規(guī)范化管理論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的規(guī)范化管理論文，希望能夠幫助到大家。
規(guī)范化管理論文1
護(hù)理繼續(xù)教育是一種終生教育，主要以學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和新技術(shù)為主。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步與衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，高素質(zhì)護(hù)理人才的需求量愈來(lái)愈大，因此護(hù)理繼續(xù)教育顯得更加重要，繼續(xù)教育不僅可以加強(qiáng)護(hù)士對(duì)崗位能力的適應(yīng)，還鞏固了護(hù)理學(xué)科的社會(huì)地位和發(fā)展的可持續(xù)性。因此，護(hù)士進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的培訓(xùn)及加大繼續(xù)教育管理力度是護(hù)理管理者的緊要責(zé)任。河南省人民醫(yī)院20xx年1月—20xx年3月推行護(hù)理繼續(xù)教育規(guī)范管理，獲得良好效果，報(bào)告如下。
1對(duì)象
該院是全國(guó)綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院之一，正規(guī)床位20xx余張。隨機(jī)選取21個(gè)護(hù)理單元，382位護(hù)理人員，其中2位碩士研究生，230位本科(學(xué)士)，150位大專畢業(yè)生，本科以上人員(含本科)占60．7%。選取人員職稱情況:2位主任護(hù)師，10位副主任護(hù)師，90位主管護(hù)師，210位護(hù)師，70位護(hù)士。
2方法
2．1三級(jí)管理體系
三級(jí)管理體系構(gòu)成:護(hù)理部主任、繼續(xù)教育組長(zhǎng)(護(hù)理部)、繼續(xù)教育小組長(zhǎng)(科室)。護(hù)理部主任主要擬定繼續(xù)教育管理的目標(biāo)，護(hù)理部管理組長(zhǎng)擬定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)科室小組長(zhǎng)督查和考評(píng)繼續(xù)教育落實(shí)情況。科室繼續(xù)教育小組長(zhǎng)根據(jù)本科室專科特點(diǎn)，制定各層級(jí)護(hù)理人員具體內(nèi)容實(shí)施，依據(jù)小組考評(píng)質(zhì)量，進(jìn)行深入分析并同時(shí)匯報(bào)整改措施。
2．2護(hù)理人員管理培訓(xùn)
①為提升對(duì)繼續(xù)教育的必要性，加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)對(duì)繼續(xù)教育的認(rèn)識(shí)，每年培訓(xùn)1周，分析討論。②依據(jù)該院實(shí)際情況和護(hù)理人員的特點(diǎn)，擬定實(shí)際可推行的制度并制定相關(guān)計(jì)劃，內(nèi)容為層級(jí)培訓(xùn)(時(shí)間為2個(gè)月)、目標(biāo)實(shí)施、考評(píng)方式等。工作未滿1a(含1a)的護(hù)士三基三嚴(yán)培訓(xùn)內(nèi)容:三基知識(shí)、護(hù)理手冊(cè)的考評(píng)在1a內(nèi)完成，靜脈穿刺100例，口腔護(hù)理20例，床上為患者洗發(fā)30例，給患者做翻身叩背40例全部在半年內(nèi)非工作時(shí)間完成。工作5a內(nèi)輪轉(zhuǎn)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn):制定輪轉(zhuǎn)手冊(cè)并建立檔案(含輪轉(zhuǎn)護(hù)士的考評(píng)鑒定表和成績(jī)登記表)，出科鑒定對(duì)輪科護(hù)士進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)考評(píng)不合格者需再次培訓(xùn)至合格。護(hù)師以上應(yīng)進(jìn)行專科知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升科研能力，主管護(hù)師參與病房管理，負(fù)責(zé)部分帶教工作，副主任護(hù)師提升科研能力及論文書(shū)寫(xiě)的.質(zhì)量。主任護(hù)師在科研、教學(xué)及護(hù)理管理方面起帶頭作用。
2．3建立激勵(lì)機(jī)制
對(duì)負(fù)責(zé)護(hù)理查房人員和總帶教老師等均有定額補(bǔ)助;每年對(duì)護(hù)士出科考評(píng)、平時(shí)考評(píng)、階段考評(píng)，優(yōu)秀者在院報(bào)中表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)。把教學(xué)工作作為每年評(píng)優(yōu)內(nèi)容之一，在帶教工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)教育推行學(xué)分登記管理制度，每名護(hù)理人員建立學(xué)分登記本，每年進(jìn)行考評(píng)，年度考評(píng)結(jié)果有合格、不合格，并與各層級(jí)護(hù)士的晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤。
2．4評(píng)價(jià)方法
①評(píng)定護(hù)理人員對(duì)規(guī)范化繼續(xù)教育管理的效果。382份問(wèn)卷調(diào)查表在20xx年4月隨機(jī)發(fā)放，了解護(hù)理人員對(duì)規(guī)范化繼續(xù)教育管理的情況，收回問(wèn)卷382份，有效收回率100%。②對(duì)護(hù)理人員規(guī)范化管理執(zhí)行前、執(zhí)行后考評(píng)結(jié)果進(jìn)行比較。
2．5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用SPSS18．0統(tǒng)計(jì)軟件，數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計(jì)描述和均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差，均數(shù)資料采用t檢驗(yàn)，P＜0．05為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
3討論
本研究結(jié)果表明，通過(guò)規(guī)范化管理可以提高護(hù)理人員繼續(xù)教育的效果，為不同層級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。除了考核方式和次數(shù)外，護(hù)理人員對(duì)規(guī)范化管理的其他內(nèi)容都很滿意，多樣化的繼續(xù)教育方法是完成好繼續(xù)教育工作的根基。通過(guò)規(guī)范化繼續(xù)教育，認(rèn)識(shí)到護(hù)理人員繼續(xù)教育對(duì)臨床工作指導(dǎo)性和實(shí)用性不容忽視。規(guī)范化的繼續(xù)教育管理中，從始至終護(hù)理人員占主導(dǎo)地位。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，在和諧、輕松的教學(xué)環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)氛圍下，護(hù)理人員積極主動(dòng)，大膽表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并將能動(dòng)性融入到日常工作中。護(hù)理繼續(xù)教育規(guī)范化管理讓新入職的護(hù)士規(guī)范了操作技術(shù)，讓資深護(hù)士進(jìn)一步熟練和鞏固了操作技能，也促進(jìn)了護(hù)士知識(shí)技能的補(bǔ)充、更新、拓展和提高。規(guī)范化管理還可以充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮她們的潛在優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也營(yíng)造了競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，為護(hù)理人員搭建了展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，在學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，又在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和超越，綜合素質(zhì)不斷提高，只有這樣才能為廣大患者提供更好的服務(wù)。護(hù)理人員對(duì)考評(píng)次數(shù)、考評(píng)方式不滿意分別占1．04%、1．30%。個(gè)別護(hù)士會(huì)覺(jué)得這種考評(píng)方式，給她們?cè)斐闪撕艽髩毫Γ�需要護(hù)理管理者繼續(xù)跟蹤進(jìn)行分析與改進(jìn)。該院開(kāi)展繼續(xù)教育規(guī)范化管理以來(lái)，護(hù)理知識(shí)技能、操作技術(shù)都明顯提升(P＜0．