煤礦安全生產(chǎn)論文15篇
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煤礦安全生產(chǎn)論文1
1、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
1.1明確各部門各級(jí)政府的監(jiān)管職責(zé)，整合煤礦監(jiān)管各種資源。嚴(yán)格遵守《煤礦安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)，各級(jí)政府應(yīng)該輔助各級(jí)部門完善煤礦安全管理體系，下大力度支持與配合基層組織開展煤礦監(jiān)察工作，進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)察工作，分工明確而有序，達(dá)到監(jiān)察與監(jiān)管的良好結(jié)合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則，大量的工作任務(wù)在基層，所以監(jiān)督管理的重點(diǎn)也在基層，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
1.2實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中規(guī)范化的開采，開展安全生產(chǎn)，進(jìn)而深化開展煤礦安全專項(xiàng)整治工作。針對(duì)小型煤礦企業(yè)，要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實(shí)現(xiàn)資源整合，以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、減少礦點(diǎn)、優(yōu)化礦井布局的`目標(biāo)，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。
1.3要不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主要責(zé)任，開展多種相關(guān)培訓(xùn)工作，不僅有針對(duì)普通工人的，重點(diǎn)還要培訓(xùn)煤礦的管理人員及其法人，目的是提高安全生產(chǎn)的意識(shí)以及加大安全生產(chǎn)的力度。企業(yè)要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，做好日常安全監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)做好安全隱患排查整改工作，特別是對(duì)瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作，一旦查出重大安全問題要落實(shí)到專人，并對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤調(diào)查，一旦出現(xiàn)拖延整改或者頂著不改的現(xiàn)象，要予以停產(chǎn)整頓處理。各級(jí)部門還要積極穩(wěn)妥的落實(shí)煤礦整頓、關(guān)閉工作，結(jié)合實(shí)際、整合資源、減少損失，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監(jiān)管，防止不法煤礦主私自開工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。
1.4企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問題要引起高度重視。導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下：一方面，待遇低導(dǎo)致很難吸引到專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)這種情況，國(guó)家應(yīng)該對(duì)煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)上的扶持，以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源，加強(qiáng)對(duì)煤礦類專業(yè)人才的培養(yǎng)；另一方面，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)與校方建立聯(lián)系，尤其是煤炭院校或者煤礦相關(guān)專業(yè)，從而建立有效的培養(yǎng)和合作機(jī)制，還要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，助學(xué)金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生，提前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)生，并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同，利用這些有效措施引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地與機(jī)會(huì)，歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會(huì)實(shí)踐，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型校企合作模式。
2、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策，深度完善“國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的煤礦安全管理制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高煤礦安全生產(chǎn)能力，健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，著力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓(xùn)和安全基礎(chǔ)管理等工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦安全生產(chǎn)論文2
摘要：安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。
（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自保互保，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的.教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴(kuò)）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進(jìn)工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王敬陽(yáng).煤礦安全精細(xì)化管理研究[J].河北工程大學(xué),20xx(05):25.
[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).
煤礦安全生產(chǎn)論文3
1中國(guó)煤礦安全的現(xiàn)狀
煤礦作為一種不可再生資源，在未來很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，還將是中國(guó)的主要應(yīng)用能源。目前已占到中國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的70%左右，預(yù)計(jì)到20xx年還將占到50%以上[1]。隨著在國(guó)家通過深化煤礦安全整治和貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的12字方針，各地區(qū)及煤炭企業(yè)更加重視機(jī)電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用，安全監(jiān)管部門的監(jiān)管工作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定。特別是在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始好轉(zhuǎn)的大環(huán)境中，煤礦資源的開采已經(jīng)成為山西、貴州等采煤大省的主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用中，使其產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅提高。由于煤層開采自然條件極其復(fù)雜，而中國(guó)95%以上的煤礦開采都是地下作業(yè)，因而煤礦安全生產(chǎn)會(huì)受到很多因素的影響。主要包括2個(gè)方面：a)主觀方面。國(guó)內(nèi)對(duì)煤礦企業(yè)的技術(shù)定位不夠準(zhǔn)確，產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員匱乏、設(shè)備落后等直接影響了勞動(dòng)效率。為了有效減少人員傷亡提高生產(chǎn)率，高度機(jī)械化的作業(yè)模式亟待引進(jìn)，新型礦井設(shè)計(jì)和技術(shù)裝備水準(zhǔn)也應(yīng)隨之提高；b)客觀方面。主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)工作薄弱，安全技術(shù)裝備不足，“工程、技術(shù)、管理人才缺口多，愿意到煤礦長(zhǎng)期工作的一線人才少。”的現(xiàn)象嚴(yán)重，加之機(jī)電系統(tǒng)的安全設(shè)施不合理等，引發(fā)了一系列的安全技術(shù)管理問題，都給煤礦安全生產(chǎn)留下了重大隱患。當(dāng)前，煤礦重大及特大瓦斯（煤塵）災(zāi)害事故時(shí)有發(fā)生，給中國(guó)的國(guó)家財(cái)產(chǎn)和公民安全都造成了巨大損失，致使煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻[2]。
2中國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題
改革開放以來，中國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)取得了一定的成就，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也初見成效，安全生產(chǎn)氣氛濃烈，安全管理基礎(chǔ)工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但在這些進(jìn)步的背后，煤礦生產(chǎn)管理至今還存在著一些無法克服的安全隱患。
2.1安全規(guī)范和實(shí)際操作不符
煤礦的礦井管理規(guī)范非常嚴(yán)格，并有可供參照的國(guó)家法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括如關(guān)于電動(dòng)機(jī)周圍瓦斯?jié)舛鹊囊?guī)定“電動(dòng)機(jī)及其開關(guān)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理”等設(shè)計(jì)機(jī)電系統(tǒng)的各方面規(guī)定。但一些煤礦企業(yè)并沒有自己專門的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的管理人員，通常還是采用雇傭兼職的方式來管理，很多環(huán)節(jié)并未按照國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加上員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化概念的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺少專業(yè)的操作技能，在實(shí)際操作中隨意性較強(qiáng)，對(duì)安全隱患不夠重視等執(zhí)行難現(xiàn)象，也是機(jī)電系統(tǒng)難以安全運(yùn)行操作的一大難關(guān)。
2.2缺乏對(duì)位監(jiān)管職能作用削減煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行是一個(gè)相互配合的整體系統(tǒng)，大多數(shù)煤礦企業(yè)都設(shè)立了煤礦機(jī)電科，主要負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)和管理。而在其綜合管理中，卻往往出現(xiàn)只重生產(chǎn)而輕技術(shù)管理等監(jiān)管不力的問題，使管理職能作用削減，管理效果不明顯。主要表現(xiàn)在：缺少在試運(yùn)行中對(duì)牽引鏈松緊程度的觀察；班長(zhǎng)、電鉗工共同處理問題時(shí)的時(shí)間不足和停機(jī)信號(hào)不明顯等方面。在這種機(jī)電管理人員缺乏、專業(yè)組織不健全的管理現(xiàn)狀下，在生產(chǎn)時(shí)很容易出現(xiàn)因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而悶車、電氣及機(jī)械部件溫度過高而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況發(fā)生，這些都會(huì)降低機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，降低其使用生命，甚至產(chǎn)生人員傷亡的安全隱患。此外，煤礦行業(yè)在地方政府的監(jiān)管嚴(yán)重缺位，其市場(chǎng)準(zhǔn)入原則不強(qiáng)，缺少必要的宏觀調(diào)控，也是煤礦安全事故頻發(fā)的重要外部因素。
2.3操作人員技術(shù)水平低專業(yè)素養(yǎng)不高
受到煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)影響，在中國(guó)的煤礦開采仍采用粗放式的作業(yè)方式，機(jī)電技術(shù)操作者受教育程度普遍不高，而且來去頻繁，很難固定，對(duì)新招收的員工缺少系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，理論知識(shí)和操作管理經(jīng)驗(yàn)都顯不足。即便一些企業(yè)定期開展機(jī)電培訓(xùn)，也一般為“走馬觀花”的形式，培訓(xùn)理論知識(shí)與工作實(shí)踐的培訓(xùn)脫節(jié)，缺少針對(duì)性，以致被培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情不高，這些都會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。
2.4缺少安全意識(shí)安全投入不足
隨著煤炭企業(yè)市場(chǎng)化的不斷深入，上到管理下到工人都對(duì)產(chǎn)量和效益更為注重，卻忽略了安全生產(chǎn)管理，安全意識(shí)薄弱，顛倒了產(chǎn)量、效益和安全之間的關(guān)系。只顧眼前利益，將《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》等當(dāng)成開工護(hù)身符[3]。在安全設(shè)施的投入和安全資金的使用方面存在較大缺口，使安全生產(chǎn)難度加大。
3機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的合理應(yīng)用
3.1建立健全的技術(shù)管理體制
