- 相關推薦
行動力和執行力的名言250句
在日常的學習、工作、生活中，大家對名言都再熟悉不過了吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡短的一句話，蘊含著深刻的道理。你所見過的名言是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的行動力和執行力的名言250句，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、信仰是人生的動力。
2、美是藝術的目的和推動力。
3、成績是起點，榮譽當動力。
4、家人有時是你最大的動力!中國好聲音選手楊坤導師隊 關喆
5、利益是人類行動的一切動力。十八世紀法國啟蒙思想家，哲學家，無神論者 霍爾巴赫
6、愛是真正促使人復蘇的動力。 德國劇作家、詩人、思想家 歌德 《格言和感想集》
7、科學技術是推動時代發展的原動力。江坪
8、節奏這是詩的基本的力量，基本動力。俄國詩人 馬雅可夫斯基
9、雄心是生活的動力，也是一切災難的淵源。西班牙小說家 松蘇內吉
10、平行地剝削勞動力，是資本的首要的人權。德國哲學家 馬克思
11、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
12、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
13、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
14、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
15、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
16、執行型人才的三大特質：信守承諾結果導向決不放棄!
17、理念變天地變，理念不變原地轉。
18、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
19、不看錯不錯，只求好不好。
20、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
21、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協!
22、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
23、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
24、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
25、人民，只有人民，才是創造世界歷史的動力。
26、今是生活，今是動力，今是行為，今是創作。李大釗 《時》
27、感情雖然難以控制，但卻是一種強大的動力。美國作家 愛默生 《處世之道》
28、科學與民主，是人類社會進步之兩大主要動力。陳獨秀
29、君子的力量永遠是行動力量，而不是語言的力量。 北京師范大學教授,文化學者 于丹
30、中產者從本質上來講，是一個生活動力軟弱的產物。德裔瑞士作家 海塞
31、管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。畢雷敦
32、一個人的態度對他的行為具有指導性的或動力性的影響。《社會心理學》 《社會心理學》
33、創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。
34、自尊自愛，作為一種力求完善的動力，卻是一切偉大事業的淵源。 俄國19世紀小說家 屠格涅夫 《羅亭》
35、機會對于不能利用它的人又有什么用呢?正如風只對于能利用它的人才是動力。美國管理學家和社會科學家 西蒙
36、這家公司從不曾刻板而無趣。這是我們珍貴的資產，也是每天兢兢業業的原動力。美國廣告大師 李奧貝納
37、在家庭中，孩子最微小的歡笑，就是使父母認識統一能得到鞏固的偉大精神動力。前蘇聯教育家 蘇霍姆林斯基
38、青春，一旦和它緊緊地握手，就能獲得開拓新途徑的動力，擁有創造性人生的靈性。 金馬
39、我們的社會里，必須有改變物質生活的原動力，這樣才能把未來的命脈握在自己的手里。中國當代作家 王小波
40、我既找不到一個完全獻身于我的朋友，我就必須有些能以其推動力克服我的惰性的朋友。法國啟蒙思想家,哲學家,教育家,文學家 盧梭
41、革命理想，不是可有可無的點綴品，而是一個人生命的動力，有了理想，就等于有了靈魂。吳運鐸
42、機器因美觀而受到崇拜，因創造動力而受到珍愛，因有危險而遭到痛恨，也因奴役人類而遭到厭惡。布·拉塞爾
43、一個和諧舒適的校園環境，會激發一個人學習的動力。當你被一種東西吸引時，就一定要努力去爭取。 中央電視臺《今日說法》欄目主持人 撒貝寧
44、我沒有別的方法，我就有愛;沒有別的天才，就是愛;沒有別的能力，只是愛;沒有別的動力，只是愛。現代詩人、散文家 徐志摩
45、成功始于夢想，而夢想始于對成功的渴望，夢想是車輪，渴望是動力，智慧與理性才是決定成敗的方向盤!海派清口創始人 周立波 《壹周立波秀》
46、我唯一的警告是，公司的成長絕不能以正直為代價;我認為，正直是這家廣告代理商的靈魂與前進的動力。美國廣告大師 李奧貝納
47、情感和愿望是人類一切努力和創造背后的動力，不管呈現在我們面前的這種努力和創造外表上是多么高超。 美籍德國猶太裔，物理學家 愛因斯坦
48、一般人都是經不起表揚的，我不僅經不起表揚，甚至經不起自我表揚，這，也是我能夠活到今天的最大動力。社會評論家,暢銷作家 李承鵬 《尋人啟事》
49、也許有人陷入了極大的困窘，也許有人會化壓力為動力。所以機會是很多的。現在的新人甚至都沒有機會犯錯誤。日本知名動畫導演、動畫師及漫畫家 宮崎駿
50、良好的品格是人性的最高表現。好的品性不僅是社會的良心，而且是國家的原動力;因為世界主要是被德性統治。蘇格蘭學者 史邁爾斯
51、要改變一般的人的本性使它獲得一定的勞動技能和技巧，成為發達的和專門的勞動力，就要有一定的教育或訓練。德國哲學家 馬克思
52、我無法逐一回復大家的留言和支持，但我會用心認真的看每一條，記在心里，化成動力，揮灑在下次寶貴的舞臺上。 中國好聲音選手 大山
53、智慧不僅是創造文化、獲得幸福的原動力，同時也切不可忘記它又是產生破壞、把人推向悲慘和苦惱的深淵的原動力。日本社會活動家和宗教思想家 池田大作
54、在學校和生活中，工作的最重要的動力是工作中的樂趣，是工作獲得結果時的樂趣以及對這個結果的社會價值的認識。美籍德國猶太裔，物理學家 愛因斯坦
55、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
56、當戰略定好后，關鍵在于執行力，細節決定成敗。
57、凡是被改動的的計劃，或多或少都會喪失執行力和它原本的意義。
58、更重要的是，從小事開始給自己設定明確的時間點，對培養執行力很有好處如果許多小事都能做到說做就做，慢慢的，復雜一些大一些的任務，也能夠說做就做了，有慣性也有信心去完成。
59、管理的精髓：把復雜的事簡單化；管理的關鍵：執行力。
60、管理者面對前進道路上的各種障礙，要發揚亮劍精神，解放思想更新觀念，增強自身的領導力向心力合作力和執行力，樹立超越自我的意識，樹立只爭朝夕時不我待的機遇意識，義無反顧，勇往直前。
61、海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理絕對的執行力等優良軍風被他移植到現代企業管理中來。
62、狼性執行力溝通策略向上溝通書面+口述申請簽字，爭取上級支持尊重領導權威，忠于職守交往適度。向下管理指令明確先服從后指揮，你就是團隊的榜樣！
63、狼性執行力知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分！
64、領導者既是一個組織中發號施令的人，也是這個組織中的排頭兵所有的成員都向領導看齊。在軍隊里，領導應該身先士卒，以身作則在現代企業里，管理者更應該如此。一個領導的執行力是下屬執行力的上限。
