[實用]精細化管理論文

　　無論是身處學校還是步入社會，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的精細化管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

精細化管理論文1

　　民辦高校后勤管理工作在民辦高校的發展過程中發揮著重要作用，其能夠為民辦高校教科研工作的順利推進提供相應的后勤保障。在我國民辦高校不斷推進教育改革的背景下，民辦高校應更加重視后勤管理工作，在工作實踐中積極探索精細化管理思想，逐步促進后勤管理質量的提升，為高校的穩定運行提供相應的保障。

　　一、在民辦高校后勤管理中實施精細化管理的必要性

　　民辦高校的后勤管理工作具有一定的特殊性。在探索民辦高校后勤管理工作的過程中應該注意結合民辦高校后勤管理工作的特點進行具體分析，然后探索管理措施，提高管理質量。而精細化管理思想與民辦高校后勤管理工作具有一定的契合性，只有實施精細化管理，才能夠促進民辦高校后勤管理質量的提升。

　　具體來說，在民辦高校后勤管理工作中實施精細化管理的必要性主要表現在以下方面:

　　其一，精細化管理與民辦高校后勤管理工作高度契合，將精細化管理思想應用于后勤管理工作中，能夠借助對標準化、程序化、數據化手段的應用，保證后勤管理工作中各個單元高效、穩定運行，實現效益最大化的目標;

　　其二，當前民辦高校后勤管理工作中的粗放管理模式顯現了一定的弊端，所以必須堅持精細化管理。民辦高校在后勤管理工作中，制度、機構、管理和分工等方面存在較大的缺陷，這不僅無法為民辦高校的穩定運行提供良好的支持，甚至會影響民辦高校的發展。而應用精細化管理思想，能夠將民辦高校后勤管理責任具體化，落實各部門和工作人員的管理責任，促進后勤整體服務水平的提升。

　　所以，當前探索后勤精細化管理已經成為民辦高校的必然選擇。民辦高校只有合理應用精細化管理方法，才能夠有效促進后勤管理水平的提升，推動民辦高校持續穩定發展。

　　二、在民辦高校后勤管理中實施精細化管理的措施

　　現階段隨著高校后勤管理工作的發展，將精細化管理思想融入后勤管理工作中已成為各級高校開展后勤管理工作的共識。在這一背景下，民辦高校在發展過程中積極探索后勤精細化管理措施，希望有效提升后勤管理水平，推動民辦高校的穩定發展。

　　1．創新觀念，積極引入信息化管理系統。在民辦高校實施后勤精細化管理工作的過程中，管理人員應該進一步加強對信息技術的重視程度，將信息技術引入到管理工作中，并建立高校各部門、各科室有效溝通的渠道，在學校中構建精細化管理組織機構，推動精細化管理思想的貫徹落實。另外，要構建分級監管、網絡監控的有效模式，督促后勤管理工作按照要求和規范開展，從而有效提升后勤管理的規范化程度，促進后勤管理作用的發揮。

　　2．科學規范，建立健全各項規章制度。在實施精細化管理工作的過程中，各項規章制度的建立是保證精細化管理思想得以貫徹落實的基礎。所以民辦院校應該結合自身的發展情況及國家相關政策，制訂相對完善、切實可行的規章制度，進而有效規范后勤管理工作。

　　3．加強監督管理，提升后勤管理效率。在實施精細化管理的過程中，為了保證精細化管理效果，相關管理人員應進一步加強內部監管，并對后勤日常工作進行定期審查，及時反饋信息，實現對后勤管理工作的有效監督。這樣，在多渠道的'監督和督促下，后勤管理工作人員能夠自覺規范自身行為，加強對管理工作的重視，進而有效促進管理質量的提升。

　　4．明確分工，引入有效激勵。明確分工是精細化管理思想中的重要構成元素。在民辦院校實施后勤精細化管理時，要針對后勤管理工作的實際情況，劃分相對明確的崗位職責，結合工作人員的表現，對其給予物質和精神兩方面的激勵，在充分調動員工積極性的情況下，保證精細化后勤管理效果。

　　三、結語

　　在我國民辦高校的發展過程中，后勤管理工作發揮著極其重要的作用，教育教學管理人員在工作中引入精細化管理思想，不僅能夠促進后勤管理水平的提升，還能夠為民辦院校的持續穩定發展提供相應的保障。所以新時期必須加強對后勤管理工作的重視，探索精細化管理措施，保證后勤管理作用得到充分發揮，進一步推動民辦高校在新時期實現持續穩定發展。

　　作者:謝飛苑 單位:廣州大學松田學院

　　參考文獻:

　　［1］莊玫玫．高校后勤精細化管理探索［J］．中國管理信息化，20xx，18(12):93．

　　［2］黃偉紅．績效工資背景下高校后勤精細化管理路徑［J］．天津商務職業學院學報，20xx，4(4):52－55．

　　［3］劉寅．淺談民辦高校后勤精細化管理［J］．企業改革與管理，20xx(14):36．

精細化管理論文2

　　一、精細化財務管理概述

　　(一)精細化財冬管理的涵義

　　精細化財務管理是指以企業經濟效益最大化為財務管理目標，根據企業財務管理中客觀環境、管理對象和管理目標的變化，建立一套細致人微的工作流程和業務規范，將財務管理延伸到企業各個生產領域，充分發揮財務管理的各項職能，挖掘財務活動的潛在價值，為強化風險控制而不斷完善和改進財務管理手段與方法的管理過程。精細化財務管理由多個子系統構成，其中最為主要的是財務管理思想和財務管理目標。精細化財務管理思想以精細化為基礎，對財務相關工作進行精密、嚴格管理，優化配置各項財務資源，提高風險預警能力和抵抗能力，為企業科學決策提供有力依據;精細化財務管理目標要求財務管理目標與企業戰略發展目標保持一致性，實現企業財務部門內部各層以及人員管理的規范化、標準化、制度化

　　(二)精細化財務管理的特征

　　精細化財務管理特征主要表現在以下六個方面:一是系統化，是指在精細化管理思想的指導下，對企業財務管理系統進行再造，細分財務管理目標、財務管理職責和財務管理手段，將財務管理的各個細節構成統一的整體，形成系統化運作模式。二是規范化，是指以財務管理系統化為基礎，根據再造的財務管理流程制定和落實每一項財務管理規定，為實現財務管理標準化、規范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指對財務管理流程進行細分，加強各個財務管理環節、各個崗位的緊密聯系，形成協調運作的'管理體系。四是數據化，是指一切財務管理工作的開展必須要有數據為依據，通過科學分析數據，提高財務管理工作質量，如在崗位分工、績效考核、收支管理等方面均要做到以數據說話。五是標準化，是指對財務管理提出更高層次的要求，實現財務管理‘質”的飛越，通過標準化管理杜絕財務工作中存在的疏漏，提高財務管理工作質量。六是信息化，是指財務管理要依靠計算機網絡平臺，運用先進的技術手段，提高財務管理工作效率，實現財務信息的快速傳遞和高度共享

　　(三)精細化財冬管理的作用

　　精細化財務管理的作用主要體現在以下三個方面:其一，為企業決策提供可靠依據。精細化財務管理滲透于企業生產經營的每一環節中，有利于確保財務數據的真實性和及時性，為企業做出投資、融資決策提供有力依據。其二，降低資金風險。精細化財務管理將資金管理作為重點，實現對資金的優化配置，避免出現資金閑置或資金短缺問題。同時，精細化財務管理能夠實時了解資金動向，減少生產中不必要的投人，為做出正確的生產決策奠定基礎。其三，提高企業管理效率。財務管理是企業管理的核心內容.對財務工作實施精細化管理，能夠重新梳理財務工作流程，強化各個財務工作崗位的責任意識，調動起員工參與企業管理的積極性，堵塞財務管理漏洞，進而提高企業管理效益

　　二、企業實行精細化財務管理的途徑

　　(一)實行全面財冬預算，強化財冬控制

　　精細化財務管理應當以全面財務預算為前提，根據企業目標利潤和市場價格，對企業總預算成本進行規劃，再將總預算目標分解到企業各個部門中，約束各個預算單位的財務活動行為。企業要推動‘大財務”戰略的實施，通過嚴格執行財務預算和考核財務預算執行結果，及時糾正財務工作中的偏差，確保財務管理目標和企業生產經營目標的實現。在具體操作中，全面財務預算應遵循‘控制總量、分解到項、突出重點”的原則強化預算控制，將項目考核指標層層分解，落實到具體的部門和責任人，并對各個部門和責任人進行考核。各部門要建立健全‘購、存、領、耗”的管理制度，強化預算控制意識，杜絕出現浪費和舞弊現象。如，行政辦公部門的辦公費支出細化到每一位職工，制定各辦公室、各項費用的支出限額，按照‘限額支報、超支不補”的原則對費用支出進行剛性約束;對市場部門的費用支出采取‘以收定支”的方法，實行彈性預算管理，既調動起市場營銷人員工作的積極性，又確保費用支出得以有效控制

　　(二)強化資金管理，實現資金安全與增值

　　資金是企業運行的命脈，所以必須將資金管理作為精細化財務管理的重要內容，以尋求合理降低成本、增加經濟效益的最佳路徑。首先，在現金管理方面，根據企業經營特點和風險控制能力，合理選擇結算中心、收支兩條線、內部銀行等資金管理模式，確保資金運行得以有效控制，降低資金沉淀成本。為實現閑置現金收益最大化，可以對現金進行短期投資，審慎選擇定期存款、股票、國債、基金等理財工具。如果企業有國際貿易業務，那么企業還應當充分運用國際貿易結算及融資工具，擴大外匯增值收益。其次，在營運資金管理方面，加強資金風險控制，加快資金周轉，并將采購、存貨、銷售環節的資金運營作為管理重點。具體做法如下:控制采購成本，加強采購資金付款進度控制，結算清楚各項票款;加強應收賬款管理，做好賬齡分析，及時催收賬款，加快資金回籠速度，避免或減少壞賬損失:合理確定最佳庫存量，減少庫存成本，防止形成庫存積壓。再次，在融資管理方面，綜合考慮企業經營規模、長短期資金需求、銀行授信、擴股能力等因素，合理選擇債權融資和股權融資方式，充分發揮財務杠桿效應，有效降低融資成本。如，對于短期融資而言，應當利用銀行授信充分享有優惠費率、減少保證金、隨借隨還等優惠融資政策

　　(三)落實財冬管理績效考核，強化財冬管理約束力

　　企業精細化財務管理應在財務分析與財務考核中貫徹精細化管理理念，建立精細化財務分析體系，對財務活動成果進行定量和定性分析。企業應改進和完善杜邦分析體系，綜合運用財務指標和非財務指標深人分析企業經營業績。同時，遵循‘分類考核，科學計數”的原則，建立財務管理績效考核評價體系，將考核貫穿于財務活動的全過程中，兼顧事中考核與事后考核。此外，根據考核結果，對相關責任人實施獎懲，并合理安排下年度財務管理工作，利用財務管理績效考核不斷提高財務管理工作水平

　　(四)加快財冬信息化管理系統建設，實現管理手段精細化

　　企業應當建立起符合自身實際發展狀況的財務信息管理系統，明確管理系統的功能和職責，制定相應的管理規章制度，實現財務管理現代化、高效化、標準化。在實際操作中，企業財務信息管理系統應結合ERP系統的運用，重組財務工作流程，構建扁平化的財務管理層級，實現信息網絡化、業務模塊化、數據一體化的財務管理格局，動態監控生產經營活動的全過程。在財務信息化管理中，要高效率采集、整理、匯總、分析財務數據和其他業務數據，為企業決策提供可靠依據。同時，利用財務信息管理系統，還可以加快企業對市場變化的反應速度，構建高效物流運行體系，實現對各類信息的集成化管理，持續提高財務管理工作效率

　　三、結束語

　　總而言之，實行精細化財務管理是企業提高財務管理工作質量和效率的有效途徑。企業應當結合自身經營情況，構建精細化財務管理體系，全面落實財務預算控制，將資金管理作為財務管理的重中之重，嚴格控制各項費用支出，保證資金安全與增值。同時，企業還要細化分解財務管理目標，強化責任主體的財務管理意識，健全財務管理績效考核制度，確保財務管理總目標的實現，從而穩步提升企業經濟效益