05)，規(guī)范化護(hù)理繼續(xù)教育管理促進(jìn)了護(hù)士的成長(zhǎng)，保障了護(hù)理工作的安全，有利于專科護(hù)士的培養(yǎng)，加強(qiáng)護(hù)理制度的落實(shí)。進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)范化教育培訓(xùn)，護(hù)理人員的綜合能力明顯提升，醫(yī)患關(guān)系更加融洽，更利于專科護(hù)士的成長(zhǎng)。各級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施更加完善，護(hù)士更能積極、有目標(biāo)地參加培訓(xùn)及考核。總之，規(guī)范化管理使護(hù)理培訓(xùn)工作較以往得到了明顯提高。我們還將院內(nèi)學(xué)術(shù)講座、專科培訓(xùn)學(xué)習(xí)班通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，這種教育方式可以加強(qiáng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的交流與合作，便于學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的專科技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，護(hù)士的整體素養(yǎng)在不斷的提高。護(hù)理管理者在以后的管理中，對(duì)繼續(xù)教育管理模式仍需不斷的摸索、探究，促使護(hù)理學(xué)科更好、更快的發(fā)展。
規(guī)范化管理論文2
一、開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的實(shí)踐
（一）全面提高工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。
我國(guó)各省積極組織各市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)企事業(yè)單位的工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了中華人民共和國(guó)全國(guó)總工會(huì)下發(fā)的《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》，通過(guò)定期開(kāi)展專題培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)工作會(huì)等多種形式，對(duì)《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》中新的內(nèi)容、制度和辦法做了具體地、詳細(xì)地講解，以全面提高工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。我國(guó)各地區(qū)的工會(huì)組織先后轉(zhuǎn)發(fā)中華全國(guó)總工會(huì)的《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法》等一系列工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法。此外，我國(guó)很多地區(qū)為了加快開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化的速度，開(kāi)展了多種形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我國(guó)各地區(qū)的市總工會(huì)重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)工會(huì)區(qū)縣的工會(huì)以及各大重點(diǎn)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)制性的要求各個(gè)企事業(yè)單位的所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員統(tǒng)一使用新的制度軟件，并為軟件的服務(wù)費(fèi)用提供資金保障，更加有力的促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)的順利開(kāi)展。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
首先，為了激發(fā)基層工會(huì)的積極性和活力、發(fā)揮基層工會(huì)的功能和作用，我國(guó)很多地區(qū)調(diào)整了工會(huì)經(jīng)費(fèi)分成比例。很多地方針對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)速度過(guò)快的情況，采取了適當(dāng)增加基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的留成比例的措施。這樣做，不僅能增加工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，緩解工會(huì)的經(jīng)濟(jì)壓力，還有利于充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)的工作積極性和工作熱情。其次，有的地方按照《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》要求，更新了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作競(jìng)賽評(píng)比辦法，使評(píng)比辦法更加符合工會(huì)的實(shí)際情況和實(shí)際需求，更加有利于調(diào)動(dòng)工會(huì)組織及財(cái)務(wù)人員的工作積極性，更加有利于提高工會(huì)的工作質(zhì)量和工作效率。最后，我國(guó)一些地區(qū)按照《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》的要求，修訂了《市總機(jī)關(guān)會(huì)議及專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)公務(wù)費(fèi)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《市總機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)算報(bào)銷管理暫行辦法》《市總機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理暫行辦法》等，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)程。
（三）開(kāi)展軟件建設(shè)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理效率。
我國(guó)一些地區(qū)為了有效提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的效率、解決稅務(wù)代收工作中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，開(kāi)發(fā)了總工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳管理系統(tǒng)軟件體系，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳數(shù)據(jù)庫(kù)信息化管理，改善了以往混庫(kù)混級(jí)等情況，實(shí)現(xiàn)了控制和管理經(jīng)費(fèi)收繳的夙愿。
（四）規(guī)范建設(shè)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查的力度。
首先，我國(guó)的一些地區(qū)要求各級(jí)工會(huì)成立了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核小組，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，落實(shí)每一個(gè)人的具體責(zé)任，重點(diǎn)整改日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，我國(guó)一些地區(qū)嚴(yán)格檢查了各單位的工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，要求不規(guī)范的企業(yè)單位立即進(jìn)行整改；對(duì)于不規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度予以糾正。大大促進(jìn)了企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度的完善。
二、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的思考
（一）完善工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。
