工程副部長年終總結范文（通用16篇）

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！那么如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編為大家收集的工程副部長年終總結范文，歡迎大家分享。

　　工程副部長年終總結 1

　　一、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：

　　1、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

　　2、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。

　　3、原文下發；項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。

　　二、明確質量管理的方法

　　1、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。

　　2、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：

　　分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持三檢制，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

　　3、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的'質量變異。

　　4、以三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。

　　5、貫徹以預防為主的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。

　　6、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規定中相對應的處罰規定進行處罰。

　　在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。

　　工程副部長年終總結 2

　　今年是酒店豐收的一年，部門全體員工的操作技能、服務意識、敬業精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評硬件改造及創綠節能改造中，部門員工發揮了自身的聰明才智，克服了許多技術上的難點疑點，順利的完成了酒店下達的工作任務，同時也積累了豐富的工作經驗，為來年新的工作任務奠定了扎實的基礎。以下是今年的工作總結：

　　一、硬件及設備改造

　　經過一系列更新改造，使酒店的服務功能更趨合理，使酒店的服務檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經濟，彌補了酒店最初設計的很多缺陷。在實際工作中，加深了對酒店功能布局的了解和認識，學到了很多先天不足后天補的改良方法。

　　二、設備設施的維修和保養

　　部門加強了對設備設施的巡檢和保養，制定了科學的設備保養周期，并將部門巡檢納入報修管理，每月對部門巡檢維修占維修總數的比例進行統計分析，制定了領班每日維修質量檢查制度，對當日維修質量進行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修，要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，提高了維修效率。通過每月維修質量分析，對故障率高的設備設施積極尋找原因，通過保養或改造從源頭上解決問題。應該說，部門對維修管理上取得了長足進步，并逐步化被動為主動。

　　三、節能降耗措施及效果

　　在節能改造上投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節能改造，客房小夜燈改造，新風機自控改造及各區域計量完善。在能耗運行控制上，部門嚴格控制中央空調，熱水，蒸汽等主要能耗設備的`運行工況，對各區域供汽時間都做了嚴格規定，并且引進了LB燃油，節能效果較去年有所改善。

　　四、部門制度建立與執行以及員工隊伍建設

　　作為后臺保障部門，工程部一貫秉持為前臺部門服務的理念。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。根據一年多來的運行與磨合，迎合創星創綠的要求，部門重新梳理了各崗位職責，并落實到個人，建立了維修程序，申購程序，交接班制度，巡檢保養制度，領班每日質檢制度，材料領用制度，制定了各類設備的操作流程，保養表單，完善了部門的工具衛生紀律管理。

　　一年來，部門管理逐漸朝著精細化發展。基于對員工的深層次了解，通過各種方式的溝通與培訓，部門逐步形成了一支較為穩定的技術骨干隊伍，作為部門的中堅力量，我們的技術骨干從酒店的籌建期至酒店開業兩年，經歷了各類安裝改造及日常維修保養工作，技術日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重擔務實創新為新員工起了非常好的榜樣作用。

　　總之，部門離精細管理還有較長的路要走，但是辦法總比因難多，相信部門員工團結協作，進步是必然。

　　工程副部長年終總結 3

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經有17個月之久。回首xx年，我們先后經歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對xx年工作進行總結：

　　一、施工進度管理與生產計劃運用：

　　工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

　　T3B工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

　　首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反復討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區，94個流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計劃。

　　一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計劃全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目標的如期實現。

　　關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。

　　生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網絡計劃破網的風險，加強生產計劃的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：

　　1）以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。

　　2）以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

　　3）在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。

　　4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

　　生產計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的`各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。

　　二、施工生產協調與工程分包管理：

　　工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

　　在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的時節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼結構協調會。會后帶著問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

　　主體砼結構按時保質的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創造更好的施工作業條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。現場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創造了有利的條件。

　　在站坪回填的同時，業主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監守在鋼網架施工現場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，并得到了業主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。在現場協調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

　　網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然后南指廊，最后核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。

　　三、勞務管理工作：

　　根據集團領導的要求，結合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從xx年11月初開始，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯系，并經常保持溝通，通過企業之間的協作關系緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。xx年春節以后的工作，在總結xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

　　四、現場文施管理：

　　雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部具體分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

　　環境保護管理工作主要包括：

　　1、防治揚塵。施工現場的主要道路（環場路）采取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進行覆蓋。每天進行撒水（水是現場用水經沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區和生活區，有條件的進行綠化、美化。

　　２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。

　　３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。

　　４、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境保護管理工作，為以后的環境保護工作，提供生動的管理教材。