精細化管理論文3

　　一、新醫改背景下醫院財務精細化管理的有關概念

　　財務精細化管理主要就是指在進行財務管理過程中始終堅持定量化、細微化、精細化的管理方針進行管理，采用科學合理的方式對財務資源進行分配和管理，從而將財務成本降到最低，進而獲得最大的經濟效益，提高財務管理質量。與其他財務管理模式對比，精細化的管理方式覆蓋面較廣，傳統的財務管理方式大多數只是單一的就某一部分的財產收入進行管理，對整體的財務流動進行分配，而精細化管理方式是將財務管理的部分劃分為多個管理事項，比如將醫院各科室的財務情況、財務流動情況以及醫療項目的財產使用等事項共同管理，綜上所述，我們可以發現，精細化管理就是將管理方式進一步細化，從細節之處進行財務管理，從而將財務管理過程中可能出現的財務問題降到最低，最大效率的提高財產的使用效率，爭取以最小的財務成本獲得最大的經濟效益。相比與傳統的財務管理方式，現階段的精細化管理方式所具有的優勢和特點也更為明顯。分別為全員化、職能化、進程化、標準化。其中全員化主要是指在財務管理過程中，不但有財務人員負責財產的管理，各個部門也都加強對財務的管理力度，將財務管理的理念融入到整個醫院科室的日常之中，一旦醫院內出現財產問題，那么究其責任每個人都有一定的責任。為了能夠將財務管理的諸多事項不斷地精細化管理，醫院需要對部分項目進行不斷的分解，由不同的職能部門進行控制，這樣能夠將財務管理更加細分，從而更為容易的突出經濟下滑管理的效果。之前，醫院進行財務管理往往更加重視財務的收支，可是采用精細化管理的方式對新醫改背景下的財務狀況進行管理則更加重視財務使用過程中的管理，財務管理不再僅僅對財產使用結果進行管理，而是追溯到財產使用過程之中，將不必要的財產支出扼殺在搖籃階段。其次，標準化的特點就是嚴格的按照有關標準，采用科學合理的管理制度和方式對醫院當前的財務管理狀況進行精細化的預測，對財政的預算、分析與核實都嚴格按照標準規定進行，從而實現有標準，能核查的財務管理目標。

　　二、新醫改背景下財務精細化管理的現狀

　　隨著我國社會的不斷發展對公立醫院的改革力度也在不斷加強，公立醫院也開始逐漸走向市場經濟，新醫改背景下的醫院財務管理的作用越來越明顯，任務的難度也在隨之增大，產生的問題也受到了越來越多人的關注。當前，我國醫院的財務管理還處于粗放的管理狀態，傳統的財務管理模式的應用的弊端也逐漸明顯，嚴重的制約了醫院市場經濟的發展。(一)財務管理的內容不全面，涉及面較窄。盡管我國市場經濟得到了大幅度的增長，但是依舊有部分醫院的財務管理模式沒有緊隨市場潮流的發展，財務管理依舊采用辦公室報賬的方式，財務管理人員日常工作繁忙，工作效率低。其次，從財務管理理念上觀察，部分醫院并沒有將全面管理的財務理念應用與醫院的財務管理之中，甚至有的財務人員根本不懂醫療的服務流程，更沒有深入到某個涉及到財務使用問題的部門或科室進行財務管理和指導，財務分析報表沒有深度和高度，認不清財務使用重點，更無從談及提出切實可行的財務管理意見。另一方面，財務人員在管理過程中所涉及的范圍過窄，醫院的重要經濟活動以及有關程序不規范，甚至在某些經濟活動中，財務人員置身事外，無法準確的認識到財產使用情況。(二)財務配置以及管理人員的素質。水平無法達到精細化管理的要求目前，醫院普遍存在財務管理人員編制缺少的問題，若想實現醫院財務管理的精細化就必須配備相應的財務管理人員，但是就目前醫院財務環境人員而言，財務人員嚴重缺編的問題十分嚴重，尤其是中小型醫院，財務人員短缺導致只能應付日常的工作，對于復雜的精細化管理更是心有余而力不足，其次，從財務人員的綜合素質水平而言，財務管理的人員素質水平較低更是一項影響精細化管理實施的重要因素。目前，我國醫院大多數都缺乏綜合素質水平較高的財務人員，醫院內的財務人員業務水平和學歷水平較低，知識面較窄，甚至還有部分年紀較大的財務人員，這些財務人員對精細化財務管理模式所知甚少，而且其知識結構也逐漸老化，缺乏創新意識，業務能力普遍較弱，從而導致現有的醫院財務管理質量無法達到醫院要求。(三)財務管理人員缺乏風險意識。繼新醫療改革政策不斷推進后，醫院內財務管理的難度也逐漸增強，為了應對強烈的市場競爭壓力，醫院部門不斷地開始強化基礎設施的建設，不斷地引進先進醫療設備，加強人員投入，這就涉及到財務管理部門的工作，大量的資金投入雖然為醫院的服務能力的提高奠定了基礎，可是給財務管理部門帶來的壓力也隨之增大。我國醫院大多數都是在國家財政監管下對財務進行管理，可是隨著新醫改進程的逐漸深入，財務管理人員需要根據醫院實際情況制定財務方針，由于前期管理存在的風險較低，財務人員的風險意識較差，快速的人才引進和設備采用加大了財務管理的難度，從而導致醫院財務管理的內部審計工作出現問題，在進行實際財務預算時，醫院財務人員并不會對財務開支進行深入的調查，造成很多財務投資效率較差。近些年來，市場經濟越來越復雜，財務人員不但要具有一定的專業素質水平，還必須掌握所處行業的市場環境與專業性，在財務管理過程中明確的認識到醫院流程所需要涉及的資金管理，不但要對財務的管理結果進行嚴格把關，還應該對財務使用流程進行調查和分析，從而提高財務資金的使用效率。在財務管理過程中不斷加強內部審計工作的管理力度，對日常開支進行預算和核查，確保能夠及時發現財務問題，及時制定應對措施，確保財務開支的準確性，將不必要使用與浪費的財務嚴格控制好。

　　三、新醫改背景下加強醫院財務精細化管理的措施

　　新醫改背景下，加強財務精細化管理對提高財務工作的工作效率十分重要，醫院如何結合新醫改的方案，順應社會發展趨勢，提高精細化管理的力度對醫院的經濟收益與控制非常重要。

　　(一)基礎財務管理工作的優勢

　　與傳統的財務管理方式相互比較來說，基礎財務管理工作是精細化管理最為重視的環節，例如財務管理和財務使用是每個科室不同環節的'管理，所以要加大基礎財務管理工作的實施強度。首先，對于精細化管理要讓從事財務管理的財會人員有深入的了解，養成財務精細化管理常識是達成財務精細化管理的首要條件。例如，不同于以往的模式財務進行集體管理，而是達到不同的類別實現不同的管理，活期對財務實施梳理；然后，針對如今的財務核算方式與資產管理方式實施改善，實現讓醫院各個科室在實施基礎的財務管理時條理清晰。最終，對于從事財務管理的工作意愿應該踴躍引薦高素質專業化的人才，從而實現權責明了準則，保證一旦發現財務問題可以使責任落實到人員，這樣不但可以提升員工的工作積極性還可以協助成本精細化管理的有效延展。

　　(二)利用當今信息科技，提升財務管理的效率

　　財務管理更多的可能性是現代迅速發展的互聯網信息技術演化而出。數據，原始憑證，財會信息等關聯于財務精細化管理。財務管理的效率的提升唯有憑借如今信息技術才會實現。比如，研發出功能優秀醫院財務管理系統，可以在確保醫院的成本預算的標準化與規范化治理的同時也可以第一時間完成財務數據和編制財務報表的數據分析。另外，信息技術可以省去極大的人力資源，減少醫院的運營資金，全部都是憑借于信息技術擁有很好的開放性，可以接收和輸出種種關于財務數據。

　　(三)加強財務風險意識，做好財務審計工作

　　醫院服務的要求提高是新醫改推進的必然趨勢，這種趨勢下醫院的服務能力唯有通過大量資金投入的方法來提升；例如注重于基礎社會建設和引薦優秀的醫療衛生設備等。但是由于財務風險意識不強導致很多醫院進行盲目投資，且沒有根據醫院本身的實力正確的對醫院未來發展實施策劃從而導致會對醫院產生慘痛的代價。所以財務風險是醫院首當其沖必須要加強的意識，在做好分析和預算工作的前提下從而進行資金的投入，確保資金的投入能發揮作用，實現醫院的發展，把醫院財務管理的風險限制到最低。同時，做好財務審計工作，能夠第一時間找到財務過程中出現的問題，并且對其問題展開有效的解決方式，減少醫院在發展過程中的種種弊端。可以使醫院財務管理效率得到保障的同時對醫院的發展起到重大的作用。

　　(四)固定資產與成本管理的作用

　　就如今形式來分析，醫院的收費、醫療設施的購買等方面是醫院財務管理的主要工作，然而醫療物資、固定資產卻不在其范圍之內，而這種形式完全與精細化管理的宗旨概念相互沖突。所以醫院的成本管理必須得到加強，從而對固定資產的管理進行優化。首先，完成成本管理的精細化，就要通過精細管理化的理念把每個科室、項目、病種等和財務項目中的核算、分析、預算過程都歸納到成本管理的范圍之內。最后對于固定管理的資產要進行強化。達成信息化管理對固定資產的實施，定期對固定化管理進行檢測，使固定資產的損失與消耗降低，提升固定資產的使用效率。從而可以有效的減少醫院的運營成本，用最少的價格來為人民提供最好的服務。這種最基本的要求是新醫改對醫院工作的基本政策。實現精細化管理過程中不能急功近利，要實現有規劃、分階段、有重點、有主次一步步實現，如今新醫改成為醫院管理的重要組成部分，一定要順從時代的步伐，及時展開財務管理制度的改善，最大程度上使財務管理對于醫院管理的發展起到推進作用，讓醫院可以在行業競爭中處于不敗之地。在我國社會主義建設中為其創造出更多的經濟與社會效益，提供源源不斷的能力支撐。

　　四、結束語

　　財務管理是當前新醫改后醫院發展的重中之重，尤其是精細化財務管理。精細化財務管理對醫院的財務管理工作要求更高，對財務管理的體制及設施都有更為嚴格的要求。在新醫改背景下，醫院如何順應時代潮流的發展，加強精細化管理的力度，不斷提高財務管理人員的專業素質水平及綜合業務能力至關重要。精細化財務管理依然成為了促進醫院長久發展，確保經濟效益，提高市場競爭力的重要部分。

　　參考文獻：

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精細化管理論文4

　　一、精細化財務管理的概念

　　該概念最初出現了西方資本主義國家,是關于企業管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規的標準化管理模式采用系統、深入的管理與經營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業生產、經營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優化企業生產流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業目標的成本費用。現階段精細化管理理念在很多企業中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業的可持續發展具有重要的意義。

　　二、精細化財務管理的特征

　　(一)財務職能的轉變

　　即財務職能由記賬算賬型轉變為經營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉變為事件全過程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結型；財務管理工作從高層管理型轉變為全體員工參與型。通過“三個轉變”，可以提高廣大員工的生產、管理、節約積極性，從先前的被動管理到現在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的.轉變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產過程進行控制，從而規避風險，避免不必要的損失、增加企業效益。

　　(二)拓寬財務管理領域

　　通過分析、細化及整合財務管理內容，對不斷深化企業管理質量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業內部的“大財務”戰略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調整-優化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業生產經營活動中，并且將企業中的各部門緊密團結、同心協力為企業創效益，提高員工整體凝聚力。

　　(三)以增加企業效益為目標

　　企業的生存與發展歸根到底還是體現于企業效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業生產經營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業經營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業生產經營活動的每個細節，最大限度地為企業創造經濟價值。

