著名企業(yè)家名言

　　1、對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的。牛根生

　　2、貪婪是最真實(shí)的貧窮，滿足是最真實(shí)的財(cái)富。李嘉誠

　　3、有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。小倉昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長）

　　4、Me too is not my style.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）施振榮（宏碁集團(tuán)董事長）

　　5、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會(huì)，你才會(huì)成功。

　　6、汪延互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊(yùn)含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

　　7、不賺錢的公司是不道德的。王永慶（臺(tái)塑集團(tuán)董事長）

　　8、不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說絕對(duì)不行。理查貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）

　　9、很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、

　　10、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。

　　11、創(chuàng)新在于成為你自己。

　　12、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。秦曉

　　13、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。李嘉誠

　　14、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。馬云

　　15、大原則不能輕易改變。史考特麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）

　　16、心中無敵，無敵于天下。

　　17、昝圣達(dá)在中國，如果你要去和人競爭，往往會(huì)吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。

　　18、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

　　19、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

　　20、樂觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì)；悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍。李嘉誠

　　21、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。約翰奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）

　　22、當(dāng)一個(gè)人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財(cái)富，而開始追尋他內(nèi)心世界的真正財(cái)富。李嘉誠

　　23、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

　　24、管理層次越少越好。克萊斯勒汽車公司董事長本比德維爾

　　25、每天告訴自己一次，『我真的很不錯(cuò)』。李嘉誠

　　26、用心帶腦，用腦帶人。嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）

　　27、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展；假如企業(yè)的運(yùn)營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

　　28、秦曉很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家。

　　29、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。左治敬三（三得利公司前董事長）

　　30、任正非我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對(duì)手進(jìn)入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去。這種惡劣的情況會(huì)維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會(huì)更高。

　　31、產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。

　　32、要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國的環(huán)境中做事情。

　　33、明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。李嘉誠

　　34、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會(huì)，資源的九十八靠整合。

　　35、我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好敲鑼都敲出花來了。馬云

　　36、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

　　37、張躍如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。

　　38、段永基前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會(huì)。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運(yùn)會(huì)。

　　39、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維

　　40、如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。馬云

　　41、李書福別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的思考。世界上任何一個(gè)能夠做大、做強(qiáng)、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對(duì)挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！

　　42、會(huì)說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。牛根生

　　43、所謂生活產(chǎn)業(yè)，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。孫道存（臺(tái)灣大哥大公司董事長）

　　44、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。

　　45、如果不繼續(xù)成長，就會(huì)開始走向死亡。華特迪士尼（華特迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）

　　46、阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。馬云

　　47、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助

　　48、小勝憑智，大勝靠德。牛根生

　　49、我相信，人生中沒有解不了的問題。中山素平（興業(yè)銀行前董事長）

　　50、遭逢最惡劣的情況時(shí)，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。諸井虔（秩父水泥公司前董事長）

　　51、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

　　52、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。

　　53、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。

　　54、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

　　55、萬科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對(duì)手。在區(qū)域市場研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。孫宏斌

　　56、要學(xué)會(huì)向競爭者學(xué)習(xí)。

　　57、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的'，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。馬云

　　58、李XX要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國的環(huán)境中做事情。

　　59、未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言最重要的是速度。比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）

　　60、明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。李嘉誠

　　61、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。馬云

　　62、不管什么時(shí)候，人都不可以自暴自棄。田部文一郎（三棱商事前董事長）

　　63、孫宏斌萬科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對(duì)手。在區(qū)域市場研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

　　64、力和安樂，精悍迅捷。曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）

　　65、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。羅柏特高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）

　　66、上當(dāng)，不是因?yàn)閷?duì)方太聰明，而是因?yàn)樽约禾�貪�?/p>

　　67、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。彼得柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）

　　68、每次災(zāi)難發(fā)生時(shí)，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。約翰洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）

　　69、柳傳志對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

　　70、劉曉光通過資本運(yùn)營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原理是資本在流動(dòng)中增值。國企改革要進(jìn)入以資本運(yùn)營為中心的階段，重點(diǎn)是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

　　71、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲。孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）

　　72、最應(yīng)該分析的，就是時(shí)間。凱莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）

　　73、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會(huì)很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

　　74、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

　　75、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。安海斯布希（安海斯布希公司創(chuàng)辦人）

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