　　在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。

　　五、內業管理工作：

　　1、工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。

　　2、工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

　　3、工程月報：每月與計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。

　　4、計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的；每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。

　　5、日常工作聯系單：把施工現場存在的問題以工作聯系單的形式提交給業主和下發給各相關分部，今年工程部共發監理工作聯系單56份，發各個分部工作聯系單共1xx份。

　　六、政治思想學習與交流：

　　工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性的教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

　　工程副部長年終總結 4

　　一年來我們在鄉黨委政府的正確領導下，在區局及各科室和機關單位的具體指導協助下。緊緊圍繞鄉黨委政府確定的各項中心任務，積極開展工作，為全鄉的農田水利基本建設做出了應有的努力，現就主要工作總結如下：

　　一、 積極努力的投身于農業綜合開發項目中。

　　我鄉05年承擔的農業綜合項目在山區鄉鎮進行實施在我區是第一次，一沒有經驗可鑒，二沒有技術資料可查，因此我們邊干邊摸索，不斷地總結經驗和教訓，經過大家的齊心協力按時高質量的完成給項目的建設任務，并于06年5月24日一次通過市級機關部門的聯合驗收。該項目共新修環山生產路18公里，新建20xx年度的農業綜合開發項目又得以繼續在我鄉實施，工程于06年10月15日開工，經2個多月的努力，目前已完成總工程量的70%左右，13.6公里的環山生產路已全線貫通，規劃設計的15個蓄水池已完成14個，整修標準地堰6公里，為07年4月底全面竣工奠定了基礎。

　　二、 較好地完成市財政招投標項目的建設任務。

　　我鄉市財政招投標項目為xx水庫配套3000米干渠維修工程，工程于06年5月份動工，7月份竣工。工程建設按受益村面積多少進行分段以組織專業隊的形式施工，政府負責統一供料，水利站和包村干部負責技術施工，從而確保了該工程的順利實施。

　　三、 認真做好防汛工作。

　　進入汛期后，我們按照要求和部署對各項水利工程設施和河道進行了檢查和除險，在其中投資10萬多元完成了東峪河道護堤的除險加固工程，共新建護堤1600余米，清理河道1.5公里。備齊各類防汛物資，組建了防汛搶險隊預備隊，實行24小時值班制度及時上報雨情、水情和汛情，從而確保了防汛工作的萬無一失。

　　四、 完成了xx、xx水庫的注漿除險工作。

　　由于06年xx公路的全線整修，因此兩座的水庫的注將于10月底開始，10月24日結束，從注漿效果看，xx水庫滲漏段效果明顯，滲漏現象已根除。土泉水庫由于整個壩體骨料基本沖刷已空，雖然采取了多項措施但仍未達到注漿效果，隱患仍然存在。

　　五、 扎扎實實地完成了水土保持生態修復工作。

　　水土保持生態修復工作06年最后一年，我們在區水保辦的具體指導下，按照實施方案的要求逐項逐項認真落實，無論是水保林的營造、封禁區的建設管護，還是各類宣傳標志牌的制作、標語口號的`書寫以及相關水利工程設施的建設等方面，都圓滿地完成了任務，為我鄉打造生態之鄉的環境建設目標創造了豐富的基礎條件。

　　六、 其他工作方面。

　　一、全力以赴完成06萬年度農業綜合開發項目的建設任務，確保各項措施全面按時竣工，迎接驗收。

　　二、利用今年水庫蓄水較多的有利條件，適時抓好小麥的春灌工作。

　　三、認認真真地做好年度防汛工作，時時刻刻注意觀察水庫的運行狀況，及時查處各類工程隱患，確保安全渡汛。

　　四、及時做好黨委政府和上級各業務部門交辦的各項日常業務工作。

　　工程副部長年終總結 5

　　本人在公司領導的正確領導下，在同事們的團結合作和幫助下，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結如下：

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

　　一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和具體業務方面

　　我的工作崗位是視頻維護。主要負責統攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護保養等。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：

　　1、維修情況：從10月開始維修工作正式上線，對已有故障設備和陸續損壞設備的維修正加緊進行，已確保對故障設備的及時更換及新產品的生產。

　　2、夜檢情況：為了保證xx的'順利進行，我們投入了更大的人力物力積極配合業主的工作，對每條線路加強了維護，基本做到有故障在24小時內基本排除。現在xx已經圓滿閉幕，但我們并不能放松工作態度，保證設備質量，讓業主滿意。

　　三、存在的不足

　　總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

　　一是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的`事不夠敏感，上報情況不夠及時。

　　二是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。

　　四、明年的工作打算

　　明年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作能力。根據公司領導的年度工作要求，明確內容、時限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