　　三、企業實施精細化財務管理的具體措施

　　(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺

　　財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監督等崗位，并對企業中涉及的各類業務的預算進行統一規范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環節中，建立了相應的監察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據，以此為依據制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態的預算管理，在預算執行過程中，根據預算考核指標的執行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優化調整。

　　(二)加強目標作業成本管理，落實精細化成本費用管理

　　通過加強目標作業成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業部門的溝通，深入了解作業流程，充分調研市場，確立作業部門內部作業的耗費標桿，并據此重視產品研發與設計，改善作業流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

　　(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系

　　目前，我國有許多企業都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規范化和有效化，流程化的管理，有助于企業各個部門分工明確，通力協作，促進精細化財務管理的實現。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業內部環境是企業實現精細化財務管理必要條件。

　　(四)健全企業的內控體系，保證及時管控風險

　　建立和實施一套統一、高質量的企業內部控制規范體系，有助于提升企業內部管理水平和風險防范能力，是企業健康成長的內部保證，是實現精細化財務管理的先決條件。科學的內部控制體系以企業內部情況為始點，結合企業實際情況，合理保證企業經營管理合法合規，并借助內部評價、內部審計加大對企業管理的監管、督促，從企業內部的視角去有效地發現風險，防范風險，化解風險。

　　(五)提高財務管理人員水平

　　提高財務管理人員水平，運用財務專業知識去指導業務，加大財務對業務支撐力度，保證企業精細化財務管理落實在業務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業知識和技能之外，財務人員的職業道德和品德也是企業應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業務部門的精細化管理。當然也可以在企業內部實行傳幫帶，讓有經驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業的精細化財務管理水平。

　　四、結束語

　　精細化財務管理有助于企業的健康發展，但目前企業在實施精細化財務管理中仍有一些需要解決的問題，企業必須要及時的發現這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應的解決措施，從而提升企業精細化財務管理水平，增強企業的綜合競爭力，使企業的發展朝著健康的方向上升！

精細化管理論文5

　　摘要：精細化管理作為現代科學管理的先進理念,在實現企業的組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化方面發揮著重要的作用,對于面臨轉型期、管理提升期的企業有著立竿見影的效果。本文以X服裝企業市場營銷精細化管理為切入點,綜合運用文獻綜述、問卷調查、統計分析等研究方法,系統闡述了精細化管理的內涵特征及營銷精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業市場營銷精細化管理的現狀、不足及成因,針對性提出了推進該企業精細化管理實施的策略,為促進X服裝企業的市場營銷活動提供了一定的借鑒。

　　本文首先分析了市場營銷精細化管理的.研究背景,隨著我國經濟的發展,服裝企業獲得了較大的成長空間,尤其是在市場經濟體制下,人們對于生活品質的追求不斷提升,使得服裝企業的競爭不斷加劇。X服裝企業組建以來一直保持著良好的發展態勢,但隨著企業規模的日益擴大,之前粗放式、經驗型的市場營銷模式逐漸無法適應企業的發展需要,市場營銷模式必須向精細化管理轉變,找準企業持續快速發展的新增長點,以推動服裝企業更好地定位自身使命職責、探索現代企業管理轉型發展路徑、提高現代企業管理效益為目的,促進X企業的長遠發展。

　　本文通過對精細化管理和營銷精細化管理的內涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業當前市場營銷精細化管理現狀,找準了企業當前存在的一線銷售團隊工作成效欠缺、員工崗位責任模糊不清、解決自身問題能力弱、營銷過程疏于把控、市場定位不清晰、客戶個性服務跟不上、對營銷數據的感知力不足等現實問題,剖析原因,提出了新的精細化營銷策略,主要包括增強員工培訓工作的精準度、搞好精準的市場營銷調研、制定精細的市場營銷策略、對營銷管理進行精確控制、充分應用大數據智能分析、加強企業文化建設等,為X服裝企業的市場營銷活動指出了一條可持續發展之路,對于推動精細化管理在服裝企業營銷管理中的深化運用具有一定的指導意義。

　　關鍵詞:市場營銷;精細化管理;市場定位

　　目錄

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究意義

　　1.3 國內外研究現狀

　　1.3.1 國外研究現狀

　　1.3.2 國內研究現狀

　　1.4 研究方法

　　1.5 研究的主要內容

　　第二章 精細化管理概述

　　2.1 精細化管理的內涵及特征

　　2.1.1 精細化管理的內涵

　　2.1.2 精細化管理的特征

　　2.2 營銷精細化管理的必要性及意義

　　2.2.1 營銷精細化管理的必要性

　　2.2.2 營銷精細化管理的意義

　　2.3 營銷精細化管理的主要內容

　　第三章 X服裝企業概況及市場營銷精細化管理現狀

　　3.1 X服裝企業概況

　　3.2 X服裝企業市場營銷精細化管理現狀

　　第四章 X服裝企業市場營銷精細化管理存在的不足及成因

　　4.1 X服裝企業市場營銷精細化管理中存在的不足

　　4.1.1 一線銷售團隊工作成效欠缺

　　4.1.2 員工崗位責任不清晰

　　4.1.3 解決自身問題能力弱

　　4.1.4 營銷過程疏于把控

　　4.1.5 市場定位不清晰

　　4.1.6 客戶個性服務跟不上

　　4.1.7 對營銷數據的感知力不足

　　4.2 X服裝企業市場營銷精細化管理產生問題的成因

　　4.2.1 銷售隊伍培訓精細化程度不夠

　　4.2.2 崗位績效管理不善

　　4.2.3 企業優化機制不完善

　　4.2.4 過程控制不精準

　　4.2.5 營銷對象分析不精準

　　4.2.6 定制營銷策略不精細

　　4.2.7 數據分析應用不充分

　　第五章 X服裝企業市場營銷精細化管理策略

　　5.1 增強員工培訓工作精準度

　　5.2 細化市場營銷調研

　　5.3 制定精細的市場營銷策略

　　5.4 對營銷管理進行精確控制

　　5.5 應用大數據實施智能分析

　　5.6 加強企業文化建設

　　結論

　　致謝

精細化管理論文6

　　在臨床護理中，精細化管理模式是一種新型護理模式，與傳統模式相比具有諸多優勢，例如時間框架嚴格，護理人員計劃性和預見性開展護理工作，讓患者清楚自身護理目標，自覺參與護理過程，心內科疾病種類繁多，病發機制十分復雜，具有諸多誘發因素，預后效果較差。所以，開展精細化管理，對患者康復具有十分重要的現實意義。筆者選取我院20xx年3月至20xx年3月收治的74例患者，其中37例患者采取精細化管理方式，獲得了良好護理效果，現總結如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　選取我院20xx年3月至20xx年3月收治的74例患者，按照隨機分配方式，將其分為研究組與對照組，每組37例。對照組男性21例，女性16例，年齡20～55歲，平均年齡31.7歲。研究組男性22例，女性15例，年齡21～56歲，平均年齡30.9歲。兩組患者的年齡、性別等一般資料相比，具有可比性（P＞0.05）。

　　1.2方法

　　對照組：給予常規護理方式。研究組：給予精細化管理方式。主要方法：患者入院之后，護理人員介紹醫院環境，介紹治療的.醫師與護理人員，向患者宣教物品保管和擺放事項，建立臨床護理計劃表。待患者入院后的第2天開始，指導患者開展合理飲食，以水果和蔬菜為主，指導患者和家屬正確的喂食方法與注意事項。待患者入院后的第3d后，護理人員加強和患者溝通交流，開展心理束帶，確保患者對自身疾病有一定認識。待患者患者入院后的第4天后，給予用藥指導，指導患者正確藥物用法和用量。在患者出院的前3天，囑托患者開展適度鍛煉，定期到醫院來復查。

　　1.3統計學分析

　　本次觀察患者的臨床資料與數據全部采用SPSS18.0統計學軟件進行處理分析，計量資料采用t檢驗，治療前后采用x2檢驗，P＜0.05為差異有明顯性，有統計學意義。

　　2結果

　　經過護理后，研究組30例完全恢復，5例部分恢復，護理總有效率高達94.5%，對照組18例完全恢復，7例部分恢復，護理總有效率為53.2%。兩組患者護理總有效率對比存在顯著性差異（P＜0.05）。兩組護理滿意度比較：經過護理后，研究組27例非常滿意，9例較滿意，1例滿意，總滿意率100.0%。對照組13例非常滿意，7例較滿意，5例滿意，12例不滿意，總滿意率為67.6%。研究組護理滿意度比對照組明顯更優，兩組對比存在顯著性差異（P＜0.05）。

　　3討論

　　近些年來，隨著社會經濟快速發展，人們生活方式發生巨大變化，心內科疾病病發率呈逐年上升趨勢，對于這些疾病的治療，臨床缺乏有效護理方式，增加了患者痛苦感。對于心內科疾病的護理，采取精細化管理方式，可促進護患合作，充分利用護理資源，讓患者處于住院期間，能夠滿足最佳護理效果。精細化管理方式，轉變了傳統護理方式，讓患者在住院期間享受針對性護理服務，了解自身需要接受哪些檢查治療和護理服務，促使護理工作更為人性化，提升患者的自理能力。精細化管理方式作為一種細致化、科學性的護理模式，在臨床上的運用，使護理質量得以有效提升。同時，精細化管理方式，可有效提升患者健康教育知識，開展目的性、計劃性的健康教育，使患者享受知情權，進而提升治療積極性和滿意率。在臨床護理工作中，構建護理人員崗位責任機制，保證護理崗位的責任化管理。完善績效考核機制，以便于提升護理人員積極性。另外，精細化管理方式有利于提升護理人員形象、專業知識，提升護理人員溝通能力，使傳統護理分工方式得以轉變，推進護理責任機制實施，確保護理工作職責得以全面落實。在本組實驗中，經過護理后，研究組30例完全恢復，5例部分恢復，護理總有效率高達94.5%，對照組18例完全恢復，7例部分恢復，護理總有效率為53.2%。研究組護理滿意率高達100.0%，對照組護理滿意率67.6%，兩組對比存在護理總有效率、護理滿意率對比存在顯著性差異（P＜0.05）。這說明，針對心內科患者，采取精細化管理方式，可有效提升患者護理滿意率，促進患者病情恢復，值得臨床推廣。

　　參考文獻

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　　[3]謝青青,王晶晶,白薔薇.OSCE在涉外護理專業護生技能考核中的應用[J].護理研究,20xx,(07):847-849.

　　[4]賴頌妮,丘愛榮.優質護理服務對提高小兒輸液依從性的效果觀察及分析[J].中國民間療法,20xx,(02):91-92.

