公司年度總結(jié)

時間：2022-08-01 09:23:42 年度總結(jié) 我要投稿

公司年度總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的公司年度總結(jié)，歡迎大家分享。

公司年度總結(jié)

　　公司年度總結(jié) 篇1

　　20xx年全年度集團銷售任務(wù)為1.85億元。截至年底，實際完成1.06億元。差額0.79億元，未到達(dá)60%及格線。在回款統(tǒng)計中，各部門存在較為嚴(yán)重的差距。按照回款率統(tǒng)計，其中，完成最好的XXXX電商部門，年任務(wù)完成率達(dá)177.98%.最差的品牌營銷部，僅完成8.73%。而且斷層嚴(yán)重，從完成率63.11%，直降至47.96%。而在董事長費用支付方面，完成率最好的XXXXX有限公司，全年完成12個月的支付。最差的是XXXX有限公司，僅完成7個月。

　　從年度任務(wù)制定來看，20xx年全年任務(wù)1.18億元，20xx年全年任務(wù)1.85億元，漲幅約56.78%，任務(wù)制定差距大，漲幅高。雖然符合了集團發(fā)展的資金及銷售規(guī)模需求，但是已經(jīng)超出了營銷學(xué)所要求的漲幅不超過25%的要求。在市場規(guī)劃方面，部分秉行大單品戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)勢品種的市場占有潛力，與國內(nèi)知名企業(yè)進行深度合作，在國藥市場上開創(chuàng)出一片屬于自己的天地。但大部分企業(yè)依然奉行“多生孩子好打仗的”迷亂方針，既消弱了產(chǎn)能又消弱了市場開拓力。

　　發(fā)展需要對每一步進行精耕細(xì)作和精細(xì)規(guī)劃，我們從20xx年到20xx年，并購，成立了五家制藥廠，一家醫(yī)藥貿(mào)易公司和三家商貿(mào)公司，資源的優(yōu)勢可見一斑，但利用率不高，市場開發(fā)秩序混亂，管理粗獷，產(chǎn)品利潤率低以及各種貸款利息居高不下，已經(jīng)成為制約我們發(fā)展的短板。

　　我們刨除產(chǎn)品差異，市場差異，營銷策略差異不談。剩余的，便是一個執(zhí)行力的問題。

　　在全年的工作中，時常能夠想起的一句話，便是“國軍的命令，是天才制定，而是由蠢材執(zhí)行的”。的確，在目前的集團內(nèi)部，執(zhí)行力已經(jīng)成為很大的瓶頸，制約了各種業(yè)務(wù)的開展與發(fā)展。尤其是之前的山東藥品銷售團隊。

　　20xx年，下半年完成原XXXX品牌事業(yè)部的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了每月上交三萬元純利的目標(biāo)。但后繼成立的幾只團隊，水平參差不齊，對應(yīng)聘人員的甄別工作不夠細(xì)致，以至于出現(xiàn)了部分水貨充斥在銷售隊伍中，出現(xiàn)了4：1報銷比例的笑話，這極大的提醒了我們，是因為自身工作做的不夠細(xì)致，各種營銷考核制度不夠完善，導(dǎo)致了水貨們有機可乘。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)員們在市場的反饋情況來看，產(chǎn)品市場秩序缺少有計劃的排序和維護，很多地方出現(xiàn)了你價低我價更低的`相互砸價的局面。建議維護強勢主流規(guī)格，增加藥店定制職能，嘗試現(xiàn)有品規(guī)的網(wǎng)絡(luò)銷售功能，強制化控制區(qū)域鋪貨價格。

　　加強人力資源管理，從招聘測評入手，建立健全各種考核，監(jiān)督，培訓(xùn)制度。建立有強大執(zhí)行力的后備梯隊。

　　加強安全生產(chǎn)教育，建立各種應(yīng)急預(yù)案機制，有效防止和處理各種生產(chǎn)及人員損傷等突發(fā)事件。

　　做好各種內(nèi)審和外審，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與管控。

　　做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作，進一步加強與完善財務(wù)監(jiān)管制度，有效控制稅負(fù)，降低財務(wù)成本，降低運營風(fēng)險，為新三板工作的啟動打下基礎(chǔ)。