　　工程副部長年終總結 6

　　在接觸一個新工程項目時，首先應通過各類資料（圖紙、圖紙會審、招標文件、施工合同等）來了解該工程項目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點、施工范圍內的大致工作內容等，然后根據所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。

　　一般工程項目大致分為三個階段：1、主體結構階段，2、砌體及二次結構階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以根據以上三個階段來安排各個專業安裝工程的工作。

　　一、主體結構階段。此階段可分為兩個階段來考慮：主體結構施工、主體結構驗收后。

　　1、主體結構施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內容為各類線管的預埋、各類預留洞口的預留及防雷接地預制焊接等。此階段工作內容較少，但并不意味著此部分工作內容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質量較差，將會產生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時應特別注意對現場施工內容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標高位置不錯放；預留洞口、套管不漏留、不錯留（標高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤），預留接地扁鋼（線）位置正確。

　　2、主體結構驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉向前臺，工作內容將和土建工作內容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關于本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進行的安裝工程工作創造有利條件。

　　一般各專業安裝工程的設備用房及功能性房間皆位于地下室內，各類設備用房及功能性房間相當于該專業工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進度的要求，設備用房及功能性房間必須確保應該首先施工，以便為即將進行或后期安裝工作創造條件。此階段應要求土建工程

　　給予安裝工程大力配合，主要關于設備房、功能性房間及地下室部分土建工作內容的施工。

　　在設備用房及功能性房間具備施工條件后，及時組織各個專業安裝隊伍進場施工。主要有電氣專業、給水專業、消防通風系統、中央空調系統、機械車位系統（在此項目存在）。在各個專業隊伍施工前，應對相應圖紙進行優化及作出該項目的各安裝專業的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創造必要的技術條件。

　　二、砌體及二次結構階段：

　　此階段土建主體結構施工及驗收工作已經結束，土建將會進行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內容與主體結構階段工作內容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進行線管、預留洞口的預留預埋、預埋，且在土建抹灰施工前務必對本工程進行線管疏通仔細檢查，確保預埋線管的通暢。此階段應提醒土建工程在進行砌筑時注意預留洞口的尺寸、標高及位置等，確保預留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現象，增加工程成本。

　　砌筑及二次結構后期，安裝工程在相應的范圍內已經具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內等作業面。此時各個專業安裝工程應組織施工材料及施工人員進場，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審、變更等及進行全面的、詳細的施工技術交底，對有可能與其他專業產生交叉的施工交點預提相應的施工方案，避免返工。

　　三、精裝修階段：

　　此階段各個專業安裝工程施工由于砌筑及二次結構后期階段的施工，已經大面積展開施工或大面積施工完成。此階段各個專業的安裝工程施工內容會產生大量交叉，因此要需要各方積極協調，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進行。此階段工作主要集中在地面上樓內施工，各個專業施工單位應注意彼此的成品保護及施工工序的安排（可由甲方協調安排大致的施工工序），做好本專業安裝工程作業面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進行驗收，以確保移交作業面內的施工內容已完成，不存在順壞或丟失的現象）。

　　關于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設。此階段各個專業安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：

　　①消防系統主要工作內容為消防手報、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線的'敷設，消火栓系統、自動噴淋系統的管道敷設及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現象，以免造成不必要的損失；

　　②中央空調系統：主要工作內容為管道敷設及壓力試驗、管道保溫。 ③電氣系統：主要工作內容為電線電纜的敷設、照明燈具的安裝及電源線的預留，室內開關插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。

　　④給水系統：主要工作內容為給水管道的敷設及管道壓力試驗。

　　⑤弱電系統：主要工作內容為有線電視線、網線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設。

　　以上其中各類管道的敷設、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時間；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進行施工。

　　關于地下室設備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業施工單位較多，如電力單位、自來水公司等，安裝工程的施工內容工作量較大，消防系統、通風系統、中央空調系統、給水系統、排水系統、電氣系統等皆由地下室或進或出，因此在施工條件具備后應及時組織施工單位進場，且提前做好相應的技術準備工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進行施工，在施工進度方面應配合后期的精裝修施工，應趕在精裝修施工前即著手施工。

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　　當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領導、部門經理及同事們的悉心關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：

　　一、20xx年工作情況的匯報

　　懷著對理想的追求，對建筑事業的熱愛，20xx年03月份，我來到羅山縣建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發、職稱申報及公司內部檔案整理工作。先后參入公司衛生院門診樓改造工程、綜合教學樓、維修改造工程、工程、廉租房工程、工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

　　二、積極上進，端正工作態度，認真學習領會公司企業文化，認真對待每一次學習培訓。

　　認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和文件，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發展思路和現階段的重點工作及要求。把整個公司企業文化的'思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。