建立完善的制度是做好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的`前提條件，是夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作的保障。好的制度需要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)才能發(fā)揮其效用，因此工會(huì)要從最基礎(chǔ)的工作抓起，一步一個(gè)腳印的做好每一步基礎(chǔ)工作。例如，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度做好每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法性審核、會(huì)計(jì)賬簿登記和財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作，嚴(yán)防出現(xiàn)紕漏，給單位帶來(lái)?yè)p失。
（二）完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。
工會(huì)可以借鑒企業(yè)內(nèi)部管理制度和控制思想，完善工會(huì)內(nèi)部管理制度。比如：結(jié)合企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的號(hào)召，擬定和完善崗位責(zé)任制；結(jié)合全國(guó)總工會(huì)頒布的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)使用管理辦法》，制定工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)使用管理實(shí)施細(xì)則。我們?cè)谥贫ǔ鲋贫戎笠欢ㄒ⒅刂贫鹊穆鋵?shí)，還要根據(jù)制度執(zhí)行狀況和執(zhí)行效果不斷更新和完善制度，只有這樣，才能促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）實(shí)行經(jīng)費(fèi)獨(dú)立。
工會(huì)的經(jīng)費(fèi)完全歸工會(huì)所有，工會(huì)有管理和使用自己的經(jīng)費(fèi)和建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的自主權(quán)利。一方面，這是全國(guó)總工會(huì)頒布的《工會(huì)法》中的工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則的要求；另一方面，工會(huì)的性質(zhì)決定了工會(huì)需要實(shí)行經(jīng)費(fèi)獨(dú)立，以保證工會(huì)可以獨(dú)立自主的開(kāi)展活動(dòng)。工會(huì)需要獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)為維護(hù)職工的合法權(quán)益作保證，以使工會(huì)可以更好地表達(dá)職工的意愿，按照職工的意愿辦事，為職工排除困擾。
規(guī)范化管理論文3
摘要:生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是高校教師和學(xué)生進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)的重要場(chǎng)所，通過(guò)多年的實(shí)踐，本文探討了實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化管理中的諸多方面，并進(jìn)行了有效的實(shí)施，以期為從事生化實(shí)驗(yàn)室管理的同行提供一些參考。
關(guān)鍵詞:生化實(shí)驗(yàn)室;管理;實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放
中圖分類號(hào):Ｒ－4;G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006－0049－(20xx)10－0242－01
生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)是為了配合生物化學(xué)理論教學(xué)而開(kāi)設(shè)的一門(mén)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)課程。近年來(lái)，隨著生物學(xué)專業(yè)的增多，招生規(guī)模的擴(kuò)大，生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)生人數(shù)也相應(yīng)的增加，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室所承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)也進(jìn)一步加大。因此，如何在現(xiàn)有的條件下，不斷加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，科學(xué)地對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行管理，建立新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系，完善高效的實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理機(jī)制，是每一個(gè)實(shí)驗(yàn)管理人員和教學(xué)人員的責(zé)任。
一、科學(xué)管理和利用實(shí)驗(yàn)室設(shè)備
生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)室中的儀器設(shè)備主要由兩部分組成，一部分是登記在冊(cè)的，作為學(xué)校固定資產(chǎn)的儀器或設(shè)備，包括一些大型儀器例如紫外分光光度計(jì)、高速冷凍離心機(jī)、凝膠成像系統(tǒng)、大型培養(yǎng)箱等，以及一些大于200元的小型低值儀器，如電泳儀、恒溫水浴鍋、電子天平等，還有一些實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的固定設(shè)備，如試驗(yàn)臺(tái)、通風(fēng)櫥、螺旋椅等。另一部分則是種類和數(shù)量眾多，低值易耗的儀器，如電爐、吹風(fēng)機(jī)、臺(tái)秤、各種玻璃儀器等。為了保證生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)管理人員在熟悉每一件儀器的性能和使用基礎(chǔ)上，建立了詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)室儀器管理制度，對(duì)于每一個(gè)大型儀器，都建立了使用和維修檔案，無(wú)論是教師的科研實(shí)驗(yàn)還是常規(guī)的學(xué)生實(shí)驗(yàn)，對(duì)于大型儀器的使用都要有詳細(xì)的記錄，責(zé)任到人。一些利用率不高的儀器(如一學(xué)期只利用1－2次)，管理人員定期對(duì)其進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維護(hù)記錄，以保證在實(shí)驗(yàn)時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別注意的是，這些大型精密儀器使用過(guò)后要及時(shí)清理上面的污物，檢查性能指標(biāo)是否正常，由管理人員存放在干燥、通風(fēng)、無(wú)腐蝕性氣體的環(huán)境中。對(duì)于眾多低值易耗儀器的使用管理，則根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的要求，將一個(gè)實(shí)驗(yàn)大組的學(xué)生(20－30人)分為十幾個(gè)的實(shí)驗(yàn)小組(2－3人)，為每一個(gè)實(shí)驗(yàn)小組固定實(shí)驗(yàn)臺(tái)的使用區(qū)域和儀器櫥，并配備一套儀器，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)前清點(diǎn)數(shù)量，并在儀器清單上簽字，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，如出現(xiàn)儀器損壞，學(xué)生要在儀器損壞登記簿上登記，能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)維修，不能修復(fù)的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行酌情賠償，并及時(shí)向管理人員申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，儀器的損壞程度與數(shù)量與實(shí)驗(yàn)成績(jī)掛鉤，這種措施極大地延長(zhǎng)了各種易碎的玻璃儀器的使用壽命，明顯降低了儀器的損壞數(shù)量，節(jié)約了實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)、仔細(xì)操作的良好習(xí)慣。多年來(lái)通過(guò)這些措施的實(shí)施，效果良好，為提高生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)的教學(xué)質(zhì)量提供了保證。