精細化管理論文7

　　辦公室工作特殊且復雜，責任重大，如果管理不當就會影響管理工作的順利運行。辦公室工作的精細化管理是企業基本管理工作的重要組成部分，管理工作的順利運轉，不僅能夠提高企業行政的高效運轉，還能夠確保企業競爭實力的提升。但是目前辦公室工作的精細化管理存在一定的問題，不僅會導致管理效率低下，還會導致精細化管理的特征和意義不夠明顯。因此，本文對辦公室工作的精細化管理的難點和對策進行了深入的分析，以供參考。

　　一、辦公室工作精細化管理的難點。

　　（一）權責不明確，溝通不當。

　　權責明確，堅守崗位職責是辦公室精細化管理的重點，同時也是管理的難點。目前，在辦公室工作精細化管理的過程中，崗位權責不明確的現象十分明顯，所以崗位工作的混淆會導致各部門和各崗位之間的溝通不當，出現很多的空白問題和處理不當的問題，這些問題的長期存在會導致崗位之間的密切溝通受到不利影響，從而影響辦公室工作管理的有效性。另外，辦公室人員之間溝通不當，也會導致工作人員逐漸喪失互相幫助、相互合作的意識和能力，從而影響工作人員工作素質的提升。

　　（二）工作素質不高，效率低下。

　　辦公室工作與其他工作具有一定的特殊性，工作難度雖然不高，但是事情較為復雜，所以除要求工作人員具有較高的工作水平外，也要求工作人員要具有責任感和使命感。但是在辦公室精細化管理的過程中工作人員工作不認真、缺乏細心、耐心，辦事效率低、拖拉懶散等都是管理工作的難點，也是導致工作效率低下的主要原因。

　　（三）制度不夠健全，瑣事繁多。

　　由于辦公室工作事情繁瑣，復雜，突發性事件較多，在辦公室工作的`管理中如果缺乏健全的管理質素，就會導致員工工作無序，混亂，長期處在天天上班卻沒有正經事做的情況下，一旦遇到重要事情十分容易手忙腳亂，找不到解決問題的頭緒。同時管理制度的缺失，領導也無法對員工進行細致化的管理，這也是導致員工工作無序、雜亂無章的主要原因。

　　二、辦公室工作精細化管理的對策。

　　（一）明確責任意識，加強崗位溝通。

　　辦公室管理工作的開展受多種因素的共同影響，但是想要實現管理工作的精細化首先就要明確崗位責任，通過管理人員的責任意識和服務意識提高辦公室工作的效率和工作質量。因此，在實際的工作中，領導應該發揮自身的崗位責任，加強各崗位和各部門之間的溝通。另外，辦公室管理工作無小事，所以辦公室工作的開展應該從細節和小事入手，同時也要加強自身責任意識的培養，引導工作人員樹立服務意識，這樣才能夠保證管理工作的順利開展，而且辦公室的領導一定要協調好各部門之間的關系，將服務意識充分貫徹到工作中去，以此來提高辦公室工作的精細化管理。

　　（二）提高員工素質，提升工作效率。

　　員工素質是影響工作質量、提高工作效率的重要因素。辦公室工作的繁瑣決定在開展具體工作的過程中員工素質的提高是非常關鍵的。因此，辦公室的管理人員應該在員工素質、技能和職業道德等方面提高員工的整體素質。在員工素質的提高上，管理人員可以定期組織培訓和考核，提高辦公室人員的工作能力，同時通過職業道德的培訓能夠提高員工的責任感和使命感，將責任意識充分深入到具體的工作中去，以此來提高員工工作的實效性。

　　（三）健全管理制度，完善考評體系。

　　健全的管理制度是辦公室工作精細化管理的基礎和保證，其能夠為領導工作和員工工作的開展提供基礎和保證，以保證辦公室工作的高效開展。第一，辦公室工作的開展首先要明確各崗位的職責，明確各部門的職責，明確每一個員工的工作職責，并制定量化標準，明確每一個員工的工作職責，降低員工偷懶、推諉的現象。第二，根據辦公室工作的目標以及各項規章制度，完善辦公室工作的管理制度，這樣才能夠通過規章制度保證辦公室人員按照規章制度開展具體的工作，以保證辦公室工作的有序開展。第三，建立完善的考評體系，將工作人員的日常工作、崗位職責、員工素質結合起來，并將其與績效獎勵進行掛鉤，以此來提高工作人員工作的積極性。

　　三、結束語。

　　綜上所述，辦公室工作的精細化管理要明確辦公室內各崗位的工作職責，并要充分地意識到辦公室精細化管理中存在的難點以及所在問題，并對此采取積極的解決對策，同時要根據辦公要求合理安排工作時間和工作內容，這樣才能夠提高辦公室的工作效率，以此提高企業的管理競爭能力。

　　參考文獻：

　　[1]李曉彬。論述辦公室工作精細化管理難點和對策[J]。商，20xx（01）：1。

　　[2]徐秀紅。精細化管理在辦公室工作中的難點和解決對策探討[J]。人才資源開發，20xx（06）：100。

精細化管理論文8

　　摘要：針對煤炭企業班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實現工作閉環管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。

　　關鍵詞：煤礦；管理；精細化

　　近年來，隨著煤炭企業管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關中老礦區煤礦區隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質量標準化、崗位作業標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創新、干部走動式管理）和“四項技術”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區隊推行安全生產精細化管理，必須結合實際，采取有針對性的措施。

　　1統一思想認識是首要任務

　　統一思想認識是煤礦班組實施安全生產精細化管理的首要任務。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關中老礦區煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產的一線職工多為家境較差、學歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區隊和班組從事管理工作的人員，一是有經驗能吃苦的一線佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產經驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經過一定年限的歷練也站在了區隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業的學生，在經過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經過短短的幾年便漸露頭角。他們生產管理到位，安全意識強，區隊生產效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業，且多數礦區水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產精細化管理的內容和實質是為了達到本質安全、科學管理的目的，可以通過深入區隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統一思想，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領導包隊的形式逐一輔導，用現實的管理效果和管理效率來使區隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。

　　2理清思路是關鍵

　　理清思路是煤礦班組順利實施安全生產精細化管理的關鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環節。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區隊和班組管理者理清思路是安全生產精細化管理得以順利實施的關鍵一環。礦相關管理部門應幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯合作業崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環境的總體風險評估體現在紙面上，把班前會禮儀規范制定在紙面上，把工程質量的要求規范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現在書面上，把全員創新的激勵措施和評估辦法制定出來體現到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關鍵工器具、生產環節和路線的標志以及對作業環境總體說明的'牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家福”等形式掛上墻。所謂“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學歷較低的可以適當降低要求，但關鍵的工作環節和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯合作業的崗位，在開工前和收工后必須執行手指口述，在班前會和作業間隙必須動口說出當班工作環境可能存在的安全風險。至于報告制、復命制，則是紀律作風要求層面的內容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做。“三違”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內安全作業，治理完隱患后，在安全的環境下作業。全員創新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產工序、優化生產工藝，解放生產力。至于區隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現場指揮。通過上述的歸納整理，給區隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡，使他們在腦海里真正與現實的管理作一對比，切實認清安全生產精細化管理是實實在在的、科學有效的、比現有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。

　　3實現閉合管理是必由之路

　　實現閉合管理是煤礦班組安全生產精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環節。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學思想，使P（策劃）D（實施）C（檢查）A（整改）循環起來，使管理形成閉環且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業的大環境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業小環境自己評估、自己分析，技術人員和當班班長、區隊干部等予以補充完善。在作業前、作業間隙和作業后，再對現實的環境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規范的程序去做就可以了。檢查環節是工作落實的重要環節，再好的設計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節約紙張和人力。比如說工作現場的三三整理，可以由當班區隊干部現場監督班組工人，對當班的環境、隱患和作業人員情緒進行整理，經檢查無誤后電話報告區隊值班員。對于下井作業人員的精神狀態排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環節，在經過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優化，這就是改進環節。如此往復，安全生產精細化管理一定會逐年上臺階，實現本質安全型礦井的步伐就會邁得更穩健一些。

　　4結語

　　新的科學的管理理念和方法要在煤礦區隊、班組生根發芽，必須從區隊、班組干部和工人的實際出發，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細。只有這樣，安全生產精細化管理的最初愿望才能得以實現。

　　參考文獻：

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精細化管理論文9

　　摘要：進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現質的飛躍，城市化和工業化進程不斷加快，社會物質生活水平不斷提高，建筑行業更是以令人驚嘆的速度不斷發展壯大，這其中，對于建筑施工的精細化管理逐步受到社會關注，對于降低工程成本，節約資源浪費，提高經濟效益具有極其重要的作用。

　　關鍵詞：精細化管理理念；建筑施工管理；經濟效益最大化；落實管理責任；分階段具體管理辦法

　　進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現質的飛躍，經濟發展進程不斷加快，特別是自20xx年以來，中國“新常態”理念的提出，對于我國現代企業的發展更具有重要意義。這其中，建筑行業的發展更是突飛猛進，在經濟增長中做出了卓越的貢獻，然而，現代建筑行業在高速的發展過程中也暴露出了一些問題，特別是建筑施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建筑施工管理的水平和質量，最大程度地降低工程成本，節約資源，最終實現經濟效益和社會效益的最大化，是眾多建筑行業管理人關心和研究的重要課題。因此，精細化管理理念應運而生，它順應了時代和社會的發展要求，符合建筑行業自身的發展規律，需要我們不斷學習和落實。本文以建筑工程理論和管理學規律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權作參考，僅做拋磚引玉的作用。

　　1建筑工程造價管理結算審核的簡述

　　精細化管理是上個世紀50年代產生的一種管理理念，它是建立在常規管理基礎上的科學化管理，要求落實管理責任，將管理責任明確化、具體化。所謂精細，就是將管理的規范性和創新性高度結合，使企業經營和生產的各個環節都納入有序的軌道，充分發揮其作用。對于建筑行業來說，嚴格來分，一些大型的建筑企業，在技術、設備等方面基本上是沒有太大區別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業之間的競爭實質上更多的是一種細節上的較量，精細化管理就是其主體部分。通過貫徹精細化管理理念，使建筑工程各環節都得到高效的實施和延續，以一種系統化、標準化的方式實現對建筑工程實施過程中的成本管理、質量監督、進度調控、資源和人力配置的全方位統籌，將生產經營的各個環節納入有序軌道，降低資源浪費和生產建筑成本。對于提升企業市場競爭力，促進企業長遠發展功不可沒。

　　2建筑施工中運用精細化管理的建議

　　2.1重視建筑工程造價管理結算審核工作

　　關于建筑工程造價管理結算審核工作，是實施精細化管理理念的重要組成部分，對建筑工程的順利建設有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規模，降低建筑工程運行成本，切實提高經濟效益。另一方面，堅持建筑工程造價管理結算審核，對于增強建筑工程整體質量具有重要意義。所謂建筑工程造價管理結算審核，是指總包、監理、造價咨詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點原則以及成本效益原則。有關建筑工程造價管理結算審核的主要內容分列如下：①審核竣工結算的編制依據，查看其編制依據是否嚴格遵守國家相關法律法規，有關編制依據資料是否完整，手續是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價管理的重點內容。最后為審核建筑工程用材料及預算價格與實際價格之間的差價大小，嚴格控制建筑工程實施成本，提高經濟效益。③對于建筑工程的類別，各項費用和隱蔽驗收記錄也要做相關審核工作，以切實提高當前建筑工程管理結算審核的準確性和質量，維護施工單位和建設單位自身的經濟利益。

　　2.2審查建筑施工合同，重視精細化管理

　　建筑工程的順利進行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎上的，是以合同的具體條款為依據和指示，因此要嚴格貫徹精細化管理理念必須重視前期對建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計工作，要在充分了解國家相關法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎上，對合同具體內容條款如時間期限、保障范圍、任務量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認真研究，做到規定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補充條款，對一些容易誤解，容易引發爭議的`問題要嚴抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴格意義上加強建筑合同的完善程度和嚴密程度，全面提升建筑工程實施前期的精細化管理程度。

　　2.3加強建筑人員選擇、管理與培訓工作

　　建筑工程的質量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊伍的整體素質高低，因此，對于施工隊伍的精細化管理則是保證工程質量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀律嚴明，技術過硬。此外，為了解決現階段我國建筑工程管理人員的職業道德水平與專業知識技能參差不齊的問題，必須大力建設和逐步完善建筑工程人員培訓機構，重視行業管理人才額培新工作，不斷增強建筑工程管理人員的專業知識素養和業務水平，從根本上落實建筑施工過程中的精細化管理理念。

　　2.4密切注意建筑施工中的精細化管理

　　對于建筑施工過程中的精細化管理需著手于以下幾個方面，首先是對施工質量的重視，為此，必須構建完整的質量檢查和監督機構，明缺和落實各部門各環節責任，同時加強現場巡視工作，及時發現、排查和解決施工中可能或已經出現的問題，全面保障和提高施工質量。此外，要注意施工進度的協調，有必要定期召開進度報告會，統籌掌握施工進度。還要保證施工現場資源儲備和人力的配置問題，避免出現工程滯后、延期等問題。最后，對于施工過程中的安全問題也要引起關注，對此，要加強建筑施工前的人員安全教育，增強施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴格把控工程實施各階段的安全監督和檢查，最后，要建立一支高效的突發事件處理小組。

