房地產(chǎn)論文（合集）
在學(xué)習(xí)和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編精心整理的房地產(chǎn)論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)論文1
房地產(chǎn)是中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，自20xx年以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所展現(xiàn)出來的繁榮，都與房地產(chǎn)息息相關(guān)，無論是從財富的創(chuàng)造能力來看，還是從資源的流動性來看，中國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)都將在近年悄悄完成筑頂?shù)倪^程，并為接下來的墜落積聚能量。也許因為一些重大因素導(dǎo)致房地產(chǎn)市場變動的時間會和預(yù)期的不同，提前也好，推遲也罷，這場變更都是不可避免的。接下來，筆者就將從房地產(chǎn)的起源、經(jīng)歷的變更、發(fā)展過程中的問題以及解決問題的措施這幾個方面來介紹分析。
對于我國目前的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來說，它不僅僅在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)一個很大的地位，它更加在我們的社會環(huán)境中有著重要的影響。首先我們來看看房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的起源。
一、房地產(chǎn)行業(yè)的最初起源
我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的起源和發(fā)展可謂是從古就有，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)一開始的發(fā)展是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)起源與唐朝，唐朝的絲綢之路打開了貿(mào)易的大門，也為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供了便利，在唐朝，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又叫“房牙子”，從事的是比較早的一種土地貿(mào)易行為，也是我們房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的最初起源和發(fā)展。
二、房地產(chǎn)市場的變更
我國房地產(chǎn)市場自起步至今也就十多年的時間，這段時間內(nèi)，即使受著國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動和國家調(diào)控政策的影響，我國的房價也依然保持著階梯式的上升狀態(tài)。我們可以把其發(fā)展分為以下幾個階段：
第一個階段：1998年～20xx年，這是中國房地產(chǎn)的起步階段。在這期間，買房以自住為主，房價上漲較為緩慢。
第二個階段：20xx年～20xx年，這是房地產(chǎn)市場的上漲期。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家相關(guān)政策的出臺刺激了這一時期的住房消費。
第三個階段：20xx年～20xx年，在這期間國家出臺了取消房貸優(yōu)惠政策加強(qiáng)房地產(chǎn)稅收的管理等一系列抑制樓市的政策，房地產(chǎn)市場也進(jìn)入了一個相持的階段，上漲速度變緩，但是仍然保持著上漲的趨勢。
第四個階段：20xx年～20xx年，各行業(yè)的資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，房價屢創(chuàng)新高，地王頻現(xiàn)。這一時期外地炒房團(tuán)興風(fēng)作浪，尤其以溫州最為活躍，開發(fā)商更是出現(xiàn)隨意定價的情況，人有多大膽，房價就有多高。
第五個階段：20xx年～20xx年，樓市再次進(jìn)入相持階段，部分城市20xx年的房價與20xx年相比，甚至還出現(xiàn)了小幅度的回落。
第六個階段：20xx年～20xx年，樓市又重新步入一個高漲期，這個時期里，全國的樓市漲聲一片，不少城市的高端住宅甚至出現(xiàn)天價。
第七個階段：20xx年～至今。20xx年央行3次加息，6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，全國房地產(chǎn)市場在全方位的限制性環(huán)境中生長，到了20xx年，房地產(chǎn)市場在剛需的推動下緩慢的復(fù)蘇，在20xx年4月份達(dá)到較高水平，后來受市場降溫的影響，房價漲幅開始下降。
三、解決房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題的具體措施
1.加強(qiáng)房地產(chǎn)規(guī)劃的“三性”原則。所謂的房地產(chǎn)規(guī)劃的“三性”原則，即科學(xué)性、有效性、可持續(xù)發(fā)展性。科學(xué)性是指我們對于房地產(chǎn)的規(guī)劃要科學(xué)合理，并且是有著一定的專業(yè)技術(shù)和理論依據(jù)來支撐的;有效性是指我們的規(guī)劃結(jié)果應(yīng)該是有效的，不能花費大量的人力、物力、財力去做無用功，要確確實實的對社會有著一定的貢獻(xiàn)以及影響;可持續(xù)發(fā)展性是指我們的規(guī)劃不能只強(qiáng)調(diào)我們現(xiàn)在的需求，更加重要的是我們對于未來的一個持續(xù)性的發(fā)展，保障未來我們能夠有足夠的資源去發(fā)展。
2.對土地資源進(jìn)行一定的保護(hù)。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展就離不開土地資源的使用，對于我們國家的土地資源來說，用一點少一點，房地產(chǎn)的開發(fā)需要土地的支持，土地資源又是社會發(fā)展和農(nóng)業(yè)進(jìn)步的必需品，目前社會有許多房地產(chǎn)開發(fā)商閑置土地，浪費資源，既沒有合理的利用土地，有沒有有效的發(fā)展房地產(chǎn)，反而使得我們的經(jīng)濟(jì)遭受一定的損失。因此，在現(xiàn)代社會的房地產(chǎn)建設(shè)中，我們更加要對土地資源進(jìn)行合理的開發(fā)以及使用，保護(hù)土地，維護(hù)我們生活的環(huán)境。
3.建立完善的管理機(jī)構(gòu)，保障管理的可行性
一個行業(yè)的興起和發(fā)展與我們對于這個行業(yè)投入的精力以及對于這個行業(yè)實施的管理都有著一定的關(guān)系，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，在我們現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步之下，我們的房地產(chǎn)行業(yè)占據(jù)的比重也在逐步的增加，這就要求我們必須要建立完善的管理系統(tǒng)，從內(nèi)到外，從內(nèi)部管理系統(tǒng)到外部的發(fā)展情況都符合社會發(fā)展的需求，我們的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展才能真正的發(fā)揮出它的作用。
4.加強(qiáng)市場的監(jiān)管能力以及宏觀調(diào)控作用
國外發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家住房消費信貸一般占到整個房地產(chǎn)貸款比例的70%左右，而我國的.消費信貸占房地產(chǎn)貸款比例最大的銀行都不足10%，由此可見兩者之間的差距，原因就是我們?nèi)狈σ粋�很好的市場監(jiān)管能力，對房地產(chǎn)行業(yè)沒有一個系統(tǒng)的調(diào)控以及引導(dǎo)，這也就導(dǎo)致了一系列房地產(chǎn)問題的出現(xiàn)，造成社會經(jīng)濟(jì)的重大損失。
四、未來我國的房地產(chǎn)行業(yè)將會如何發(fā)展
中國房地產(chǎn)的脆弱和危險之處在于，只要人們對房價持續(xù)上漲的預(yù)期發(fā)生動搖，危機(jī)就會立刻暴露出來。未來中國房價的下跌應(yīng)該首先從四線和三線城市開始，道理非常簡單，他們一直都是人口，資源的流出方。事實上，從20xx年開始，不少大型開發(fā)商從三，四線城市撤離，回歸一，二線城市，同時，投資房地產(chǎn)資金撤出，不僅會導(dǎo)致房價下跌，也可能使部分城市出現(xiàn)爛尾樓。隨著時間的推移，越來越多的人將越來越清楚的一個趨勢是：四線和三線城市的房價率先下跌，帶動二線城市的房價下跌，最后下跌的浪潮擴(kuò)散到一線城市，導(dǎo)致房價的全線下跌。因此，中國現(xiàn)在更應(yīng)該關(guān)注的不是如何維持高房價，而是拿出勇氣接受房地產(chǎn)的一次硬著陸，把中國整個社會的運行成本和民眾的住房成本降下來。當(dāng)務(wù)之急，是竭力扶持以制造業(yè)為核心的實體經(jīng)濟(jì)。
五、結(jié)語
在人口因素發(fā)生巨變的大背景下，生產(chǎn)者人數(shù)下降的大轉(zhuǎn)折下，實體經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退的情況下，中國的房價卻一直愛高速累積新的泡沫。當(dāng)下，踏踏實實做實業(yè)的人在減少，投機(jī)的人在增多，而任何一個社會的財富創(chuàng)造都不能離開實業(yè)，最終都要以實業(yè)為基礎(chǔ)。因此，我國的房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展更是需要我們社會各方人員的共同努力，而且需要考慮各個方面的因素，盡量做到在發(fā)展中保平穩(wěn)，在平穩(wěn)中求突破。
房地產(chǎn)論文2
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責(zé)任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責(zé)任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機(jī)具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。
二、安全事故產(chǎn)生的原因分析
從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的'安全意識與自我保護(hù)意識，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護(hù)用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的檢測報告等等。這些安全防護(hù)產(chǎn)品的價格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護(hù)用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟(jì)利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場上購買的價格低廉的所謂安全防護(hù)用品。從機(jī)械上來看，施工工地上有些施工機(jī)械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機(jī)械在施工中超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護(hù)用品的使用方法與安全管理方法。安全防護(hù)用品的使用方法是否正確，對建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡單或不正確，未建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險。
三、運用安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式加強(qiáng)管理
安全生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實體安全監(jiān)督這三個方面。在其貫徹執(zhí)行的過程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學(xué)動態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過程中要做到啟動、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動，遵循形成一個閉合環(huán)后回到起點的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應(yīng)規(guī)范來嚴(yán)格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對施工過程中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報知施工單位，要求施工單位及時整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實體安全監(jiān)督。實體安全防護(hù)措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責(zé)任直接落實到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對實體安全的監(jiān)督。同時還必須要對作業(yè)人員的安全防護(hù)知識和自身安全意識進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實體安全防護(hù)措施不相符。
房地產(chǎn)論文3
摘要：合同管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)營風(fēng)險防范工作力度以及提升成本控制工作力度的過程中起到的作用是較為重要的，在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程控制工作施行的過程中占據(jù)的地位是較為重要的，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營水平高低和合同管理工作之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是較為密切的，在房地產(chǎn)項目開發(fā)整個流程中占據(jù)的地位是較為重要的，和房地產(chǎn)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益之間有著較為密切的相互關(guān)系，筆者主要針對提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的力度進(jìn)行分析，并提出提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作力度的過程中應(yīng)當(dāng)使用的措施，以期今后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行研究的時候起到一定程度的借鑒作用，最終在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；合同管理；成本控制
合同管理指代的是企業(yè)將自身當(dāng)成是當(dāng)事人依法開展相關(guān)的合同訂立、履行以及轉(zhuǎn)讓等一系列工作的統(tǒng)稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和合作企業(yè)之間施行的經(jīng)濟(jì)往來措施，一般情況之下使用到的是簽訂合同的措施。房地產(chǎn)項目開發(fā)工作是一項復(fù)雜性和系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工程。
一、對合同管理在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的作用進(jìn)行分析
1.可以為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出一定程度的保證
合同隸屬于契約包含的范圍之內(nèi)，是當(dāng)事人之間依法確定、變更以及終止民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的過程中需要使用到的一項協(xié)議，合同是房地產(chǎn)項目任務(wù)委托以及承接工作進(jìn)行的過程中需要使用到的法律依據(jù)，在施行的過程中是合同雙方需要遵循的最高行為準(zhǔn)則，在合同當(dāng)中是對雙方應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來的義務(wù)做出的規(guī)定，對合同雙方都起到了較為重要的制約、督促以及保障作用，在房地產(chǎn)項目施行的過程中，涉及的所有活動都是需要依據(jù)合同中的規(guī)定辦事的，在此基礎(chǔ)之上才可以保證實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
2.提升合同管理工作的力度
提升合同管理工作的力度，滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的'客觀要求。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前推進(jìn)的過程中，不斷地強(qiáng)調(diào)的一點就是市場微觀主體在市場管理工作進(jìn)行的過程中發(fā)揮出來的作用，雖然說在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前推進(jìn)的過程中，政府的職能被弱化了，市場主體自身的管理能力也是需要得到一定程度的提升的，以便于市場管理的要求得到滿足。承包商在建筑市場中占據(jù)主體地位，因此在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前推進(jìn)的過程中起到的作用是較為重要的。
二、提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的力度的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施
1.公司部門架構(gòu)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的人員展開合同管理工作
從事合同管理工作的人員不單單是一個檔案管理人員，與此同時也是一個精通工程、成本、財務(wù)的人員。合同管理人員自身承擔(dān)的職責(zé)不單單是針對合同展開整理、記錄以及歸檔工作，也是應(yīng)當(dāng)針對合同要素展開審核工作的。審核合同的金額是否科學(xué)合理；審核合同庫款的方式方法是否是科學(xué)合理的；審查合同中涉及的款項結(jié)算工作進(jìn)行的過程中需要提交的當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)的發(fā)票是否正確；審查合同中涉及的有作用的經(jīng)濟(jì)數(shù)字是否是科學(xué)合理的。合同管理人員應(yīng)當(dāng)將合同條框中提出的明確要求作為依據(jù)展開付款審批工作，以此為基礎(chǔ)也就可以確定下來是不是每一筆款項都是嚴(yán)格的依據(jù)合同條款展開支付工作的，筆者提到的這幾項工作在企業(yè)風(fēng)險控制領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。
2.構(gòu)建完善性比較強(qiáng)的合同臺賬合同管理機(jī)制
相關(guān)的工作人員針對資金支付申請展開審批的過程中，是需要將合同的具體執(zhí)行情況登記下來的，其實也就是構(gòu)建合同臺賬。一個較為完善的合同臺賬中應(yīng)當(dāng)包含的是銷售類型合同臺賬、管理類型合同臺賬以及工程類型合同臺賬。銷售類型合同臺賬主要指代的是和銷售活動有一定相互關(guān)系的經(jīng)濟(jì)合同，其實也就是在財務(wù)中劃歸到消費費用領(lǐng)域中的合同。管理合同也就是在日常工作進(jìn)行的過程中使用到的和經(jīng)營管理相關(guān)的合同，其實也就是在財務(wù)賬務(wù)中劃歸到管理費用包含的范圍之內(nèi)的合同。每當(dāng)將一筆實際付款金額支付掉之后，合同工作人員應(yīng)當(dāng)將實付金額天禧在這一次申請額度范圍當(dāng)中，以此為基礎(chǔ)也就可以對已付款金額形成全面且明確的了解。
三、結(jié)語
總而言之，合同管理工作在房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的，也是防范和控制經(jīng)營風(fēng)險的過程中需要使用到的一項極為重要的措施，針對房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本控制工作取得的效果來說是十分重要的。在現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的情況之下，房地產(chǎn)行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)只有將合同管理工作做好的前提條件之下，才可以對經(jīng)營風(fēng)險形成有效的控制，從而也就可以在此基礎(chǔ)之上使項目開發(fā)投資獲得的經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升。
作者:瞿有亮 單位:湖北聯(lián)投小池濱江新城投資有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]袁意生.御海龍灣項目建設(shè)成本管理體系構(gòu)建與實施策略研究[D].長春:吉林大學(xué),20xx.