二、加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)藥品的管理
生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)室藥品種類眾多，作為消耗品，如果不能科學(xué)合理的利用，會(huì)造成極大的浪費(fèi)，也污染了環(huán)境。一般每學(xué)期開(kāi)始前都要進(jìn)行一次藥品采購(gòu)，為了避免不必要的浪費(fèi)，管理人員要做出科學(xué)合理的`采購(gòu)數(shù)量，基本原則是根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，學(xué)生人數(shù)，準(zhǔn)確的估算出各種藥品使用數(shù)量，再根據(jù)庫(kù)存藥品現(xiàn)有數(shù)量，從而確定所需藥品的采購(gòu)數(shù)量。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)大量的藥品在藥品櫥內(nèi)的擺放上也應(yīng)科學(xué)合理，基本原則是無(wú)機(jī)藥品和有機(jī)藥品分開(kāi)擺放，固體藥品和液體藥品分開(kāi)擺放，對(duì)于強(qiáng)腐蝕、易燃、易爆藥品都要單獨(dú)分開(kāi)存放，劇毒性、麻醉性藥品要有專門(mén)的保險(xiǎn)柜保存，并定期檢查，確保安全使用。許多貴重藥品還要低溫避光存放。為了使用安全，實(shí)驗(yàn)人員取用時(shí)要征得管理人員的同意，并對(duì)使用目的、數(shù)量及廢料的處理措施等進(jìn)行詳細(xì)登記，在未征得管理人員同意時(shí)，嚴(yán)禁將危險(xiǎn)藥品帶出實(shí)驗(yàn)室外。同一藥品櫥內(nèi)的藥品也要分門(mén)別類的擺放，例如將硫酸鹽、氯化物、碳酸鹽、磷酸鹽等分別放在櫥內(nèi)的不同區(qū)域，以方便實(shí)驗(yàn)人員在準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)時(shí)取用，這樣大大縮短了工作人員的操作時(shí)間，提高了實(shí)驗(yàn)效率。實(shí)驗(yàn)員在準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)時(shí)，也應(yīng)本著節(jié)約的原則，每一個(gè)實(shí)驗(yàn)都要根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求和學(xué)生人數(shù)準(zhǔn)確估算出各個(gè)試劑的配制數(shù)量，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后及時(shí)將試劑瓶清理干凈，并將每個(gè)實(shí)驗(yàn)所需的試劑瓶有序的排放在同一個(gè)區(qū)域，以方便下一次的實(shí)驗(yàn)。
三、健全和加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的安全管理
實(shí)驗(yàn)室的安全管理制度是確保實(shí)驗(yàn)室安全的關(guān)鍵。在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，管理人員應(yīng)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員簽訂實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任書(shū)，并在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督，定期進(jìn)行安全檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處。在學(xué)生初次進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室時(shí)，就從國(guó)家的安全法規(guī)、實(shí)驗(yàn)中所用儀器的安全操作，用電安全、接觸有毒有害化學(xué)藥品的安全等方面，對(duì)學(xué)生進(jìn)行一系列有關(guān)生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)的安全意識(shí)培訓(xùn)，并教會(huì)他們一旦發(fā)生事故時(shí)所采取的必要措施。實(shí)驗(yàn)管理人員應(yīng)定期參加學(xué)校組織的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)，如防火演練、安全逃生等，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常不斷的對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行防火、防盜、放災(zāi)害事故等防范措施的落實(shí)。如在正常實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中，要求學(xué)生一定要保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，實(shí)驗(yàn)物品要擺放整齊，實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生的廢物要指定地方，特別是用過(guò)的固體物品不要任意丟棄，更不能放入水槽內(nèi)。實(shí)驗(yàn)完畢要整理實(shí)驗(yàn)桌，清潔用具，檢查儀器，并將儀器用具放在原處，損壞的要按規(guī)定報(bào)損、報(bào)廢或賠償。學(xué)生每次實(shí)驗(yàn)結(jié)束離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室前，管理人員都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全檢查，找出可能存在的安全隱患，并督促學(xué)生加以改正。上述這些措施的實(shí)施，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了一個(gè)良好的環(huán)境，并為實(shí)驗(yàn)室安全提供了重要的保障。
四、對(duì)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放的管理
為了新時(shí)期教學(xué)改革的需要，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)，提高學(xué)生設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、動(dòng)手實(shí)驗(yàn)的能力，有效利用實(shí)驗(yàn)室資源，提高實(shí)驗(yàn)室的利用率，生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)室在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)生進(jìn)行開(kāi)放。一般由學(xué)生提出申請(qǐng)，確定實(shí)驗(yàn)題目、需要的儀器、材料、完成實(shí)驗(yàn)的時(shí)間，然后由指導(dǎo)教師提出意見(jiàn)，實(shí)驗(yàn)管理人員根據(jù)學(xué)生人數(shù)和實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，做好實(shí)驗(yàn)儀器、實(shí)驗(yàn)材料的準(zhǔn)備工作，實(shí)驗(yàn)藥品的配制和實(shí)驗(yàn)操作均由學(xué)生自己完成，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，指導(dǎo)教師或?qū)嶒?yàn)技術(shù)人員應(yīng)不斷地參與對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)。
［參考文獻(xiàn)］
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規(guī)范化管理論文4
一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的概述
（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其影響因素
會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后核算。簡(jiǎn)而言之，就是財(cái)務(wù)工作中的記賬、算賬和報(bào)賬的過(guò)程，企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)判斷自己的盈虧，制定下一步的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而當(dāng)今時(shí)代的貿(mào)易方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變革，因此要求現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核算不僅要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之后進(jìn)行，也要在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之前預(yù)測(cè)，從而有效規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)，具有非常重要的意義。只有規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算工作才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，從而保證企業(yè)決策制定的有效性。就目前情況而言，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化還有很長(zhǎng)的路要走。