65、流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加流的執行力更好。
66、沒有執行力，就沒有競爭力。
67、其實不管當不當選，誰當選，我們每個人都有責任也有義務把這個組織繼續發揚廣大，讓它未來的路走的更好更遠，成為一支具有相當凝聚力和執行力的精英團隊。
68、企業的核心競爭力，就在于執行力。沒有執行力，一切都是空談。執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必然是執行的成功。
69、企業的執行力靠的就是紀律。
70、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
71、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
72、事情到了執行的時候，迅速就是最好的保密之方。
73、所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
74、所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！
75、我們要選擇什么樣的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的熱情和激情，是否有很強的領導力，而且有做事情的執行力，而且要以非常快的速度和其他人進行協作，把事情做成。這些都是非常重要的。
76、小企業做強需要老板個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
77、一切失敗都源于執行力太差！
78、在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人一個有責任的人一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
79、在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進管理提升的過程中，全體員工的執行力的提高尤為重要，它關乎事業的興衰成敗，它關系到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力，既要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
80、執行力不講如果，只講結果。
81、執行領導原則不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
82、總之，切實提升員工執行力非一日之功，但只要嚴要求實工作快節奏新思維用心去做，就一定會成功！
83、做任何事情都離不開一個執行力，執行力的重要性不言而喻。沒有強的的執行力就沒有高的效率，沒有高的效率就沒有好的結果，那我們的辛苦將化為白沫。
84、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
85、一個人的學習態度，決定一個人的高度。——朱仲祥
86、有吸引力的薪酬制度才能放開管理人為企業賺錢的思維。
87、無論做什么事情，都要記住自己的責任；無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫搪塞，完善的執行是不需要任何借口的。
88、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
89、只重生意運營，不重生意經營，利潤難以形成。
90、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
91、執行不是被動應付，而是主動負責。
92、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
93、不要應付式執行，而要負責式執行。
94、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
95、剛性化執行，人性化管理。
96、管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從；管理的本質是規律，權謀的本質是謀略；管理服務于規律，而權謀有時破壞規律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值，而不是體現自己的價值。
97、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
98、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
99、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
100、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
101、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
102、現金為王，百賒不如五十現，重在及時清欠。
103、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
104、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
105、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
106、制度不斷完善，執行力是關鍵。
107、機關生命力源于執行力。
108、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
109、要戰勝別人，首先須戰勝自己。——西點軍校校友、著名工程學家蒙哥馬利·C·梅格斯
110、遭遇挫折并不可怕，可怕的是因挫折而產生對自己能力的懷疑。只要精神不倒，敢于放手一搏，就有勝利的希望。——西點軍校前校長伊·L·班尼迪克
111、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。
112、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
113、客戶是唯一一種越用越多的資源，所以我們必須付出、付出、再付出！
114、一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競爭中脫穎而出。因為優秀的團隊和文化帶來的是正確的戰略，合理的架構，非凡的執行力和團結的凝聚力。
115、除了要克服來自生活的阻力，還要能夠容忍別人偶爾不友好的態度。
116、大多數中層雖然職位變了，但思維還是員工層次。
117、客戶價值：全體員工的出發點是客戶價值，決定企業生死的是客戶。
118、要求新學員記住1400名新學員的名字，實際上一年后，新學員一般都能記住4000名學員的名字和基本情況，記住對方的名字是有禮貌的表現。
119、工作無借口。 1、絕對的制度，紀律就是紀律：西點紀律的嚴厲是出名的，開始大家可能只是為了形式，時間一長習慣成自然，學員逐漸地把軍校的目標變成了個人目標，變成了自覺的紀律。 2、西點的“四個標準答案”：只能為“報告長官，是”、“報告長官，不是”、“報告長官，沒有任何借口”、“報告長官，我不知道”，學員不能多說一個字，長官只要結果，而不是要為什么沒有完成任務的解釋。
120、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
121、敢于突破既有經驗，常常會使你在絕處逢生。
122、只有第一，沒有最好。即使你是第一也可以做得更好。
123、非常情況下能否堅持原則，常常是判斷一個人道德水準的重要依據。——著名西點學子、美國第十八任總統格蘭特