　　為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。

　　認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發展，關愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。

　　三、加強多方面專業知識學習，努力提高自身各方面專業知識水平。

　　社會不斷地發展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建筑造價經濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專業知識，來提高自己專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展做鋪墊。

　　四、正確認識自己，找出差距和不足。

　　在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

　　在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對公司規章制度的再學習、再認識、再領會。

　　在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今后我將對學習的知識點內容，按記憶周期進行在學習，在鞏固。

　　五、在今后不斷提升自身綜合素質，為公司發展作出貢獻。

　　隨著公司的快速發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質和業務水平技能，為公司的發展做出應有的貢獻。

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　　轉眼間20xx年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領導的正確領導下，本人本著恪盡職守、嚴從律己、寬以待人的工作態度，較好的完成了公司和領導分配的各項工作任務。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現將個人這一年來工作中情況向公司領導和同事作簡要匯報：

　　一、在工作中增強政治意識，較好的完成各項工作

　　本人自從參加工作以來，便嚴格遵守公司和項目部的各項規章制度，堅持學習黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復思考，抓住重點，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設的得力助手。

　　二、工作情況

　　在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質量、安全、進度等負起責任，及時解決生產中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關系，避免了各種矛盾發生，保證了工程的進度、安全和質量。

　　對于xxx工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴重滯后，為了按時圓滿完成該工程，經常加班加點做xxx、xxx和xxx，不管在寒風中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順利完成。

　　今年五月又兼管了xxx施工，由于xxx施工作業面小，工期短，問題多，屬于全程跟蹤管理項目，因此，為了管好該項目，本人利用休息時間堅持學習，翻閱檔案，查閱資料，對施工中出現的問題及時處理，同時提前做好進度計劃，確保后續工作順利開展，最終使得xx工程的xxx部位施工順利完成。

　　隨著xxxx工程的`順利中標，我加入到了該工程的生產管理中來，從前期的投標準備工作到現在有序生產，經歷了合同談判、成本核算、人員設備組織、材料進場、進度安排等諸多工作，較好的完成了一個項目的前期工作，為以后的工作開展奠定了良好基礎。

　　看著一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場地，一臺臺矗立的xxx，我的內心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費。同時也得到了社會的一直好評和肯定。

　　三、努力提高學識水平和專業能力

　　在工作中，我深知學習的重要性，不斷的學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專業能力。從20xx年開始我就參加了繼續教育學習，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續教育學習。此外，對于xx行業的新規范、新標準和新定額，每出臺一次，必購買并認真學習研究，以掌握新知識新標準。對于此次xx工程竣工驗收的結算資料和驗收資料，我都經過了認真分析和研究，及時發現自己在工程建設中存在的問題，及時學習及時提高。

　　工程行業是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，是一個“做到老，學到老”的行業，在今后的工作中，我將更加努力的學習文化知識和專業知識，不斷的去實踐，去提升自我，搞好本職工作，為公司和項目部的發展多做一份貢獻。

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　　本人xxx， xxxx年x月進入xx市xxxx有限公司工作，至今從現場從事xxxx工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成自己的工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己。回顧過去的幾年工作，xxxx年即是忙碌又是充實的一年，工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，是我一生享受不盡的寶藏。在工作的xx年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。現將個人工作簡要總結如下：

　　一、思想意識

　　我身著強烈的主人翁意識，時刻把公司的事當作個人事情來認真對待。隨著公司日漸壯大我對公司的未來充滿了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時 出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務

　　頻繁，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗順利通過，表現出我們管理人員的責任心強，發揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、專業技術能力

　　在技術工作中嚴謹踏實，積極進取，通過自學、和各專業人員交流溝通等途徑不斷提高專業技術能力，在工作中積極接受新技術、新材料、新思維、新方法，熟練掌握各種辦公軟件，把自己所學到的知識體現到實際工程中去，能理論聯系實際，正確處理業主經濟要求與建筑原則的關系。盡管在這期間我也走了很多彎路、經歷了很多困惑，但是在自身的努力和同事的幫助下，我一步一步走過來，方案設計能力逐步提高，技術上逐漸成熟;能單獨與業主溝通協調、與政府主管部門溝通、處理現場施工問題，在自己不斷進步的同時也不忘主動幫助年輕同志，使他們更快地掌握各項技術，快速成長起來。