1.會(huì)計(jì)制度因素
有的企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱，這樣就無(wú)法進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，也就不談實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱主要體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者是制度而擺設(shè)，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中并不依照會(huì)計(jì)核算的結(jié)果來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是憑借自己主觀隨意的判斷來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而這種主觀隨意的判斷往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，甚至走向破產(chǎn)。
2.會(huì)計(jì)信息的供需矛盾
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)想讓外界看到的都是自己良好的一面，但是事實(shí)上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)控，這也就意味著企業(yè)是會(huì)有盈虧的。會(huì)計(jì)信息作為一種特殊的產(chǎn)品，需求者渴望得到真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，而供給者想要給需求者提供供給者希望看到的會(huì)計(jì)信息，這就是會(huì)計(jì)信息的供需矛盾。站在供給者的角度，供給者希望給市場(chǎng)提供更好的信息，以證明企業(yè)的實(shí)力，吸引更多的貿(mào)易，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表往往回避披露真實(shí)的情況，企圖以此來(lái)維護(hù)企業(yè)的形象。而需求者則想要獲取更真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)幫助自己進(jìn)行投資的判斷決策。會(huì)計(jì)信息供需之間的矛盾往往造成會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范進(jìn)行，一般都是會(huì)計(jì)信息的供給者故意通過(guò)不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算手段來(lái)向外界展示自身實(shí)力，從而維持客戶對(duì)企業(yè)的信心。這種不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方式雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的效益，但是卻對(duì)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)不利，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善的企業(yè)無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)被淘汰，行業(yè)就得不到發(fā)展。并且不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算方式會(huì)給客戶傳遞錯(cuò)誤的信息，可能會(huì)導(dǎo)致客戶的財(cái)產(chǎn)損失。
3.人為因素影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
會(huì)計(jì)核算的主體是人，因而會(huì)計(jì)核算的結(jié)果受人的主觀因素的影響比較大。改革開(kāi)放以來(lái)，受到資本化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)出現(xiàn)了各種不良的社會(huì)風(fēng)氣，如拜金主義等，對(duì)物質(zhì)的過(guò)分追求對(duì)會(huì)計(jì)核算人員造成的重要的影響。很多會(huì)計(jì)核算人員自身的職業(yè)道德素質(zhì)不夠高，在受到不良社會(huì)風(fēng)氣的影響之后，就容易因?yàn)楦鞣N原因而進(jìn)行不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算，以達(dá)到謀取利益的目的。在這樣的背景下，公司的管理層很可能在會(huì)計(jì)審批中帶有傾向性，從而指導(dǎo)下層員工提供無(wú)法核實(shí)的虛假原始憑證，這種人為因素的影響導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化難以得到有效的推行。除了相關(guān)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有足夠的職業(yè)素質(zhì)以保障會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化以外，會(huì)計(jì)專業(yè)人員匱乏也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算規(guī)范化難以推行的主要原因。當(dāng)今時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求較高，因此培養(yǎng)一個(gè)合格的`會(huì)計(jì)人員需要的時(shí)間也比較長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員與市場(chǎng)之間長(zhǎng)期存在供不應(yīng)求的局面，沒(méi)有充足的專業(yè)會(huì)計(jì)人員作為支撐，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也難以實(shí)行規(guī)范化管理。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀及意義
1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
我國(guó)當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，市場(chǎng)上的企業(yè)以中小型企業(yè)為主，而中小企業(yè)往往具有規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)范圍較窄，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，制度建設(shè)不足，管理水平有限，人員更替頻繁，創(chuàng)新能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)靈活，效率高等特點(diǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)該包括對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的核算、經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和及時(shí)披露。所有的企業(yè)都是以會(huì)計(jì)核算作為制定決策的基礎(chǔ)，但是事實(shí)上很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的了解程度或者說(shuō)是支持力度都不夠。雖然目前由于市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得很多中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者都已經(jīng)意識(shí)到了在激烈的市場(chǎng)中必須要增強(qiáng)自身的實(shí)力來(lái)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且將規(guī)范化管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算作為提升自身實(shí)力的手段。但是由于中小型企業(yè)自身的特殊性，即經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，因而難以劃出足夠的資金來(lái)配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，這是客觀因素。而主觀因素往往是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)滯后，根本不具備會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，從而在會(huì)計(jì)核算工作中顯得漏洞百出，根本就難以做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息進(jìn)行妥善的采集和保存，也就談不上去對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化的管理。這種自身資本上的先天不足使得中小型企業(yè)難以獨(dú)立實(shí)施會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，也為中小型企業(yè)今后的發(fā)展埋下了巨大的隱患。