124、執行是價值鏈的傳遞，有獨立的人格，才有團隊的合作。
125、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。
126、很難想象，在列隊的時候不干脆俐落的一群人，打起仗來能夠把自己和鳥合之眾區別開來。——1901年西點軍校畢業生、曾任校長的道格拉斯·麥克阿瑟
127、要做正確的、該做的事，而不是能夠贏得別人贊賞的事。——西點軍校著名學子、美國第三十四任總統艾森豪威爾
128、規則和紀律要一定遵守，但這絕不應該成為你墨守成規的藉口。——西點軍校1987屆畢業生Compasss集團總裁約翰·克理斯勞
129、西點軍校堪稱美國最優秀的“商學院”出將軍更出商界領袖教戰法還傳商業秘訣西點人成功的三大秘訣：“領導力挑戰力人格魅力”。
130、沒有辦法”或“不可能”使事情畫上句號，“總有辦法”則使事情有突破的可能。——西點軍校教官約翰·哈利
131、人才三大標準：堅守承諾、結果導向、決不放棄。
132、每一個管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓練獲得。”——國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科：超越自我
133、新學員要對包括學長在內的人敬禮，稱呼“長官”、“您”，這在社會是被視為軟弱的行為，但在軍隊新學員必須學會尊重、謙虛。
134、家里附近很多店鋪都換了主人，重新裝修做了別的生意，不停地倒閉但總有人接手，因為每個接手的人都堅信自己能成功，都想賭一賭自己的創意，結果光有創意沒有執行力沒有耐性
135、以頑強的毅力和百折不撓的奮斗精神去迎接生活中的各種挑戰，才能夠免遭淘汰。
136、每個人所受教育的精華部分，就是他自己教給自己的東西。——西點軍校前校長A·L·米爾斯
137、能否多堅持一分鐘，是人才和平庸之徒的分水領。——西點著名學員、巴拿馬運河的總工程師戈瑟爾斯
138、若想在自己內心建立信心，即應像灑掃街道一般，首先應將相當于街道上最陰濕黑暗之角落的自卑感情除干凈，然后再種植信心，并加以鞏固。
139、很難想象，在列隊的時候不干脆俐落的一群人，打起仗來能夠把自己和鳥合之眾區別開來。
140、建立一對一的責任，必須用措施保證執行。
141、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
142、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
143、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。作者：郭士納
144、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
145、西點軍校認為軍人不是一個讓人敬而遠之的角色，相反是在需要時，能為大家提供幫助的人；西點軍人應該是正直、熱情、謙虛、有禮貌的人。
146、任何一個有成就的人，無論他們是熱情豪邁還是含蓄內斂，又或者他們性格怪異，特立獨行，但他們一定有一個共同的特質那就是——負責任！
147、總在最前面：西點學員必須明白只有勇敢精神讓平凡的自己作出驚人的事業，西點軍人必須在最前面。
148、簡單的事情重復做對就是不簡單。
149、以上司為榜樣
150、勇敢面對挑戰，并且大膽采取行動；然后坦然地面對自己，檢討這項行動之所以成功或失敗的原因。你會從中吸取教訓，然后繼續向前邁進，這種終生學習的持續過程將是你在這個瞬息萬變的環境中立足之本。” ——西點軍校約翰。科特上尉：終生學習
151、企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
152、敵人提醒自己一定要超越，為生死而戰！
153、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。
154、學會合作以畢業：有什么事大家要通風報信；訓練中有必須一組人才能完成的任務；在訓練中還會出現因你的同伴“死亡”，你將不得不一個人面對幾個敵人的情況。
155、勇敢面對挑戰，并且大膽采取行動；然后坦然地面對自己，檢討這項行動之所以成功或失敗的原因。你會從中吸取教訓，然后繼續向前邁進，這種終生學習的持續過程將是你在這個瞬息萬變的環境中立足之本。
156、一系列小而繁瑣的事情巧言令色，細節，執行力，冷漠和模糊不清。
157、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心，它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的人面前，縱然是堅冰也不再冷漠。 ——美林&埃德加投資公司總裁埃德加·愛倫·坡：火一般的精神
158、要想成為一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地采取行動用行動來證明一切，不斷提高自己的執行力。
159、軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力。” ——勞恩鋼鐵公司總裁卡爾。
160、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
161、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
162、執行要有結果，沒有任何借口
163、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
164、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
165、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
166、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
167、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
168、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
169、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
170、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
171、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
172、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
173、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
174、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
175、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
176、為什么中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
177、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
178、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
179、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。
180、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
181、領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