[2]孟繁璋.房地產(chǎn)企業(yè)合同管理策略與方法——兼論合同與財務(wù)管理的融合[J].財會學(xué)習(xí),20xx(10):26-27.
[3]范戈.基于4P營銷理論下的逆市房地產(chǎn)市場營銷策略分析[D].重慶:西南財經(jīng)大學(xué),20xx.
[4]何明琴.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)合同管理的幾點思考[J].科技風(fēng),20xx(17):58-59.
[5]王天仁.現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)工作——關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)合同管理的思考[J].中國工商管理研究,20xx(11):55-56.
房地產(chǎn)論文4
納稅風(fēng)險對企業(yè)的成本影響是相當(dāng)大的，體現(xiàn)在如下幾個方面：房地產(chǎn)行業(yè)的高稅負(fù)使企業(yè)納稅的風(fēng)險程度加大房地產(chǎn)行業(yè)主要開發(fā)經(jīng)營活動包括項目的規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷和三通一平，房產(chǎn)施工與建設(shè)，工程驗收和結(jié)算、房產(chǎn)銷售等，涉及內(nèi)容廣泛，業(yè)務(wù)多元，投資主體復(fù)雜，資金來源復(fù)雜，跨越周期較長，這就使得房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出高成本的特點，其中高稅負(fù)占據(jù)了很大的份額。房地產(chǎn)涉及到的稅種主要有八個，包括契稅、耕地占用稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅等，尤其在銷售階段承擔(dān)的稅負(fù)相當(dāng)高，明顯高于其他行業(yè)。這里選取了上海證券交易所上市的不同行業(yè)的八家企業(yè)，對他們20xx年的稅負(fù)水平進(jìn)行計算，為便于比較，所選擇的企業(yè)均繳納5%的營業(yè)稅。從表1可見，房地產(chǎn)行業(yè)的稅負(fù)明顯高于其他兩個行業(yè)，其中兩家房企（京能置業(yè)、浦東金橋）的稅負(fù)達(dá)到24%—25%左右之高，而平均值也達(dá)到近18%。因為統(tǒng)計樣本數(shù)量有限，這個均值趨于保守估計。房企的高稅負(fù)，使得風(fēng)險程度加大，一旦企業(yè)出現(xiàn)繳納失誤，則造成相應(yīng)的罰金、滯納金金額也相當(dāng)可觀；或者企業(yè)未充分使用稅收優(yōu)惠所引起的經(jīng)濟(jì)利益損失也相應(yīng)更大。
通常情況下，預(yù)征政策是調(diào)控非市場情況低價獲取土地和非理性房地產(chǎn)市場價格情況下房地產(chǎn)暴利的有效措施。但隨著土地招拍掛制度的'出臺和房地產(chǎn)土地市場和消費市場的越來越規(guī)范和理性，房企的實際盈利能力愈來愈趨于合理水平。土地增值稅和企業(yè)所得稅預(yù)征政策對房企造成兩方面影響，一方面是可能導(dǎo)致預(yù)征的土增稅和企業(yè)所得稅超出企業(yè)實際應(yīng)繳稅款，在現(xiàn)行征管體制下，實際操作中多繳稅款難以退還或根本無法退還使得成本增加，另一方面由于預(yù)征與過去納稅方式相比，房企必須提前付現(xiàn)，在從緊的房地產(chǎn)信貸政策下，進(jìn)一步加大房企的現(xiàn)金流風(fēng)險。稅收清算政策是存在許多局限性和針對性，比如土增稅，既要求房企及時清算，又不允許提前合理計提未完工配套設(shè)施；既限制房地產(chǎn)企業(yè)信貸，又不允許房企按實際扣除資金成本等；此外，土地增值稅清算相較企業(yè)所得稅清算時點的先后也會給企業(yè)稅負(fù)帶來較大影響。
房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險控制的可行性
稅務(wù)風(fēng)險控制，即稅務(wù)籌劃之所以具有可行性，主要原因如下。比如土地增值稅規(guī)定：納稅人建造普通標(biāo)準(zhǔn)住宅出售，增值額未超過扣除項目金額20%的，免征土地增值稅。利用這個優(yōu)惠政策對土增稅進(jìn)行籌劃，可以利用銷售定價臨界點籌劃法，就是建立一個計算模型，計算出房屋定價，使得增值率控制在上述20%以內(nèi)。舉個例子來看，設(shè)取得土地使用權(quán)所支付的金額和房地產(chǎn)開發(fā)成本之和為C，根據(jù)稅法扣除項目規(guī)定，項目開發(fā)期間費用按照C的10%扣除，財政部加計扣除為C的20%，設(shè)項目銷售收入定價為P，營業(yè)稅金及附加為5。6%，建立一個不等式：[p—（C+0。2C+0。1C+5。6%P）]/（C+0。2C+0。1C+5。6%P）≤20%解出不等式方程，得到P與C的關(guān)系為：P≤1。67C也就是說企業(yè)銷售定價小于其土地費用及開發(fā)成本的1。67倍時，可享受到普通標(biāo)準(zhǔn)住宅的稅收優(yōu)惠免稅政策。當(dāng)然這只是一種數(shù)量關(guān)系，實際中企業(yè)不可能僅為了減少稅額而降價，當(dāng)項目市場行情很好時，企業(yè)可以通過提高售價賺取超額利潤來彌補(bǔ)稅額的損失。那么就需要計算出企業(yè)應(yīng)提價到什么水平時才能抵消稅額增加的成本。再設(shè)提價額為Ａ，提價后增加的收益為：A—0。56A，而隨之增加的土地增值稅為：[P+A—（1。3C+5。6%P+5。6%A）]*30%建立不等式：A—5。6%A≥[P+A—（1。3C+5。6%P+5。6%A）]*30%，由之前P=1。67C帶入上式，得A和C的關(guān)系為：A≥0。15C。則可見，企業(yè)提價的范圍應(yīng)當(dāng)在成本的1。82倍以上（1。67+0。15=1。82）。這樣計算可以看出，企業(yè)定價時可以借助于稅務(wù)籌劃來減少稅負(fù)，這個范圍就是定價避免在土地費用和開發(fā)成本之和的1。67—1。82倍之間。我們把1。67倍稱為免稅臨界點最高定價系數(shù)，1。82倍稱為較高收益臨界點最低定價系數(shù)。如果企業(yè)缺乏相關(guān)人員和稅務(wù)籌劃，定價范圍在1。67—1。82區(qū)間內(nèi)了，就會多繳納土增稅，無謂的加大稅務(wù)成本。
房地產(chǎn)企業(yè)在對項目開發(fā)成本進(jìn)行會計核算時，成本核算對象劃分是否恰當(dāng)，成本費用歸集科目是否準(zhǔn)確，成本分?jǐn)偡椒ㄊ欠窈侠淼龋鶗䦟ζ渥罱K稅負(fù)產(chǎn)生影響。仍以土增稅籌劃為例：一個房產(chǎn)公司開發(fā)一個項目，土地價款19。85億元，其中的政府土地收益為8。38億元，土地開發(fā)補(bǔ)償款為11。47億元，開發(fā)成本發(fā)生了13億元。項目共有24萬平米，其中有12萬的政府回購房，12萬商品房，少量商業(yè)。由于稅法相關(guān)規(guī)定，政策性房不征收土地增值稅。政策性房和普通商品房的土增稅應(yīng)當(dāng)分別核算。所以該房企的財務(wù)人員在進(jìn)行納稅籌劃之后，希望政策性用房最少的分?jǐn)偟匠杀荆缮唐贩慷喾謹(jǐn)偝杀尽Ｔ鯓蛹瓤梢杂行p少稅負(fù)，又不違反稅法精神呢？財務(wù)人員采取了如下核算方法：政策性用房不分?jǐn)傉恋厥找妫环謹(jǐn)偼恋亻_發(fā)補(bǔ)償款（前提是還需要得到主管稅務(wù)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可）；此外，分?jǐn)偼恋爻杀景凑照嫉孛娣e法而非可售面積法進(jìn)行。整個項目占地99000平米，政策性房的占地面積為25000平米，商品房及其他為74000平米。開發(fā)成本按照可售面積進(jìn)行分?jǐn)偂＿@樣核算的結(jié)果是土地增值稅免稅。如果按照一般核算方法，即政策性用房和商品房對土地成本平均分?jǐn)偛⑶也捎每墒勖娣e法分?jǐn)偼恋爻杀荆瑒t需要繳納土增稅3億元。可見核算方法的選取對于土增稅的影響空間有多大了。
房地產(chǎn)公司進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險控制的措施
建立健全有效的納稅成本控制和風(fēng)險防范體系。這首先需要制度建設(shè)，制定稅務(wù)管理辦法，明確各層級的稅務(wù)管理權(quán)責(zé)、流程及要求等；其次是落實稅務(wù)管理崗位，需要設(shè)立專職或兼職的人員負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作；再次是設(shè)置業(yè)務(wù)指引，即操作指南，使實施起來有章可循；四是建立對重大涉稅事項的報告制度。
加強(qiáng)對重點稅種的全過程有效管控。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，重點稅種無疑是土地增值稅和企業(yè)所得稅。對于重點稅種，按照事前籌劃、過程管控、事后評估的全過程管理思路進(jìn)行。
發(fā)揮稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)作用。可以通過如下三個方面開展，一是稅務(wù)管理的業(yè)務(wù)指引可以通過咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助來完成；二是日常涉稅事項要及時與稅務(wù)中介進(jìn)行溝通，發(fā)揮其專業(yè)作用，使涉稅問題可能出現(xiàn)的風(fēng)險及時得到有效解決；三是對于土增稅清算和企業(yè)所得稅清算等專項稅務(wù)事項，由中介進(jìn)行審核把關(guān)。
房地產(chǎn)論文5
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國的房地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，發(fā)展態(tài)勢十分良好，為我國國民經(jīng)濟(jì)的提升做出了突出的貢獻(xiàn)，逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加快房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，提高房地產(chǎn)行業(yè)的核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題，人力資源管理與開發(fā)對于房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要，人才作為企業(yè)之間競爭的核心力量和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源，做好人力資源管理和開發(fā)十分關(guān)鍵。本文指出了房地產(chǎn)人力資源管理與開發(fā)過程中存在的問題，針對如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)提出了幾點有效的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源；管理開發(fā)
引言
目前，全球已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代，物質(zhì)資源不再是唯一的重要資源，現(xiàn)在擁有專業(yè)知識技能的復(fù)合型人才才是國際競爭的關(guān)鍵因素，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，屬于資金、技術(shù)、人才密集型的行業(yè)。誰擁有先進(jìn)的、高素質(zhì)的人才，誰就擁有市場的主動權(quán)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立完善的人力資源管理與開發(fā)機(jī)制，為員工營造良好的工作和學(xué)習(xí)的`環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，吸引人才并留住人才，促進(jìn)企業(yè)高速、健康的發(fā)展。
一、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的闡述
目前我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，以往房地產(chǎn)企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程質(zhì)量，隨著競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長方式發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在更注重質(zhì)量效益的提升，房地產(chǎn)市場的發(fā)展不再依賴政策支持和行政干預(yù)，主要靠市場機(jī)制和自身的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)目前面臨前所未有的壓力，對于專業(yè)人才的需求呈逐漸提高的趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類繁多，公司發(fā)展戰(zhàn)略多樣，戰(zhàn)略多元型的房地產(chǎn)企業(yè)對于人力資源的管理和開發(fā)十分重視，這樣的企業(yè)都建立了完善的員工培訓(xùn)制度和薪酬制度，重視工作分析與用人規(guī)劃，在員工考核和福利保障方面做的也很到位。戰(zhàn)略專業(yè)型的地產(chǎn)企業(yè)對單項工作很重視，項目型房產(chǎn)企業(yè)由于規(guī)模較小，人力資源管理較靈活，但其發(fā)展受到局限，人才流失嚴(yán)重。
二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題
1、人力資源管理方式守舊單一
部分房地產(chǎn)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理混為一談，人力資源工作主要包括工資審批、人事關(guān)系辦理、檔案管理等，這些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不重視人才的管理和開發(fā)，缺乏規(guī)范的用人制度，人力資源管理觀念相對落后和守舊，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有從“以人為本”的角度對員工進(jìn)行管理，制定的員工管理制度呆板、教條，不利于人才潛能的發(fā)揮。
2、房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理體系
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的環(huán)境有了根本變化，內(nèi)外部競爭日益激烈，人才是企業(yè)競爭力的核心，部分企業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源管理和開發(fā)，設(shè)立了管理部門，但是目前還沒有建立完善的人力資源管理體系，人力資源管理還停留在初級階段，房地產(chǎn)企業(yè)的投入也不夠，缺乏符合生產(chǎn)實際的員工管理理念，缺乏具有特色的人力資源管理機(jī)制。
3、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)不足，導(dǎo)致人才流失
企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的本質(zhì)特征，房地產(chǎn)行業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為抓手吸引人才、留住人才，但目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不足，不能給員工提供一個良好的工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境，沒有給專業(yè)人才和技術(shù)人才施展能力的舞臺，過度重視物質(zhì)文化和制度文化，將企業(yè)文化建設(shè)放到一邊，沒有將人力資源管理和開發(fā)與企業(yè)文化有效融合在一起，導(dǎo)致員工的價值取向偏離，導(dǎo)致人才流失。
4、缺乏健全的考核機(jī)制
由于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略的不同，在員工績效考核這一塊也存在很大的差異，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起完善的考核機(jī)制，尤其部分國企單位員工工作態(tài)度懶散，思想傳統(tǒng)落后，缺乏創(chuàng)新意識，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展；其次，部分房地產(chǎn)企業(yè)考核形式和內(nèi)容過于簡單，考核過程不夠透明化，不合理的薪資管理方式導(dǎo)致員工心里不平衡，不利于人力資源管理的順利開展。
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)的有效措施
1、創(chuàng)新人力資源管理理念，為企業(yè)留住人才