　　3結束語

　　本文以建筑工程理論和管理學規律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。

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精細化管理論文10

　　目前，隨著我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業之間的無需競爭的加劇，產能過剩現象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現代企業的產品流轉速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業競爭的加劇使得生產型企業的利潤不斷下降，處于發展的低谷中。很多生產型企業都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業內部的經濟效益。成本管理作為提升企業核心競爭力是生產型企業的管理提升的重要內容，在企業管理中的地位顯得尤為重要。生產企業的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標，通過精細化采購、精細化設計、精細化生產、精細化物流、精細化服務等多環節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產企業必須根據精細化生產管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應鏈開始，直到產品的售后服務成本，以此來謀取產品價值鏈成本的最小化，從而實現降低成本、提高效率的目的。

　　一、生產企業精細化成本管理中存在的問題分析

　　（一）設計標準化程度還有待提升

　　產品的設計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環節，也是價值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產品的生產、營銷、生產成本、售后服務等有著重要的影響。可見，企業要想降低成本，一定要從產品的設計成本開始抓，提升產品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業并未意識到這一點，忽視了對企業設計成本的'管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產品開發體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開發計劃、制圖、詳細的生產流程等都有著標準化的程序，這為今后設計的實施奠定了基礎。而在我國的生產企業中，設計程度的標準化還有待提高。

　　（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制

　　在生產企業的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業的庫存量過多將直接影響產品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業經營中經常出現物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產、已產的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經常變動、未計劃的經產插單"等等不一而足。

　　深圳華為作為我國的知名企業，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節約了各環節成本。但是，目前，我國很多生產企業中在降低存貨規模、提高對市場信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產企業在存貨成本管理中遇到的主要問題。

　　（三）缺乏對生產企業生產成本的有效控制

　　以精細化的管理思想審視企業的產品生產過程中，一般會發現存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產企業在產品生產過程中對成本進行有效控制的關鍵環節，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產企業并未完全對這些浪費的環節進行有效的控制，在產品的生產過程中還缺乏對關鍵點的有效把控。

　　（四）缺乏對產品質量成本的管理

　　產品質量的改進會發生增量成本，但是，產品質量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業也會因產品質量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質量信譽，也能為企業業績的提升奠定基礎，在為企業提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產企業多年來對產品質量的控制能夠為企業成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產企業，受其生產規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產品的質量疏于管理，使得質量不斷下降，也增加了產品的返工成本、銷售成本、售后服務成本。例如：有的企業對質量分析工作還不完善，質量管理的培訓體系還未落到實處。

　　二、加強生產企業成本精細化管理的有效措施

　　（一）提高認識、優化流程，將問題消滅在源頭

　　充分認識到在充分競爭的市場環境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預期并制定相應的行動方案，因此一定要有開放的心態、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場不斷發展，產業分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業務交給更專業的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。

　　（二）分析價值流，降低物流成本

　　生產企業必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業生產工序中的不增值環節經常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續性問題考慮在內，造成制造過程中產品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產企業必須通過生產線路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實施布局的優化與改進，以此來實現降低成本及提升效率的目的。

　　又比如，很多生產企業的倉儲物流比較傳統，企業為每一個生產車間都配置了二級庫房，車間根據生產情況的需要，從一級庫中將零部件領到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據各車間生產的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。

　　（三）推進全員設備維護，降低設備維護成本

　　以精細化管理思想來看，現代生產企業必須大力開展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發生，從發現設備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設備管理。例如：對設備隨時進行清掃、防止出現污染、及時對設備進行加固和加油潤滑；定期對設備進行檢修、及時更換設備的元器件、及時對設備的故障進行分析并對其進行維護的改進。

　　（四）優化制造手段，提高主原材料的使用效率

　　生產企業一定要根據自己的生產實際情況對產品的制造過程進行優化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環利用來降低成本。

　　總之，隨著現代生產企業競爭的不斷激烈，各企業必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業成本管理中。成本管理的好壞決定著企業的可持續發展能力，這種管理思想已經滲透到企業的戰略發展層面，精細化生產到精細化成本思想的發展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。

　　因此，實施精細化成本管理是解決生產企業面臨現實困境的重要途徑，也是企業健康、穩定、可持續發展的基本保證。

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精細化管理論文11

　　摘要：長期以來，我國電力企業因為其壟斷性,財務問題一直得不到重視，管理人員的財務管理意識難以跟上社會發展的速度。而隨著我國電力改革的不斷加強，原本具有壟斷地位的電力企業受到了來自于市場的強烈沖擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場需求在給電力企業帶來機遇的同時，也帶來了同等份額的挑戰。為更好的適應經濟環境的改變，我國特別開展了“精細化管理”活動,希望以此來提高企業的競爭力，然而我國電力企業信息化進程緩慢，對于財務管理中出現的問題處理方式過于單一，總之，我國電力企業在精細化財務管理上還有很多不合理的地方。筆者根據自己多年的經驗和我國電力企業在精細化財務管理現狀對這一問題進行論述，不足之處還望大家批評，糾正。

　　關鍵詞：電力企業；精細化；財務管理；具體措施

　　隨著市場經濟的不斷發展和人們需求的不斷擴大，電力企業的財務管理越來越不能滿足自身發展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細化財務管理使得行業內部的弊端得以消除，在實現最大利益的前提下壓縮成本，最終實現電力企業收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業的精細化管理財務還處于起步階段，現有的財務分析又過于的簡單。本文主要就電力企業財務管理的現狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重于淺談電力企業精細化財務管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業帶來積極的意義。

　　一、我國電力企業財務管理面臨的問題

　　(一)對于財務管理全面性的預算忽視

　　對我國現有的電力企業進行比較可得，大部分的電力企業領導對于財務管理全面性的預算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務部門的任務，這樣的心態使得絕大部分的預算沒有經過其他部門的參與，缺乏每一環節的參與使得預算變成單純的數據，對于企業運營毫無作用。所以，這就要求財務人員在進行編制預算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據業務計劃進行科學的預算，不能使預算變成一種單純的形式。

　　(二)對于企業財務風險預測的忽視

　　對于企業來說，財務風險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對于企業的發展，財務風險所具有的`戰略性意義，可以說，只要企業想要健康有序的發展就不得不有正確的風險意識。在我國國民經濟發展過程中，電力企業有著舉足輕重的地位,其資產更是在所有的國有資產中居首位。我國現有的市場經濟體制還不完善，財務管理改革還處于發展階段，國內外變幻莫測的經濟環境，這些都給我國電力企業財務風險管理帶來了不便。反觀我國電力企業管理人員對于企業財務風險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務的具體管理，電價的調整會造成財務管理的紊亂，只有供電企業加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風險會對財務管理產生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經營風險和經營損失,最終造成Beta系數指標的增加。

　　(三)對于信息化財務管理的忽視

　　電力企業中，財務部門的戰略性意義，使得財務管理需要完成的任務很多，甚至于讓他們沒有足夠的時間去對財務信息進行搜集與分析。財務管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業運行中不斷發展的資金流動難以把握。這就使得企業的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業信息流通速度的緩慢，不利于企業的向上發展。

　　二、精細化財務管理概括

　　所謂財務精細化管理,就是通過更加標準和規范的管理模式，在不斷完善企業管理發展機制的基礎上，對于企業發展過程中各部門的工作進行責任的分配，同時增強各部門間的相互協作，進而實現更加系統和精致的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過于松散的管理，對于財務管理中不可避免出現的漏洞及時的發現并且解決，最終實現企業管理效率的增長和企業競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規管理模式，更加系統和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現企業生產、經營、管理等流程的科學標準方向進行，使得原有的企業在生產資本一定的前提下，實現所得效益的最大化。該管理法在經過我國眾多的電力企業的實踐后，初步受到了眾多企業的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現有的企業發展困境的管理方式，同時對于企業轉型有著重要的意義。

　　三、電力企業精細化財務管理的具體措施

　　(一)實施資金管理精細化,提高資金管理水平

　　第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經營收入通過嚴格管理，使財務管理統一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準確可通過銀行的服務網絡和先進的資金結算系統得到保障，常見的中間環節的截留和資金的沉淀等現象，可通過日匯總結算得到解決，電費回收的閉環管理由此形成。第二，電費資金發行、收繳過程中的管理和監督通過加強以達到準確執行電價政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動態監控，積極促進貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過優化資金配置實現。第三，發揮資金的規模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業內部資金調度的權限和程序；控制負債規模,改善債務結構,減少資金沉淀。通過上述方法對資金實施集中管理、統一調度，以此使資金運作有效進行，實現在控、集中的資金流管理。

　　(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業預算

　　對于財務管理，我們要科學的進行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會發展的新興規律，加強內部對于預算的的宏觀掌控，同時要嚴格的控制好包括生產和經營在內的各個環節的預算，通過信息的流通將權利分散下去，可采用業績評價的方式來實現人力資源的最優化配置，加強各部門之間的協同合作，堅持預算基本原則，宏觀掌握其生產的要素，進而實現資源的合理運用，將傳統的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實現合理的預算。這里就不得不提到滾動預算法，這種方法一般可以運用于大型工程設備類的采購項目，雖然需要對原有的預算結果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預算流程的合理性，從而保證企業管理有序的進行。電力企業預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務人員在對預算進行評估的時候，加強其整體化的預算，從生產資料的準備到供應，從投資的來源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過程中，一定要注意將預算過程規范化和程序化，管理人員不僅要建立相關的行政管理制度，還要對預算管理機構進行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時要落實好責任制度,保證每一環節都有與之對應的承擔責任人。財務人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對于預算的學習，培養其對于預算的分析，對于預算中出現的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。

　　(三)提高成本的節點控制，加強成本的核算方法

　　對于財務管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機制，對于企業運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個節點都能良好的把握，進而培養人們的全員節省的意識。除此之外，要在財務管理中推行成本核算的方法，便于進行統一的管理，借此進行作業成本和責任成本的核算方法，形成科學的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務支出項目，減少不必有的開支，對于各個過程中的成本管理優化處理，最終實現資金成本的降低。(四)加強企業內部的防控，完善財務風險的機制對于一個企業來說，擁有健全的內部監控顯得尤為的重要，在對財務管理進行內部責任制推行的過程中，要明確分工，采取分級放權的制度，加強工作程序和工作制度的規范，確保文件記錄的存在，對潛在的風險要有防范的意識。對于職業中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對于會計的監督。同時，隨著科學技術的不斷深入推廣，在財務管理中可以大范圍的應用網絡技術，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務管理過程中，一方面我們要建立健全內部控制制度，并且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內部審計制度，嚴格的執行審核制度。同時要加強企業銀行帳務的管理,按照國家有關的法律法規進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔保管理，同時必須明確不得為個人擔保。將責任落實到個人，建立健全追究制度，盡可能低的實現財務管理風險，也要適時注意市場運行，及時的將風險隱患解決。

　　(五)加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享

　　就目前有效的調查可見，財務信息化能夠規范并且科學的促進公司財務的進行，通過財務管理信息化可以有效的加強財務管理工作的進行，提高財物工作的效率和質量。所以，我們在日常的財務管理過程中，要對于企業財務管理中的信息加以分享，使得企業可以及時、完整的對于市場中不斷變更的因素進行及時的調控，使得其對于企業內部資源能夠在第一時間進行共享，實現人員調控上的最優化，能夠針對市場上隨時出現的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實現更加快速準確的對經濟市場中面臨的問題決策，最終實現企業競爭力的提高。

　　四、小結

　　在世界經濟大發展和信息全球化背景下，中國的電力企業發展空前的繁榮，一來我國國有電力企業競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助于我國經濟的發展。面對市場經濟不斷發生變化，我國的電力企業也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業想要發展就必須在財務管理上尋求突破。為此，管理機構一定要正確的對待精細化財務管理方式，加強信息的流通速度，實現資源的傳播共享，加強企業內部的防控，完善財務風險的機制，提高成本的節點控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業預算，進而提高我國電力企業的競爭力，加強其市場主動性。財

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精細化管理論文12

　　一、引言

　　近年來，電網建設飛速發展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來的廢舊物資也越來越多，電力企業廢舊物資，主要是變壓器、高壓開關、高低壓開關柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細化管理有著極大的實際意義。