在煤礦安全生產(chǎn)中，中國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)定已經(jīng)非常明確，但仍存在諸多的不完善之處。這就要求各煤礦企業(yè)積極按照《煤炭安全規(guī)程》規(guī)定，建立健全安全技術(shù)管理體制，成立由技術(shù)員、技術(shù)技師和優(yōu)秀技術(shù)工人組成的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)小組，定期組織召開技術(shù)管理專題會(huì)議，安排業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專職技術(shù)人員進(jìn)行安全管理，真正做到明確分工、各司其職，使技術(shù)管理與生產(chǎn)相統(tǒng)一，盡量使安全規(guī)范與實(shí)際執(zhí)行過程相符合[4]。
3.2履行管理義務(wù)服務(wù)安全生產(chǎn)
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，是有效解決第一線安全操作問題的'關(guān)鍵。而中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)管一般采用獎(jiǎng)、懲兩種方式。一些私人煤老板為了追逐眼前利益，經(jīng)常縮減各部門的運(yùn)行開支，將老化落后的機(jī)電設(shè)備投入到煤礦開采中，又不進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管維修，嚴(yán)重影響開采效率，從業(yè)人員安全無保障。煤礦集團(tuán)作為綜合管理的監(jiān)管執(zhí)行部門，需嚴(yán)格履行相關(guān)政策法規(guī)中的管理義務(wù)，擴(kuò)大投資、及時(shí)維修更新設(shè)備，在落實(shí)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，服務(wù)安全生產(chǎn)。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率
機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)電安全問題。加強(qiáng)設(shè)備安裝過程、運(yùn)行過程和檢修過程的質(zhì)量把控，能有效降低機(jī)電設(shè)備的故障率。合理利用設(shè)備并定期檢查，能大大提高設(shè)備在使用中的運(yùn)行效率和使用壽命。這就要求機(jī)電設(shè)備管理員依照相關(guān)制度，認(rèn)真把關(guān)每一道工序，嚴(yán)格提高質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在確認(rèn)沒有任何問題后再進(jìn)行確認(rèn)簽字，并移交下一道工序。通過實(shí)施責(zé)任制的方式來確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的有序、高質(zhì)完成。
3.4強(qiáng)化安全培訓(xùn)提高人員專業(yè)素質(zhì)
將技術(shù)培訓(xùn)作為管理重點(diǎn)，實(shí)行煤炭從業(yè)準(zhǔn)入制度。強(qiáng)化對(duì)機(jī)電技術(shù)操作人員的安全培訓(xùn)，將全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)/間斷性培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)相結(jié)合，并制定相應(yīng)的考核制度和計(jì)劃。加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)投資力度，通過采取措施請(qǐng)進(jìn)優(yōu)秀的師傅，讓在職員工有機(jī)會(huì)走出去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方法，提高從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理者和一些特殊工種的人員嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。同時(shí)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)一線的優(yōu)秀操作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，營(yíng)造良好的工作氛圍，來不斷激發(fā)在職人員學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的積極性，從而使機(jī)電技術(shù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和自身專業(yè)素質(zhì)不斷提升，將人的不安全行為降到最低[5]。
3.5加大科技投入的力度
在中國(guó)煤礦企業(yè)頻繁出現(xiàn)安全事故，很大一部分原因都是由于煤礦機(jī)電安全管理技術(shù)落后造成的。在煤礦安全生產(chǎn)中，加大煤礦機(jī)電安全科研的資金投入，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，是搞好機(jī)電安全生產(chǎn)、提高機(jī)電技術(shù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也能給中國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理的安全生產(chǎn)提供保證，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，以確保煤礦行業(yè)的后繼有人。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦事故的發(fā)生除了與生產(chǎn)環(huán)境有關(guān)外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的人為因素是威脅煤礦安全生產(chǎn)的重大因素。只有積極采取合理的有效措施加強(qiáng)技術(shù)管理，才能不斷提高煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度，提升機(jī)電裝備水平，滿足日益發(fā)展的煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，降低安全事故的發(fā)生率，為社會(huì)的和諧發(fā)展提供保障。
作者：程潤(rùn)明 工作單位：山西潞安集團(tuán)司馬煤業(yè)有限公司
煤礦安全生產(chǎn)論文4
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來說至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。
1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測(cè)。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足
2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，沒有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過程中，沒有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。
2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)
機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。
2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的`不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法
3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3．2注重現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。
3．3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文5
摘要：中國(guó)目前有很多中小型煤礦，是對(duì)國(guó)有大型煤礦生產(chǎn)的重要補(bǔ)充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問題，如安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹立安全生產(chǎn)觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題的有效建議，以期對(duì)中國(guó)中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。
關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議
0引言
中國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國(guó)，中國(guó)每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過程中遇到的最亟需解決的問題，其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來越重要的地位。近幾年隨著國(guó)家對(duì)中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險(xiǎn)和不安定因素，安全事故時(shí)有發(fā)生，威脅礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國(guó)內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)解決問題的建議。
1中國(guó)大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問題
a)安全生產(chǎn)責(zé)任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔(dān)責(zé)任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔(dān)法律責(zé)任，于是就有人鉆法律的空子，雇傭別人當(dāng)?shù)V長(zhǎng)，造成企業(yè)主體安全責(zé)任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問題沒有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場(chǎng)需求。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴(yán)重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個(gè)月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責(zé)任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4980×104元，該礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實(shí)際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設(shè)計(jì)定員為274人，而事故發(fā)生時(shí)共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計(jì)661人，嚴(yán)重超出設(shè)計(jì)要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險(xiǎn)大，報(bào)酬低，因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識(shí)水平低，缺乏安全常識(shí)，而一些中小型煤礦為節(jié)省成本，不愿對(duì)員工培訓(xùn)。這些礦工，安全意識(shí)不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡(jiǎn)陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故。“1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失1498×104元。調(diào)查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法，采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)采煤，違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，工作面微風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚并達(dá)到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對(duì)策及措施
a)圍繞開采工作重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強(qiáng)監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一定要落實(shí)到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體移位和失位。礦長(zhǎng)因?yàn)橐袚?dān)的責(zé)任比較多，因而有動(dòng)力狠抓安全監(jiān)督管理工作，才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)組織專業(yè)人員進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行安全的控制方案。對(duì)礦井工人定期培訓(xùn)，讓礦工學(xué)習(xí)開采技巧、開采安全常識(shí)、學(xué)習(xí)日常工作中如何自我保護(hù)，讓工人認(rèn)識(shí)到礦井工作的危險(xiǎn)性，從而樹立安全意識(shí)，保證煤炭開采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開采是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的`系統(tǒng)，其幾個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個(gè)穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會(huì)影響這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，超出一定承受范圍就會(huì)發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時(shí)，還要落實(shí)各項(xiàng)治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊(duì)伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題，必須加強(qiáng)管理人員安全教育力度，讓所有安全監(jiān)督管理人員樹立安全觀念，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力，提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理工作落實(shí)到個(gè)人，企業(yè)要落實(shí)安全管理主體責(zé)任。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度行事，依規(guī)建設(shè)并落實(shí)相關(guān)制度法規(guī)，相信能對(duì)規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。