　　三、崗位職責

　　在這x年的建筑裝飾施工中我逐步體會到，建筑裝飾工作中應該肩負著巨大的責任感，因為自己的成果不僅要對自己負責，要對單位負責，要對業主負責，更要對社會負責，一旦建成要影響幾十年，對這個社會的影響是巨大的。所以我在認真做好本職工作的同時，努力學習各種新規范、新技術，不斷提升個人的技術水平和專業修養，遇到問題主動查閱相關規范、資料，并向老同志請教，在實際工程服務中，積極與業主溝通，與相關政府主管部門協調，主動為施工單位提供技術支持，盡心盡職做好工程后期的服務，也因此受到了社會各方的好評。

　　四、具體施工技術要點

　　(一)房屋建筑裝飾理念

　　建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預期效果在頭腦中的反映，就是建筑裝飾的'指導思想。

　　建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質方面的，如居注辦公;或是滿足人們的精神需求，如紀念堂、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質和精神方面所占比重的大小，把建筑物分為 實用性建筑、紀念性建筑、宗教式建筑。紀念性建筑和宗教式建筑， 其建筑造型所形成的氛圍，使人受到感染，人們的精神受到洗禮。實用性建筑是建筑的大多數，它除了滿足人們的物質使用需求外，同時還滿足人們一定的精神需求。

　　表現在：建筑物與周圍環境的協調性、使用功能的合理性、視覺方面的舒暢性。建筑裝飾理念千差萬別， 它與人們的要求、文化素養、欣賞水平、知識結構、生活閱歷等有很大關系。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型、“活潑開放”型、“實用簡潔”型、“莊嚴肅穆”型等。不同的使用空間， 其裝飾格調作用于人們的心靈引起的反映是有區別的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環境融為一體，達到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。

　　(二)房屋建筑的裝飾施工技術要點

　　1、抹灰施工技術

　　抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法，是將各種裝飾性石屑漿、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面、屋頂等建筑物的表面，以起到裝飾和保護建筑物的作用。

　　(1)抹灰材料的準備

　　用石灰膏作為抹灰材料時，一般應用塊狀石灰淋制進行熟化處理。對淋制的石灰儲存于沉淀池前，必須用孔徑小于3 mm×3 mm 的篩網進行過濾，并防止其凍結、干燥與污染。在常溫下，石灰熟化的過程一般不少于15d;而對于用于面層的石灰，熟化時間不應少于30 d。使用的石灰膏必須進行充分的熟化，否則不得使用。對于使用的沙子，需要過篩，防止雜物的侵入。

　　(2)頂棚抹灰工藝

　　由板條和金屬網制作的頂棚抹灰，應當在板條和金屬網安裝后進行。對鋼筋混凝土樓房的頂棚應待上層樓板地面完成之后進行。頂棚抹灰只需要在與頂棚接觸的墻面上用墨盒標出頂棚抹灰層的標高即可，不需要做其他的任何標志或標筋。在頂棚抹灰前，應對頂棚進行清理，掃除砂漿殘渣、浮灰、油污等，并進行灑水濕潤，然后進行抹灰施工，且宜從房屋里面向門口的方向實施，最后從門口退出。在板條和金屬網頂棚抹灰時，底層灰的抹壓方向應平行于板條的寬度方向，遇到板條縫時，為增強灰與板條的結合，要用力進行壓抹，以使得石灰能進入縫隙形成轉腳;而鋼筋混凝土樓房的頂棚抹底灰時，抹壓方向應垂直于預制板的縫隙方向;中層灰涂抹時，抹壓方向應垂直于底層灰的抹壓方向;面層灰的抹壓方向應平行于房屋的進光方向，且表面要盡量的平整光滑。在頂棚抹灰時還應注意，在前一層灰凝結后，再進行后一層的涂抹。

　　(3)墻面抹灰工藝

　　墻面抹灰需要彈設準線、設置灰餅和標筋。彈線時，在距墻角100 mm 處用垂線調至，彈出豎線，在根據抹灰厚度反彈出抹灰準線;設置標筋時，先在距離頂棚300 mm 處設置3 個上灰餅，并以此為基準做出下灰餅;待灰餅收水后，在灰餅之間做出面寬40 mm、底寬70 mm 的沖筋。在標筋達到一定強度后，可進行抹灰施工。抹灰前，對墻面進行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天進行灑水潤濕;底層抹灰的厚度應當達到標筋厚度的2/3;中層抹灰應在底層灰凝結后進行，厚度應以填滿標筋厚度為準，在用木抹子搓平后，用兩米長的靠尺進行平整度檢查;面層灰涂抹時，應保證中層灰已有七、八成干后進行，做到表面要壓實收光，達到光滑、色澤一致為佳。

