發電廠電氣班組年度總結（通用10篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的發電廠電氣班組年度總結（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
發電廠電氣班組年度總結1
20xx年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，深入學習中聯公司“五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：
一、20xx年主要工作情況：
1、各項指標完成情況
①、截止11月底，全年共發39412300度電，供36057100度電，廠用電率8.51%，折合噸熟料發電量28.42度。
②、三體系運行、設備管理、文明生產等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。
2、狠抓職工隊伍素質
首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。
3、抓安全、保生產，積極進行技術革新
說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。在積極配合公司搞好生產的同時，對生產過程中存在的不穩定因素積極進行整改。我們相繼對兩臺窯尾鍋爐內部及外部振打機構、四臺鍋爐水位計、相關管道的閥門以及設備的運行方式等進行技改，達到了預期的效果。
4、強化學習，打造戰斗力強的團隊組織
由于余熱發電操作人員基礎層次差異較大，為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周
一、周三、周五集中打掃車間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。
5、樹立“三個意識、四個一樣”
牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是
在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。
6、完善各項規章制度
余熱發電車間成立時間較短，各項規章制度都需要逐步健全，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。
二、20xx年工作思路
1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發電，為企業創造更高的效益。
2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。
3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。
4、深入開展“講節約、反浪費”活動。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精細打算，處處整潔美觀，有力促進廠區文明生產，把車間建成公司亮點車間。車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現的新的問題和挑戰，全車間員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，把余熱發電車間打造成公司的亮點車間，力爭為公司創造更高的效益。20xx年，我們準備好了！
發電廠電氣班組年度總結2
20xx年，發電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：
一、20xx年工作總結：
（一）、經驗總結：
1、發揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據專業合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施：
（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發現的問題及時整改。
（2）、各專業堅持開展滾動練兵活動；各值在每個循環班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。
（3）、發電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
（4）、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，并根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施：
（1）、重點抓設備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發現處理許多設備缺陷。
（2）、抓設備定期工作的執行。去年部門根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
（4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。
4、精心監盤，按規程操作。主要采取以下措施：
（1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
（2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。
（3）、要求監盤人員養成巡盤制度，定期巡視盤上各參數變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產穩定進行。
（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統的技術力量配置及運行監督，發現問題及時聯系有關部門處理。
（3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節約，實現經濟運行。主要采取以下措施：
（1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。
（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環運行。發電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。
7、抓部門基礎管理工作。
主要措施是加強勞動紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛生工作有了很大改善；規范表格及運行日志記錄等。
（二）、工作中存在的問題：
1、20xx年發電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。
2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來看，有關系統尚存在以下問題：
（1）、當外界汽溫高時，因冷卻塔循環冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。
（2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環水泵房，萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。
（3）、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。
5、隨著設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發電部要求運行人員加強巡檢，發現問題及時處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續推行競爭上崗，優化班組人員結構，重點解決各專業副值人員斷層問題。
2、繼續以保機組長周期安全經濟穩定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證采暖期的順利進行。
4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業范圍內不同設備操作技術，拓展相關專業知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實情況，非采暖期重點加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
發電廠電氣班組年度總結3
20xx年，我們余熱發電在鋁業公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。
一、夯實基礎上層次團隊素質是保證
我們認為一個好的、強有力的企業和單位，必須有一只堅強的領導班子和特別能戰斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。