3結(jié)語(yǔ)
只要人們認(rèn)識(shí)到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化礦工安全教育，讓礦工學(xué)習(xí)安全常識(shí)，樹立安全意識(shí)，學(xué)習(xí)自我保護(hù)能力，并嚴(yán)格遵守井下各種規(guī)章制度，那么實(shí)現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全生產(chǎn)論文6
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國(guó)家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將礦井工作現(xiàn)場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的.綜合素質(zhì)
經(jīng)過長(zhǎng)期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭(zhēng)取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全生產(chǎn)論文7
1加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理
為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務(wù)機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想使機(jī)電技術(shù)管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，就要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)從管理觀念入手。應(yīng)牢固樹立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。
(2)從管理實(shí)際入手。應(yīng)針對(duì)每個(gè)工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試。
(3)從管理目標(biāo)入手。考慮到機(jī)電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性，在煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時(shí)還要從管理實(shí)際入手，制定具體的管理措施，同時(shí)還要從管理目標(biāo)入手，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起，使機(jī)電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。
2加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理既關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的管理效果，同時(shí)也關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)滿足實(shí)際需要，同時(shí)，較高的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)建立機(jī)電設(shè)備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，增加質(zhì)量檢查程序，保證機(jī)電設(shè)備的'安裝質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高安裝質(zhì)量的目的。
(3)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝過程安全性的檢查。為了保證安全性要求，在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)安裝安全性和運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過程的復(fù)雜性以及對(duì)安全性的要求，在機(jī)電技術(shù)管理中，只有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效維護(hù)和搶修，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。為了有效解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障，消除機(jī)電設(shè)備安全隱患，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對(duì)故障報(bào)警的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理，同時(shí)應(yīng)按照機(jī)電設(shè)備的實(shí)際需要合理安排機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，滿足機(jī)電設(shè)備的使用要求。
(2)建立領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制。應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機(jī)責(zé)任制，實(shí)行定期上崗巡回檢查制度;將機(jī)電設(shè)備管理與領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)合在一起，提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展，使機(jī)電設(shè)備管理效果和管理水平得到全面提高。
(3)建立現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的檢查，即：對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)開蓋檢查;對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行雙測(cè)雙繪、開蓋檢查管理。
4結(jié)論
通過本文的分析可知，在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，機(jī)電技術(shù)管理是安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，要想做好機(jī)電技術(shù)管理工作，就要從建立完善的機(jī)電技術(shù)管理制度、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等幾個(gè)方面出發(fā)，保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理取得積極效果。
煤礦安全生產(chǎn)論文8
1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)的建立，主要從加強(qiáng)煤礦開采工作的質(zhì)量管理，完善煤礦安全生產(chǎn)的設(shè)施管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度管理的基礎(chǔ)思路上建立的。通過，組織煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與，結(jié)合法律規(guī)范和各項(xiàng)科學(xué)管理措施，生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)因素進(jìn)行具體控制和預(yù)防，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統(tǒng)的，全面的，有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括；安全生產(chǎn)思想保障體系，安全生產(chǎn)制度保障體系，安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，全員及全過程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內(nèi)部工作人員，當(dāng)?shù)卣畯乃枷肷显鰪?qiáng)對(duì)煤礦安全事故責(zé)任的認(rèn)識(shí)。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關(guān)法律規(guī)范為基礎(chǔ)，從經(jīng)濟(jì)，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要是通過相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)其具體安全工作進(jìn)行檢查，保障相應(yīng)安全制度的具體實(shí)施。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系主要是指通過科學(xué)的技術(shù)手段方法，為煤礦生產(chǎn)提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。
2煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系的構(gòu)建
2.1思想保障體系
在日常的生產(chǎn)過程中，要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)行。如果在煤礦生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對(duì)其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會(huì)直接的導(dǎo)致社會(huì)的混亂，影響社會(huì)的良好向上發(fā)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個(gè)信息時(shí)代，會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴(yán)重受損，降低其國(guó)際發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象及聲譽(yù)也是嚴(yán)重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時(shí)，不僅要支付高額的培養(yǎng)費(fèi)用，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出，縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無價(jià)的，員工在通過煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要注重個(gè)人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識(shí)是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對(duì)日常工作中，一些潛在的危險(xiǎn)因素，要及時(shí)的通報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，請(qǐng)求及時(shí)處理，什么時(shí)候處理完畢，什么時(shí)候再開工。
2.2制度保障體系
對(duì)現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達(dá)國(guó)家能夠保持零增長(zhǎng)的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國(guó)由于國(guó)情原因，在相關(guān)法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒有具體的方面規(guī)范，所以，實(shí)際工作中不具備針對(duì)性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強(qiáng)制性達(dá)不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對(duì)性，高強(qiáng)度的法律規(guī)范，并保障其高效的'可操作性。
2.3監(jiān)督保障體系
煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；
1）對(duì)管理和監(jiān)督的職能要分別開，當(dāng)前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離。現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中，因?yàn)榈胤秸O(jiān)督責(zé)任的不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)即是管理部門也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因而，負(fù)責(zé)解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會(huì)加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中須明白自身的職責(zé)，同時(shí)和地方政府結(jié)合進(jìn)行安全監(jiān)督。
2）保障安全監(jiān)督活動(dòng)獨(dú)立開展。
3）加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個(gè)人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
2.4技術(shù)保障體系
在煤礦開采的過程中，技術(shù)的應(yīng)用對(duì)其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)許多煤礦開采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對(duì)其問題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)；制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。通過新的技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的找到潛在的危險(xiǎn)因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
3結(jié)束語(yǔ)
針對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問題，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極弘揚(yáng)安源精神，建設(shè)全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應(yīng)對(duì)煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營(yíng)困難問題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識(shí)，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