　　2、涂飾施工技術

　　我們將建筑涂料敷設在建筑物的表面，并粘結其表面材料以保護和裝飾建筑物的工藝稱為涂飾。抹灰或混凝土表面的涂飾對基層的要求相對較

　　嚴格，不但要求基層表面平整，還要對表面進行清理，涂飾溶劑型的涂料時，要控制基層的含水率在5%以內。用油性涂料涂飾混凝土或抹灰表面時，需要用清油打底。打底涂刷的順序為自上而下、先左后右、由外向里，要均勻地涂刷，保證不出現流淌或遺漏現象。一般來說，涂飾涂料的工藝主要有噴涂、刷涂、抹涂、滾涂、彈涂、刮涂六種。噴涂時要注意噴涂設備的選擇，并控制噴嘴的口徑、與表面距離以及噴涂壓力;彈涂工藝一般其噴口距離飾面400毫米，并按照速度從上到下、由左到右地進行施工。

　　3、墻體施工技術

　　墻體施工是房屋建筑裝飾施工的關鍵環節。考慮到建筑節能因素，一般墻體砌體大抵采用自保溫蒸壓加氣砼砌體，對比過去的實心粘土磚，它自重小，施工速率得到提升，所以它具保護環境，提高經濟效益的作用。保溫砂漿應在基層質檢驗收合格，屋面防水層完工，與墻體相連的隔墻、門窗框、管線施工不破壞保溫層的情況下方可施工。施工環境溫度最好大于5℃，夏季施工要注意養護和保濕工作。

　　砂漿抹灰須按設計規范依次進行，外側砂漿工作必須保證不出現防水、防裂、防脫落等情況，對抹灰的厚度、表面強度等必須實施有效控制，砂漿硬化期間嚴禁振動與撞擊。在工作中，應嚴格控制抹灰層厚度并采用可靠措施確保抹灰層不發生開裂。腹絲插入角度應保持一致，誤差不大于3 度。用于砌體外墻時，宜采用預埋鋼筋網片固定EPS 鋼絲網架板。

　　在墻體的施工過程中，首先要保證保溫隔熱材料的厚度符合設計規范，對于空心磚承重墻可以采取整磚平砌，空心磚不能破鑿，當整磚數目不足時應該使用實心磚進行外砌。保溫板同基層還有各構造層間的連接務須牢固，不允許脫層、空鼓或開裂現象發生。若由于預埋件或管道等原因導致墻體預留洞口時，不能使用水泥砂漿實施填補，而應采取實心磚砌筑。除此之外，還應保證砌塊墻體的施工質量，對砌塊的整體性、灰縫飽滿度、粉塊的連接和變形協調等方面實施嚴格的施工技術控制，及時地對隱蔽工程進行核查，并驗收記錄。

　　4、對地面進行的施工

　　進行地面施工的方法一般都是先上后下的，即是說先進行地下施工，再進行地上施工，在民用建筑的地面下方進行的暗管和溝槽的施工竣工之后，經過檢驗達標之后才可以對地面上的民用建筑進行施工，同時在室內的各個裝飾工程基本上竣工之后才可以對各類面層進行鋪設，而等到抹灰工程或者對管道進行試壓等全部完工之后才可以進行對活動地板、木、竹面層以及地毯面層、塑料地板的鋪設。而且在對地面進行的工程施工我們應當注意的是對于施工環境的溫度進行的控制應當保持在相關材料的控溫之內，同時在這過程中應當運用相關的技術措施，保障其各層的質量，在進行面層與基層的鋪設時，一定要等到下一層的檢驗達標時才可以進行上一層的施工。同時要保持連接縫和坡度的整齊流暢。

　　五、 工作成績

　　我在工作中學到了很多東西，雖然在方案及施工中出現種種問題,也鍛煉了自己。經過不懈的努力，使工作水平更進一步，并且在公司年終總結中，屢次被評為“xxxxx獎，”“xxxx獎”，連續被評為公司“xxxx優秀員工 ”等各項獎勵。

　　六、工作中的不足

　　回顧xx年來工作雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環節主要體現在以下幾個方面：

　　(一)學習積極性不夠滿足于現有理論水平缺乏向理論探索意識事業心、責任感需要進一步培養和加強。

　　(二)工作標準不夠高習慣于已有經驗、熟悉套路辦事工作一般化只求過得去不求過得硬,由于工作頭緒多、任務重個人工作壓力大往往存在顧此失彼現象。

　　七、未來工作規劃

　　加強學習努力提高自身素質;注重團結協作從嚴要求自己始終堅持工作高標準;堅持和發揚良好工作作風努力培養時間觀念和快、準、細、嚴、實工作作風;實事求緊緊圍繞公司規劃開展工作,扎扎實實做好自己本職 工作。

　　總結

　　這xx年多當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高至今的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