面臨著嚴(yán)峻的形勢，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從員工管理上下功夫，首先，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，員工不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工具，而是企業(yè)競爭力提升的核心力量，房地產(chǎn)企業(yè)要重視人力資源的管理與開發(fā)，樹立“以人為本”的管理思想，將人力資源作為企業(yè)寶貴的財富，切實維護(hù)員工的權(quán)益，建立科學(xué)的用人機(jī)制，使員工人盡其才，充分發(fā)揮員工的潛力。
2、建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，為員工營造良好的環(huán)境
房地產(chǎn)企業(yè)想要加強(qiáng)人力資源的管理，首先要建立完善的員工培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。房地產(chǎn)行業(yè)本身屬于資金和技術(shù)密集型的企業(yè)，對技術(shù)人員的要求很高，因此，員工培訓(xùn)尤其重要。其次，企業(yè)要聽取員工意見，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工參與到管理中，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工和企業(yè)共命運、同發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性。
3、構(gòu)建員工激勵與約束機(jī)制
房地產(chǎn)企業(yè)屬于投資多、風(fēng)險高、生產(chǎn)周期長的行業(yè)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響最終的效益，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要做好員工的激勵工作，建立完善的員工激勵機(jī)制，合理設(shè)計薪酬，定期給予優(yōu)秀員工福利和獎勵，建立層次性的薪資標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，避免人才流失。其次，建立約束機(jī)制，加強(qiáng)員工崗位與工作職責(zé)的約束，實行責(zé)任制，哪里出現(xiàn)問題就追究責(zé)任人的責(zé)任，合理給員工施加壓力，促進(jìn)其工作質(zhì)量的提升。
4、完善員工考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
人員考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工考核，建立規(guī)范的考核機(jī)制，提高人力資源管理效率。將員工的工作內(nèi)容、職業(yè)規(guī)劃都納入到考核體系中，根據(jù)崗位性質(zhì)確定薪酬，加強(qiáng)員工的績效考核，提高員工的積極性。其次，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工形成正確的價值觀，與企業(yè)同心同德，共同發(fā)展。
結(jié)語：
綜上所述，人力資源管理和開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)管理體系中的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立科學(xué)的人力資源管理與開發(fā)體系，提升人才的質(zhì)量，優(yōu)化人力資源配置，打造品牌房地產(chǎn)企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]郜國兒。淺談房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].山西建筑。20xx（30）
[2]劉雅鴻。論我國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息。20xx（10）
房地產(chǎn)論文6
隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,縣域房地產(chǎn)越來越成為房地產(chǎn)開發(fā)的熱點。發(fā)展縣域房地產(chǎn)業(yè)不但是房地產(chǎn)事業(yè)的新熱點,更具有重要的現(xiàn)實意義。因此在縣域房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)事業(yè)中,必須結(jié)合縣域房地產(chǎn)開發(fā)的特點,通過合理的改造,把縣域房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)打造成為縣域經(jīng)濟(jì)新的增長點。
1 在房地產(chǎn)業(yè)剛開始發(fā)展的時候,我國房地產(chǎn)開發(fā)項目主要以一線城市、二線城市為主。但是近年來,隨著大城市房地產(chǎn)市場逐漸飽和,縣域房地產(chǎn)開發(fā)正在成為很多房地產(chǎn)企業(yè)新的發(fā)展方向。但是目前縣域地方經(jīng)濟(jì)開發(fā)中也存在著不少問題:
1.1 重利潤、輕公益。部分開發(fā)商在進(jìn)行縣域房地產(chǎn)開發(fā)過程中過于注重追求利潤,不重視社會效益和環(huán)境效益,導(dǎo)致一些開發(fā)的產(chǎn)品科技含量不高,質(zhì)量不合格,建設(shè)品位低。
1.2 物業(yè)管理意識淡薄。物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的持續(xù),屬于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的一個序列,是一個十分重要的行業(yè)。開發(fā)企業(yè)存在重開發(fā),輕管理,重盈利,輕服務(wù),重宣傳,輕兌現(xiàn)的現(xiàn)象。物業(yè)管理不配套,發(fā)展嚴(yán)重滯后。物業(yè)管理發(fā)展的水平是衡量“居者優(yōu)其屋”一個重要的指標(biāo)要素。
1.3 住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理。縣域與城市需求客群對價格的理解不同,厭惡昂貴與花哨,其價值與價格的矛盾突顯。目前我國很多中小城市和縣城都存在結(jié)構(gòu)性供需不平衡的現(xiàn)象。特別是在縣域房地產(chǎn)開發(fā)中,房產(chǎn)開發(fā)往往首先以中高檔住宅小區(qū)為主。中小戶型等中低價位的住宅小區(qū)稀缺,而高層、小高層、聯(lián)體排屋等高檔住宅占市場份額過大,住房供需的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出。
通常開發(fā)商都習(xí)慣的把城市的項目開發(fā)模式直接帶入縣域,在缺乏了解和充分市調(diào)的情況下盲目的追求規(guī)模和檔次。其實縣域房地產(chǎn)開發(fā)不必盲目追求高檔。一是縣域范圍內(nèi)的城市建設(shè)落后,居住理念保守,購房者對檔次、品味乃至房型的優(yōu)劣還沒有形成鮮明概念;二是大部分縣城還處在城鄉(xiāng)結(jié)合的半農(nóng)村,縣域人均收入低,先解決居住的問題,才能再談起提升住宅品質(zhì)。
2 結(jié)合我國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)開發(fā)現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為進(jìn)行縣域地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)應(yīng)從以下幾方面著手:
2.1 規(guī)劃先行,注重社會綜合效益。縣域房地產(chǎn)開發(fā),必須與教育、醫(yī)療規(guī)劃結(jié)合發(fā)展。
我國歷來有重視教育的傳統(tǒng),古代有“孟母三遷”的故事,現(xiàn)在社會中,教育配套也成為很多家庭選擇樓盤的主要考量之一。房地產(chǎn)開發(fā)中的教育設(shè)施規(guī)劃,結(jié)合縣域地方特色,可采用新區(qū)教育配套、學(xué)區(qū)舊城改造以及自建學(xué)校等方式。雖然縣域房產(chǎn)開發(fā)與大城市房產(chǎn)開發(fā)有很多不同點,但是在進(jìn)行教育設(shè)施規(guī)劃時刻借鑒時下大城市流行的“教育地產(chǎn)”概念。房地產(chǎn)是一個支柱性產(chǎn)業(yè),而教育也在走向產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)房地產(chǎn)與教育兩大產(chǎn)業(yè)結(jié)合的時候,教育地產(chǎn)應(yīng)運而生。作為中國原有的教育模式,學(xué)校是政府主辦的,辦教育是政府的事情。房地產(chǎn)企業(yè)作為民間資本,在房產(chǎn)開發(fā)過程中,可把教育配套當(dāng)做投資教育產(chǎn)業(yè)。這樣即解決了房產(chǎn)開發(fā)過程中的教育設(shè)施配套問題,又緩解了政府辦教育經(jīng)費不足的問題。
我國正進(jìn)入老齡化社會,對于醫(yī)療資源的需求尤其強(qiáng)烈,因此除了教育設(shè)施以外,醫(yī)療資源也是很多家庭在選購樓盤的考慮因素。因此在縣域房地產(chǎn)開發(fā)過程中,應(yīng)特別注重周圍的教育設(shè)施是否完善和醫(yī)療資源是否豐富。隨著城市化進(jìn)程的加快,群眾生活水平的提高,市民對衛(wèi)生服務(wù)需求愈來愈呈現(xiàn)多樣化,但是百姓就醫(yī)還存在諸多不便之處,因此以社區(qū)為依托的新的衛(wèi)生服務(wù)模式可以提供方便快捷、直接進(jìn)入社區(qū)家庭的基本醫(yī)療服務(wù)。
2.2 房地產(chǎn)開發(fā)與舊城改造相結(jié)合。隨著經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展,人們對城市的要求必然不斷改變。在正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,城市更新是伴隨經(jīng)濟(jì)增長自然實現(xiàn)的。舊城改造為房地產(chǎn)開發(fā)提供土地和需求。舊城改造將使城市土地功能發(fā)生改變,在舊城改造過程中,提供了土地新興功能的房地產(chǎn)項目進(jìn)行開發(fā),同時被拆遷的居民也需要房地產(chǎn)的居住產(chǎn)品來安置。舊城改造是歷史必然的過程,舊城改造不但改變了縣域的破舊面貌,也提高了縣域居民的生活水平。通過房產(chǎn)開發(fā)對縣域進(jìn)行重新布局,將一改原來城區(qū)內(nèi)陳舊雜亂的狀況,提升土地價值,促進(jìn)整個城市升級。房地產(chǎn)開發(fā)必須以尊重公共利益為首要,探索出舊城改造開發(fā)的`有效模式,充分展現(xiàn)了它所承載的區(qū)域優(yōu)勢和自然稟賦。房地產(chǎn)開發(fā)與縣域舊城改造相結(jié)合不僅有其經(jīng)濟(jì)意義,更有社會價值。在全新的舊城改造模式中,土地的利用價值得到更充分的體現(xiàn)。
在舊城改造過程中,除了應(yīng)與當(dāng)?shù)乜h域特色相適應(yīng)以外,更應(yīng)把舊城改造融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)特色是舊城改造中不可忽視的重要內(nèi)容,可以說產(chǎn)業(yè)特色是舊城改造的重要依據(jù)。要推動城市的和諧健康發(fā)展,僅有高樓大廈和優(yōu)越的物質(zhì)環(huán)境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,富有活力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是城市健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。脫離開經(jīng)濟(jì)支持的舊區(qū)改造活動很難成功。因此,在探尋房地產(chǎn)開發(fā)與舊城改造新模式的過程中應(yīng)以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色為目標(biāo),以解決破敗地段和人民生活質(zhì)量問手段,在舊城改造的同時推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)與自然環(huán)境和民居特色等當(dāng)?shù)靥厣嘟Y(jié)合。所謂地域特色就是某地區(qū)在歷史積淀、文化背景、空問形態(tài)、民風(fēng)風(fēng)俗、物質(zhì)構(gòu)成、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件及人們的價值觀等各方面的特點。
歷史文化特色是體現(xiàn)縣域特色的重要內(nèi)容。在建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)的同時,保持并發(fā)展縣域既有的歷史文化特色,給各種傳統(tǒng)文化活動和懷舊情結(jié)提供載體。
地理特色和空間形態(tài)特色。縣域的地理特征和縣域原有的空間形態(tài)也是地域特色的重要內(nèi)容。在房產(chǎn)開發(fā)中,應(yīng)充分體現(xiàn)縣域的地理特征和原有的空間形態(tài),才能真正實現(xiàn)城市的地域特色。縣域的面貌和整體形象不僅僅取決于一幢幢單獨的建筑,而在于和諧的外部環(huán)境、建筑物之間良好的相互關(guān)系以及豐富的空間場所。
民俗文化是一個地方傳統(tǒng)文化在民間的體現(xiàn),是體現(xiàn)縣域特色的現(xiàn)實途徑。
每個地方蘊(yùn)涵著豐富多樣的民俗文化,從房產(chǎn)開發(fā)中發(fā)掘和保護(hù)特色民俗文化是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)中不容忽視的重要工作。如在兩廣地區(qū)突出騎樓建筑的建筑特色,可以讓居民在享受現(xiàn)代生活便捷方便的同時,又延續(xù)商業(yè)功能和民俗特點。
2.4 保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排。在進(jìn)行縣域房產(chǎn)開發(fā)時,不管是政府還是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)積極倡行綠色開發(fā)。綠色房產(chǎn)開發(fā)不僅提高了居民生活的舒適度,還降低了能耗,助力了國家節(jié)能減排的任務(wù)。綠色房產(chǎn)開發(fā)是一項系統(tǒng)工程,除了傳統(tǒng)的太陽能光熱系統(tǒng)、風(fēng)電系統(tǒng)外,應(yīng)加強(qiáng)新產(chǎn)生的地源熱泵系統(tǒng)、污水源熱泵系統(tǒng)的技術(shù)推廣,促進(jìn)合理的投資、規(guī)模、功能、施工和裝修標(biāo)準(zhǔn)。從經(jīng)濟(jì)角度來說,推進(jìn)節(jié)能減排,實現(xiàn)全生命周期內(nèi)建筑成本最優(yōu)化。根據(jù)我國剛剛通過的節(jié)約能源法,開發(fā)商在進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)時應(yīng)承擔(dān)建筑節(jié)能減排的責(zé)任。
房產(chǎn)開發(fā)節(jié)能減排,同時也是居民的需求。隨著房地產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展,消費者除了注重硬性需求的同時,對建筑空間和使用的科技含量、舒適化都提出了更高的要求。注重節(jié)能性,在合理的投資下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行費用;長期使用可靠性,保證運行的穩(wěn)定、安全。配合室內(nèi)裝修,突出文化品位與智能化,使居住空間具有豐富的控制和計量功能。
20xx年房地產(chǎn)調(diào)控政策密集出臺,在“國十一條”嚴(yán)控開發(fā)商囤地、力圖降低企業(yè)杠桿率的監(jiān)管框架下,對房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的信貸將更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎。由于一線城市各方面的壓力和政策的調(diào)控,未來中國城市化重心將更多轉(zhuǎn)向中小城市以及縣城。我國城市化進(jìn)程的加快,也將為縣域房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來新的契機(jī)和發(fā)展空間。
房地產(chǎn)論文7
摘要：目前我國房地產(chǎn)業(yè)存在融資壓力大、融資渠道單一的問題。這里既有房地產(chǎn)金融市場不發(fā)達(dá)和宏觀調(diào)控政策的影響，也有企業(yè)自身的原因。筆者根據(jù)本單位的實際經(jīng)驗，提出國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)利用海外資金長期看好國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的良機(jī)，積極與海外資金合作；同時不斷提升自身管理能力，提高資金管理效率，加快開發(fā)建設(shè)過程中的資金周轉(zhuǎn)，較小的資金流量推動較大的房地產(chǎn)項目的運轉(zhuǎn)，從根本上降低融資需求。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道
一、目前房地產(chǎn)業(yè)融資問題現(xiàn)狀