2.會(huì)計(jì)核算的意義
企業(yè)會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資源的流動(dòng)進(jìn)行反映的活動(dòng)，主要是以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用科學(xué)的核算方法來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄、處理和報(bào)告，從而對(duì)內(nèi)向管理層提供制定下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的有效根據(jù)，對(duì)外為投資者提供判斷的依據(jù)，指導(dǎo)投資活動(dòng)的進(jìn)行。簡(jiǎn)而言之，規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)楦鞣矫嫣峁┧枰男畔ⅲ⑶覟楦鞣綆?lái)利益。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理存在的問(wèn)題
（一）缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度
會(huì)計(jì)核算想要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效的依據(jù)，首先必須要有完善的會(huì)計(jì)核算制度作為支撐。縱觀我國(guó)企業(yè)目前的會(huì)計(jì)核算制度，都處于有待完善的地步。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的采集核算系統(tǒng)不夠完善，賬本的建立不夠規(guī)范等問(wèn)題的存在，使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理存在重大的障礙，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，為企業(yè)的管理層以及外界提供不真實(shí)、不完整的會(huì)計(jì)信息，還會(huì)被不法分子所利用，以會(huì)計(jì)核算制度的漏洞來(lái)謀取個(gè)人私利，從而對(duì)其他的投資者或者是企業(yè)自身造成重大損失。
（二）缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制
企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需要嚴(yán)格的監(jiān)督，很多企業(yè)雖然有監(jiān)督管理體系，是監(jiān)督管理工作多流于形式，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候經(jīng)常被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行干預(yù)，依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，這種監(jiān)督管理上的漏洞使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得不到保障。再者，很多中小型企業(yè)根本就不重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，這樣就不能保證監(jiān)督管理機(jī)制的執(zhí)行能力。上述因素直接導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算的結(jié)果也無(wú)法準(zhǔn)確反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為投資者提供依據(jù)，也會(huì)產(chǎn)生諸多違法違規(guī)的現(xiàn)象，甚至對(duì)國(guó)家利益造成危害。
（三）缺乏高素質(zhì)專業(yè)會(huì)計(jì)人員
會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需要高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員作為支撐，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算需要運(yùn)用多方面的能力。但是目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平都略顯不足，而且職業(yè)素質(zhì)也并不高，這就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，甚至在對(duì)待工作時(shí)顯得自由散漫。高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的缺乏使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不能夠正常的進(jìn)行，企業(yè)也就無(wú)法為下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定正確的決策，而這樣的企業(yè)往往面臨失敗的結(jié)局。
（四）會(huì)計(jì)賬冊(cè)的建立不規(guī)范
企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理要求對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，只有清晰完整的數(shù)據(jù)才能幫助進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算。但是由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜，各種信息都處在變動(dòng)之中，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在采集和處理會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中容易發(fā)生錯(cuò)誤，不能準(zhǔn)確地采集和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確，這樣就無(wú)法建立規(guī)范的會(huì)計(jì)賬冊(cè)，也就不能滿足新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算的要求。除了客觀因素導(dǎo)致的會(huì)計(jì)賬冊(cè)的建立不規(guī)范以外，很多中小型企業(yè)由于沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，因而根本就不建賬，只是用日常經(jīng)營(yíng)中的各種票據(jù)來(lái)代替企業(yè)的賬目，這種賬目難以全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金流動(dòng)，產(chǎn)生各種混亂的賬目。還有的企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)以達(dá)到不可告人的目的，會(huì)建立兩套賬目，使企業(yè)賬面上的會(huì)計(jì)信息與實(shí)際會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重不符，為國(guó)家造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會(huì)計(jì)賬冊(cè)建立不規(guī)范是導(dǎo)致偷稅漏稅的常用手段，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)國(guó)家財(cái)政會(huì)造成極大的損失，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)造成一定的隱患，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的策略
（一）改進(jìn)并完善會(huì)計(jì)核算制度