　　工程副部長年終總結 10

　　轉眼間，我們又迎來新的一年。酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經驗教訓，值得我們去深思和改正。使技術方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結：

　　一、酒店籌備工作

　　從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協調各單位之間的關系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質量及要求提出整改建議。

　　二、為酒店籌備做好參謀

　　酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產品進行調家和比較，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀。酒店開業前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。

　　三、處理好酒店各項事務

　　酒店開業后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調系統進行改造加裝風機盤管。工程部對樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調試、都是由工程部來完成的，在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節約成本，酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐，為酒店節約了成本。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的。

　　四、工作中存在的不足

　　工程部雖然取得了一定的'成績，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學習，追求完美。

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。

　　工程副部長年終總結 11

　　xx年底，我經過調用來到了xx公司，分管xx建設工程房建四標段部分單體工程，經過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內部管理及施工狀況。xx年6月，我在領導的關心、培養及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手xx工程的所有外裝深化設計施工及消防專業系統深化設計施工等各項聯系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經理提升為工程部副部長，協助部長日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經過工程部各位項目經理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按2016年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結：

　　一、愛崗敬業，率先垂范

　　在調到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經理，積極服從公司領導的安排，遵守單位規章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的.一套管理辦法。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產會，聽取當天安排的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節點是否落實到位，尤其xx年底，為搶抓春節前40天工期節點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開，經常顧不上吃早飯，經過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。

　　二、做好服務，認真務實

　　在協助部門經理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現場協調會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據，對施工現場具有指導意義，我經常為滿足明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領導認可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領導分配增加了新的任務，就是xx設計院與各總包單位幕墻專業、消防專業深化設計單位的溝通協調工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節點，并不厭其煩的催促進度情況，經常與各設計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統室內部分的施工進度。

　　三、工作要有重點

　　記得剛到公司的時候，領導經常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經過領導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關心的圖書館室內大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節點問題，保障內裝節點，先是聯系設計院出圖而后蹲在施工現場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通，我本著不出結果不罷休的態度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

　　四、以身作則，廉潔自律

　　xx工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內容，積極完成領導交辦事項，努力做好本職工作。

　　工程副部長年終總結 12

　　xx年底，我經過調用來到了xx公司，分管xx建設工程房建四標段部分單體工程，經過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟識，了解到房建四標段當時的內部管理及施工狀況。xx年6月，我在領導的關懷、培育及公司各部門的協作下，使我的工作力量有較大提高，并接手xx工程的全部外裝深化設計施工及消防專業系統深化設計施工等各項聯系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經理提升為工程部副部長，幫助部長日常各項工作，而后全面負責四標段全部單體施工管理工作。目前，通過領導的.大力支持，經過工程部各位項目經理的協作及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。

　　在調到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經理，樂觀聽從公司領導的支配，遵守單位規章制度，提前到崗，支持協作、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，仔細分析該標段實際狀況及特點，制定自己的一套管理方法。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產會，聽取當天支配的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班狀況，總結當天完工節點是否落實到位，尤其xx年底，為搶抓春節前40天工期節點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。

　　在幫助部門經理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現場協調會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據，對施工現場具有指導意義，我常常為滿意明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細的落實公司領導每次會議領導認可。由于自己性格比較開朗樂觀、擅長交際，領導安排增加了新的任務，就是xx設計院與各總包單位幕墻專業、消防專業深化設計單位的溝通協調工作，接到工作后，我具體支配了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節點，并不厭其煩的督促進度狀況，常常與各設計師通話半小時以上，且有時為協作盡快完善圖紙駐守xx設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統室內部分的施工進度。

　　記得剛到公司的時候，領導常常批判我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經過領導教導和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上登記當天內重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區的材料進場狀況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。

　　當然養成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關懷的圖書館室內大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節點問題，保障內裝節點，先是聯系設計院出圖而后蹲在施工現場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內裝的施工節點。在爭論二層大廳吊頂領導交辦事項，努力做好本職工作。

　　工程副部長年終總結 13

　　又到了一年的尾聲，站在即將邁入新的一年的起點，我作為鐵路工程部長，不禁回首一年來的工作，深感時光匆匆。

　　在這一年里，我始終堅持以客戶為中心，全力以赴為廣大乘客提供更加安全、舒適、便捷的鐵路出行環境。通過加強運維管理，實施防范措施，我們有效地提高了鐵路系統的運行穩定性和可靠性。各項工作按時完成，出色地完成了全年既定目標。

　　為了確保鐵路的安全運行，我們對全體員工進行了全方位的培訓和考核。通過逐級培訓、隨機考核以及現場實操演練，不斷提升員工的安全意識和應變能力。同時，我們加強了與相關部門的合作和溝通，形成了聯動機制，共同保障鐵路系統的安全。