　　二、以往公司做法

　　由設計部門在設計階段編制電力工程廢舊物資回收計劃時就初步判定報廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運維檢修部等項目主管部門審核設計部門編制的廢舊物資回收計劃并組織進行技術鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后，足量上交物資部門倉庫。物資部門回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫手續，做好廢舊物資的整理、分類，報廢物資由運維檢修部辦理資產報廢審批手續，經廢舊物資領導小組批準后下達。物資部門匯總所有應報廢物資并編制廢舊物資處置計劃，每月集中上報處置計劃到省公司，然后根據省公司下達的報廢物資處置結果，及時與廢舊回收供應商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫手續。而鑒定時認為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長時間沒有人去管理后續問題而導致成為呆滯物資，最終大多數也成了報廢物資。

　　三、存在的問題

　　1.工作人員惰性問題每年從工程中淘汰下來的物資，經過技術鑒定確認可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過維修或試驗后甚至是返廠改造后才能使用。工程管理部門在領用材料時都是直接領用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門在保管舊物資的時候也不重視，通常和待報廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時間一長原來可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門也就不敢輕易使用舊物資，怕技術上會帶來安全、質量風險，多一事還不如少一事，物資部門也不會去專門保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環。2.拆卸及運輸問題當設計部門初步判定工程中可以利用的物資，經運維檢修部門審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過程中，為了方便，為了加快施工速度，經常都是野蠻拆卸、野蠻運輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設備中值錢的銅排、銅線。退回到物資部門倉庫時，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運輸過程中被損壞。3.技術鑒定流程問題設計部門初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門審核設計部門編制的廢舊物資回收計劃，組織進行技術鑒定。因為這個時候設備物資還是在運行中，這個時候的技術鑒定只是停留在理論的技術鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經過拆卸和運輸物資實際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實際上已經是廢物資，原本認為不可利用的物資，有些還可以利用。4.節約意識的淡薄供電公司中部分人都會認為，供電企業不差錢，反正都是國家的錢，把能利用的舊物資直接就報廢了，修復可利用的物資也直接報廢了。員工沒有精打細算的習慣，企業沒有精細化管理經驗。

　　四、對策與建議

　　建立和完善利舊機制建立和完善利舊機制，確保舊物資能夠有效的使用。要充分確保廢舊物資能夠有效及時的使用，完善組織體系、制度體系，營造良好環境，從機制上讓舊物資能夠有效的使用。

　　一是成立廢舊物資管理領導工作小組。領導工作小組協調廢舊物資管理負責審批利舊物資的使用、修復方案，指導使用部門進行修復再利用。

　　二是完善制度體系，使工程管理部門在使用舊物資時有章可循，甚至可以出臺一些激勵機制，鼓勵引導工程管理部門正確有效使用舊物資。

　　三是建立廢舊物資保管存放制度，物資部門廢舊物資管理人員根據技術專家鑒定的可利用舊物資清單，把可利用的舊物資與廢物資分開存放，并把舊物資整理、分類，建立舊物資信息臺賬，每月對廢舊物資進行物資盤點，核對帳、卡、物數量一致。2.加強施工單位管理監督施工單位文明施工，不得野蠻拆卸。施工單位要保證拆下來的主設備及配套附屬設備的完整性，不能出現以少充多、以次充好、弄虛作假的情況，確保廢舊物資的完整。特別是回收清單中標注的可利用物資，施工單位要做好運輸工作，防止在拆卸和運輸過程中毀損和流失。物資部門對比廢舊物資回收清單，確認可利用物資數量是否正確，設備是否完整，設備是否損壞，如有缺失，要求施工部門補全并安裝完好后方可接收，如有人為損壞的，在退料清單中注明。

　　最后工程管理部門應對廢舊物資回收清單進行核實，施工單位不如實提供廢舊物資或者損壞、缺失零部件的按缺少物資金額扣減工程結算金額。3.建立和完善廢舊物資技術鑒定體系成立物資技術鑒定專家小組，小組成員由發展建設部、運維檢修部、設計部門等部門人員組成，每月物資部門組織技術鑒定專家對退回到物資部門倉庫的可能可利用的廢舊物資進行現場集中技術鑒定。經技術鑒定專家技術鑒定后，根據廢舊物資的鑒定實際情況，對廢舊物資進行分類，確認其利用價值。

　　廢舊物資按照用途可分為：（1）直接可利用的舊物資；（2）可修復的舊物資；（3）不可修復但拆卸后部分零配件可重新使用的舊物資；（4）不可修復的但具有殘值的物品；（5）無任何價值的廢品。對第一類物資如因增容換下來的小容量的變壓器、箱變、環網柜等這類物資，經試驗合格后直接使用。對第二類物資，如觸頭燒壞的'變壓器等物資，只要花費很小的修理費就可以重新使用，使原來的設備價值可以繼續保持。對第三類物資如跌落式熔斷器，雖然整體不能使用，但是其中的熔絲可以使用。對第四類物資就屬于報廢物資了，報廢物資由運維檢修部向財務部辦理資產報廢審批手續，最后確定報廢物資回收清單。4.增強節約意識在建設節約型社會的今天，全民的節約意識是社會進步的標志。全員節約意識的提高對一個企業來說是一筆寶貴的財富，勝于任何一項管理制度所能發揮的作用。而越卓越的企業，員工的節約意識應該是越強的。節約有時也是一種境界，是對企業和社會的一種責任。“節約不以量小而不為，浪費不以量小而為之。”希望我們節約的理念深入人心、節約的意識不斷增強。

　　五、結束語

　　通過加強廢舊物資精細化管理可以對廢舊物資進行科學的鑒定，可以提高廢舊物資的再利用水平，可以減少物資的采購，降低物資庫存積壓和資金占用，促進企業節能降耗，提高經濟效益。通過廢舊物資綠色回收和再利用研究，實現廢舊物資安全、健康、環保處置目標，可有效促進公司社會責任的履行，推動公司健康、可持續向前發展。對供電公司的廢舊物資管理具有一定的指導意義。

　　作者:翁景耀 徐晶 施正棟 單位:國網浙江嘉善縣供電公司

精細化管理論文13

　　1精細化生產管理內容

　　由于制藥企業所生產的產品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產管理模式進行監管，提高其科學性、合理性，對生產進行嚴格監督。另外要最大限度利用企業資源，降低成本，制藥企業要利用精細化生產管理最大程度擴大企業的經濟、社會效益，從而將運行作為生產方式的重要指標之一。另外，依照市場的實際需要制定精細化管理思想，通過客戶需求的轉變拉動生產循環體系，繼而對價值鏈進行影響，精細化的具體任務是消除浪費，這也體現了價值流分析理論。在生產中精細化生產管理會受到庫存、生產以及多余動作等影響，因此制藥企業在生產中必須予以重視。最后，介紹精細化生產的優勢，新產品的開發周期能夠得到極大的縮減，對制藥工廠庫存的占用比例極大減少，產成藥的庫存量減少為原來的1/4，最重要的是藥品的生產質量得到極大的提升。

　　2精細化生產管理特點

　　2.1拉動式準時生產

　　生產需求控制方式主要由下游提出，即用戶才是生產的最終起點，生產的控制主要以用戶需求為主。這種生產方式主要以物流平衡作為主要的控制目標，以此降低庫存。在生產環節中生產節奏可以認為控制干預，從而平衡物流。生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

　　2.2提高貨款回收率

　　庫存過剩是降低藥品企業經濟效益社會效益又一大影響因素，傳統的生產管理模式不以客戶需求市場需求為基礎，因而很多制藥企業庫存過量。另一方面大量的貨款不能及時回收也進一步加重了制藥企業的負擔。通過精細化生產管理，降低制藥企業庫存量的同時，加速貨款的回收，以此令企業的物質資源、資金鏈進入一個良性循環中，提高企業生產經營效率，為企業創造更大的效益發展空間。

　　2.3提高質量管理

　　在制藥企業生產流程中，生產模式是管理生產的重要內容，而精細化生產管理的實現需要全面管理。全面管理主要針對產品質量進行管理，實際的生產中為了確保藥品質量能夠符合國家藥品質量規范，就需要從生產人員著手，不但要提高員工的技術水平，還要提高員工的工作責任心，及時發現生產中的質量問題，正確處理質量問題。必要時可以提產整治，對精細化生產管理過程中可能發生問題的工具進行檢查，從而保證后期生產的順利。針對此類問題可以將組織、技術人員結合起來，通過二者的配合保證生產質量的提高。另外在精細化管理過程中，所有的工作人員應當團結一致，保證服從上級規定，積極的完成工作任務。深刻認識個人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以內部評審團的形式對企業的內部工作進行協調，以此平衡企業內部矛盾，監督生產質量。

　　3管理過程分析

　　3.1培養專員

　　我國的制藥企業要繼續培養一批專業的精細化生產推銷人員，只有這樣才能夠通過精細化工具來達到節約生產、提高收益的目的，可以通過對生產技術人員進行系統的培訓來提高他們的實踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓課程的施行能夠將精細化生產管理思想通過實際的案例呈現在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面，通過定期的現場培訓向推行小組介紹藥品生產企業的運行模式，再通過對現場調查數據的收集分析，總結出藥品生產的精細化完善舉措，尤其是藥品的規格、質量、包衣、吸收狀況以及是否產生副作用等。

　　3.2建立樣板生產線

　　制藥企業需要建立起適合自身情況的樣品生產線，這是由于精細化生產管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過程中需要管理人員和技術人員共同努力，運用現代化的科學管理辦法來實現制藥企業的精細化管理。實際上，我國制藥企業實行精細化生產管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發達國家的成功經驗，同時，不斷總結生產過程中遇到的問題，通過組建樣板生產線不僅能夠規范生產管理和藥品質量，還能夠極大提升制藥企業的生產效率，尤其是在藥品的推行過程中，要從根本上轉變傳統的推行模式，還可以在精細化生產專家的幫助下完成樣板生產線的制定，從而形成一套科學、合理、適用性強的精細化生產管理體制。同時，要有組織有計劃地協調控制生產，尤其是生產工藝的調試與藥品質量監督，最好委派專業技能熟練的人員進行操作，從而避免制藥企業在實行精細化生產管理時遭遇瓶頸。

　　4結束語

　　中國企業的生產管理模式逐漸的'受到市場經濟的影響而向著精細化方向發展，而精細化管理的推廣對于中國企業的發展有著巨大的影響。通過精細化管理能夠實現企業根本性的轉拜年。企業的生產最終面向的是顧客要求，因而產品價值以及產量的確定都是以顧客作為出發點，而市場經濟發展的基礎動力也是客戶需要，精細化生產管理恰恰同這以理論契合。此外通過精細化生產管理，企業能夠一改粗放型管理模式，降低生產中的資源浪費，提高了企業資源利用率，從側面增加了企業的經濟效益。而企業的運行模式改革也受到精細化生產管理的影響，一些浪費、開發周期過長以及生產效率低下、產品庫存過剩、貨物積壓、資金周轉困難等問題都會迎刃而解。企業在精細化生產管理模式下，資源能夠充分被調動，提高了企業的生產效率。最后，企業實施精細化管理方式后，企業內部各個環節都會緊密的聯系到一起，使得每一環節之間的協作性更強、關系更加緊密，企業生產過程中就不會發生生產脫節現象。不但提高了資源的利用率，還會降低企業庫存，提高資金的周轉效率。文章主要闡釋了精細化生產管理在制藥企業中的應用，并針對管理內容以及相關特點展開了探討，結合目前我國制藥企業的實際生產經營狀況提出了相關措施。以推進精細化生產管理在我國制藥企業中的應用。通過精細化管理特點制定符合我國制藥企業生產經營狀況的管理模式。最后提出，隨著現代化進程的加快，我國制藥企業的生產管理必須加快精細化管理體系的建立，從而推進我國藥品生產業的發展。

精細化管理論文14

　　摘要：伴隨著社會經濟的進步與發展，財務會計管理得到了重視，成為企業重要研究課題。進而提出財務會計實行精細化管理模式，才能更好的跟上企業改革發展，做好財務經濟管理，順應時代發展變化。同時，財務會計精細化管理也是現代企業改革的必然，對經濟效益最大化的實現具有重要作用。但是，怎樣實現財務會計精細化管理，也是企業管理所面臨的重點問題。對此，筆者結合實踐研究，就財務會計精細化管理方法進行簡要分析。