1、融資壓力大。房地產(chǎn)業(yè)項目投資大，周期長，風(fēng)險高，融資壓力大，不容易實現(xiàn)供求平衡。近幾年我國房地產(chǎn)業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的一些新變化：央行121文件，利率上漲，國六條國八條的出臺，銀行對房地產(chǎn)貸款的緊縮政策更加重了房地產(chǎn)企業(yè)的融資壓力。
2、融資渠道單一。我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部融資主要包括自有資金和預(yù)收的購房定金或購房款。預(yù)收的購房定金或購房款不僅可以籌集到必要的建設(shè)資金，而且可以將部分市場風(fēng)險轉(zhuǎn)移給購房者。但是房地產(chǎn)企業(yè)單純依靠內(nèi)部融資是不能滿足全部資金需求的，更多的資金需要通過外部融資獲得。主要渠道有發(fā)行股票、股權(quán)投資、發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款、房地產(chǎn)信托、利用外資、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)基金等。
但目前融資渠道單一，主要是銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計，全國房地產(chǎn)開發(fā)資金中銀行對開發(fā)商發(fā)放的貸款占23.86%，企業(yè)自籌占28.69%，定金及預(yù)收款占38.82%。而在定金及預(yù)收款中大部分又是銀行對購房者發(fā)放的個人住房貸款。因此，房地產(chǎn)開發(fā)資金約有60%來源銀行貸款，房地產(chǎn)開發(fā)資金對銀行的依賴程度較大。
二、造成房地產(chǎn)業(yè)融資問題的主要原因
1、土地取得成本提高。土地招掛拍的市場化運作大大增加了房地產(chǎn)企業(yè)拿地的成本，占用了企業(yè)更多的資金，同時也使得原先能夠通過土地的增值獲取超額利潤的房地產(chǎn)企業(yè)利潤變薄，資金的自我積累能力下降。
2、房地產(chǎn)業(yè)可能進(jìn)入調(diào)整期。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不可能是直線上升發(fā)展的，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展波動周期一般為4-5年，與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本吻合。中國房地產(chǎn)市場從20xx年以來已經(jīng)持續(xù)五年快速增長，未來幾年會不會進(jìn)入一個實質(zhì)性的調(diào)整期？一旦進(jìn)入調(diào)整期，產(chǎn)品銷售速度必然明顯下降，資金回籠周期延長，所有房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈都會面臨著巨大的壓力。
3、海外企業(yè)競爭加劇。近幾年海外房地產(chǎn)企業(yè)開始大舉進(jìn)入中國市場，他們有著數(shù)十年的行業(yè)經(jīng)驗、成熟的項目運作模式以及雄厚的資金實力。在未來以資金實力作為核心競爭能力的房地產(chǎn)行業(yè)，中國企業(yè)必須保證資金的供給，提高資金利用效率，趁目前大部分外資更多著眼于成熟項目的投資時機(jī)，快速壯大自身實力。
4、不重視自身資金的積累。作為一大投資熱點，中國房地產(chǎn)業(yè)在持續(xù)走高，中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海外資本、民間資本的大量涌入以及國外、港臺地產(chǎn)商的強(qiáng)勢進(jìn)入，加快了中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同時加劇了行業(yè)競爭。有些房地產(chǎn)企業(yè)在前幾年一味依賴貸款盲目投資開發(fā)，不重視自身資金的積累和競爭力的增強(qiáng)，以至資金來源渠道較為單一。
5、房地產(chǎn)金融市場不發(fā)達(dá)。房地產(chǎn)金融市場不完善，住宅金融不配套，房地產(chǎn)信托、住房金融債券、住房抵押貸款證券化等新的金融產(chǎn)品的推出，雖然都對整個房地產(chǎn)金融市場的發(fā)展作出有益的探索，但由于宏觀政策的調(diào)控，和銀行信貸對房地產(chǎn)業(yè)的緊縮，使得目前房地產(chǎn)業(yè)所需的資金不足，資金籌措渠道不暢，資金整體運行質(zhì)量不高。
6、法律法規(guī)不健全。相關(guān)政策、法規(guī)不完善，有關(guān)房地產(chǎn)金融等方面的政策法規(guī)仍未形成一套科學(xué)有效的體系,缺乏相互一致性與協(xié)調(diào)性,操作困難，直接影響房地產(chǎn)融資渠道的正常開展。
上述1、2、3直接加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的融資壓力，而4、5、6使得我國房地產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重依賴間接融資尤其是銀行貸款。比如信托融資相對銀行貸款受政策限制少、靈活、創(chuàng)新空間大，但信托產(chǎn)品尚沒有一個完善的二級市場，難于流通。再比如房地產(chǎn)投資基金被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是較好的直接融資方式,房地產(chǎn)證券化的概念也被大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士接受，但是最關(guān)鍵的法律條件處于真空狀態(tài)，使金融創(chuàng)新面臨無法可依的困境。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)融資管理的主要途徑
1、完善房地產(chǎn)業(yè)金融市場，逐步建立多元化的融資渠道。筆者認(rèn)為當(dāng)前完善房地產(chǎn)金融市場的總體思路，應(yīng)該是以金融體制改革為契機(jī)，以國際慣例為參照，結(jié)合我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的實際情況，突破重點，帶動其他，分步到位，完善體系。所謂突破重點，指在結(jié)構(gòu)體系上著重培育房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)和住宅抵押證券化業(yè)務(wù)等新型的金融業(yè)務(wù)，并以它們的發(fā)展推動其他市場的形成。同時在房地產(chǎn)金融政策方面則重在解禁，給房地產(chǎn)業(yè)制造一個寬松的金融環(huán)境，在房地產(chǎn)業(yè)金融管理方面，則要強(qiáng)調(diào)金融立法、經(jīng)濟(jì)杠桿和監(jiān)管措施的協(xié)調(diào)配合，根據(jù)這一思路，目前應(yīng)著手作好以下幾項工作。
（1）根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的實際需要和房地產(chǎn)金融市場的實際承載能力，積極推進(jìn)房地產(chǎn)抵押貸款的證券化和房地產(chǎn)信托等金融工具的發(fā)展，激勵金融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本，提高了融資市場的效率。
（2）適當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)的金融工具和操作手段，同時以發(fā)行B股、H股或外匯債券的形式，擴(kuò)大在國際市場的資金籌措面，加速房地產(chǎn)金融的國際化進(jìn)程。
（3）加快完善房地產(chǎn)金融立法，推動房地產(chǎn)金融健康發(fā)展。房地產(chǎn)金融立法從兩方面入手：一是修改完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，如《證券法》、《擔(dān)保法》、《保險法》等不適應(yīng)房地產(chǎn)金融發(fā)展與創(chuàng)新的地方；二是盡快出臺相關(guān)法律法規(guī)，如《產(chǎn)業(yè)基金法》及涉及全社會的信用立法等。房地產(chǎn)金融的創(chuàng)新離不開法律的保障，特別是在證券市場乃至整個金融市場、房地產(chǎn)市場發(fā)育并不成熟的情況下，房地產(chǎn)金融業(yè)的法制建設(shè)具有更為重要的意義。2、積極尋求海外資金，建立多元化產(chǎn)權(quán)投資模式。對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長的良好預(yù)期和人民幣升值等利好因素，促使海外資本積極在中國市場尋找房地產(chǎn)投資項目。但是目前國外房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)入中國獨立運作項目的經(jīng)驗和條件尚不成熟，必然需要尋求中國的合作伙伴，因此與海外資本的聯(lián)合就成為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)融資的一條良好渠道。同時這也是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，提升自身開發(fā)品質(zhì)的機(jī)會。
以筆者所在的.上海永業(yè)（集團(tuán)）有限公司為例，在公司成立的十幾年中，就成功的與新加坡的亮閣集團(tuán)、DBS發(fā)展銀行、香港菱電等企業(yè)合作，共同投資了6個較大規(guī)模的房地產(chǎn)項目，比如位于淮海中路的上海廣場項目，位于上海新天地附近的麗景苑高級服務(wù)式公寓項目等。在幾年前公司開始將融資對象轉(zhuǎn)向海外投資機(jī)構(gòu)，20xx年7月，公司與摩根士丹利投資基金建立了共同投資中國房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟，緊鄰新天地的錦麟天地雅苑成為雙方合作的第一個項目，該項目已全部售馨，外方取得了良好的投資回報，目前由我集團(tuán)控股，并與摩根士丹利、雷曼兄弟這兩家國際知名的投資基金聯(lián)合開發(fā)的永業(yè)公寓二期項目也在9月份正式開盤，該項目目前的平均售價達(dá)到22000元/平方米，且目前銷售狀況良好，也會為海外基金在中國的投資帶來滿意的投資回報，目前集團(tuán)已累計吸收外資達(dá)100億人民幣，開發(fā)土地近100萬平方米，應(yīng)該說通過與國際金融資本的合作，為集團(tuán)開拓了一條新的融資渠道，同時也不斷的壯大了公司的自身實力。
如何獲得國外資本的認(rèn)同呢？以筆者單位的經(jīng)驗：首先要作到誠實守信，外方作為跨地域的經(jīng)營者，最看重的也是合作方是否誠實守信，往往在我們與外方洽談合作事項之前，外方已經(jīng)通過各種渠道了解我們企業(yè)的信用情況，而在合同履行的過程中我們也始終奉行誠實守信的原則，“言必行，行必果”，這樣才能獲得合作方的信任，才能與合作方建立長期的合作伙伴關(guān)系。其次在處理問題時要奉行合作雙方利益最大化的原則，即雙贏的原則。在與外方的合作過程中要作到不卑不亢，有禮有節(jié)的與外方和諧共處，在維護(hù)中方利益的同時也要合理的維護(hù)外方的利益，使外方在中國境內(nèi)的投資利益得到根本保障。
3、提升自身管理能力，提高資金利用率。如何加快開發(fā)建設(shè)過程中的資金周轉(zhuǎn)，較小的資金流量推動較大的房地產(chǎn)項目的運轉(zhuǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)注重自身管理能力的提升，加快企業(yè)自身資金流轉(zhuǎn)速度，從根本上降低融資需求。
（1）加快資金流轉(zhuǎn)。針對許多房地產(chǎn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不是很暢通的問題，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該建立一個程序化的資金管理流程，明確企業(yè)資金管理的各個環(huán)節(jié)的重要節(jié)點，同時應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以利于將整個資金管理流程落實到每一個細(xì)節(jié)。以筆者所在的公司為例，以往在商品房貸款資金回籠環(huán)節(jié)中，由于整個流程需要經(jīng)過客戶提供資料、銀行預(yù)審、公證處公證、房地產(chǎn)交易中心辦理預(yù)售合同登記、銀行信貸部審批、放貸等多個環(huán)節(jié)。而各個部門之間缺乏聯(lián)系，互相推諉從而造成占售房款絕大比例的貸款資金不能及時回籠，公司財務(wù)部在發(fā)現(xiàn)問題后立即明確了各個環(huán)節(jié)的重要時間節(jié)點，并指派專人負(fù)責(zé)，大大加快了貸款資金的回籠速度。
（2）減少企業(yè)過度預(yù)支。以借貸方式籌措開發(fā)經(jīng)營資金，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但企業(yè)不要過度預(yù)支資金，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是靠借貸維持生計，靠負(fù)債支撐著企業(yè)，一朝債務(wù)發(fā)生危機(jī)，就會危及到企業(yè)的生存。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應(yīng)好大喜功，要根據(jù)企業(yè)的實際進(jìn)行舉債，將債務(wù)控制在安全值以內(nèi)，盡早處置閑置資產(chǎn)，如空置房地產(chǎn)、閑置設(shè)備、存貨等。以筆者所在的集團(tuán)為例，95年以后公司為完成政府的危、棚、簡改造任務(wù)，向銀行貸款3億多人民幣，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)89%每天須向銀行支付利息10萬多人民幣，再加上當(dāng)時市場不景氣，地價下跌，使大批資金套牢在空置的土地上無力自拔，資產(chǎn)運行狀況急劇惡化，當(dāng)時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過詳細(xì)的分析和研究，采取了一系列的防范和調(diào)整措施，包括主動調(diào)低價格，盡快盤活商品房存量，土地存量，盡快全力的回籠資金，最終規(guī)避了由資金風(fēng)險引起的財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)走出了困境。
（3）嚴(yán)格控制成本費用的支出。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立準(zhǔn)確高效的成本費用控制體系，要有嚴(yán)格的成本費用預(yù)決算和審批制度，每一筆開支都要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，防止鋪張浪費。企業(yè)節(jié)約出來的每一分錢，實際上都是企業(yè)自己的利潤。
【參考文獻(xiàn)】
[1]高聚輝:房地產(chǎn)融資渠道現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢展望.中國房地產(chǎn)金融,20xx,06
[2]潘愛青:房地產(chǎn)融資問題研究.科技創(chuàng)業(yè)月刊,20xx,07
[3]劉晴:我國房地產(chǎn)業(yè)融資問題及對策研究.黑龍江對外經(jīng)貿(mào),20xx,07
房地產(chǎn)論文8
對于住房公積金來說，我國的企業(yè)職工自20xx年底能夠擁有住房公積金的人數(shù)仍然不多，據(jù)統(tǒng)計，在這個時期，我國擁有住房公積金的職工只占全國所有在崗職工人數(shù)的8.2%。我國住房公積金制度的建立已經(jīng)有二十多年的時間了，經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展，住房公積金逐漸推動了住房制度的改革，加快了我國住房建設(shè)的步伐，并且我國的城鎮(zhèn)居民的住房條件也為此而得以改善，調(diào)動了人們住房消費的積極性，同時也促進(jìn)了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展。
房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)的影響