　　在新技術領域，我們積極推廣和應用創新技術，提高了工作效率和質量。采用智能化監控系統，實時獲取到車輛和線路的狀態，及時發現并解決問題，減少了人為差錯的可能性。同時，我們加大對設備設施的維護和更新，確保了鐵路系統的正常運行。

　　為了使廣大乘客的出行更加便捷，我們盡力提高服務水平和質量。通過優化車票預訂系統和車站設施，加強與其他交通工具的銜接，縮短候車時間，提供更加便利的出行體驗。同時，我們深入了解乘客的需求和意見，針對性地推出了一系列的服務措施，進一步提升了客戶滿意度。

　　在工作中，我注重團隊合作，發揮每個員工的優勢，形成了一個高效、和諧的團隊。通過協同努力，我們取得了很多的成果，并且在團隊建設和人員培養方面取得了新的突破。同時，我也注重員工的激勵和關懷，積極營造良好的工作氛圍，推動員工積極向上的發展。

　　回顧過去的一年，我們面對了各種挑戰，也取得了不小的成績。但是，我們不能滿足于過去的`成績，要不斷追求更高的目標。在新的一年，我希望繼續加強團隊合作，不斷創新和進步，為乘客提供更加優質的服務。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠迎來更加美好的未來。

　　最后，衷心感謝所有工作人員的辛勤付出和奉獻精神，同時向在過去一年給予我們支持和信任的領導和乘客表示衷心的感謝。在新的一年里，讓我們攜起手來，共同實現更加美好的明天！

　　工程副部長年終總結 14

　　在公司領導的監督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結。

　　一、實施的主要工作：

　　因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜。

　　1、建立部門工作流程

　　2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

　　3、完成各項電氣工程部所需工作

　　4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

　　5、產品技術升級，做工提升

　　6、控制柜施工指導，問題的處理

　　7、售后服務處理

　　二、工作提高點：

　　20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的提高。

　　在公司領導的指導下，經過相關的決定及產品規劃，本部門在制冷控制柜行業中首次投放了智能控制柜：如并聯機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。

　　經過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業的先進經驗，摸索出貼合我公司具體情景與需要的`產品體系，努力使之成

　　為我公司銷售增長的新亮點。

　　三、工作問題點：

　　1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透

　　積累了一些控制經驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業的控制還是不能游刃有余。針對此情景，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學習、積累經驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現場調試，把不貼合實際情景去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線的需要，供給最優的服務。

　　2、控制柜的產品需要細化

　　專業制冷自動化控制設備有限公司就應當供給制冷全方位的控制產品，細化產品有助于細化滲透市場更有利于供給公司的形象和利潤。

　　3、產品要持續優化，技術要持續提升

　　任何產品都應當有持續改善、持續升級的一個過程，是根據我公司的市場定位更是根據市場的需求。

　　4、售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限、范圍、更換或補發貨工作流程等。

　　一切都在提高，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要進取跟隨市場與行業步伐。

　　總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現出了一些問題，更是值得我們思考的，發現問題，提出提議和方案，完善自我，使我部門更高效更優良地完成各項工作。

　　工程副部長年終總結 15

　　今年年初，我由公路四分公司調換到了xxx項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于xx年年末曾在xxx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。

　　xxx在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作積極主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xxx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

　　由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監督及時整改，保證了xxx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的.完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，積極主動保質保量的完成每項工作任務。

　　同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

　　盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

　　1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。

　　3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

　　工程副部長年終總結 16

　　時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、部門團隊建設工作：

　　1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。

　　2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

　　3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

　　二、部門培訓工作：

　　共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等;

　　三、體系文件建設工作：

　　1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。

　　2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。

　　四、安全生產工作：

　　根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2—1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。

　　3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查61次。參加地產項目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。

　　4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查52次。參加地產項目部周例會11次，協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。

　　五、工程營銷配合：

　　營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。

　　每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。

　　六、節能、環保、降耗工作：

　　1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。

　　2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

　　3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業后期維護成本。

　　4、部門節能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。

　　七、本年度部門存在的問題：

　　1、由于花園城物業工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：

　　(1)、需要得到公司相關領導持續的支持和信任。

　　(2)創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。

　　(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成為一支優秀的'團隊。

　　2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。

　　八、20xx年度工作計劃：

　　1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。

　　2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作。

　　3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。

　　4、嚴格執行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。

　　5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。

　　6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭程度控制能耗。

　　7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

　　8、總結xx年前期工程介入經驗，做好n4514-1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。

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