煤礦安全生產(chǎn)論文9
摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱性行業(yè)，隨著社會(huì)主義建設(shè)的不斷深入、改革開放的不斷深化，我國(guó)的建筑企業(yè)也正按照市場(chǎng)的要求數(shù)量在不斷增加，施工隊(duì)伍不斷壯大。但是由于建筑行業(yè)人員流動(dòng)較大且人員素質(zhì)參差補(bǔ)齊，施工條件多變，存在的不安全因素較多等特點(diǎn)使得建筑行業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)一直是一個(gè)大問題，建筑施工安全事故的不斷發(fā)生和新技術(shù)新設(shè)備的不斷應(yīng)用也提醒我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)刻不容緩。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理;安全文化;安全教育
隨著我國(guó)社會(huì)建設(shè)的不斷加速和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，它不但解決了大量的就業(yè)問題，還創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富，但是由于行業(yè)自身的特點(diǎn)和工作環(huán)境的變化使得建筑行業(yè)成為安全事故的多發(fā)地帶，促進(jìn)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于社會(huì)具有重要的意義。
一、建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀
建筑行業(yè)生產(chǎn)的商品是我們居民日常生活無法離開的，它們奠定了社會(huì)穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)也是一個(gè)高危險(xiǎn)、難防范的企業(yè)，根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)每年都有大量的安全事故發(fā)生，甚至還有重大惡性事故發(fā)生，這些都引起了黨和政府以及人民群眾的高度重視，加強(qiáng)安全生產(chǎn)勢(shì)在必行。
目前我國(guó)正處在快速發(fā)展的重要階段，全國(guó)正進(jìn)行前所未有的基本建設(shè)，根據(jù)《20xx年中國(guó)建筑行業(yè)分析報(bào)告》，我國(guó)目前的建筑行業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達(dá)到了5136.29萬人，保持了較高的增長(zhǎng)速度，約占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總從業(yè)人數(shù)的三分之一。建筑行業(yè)的企業(yè)效益大部分來自施工現(xiàn)場(chǎng)，但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理十分不健全，使得建筑施工限產(chǎn)的安全系數(shù)一直不高，這些來自施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多因素應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)較差的安全管狀況造成了企業(yè)生產(chǎn)速率低，生產(chǎn)成本不斷上升，甚至影響工程周期和工程質(zhì)量水平。這些不足應(yīng)經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，同時(shí)也造成了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和人民生命損失。
二、我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題
我國(guó)目前的建筑行業(yè)企業(yè)資質(zhì)不一，管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的問題也多種多樣，根據(jù)我國(guó)建設(shè)部公布的近年來的安全監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)情況分析，我國(guó)的建筑企業(yè)主要存在以下問題：
1、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。一些施工企業(yè)安全意識(shí)和安全生產(chǎn)觀念都比較淡薄，不重視安全生產(chǎn)工作，大部分態(tài)度消極或者認(rèn)為安全生產(chǎn)及時(shí)被動(dòng)應(yīng)付上級(jí)檢查，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人把安全生產(chǎn)僅僅停留在口頭上、開會(huì)上，在實(shí)際工作中并沒有嚴(yán)格落實(shí)。
2、施工安全管理體系不完善。一些建筑企業(yè)缺乏基本的有效的安全生產(chǎn)管理體系，沒有制定出切實(shí)可行的完善的制度。主要責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)沒有做好工作，責(zé)任未具體到個(gè)人，似的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上存了漏洞。
3、建筑施工安全生產(chǎn)資金投入不足。企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的專門資金投入不足，有的企業(yè)雖然有投入但是大部分被挪作他用，這樣造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)設(shè)施不足以及人員防護(hù)用品質(zhì)量不夠甚至不配備防護(hù)用品，至于安全意外保險(xiǎn)等措施更無從談起。
4、安全生產(chǎn)教育缺乏。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的高勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)生活條件，在我國(guó)從事建筑施工的大多數(shù)都是文化水平相對(duì)較低的農(nóng)村務(wù)工人員，按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，新工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育，使得他們能夠了解和認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的`相關(guān)勞動(dòng)技能和安全知識(shí)，以便能保證安全生產(chǎn)，只有接受了教育并通過考核的才能正式上崗。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)根部不進(jìn)行這項(xiàng)工作，造成了施工人員安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)缺乏，安全操作水平低，自我保護(hù)的意識(shí)的能力較差，安全意識(shí)較淡薄。
5、缺乏事故應(yīng)急方案。一些企業(yè)沒有在施工之前制定安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援方案，當(dāng)安全事故發(fā)生的時(shí)候處理不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)人員不能科學(xué)合理鎮(zhèn)定的處理，使得發(fā)生的安全事故得不到及時(shí)有效的處理，有的甚至?xí)斐啥蝹Α?/p>
6、安全監(jiān)管人員水平低，排查不到位。雖然很多企業(yè)有專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員來保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，但是這些人很多并沒有國(guó)家要求的相關(guān)資質(zhì)和知識(shí)水平，在日常的安全生產(chǎn)管理中過度重視安全帽沒戴等小細(xì)節(jié)卻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大安全隱患視而不見。
三、提高企業(yè)安全生產(chǎn)的對(duì)策
針對(duì)目前建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題，施工企業(yè)應(yīng)該在高度重視、提高安全生產(chǎn)管理水平，減少不必要的生命財(cái)產(chǎn)損失。那么，建筑施工企業(yè)該從什么方面入手呢?首先，施工企業(yè)應(yīng)該立足安全生產(chǎn)管理，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理制度;其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)管理水平，減少各方面的損失。我認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)可以從以下幾個(gè)方面考慮：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)有利于保證企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全建筑施工企業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)，但事實(shí)上很多的事故都是人為原因造成的。建筑企業(yè)安全文化的最根本的目的就是保護(hù)建筑施工工人的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，在企業(yè)內(nèi)部樹立“安全第一”的觀念，只要企業(yè)的政策和管理者能以這一根本建立起行之有效的管理體制、各級(jí)操作人員能從被動(dòng)到主動(dòng)的執(zhí)行遵守施工技術(shù)要求和施工流程，那么很多的安全事故是可以避免的。
2、構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)木匾責(zé)任書，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人和安全生產(chǎn)所需要的資金，采取有效的管理方法，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。公路施工企業(yè)要以強(qiáng)化措施、落實(shí)培訓(xùn)、加大投入為抓手，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。一是安全部署科學(xué)化，而是安全措施精細(xì)化。
4、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度。企業(yè)要制定完善的考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)于責(zé)任人要實(shí)施懲罰，對(duì)于安全生產(chǎn)做的好的隊(duì)伍要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，是安全生產(chǎn)不再是空談。
5、完善工程施工人員的培訓(xùn)體系和教育體系。施工人員是安全生產(chǎn)的根本，只有做好了在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員的工作才能真正保證企業(yè)施工的安全，為此企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，并且要結(jié)合從業(yè)人員文化水平低的現(xiàn)狀，采取生動(dòng)的通俗易懂的方式進(jìn)行。要做到培訓(xùn)不間斷，教育不間斷和考核不間斷的三不間斷。
四、結(jié)論
建筑企業(yè)安全建設(shè)并不是一朝形成的，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，是反復(fù)總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程。建筑企業(yè)必須要利用有限的資金進(jìn)行有效的工作，建立健全相關(guān)的制度并保證其實(shí)施。施工企業(yè)要從安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化做起,努力打造“零”事故的平安企業(yè)，從而為構(gòu)建和諧社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)論文10
摘要：分析了當(dāng)前煤礦生產(chǎn)面臨的問題，探討了煤礦生產(chǎn)中潛在的安全隱患，提出了預(yù)防與減少煤礦事故的具體措施，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；問題；隱患；對(duì)策；措施
由于中國(guó)的煤礦開采通常都在地下進(jìn)行，其實(shí)際工作環(huán)境存在復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，因此各項(xiàng)安全事故經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，必然會(huì)造成巨大損失。而近年來，隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的不斷重視，雖然在一定程度上遏制了部分煤礦事故，但安全生產(chǎn)依然面臨著許多問題，大型礦難事故仍時(shí)有發(fā)生，要想更好地保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須了解這些問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
1中國(guó)煤礦生產(chǎn)面臨的問題
1.1自然條件差伴生災(zāi)害多
眾多小型地質(zhì)板塊的碰撞、俯沖、匯集形成了中國(guó)的大陸地質(zhì)構(gòu)造，由于這種地質(zhì)構(gòu)造比較特殊，必然會(huì)增加煤礦開采難度。在中國(guó)的煤礦開采礦井中，高瓦斯礦井及煤與瓦斯突出礦井占到了一半左右，時(shí)常會(huì)發(fā)生煤塵瓦斯爆炸、突出等事故，一旦出現(xiàn)這些事故，必然會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡與大量財(cái)產(chǎn)損失。煤礦開采中人們經(jīng)常遇到的一種礦山災(zāi)害動(dòng)力現(xiàn)象就是沖擊礦壓現(xiàn)象，由于其發(fā)生存在突然性與劇烈性，會(huì)嚴(yán)重威脅到礦山安全。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中國(guó)出現(xiàn)過沖擊礦壓災(zāi)害的煤礦已高達(dá)102處，其中有5%的沖地壓災(zāi)害發(fā)生于大中型煤礦，隨著各礦井開采年限的增長(zhǎng)，其開采深度也在不斷增加，礦山?jīng)_擊礦壓?jiǎn)栴}也會(huì)越來越顯著[1]。礦井煤礦自燃發(fā)火現(xiàn)象嚴(yán)重，這種特殊的自燃條件導(dǎo)致礦井火災(zāi)頻發(fā)，而一旦礦井有火災(zāi)發(fā)生，輕者燒毀大量煤炭資源，重者大量設(shè)備、器材被燒毀。甚至?xí)l(fā)礦井瓦斯爆炸事故。此外由于中國(guó)很多礦井都存在極其復(fù)雜的水文地質(zhì)條件，這也是威脅中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要問題。
1.2煤礦生產(chǎn)條件復(fù)雜