　　公司年度總結(jié) 篇2

　　今年以來，我們在市局的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“通江達(dá)海”這一目標(biāo)，結(jié)合本公司實際情況，以維持企業(yè)生存，穩(wěn)定職工隊伍為重點，做了一定的工作。

　　一、今年工作總結(jié)

　　1、保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。針對裝卸業(yè)務(wù)的嚴(yán)重萎縮，我們整合原有生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)重點調(diào)整在城區(qū)三座碼頭，利用設(shè)施齊全，水陸運輸方便，緊靠城區(qū)的優(yōu)勢，擴大招租經(jīng)營范圍，方式多樣化，就客戶所需，新增5家客戶入住碼頭，開拓了新的租賃服務(wù)項目，取得了一定的經(jīng)濟效益，港鴻能源科技有限公司正常運作，船泊油改氣項目在立項中。

　　2、強化安全生產(chǎn)管理，防止事故發(fā)生。我們緊密圍繞局安委會下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實施，時刻關(guān)注安全生產(chǎn)工作，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，定期到碼頭進行檢查、督辦。今年以來先后在城南碼頭查出隱患3起，一是船舶靠岸擱淺，我們及時進行浚深；二是由于倉庫老化，加之雨雪災(zāi)害，一座倉庫夜間倒塌，幸虧未造成人員傷亡，次日迅速到現(xiàn)場清理，安排重新翻建；三是45米圍墻出現(xiàn)傾斜，隨時有倒塌危險，及時進行了放倒新砌。為了確保生產(chǎn)安全，我們對使用到期的汽車吊、2臺岸吊、拖拉機進行報廢處理，同時在資金十分困難的情況下，投入11萬元用于排除事故隱患。

　　3、做好改制掃尾工作，切實處理遺留問題，確保職工隊伍的穩(wěn)定。港務(wù)公司是在原建于51年的老企業(yè)改制而組建。自20xx年12月改制到現(xiàn)在整整10年，歷史遺留問題，改制中的新問題累累出現(xiàn)，前期是解決歷史遺留問題，后期是解決改制中的問題。改制時有職工1008人，目前還有103人。尤為突出的是部分職工按改制方案應(yīng)繳勞保局，由于資金問題當(dāng)時未繳，產(chǎn)生了新矛盾，費用加倍增長，涉及多部門，在市局的關(guān)心幫助下，協(xié)調(diào)體改委、財政局、勞保局。經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終解決了改制的最后老大難問題，同時我們一次性解繳勞保345.45萬元，解決了職工后顧之憂。

　　4、其它工作

　　一是加強黨組織建設(shè)，增強黨員意識教育，開辟了黨員“創(chuàng)爭園地”；二是樹立正確的政治方向，統(tǒng)一思想，顧全大局，積極完成上級布置的工作；三是加強企業(yè)內(nèi)部管理，增收節(jié)支，厲行節(jié)約，合理支出；四是保持職工隊伍穩(wěn)定，有矛盾不上繳，解決了多起遺留問題，化解了多起要上訪的矛盾。

　　二、明年工作思路

　　1、按政府批復(fù)方案，1月底前完成與市局有關(guān)改制資金賬務(wù)、確認(rèn)、結(jié)算。同時完成人員檔案移交勞保局。

　　2、對三座碼頭的租戶進行統(tǒng)一管理，建立各項制度。對機械設(shè)施實行統(tǒng)一標(biāo)記。

　　3、繼續(xù)做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，安全生產(chǎn)不放松。

　　4、穩(wěn)定和提供現(xiàn)有客戶的服務(wù)工作，開拓新的招租項目。

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