值得年輕人學(xué)習(xí)的馬云創(chuàng)業(yè)名言
1.犯錯(cuò)可以，但不要讓自己太過(guò)于遺憾
每個(gè)人都可能犯錯(cuò)，但是做什么事情能夠讓自己有一個(gè)更好的發(fā)展前景，也是需要特別注意的事情，馬云說(shuō)，自己在2001年的時(shí)候，犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。 十多年后，外聘的人都走了，而那些自己曾經(jīng)懷疑過(guò)他們的.能力的人們卻留下來(lái)，成了副總和懂事。這是他犯的錯(cuò)，希望別人不要重蹈覆轍。
經(jīng)驗(yàn)：態(tài)度比能力重要，選擇也比能力重要，支柱還是從內(nèi)部選拔更穩(wěn)定也更長(zhǎng)久一些。
2.要統(tǒng)一目標(biāo)
每個(gè)人有自己獨(dú)立的思想，這是不能統(tǒng)一的，但是作為領(lǐng)導(dǎo)者要有一個(gè)目標(biāo)感，讓員工有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，不管是什么思想，只要朝著最終的一個(gè)共同目標(biāo)努力就好。
經(jīng)驗(yàn)：團(tuán)結(jié)比什么都重要，團(tuán)結(jié)的前提下制定目標(biāo)，會(huì)卓有成效。
3.分清領(lǐng)導(dǎo)與員工的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，一定有一些員工沒(méi)有的東西，那么他們到底多了什么呢？從技能到能力都應(yīng)該是？錯(cuò)了，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的員工技能不如你，你可能請(qǐng)錯(cuò)人了。領(lǐng)導(dǎo)比員工強(qiáng)的地方，應(yīng)該是眼光高原。胸懷寬大、抗失敗能力強(qiáng)，素質(zhì)高，這才是根本區(qū)別。
經(jīng)驗(yàn)：如果你的員工技能不如你，其他方面比你強(qiáng)很多，或者你該換人了，或者你的公司該易主了。
4.細(xì)節(jié)好的人格局一般都差
馬云說(shuō)：①有人覺(jué)得我牛，6分鐘說(shuō)服了孫正義，其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
②格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才！
經(jīng)驗(yàn)：做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。不能平衡這兩點(diǎn)做不好企業(yè)。
5.知道你在做什么
創(chuàng)業(yè)也是如此，有些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是做事，讓自己有事業(yè)心，殊不知做不好人的人事情是做不好的，想要有大的成就，就要不斷的調(diào)整自己的做人方向，人做不好，事情做的再大也總有后悔的那一天。
經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)也好，生活也罷，人的一生其實(shí)就是一直在做人，而不是單純的做事。
除了上述的幾點(diǎn)外，馬云還提醒當(dāng)代創(chuàng)業(yè)的年輕人，一定要考慮清楚如下問(wèn)題：知道什么是失敗，不是沒(méi)有成功，而是放棄了；知道什么是職責(zé)，就是努力多一點(diǎn)，勤奮多一點(diǎn)，理想多一點(diǎn)，這樣就可以創(chuàng)業(yè)了；知道什么是堅(jiān)強(qiáng)，經(jīng)歷磨難、委屈、不爽之后還會(huì)依舊保持激情的前進(jìn)就是堅(jiān)強(qiáng)；還要知道什么是聰明，傻瓜用嘴說(shuō)話(huà)，聰明人則用腦袋說(shuō)話(huà)，而有智慧的人是用心在講話(huà)的。搞清楚這些問(wèn)題再去創(chuàng)業(yè)，會(huì)少走很多的彎路。
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