井工開采是中國(guó)煤礦開采的主要方式，隨著各礦井開采年限的增長(zhǎng)，很多礦井都已把淺部煤層開采完，各礦井的開采方向逐步投向深部，一些深部開采問題也開始逐漸暴露。如強(qiáng)烈的沖擊地壓、高地?zé)帷⒌V井不能順利通風(fēng)等，部分之前開采淺部煤層總結(jié)出來的理論，不能順利適用于深部開采。管網(wǎng)式的巷道排列是中國(guó)很多礦井巷道空間布置的主要方式，這樣的排列會(huì)使很多致災(zāi)因子在同一環(huán)境中共存。一旦有相關(guān)災(zāi)害發(fā)生，致災(zāi)因子作用的耦合現(xiàn)象極易出現(xiàn)，這樣便會(huì)造成災(zāi)難的加劇。如井下某工作面有瓦斯突出現(xiàn)象時(shí)，礦層涌出的瓦斯會(huì)沿著巷道向其它地點(diǎn)擴(kuò)散，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到一定程度，若遇到明火，爆炸事故極易發(fā)生，一些其它災(zāi)害如火災(zāi)等也會(huì)同時(shí)被引起，造成人員傷亡增多、經(jīng)濟(jì)損失增大[2]。
1.3缺乏充足的'科技支撐專業(yè)技術(shù)人員匱乏
要想使煤礦事故得到更好的防治，必須得有先進(jìn)的礦井安全裝備做保障，然而就中國(guó)各礦井當(dāng)前的安全裝備配備現(xiàn)狀而言，裝備適應(yīng)性差、可靠性低等問題突出，此外對(duì)于一些新災(zāi)害，沒有專用的災(zāi)害控制專用裝備，監(jiān)測(cè)煤礦安全的儀器儀表也有一些突出問題，如精度低、缺乏可靠的穩(wěn)定性等，這樣很難滿足煤礦實(shí)際生產(chǎn)需求。此外，由于各礦井工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，以致很多技術(shù)人員與大學(xué)畢業(yè)生不愿主動(dòng)投入到煤礦工作，這些原因最終造成了很多煤礦企業(yè)缺乏大量技術(shù)人才。礦井專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，在某種程度上也給礦難的發(fā)生埋下了隱患。技術(shù)人員的大量缺乏及職工素質(zhì)的普遍偏低，致使很多技術(shù)措施都不能及時(shí)做到位，這對(duì)煤礦企業(yè)安全技術(shù)的提高與安全管理水平的提高，都已形成嚴(yán)重制約。
1.4安全管理水平參差不齊模式陳舊
安全管理水平低及技術(shù)手段落后，是中國(guó)煤礦當(dāng)前主要存在的問題，且人的科學(xué)管理研究及系統(tǒng)整體安全性的提高經(jīng)常被忽視，這樣造成安全技術(shù)措施的實(shí)際效能很難充分發(fā)揮，措施沒有很強(qiáng)的針對(duì)性，且在適應(yīng)性與經(jīng)濟(jì)性方面也都不強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)管理也有不少問題存在，很多安全技術(shù)措施缺乏有效的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的很多潛在隱患整改不及時(shí)，這樣導(dǎo)致事故控制困難。“二多”“二少”的現(xiàn)象在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中普遍存在，其中“二多”主要指早班有很多的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，路線近的管理點(diǎn)有很多現(xiàn)場(chǎng)人員涉足，“二少”主要指中晚班有很少的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，去往邊遠(yuǎn)采區(qū)涉足的管理人員少。
1.5農(nóng)民工具有很強(qiáng)的流動(dòng)性安全培訓(xùn)難
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在國(guó)有煤礦的生產(chǎn)礦井職工中，有30%~70%的是農(nóng)民工，且這些民工主要分布在采掘一線，國(guó)有煤礦的主體生產(chǎn)者已成為了農(nóng)民工。但由于這一群體具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，導(dǎo)致煤礦事故的受害者中這一群體的人數(shù)也最多，同時(shí)民工流動(dòng)性大，也使煤礦農(nóng)民工安全培訓(xùn)的難度增大。
2降低煤礦事故發(fā)生率的應(yīng)對(duì)措施
縱觀以往的煤礦事故，可知制度管理的缺陷及缺乏到位的技術(shù)防范措施是導(dǎo)致煤礦事故頻發(fā)的主要原因，由于超前性、指導(dǎo)性及規(guī)劃性是制度管理的主要特點(diǎn)，因此可通過強(qiáng)化技術(shù)防范與提高技術(shù)管理水平，來更好地確保煤礦安全生產(chǎn)。
2.1加強(qiáng)煤礦事故機(jī)理與防治方法研究
研究煤礦科技基礎(chǔ)理論，對(duì)煤礦事故致因及發(fā)生災(zāi)害的機(jī)理進(jìn)行揭示，把事故的發(fā)生、發(fā)展與實(shí)際演化過程徹底摸清楚，全力尋找事故發(fā)生的防止方法，要把重點(diǎn)研究對(duì)象放在瓦斯、火災(zāi)及水災(zāi)的防治上，同時(shí)應(yīng)把深井開采的技術(shù)研究工作做好。為了更好地預(yù)防甚至避免煤礦各項(xiàng)地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，應(yīng)做好礦井地質(zhì)勘探工作，重視礦井探測(cè)方面的研究，各種聲、光、電磁輻射等現(xiàn)代探測(cè)技術(shù)要能綜合利用，最大限度提高勘探精度。此外煤礦企業(yè)可通過創(chuàng)建井下人員定位系統(tǒng)，這樣發(fā)生事故后，可有效促使井下人員及時(shí)避難。
2.2調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
對(duì)于部分開采條件不達(dá)標(biāo)，采煤難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，易自燃的礦井，可借助一定的行政與經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)這些地區(qū)的煤礦開采進(jìn)行限制。要堅(jiān)決關(guān)閉那些布局混亂、安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)的小煤礦。對(duì)于部分安全條件達(dá)標(biāo)的小煤礦，應(yīng)以實(shí)際條件為基礎(chǔ)，開展必要的整合，擴(kuò)大開采規(guī)模，改善技術(shù)裝備條件，對(duì)一些落后的開采方法與工藝逐步進(jìn)行淘汰。
2.3加大煤礦安全科技投入重視煤礦人才培養(yǎng)
要把煤礦安全科技的創(chuàng)新工作及推廣應(yīng)用工作做好，可在煤炭科學(xué)研究總院的指導(dǎo)下，利用高等院校的一些資源，研究煤礦安全科技關(guān)鍵技術(shù)，逐步建立一種產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系來促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，此外還應(yīng)重視煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)，國(guó)家可通過投資建設(shè)一些培養(yǎng)與教育煤礦專業(yè)人才的基地，來促進(jìn)煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)人員的培訓(xùn)與教育工作，讓他們的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平切實(shí)得到提高，同時(shí)還應(yīng)做好廣大職工的培訓(xùn)與教育工作，在具體進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，要多培訓(xùn)一些針對(duì)性與實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)容。促進(jìn)廣大職工安全意識(shí)及自我保護(hù)能力的全面提高。
2.4加強(qiáng)安全管理優(yōu)化管理模式
各級(jí)管理與監(jiān)察煤礦安全的部門，應(yīng)監(jiān)督檢查好職工培訓(xùn)及特殊工種的持證情況，切實(shí)落實(shí)好職工培訓(xùn)與持證上崗工作。應(yīng)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作與各項(xiàng)技術(shù)措施，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，輪流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班，要做好井下外包隊(duì)的檢查工作，應(yīng)有重點(diǎn)檢查組來檢查外包隊(duì)的施工，對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)組織管理體系不斷進(jìn)行規(guī)范[3]。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，要想充分做好這項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地至關(guān)重要，決不能認(rèn)為突擊抓一抓就可解決，尤其是對(duì)于中國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段的現(xiàn)狀而言，缺乏健全的安全設(shè)施，各項(xiàng)管理模式也不先進(jìn)，要想從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，就必須長(zhǎng)期艱苦細(xì)致工作，明確當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中面臨的問題，并采取相應(yīng)的積極有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，只有這樣才能在安全的前提下，促進(jìn)中國(guó)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。
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煤礦安全生產(chǎn)論文11
目前，我國(guó)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，安全問題已成為制約煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題之一。20xx年世界煤炭產(chǎn)量約50億t，煤炭事故死亡總數(shù)8000人。當(dāng)年我國(guó)煤炭產(chǎn)量約占全球的35％，事故死亡人數(shù)則占80％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界其他產(chǎn)煤國(guó)家煤礦事故死亡總數(shù)，全國(guó)每年還有十幾萬的事故傷殘人員。我國(guó)煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率，約為印度的10倍，美國(guó)的100倍。尤其是一次死亡10人以上的特大事故時(shí)有發(fā)生。這些事故不僅給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失，而且在國(guó)內(nèi)外造成了嚴(yán)重影響。我國(guó)亟需建立一種有效的多方制約性的安全生產(chǎn)保障機(jī)制，以提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)投入的積極性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)。
1 存在的問題
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制是指影響煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的各種保障因素和相互聯(lián)系、相互制約，從而發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)保障功能的運(yùn)行機(jī)制。它是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)。要從根本上扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，不僅要重視安全技術(shù)和裝備的研究與開發(fā)，更重要的是還要在安全生產(chǎn)保障上進(jìn)行研究。近年來，國(guó)家先后頒布實(shí)施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，改革和調(diào)整了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體制，又通過《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的決定》明確了安全許可證制度，提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，明確提出建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，并提出以經(jīng)濟(jì)政策促進(jìn)安全生產(chǎn)。特別是在20xx年6月召開的“中國(guó)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)論壇”上提出了保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該與煤炭安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)共同發(fā)展。但是，如何發(fā)揮政府、保險(xiǎn)業(yè)和煤炭行業(yè)三者的作用，保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)政府、保險(xiǎn)業(yè)、煤炭行業(yè)與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)性、制約性和互動(dòng)性的有效結(jié)合，是值得深入探討的問題。
煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的體制是“國(guó)家監(jiān)察，行業(yè)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”這樣一種以企業(yè)為主、行業(yè)管理為輔的安全生產(chǎn)保障模式。在這種模式下，目前暴露出很多不足之處：
1）從實(shí)踐上來看，安全評(píng)價(jià)不是煤炭企業(yè)的自覺行為，而是在一定法律法規(guī)的約束之下必須進(jìn)行的工作，因此，煤炭企業(yè)很容易將安全評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單地理解為“辦安全許可證”，評(píng)價(jià)完成取得安全許可證之后就放松了對(duì)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。