1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學習和周五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。
2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發電的安全生產中來。
3、做好后勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。
二、管理全面軍事化軍人意識應首先
我們鋁業公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創新，也是今后企業發展的方向。所以，我們余熱發電按照鋁業公司準軍事化的要求結合本單位的具體實際，做了以下幾項工作。
牢記一個宗旨。那就是我們鋁業公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規定，并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導干部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優良作風充分運用到余熱發電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰斗的團隊組織。牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發電獲得了鋁業公司20xx年度準軍事管理先進集體榮譽稱號。
三、高效發電上標準安全生產是關鍵
說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，余熱發電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。
1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，并對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對余熱發電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發電的“一崗雙責”，嚴格執行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。
2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規和安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。
3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據不完全統計，一年來，我們余熱發電從未發現過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條；全面實現了安全穩步、優質高效的發電，我們全年共發電340萬度。
四、增收節支上效益節能減排是前提
好企業離不開精打細算，好效益離不開增收節支。一年來我們發揚了鋁業公司最初艱苦奮斗的創業精神，進行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實現了節能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點做法。
1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。
2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環水再利用，這樣每天可節省自來水120噸。
3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節約蔚然成風。
一年來的生產工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時
有力的促進了廠區的文明生產，并向著花園式的廠區進展。
五、20xx年余熱發電的工作思路和目標實現
一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發電量超600萬度；并通過加大對化水系統的改造，爭取明年全年節約自來水24000噸。
二、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。
四、繼續以軍事化引領余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。
發電廠電氣班組年度總結4
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對復雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，扎實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經濟運行的平穩快速發展，依靠集團循環經濟發展優勢，緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。
在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。
一、提高安全生產管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。對于我們電廠來講，安全生產關系到千家萬戶的安居樂業，關系到人民群眾生命安全，關系著和諧社會的穩定和經濟發展，更關系著公司切身利益，安全生產管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任，為安全生產奠定堅實的基礎。
2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產意識。
3、每月召開安全生產例會，通報上級安全生產文件和領導講話精神，總結上月安全生產工作完成情況，分析安全生產形勢，解決安全生產工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產工作。
二、加強員工培訓，提高業務素質，實現全能值班
要保證機組安全生產經濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業務考試，并實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業考試成績的后3名，電氣、化驗專業考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業水平明顯提高，專業技能日益增強。
今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現全能值班，我們根據員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工，電氣專業選出2名優秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來后，每人寫出學習總結和體會。回廠后，各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性文件，并在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現，充分調動了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質量，確保工期，加班加點搞擴建
此次擴建任務重，工期緊，我們全體員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發電，所有員工沒有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒有接觸過，為了確保安裝質量，我們遇到難題需要經過反復研究、討論、搜集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與設備生產廠家密切聯系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中，充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來的晚，鍋爐鋼架已經吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看著這么大的設備發出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發電。12月，經過全廠干部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。
各位領導，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創新，節能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發電的任務。