我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有賴于房地產(chǎn)業(yè)的大力推動，房地產(chǎn)行業(yè)在我國的諸多行業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，其對我國經(jīng)濟(jì)的影響主要有三個方面：一是對我國政策的影響。近些年來，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也贏得了相應(yīng)的利潤，且處于居高不下的地位，其在推動房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時，也影響了我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如在房地產(chǎn)市場中出現(xiàn)的炒房行為，這就會使大量的資金轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)，并加大了我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)泡沫破裂的風(fēng)險，直接影響了我國的實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我國政府要針對這一系列的`影響而采取相應(yīng)的對策，有效的管理和規(guī)范房地產(chǎn)市場。例如近幾年，我國推行了對房地產(chǎn)市場的限價、限購的調(diào)整制度；通過調(diào)整銀行準(zhǔn)備金率、房屋轉(zhuǎn)讓稅等政策手段來穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。不得不說房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對我國的其他行業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策都會有產(chǎn)生一定的影響。二是對我國相關(guān)行業(yè)的影響。房地產(chǎn)行業(yè)一直推動著其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，同時房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也解決了大量剩余勞動力的問題。但由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于一種新興的行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，致使與之相關(guān)的行業(yè)缺失標(biāo)準(zhǔn)，以致在行業(yè)的銜接上不夠連貫，問題不斷，不利于整個鏈條上的行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如一些開發(fā)商作房地產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)著上游的優(yōu)勢地位，并占有大部分收益，以致下游的產(chǎn)業(yè)鏈只能得到剩余的少部分利益，這種不平衡的利益分配打亂了市場秩序，不利于相關(guān)行業(yè)的健康發(fā)展。三是對社會的影響。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展為我國社會的各階層提供了良好的就業(yè)平臺，減少了社會就業(yè)的壓力問題，在一定層面上穩(wěn)定了社會的秩序，同時也改善了我國居民的居住環(huán)境，提高了人民的生活質(zhì)量。
住房公積金在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中重要意義
我們要了解住房公積金的重要意義，首先要了解住房公積金的提取條件如何使用。我們以北京住房公積金提取為例，職工可以提取的條件包括購買、建造、翻建、大修自住住房；完全喪失勞動能力，并與單位終止勞動關(guān)系；出境定居；償還自住住房貸款本息；房租支出超出家庭工資；遇到突發(fā)事件造成家庭生活嚴(yán)重困難；務(wù)工人員與單位解除勞動關(guān)系；死亡或者被宣告死亡等情形，職工若滿足以上的任一情形，都可以提取相應(yīng)的住房公積金，并且這是一個相當(dāng)可觀的金額，同時促進(jìn)了房地產(chǎn)市場的發(fā)展。
住房公積金能夠促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。住房公積金的存在可以保障人們的基本住房水平。但這筆重要的資金僅限于用于住房使用資金，但面對一直增長的房屋價格，這種專項資金的作用也在逐漸減弱，如何對住房公積金實施有效管理并發(fā)揮其作用，才是我們真正要解決的問題，以便更好的促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。
住房公積金的管理體系需要加強(qiáng)。對于住房公積金的管理需要有力的監(jiān)管部門進(jìn)行管理，明確各部門的監(jiān)管責(zé)任，將監(jiān)管工作落實到各個部門；采取有效的監(jiān)管措施與手段，各個監(jiān)管部門要合理分工，例如作為審計部門，其工作就是負(fù)責(zé)審查資金的來源；財政部門要對資金的經(jīng)營狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督等。同時住房公積金的管理也需要社會的監(jiān)督力量來完善，而相關(guān)的管理部門也要對社會監(jiān)督過程中提出的問題和質(zhì)疑進(jìn)行認(rèn)真的檢查與分析，并及時處理和解決這些問題。
結(jié)束語
綜上所述，我國住房公積金制度正在不斷的完善，住房公積金成為人們支付住房的強(qiáng)大支撐，增強(qiáng)了個人支付住房的能力。同時住房公積金也促進(jìn)了我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，有效的消除或擠壓了房地產(chǎn)泡沫問題，從而使得我國的國民經(jīng)濟(jì)有了良好的增長趨勢。（本文作者：趙廣慶 單位：泰安市房產(chǎn)交易中心）
房地產(chǎn)論文9
我叫xxx，今年xx歲。畢業(yè)于xxx。我性格活潑開朗，大方熱情，樂于助人，平時喜歡閱讀、看書和上網(wǎng)流覽信息。我曾經(jīng)在學(xué)校參加過房地產(chǎn)實習(xí)，在實習(xí)期間我嚴(yán)格按照正式房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
我深入學(xué)習(xí)，和他們相處融洽，和他們一起學(xué)習(xí)了語文教學(xué)的各種知識，掌握了一定的房地產(chǎn)技巧，也對房地產(chǎn)工作有了一定的`認(rèn)識，找到了自己的學(xué)習(xí)一套方法。同時，在實習(xí)當(dāng)中，身邊無私奉獻(xiàn)的精神和天真、求知若渴，勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度深深地感染了我。我也深深體會到了作為一名房地產(chǎn)工作人員的樂趣和重要意義，更加堅定了自己做一名房地產(chǎn)人的決心，成為一名優(yōu)秀的房地產(chǎn)成員也成了我的愿望。
房地產(chǎn)論文10
一、開發(fā)成本科目和成本核算對象的設(shè)置
房產(chǎn)企業(yè)成本核算首先要設(shè)置“開發(fā)成本”科目，用于核算房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中所發(fā)生的各項成本費用，按成本費用的性質(zhì)一般按以下明細(xì)科目設(shè)置，分別是：土地費用、前期費用、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費用、開發(fā)利息、開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)等。分期開發(fā)的項目要同時設(shè)置成本核算對象進(jìn)行輔助核算，一般按房產(chǎn)項目期數(shù)進(jìn)行分類，簡單的可分為一期、二期等。
二、成本費用的歸集
項目公司開工后發(fā)生的成本費用應(yīng)按成本科目和成本核算對象進(jìn)行歸集，其中應(yīng)計入開發(fā)產(chǎn)品成本中的費用屬于直接成本和能夠分清成本核算對象的間接成本，直接計入成本核算對象，共同成本和不能分清負(fù)擔(dān)對象的間接成本，應(yīng)按受益原則和配比原則分配至各成本核算對象。共同成本和間接成本發(fā)生時，可先記入過渡性成本核算對象進(jìn)行歸集，待明確房產(chǎn)項目期數(shù)后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各成本核算對象。開發(fā)間接費用先按明細(xì)科目進(jìn)行歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入各成本核算對象，分配時能夠分清成本核算對象的開發(fā)間接費用，直接計入成本核算對象，再將剩余開發(fā)間接費用進(jìn)行分配。開發(fā)間接費用歸集時應(yīng)注意區(qū)分與管理費用的列支范圍，與工程直接相關(guān)部門（如前期部、工程部、成本部、材料部等）的人工費用及相關(guān)辦公費用記入開發(fā)間接費用，后勤部門如綜合辦、財務(wù)部門的人工及相關(guān)費用記入管理費用。
三、成本費用的分配
成本費用的分配一般可采用占地面積法、建筑面積法、直接成本法、預(yù)算造價法等進(jìn)行分配。具體如下：
1.土地費用。土地費用分?jǐn)偡椒ㄈ缦拢阂淮涡蚤_發(fā)的，按某一成本核算對象占地面積占全部成本核算對象占地總面積的比例進(jìn)行分配。分期開發(fā)的，首先按本期全部成本核算對象占地面積占開發(fā)用地總面積的比例進(jìn)行分配，然后再按某一成本核算對象占地面積占期內(nèi)全部成本核算對象占地總面積的比例進(jìn)行分配。尚未開工部分的地價款暫歸入過渡性成本對象核算。
2.建筑安裝工程費。建筑安裝工程費能分清成本核算對象的，在與施工單位進(jìn)行工程價款結(jié)算時，按雙方確認(rèn)的工程價款，直接計入某個成本核算對象的相關(guān)工程成本項目。對幾個工程一并招標(biāo)出包結(jié)算的，應(yīng)在結(jié)算工程價款時，按預(yù)算造價法或直接成本法進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
3.前期費用和基礎(chǔ)設(shè)施費。前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施費等其他工程費用能夠分清成本核算對象的，可直接計入成本核算對象的相應(yīng)成本項目；應(yīng)由兩個或兩個以上的成本核算對象負(fù)擔(dān)的費用，按建筑面積分?jǐn)偡ǚ謩e計入各個成本核算對象。同期開發(fā)的，按某一成本核算對象建筑面積占全部成本核算對象建筑面積的比例進(jìn)行分配。分期開發(fā)的，首先按期內(nèi)成本核算對象建筑面積占開發(fā)用地總建筑面積的比例進(jìn)行分配，然后再按某一成本核算對象建筑面積占期內(nèi)全部成本核算對象總建筑面積的比例進(jìn)行分配。
4.公共配套設(shè)施。單獨作為過渡性成本核算對象的、只能自我經(jīng)營、不能出售或整體出租的公益類配套設(shè)施，如會所、游泳池、網(wǎng)球場等，對此類配套設(shè)施發(fā)生的.建造成本，應(yīng)按建筑面積法進(jìn)行分配，攤?cè)胂鄳?yīng)可售產(chǎn)品成本。單獨作為成本核算對象的、具有經(jīng)營價值、可以出租或出售的經(jīng)營類配套設(shè)施，如菜場、幼兒園、學(xué)校等，對此類配套設(shè)施應(yīng)預(yù)留成本，其金額一般只包括主體建安成本，如能辦理獨立產(chǎn)權(quán)的，還應(yīng)分?jǐn)偼恋刭M用。
5.開發(fā)間接費用。資本化利息的分?jǐn)偡绞剑河糜诜康禺a(chǎn)開發(fā)的借款，確定借款用途并專款專用的，可將借款費用直接計入受益的成本核算對象；不能分清具體用途的借款費用，按直接成本法或預(yù)算造價法進(jìn)行分配。除資本化利息外的開發(fā)間接費用分?jǐn)偡椒ㄈ缦拢嚎纱_定成本核算對象的，將開發(fā)間接費用直接計入受益的成本核算對象；不能分清成本核算對象的開發(fā)間接費用，按某一在建成本核算對象的建筑面積占全部在建項目建筑面積的比例進(jìn)行分配。開發(fā)利息和開發(fā)間接費用至少每年分?jǐn)傄淮危部上葰w入過渡性成本對象，在有項目交付的月份進(jìn)行集中分配。某一成本核算對象完工后就不能再分?jǐn)傞_發(fā)間接費用和資本化利息。
房地產(chǎn)論文11
一、房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道的特點和現(xiàn)實需求
房地產(chǎn)作為商品，具有與其他工業(yè)產(chǎn)品截然不同的特性，導(dǎo)致其營銷渠道也存在著不同的要求和特征。隨著市場競爭的加劇以及網(wǎng)絡(luò)、移動通信技術(shù)發(fā)展所導(dǎo)致的個人信息獲取量的激增，對房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道也有著新的要求。
1.房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道的特點。
相對于其他產(chǎn)品而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長、產(chǎn)品位置固定、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)項目多、價格昂貴等特性，因此其市場營銷渠道也有著自身的特點。一是渠道關(guān)系時間久。相對于其他商品而言，房地產(chǎn)的存在時間跨度長，因此渠道各成員間關(guān)系維系時間長，對成員之間的關(guān)系融洽度要求高。二是渠道結(jié)構(gòu)相對簡單。相對于其他企業(yè)的銷售渠道而言，房地產(chǎn)企業(yè)銷售渠道往往比較簡單，呈現(xiàn)出短、扁、少的特點，因此渠道沖突數(shù)量相對較少，但一旦出現(xiàn)問題，其性質(zhì)往往比較惡劣。三是渠道服務(wù)要求高。房地產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，從硬件的基礎(chǔ)設(shè)備、生活設(shè)施到軟件的物業(yè)管理等等方面，標(biāo)準(zhǔn)較高。四是渠道對象方向性強(qiáng)。渠道成員具有一定的特殊性，特別是房地產(chǎn)項目的性質(zhì)和特點決定了渠道成員的性質(zhì)和群體特征，因此，在確定營銷策略方面占有比較重要的位置。
2.房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道的現(xiàn)實需求。
房地產(chǎn)企業(yè)面臨市場競爭的加劇，使得房地產(chǎn)企業(yè)市場銷售面臨的更多的困難。這也就要求企業(yè)市場營銷渠道必須有所改變，以適應(yīng)這一新的情況。一是營銷推廣的效益要求更高。房產(chǎn)作為一個特殊的商品，消費者在選擇時會比較慎重，而隨著市場競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的趨同性增強(qiáng)，如何使自身產(chǎn)品更具辨識度，幫助消費者更好的記住產(chǎn)品，乃至選擇他，就需要增強(qiáng)產(chǎn)品推廣的效益。二是營銷渠道的接觸性要求更多。代理商、經(jīng)銷商、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、開發(fā)商的營銷機(jī)構(gòu)最主要、直接的功能是尋找購買者，通過消費溝通、討價還價過程來說服顧客購買白己的產(chǎn)品。相對于以往的賣方市場，現(xiàn)實的房地產(chǎn)銷售需要企業(yè)更多的走出去，與消費者接觸，提高產(chǎn)品的影響力。三是營銷渠道相關(guān)配合活動要求更豐富。隨著購房者經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)，越來越多的購房者購買住房是出于改善居住條件的目的，因此其購房不僅僅為了買到遮風(fēng)擋雨的房屋，有時又為了心理滿足、身份象征、教育投資等方面的目的，因此，這就要求營銷渠道所展示的內(nèi)容必須的全面的，必須要從小區(qū)形象、服務(wù)人員形象等等方面給予消費者足夠的信心。
二、房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道的現(xiàn)狀與存在問題
新的市場變化要求我們的營銷渠道轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，有所作為，以往的坐堂式的營銷已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實的要求。但從現(xiàn)實情況看，不少房地產(chǎn)企業(yè)對于營銷渠道的關(guān)注并不多，片面認(rèn)為皇帝女兒不愁嫁，缺乏對消費者的.重視和工作觀念的轉(zhuǎn)變措施，導(dǎo)致產(chǎn)品的競爭力下降。
1.品牌營銷重視不夠，渠道成員缺乏自主性。
房地產(chǎn)營銷渠道的一些成員缺乏市場競爭意識，對產(chǎn)品營銷沒有科學(xué)的規(guī)劃，僅依靠企業(yè)自身的品牌形象來實現(xiàn)銷售。這些對于一些大型企業(yè)而言，問題尚不突出，但對于一些中小型企業(yè)而言，如果其渠道成員沒有主動性，不能借助自身的優(yōu)勢來增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力，則往往出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢的問題，尤其是隨著消費者持幣待觀的情況加劇，更突顯營銷手段乏力的問題。
2.渠道構(gòu)成近似度高，產(chǎn)品競爭力展現(xiàn)不足。
通常房地產(chǎn)企業(yè)營銷渠道是由開發(fā)商——本地代理商——消費者的結(jié)構(gòu)模式，這種形式雖然實現(xiàn)了扁平化，但由于雷同性，往往使得企業(yè)間的差異性變小，競爭力有所降低。而相對于其他產(chǎn)業(yè)市場，企業(yè)往往對自身的營銷渠道較為重視，往往給予其更多的便利性和自主性，從而使產(chǎn)品營銷形式更具多樣性。兩者相比較則更具顯示出房地產(chǎn)企業(yè)營銷渠道模式的僵化。
3.渠道服務(wù)功能缺失，客戶體驗問題較突出。
房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性要求其營銷渠道成員必須能夠為客戶提供更為全面、周到、貼心的服務(wù)，從而滿足客戶的多樣性需求。但不少房地產(chǎn)商們在過去的巨大盈利模式下，養(yǎng)成了以我為主的模式，對客戶關(guān)系重視不夠，對構(gòu)建忠誠性、持久性客戶的培養(yǎng)體制不理解，沒有形成培養(yǎng)渠道的意識，造成客戶購買商品后，開房商就撒手不管，給客戶造成了極差的購買體驗，影響了產(chǎn)品的形象。