2）煤炭企業(yè)在取得安全許可證之后，有可能失去對(duì)安全投入的關(guān)注。我國(guó)在20xx年就成立了國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局，20xx年11月國(guó)務(wù)院通過了《中華人民共和國(guó)煤礦安全監(jiān)察條例》，幾年來，安全監(jiān)察局的監(jiān)察力度逐漸提高，但沒有真正與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的保障功能有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)煤炭企業(yè)的安全系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
3）煤炭企業(yè)在安全事故發(fā)生之前，由于缺乏安全評(píng)價(jià)和安全監(jiān)察的實(shí)質(zhì)性制約作用，企業(yè)看不出安全投入的產(chǎn)出效果，因此，煤炭企業(yè)的安全投資普遍較少，增加了安全事故發(fā)生的隱患。
4）煤炭企業(yè)基本上被從社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌制度中排除出來，在發(fā)生工傷事故時(shí)，只能由企業(yè)按規(guī)定賠償支付，賠償數(shù)額非常少；而且目前的煤炭企業(yè)還沒有意識(shí)到商業(yè)保險(xiǎn)的重要性，或是不愿承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)支出成本，每次安全事故發(fā)生后，國(guó)家出于安定民心，大部分是由國(guó)家出面給予的，從而使煤炭企業(yè)失去了投資的積極性。
5）國(guó)有重點(diǎn)、國(guó)有地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中安全投入、安全狀況差別甚大，但國(guó)家的稅收和噸煤安全費(fèi)用提取費(fèi)率卻一樣，沒有調(diào)節(jié)和浮動(dòng)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)對(duì)安全投入的積極性。
6）煤炭企業(yè)（除私人企業(yè)外）法人均實(shí)行任命和聘任制，導(dǎo)致企業(yè)法人在其任期內(nèi)安全投入少，并存在僥幸心理。
總之，上述各個(gè)方面均對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)帶來不利影響，而且最重要的是，目前所采取的各種安全治理手段和措施并沒有形成一個(gè)系統(tǒng)性和實(shí)質(zhì)上的制約性，沒有真正建立起一個(gè)充分發(fā)揮制約和促進(jìn)作用的安全保障機(jī)制，沒有真正改善和優(yōu)化煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)。
2 建立多方制約性的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的構(gòu)成涉及很多方面，如有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)與管理的各種法律法規(guī)制度，煤礦安全評(píng)價(jià)方法，商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)率的制定依據(jù)，安全監(jiān)察體系與制度，煤炭企業(yè)自身的安全管理體制等等。
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的建立是將某些法律法規(guī)政策、方法、策略和手段等根據(jù)企業(yè)整體安全的需要，有機(jī)地聯(lián)系起來，把煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有效地組織起來，應(yīng)用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法和技術(shù)，對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從而達(dá)到最優(yōu)目的，以便充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的潛力，通過各種有效的措施，使煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)中的各種關(guān)系協(xié)調(diào)配合，以最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)整個(gè)安全系統(tǒng)的綜合優(yōu)化。在這種思路下，煤炭企業(yè)安全保障機(jī)制的核心是煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，除了煤炭企業(yè)自身的管理行為發(fā)揮作用外，還應(yīng)通過政府、保險(xiǎn)公司和煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)等外部因素影響煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)整體優(yōu)化。而政府、保險(xiǎn)公司和煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮作用的側(cè)重點(diǎn)各不相同。
2.1 政府進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，確定煤炭企業(yè)的安全級(jí)別
政府（如國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局）主要是按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理狀況進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，定出安全級(jí)別，政府部門進(jìn)行核查后對(duì)煤炭企業(yè)安全狀況給予定級(jí)，發(fā)放安全許可證。煤礦安全監(jiān)察部門還要對(duì)已取得安全許可證和已評(píng)定級(jí)別的企業(yè)進(jìn)行定期檢查和確定事故發(fā)生后的責(zé)任，并決定是否降低或取消安全許可證。煤炭企業(yè)為了取得安全許可證，得到比較理想的安全級(jí)別，就會(huì)按照評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求進(jìn)行安全、安全設(shè)施和安全設(shè)備、儀器儀表的投入，確定了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障基礎(chǔ)，即“硬件基礎(chǔ)”。使得煤炭企業(yè)增加了安全投資的積極性，奠定了安全生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，也確定了煤炭企業(yè)安全的投入和成本水平。因此，煤炭企業(yè)就要權(quán)衡安全投入與安全成本，這兩者之間的合理比例要使安全系統(tǒng)處于一種最優(yōu)狀態(tài)。
2.2 強(qiáng)制煤炭企業(yè)進(jìn)行商業(yè)保險(xiǎn)，并實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率制
政府以強(qiáng)制性政策，委托商業(yè)保險(xiǎn)公司利用商業(yè)保險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)政府部門所確定的煤炭企業(yè)安全級(jí)別，采取浮動(dòng)費(fèi)率的形式收取保險(xiǎn)費(fèi)，作為煤炭行業(yè)的準(zhǔn)入條件之一。安全級(jí)別高的企業(yè)，保險(xiǎn)費(fèi)率低；安全級(jí)別低的企業(yè)，保險(xiǎn)費(fèi)率高；如果發(fā)生安全事故，商業(yè)保險(xiǎn)公司要按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。煤炭企業(yè)的安全級(jí)別，決定了煤炭企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)程度，也確定了煤炭企業(yè)安全成本水平。通過研究商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率與企業(yè)安全狀況之間的關(guān)系，以及差別保險(xiǎn)費(fèi)率對(duì)煤炭企業(yè)的促進(jìn)作用，從而使得煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的作用能充分發(fā)揮。
2.3 成立煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)
煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)主要是通過國(guó)家所賦予法律效力的政策，成立同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)，所有煤炭企業(yè)要按一定的標(biāo)準(zhǔn)提取安全基金，交給煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)，形成同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金。我國(guó)《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法》中，明確規(guī)定工傷保險(xiǎn)應(yīng)與事故預(yù)防相結(jié)合。煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局指導(dǎo)，除了與煤礦安全監(jiān)察部門進(jìn)行定期安全檢查外，重點(diǎn)在于事故預(yù)防，其有權(quán)對(duì)政府提出重新評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)級(jí)別的建議，有權(quán)對(duì)存在重大安全隱患的煤炭企業(yè)予以強(qiáng)制性停產(chǎn)，能夠與保險(xiǎn)公司進(jìn)行安全事故的.責(zé)任鑒定和確定煤炭企業(yè)的賠償標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行賠償；實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防、醫(yī)療康復(fù)和工傷補(bǔ)償三位一體的工傷保險(xiǎn)機(jī)制。而煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金制度，使保險(xiǎn)基金的繳納構(gòu)成了煤礦安全成本的內(nèi)容，同時(shí)大部分工傷保險(xiǎn)基金主要用于各個(gè)煤炭企業(yè)的安全事故預(yù)防，使得企業(yè)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、安全文化宣傳，確立煤炭企業(yè)的安全保障機(jī)制的“軟件基礎(chǔ)”，降低煤炭企業(yè)安全事故發(fā)生的可能性，并提高安全事故的事后賠償水平，保護(hù)了企業(yè)職工的利益。煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)，實(shí)際上通過基金的運(yùn)用不斷地對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行著動(dòng)態(tài)優(yōu)化，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障機(jī)制的作用。
2.4 實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制
煤炭企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的有機(jī)組成部分。通過建立安全管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行有效的安全績(jī)效考核，并通過與煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察局、商業(yè)保險(xiǎn)公司、煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)的良性互動(dòng)機(jī)制，綜合內(nèi)外部影響因素的作用，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)，最終通過安全生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并建立良好的企業(yè)信譽(yù)。建立煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的整體思路如圖1所示。
圖1 煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制關(guān)系圖
3 實(shí)施多方制約性煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的意義
3.1 促使煤炭企業(yè)加大安全投入，有效遏止事故發(fā)生
事實(shí)上，煤礦安全事故發(fā)生的原因有很多，安全投入不足是其一。截止20xx年底，國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)對(duì)于安全投入欠帳164億元。實(shí)踐表明：安全狀況好的企業(yè)，安全投入都合理到位。為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)整體安全的最終目的，煤炭企業(yè)從業(yè)開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就要注重安全投入。因?yàn)榘踩度胨剑瑳Q定著煤炭企業(yè)是否能夠獲得安全許可證，是否能夠取得理想的安全級(jí)別；而安全級(jí)別又影響到繳納商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的費(fèi)率，以及繳納工傷保險(xiǎn)基金的比例；企業(yè)內(nèi)部安全管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)行，同樣能夠提高企業(yè)對(duì)于安全投入的重視。因此，通過煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的建立，促使煤炭企業(yè)加大投入，從而最終有效遏止安全事故的發(fā)生，使煤炭行業(yè)成為一個(gè)安全的行業(yè)。
3.2 有利于形成良性互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“互贏”
煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)保障機(jī)制運(yùn)行的同時(shí)，與政府、保險(xiǎn)公司和行業(yè)協(xié)會(huì)形成了一個(gè)良性互動(dòng)機(jī)制。政府部門限制和提高了行業(yè)準(zhǔn)入條件，有效制止那些不能達(dá)到安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不合格企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，從根本上既保護(hù)了煤炭資源，又降低了整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)，通過堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期安全監(jiān)察，加大了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的壓力，不能有任何安全管理上的松懈，使國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)察部門有效地發(fā)揮職能作用。保險(xiǎn)公司借助于各種商業(yè)保險(xiǎn)，既擴(kuò)大了業(yè)務(wù)種類和范圍，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又能在事故發(fā)生后通過事故調(diào)查形成對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的一種特殊形式的監(jiān)督。而成立煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)，是建立一種有中國(guó)特色的工傷保險(xiǎn)體系，突出了事故預(yù)防的重要性，保護(hù)了從業(yè)人員的利益，減輕了國(guó)家和企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于保險(xiǎn)機(jī)制的引入，大大減輕了以往煤礦事故發(fā)生后各級(jí)政府進(jìn)行的大量事后工作，使政府從煩亂的事故處理中解脫出來，提高了工作效率。