發電廠電氣班組年度總結5
20xx年是我廠改革和發展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，著力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作扎實推進，取得了較好的成績。現將我廠20xx年的主要工作總結如下：
一、生產形勢喜人，月發電量屢創歷史紀錄，各項經濟指標超目標完成任務。
今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產，服從生產調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產協調，掌握發電設備的出力能力，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬KWh，超公司年計劃1680萬KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。
二、安全保衛成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開展創“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發電廠安全規程，完善了各類安全管理制度，并
與各車間層層簽訂了安全聯防聯保責任書；
2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進行清理建檔。
3、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。
4、以發電建設項目為重點，狠抓要害部位門衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。
三、設備管理規范有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。
設備的健康水平及運行管理，直接關系到機組是否能夠安全穩順經濟運行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。
1、完善制度，明確責任。制定并下發了《設備經濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發電廠預防質量事故措施》、《發電廠設備事故的'分析考核辦法》、《發電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。
2、總結經驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發現各類設備缺陷110對項，并逐項進行了整改，沒有發生由于設備點檢不及時造成主體設備停運。
3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減溫減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發現和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。
四、技改項目有序推進，發電二期提前順利投產，干熄焦項目運行人員接受培訓。
發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調協助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優質的完成了發電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關培訓。
五、培訓工作井然有序，職工素質全面提升，為發電項目保駕護航。
為適應我廠機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、干熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創新培訓機制，采取“走出去、請進來”內外結合的培訓方式和“培訓、生產、培訓”的循環模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。干熄焦發電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產達效，奠定了堅實的基礎，也為發電廠的發展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績
工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創建節約型企業的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預計可創效7000余萬元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業余生活，有增強了企業的凝聚力，為我廠的生產經營做出了貢獻。
發電廠電氣班組年度總結6
國家電投達茂旗新能源發電場全體干部、員工以“安全生產、搶發電量”為第一目標，以奮發向上的精神面貌緊緊圍繞公司年度綜合業績責任狀的各項指標并深入貫徹落實各項安全生產工作會議精神，按“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，狠抓安全生產基礎管理，落實安全生產責任制，組織開展全員培訓及安全教育，認真開展“安全生產春、秋季大檢查”“安全生產月”“安全生產隱患排查”等活動，通過大家的共同努力，風電二期項目全部投入運行，很好地完成了公司下達的各項重點任務。
一、指標完成情況：
1、風電一期指標情況（截止xx年12月31日）
（1）累計發電量完成6603.53萬KWh,較同期減少2758.07萬KWh，完成年計劃的66.04％。發電量較同期減少原因為：
a)網架結構趨于飽和，冬季供暖期間調度限電嚴重，外送不暢，從而造成棄風限電增加。
b)明陽一代機組故障率較高，且由于維護單位技術薄弱、備件供應等問題導致故障損失電量增加。
（2）機組可利用率完成56.25%，較同期減少30.06%。
（3）綜合廠用電率完成1.93%，較同期增加0.24%。綜合廠用電率提高的主要原因：
a）風速較小導致發電量較去年減少，購網電量較同期有所增加。
b）風電二期項目建設期間施工單位入住我場，廠用電量增加。
C)新宿舍樓由一期維護單位和二期維護人員12人入住我場，新宿舍樓的加熱器的使用是造成綜合廠用電率高的主要原因。
（4）累計限電損失電量6422.49萬KWh，較同期增加3014.6萬KWh。
（5）平均風速7.16m/s，較同期升高0.06m/s。
2、風電二期指標情況（截止xx年12月31日）
（1）累計發電量完成4343.15萬KWh,二期項目于8月14日并網發電。
（2）機組可利用率完成99.84%。
（3）綜合廠用電率完成0.73%
（4）累計限電損失電量3558萬KWh。
（5）平均風速8.23m/s。
3、光伏指標情況（截止xx年12月31日）
（1）累計發電量完成3342.62萬KWh,較同期增加15萬KWh，完成年計劃的105.78％。
（2）機組可利用率完成99.99%，較同期增加0.01%。
（3）綜合廠用電率完成1.65%，較同期減少0.4%。
（4）累計限電損失電量504.25萬KWh，較同期增加309.47萬KWh。（網架結構趨于飽和，冬季供暖期間調度限電嚴重，外送不暢，從而造成棄光限電增加。）
截止到12月31日我場設備已連續安全運行1425天。
xx年主要工作完成情況
1、真抓實干，搶發電量
1）我場始終以“安全生產、搶發電量”為第一目標，大風天氣、日照好天氣不安排設備檢修，確保發電量。
2）利用小風、無風天氣對設備進行清掃、全面檢查整改、處理缺陷，努力提高設備健康運行水平。
3）大風限電時，將負荷提高至調度要求的負荷上限，在接到調度相負荷命令的情況下達到最大出力。
4）限電期間對故障風機進行檢修恢復，不能及時處理好的制定可行措施，待不限電時保證機組穩定運行，提高發電量和可利用率。
5）成立由我場人員組成檢修隊伍，配合維護廠家共同進行機組的故障處理、檢查消缺工作，保證不限電期間的發電量得到提升。
2、風電二期工程建設順利推進
風電二期項目于xx年1月17日已經完成微觀選址及地質勘察工作。包頭供電局增容報裝手續已于3月中旬完成現場查驗，目前正在推進電網接入的其他手續。3月1日施工人員到場組織實施，入場全員參加了安全培訓，并完成了安全協議的簽訂。每項工作均進行了安全交底，已經陸續完成了道路施工安全交底、基礎鋼筋加工綁扎安全交底、大體積混凝土澆筑安全交底、風機吊裝安全交底。截止目前工程進展順利，主機吊裝完成6臺，箱變安裝完成8臺，集電線路第三回路電纜已經敷設完成。預計6月25日首臺機組并網運行。
項目部單位高度重視安全生產相關工作，加大對施工現場人員“三違”作業檢查力度，每月15日進行一次聯合安全檢查，制定檢查計劃、整改措施。目前已完成2次，共發現問題11項，整改完成11項。現場安全管理總體有序，各類安全標識完善。
3、春、秋季安全大檢查工作有效開展