182、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
183、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。
184、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）
185、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
186、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
187、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
188、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
189、在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮斗。
190、西點人最優秀的地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。
191、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。
192、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
193、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
194、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。
195、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
196、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷
197、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。
198、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
199、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！
200、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
201、不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
202、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發現做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。
203、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
204、觀念改變，行動改變，命運就會改變、
205、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
206、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
207、承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
208、執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！
209、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
210、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
211、剛性化執行，人性化管理。
212、機關生命力源于執行力。
213、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
214、管理標準化、反應快速化、執行規范化。
215、凡事要求落實，求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。
216、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
217、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。
218、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
219、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽――細節決定成敗。
220、先做人，再做事。
221、無論做什么事情，都要記住自己的責任；無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫搪塞，完善的執行是不需要任何借口的。
222、無功便是過，慢也是過。
223、發展為上，投資為本，速度為先。
224、下屬素質低不是你的責任，但是不能提高下屬的素質就是你的責任。
225、你的時間在哪里，你的結果就在哪里。
226、行動創造結果，結果改變命運。
227、執行就是把目標變成結果的行動！
228、什么使我痛苦，什么必使我強大！
229、百分百責任的入口：我是當事人，不是第三方！
230、商業人格4個要素：靠原則做事；用結果交換；社會人心態；成年人邏輯！
231、用愛心做事，用感恩的心做人！
232、有情領導、無情管理、絕情制度
233、可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
234、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
235、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
236、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
237、結果不好，就是不好。
238、取是能力，舍是境界。
239、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
240、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
241、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
242、先計劃再行動，先策劃再溝通。
243、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
244、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
245、沒有執行力，就沒有競爭力。
246、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
247、不看錯不錯，只求好不好。
248、習慣于缺點是最大的缺點。
249、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
250、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
【行動力和執行力的名言】相關文章：
行動力和執行力培訓后的總結05-25
執行力的經典名言01-28
執行力的名言01-23
執行力名言01-23
理想動力名言01-04
壓力與動力的經典名言警句03-11
描寫執行力的名言警句01-28
陶行知名言03-15
陶行知的名言04-30
陶行知的名言02-10