3.3 運(yùn)用安全保障系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化理念，不斷提高煤炭企業(yè)安全水平
影響煤炭企業(yè)安全狀況的內(nèi)部和外部因素的變動(dòng)，使得煤炭企業(yè)要不斷地進(jìn)行安全系統(tǒng)的調(diào)整。例如，隨著煤礦開采的進(jìn)展、開采技術(shù)的采用、煤層地質(zhì)狀況的改變等內(nèi)部因素的影響，煤炭企業(yè)要做到整體安全最優(yōu)化，也需要不斷地優(yōu)化安全生產(chǎn)的保障系統(tǒng)。而煤礦安全監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題、煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)提合理化建議，以及保險(xiǎn)公司的監(jiān)督等外部影響因素，同樣使企業(yè)要不斷地改善安全生產(chǎn)狀況。正是這種動(dòng)態(tài)的優(yōu)化理念，促使煤炭企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)，不斷提高煤炭企業(yè)安全管理水平，不斷完善煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制。
3.4 有利于煤炭企業(yè)樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀
煤炭企業(yè)有著優(yōu)良的成本節(jié)約觀念，無論從礦井設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置和儀器儀表的配置，以及安全管理費(fèi)用的支出等方面，都從節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，特別是在前幾年煤炭整個(gè)行業(yè)發(fā)展萎靡之時(shí)，更是如此，但必須認(rèn)識(shí)到，節(jié)約成本也有其不可避免的負(fù)面作用，減少了安全投入，埋下了安全隱患，事故發(fā)生所造成的后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所節(jié)約的成本，而安全事故所帶來的機(jī)會(huì)成本更是難以估計(jì)。建立煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制，并通過各種影響因素的動(dòng)態(tài)調(diào)整，就是要在安全投入和安全產(chǎn)出之間進(jìn)行權(quán)衡，在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高安全投入水平的同時(shí)，要使安全投入所帶來的效益超過安全投入所發(fā)生的成本，樹立一種科學(xué)的安全發(fā)展觀。
煤礦安全生產(chǎn)論文12
【摘要】針對(duì)煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中的具體應(yīng)用，做了簡(jiǎn)單的論述。目前，信息化的應(yīng)用不斷擴(kuò)展，比如大數(shù)據(jù)等，為煤礦安全生產(chǎn)，提供了更多的技術(shù)支持。從實(shí)踐應(yīng)用效果來說，信息化的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別和預(yù)警，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管控，發(fā)揮著積極的作用，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】煤礦信息化；煤礦生產(chǎn)；安全生產(chǎn)；安全隱患
煤礦信息化和煤礦生產(chǎn)相互融合，推動(dòng)著煤炭產(chǎn)業(yè)邁上新臺(tái)階，提高了生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理水平。隨著國(guó)家安監(jiān)局對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)不斷加大監(jiān)測(cè)力度，整頓或者關(guān)停不合乎安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及要求的企業(yè)，促使企業(yè)積極探索如何提高安全生產(chǎn)管理水平的路徑。煤礦信息化為其提供了有力的幫助，極大程度上提高了安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。
1煤炭行業(yè)安全現(xiàn)狀分析
從當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來說，安全生產(chǎn)方面存在著以下問題：①自動(dòng)化水平低下。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，雖然積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械和自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備，不過照比發(fā)達(dá)國(guó)家，尚存一定的差距。隨著開采深度的增加，地質(zhì)環(huán)境日益復(fù)雜，工人經(jīng)驗(yàn)就會(huì)受到限制。②煤礦生產(chǎn)安全事故分析，尚未實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)，仍舊注重事后分析。究其原因，事故分析工具應(yīng)用少是主要因素。③信息共享率低下。若想避免礦難的發(fā)生，則需要吸取重特大傷亡事故經(jīng)驗(yàn)，但是很多部門不愿分享數(shù)據(jù)，使得樣本的有效性較差，因此還需要改善。煤礦信息化的應(yīng)用，能夠有效彌補(bǔ)上述缺陷，解決部分問題。其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如下：①提高安全生產(chǎn)效率。利用煤礦安全系統(tǒng)，發(fā)揮監(jiān)控和預(yù)警以及應(yīng)急等功能，在安全事故預(yù)防以及緊急處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等的緊密聯(lián)系，將其融合并且用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，能夠提高安全生產(chǎn)管理水平以及工作效率，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)。②促進(jìn)信息一體化發(fā)展。通過完善計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行排查和分析，采取相應(yīng)的防范措施，保證作業(yè)的安全性。
2煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用實(shí)例分析
2.1案例概述
以某煤礦企業(yè)為例，為提升煤礦安全生產(chǎn)水平，決定引入安全監(jiān)控系統(tǒng)。經(jīng)過多方研究，選擇ICV監(jiān)控平臺(tái)以及SQLserver數(shù)據(jù)庫(kù)，通過嵌入定位和安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控畫面，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管。現(xiàn)結(jié)合此系統(tǒng)構(gòu)建，分析其功能。
2.2人員定位功能模塊
依據(jù)煤礦生產(chǎn)部門的實(shí)際需求，結(jié)合煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)功能模塊。其中，人員定位功能模塊的應(yīng)用，能夠?qū)崟r(shí)反映井下作業(yè)人員相關(guān)信息，包括所在位置和行動(dòng)軌跡。利用此模塊，安全生產(chǎn)管理人員可以實(shí)時(shí)查詢井下作業(yè)的人員和數(shù)量以及基站情況等。此功能模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及基站信息查詢等功能，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員的把控管理，促使以人為本理念的有效落實(shí)。
2.3安全監(jiān)測(cè)功能模塊
在實(shí)際應(yīng)用中，安全監(jiān)測(cè)功能模塊，其主要是通過集成各個(gè)煤礦生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)有毒有害氣體，能夠任意調(diào)出監(jiān)測(cè)點(diǎn)趨勢(shì)圖，通過觀看數(shù)據(jù)走向，進(jìn)行系統(tǒng)分析和原因查找。除此之外，當(dāng)瓦斯超出設(shè)定值后，系統(tǒng)能夠自動(dòng)發(fā)出聲音報(bào)警以及短信報(bào)警等，通過多渠道，通知監(jiān)控人員和管理人員進(jìn)行處理[1]。
2.4視頻監(jiān)控功能模塊
安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崟r(shí)展現(xiàn)各個(gè)礦區(qū)的生產(chǎn)情況，通過視頻的形式，能夠直觀便利的展現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。安全生產(chǎn)管理工作人員能夠掌握生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)以及事故情況，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理工作。除此之外，結(jié)合利用短信報(bào)警模塊，能夠及時(shí)發(fā)送安全警報(bào)。將安全監(jiān)控系統(tǒng)，同移動(dòng)辦公以及協(xié)同門戶等相互連接，能夠通過接口，將人員定位以及安全監(jiān)測(cè)信息等，實(shí)施傳送到移動(dòng)辦公以及協(xié)同門戶等平臺(tái)上，發(fā)送給管理人員，使其能夠及時(shí)查看人員情況和瓦斯?jié)舛鹊龋瑢?shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)把控。
2.5應(yīng)用效果
該企業(yè)運(yùn)用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)3年多，系統(tǒng)運(yùn)行較為穩(wěn)定，并且定期遷移歷史數(shù)據(jù)，保證監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際應(yīng)用中，相關(guān)管理人員利用收集或者辦公設(shè)備等，能夠?qū)崟r(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)具體的情況，通過整合和優(yōu)化系統(tǒng)，解決了安全生產(chǎn)管理信息溝通難問題和管理不到位問題等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控[2]。
3煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用總結(jié)
3.1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)中，利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)掳踩鳂I(yè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況和井下作業(yè)的環(huán)境等，利用RS485系統(tǒng)或者其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)通訊以及數(shù)據(jù)傳輸，利用雙機(jī)設(shè)備，將監(jiān)測(cè)獲得的物理量，經(jīng)過傳感器裝置，轉(zhuǎn)化成為電信號(hào)。利用傳輸電纜，將信號(hào)輸出，發(fā)送到分站進(jìn)行整理分析。通過分機(jī)將控制信號(hào)，發(fā)送會(huì)分站的控制開關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)隨時(shí)斷電以及報(bào)警。具體應(yīng)用在風(fēng)速和瓦斯等的監(jiān)測(cè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和控制，為安全生產(chǎn)和管理，提供完整的數(shù)據(jù)信息，保證作業(yè)人員的安全。
3.2電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
利用電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，主要是對(duì)井下的.中央變電所以及各礦區(qū)的高低壓開關(guān)等，進(jìn)行電力監(jiān)控。對(duì)井下變電所的開關(guān)，多采取集中式控制模式，也就是合閘和分閘操作。除此之外，還包括電力故障自動(dòng)復(fù)位功能等，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，比如整定值修改和畫面動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。利用電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力運(yùn)行的有效掌控，保證各個(gè)高爆開關(guān)都能夠連接到相應(yīng)分站的主監(jiān)測(cè)頁(yè)面[3]。
3.3人員定位系統(tǒng)
利用人員定位系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員安全作業(yè)的監(jiān)督以及規(guī)范，確保作業(yè)的安全性以及運(yùn)輸?shù)陌踩浴Ｍㄟ^圖片顯示，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的定位跟蹤、出勤統(tǒng)計(jì)等。利用跟蹤功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員位置和行動(dòng)軌跡的精準(zhǔn)定位，掌握作業(yè)人員的情況，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)面安全情況以及人員人身安全的有效監(jiān)督管理，起到防患于未然的作用，保證安全生產(chǎn)。若井下作業(yè)突發(fā)安全事故，利用圖像顯示功能，能夠及時(shí)救助，減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，提高安全作業(yè)水平。