三、房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道適應(yīng)新時代的關(guān)鍵所在
針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷渠道中存在的諸多問題，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新其營銷渠道，就必須要立足于時代的要求，認(rèn)清房產(chǎn)作為一個特殊的產(chǎn)品，其自身所具備的特殊性，從轉(zhuǎn)變觀念入手，增強(qiáng)渠道成員的自主性，增強(qiáng)渠道內(nèi)部的協(xié)同性，從而提高營銷活動的影響力和同步性。
1.觀念創(chuàng)新，認(rèn)清營銷渠道的本質(zhì)。
面對著激烈的市場競爭壓力，房地產(chǎn)營銷渠道成員必須加快觀念的轉(zhuǎn)變，樹立正確的營銷理念，切實從渠道上建立優(yōu)質(zhì)高效的通道。一是樹立服務(wù)觀念。渠道成員必須要通過服務(wù)來挖掘潛在客戶，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，真正滿足購房者的多元性需求，建立消費者忠誠。二是樹立誠信觀念。改變傳統(tǒng)的“店大欺客”的問題，實現(xiàn)房屋質(zhì)量過硬、物流優(yōu)質(zhì)貼心，合同信守承諾的目標(biāo)，建立自身的品牌形象，凸顯產(chǎn)品的特征。三是樹立價值觀念。就是要建立品牌的角度出發(fā)，加深渠道成員對價值的理解，提高產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)用戶體驗感，維護(hù)消費者對產(chǎn)品的認(rèn)同感。
2.成員創(chuàng)新，暢通營銷渠道的通道。
就是要改變傳統(tǒng)的營銷渠道模式，引入新的渠道元素，增強(qiáng)產(chǎn)品的認(rèn)同感。一方面，可以加入網(wǎng)絡(luò)元素。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播性強(qiáng)，時效快的特點，將房產(chǎn)作為一個特殊的商品來加以宣傳，利用3D技術(shù)來增強(qiáng)客戶的體驗感，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高新客戶的滿意度。同時，可以借鑒美國房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，減少中間機(jī)構(gòu)的麻煩與客戶進(jìn)行交易，降低中間費用。另一方面，規(guī)范房地產(chǎn)營銷代理行為。企業(yè)要重視營銷代理以及相關(guān)的物業(yè)公司的作用，規(guī)范其行為，建立規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行程序，幫助渠道成員提升自身的服務(wù)水平。
3.內(nèi)容創(chuàng)新，協(xié)調(diào)營銷渠道的活動。
企業(yè)自身要加強(qiáng)對渠道成員的管理，理順成員之間的相關(guān)關(guān)系，特別是組織營銷活動時，加強(qiáng)成員之間的溝通聯(lián)系，建立統(tǒng)一規(guī)范的渠道管理體系。同時，加強(qiáng)資源的共享，從而便于潛在購房者的選擇和鎖定，并通過統(tǒng)一的營銷行動來提高產(chǎn)品的影響力。另一方面，對于客戶的投訴，必須要建立順暢的受理、辦理程序，將投訴內(nèi)容區(qū)分設(shè)計、施工、銷售、服務(wù)等等方面的內(nèi)容，有效地協(xié)調(diào)渠道成員的行動，建立良好產(chǎn)品形象。
4.標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，塑造新形勢溝通模式。
建立有效的信息反饋模式，從而更好的了解客戶對渠道成員的反饋，便于更好的加強(qiáng)渠道管理質(zhì)量。一是區(qū)分評價內(nèi)容。就是要選擇能夠體現(xiàn)營銷渠道運轉(zhuǎn)情況的內(nèi)容作為評價內(nèi)容，引入消費者評價體制，反映渠道建設(shè)質(zhì)量。二是規(guī)范評價指標(biāo)。確立評價指標(biāo)權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)，從而科學(xué)的驗證渠道建設(shè)效果，幫助渠道成員發(fā)現(xiàn)存在的問題，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效提高營銷渠道建立效果。三是落實評價結(jié)論。通過資金分配比例、渠道商的選擇等工作來落實評價結(jié)論，從而有效督促渠道成員來改進(jìn)工作質(zhì)量。
房地產(chǎn)論文12
1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的風(fēng)險
企業(yè)風(fēng)險指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。風(fēng)險管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進(jìn)行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。20xx年國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)在其修訂的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中將內(nèi)部審計認(rèn)定為“：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，旨在為組織增加價值提高運作效率。它通過一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，從而幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。”本定義第一次把風(fēng)險管理和治理過程列入內(nèi)部審計定義并放在第一位，使風(fēng)險管理成為內(nèi)部審計的一個核心和重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險(可細(xì)分為成本風(fēng)險、價格風(fēng)險和市場風(fēng)險)、內(nèi)控風(fēng)險、資本市場融資風(fēng)險等。在境內(nèi)外上市企業(yè)，還面臨境外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險、企業(yè)市值波動風(fēng)險等。
2房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計參與企風(fēng)險管理的必要性
2.1新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要
傳統(tǒng)的居住觀念，催化了我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)投資增長。目前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨著的風(fēng)險不可謂不大，是我國高風(fēng)險行業(yè)之一。企業(yè)內(nèi)部審計部門具有相對獨立的地位，其工作指向改善企業(yè)經(jīng)營活動，增加企業(yè)價值，內(nèi)部審計參與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理就成為必然的客觀需求。
2.2房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計自身發(fā)展的需求
房地產(chǎn)開發(fā)項目復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，決定了內(nèi)控審計手段和方法必須與之相適應(yīng)，需要多學(xué)科和專業(yè)密切協(xié)同，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的財務(wù)審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷霓D(zhuǎn)變。審計署《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》中也作出明確規(guī)定：“對本單位及所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險管理進(jìn)行評審。”
2.3外部審計的影響
注冊會計師業(yè)務(wù)領(lǐng)域的'不斷擴(kuò)展，勢必對內(nèi)部審計界產(chǎn)生影響。內(nèi)部審計部門和人員是企業(yè)內(nèi)部成員，熟悉了解本單位情況，能夠把握企業(yè)發(fā)展的脈搏和價值運動規(guī)律，對企業(yè)興衰有著血肉相連的榮辱感和使命與責(zé)任感。
3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中內(nèi)部審計存在的問題
3.1企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督理念缺位，往往忽視內(nèi)部控制建設(shè)工作
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)多是工程技術(shù)領(lǐng)域的專家，重視工程項目的開發(fā)與建設(shè)工作，對財政管理工作了解得不多，對企業(yè)內(nèi)部審計的作用和監(jiān)督意義認(rèn)識不夠。個別領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為計劃管理就是內(nèi)部控制，不需要什么內(nèi)部審計監(jiān)督，往往會造成工程延期、成本加大、還會帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與乙方簽訂小區(qū)換熱站配套工程，乙方承諾合同工期四十五日內(nèi)確保設(shè)備安裝得到地方供熱部門的許可批復(fù)并能得到相關(guān)部門的驗收，保證于當(dāng)年底正常供暖。事實上該配套工程延期一年，工程款超支，沒有經(jīng)過驗收，不能正常供暖，引發(fā)業(yè)主訴訟維權(quán)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失三十余萬元。
3.2企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系薄弱，對企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督流于形式
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有些業(yè)務(wù)流程設(shè)計不科學(xué)，很多時候起不到應(yīng)有的相互監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制“、三重一大”的集體決策或者聯(lián)簽制度也存在一些執(zhí)行不力的問題，監(jiān)督職能失去了應(yīng)有的剛性。有的企業(yè)付款控制不嚴(yán)，工程款發(fā)生超付；有的工程劃線不及時，結(jié)算滯后，會計信息反映不及時，未督促施工方開具發(fā)票，影響了項目進(jìn)度；有的不遵循收入成本配比原則，未嚴(yán)格按會計期間結(jié)算相關(guān)收入和成本費用，存在人為調(diào)節(jié)收入成本的現(xiàn)象。
4如何讓內(nèi)部審計更好地融入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理中
4.1加強(qiáng)內(nèi)部審計全過程監(jiān)督，充分發(fā)揮事前審計、過程審計和結(jié)果審計職能
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險可能產(chǎn)生在招投標(biāo)中、產(chǎn)生在結(jié)算中、產(chǎn)生在工程管理中、產(chǎn)生在具體經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行過程中。全過程進(jìn)行監(jiān)督，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行為造成的損失，是發(fā)揮內(nèi)部審計職能、減少企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵。因此，不但要從觀念上認(rèn)識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要措施和手段的運用。例如，對完工產(chǎn)品的管理，各部門要做好各類工程材料和各項數(shù)據(jù)的收集、整理和雙向溝通工作，確保數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確。在房地產(chǎn)開發(fā)銷售的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)中，則要加大銷售力度，減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，將開發(fā)成本努力實現(xiàn)為產(chǎn)品銷售收入，將商品變現(xiàn)為資金，并搞好后續(xù)土地儲備，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的活力。
4.2要優(yōu)化內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的審計人才
房地產(chǎn)開發(fā)過程涉及技術(shù)研發(fā)、項目規(guī)劃、工程建設(shè)、市場營銷、合同管理等各項職能，需要綜合素質(zhì)較高的各類專業(yè)技術(shù)人員，更是企業(yè)內(nèi)部審計有效實施的前提和基礎(chǔ)。我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作起步晚，相關(guān)人才匱乏。亟需對審計人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)。尤其要培養(yǎng)和造就懂得工程管理的復(fù)合型審計人員，以促進(jìn)工程管理，嚴(yán)格工程變更審批流程，整治“三邊工程”，規(guī)范招投標(biāo)、工程劃線、工程結(jié)算、工程付款，為項目清算、成本、收入的核算奠定良好基礎(chǔ)，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、操作有序、控制有力。
4.3建立健全完善的內(nèi)部控制制度
對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計，必須建立健全完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度本質(zhì)上是一個有機(jī)整體，涵蓋計劃、項目、人力資源、財務(wù)、合同、風(fēng)險管理等各項規(guī)章制度，尤其要重視的是制度之間的銜接、支撐和配合，決不能形成信息孤島、管控脫節(jié)、效能抵銷、責(zé)權(quán)不清的困境。
4.4推行全面預(yù)算管理，保障資金有序流動，提高經(jīng)濟(jì)效益
注重并深化全面預(yù)算管理，成立高層預(yù)算小組，由專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)預(yù)算的審批、編制、監(jiān)督工作。使預(yù)算范圍從傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)資金計劃擴(kuò)大到基建、風(fēng)險投資、勞資、營銷、物資供應(yīng)以及社會融資等資金預(yù)算，加強(qiáng)對庫存物資的管理工作，特別是對存量的地下室、產(chǎn)權(quán)車庫、地面車位的排查清理，對限制資產(chǎn)逐一登記在冊，責(zé)任到人，能出手的盡快出售，一時難以銷售的進(jìn)行短期出租，盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，回籠資金，減少資金占用，提升經(jīng)營活動的增效點，激活現(xiàn)有資產(chǎn)的動態(tài)價值，為企業(yè)增收創(chuàng)效。
4.5建立相應(yīng)的評價考核與激勵機(jī)制
房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建評價考核與激勵機(jī)制，通過提出審計建議，督促被審計單位整改完善，依據(jù)審計建議的落實情況和效能，對取得良好效果的審計建議單位和個人予以適當(dāng)表彰獎勵，充分調(diào)動和發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的大發(fā)展和集團(tuán)化的資本運作，伴隨著企業(yè)全生命周期多渠道、全方位的風(fēng)險。亟需建立健全內(nèi)部審計制度，把內(nèi)部審計融入到企業(yè)風(fēng)險管理，嚴(yán)格按照法規(guī)、制度和程序?qū)嵤偈蛊髽I(yè)的最高決策者和管理層面對現(xiàn)實、重視風(fēng)險，最大限度地避免國有資產(chǎn)的流失、經(jīng)濟(jì)違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，使內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中能夠發(fā)揮更有力的作用。