為進一步提升全場的安全生產水平，加強安全生產的預控管理，提高發電設備的可靠性、靈敏性、安全性，有效預防季節性事故的發生，每次安全大檢查以“確保安全、提高質量、合理安排、有序組織、突出重點、高效實施”為基本原則，以“消除隱患、避免事故、延長設備壽命、提高經濟效益”為最終目標，圓滿完成了春、秋檢工作。
1）安全大檢查工作的準備階段，我場通過進行安規考試、簽訂“四不傷害”責任書、觀看安全警示片、懸掛安全警示標語等多種多樣的形式來提高全場人員的安全意識。
2）根據安全大檢查計劃將全部工作分解，明確落實到人，做到人人身上都有擔子，促進員工之間的競爭，從競爭中發現自身的不足以便在工作中更好的彌補。
3）每天的早會再將進行的工作梳理一遍，對工作中沒有解決的問題擺到桌面，大家集思廣益，共同想辦法，定措施，做到“小問題不過班，大問題不過天”。
4）各級管理人員不定期深入現場查看工作開展進度，在指導工作方法的同時也能夠及時捕捉危險點和監督工作人員安全生產情況。
5）兩次安全大檢查工作共計查出各類缺陷35條，整改34條，未整改1條，整改率97.14%，未整改缺陷已做好安全措施，并列入整改計劃，確保安全生產。安全大檢查期間全場未發生人員安全事故，安全生產處于良好趨勢。
4、“安全月”活動的順利開展
①原變槳系統L+B控制器編碼器通道和數字量通道故障率較高；SSB前期分析所得，L+B控制器編碼器通道和數字量通道易受外界干擾而損壞；另外，現場的通訊故障由滑環通道引起，可將備用線路并到通訊線路上；但最終通過更具適應性的滑環技改可避免通訊問題頻發。
②SSB原變槳系統使用L+B控制器型號為8230Y001（如上圖），為普通版本；現升級為加強版，型號為8230Y008，8230Y008對硬件進行了升級，可承受更強的外界靜電、雷擊感應等沖擊，減少故障率和損壞。
第三部分新一年xx年工作計劃
xx年，我場繼續以安全管理為重心，合理安排各級檢修計劃，認真開展各級檢修工作，強化技術改造項目的實施，適時推進科技項目的應用，加強現場設備的診斷和狀態檢修，提高設備治理水平，實現機組的安全可靠和經濟運行；認真研究機組出質保維護期后的檢修管理模式、手段和方法；結合機組運行實際，加強備品備件管理，確保機組及時消缺，提高機組可利用率；扎實做好投產項目的生產準備工作，滿足項目安全生產和順利交接的需要，確保各在建項目的順利投產；通過各項工作的積極推進，努力完成全年xx年全年的發電量任務。
一、做好機組檢修管理和備品備件管理
考慮風電一期機組運行的實際情況，從立足培養風場人員自身的檢修能力和水平出發，積極探索機組檢修維護的模式、方法和手段，盡可能降低檢修費用的產生和支出。結合風場檢修運行實際，科學合理的分析各風力發電場備品配件的消耗規律，在減少庫存、降低運行成本的前提下，尋找出符合生產需求的備品配件管理辦法和規劃，保證機組缺陷的及時消除和安全運行，切實提高機組可用率。
二、進一步加強安全管理
1）嚴格監督員工工作中正確佩戴勞動防護用品和遵守安全生產制度，對違反安全規章制度的行為加大考核，并督促其改正，從根本上保證安全生產。
2）加強新安全法及規章制度的培訓學習，將安全第一的重要性輸入全員思想的同時落實到實際工作中，提高安全生產實效，努力實現本質性安全體系。
三、爭發電量仍是重中之重
1）將全年發電量按月、按周分解，開展值間競賽，納入月底、年底考核，激發員工更大的工作熱情。
2）加大對值班人員、檢修人員工作積極性的管理考核力度，對工作效率高的員工加以獎勵，工作效率低下的員工進行考核并監督其及時改正，通過提高全員工作效率的方法來提高設備的穩定運行水平，確保發電量的提升。
3）雨季即將來臨，我場提前做好防洪防汛應急措施。發現有烏云密布或有突變大雨征兆，立即做好啟動防汛應急預案的準備并采取有效措施，降低損失，保證設備安全穩定運行。
4）秋檢工作及時有效開展，利用小風、無風、無光天氣，對風機、光伏設備進行全面定檢和故障整改，對風機箱變、變頻器濾網、光伏逆變器室通風窗、逆變器、直流柜等設備等進行徹底清掃，努力提高設備健康運行水平。
四、繼續做好員工的安全和技術培訓工作
1）通過學習上級公司下發的技能知識和安全知識題庫，我場制定培訓考試規定，每值最少進行一次考試，對成績不合格者按規定進行考核。
2）請廠家專業技術人員對全場員工進行專業技術培訓，提高全員理論知識水平，同時，員工積極配合廠家進行現場設備實際檢修維護，增強設備故障檢修能力。我場將定期或不定期的進行理論或實踐考試，將考試結果納入考核范圍內。
3）熟悉風電二期設備構造及原理，具備一定的運行操作技能，能夠勝任各自崗位，滿足公司持續發展和安全生產的需要，確保各在建項目的順利投產。
發電廠電氣班組年度總結7
時光荏苒，20xx年已接近尾聲。回首20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。
一、提高責任意識，端正工作態度
我將思想修養寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的運行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。
第一，責任意識。處于發電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業，那么即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業。慶幸的是，我對于運行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業抹黑。
二、加強班組管理，創建最優班組
在此，我首先要做下自己檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發電運行四個值內，運行三值一直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。
經歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值里最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時，沒能把工作做完后回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。
關于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創建最優班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的`班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風。
2、進一步加強設備巡視。最近頻發油系統混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規范及改進。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠注定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模范帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關。
今后的工作中，我將進一步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新臺階。
發電廠電氣班組年度總結8
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產方面
1、全年出勤率x%。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷x項，其中x月份發現的高備變x開關拒動和x月份發現的x主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作x項，工作票x張。
6、組織全班參加了廠部組織的＇安規考試，參考率100%，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達x天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率100%，成績優秀。
3、組織學習機變新更換設備知識，掌握相關操作技能
4、定期組織學習運規
5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術能手”稱號
6、班組培訓出資格班長（x）一名、專區（x）一名、值班員兩名（xx）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
發電廠電氣班組年度總結9
一年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步。現將自己一年來的工作總結如下：
一、20xx年取得的主要成績：
