復印資料，確保驗收工作規范進行。對出現的驗收不合格項目及時進行協調處理，維護學校利益。

　　組織完成了提升計劃項目的實驗室改造、學生宿舍改造工程、零星維修工程、節能工程、圖書采購、道路改造、屋面防水等40余項工程的驗收工作。驗收前，認真準備驗收資料，組織專家驗收，嚴格按照招投標文件和合同進行，對驗收不合格向施工單位發出“整改通知書”，限時整改，同時抄送到項目主管部門和使用單位。通過嚴格規范的驗收程序，保證了工程的質量。

　　4.進一步優化設備處置和銷賬程序，做好待報廢設備鑒定工作。組織專家對機械學院、現教中心、后勤集團、計算機學院、管理學院、電氣學院、紡服學院待報廢設備進行鑒定，待報廢儀器設備共計1328臺，價值457萬元，有109臺32.9萬元設備退回原單位修復繼續使用，按規定程序完成了待報廢資產的上報工作；由于報廢資產近期不能批復，我們在后勤服務集團及相關學院（部門）的支持下，用兩天時間將665件報廢設備集中收至國資處臨時庫房，為學院提升計劃的新進設備騰出了空間。完成了圖書館電梯、財務處廢舊電池和原老總機房的材料的處置工作，對膳食中心的報廢設備和三臺鍋爐進行了處置，處置收入全部上繳財政專戶。

　　5.按照省財政廳、教育廳的要求，按期完成了8項資產管理信息等有關報表的`上報工作：

　　①房屋土地清查工作；

　　②國有房屋和土地權證集中清查上交省財政廳資產管理中心工作；

　　③公務車清查工作；

　　④房屋租賃清查工作；

　　⑤20xx年度綜合財務報告附表的上報工作；

　　⑥國有房屋租賃合同的核查上報工作；

　　⑦資產出租等情況全面核查上報工作；

　　⑧20xx年度資產信息上報和20xx年新增固定資產的上報工作。

　　（四）圓滿完成了日貸設備后評估迎評工作。按照教育廳的要求，日元貸款項目后評估日本專家組對我校日元貸款項目進行后期評估實地考察。開展項目后評估工作是日本協力銀行貸款項目的規定程序，我校高度重視，認真準備迎評工作，項目建設達到預期目標，收到日方評估專家充分肯定。

　　三、制度建設工作

　　深化制度建設，不斷提高資產管理和招標采購的規范化水平。起草了《安徽工程大學合同管理辦法》，廣泛征求相關部門意見，前后六易其稿，已上會通過，準備下發正式文件。修訂了《安徽工程大學采購管理暫行辦法》、《安徽工程大學招投標管理暫行辦法》、《安徽工程大學固定資產管理暫行辦法》，近期征求意見后報學校研究。

　　四、其它工作

　　（一）加強資產信息化數據的管理工作，20xx年新增固定資產17527臺（件、冊），價值5675萬元。及時對固定資產變更信息進行登記更新，共更新4814條信息，有效地實現了固定資產的動態管理。

　　（二）認真做好招標項目檔案管理工作。招標檔案全部錄入校檔案管理系統，完成了案卷目錄近120條，卷內目錄1800余條，圓滿完成了歸檔任務。

　　（三）做好繪圖儀器的日常借還工作。

　　（四）做好設備家具類項目報銷入賬工作。

　　（五）完成了招標采購、資產信息、實驗室信息等三大類數據統計上報工作。

　　（六）定期開展固定資產與財務對賬工作。

　　（七）組織相關部門完成了學校二、三、五食堂的資產及文化產業園房屋交接工作。

　　設備年度工作總結 15

　　20xx年，是公司“夯實基礎、穩步發展”的起步之年，也是向“專業化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創建規范化、專業化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。

　　上半年設備運行情況良好，共計完成作業量?萬噸，完好率為xx%，利用率為xx%，臺時產量為?噸，有力地保障了港口生產。

　　一、主要工作完成情況

　　1、立足規范管理，夯實運行基礎。

　　緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。

　　一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密銜接生產實際，進一步增強設備了設備統籌調度能力；

　　二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規范了基層的技術管理工作。

　　三是加強運行管理，通過強化溝通協調，嚴格落實規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯系生產調度部門，協調設備檢修、維護保養時間，保證了計劃順利實施；

　　機械隊認真落實“一班三檢”和日常維護保養工作，堅持規范操作，保證了設備正常運行；

　　維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。

　　2、創新管理手段，提升專業品質。

　　參照TnPM（全面規范化生產維護）體系標準要求，創新管理舉措，努力打造專業化品質。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業檢測，根據分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態監測工作的順利開展，為實施設備狀態維修提供了更加可靠的專業技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發生，促進了設備管理專業化水平的快速提升。三是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養”為核心任務，在整理基礎上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；

　　維修隊結合工作實際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

　　3、推行全員培訓，提高專業素養。

　　在教育培訓方面，一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM知識專題培訓，結合源頭回溯、狀態維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規范化生產維護體系的認識。二是制定并下發了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業資格等級鑒定考核中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的.學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩步提升了員工的專業素質。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統一、責任明確、齊心協力、專業規范的良好氛圍。

　　在科技創新方面：

　　一是修訂了《科技創新管理辦法》，鼓勵員工在經濟技術創新、管理機制創新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創新的平臺；

　　二是組織開展了“知識產權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創新驅動發展的濃厚氛圍；

　　三是科技創新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。

　　4、倡導節能降耗，降低生產成本。

　　一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節能減排等相關指標，制定下發了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節約了維修材料費用。三是規范物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環節控制，逐步消除了物資浪費。

　　二、存在的問題

　　1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。

　　2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。

　　三、下半年重點工作

　　下半年，我們將在總結上半年工作經驗的基礎上，繼續提高生產保障能力，進一步深化管理創新，穩步推進設備管理規范化、專業化建設。

　　1、繼續深入開展源頭回溯工作，持續改進基礎管理，奠定公司發展根基。

　　2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。

　　3、繼續開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改進，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。

　　4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順利投產。

　　5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。 6、繼續做好科技創新相關工作。

　　6、做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。

　　7、做好員工專業技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。