房地產(chǎn)論文13
摘要：房地產(chǎn)作為一種商品，其最基本、最核心問題就是價格問題。1998年國家進(jìn)行房地產(chǎn)制度改革以來，房地產(chǎn)價格雖有起伏，但總的是不斷上升的趨勢。房地產(chǎn)價格關(guān)系到開發(fā)商、消費者、投資者、政府、金融機(jī)構(gòu)等各方利益，商品住宅的價格形成因其獨特性質(zhì)而比其它商品的價格形成更具復(fù)雜性。因此有必要研究的價格形成機(jī)理，并對價格的發(fā)展趨勢做以預(yù)測，為房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營和整個行業(yè)健康發(fā)展提供有價值的理論支持。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；銷售價格；機(jī)理與趨勢
一、我國房地產(chǎn)的特點分析
1、房地產(chǎn)是一種特殊的商品
房地產(chǎn)是完全差別化的產(chǎn)品，由于土地是不可移動的，所以房地產(chǎn)都有一個唯一的不可復(fù)制的位置。房地產(chǎn)又是一種具備投資和投機(jī)價值的商品，價格會受到資本市場、利率、匯率的影響。
2、房地產(chǎn)市場是特殊的市場
土地儲備和招拍掛制度，決定了土地市場的賣方壟斷特征，由于房地產(chǎn)開發(fā)需要較強(qiáng)的資本實力和較高的技術(shù)管理水平，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行資質(zhì)管理制度，從事房地產(chǎn)開發(fā)存在制度障礙。我國房地產(chǎn)市場形成以下較為封閉的市場：政府決定土地供給數(shù)量——開發(fā)商競爭形成土地價格——開發(fā)商決定商品房價格——消費者決定商品房銷售數(shù)量。
二、我國房地產(chǎn)價格形成機(jī)理
房地產(chǎn)價格受以下因素的影響和制約：
1、房地產(chǎn)成本
房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要由以下幾個部分構(gòu)成：土地成本、前期費用、行政事業(yè)性收費、建安成本、基礎(chǔ)設(shè)施費、配套設(shè)施費、開發(fā)間接費、銀行利息、營銷推廣費用、管理成本等。土地供應(yīng)量都有嚴(yán)格的控制，形成土地短缺的態(tài)勢，對于房價的上揚必然會產(chǎn)生推波助瀾的作用。房地產(chǎn)報建時地方政府往往搭車收費，造成房地產(chǎn)成本上升。
2、房地產(chǎn)的市場需求
房地產(chǎn)市場的需求主要有消費性需求、投資性需求二種，分別論述如下：
（1）消費和改善性需求
在未來20年內(nèi)，當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)速度遠(yuǎn)不能滿足需要。與經(jīng)濟(jì)未來20年內(nèi)每年需要建設(shè)新住宅為8。75億平米左右。而近幾年，全國城鎮(zhèn)每年新建住宅面積大約為5—6億平米，遠(yuǎn)不能滿足需要。因此，供需矛盾的`存在會拉動房地產(chǎn)價格的上揚。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育了潛在的消費動能，對于無房的低收入家庭來說，收入的增加會促使其考慮購買住房。對于有房的中等收入家庭來說，收入的增加會促使其購買更好的房子，以改善自己的居住條件。
（2）投資性需求
從國內(nèi)投資者來看，商品房投資具有相對風(fēng)險小、不用太多的專業(yè)技術(shù)與管理能力、時間短、見效快的特點，我國主要城市房屋租價比均在6%以上，遠(yuǎn)高于股票、國債、期貨、存款等投資收益率水平。
國際資金的邏輯更為直接，人民幣不斷升值，房地產(chǎn)的保值增值功能，房地產(chǎn)較好流動性，無疑會得到部分資金的青睞。
投資性需求中有一種投機(jī)性需求，以短期購進(jìn)房地產(chǎn)，在房價上升后轉(zhuǎn)手賣出已獲取利差。這種投機(jī)性需求在房地產(chǎn)價格上升時會助推價格開始升高，在房地產(chǎn)價格下降時會使市場迅速轉(zhuǎn)冷，是房地產(chǎn)泡沫的推動者之一。
3、房地產(chǎn)商品的特殊性
房地產(chǎn)是完全差別化的產(chǎn)品。一個位置的房地產(chǎn)產(chǎn)品僅有一套。近年來房地產(chǎn)開發(fā)已走出低級的開發(fā)階段，注重開發(fā)項目的創(chuàng)新，創(chuàng)新賦予了房地產(chǎn)產(chǎn)品更大的差別性，為房地產(chǎn)價格的上升創(chuàng)造了條件。
4、開發(fā)商和中介的定價和炒作因素
不對稱的信息交流系統(tǒng)會加劇了房價的上漲。目前，我國還沒有一個統(tǒng)一、規(guī)范、完善的房地產(chǎn)市場信息發(fā)布平臺。少數(shù)開發(fā)商與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)手謊報商品房銷售進(jìn)度，發(fā)布虛假價格信息，惡意哄抬房價；有的開發(fā)商囤積土地、囤積房源，人為營造市場緊張氛圍，誘發(fā)房價短期內(nèi)非正常上漲。
5、政府的行為和動機(jī)
對于地方政府來說，地方政府對土地收益的高度依賴決定了他們不會希望房價的大幅度下跌。土地已經(jīng)變成地方政府名副其實的第二財政，地方政府的收益也表現(xiàn)在房地產(chǎn)的交易過程中，大多數(shù)的交易收費都直接或者間接成為了地方政府的資金，房地產(chǎn)價格上漲可以提高當(dāng)?shù)谿DP的數(shù)據(jù)。而地方政府卻沒有付出任何經(jīng)濟(jì)上的成本。土地的減少，銀行的壞帳，資源的衰竭幾乎都與地方政府無關(guān)，都不是由地方政府來承擔(dān)最終責(zé)任。
中央政府一方面希望房地產(chǎn)能夠發(fā)揮其拉動作用。另一方面，中央政府不僅要單獨承受房地產(chǎn)業(yè)過快增長所帶來的金融風(fēng)險、國土資源浪費的成本，也要單獨承受房地產(chǎn)所可能帶來的諸如財富分配失衡等一系列的隱性成本。
6、國民心態(tài)因素
民族文化傳統(tǒng)使得我們養(yǎng)成了以是否持有"恒產(chǎn)"來判斷一個家庭社會地位的標(biāo)準(zhǔn)，對于住房，不但要擁有產(chǎn)權(quán)房，還要追求一步到位。據(jù)統(tǒng)計，我國城鎮(zhèn)72%的居民已擁有自己的住房，而法國與德國僅30%~40%，美國僅68%。
7、住房保障制度不到位，加大了供給的結(jié)構(gòu)性矛盾
經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房是目前正在我國城鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行的兩種主要住房保障形式。"廉租住房"由于其保障的范圍較小等原因，執(zhí)行過程中的矛盾較少，實踐上比較成功，而經(jīng)濟(jì)適用房爭議較大。經(jīng)濟(jì)適用房的供給途徑和渠道主要包括通過房地產(chǎn)開發(fā)、集資合作建房和單位自建三種。就房地產(chǎn)開發(fā)商而言，因為經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)利潤低而不愿或較少涉足。
三、房地產(chǎn)價格的發(fā)展趨勢
從以上的分析可知，1至2年的短期時間內(nèi)，房地產(chǎn)需求者心理決定了房價的價格，受全球經(jīng)濟(jì)放緩及國內(nèi)行業(yè)、金融政策的影響，房地產(chǎn)價格會有所調(diào)整，一線城市房價可能進(jìn)一步回落，二三線城市房價會放緩增長速度。但從5至10年較長的時間段來看，房地產(chǎn)價格會緩步增長，最終達(dá)到相對穩(wěn)定，趨近房地產(chǎn)的重置成本，基本上和居民的收入水平相適應(yīng)。房地產(chǎn)企業(yè)的利潤將向社會平均利潤回歸。理由如下：
1、由于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的進(jìn)一步深化，房地產(chǎn)供應(yīng)總體供不應(yīng)求的態(tài)勢沒有改變。
2、對于投資性需求者而言，房地產(chǎn)價格走低，投資者現(xiàn)在不會選擇買房；當(dāng)房地產(chǎn)價格進(jìn)一步下落出現(xiàn)投資價值是，投資者又會回到市場，促使房地產(chǎn)價格止跌回升。
3、由于房地產(chǎn)開發(fā)成本的不斷上升，雖然房價增長速度會有所減緩，剔除房地產(chǎn)炒作因素，房價下跌的可能性不大。
4、國家住房政策的改革和完善，推廣廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、兩限房等人性化的住房政策，會分流一部分住房需求，對房價上升產(chǎn)生擬制作用。
5、國家已注意到房地產(chǎn)亂收費及稅負(fù)較重的現(xiàn)實并著手治理。也可能改變現(xiàn)有房地產(chǎn)土地出讓金制度，變一次性交清土地出讓金為按使用年限繳納土地使用稅。這樣會減低消費和改善性需求一次性繳納的房款總價，也會擬制投機(jī)性住房需求，刺激房地產(chǎn)市場需求，有利于房價的穩(wěn)定。
針對近期宏觀經(jīng)濟(jì)形式和房地產(chǎn)市場的實際情況，房地產(chǎn)公司應(yīng)謹(jǐn)慎在一線城市擴(kuò)張，重點開發(fā)在二三線城市開發(fā)的規(guī)模，并積極投身城市改造公租房、棚戶區(qū)、城中村改造項目，尋求風(fēng)險較少、利潤穩(wěn)定的項目。但從長期著眼，在不斷關(guān)注意向地塊，儲備房地產(chǎn)開發(fā)人才，尋求合作伙伴及資金投入，為房地產(chǎn)市場在競合淘汰后新一輪快速發(fā)展積蓄力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔裴，關(guān)濤。房地產(chǎn)價格評估〔M〕。高等教育出版社。20xx。
[2]葛紅玲。 商品住宅價格形成問題研究：以北京為典型案例分析〔M〕。經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20xx。
[3]曹建海。中國住房價格的形成機(jī)制、宏觀影響及改革途徑[J]。中國經(jīng)濟(jì)時報，20xx。
[4]汪洪濤。影響我國發(fā)達(dá)城市房地產(chǎn)價格走勢的因素分析[J]。同濟(jì)大學(xué)報。20xx。
房地產(chǎn)論文14
主題：房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的建議
摘要：
本文主要通過分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，對如何更有效的實行房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提出建議，望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升有所幫助。國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開房地產(chǎn)行業(yè)的推動，然而隨著市場環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)企業(yè)的生存也越來越艱辛，要保證房地產(chǎn)行業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，我們必須做好財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：
房地產(chǎn)；建議；財務(wù)管理
近年來，在國家政策的引導(dǎo)下，房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，迎來了自己的春天，量價齊升、供不應(yīng)求等現(xiàn)象屢見不鮮。但是由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地調(diào)整，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當(dāng)前面臨著較大的投資風(fēng)險，開發(fā)周期長，項目投資金額大，項目開發(fā)過程中的諸多不確定性因素都有可能對當(dāng)前項目產(chǎn)生不利影響。房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中更多使用杠桿資金代替自有資金，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著籌集資金難的風(fēng)險，加之已有負(fù)債利息兌付所需資金，增加了房地產(chǎn)企業(yè)的籌集風(fēng)險。市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日趨復(fù)雜要求房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)清自身的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)自身的財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.單一的融資渠道。從資金來源看，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于銀行資金的依賴性過高，房地產(chǎn)企業(yè)所籌集的大部分資金均來自銀行貸款。對銀行資金的過度依賴導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營不善時還本付息壓力大大增加，隨著房地產(chǎn)市場環(huán)境的惡化，房地產(chǎn)企業(yè)庫存壓力增大，企業(yè)從銀行貸款越來越多。隨著資產(chǎn)負(fù)債率的不斷提升，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的資金成本也在不斷推高。銀監(jiān)會要求嚴(yán)格控制過熱地區(qū)和對高負(fù)債房地產(chǎn)企業(yè)的貸款規(guī)模，銀行信貸政策對于房地產(chǎn)行業(yè)的緊縮，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著資金融通的困境，隨著時間的推移，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險也在逐漸增加。
2.財務(wù)管理體系不健全。房地產(chǎn)企業(yè)通常有較大的資金需求，有些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理一直扮演著單純會計核算的職能，對于財務(wù)管理中的財務(wù)(融資、投資)和管理(預(yù)算、控制)兩方面的職能，沒有充分地發(fā)揮，不能為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供強(qiáng)有力的支撐。
2.1財務(wù)管理制度流于形式。費用支出標(biāo)準(zhǔn)不一致，沒有按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，往往被領(lǐng)導(dǎo)的意圖左右；財務(wù)收支審批流程不規(guī)范，嚴(yán)重影響到會計資料的真實性和可靠性，包括賬證核對、賬實核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，導(dǎo)致財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值。
2.2公司組織結(jié)構(gòu)不完善。一些房地產(chǎn)公司在財務(wù)管理政策體系方面存在真空地帶，組織結(jié)構(gòu)基本形式上完善，實際上卻缺乏實效，容易引發(fā)一系列諸如管理者不能最大限度地從公司的角度出發(fā)做出最優(yōu)決策等管理問題；企業(yè)的經(jīng)營成果最終全部體現(xiàn)在“錢”和“物”上，而“錢”和“物”又和企業(yè)的財務(wù)管理息息相關(guān)，因此對于企業(yè)來講尤其是現(xiàn)在還處于粗放型管理的一些中小房地產(chǎn)公司，若想持續(xù)發(fā)展，必須要正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，強(qiáng)化財務(wù)管理工作。
2.3內(nèi)部監(jiān)管不力。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計等部門,制定了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用，監(jiān)管不力。此類問題在家族型中小房地產(chǎn)企業(yè)中更加突出。
2.4沒有形成有效的資金管理體系。公司內(nèi)部資金分配不均，配置不平衡，某些公司存在資金閑置，而另一些卻資金緊缺的情況，無法對資金進(jìn)行集中管理，資金使用效率低下；雖然制定了年度投資建設(shè)計劃，卻沒有把目標(biāo)分解，制定出月度、季度計劃加以控制管理；在經(jīng)濟(jì)效益良好的.情況下，可選擇的投資機(jī)會多，更容易忽視企業(yè)財務(wù)管理，追求擴(kuò)大規(guī)模，跨界發(fā)展，加大了企業(yè)風(fēng)險控制的難度。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理改革對策探討