　　關鍵詞：財務會計；精細化管理；方法分析

　　如今，市場競爭越來越激烈，企業想要在激烈的競爭中實現長存不僅需要提高綜合實力，更要做好經濟管理。財務會計作為企業核心部門及其經濟管理的直接單位，有必要幫助企業做好財務會計工作，提高經濟效益。對此，需要財務會計實行精細化的管理方法，立足于多方面、深入企業發展全過程，充分認識到精細化管理的重要作用進而做好會計核算工作。

　　一、財務會計精細化管理分析

　　1.什么是財務會計精細化財務會計精細化管理指的是：企業各部門與業務構建有關標準與工作開展程序。同時，貫穿于企業生產與發展的全部過程，在實際工作中得到落實。經過財務監管進行財務管理，進一步分析財務管理隱藏的價值意義。精細化管理主體是結合既定組織與目標，立足于根本綜合控制環節的行為進而構成合力，共同朝著目標努力。財務管理階段的核心是全過程、多方面，對企業各環節工作內容進行精細化劃分，進而制定科學、有效的管理策略，提升企業財務會計管理效率。2.財務會計精細化管理的意義財務會計管理的基礎前提是為企業發展管理人員制定全面的資料信息。精細化管理有助于增加業務范圍、推動企業更好的發展，做好財務風險控制進而達到財務目標。財務會計精細化管理可以引導有關人員了解不同工作流程，利用財務管理為企業發展創造條件，便于各單位根據財務會計管理擬定規范、合理的計劃目標。

　　二、精細化財務管理的內容

　　1.精細化財務管理流程財務會計精細化管理前首先需要對企業整體有整體性的掌握，制定管理目標。筆者建議：第一，優化并創新內控體制；第二，編制合理、完善的審核策略與精細化目標；第三，深入企業經營管理全過程。此外，也要重視精細化管理的評價與統計。2.財務管理精細化方法（1）完善財務管理方法財務會計精細化管理的核心任務是做好日常生產經營活動，優化并創新管理方法進而，進而做好各項賬目支出管理。財務管理體制構建時應嚴格遵守有關有關標準。將財務會計精細化管理作為企業建設發展的核心與重點，做好資金規劃與經濟支出。只有這樣，才能跟上現代化發展。（2）注重管理職能的發揮如今，企業改革如火如荼的進行，將深化各生產內容。企業職能部門各司其責，在實際工作中立足于全局。企業領導層應做好調查與研究，正確認識財務管理工作，擴寬財務管理范圍，將精細化管理作為引導。各部門展開職責強化，盡可能的防止風險擴大。3.財務管理內容財務會計管理精細化包含：預算編制、落實精細化、監督精細化，績效審核精細化、成本控制精細化，財務制度精細化、會計基礎精細化。注重提升財務會計質量與效果，加強財務會計管理能力進而實現經濟效益最大化，提高企業競爭水平實現可持續。企業的發展理念是：創造更大的經濟利益，實現長久發展，而精細化管理模式，就能夠實現企業的發展理念，產生更大的經濟利益，換句話說，精細化管理，要融入企業的每項生產中，增加財務管理規模，進而更有效的掌握企業發展動態，同時為企業樹立發展方向作參考，增強企業實力，在行業競爭中，占據重要地位。

　　三、財務會計精細化管理存在的不足

　　1.經濟利用效率低眾所周知，經濟支付與會計核算作為企業財務管理的核心，現階段一些企業財務管理在經濟管理上更多的'注重事后核算，停留于以往核算與賬目審核，缺少對經濟的應用與審核。這樣一來，容易造成企業經濟運轉不暢以及使用不合理。2.資產管理松懈現階段，企業資產管理多為收付中心立足于價值上展開管理資產核算，使用部門應立足于實物上展開資產管理，造成資產價值管理和實物管理脫離，甚至發生固定資產明細賬虛記導致資產流失問題。使用部門過于注重財政資金的運營，缺少對資產管理的重視；特別是固定資產的后續控制。3.缺少報賬團隊構建現階段，企業在進行人才選拔過程中，會計人員的選擇缺少目標性，為注重綜合素養水平。企業缺少系統培訓，伴隨著有關政策的頒發，財務管理職能有待提升。精細化管理中，報賬人員是預算與財政部門的紐帶，還應發揮有效作用優勢進而立足于總體上提升財務會計精細化水平。4.財務管理方法滯后現階段，財務信息化進程展開財務精細化管理與現代管理方法有著密切聯系。但是，現階段一些企業財務信息化管理較為單一，財務管理范圍小，無法包含產品設計、購買、生產、銷售等內容導致一些財務資料不完整。盡管一些企業已經應用了計算機管理技術，但財務管理人員專業水平與綜合素養無法滿足現精細化管理要求，使得信息化進程無法發揮有效作用。目前，財務會計數據信息搜集、匯總、分析，財務風險自動防范等財務信息化目標未達到理想要求，與財務精細化管理差距較大。

　　四、財務會計精細化管理方法

　　精細化財務管理，其中最為重要是“管理”模式，企業的發展形態，這些從財務數據中就能夠體現出來，精細化管理主要是：工作流程、工作模式、人文環境，要具有一定的專業性質，但歸根結底，依然是要通過“人”來進行管理，所以，有效的完善相關機制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有綜合性，與各部門的相互配合。1.規范財務管理工作企業想要實現長存，跟上現代化發展就要對財務管理工作進行有效規范，推動精細化財務會計管理內容完善。同時，秉承著服務、核算、監督集成化的理念，精細量化管理人員工作內容與任務目標，根據具體發展狀況編制科學、完善的管理制度，從而實現有章可循。另一方面，確保有關責任制度的落實，優化分工，每個職工能夠明確工作內容與責任義務進而提升資金利用率。規范財務管理工作有助于財務會計精細化管理的規范化、科學化。建立獎懲制度，在一定程度上，能夠提高職工的工作熱情，筆者所說的獎懲制度，主要分為：精神、物質，兩種方式，相輔相成。物質獎勵是：將職工的績效作為衡量標準，績效高的職工，進行物質獎勵，而精神獎勵主要是：思政工作，對職工進行思想上的鼓勵，二者相互結合，雙管齊下；對于未按規定制度操作的職工，企業也要進行懲罰，但要注意適度，避免職工出現消極狀態。2.注重人員專業水平提升財務會計精細化管理中，財務人員與報賬人員是管理工作的重要組成，其專業水平與綜合素養直接決定了精細化財務管理效果。對此，還需要注重人員專業水平與技能的提高，進而做好財務監管與精細化管理，企業人才隊伍的建設尤為重要。首先，企業定期展開精細化管理培訓教育，提升報賬人員與財務人員技術能力；同時，掌握有關法律制度，規范職業行為與道德思想能夠將精細化管理落到實處。其次，構建完善的審核制度，只有管理人員通過資格認證與審核才能上崗，從根本上做好隊伍水平控制，避免財務核算管理疏漏，確保企業財務人員管理工作的有效發揮。其一，定期對員工進行培訓，提高專業知識，同時樹立正確的思想意識；其二，通過相關專家，舉辦講座活動，挖掘具有財會潛力的職工，著重培養，提高職工的整體素養，進而創建具有企業特色的形象品牌，推動精細化財務管理的有效進行。除此之外，財務會計精細化管理階段提倡各部門職工積極主動參與到管理工作中，加強精細化管理認知進而全面支持精細化財務會計管理，確保精細化管理的順利開展。企業也要加強精細化的推廣，推動企業職工融入到精細化管理的編制與落實，熟悉相關管理制度。尤其是財務管理者，應通過標準的方式展開財務會計管理，推動社會經濟進步。3.健全控制體系第一，構建資產內部管理體系。企業想要確保財務會計精細化管理效率，資產管理部門、崗位責任體制、保管制度的設置是必不可少的。預算部門設置固定資產類別賬目與資產管理卡片，保證責任的有效落實。如果資產發生顯著變化，則需要通過有關單位的審核憑證與記錄工作，登記至資產管理卡片中。這樣一來，能夠確保固定資產賬目控制。第二，構建資產外部管理體系。管理人員應根據企業具體發展制定資產盤點體制、資產管理追究、賠償體制，防止資產的流失，確保資產增值。同時，健全有關法律制度，對資產狀況展開全面核算，動氣展開清查進行資產核實。全面做到固定資產掌握，針對資產出租、報廢、調整環節也應結合財務部門的審核憑證登記。從根本上防止財務風險并確保企業資產。4.引進先進技術如今，大數據已經成為社會發展潮流，網絡信息技術的得到了推廣與應用，在各行業生產應用中效果顯著。通過網絡信息技術展開精細化管理能夠推動企業走向更高領域，提升綜合實力。財務會計中融入網絡信息，在提高財務會計水平與質量的過程中推動財務會計管理規范、科學，有助于實現精細化管理目標。信息技術與計算機融合展開財務會計，財務會計管理人員通過應用程序展開核算，節省了人力資源的投入與工作壓力；并且確保核算結果更為精準、真實，規避相關影響因素的制約，推動企業財務會計管理水平的提升。由此可見，將信息技術融入財務會計的重要作用。伴隨著科學技術的進步與發展，在未來發展中業務的開展與管理更加趨于技術化、數據化。所以，財務會計融入網絡信息技術也是未來發展的必然，確保數據信息精準與有效性，幫助企業提升生產經營水平。

　　五、結語

　　綜合分析，現代經濟化背景下，財務會計精細化管理成為每個企業發展的當務之急；同時也是企業在激烈的市場競爭中占據重要地位的有效途徑。因此，各企業財務會計部門應做好精細化管理，確保財務管理資料全面、準確、真實，從推動社會經濟進步與發展。精細化管理能夠健全管理模式，推動企業發展，創造經濟價值，由此可見，精細化管理，對企業財務工作的影響力。科學合理的精細化管理，確保企業在同行業中，穩步向前，創新管理模式，增加企業競爭實力，提高職工綜合素質，維護企業形象。

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　　作者:鄭為晶 單位:鄭州科技學院

精細化管理論文15

　　摘 要

　　長久以來，國內企業要在全球經濟競爭潮流中培植高端品牌所面臨的挑戰是難以想象的。除了企業產品與服務本身的競爭力以外，影響企業品牌培植能力的關鍵因素還在于營銷渠道的管理。高端營銷渠道優勢以及精細化運作能力可以為企業后期在高端領域的發展提供支撐，在品牌戰爭中，提高營銷渠道的管理效率是提升企業競爭能力的重要催化劑。

　　基于此，本文擬通過對品牌運作下營銷渠道的開發進行多維度分析，并據此對渠道精細化管理的實施對策提出有參考價值的建議。

　　關鍵詞：品牌；渠道；精細化管理

　　引 言

　　在全球經濟競爭越來越激烈的今天，渠道的品牌精細化推廣與管理，是保持企業經營業績穩定并謀求更大發展的重要舉措，這也是對企業營銷管理者的重大考驗。隨著企業競爭領域由產品價格轉移到產品質量與服務等軟實力方面，企業的品牌之戰一觸即發。但是，一個值得我們關注的問題是，國內企業難以在全球經濟競爭潮流中培植高端品牌，這除了與企業本身的產品與服務競爭力整體偏弱有關，另一個重要因素就是我國企業對品牌運作下的營銷精細化管理略顯欠缺，在國內，沒有形成較為成熟的營銷精細化管理體系，品牌培植的大環境還有待進一步完善，企業對后期品牌的運作缺少科學的系統規劃。基于此，筆者擬通過對品牌運作下營銷渠道的開發進行多維度分析，并據此對渠道精細化管理的實施對策提出有參考價值的建議。

　　一、品牌運作下渠道精細化管理的必要性

　　隨著全球市場競爭的日趨激烈，成熟企業的經營模式逐漸從“技術驅動”向“市場驅動”、“客戶驅動”轉化。面對客戶的多樣化、層次化、個性化需求，大眾化營銷己失去優勢。基于客戶信息、客戶價值和行為，強化品牌運作下的精確化管理成為各企業貫穿營銷管理活動的重要理念，這也成為企業提升核心競爭力的一個重要抓手。