3.4巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
利用此監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)巷道頂板壓力參數(shù)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，具體包括井上監(jiān)測(cè)與井下監(jiān)測(cè)。其中，井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成了通訊電纜和巷道壓力分機(jī)等設(shè)備。在實(shí)際應(yīng)用中，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和人機(jī)對(duì)話窗口等，能夠?qū)崿F(xiàn)頂板的有效檢測(cè)，通過對(duì)離層數(shù)據(jù)，做實(shí)時(shí)分析以及處理，進(jìn)而掌握巷道動(dòng)壓掘進(jìn)頂板的離層活動(dòng)規(guī)律，以圖像的形式顯示以及監(jiān)測(cè)[4]。
3.5大數(shù)據(jù)
在煤炭安全生產(chǎn)中，大數(shù)據(jù)逐漸應(yīng)用。其能夠提高煤礦安全生產(chǎn)水平，具體應(yīng)用如下：①綜合互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，構(gòu)建煤礦生產(chǎn)安全綜合信息平臺(tái)。通過提升在線監(jiān)測(cè)能力，發(fā)揮駐礦安全員的作用，實(shí)現(xiàn)煤礦安全數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新以及有效登陸，促使綜合信息監(jiān)測(cè)平臺(tái)的構(gòu)建。除此之外，還能夠吸引更多的高素質(zhì)人才，推動(dòng)全國(guó)綜合監(jiān)測(cè)平臺(tái)的構(gòu)建。②引用高智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備。煤礦行業(yè)對(duì)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)較高，然而受到瓦斯因素和地壓因素等的影響，部分監(jiān)控設(shè)備無法應(yīng)用。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得各類智能化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)。通過應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備和內(nèi)部通信設(shè)備，極大程度上提升了智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備的應(yīng)用效率。③強(qiáng)化管理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，雖然能夠?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持，但其數(shù)據(jù)也存在著安全隱患，需要強(qiáng)化安全管理，保證大數(shù)據(jù)的安全性[5]。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，煤礦信息化的應(yīng)用，能夠提升煤礦安全生產(chǎn)水平。在實(shí)際工作中，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等的應(yīng)用，極大程度上提高了安全生產(chǎn)工作效率，支撐各項(xiàng)管理工作的開展，獲得了不錯(cuò)的效果。
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煤礦安全生產(chǎn)論文13
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題
煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。
2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒有形成普遍的趨勢(shì)。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。不過，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來趨勢(shì)是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是未來發(fā)展的大勢(shì)所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理
首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡(jiǎn)介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，舉辦一些知識(shí)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使管理工作有效推進(jìn)并順利開展下去。煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的.現(xiàn)場(chǎng)管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過積極合作，排查機(jī)電設(shè)備安全隱患，減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全生產(chǎn)論文14
煤礦井下作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，非常容易發(fā)生安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于技術(shù)管理方面存在著很大的缺陷。所以，必須要正確認(rèn)識(shí)到煤礦技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性，以此提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全性。
1煤礦技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
想要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用。煤礦在生產(chǎn)管理工作開展過程中，應(yīng)該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，流程十分復(fù)雜。對(duì)此，應(yīng)該將煤礦技術(shù)管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將煤礦技術(shù)管理徹底落實(shí)到煤礦生產(chǎn)過程之中，對(duì)煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠無縫地銜接起來，這能在一定程度上避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而影響煤礦安全生產(chǎn)。
2煤礦技術(shù)管理對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性
2.1技術(shù)是煤礦開拓開采方案的基礎(chǔ)保證
煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開拓開采設(shè)計(jì)以及煤礦的開采工作需要從整體上對(duì)礦區(qū)進(jìn)行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)過程中，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該遵守三個(gè)原則，即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機(jī)械化原則。在設(shè)計(jì)巷道時(shí)，盡量簡(jiǎn)單方便，保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運(yùn)用合理化原則，以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證，經(jīng)過技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計(jì)需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和是否具有長(zhǎng)期的壽命為中心，因此在進(jìn)行開拓開采的設(shè)計(jì)時(shí)候，技術(shù)管理工作便會(huì)發(fā)揮其重要作用。
2.2技術(shù)管理在煤礦事故的防止作用
在煤礦開采工作進(jìn)行的過程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其之間的配合也對(duì)事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會(huì)容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引發(fā)災(zāi)難，給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說，就具有很大的危險(xiǎn)性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無法消除的危險(xiǎn)因素，只是危險(xiǎn)程度不同而已，因此，只有對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查，檢驗(yàn)其中存在的隱患并進(jìn)行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數(shù)量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個(gè)隱患問題。這就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開采過程中，非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問題，頂板初次和周期來壓?jiǎn)栴}、鉆空頂和斷層問題等隱患，對(duì)此應(yīng)該制定臨時(shí)措施，明確責(zé)任、強(qiáng)化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問題還需要進(jìn)行定期分析，通過理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等對(duì)事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的措施，便于事故隱患的及時(shí)消除。
2.3“一通三防”的重要作用
在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的'后果卻十分嚴(yán)重。對(duì)此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生。“一通三防”的重要工作主要包括有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
（1）建立完善的責(zé)任制度，從管理層到普通的員工，明確責(zé)任，提高制度的落實(shí)力度，對(duì)煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行共同管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、成產(chǎn)環(huán)節(jié)、措施審批、隱患處理等方面；
（2）做好通風(fēng)技術(shù)管理。礦井的通風(fēng)不僅是煤礦所有工作的基礎(chǔ)，而且還能有效避免煤塵，對(duì)于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強(qiáng)通風(fēng)管理，合理改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施的完好無損，同時(shí)還需要加強(qiáng)員工的安全教育，提高他們愛護(hù)設(shè)施的意識(shí)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的良好運(yùn)行
；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風(fēng)設(shè)施。
3加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理的對(duì)策
3.1利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
煤礦開采不僅受到開采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。但是在新技術(shù)的推廣過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進(jìn)行開采；同時(shí)還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設(shè)備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著更加重要的作用。
3.2完善技術(shù)管理體系
大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理便無法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開展技術(shù)管理的工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問題，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文15
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對(duì)于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國(guó)的主要能源存在，對(duì)于國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對(duì)煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對(duì)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營(yíng)，減少安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí)，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。
2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。
2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高
調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對(duì)人的.行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問題解決的有效性。
3結(jié)束語(yǔ)
在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
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