1、促進(jìn)管理制度改革，優(yōu)化企業(yè)管理模式。
摒棄企業(yè)創(chuàng)建初期的憑經(jīng)驗管理模式，建立規(guī)范的法人治理體制和權(quán)利分配和決策機(jī)制，實現(xiàn)互相制衡和約束，用各項制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路。推行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),促使企業(yè)重視內(nèi)部管理和財務(wù)管理,從而挖掘潛力,提高效益。
2.加強(qiáng)資金管理。
2.1注重資金預(yù)算管理的有關(guān)工作，年初財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況編制資金預(yù)算計劃，明確企業(yè)年度資金動作的重點，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。
2.2在資金日常管理層面，企業(yè)應(yīng)合理安排開發(fā)貸款申請及提款節(jié)點，提高開發(fā)貸款的使用效率；提高項目銷售去化率，加快銷售資金的回籠，做好按揭回款工作，降低資金成本；企業(yè)應(yīng)進(jìn)行立項分析，根據(jù)資金運營情況理性的進(jìn)行開發(fā)項目的決策，避免開發(fā)規(guī)模過大造成的資金周轉(zhuǎn)困難。
3.加強(qiáng)成本費用管理。
企業(yè)成本水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱，控制成本、節(jié)約費用，降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在項目施工過程中抓成本控制的行為，從項目的可行性研究抓起，把技術(shù)進(jìn)步，成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來。
4.積極拓寬融資渠道。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能單單只靠銀行資金，拓寬融資渠道以保障資金的順利周轉(zhuǎn)迫在眉睫。
4.1發(fā)行股票，利用資本市場進(jìn)行融資。股票融資是常見而且有效的融資方式，不僅籌資風(fēng)險比較小，而且所籌集的資金長期有效，并不占用企業(yè)授信，為企業(yè)未來發(fā)展提供一定的保障；杠桿比例的降低使企業(yè)能夠更多的通過債務(wù)來籌集到資金，增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力。
4.2利用海外融資平臺進(jìn)行融資，海外資本市場相對成熟，對于企業(yè)上市沒有我國資本市場在財務(wù)指標(biāo)上要求的嚴(yán)格，因而上市的門檻較低。
5.推行全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)做好財務(wù)管理的重要措施。全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算、管理費用預(yù)算等，是一個綜合性預(yù)算整體。企業(yè)推行全面預(yù)算管理，有益于管理效率的提高和資源的優(yōu)化配置，能夠明確的劃分企業(yè)內(nèi)部各個主體之間的權(quán)利與義務(wù)，根本上解決企業(yè)的內(nèi)部矛盾問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競爭能力。
目前，數(shù)字出版迅猛發(fā)展，信息技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，房地產(chǎn)公司相關(guān)財政管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的簡單粗放的收支預(yù)算方式，要以市場和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，實施企業(yè)全面預(yù)算管理。雖然推行全面預(yù)算管理和零基預(yù)算可能會使預(yù)算周期變長，預(yù)算人員的工作量相對的有所加大，但是全面預(yù)算執(zhí)行性強(qiáng)，能恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的發(fā)展需求，在加強(qiáng)成本控制、提高出版效率、提高管理水平等方面效果明顯，值得廣大房地產(chǎn)公司人員一試。
6.提高財務(wù)人員素質(zhì)。
6.1鼓勵財務(wù)人員“走出去”，開展財務(wù)外交，定時或者不定時的舉辦聯(lián)誼活動，或者相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會議，創(chuàng)建和諧氛圍；激勵財務(wù)人員“引進(jìn)來”，公司積極舉辦相關(guān)講座或者會議，大力宣傳“引進(jìn)來”的思維，摒棄守舊陋習(xí)，積極吸取其他企業(yè)在財務(wù)管理方面的良好經(jīng)驗和精華，為企業(yè)獲取最大的利潤。
6.2領(lǐng)導(dǎo)要抓大放小，懂得放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo)，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向，但是具體的操作應(yīng)該由公司的其他人員的相互配合來完成，領(lǐng)導(dǎo)者不能大小一把抓，什么都要管，到頭來反而什么都管不好。應(yīng)該放權(quán)，在不改變大方向的前提下，鼓勵下屬員工積極進(jìn)言獻(xiàn)策，調(diào)動財務(wù)干部的監(jiān)管能夠和積極性，做到“用人不疑，疑人不用”。
6.3走內(nèi)延發(fā)展和培養(yǎng)財務(wù)干部之路，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造合適的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，踴躍學(xué)習(xí)，比如可以不定期的舉行學(xué)習(xí)效果比賽，調(diào)動財務(wù)管理者的積極情緒，更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)知識；避免一味的追求高學(xué)歷高學(xué)位，不能因為一個文憑和一個學(xué)歷的門檻，就把那些真正有能力的人拒之門外；杜絕企業(yè)內(nèi)部任人唯親，層層裙帶。
參考文獻(xiàn)：
[1]俞小江、楊林：《BL房地產(chǎn)公司財務(wù)管理戰(zhàn)略研究》,《華中師范大學(xué)學(xué)報》.
[2]戴庭燕:《我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評價研究》,《華中科技大學(xué)學(xué)報》.
房地產(chǎn)論文15
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計探析
一、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬特點
(一)員工有相對較高的薪酬。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程速度日益加快，加速了中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)
展，許多房地產(chǎn)企業(yè)抓住發(fā)展的大好時機(jī)，得到了飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶給員工豐厚的回報，房地產(chǎn)企業(yè)員工的基本工資和獎金相對其他行業(yè)的員工明顯較高。所以，很多大學(xué)畢業(yè)生選擇了房地產(chǎn)企業(yè)，學(xué)歷高的畢業(yè)生希望來到大的地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，因為那里有良好的鍛煉平臺，可以得到規(guī)范的培訓(xùn)，對于長遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處；學(xué)歷低的畢業(yè)生則愿意選擇小型地產(chǎn)企業(yè)，因為短期內(nèi)可以得到豐厚的收入。
(二)不同部門的員工薪酬差別較大。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行良好的運轉(zhuǎn)，必須包括綜合部、投資部、設(shè)計部、合約部、發(fā)展管理部、項目部、營銷部、財務(wù)部等部門，而不同部門員工所從事的工作差異較大，有的從事技術(shù)性的工作，有的則從事管理性的工作，不同的工作性質(zhì)和難易程度導(dǎo)致了不同部門的員工具有不同的收入。據(jù)調(diào)查，一般行政人員、投資專員、設(shè)計專員、會計、策劃專員、土建工程師最高和最低薪酬水平差距在5倍以上，并且隨著職位的升遷同一級別的薪酬差別將會更大。
(三)不同地區(qū)和企業(yè)薪酬差異較大。中國不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差別較大，而房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的薪酬待遇與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)，所以大城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)薪酬水平比較高。在不同的房地產(chǎn)企業(yè)中，大企業(yè)人的普通和中層員工可以得到較好的鍛煉，但薪酬待遇較低；小企業(yè)人的高級管理人員會有比較高的薪酬待遇，所以大企業(yè)人的中層管理人員可能流向小企業(yè)人擔(dān)當(dāng)高級管理人員，獲取高額的回報。
二、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計原則
(一)薪酬設(shè)計的團(tuán)隊原則。房地產(chǎn)開發(fā)需要各個部門的不同人員通力合作來完成，團(tuán)隊的力量在開發(fā)過程中顯得尤為重要，所以基于團(tuán)隊的獎勵對于整個企業(yè)人的績效具有十分重要的作用。設(shè)置團(tuán)隊獎勵有助于提高各部門的協(xié)作能力，同時注意不要出現(xiàn)上下級之間工資差別太大引起的低層人員心里不平衡，以免影響工作積極性和效率。
(二)薪酬設(shè)計的公平性原則。薪酬設(shè)計過程中遵循公平性原則，這是絕大多數(shù)企業(yè)從事人力資源人員的共識。公平的薪酬設(shè)計可以對員工進(jìn)行有效的激勵，提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時可以大量引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)和管理人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體在操作過程中，要對不同部門的員工，根據(jù)其工作性質(zhì)來設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時要考慮不同性質(zhì)的報酬，即金錢報酬和非金錢報酬，非金錢報酬屬于隱性報酬，分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵，職業(yè)性獎勵包括自我發(fā)展、晉升等，社會性獎勵包括表揚、榮譽(yù)、成就等。總之，薪酬設(shè)計必須體現(xiàn)公平、客觀、透明，使不同的員工獲得應(yīng)得的報酬。
(三)薪酬設(shè)計的相符原則。在任何企業(yè)薪酬設(shè)計過程中，都應(yīng)該保持個人和組織薪酬相符合的原則，不能讓兩者產(chǎn)生沖突。在一個企業(yè)或組織中，個人和組織都有其薪酬目標(biāo)指向，每個員工參與到企業(yè)或組織中，就是為了通過自己的努力，獲得相應(yīng)的報酬，實現(xiàn)自己的薪酬目標(biāo)，而對于一個組織來講，為了獲取最大的利潤，必定想通過各種辦法節(jié)省開支，每個員工的報酬就包括其中，此時，個人和組織的目標(biāo)就發(fā)生了矛盾，產(chǎn)生了沖突，兩個薪酬目標(biāo)之間就不相符。企業(yè)付出的薪酬不能滿足員工的需求，造成員工工作效率下降，不能夠按質(zhì)按量完成企業(yè)分配的任務(wù)。所以，企業(yè)管理者在制定薪酬制度時，一定要充分考慮員工的需求，讓員工參與薪酬制度的制定，制定出企業(yè)和員工都比較滿意的薪酬制度。與沒有員工參與制定薪酬制度相比，讓員工參與制定出來的薪酬
制度不僅令人滿意而且具有長期激勵的效果。對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的作用。
三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計方法與過程
房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計包括以下步驟：
(一)職位分析。職位分析是確定薪酬制度的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，合理地設(shè)置不同的崗位。職位分析是對職位進(jìn)行說明，并形成職位說明書，明確職位與職能的關(guān)系。
(二)職位評估。職位評估的主要目的是保證制定出來的薪酬制度在內(nèi)部是公平的。所以對不同部門的員工職位，根據(jù)其重要程度，得出等級序列，確保公平、公正、合理地制定薪酬制度。具體來說，就是建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn)，使不同部門的職位具有可比性。
(三)薪酬市場調(diào)查。具有競爭性的薪酬是留住人才的關(guān)鍵，只有留住了人才，企業(yè)才有可能進(jìn)行比較好的.發(fā)展。薪酬調(diào)查一般要選擇專門的咨詢公司，對其他房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，制定出具有競爭力的薪酬。需要注意的是，在對其他房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時，最好選擇與本企業(yè)有競爭關(guān)系的企業(yè)，考慮員工的流失去向和招聘來源。調(diào)查其他企業(yè)的薪酬，最好可以找到其薪酬的增長情況、不同職位和級別的薪酬待遇、獎金和福利待遇等，確保取得全面詳實的數(shù)據(jù)資料。
(四)薪酬定位。經(jīng)過分析同行業(yè)與自己關(guān)系相對緊密的企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)后，考慮企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系，外部關(guān)系包括通貨膨脹、行業(yè)特點、人才供應(yīng)狀況等，內(nèi)部關(guān)系包括盈利能力、人員素質(zhì)等，然后選擇本企業(yè)可以采用的合適薪酬。不同的企業(yè)薪酬定位策略是不一樣的，品牌響的企業(yè)有比較好的發(fā)展平臺，不用付出很高的薪酬，仍然可以招到優(yōu)秀人才，如中海、萬科等，它們的員工薪酬不是最高的，相反，那些知名度欠缺的企業(yè)人則會拋出高薪吸引優(yōu)秀的人才，壯大企業(yè)人實力。
(五)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計具體來說是指員工薪酬的構(gòu)成，不同的房地產(chǎn)企業(yè)所采用的薪酬結(jié)構(gòu)是不相同的，有些企業(yè)采用固定薪酬和浮動調(diào)薪制度，固定薪酬則根據(jù)員工的職位情況，結(jié)合市場薪酬水平確定，不同的職位有不同的固定薪酬，浮動薪酬要充分考慮企業(yè)的利潤水平和個人付出的情況綜合而定；有些則綜合考慮員工職位情況、個人技能情況和個人績效，形成薪酬結(jié)構(gòu)的三個部分：職位工資、技能工資和績效工資。
職位工資結(jié)合市場薪酬水平制定，同時參考員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。技能工資要看員工所擁有的技能能夠給企業(yè)帶來多大的貢獻(xiàn)。一般來說，所具有的技能越強(qiáng)，技能工資相對就高，比如設(shè)計人員的工資要比一般行政人員的技能工資要高；績效工資是員工所完成的工作量，完成的工作量越大，績效工資就越高。
(六)薪酬體系的實施和修正。薪酬制度制定后，要嚴(yán)格執(zhí)行。但制定好的薪酬制度也不是一成不變的，必須要經(jīng)常和員工進(jìn)行溝通，調(diào)查其滿意度和薪酬制度能不能最大限度地調(diào)動其工作的積極性，同時要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化，不斷合理地調(diào)整薪酬制度，確保企業(yè)長期健康發(fā)展。
【房地產(chǎn)論文】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)論文08-07
房地產(chǎn)營銷的論文02-02
關(guān)于房地產(chǎn)的論文02-20
房地產(chǎn)論文15篇11-28
房地產(chǎn)論文(15篇)02-14
房地產(chǎn)研究論文開題報告04-07
房地產(chǎn)營銷策略論文07-27
房地產(chǎn)營銷的論文15篇02-02
房地產(chǎn)論文(匯編15篇)02-14