　　（一）多元化品牌戰略在客觀上要求渠道實施精細化管理

　　隨著企業競爭在價格戰上的轉移，當前，各企業在產品質量與服務等自身方面的差異已經不大，競爭的焦點也從資源競爭逐漸轉向品牌競爭和渠道競爭，品牌優勢有豐富的內涵，是企業綜合實力的表現，它包括企業的規模、實力、文化、管理水平、網絡支撐能力、市場細分能力、業務包裝和推廣的水平以及對客戶周到的服務等內容；而渠道競爭則在品牌運作的基礎上，進一步體現企業的精細化管理水平，從客戶信息反饋到市場競爭信息收集，從基礎語音業務到增值業務推廣，從存量客戶穩定到新增市場拓展，無不體現渠道競爭的重要。

　　（二）推行精細化營銷渠道管理是市場消費特征轉變的必然結果

　　全球經濟一體化，使得企業產品市場競爭呈多元化并上升到更高層次，這可從消費者的消費特征可以略知一二。概括起來說，消費者行為的差異性和多樣化決定了市場的復雜性。首先，我國的市場發展環境很不平衡，城市發達市場和鄉鎮農村落后市場并存，其次，消費者的需求層次有高、中、低檔之分，企業可以在不同的細分市場中展開競爭，來滿足某一個特定的消費群體的需求。企業如何將這一個市場做深做透是企業面臨的又一個問題。關鍵是用心研究市場和消費者，分析消費者的購買行為，讓產品盡可能多地接觸消費者。這就意味著粗放型的營銷模式已不能適應當前的'市場競爭，這在客觀上要求企業在打造品牌建設的過程中必須實行精細化營銷，進行營銷模式的徹底變革。通過不斷摸索和實踐，實現向精細化營銷管理的過渡。

　　（三）渠道精細化管理是提升企業市場控制力的有效途徑

　　眾所周知，企業對市場控制力量取決于很多因素，諸如品牌的力量、企業對渠道成員、市場文化的了解程度、消費模式的把握、消費趨勢的敏感力等意識層面和對市場的渠道規劃、 維護方法、文化灌輸、渠道培訓、拜訪頻率及各種利益相關者之間的利益博弈等內容。精細化渠道管理從精細化市場調研入手，進行精細化渠道規劃、精細化控制、精細化核算和精細化分析，直接從終端取得第一手資料，隨時發現各個環節的問題，及時解決。這既使企業能準確定位，制定適應本企業市場特點的發展戰略，又使得企業對營銷平臺成員的服務有針對性，同時也可以提高企業的柔性和服務的快捷性，從根本上提升企業對市場的控制力。

　　二、渠道精細化管理的基本實現模式

　　有價值的渠道精細化管理通常需要具備幾個特點：首先，要有龐大的基礎數據資源，基礎數據資源涵蓋面要足夠大，這是前提；其次，要有專業的直效營銷溝通能力和資源，如直效行銷專家需要有比較豐富的策劃、管理和運營經驗；有專業的電話營銷員團隊，且項目經驗豐富；再次，要有營銷咨詢能力，在進行數據庫營銷執行之后，要有對數據進行解釋和發現問題提升價值的能力；最后，也要具備整合的營銷服務能力，要有基于在營銷咨詢、數據、營銷溝通方面的能力和資源，研究者應該可以提供從咨詢-數據-實施整合式服務，達到對服務過程最大程度的控制，保證服務質量和進度。

　　具體而言，渠道精細化管理實現模式主要包括以下幾個主要步驟：

　　第一步：構建完善的數據倉庫系統。在信息獲取過程中，需要構建以客戶為中心的完善的數據倉庫系統為基礎，真正將各個業務系統的信息按照以客戶為中心的原則進行清理、轉換和組織，建立一個高質量的客戶信息中心。

　　第二步，在數據倉庫的基礎之上，通過深入的數據分析和數據挖掘等技術充分發現客戶個性化需求。在客戶分析中，利用數據倉庫中完備的客戶信息數據這一重要資源，借助數據挖掘等先進技術，從客戶的基礎特征描述開始，進而判斷客戶全生命周期價值，識別出客戶之間的差異，挖掘客戶特定需求，最終實現客戶的個性化交叉銷售和個性化的產品定制，以超出客戶期望為目標滿足客戶需求。在客戶差異化分析方面，主要是在對客戶深度洞察的基礎上進行合理的客戶細分，將看起來都一樣的客戶按照客戶的業務行為模式和價值區間進行合理區分，使客戶特征鮮明，目標精確，把“大眾地毯式，，營銷模式轉變為針對目標人群的差異化營銷模式；在客戶個性化需求發現部分，主要通過發現客戶潛在需求和各產品線之間的交叉銷售機會，通過規模產品定制，來滿足或者超過客戶需求。

　　第三步，充分利用營銷平臺，通過有效的營銷活動，將滿足客戶個性需求變成實際的銷售行動，并通過有效的IT支撐技術幫助實現這一過程。

　　三、品牌運作下企業渠道管理存在的問題

　　--以中國移動為例

　　由于品牌培植市場的不完善性，目前我國企業渠道管理存在著諸多問題，但由于各企業的渠道管理模式并不完全統一，一概而論并不具備參考價值。基于此，筆者以中國移動為研究對象，對中國移動當前渠道管理存在的問題進行了深入分析。

　　中國移動是最早進入移動通信行業的先行者，渠道建設歷經通信運營企業渠道發展的兩大階段--自然增長階段和專營化階段，從原有簡單提高渠道覆蓋率，粗放管理，缺乏理性規劃、無差異化定位到提高對渠道的控制，統一品牌、規劃、管理、規范、流程、標準和評估等方面邁出了一大步，特別是加大了在服務上的管理力度。但在“打造卓越渠道運營體系”的過程中，也出現諸多問題。

　　（一）現有管理模式影響大客戶業務深入開展

　　在中國移動的省和地市公司都成立了客戶管理組織，但客戶管理組織的設置與分工不盡合理。其市場部與大客戶部功能和職責有重疊，不利于業務的深入開展。地市級客戶組織設置差別很大，職能各異，使得指標貫徹脫節，監督乏力，不利于省公司做統一營銷指導，加劇了省公司對本地網的管控難度。地市的區域中心擔負全面營銷任務，在人員配備和人員能力上很難做到對各類客戶進行精細化管理，導致大客戶行業開發深度不夠，客戶經理精力放在發展公眾客戶身上，大客戶營銷服務專業化還比較欠缺，區域營銷服務屬地化和跨區域的大客戶分別形成一定矛盾。

　　（二）流程管理急需優化

　　流程管理具體體現在管理流程、業務流程和支撐流程三個層面。常言道:數據說話，制度管人，流程辦事。管理流程方面體現為各類客戶業務指標的貫徹不徹底，執行力較弱等問題。業務流程方面體現為客戶業務開發、試驗、推廣、評估、反饋的模板建立能力，營銷推廣方案不健全等問題。支撐流程存在業務協調期限過長，反饋機制不完善的問題。與此同時，缺乏橫向部門協作流程和縱向管理流程，更多靠個人和部門溝通。

　　（三）增值業務的營銷手段缺乏

　　實體渠道每天都要接待大量的客戶，源源不斷的客流中同時也蘊藏著無限商機。但增值業務手段卻僅僅停留在營業廳LED屏、大小易拉寶、宣傳手冊及橫幅的宣傳上，窗口服務人員在繁忙的工作中無法做到根據客戶不同的需求，為他們量身定做最合適的通信解決方案，因此，無法為客戶創造價值，讓客戶感受到超值服務，實現企業和客戶的雙贏。

　　（四）電子渠道的混亂性和割裂性導致資源的嚴重浪費

　　中國移動的電子渠道大部分是由于新業務產品上線而隨之建立的，在此基礎上不斷自我完善而向其他功能擴張。這種方式決定了企業的電子渠道必然是混亂、缺乏整體規劃和清晰定位的。獨立發展、自我完善的電子渠道發展思路，強調給客戶提供更多的渠道選擇，強調每個渠道都能完成盡可能多的功能，而忽略了各種電子渠道自身的特點和優勢。例如，短信平臺開通某些移動新業務的時候，可能需要用戶和短信平臺間，來回四到五個回合的短信交互。這些短信代碼抽象、難記，大量客戶在受理業務流程中的某一步悄悄流失。

　　這種渠道的混亂性和割裂性導致了各業務、各類型的渠道不能共享資源，無法達到資源利用的最大化。

　　上述中國移動在渠道管理中存在的問題，基本上也是各企業在發展過程中所要面對的挑戰，如何在品牌運作下實現企業渠道精細化管理也就成了企業亟待解決的一個大課題。

　　四、品牌運作下加強企業渠道精細化管理的建議

　　渠道精細化管理的關鍵是確定沖突的根源及其潛在隱患，建立和完善高效的渠道管理可以給企業帶來高額的利潤回報，有助于提高企業競爭力和盈利能力。具體而言企業在對整體經營市場環境有了一個細致的認識以后，需要根據實際情況對市場進行精細營銷，以便更好地進行市場開發，有效管理經銷商，達到產品的銷售目標和市場占有率，其實渠道精細化管理也是企業的一個營銷總體戰略。這就要求企業首先要制定一個總體的策略規劃，有步驟分階段實施，在這個過程中，需要公司全員的積極參與，齊心協力。

　　（一）對渠道體系進行整體優化

　　渠道精細化管理中渠道規劃和布局是其重要的環節。對渠道規劃和布局的精細化操作 可以從以下幾個方面進行：

　　（1）對渠道資源進行詳盡的調查。通過全面的普查方式了解和把握一定區域市場內的經銷代理商、零售商資源。

　　（2）對目標合作伙伴進行評估。從經營規模管理水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數量以及發展潛力等多個角度進行評價 考察其綜合素質和成長潛力。

　　（3）制定結構化的渠道營銷方案。從渠道系統總體效能（銷售效果、運行速度等）出發，規劃出組合合理，長度、寬度適宜，層次分明，重點突出的渠道體系。

　　（二）要同經銷商建立分銷聯合體

　　企業在對區域市場進行市場精細化運作，就必須依靠當地分銷商的支持，同時給予分銷商各個方面的指導和協助，進行渠道建設，建立關系密切的分銷聯合體。幫助分銷商進行分銷和存貨管理，建立完善的分銷商管理和服務體系。

　　企業的業務員要對分銷商進行管理。業務員要配合經銷商作好渠道基礎建設和管理，最主要的工作就是經營規劃、存貨管理、零售覆蓋、運輸與倉儲、售點廣告與促銷支持這五項工作，企業應明確各項職能在企業和經銷商之間的分配，并確定各自的工作重點，才能有效地管理好分銷商，共同開拓市場。對于大的分銷商，委派客戶經理進駐其總部辦公，小的分銷商則由一個業務人員同時管理幾個分銷商。

　　這樣做的一個目的是為了同分銷商建立起一種關系密切的分銷聯合體，依靠分銷商的渠道網絡和分銷能力，更好地促進產品的深度分銷。

　　（三）注重渠道終端精細化管理，打造渠道品牌力

　　企業決勝于渠道終端，渠道終端對于品牌價值的塑造至關重要。打造渠道品牌力，需要企業對渠道終端進行精細化管理。具體管理如下：零售價格統一化，嚴守渠道價差。精細甄選渠道終端，符合產品和品牌定位，同時把控渠道終端動態，培訓專業有素質的業務人員，維系客情關系。與此同時，可以制定一些渠道終端的激勵策略，最重要的是精細化執行下去。在渠道終端中，利用各種激勵手段和措施，形成注重品牌與服務的氛圍和習慣。

　　總體而言，渠道精細化管理既需要有戰略上的精細化遠見，也要有策略上的精細化思路，還離不開執行上的精細化掌控，唯有三者完美統一，企業才能實現渠道管理精細化。

　　參考文獻

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