身為公司為數不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模范帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以共產黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服并糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，臟活、累活干在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養和教育，吃苦在前，享受在后。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配合同事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態度，發揮黨員的先鋒模范作用。
作為生產一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠安全生產的責任人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，并認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節問題，發現問題及時反應，并想辦法解決，每天認真做日報，每周按時做周報，積極參將部門生產周例會，在會議中積極發言，大膽提出自己的觀
點。并將值班時發現的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產運行情況有詳細的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚后接班，交班時將本班發生過的事情，包括細節方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業知識，把工作中發現的不懂的問題，不是非常清楚的知識，在理論與現實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。
在做好一期20mw發電設備運行維護工作的同時，利用空閑時間深入到二期30mw的施工現場，通過于施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備盡快熟悉。設備調試階段，每天跟著技術人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售后服務人員學習設備的內部知識，詳細詢問設備運行過程需要注意的各項事項。二期30mw設備投運的過程中，通過一期20mw的運行經驗及長期以來二期30mw施工現場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30mw的投運工作。
身為公司工會委員會委員，積極協助工會主席組織并策劃好工會的各項活動，xx年五月，在公司工會的統一組織領導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業余文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責任感和使命感。在活動
中我積極參與并積極組織活動，在生產任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工集體過好“生月”。
二、20xx年工作中存在的不足之處和今后努力的方向：
1、專業知識不夠扎實是最大的弱點。在學校時一些專業知識學習的不夠扎實，工作中遇到專業知識中薄弱的環節時有回避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環節不但得不到改進，而且越來越弱。
2、對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是表面的將運行的數據羅列到各項報表中，對產生數據的原因和結果的由來分析的不夠透徹。
3、對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依賴部門負責人、電氣專工和廠家售后服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產運行工作，生產維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。
4、在處理各項報表的過程中，面對大量數據不夠認真，往往出現一些低級的錯誤，給領導分析數據帶來了很多不便。
今后要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計劃，通過工作實踐與課本知識相結合，認真專研專業知識。工作中一定做到認真細致，不放過任何小問題，面對各項數據多給自己提問題并能夠想出令自己非常滿意的答案。
三、對公司的建議：
1、希望公司加強對生產運行工作的管理。
光伏發電是近幾年來新興行業，我公司又是新興行業中走到前面的，一切工作對于我們來說都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產中摸索出一套合理的適合于光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成后不思進取，不善于在工作中發現問題，更沒有面對問題的勇氣。
2、加強工會建設。
由于公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要盡快進入正規化建設，發揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更應該行動起來，發揮他的作用，為工會的進一步發展做貢獻，不能形同虛設。
總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點和不足之處，在今后的工作中以此為戒，以此為鑒，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。
發電廠電氣班組年度總結10
x發電廠現有職工x人，下設一個維護班，六個運行值，對x發電廠進行發電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
一、安全生產
安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，xxx發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發電廠的運行、維護情況，x發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時x發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
二、文明生產
文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《x發電廠承包合同》和《x發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
三、學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此x發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業業、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了平臺。
四、生產業績
截止20xx年x月x日，上網電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度。
對外工程：順利的完成了對x發電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。
五、管理方面
從x月以來，x發電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內部集中學習和培訓，有利于兩輪組之間工作的相互監督及檢查。在人員組織結構上，采取運行、維護骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規程、運行規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自己批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環境。
內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環境衛生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標：
一是杜絕一切責任事故的發生；
二是確保各項工作任務的完成；
三是確保在安全生產的同時，抓好文明生產；
四是改變傳統的倒班方式，實現兩組輪換方式；
五是完善生產管理制度，提高職工業務能力和團隊凝聚力，發電公司在xx發電廠的發電運行管理工作中，安全上穩定可靠，發電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步；在人員培訓和人才培養方面，通過理論和實踐相結合的鍛煉，為我公司培養出一批具有一定實戰能力的工作技術人員。
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