想要推行規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理，必須改進(jìn)并完善會(huì)計(jì)核算制度，以法律法規(guī)來(lái)保障外部的監(jiān)督管理措施的有效執(zhí)行。相關(guān)政府部門(mén)，例如，財(cái)稅部門(mén)要依照有關(guān)的法律對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行定期的查看，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行懲罰，以對(duì)其他企業(yè)形成必要的威懾。除了懲罰之外，對(duì)于嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的企業(yè)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性推行會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度也必須要完善。要規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算操作的流程，避免領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果造成影響。對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果要有責(zé)可究，產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息失真時(shí)要追究責(zé)任并且找到問(wèn)題發(fā)生的原因加以及時(shí)改正。必要時(shí)政府可以選派專門(mén)的人員來(lái)在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而有效避免人為因素對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果帶來(lái)的影響。
（二）建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的正常運(yùn)行有助于企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。作為提供企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息以為企業(yè)做出正確決策提供依據(jù)的手段，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理需要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)保障運(yùn)行。具體說(shuō)來(lái)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制制度，包括稽查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，保證會(huì)計(jì)核算工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到正規(guī)有效的進(jìn)行，這樣才能保證會(huì)計(jì)結(jié)算所提供的信息對(duì)企業(yè)運(yùn)行決策的制定有參考價(jià)值。
（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)
高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的主要因素。對(duì)已有的會(huì)計(jì)人員，相關(guān)企業(yè)必須定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以從大型企業(yè)中請(qǐng)到相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員來(lái)做講座，也可以組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員到大型企業(yè)中實(shí)習(xí)，以提高自身的專業(yè)素質(zhì)。無(wú)論是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”還是“走出去”，其最終目的都是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)于各種新的政策的掌握，以保證企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滿足國(guó)家的相關(guān)政策要求；并且由于現(xiàn)代社會(huì)是信息化的社會(huì)，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)大多使用軟件來(lái)進(jìn)行，因此必須不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于電腦軟件的應(yīng)用水平，進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)核算工作，使得會(huì)計(jì)核算工作滿足新時(shí)期的要求。除了對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)以外，企業(yè)還應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，不斷地補(bǔ)充新鮮血液，以高素質(zhì)的新成員來(lái)帶動(dòng)整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的提高。提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的推廣，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身資源的最大化利用，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。
（四）加強(qiáng)外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和交流
從目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)看，不少的企業(yè)利用內(nèi)外制度的各種漏洞來(lái)進(jìn)行違規(guī)操作，為企業(yè)謀取不正當(dāng)?shù)睦妫@種情況下，除了要求企業(yè)健全自身的會(huì)計(jì)核算管理制度之外，還要加強(qiáng)外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和交流。相關(guān)政府部門(mén)在管理工作中不能存在缺位的現(xiàn)象，如果權(quán)力不夠可以考慮多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，及時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的違法違規(guī)行為進(jìn)行查處，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，只有實(shí)行了規(guī)范化的企業(yè)核算才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加有效的依據(jù)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理主要存在缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制、缺乏高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)賬冊(cè)建立不規(guī)范的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展，還會(huì)對(duì)國(guó)家的利益造成損失。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須改進(jìn)并完善會(huì)計(jì)核算制度、建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、加強(qiáng)外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和交流，通過(guò)這些措施來(lái)推進(jìn)自身會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，以不斷提高企業(yè)自身的實(shí)力，為企業(yè)自身謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供不竭的動(dòng)力。
規(guī)范化管理論文5
隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)高度重視，20xx年2月1日，臨床開(kāi)始執(zhí)行《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》并針對(duì)一次性庫(kù)房規(guī)范化管理進(jìn)行了相關(guān)研究。我國(guó)對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)督管理走向法制化、規(guī)范化。醫(yī)療耗材是醫(yī)療器械的重要組成部分，隨著醫(yī)療條件的改善、醫(yī)院感染控制管理的要求和患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的提高，大量的一次性耗材取代了消毒后的重復(fù)使用耗材[1]。我科消毒供應(yīng)中心一次性庫(kù)房，作為醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)工程科下的二級(jí)庫(kù)房，管理全院低資一次性無(wú)菌耗材，品種規(guī)格多達(dá)到三百多種。如何做好物資的管理、發(fā)放工作。對(duì)于醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō)，將高效率管理模式找出，十分迫切，臨床結(jié)合實(shí)際情況，提出了6S管理模式，這一模式起源日本，包括整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，可將現(xiàn)代企業(yè)有效管理實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮積極作用，能夠提高效率、保證質(zhì)量，可為醫(yī)務(wù)工作者提供一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，主要是預(yù)防，可確保安全[2]。我科于20xx年9月開(kāi)始在一次性庫(kù)房中采取6S管理，取得顯著成效，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。
1實(shí)施方法
1.1整理
即要與不要，選擇取舍。根據(jù)臨床科室使用情況將被淘汰及不需要的物品清理出來(lái)，送到其他地方或按流程報(bào)廢按垃圾分類處理，空出有限的空間。合理布局，工作人員入口設(shè)立一個(gè)緩沖間，將工作區(qū)與休息區(qū)分開(kāi)，生活用品與一次性物品分開(kāi)。一次性物品發(fā)放間與庫(kù)房之間設(shè)立一個(gè)去外包裝間，外包裝集中撤去，不直接進(jìn)入物品發(fā)放間。根據(jù)使用頻率、價(jià)值、使用時(shí)緩急情況規(guī)劃位置，定點(diǎn)放置。各種物品盡量執(zhí)行“一就是最好”的原則[3]，制定出6S管理清單及各種物品的統(tǒng)一醒目標(biāo)簽，細(xì)化工作流程，使工作有條不紊。
1.2整頓
定位、定量放置好物品并整齊進(jìn)行標(biāo)識(shí)[4]。依據(jù)衛(wèi)生部制定的《消毒技術(shù)規(guī)范》《消毒供應(yīng)中心感染管理規(guī)范》以及醫(yī)院6S管理的相關(guān)規(guī)范，對(duì)一次性物品庫(kù)房進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，科學(xué)布局，做到“三易”（易見(jiàn)、易取、易還）、“三定”（定物、定量、定位），方便取用。（1）庫(kù)房區(qū)域規(guī)劃。根據(jù)物品的使用頻率、價(jià)值、使用時(shí)緩急情況劃分為常用物品存放區(qū)、專科物品存放區(qū)、應(yīng)急物品存放區(qū)、近效期物品存放區(qū)。對(duì)劃分好的區(qū)域進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品名稱標(biāo)識(shí)。（2）定位管理。根據(jù)使用頻率結(jié)合貨架及人體高度合理擺放物品，使用頻率高且用量大的物品，擺放于靠近一次性物品發(fā)放間，方便取放的位置；使用頻率低的放置于離一次性物品發(fā)放間相對(duì)較遠(yuǎn)位置，并相對(duì)固定，粘貼標(biāo)識(shí)，避免物品位置調(diào)換后，帶來(lái)取放物品的.安全隱患。（3）儲(chǔ)存管理。庫(kù)房根據(jù)面積安裝8個(gè)空氣消毒機(jī)，每天定時(shí)消毒兩次，每次一小時(shí)；安裝排氣扇，定時(shí)通風(fēng)換氣。庫(kù)房壁懸掛溫濕度表，室內(nèi)空氣濕度控制在小于或等于70%，溫度控制在小于或等于24℃范圍內(nèi)，每日檢測(cè)并記錄。物品擺放距地面≥20cm，距墻≥5cm，距天花板≥50cm，并在醒目位置粘貼紅色警戒線，給予工作人員提醒，避免因地面、墻體、天花板等物體對(duì)物品造成污染。（4）效期管理。按“先入先出，近效期單獨(dú)存放”的原則，根據(jù)物品擺放的方式粘貼相應(yīng)的物品名稱及左進(jìn)右出、上進(jìn)下出、前拿后放的標(biāo)識(shí)。定期清查及時(shí)處理、采取警示提醒，專門(mén)設(shè)立一個(gè)進(jìn)效期區(qū)域，將效期小于6個(gè)月的物品放置該區(qū)域，優(yōu)先發(fā)出。效期小于3個(gè)月的上報(bào)臨床醫(yī)學(xué)工程管理科，聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換處理。（5）定位標(biāo)識(shí)管理。庫(kù)房采用統(tǒng)一規(guī)格顏色的地標(biāo)標(biāo)識(shí)。去外包裝區(qū)與庫(kù)房有三條通道，在每條通道入口處粘貼一個(gè)該通道物品名稱的地標(biāo)圖。物品擺放位置固定后，每個(gè)物品地標(biāo)線上也粘貼相應(yīng)物品名稱、存取要求（如前拿后放）的醒目標(biāo)識(shí)，做到一目了然，節(jié)約時(shí)間，方便存取。
1.3清掃
在整理、整頓基礎(chǔ)上，將庫(kù)房墻面、地面、天花板、貨架、貨柜、里里外外，徹底清掃庫(kù)房，保證環(huán)境干凈、明亮，清掃期間，積極尋找?guī)旆績(jī)?nèi)安全隱患，逐一排查，確保耗材存放期間品質(zhì)穩(wěn)定，將庫(kù)房損耗明顯減少，又能提高工作效率和臨床科室服務(wù)滿意度。
1.4清潔
清潔就是在做好整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，制定一次性庫(kù)房6S管理清單，形成管理制度化，流程標(biāo)準(zhǔn)化。要求清潔工每天對(duì)一次性庫(kù)房及發(fā)房間進(jìn)行濕式清掃擦拭，每周六大掃除一次，庫(kù)房管理員監(jiān)督并有記錄。庫(kù)房工作人員統(tǒng)一著裝，保持整潔，精神飽滿，有良好的工作態(tài)度。
1.5素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。庫(kù)房工作人員參與并維護(hù)整理、整頓、清掃、清潔的工作，利用多種方法，包括培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等，促使護(hù)理人員形成自己習(xí)慣以及意識(shí)，主動(dòng)參與科室管理，促使護(hù)士自我管理過(guò)程中自覺(jué)按照規(guī)章制度工作進(jìn)行，將護(hù)士自身職業(yè)素質(zhì)明顯提高[5],確保工作環(huán)境整齊以及清潔，每個(gè)工作人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度并在做事時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，將其積極主動(dòng)的工作態(tài)度良好培養(yǎng)并確保其工作習(xí)慣良好，確保團(tuán)隊(duì)氛圍團(tuán)結(jié)以及和諧，有效提高全員素質(zhì)。
1.6安全
將庫(kù)房管理制度、崗位職責(zé)、工作流程合理制定，專人管理。要求庫(kù)房工作人員掌握常用的計(jì)算機(jī)辦公軟件和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。不定期學(xué)習(xí)安全警示教育，排除安全隱患。積極參加庫(kù)房管理、預(yù)防醫(yī)院感染、消毒滅菌等理論培訓(xùn)，對(duì)于管理員來(lái)說(shuō)，應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)預(yù)防醫(yī)院感染中應(yīng)用一次性物品規(guī)范化管理的重要性。（1）把好入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。一次性物品入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)物品的滅菌標(biāo)志以及日期、合格證、失效日期、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)查看，然后對(duì)品名、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、包裝完整性進(jìn)行積極查對(duì)[6]，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須拒絕入庫(kù)，完成及時(shí)退換貨工作，若存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)保證及時(shí)登記和上報(bào)，及時(shí)處理，以保證臨床科室正常工作。定期對(duì)一次性物品進(jìn)行抽樣細(xì)菌培養(yǎng)，確保一次性物品零感染風(fēng)險(xiǎn)。（2）把好發(fā)放質(zhì)量關(guān)。發(fā)放一次性物品過(guò)程中，將無(wú)菌物品發(fā)放制度嚴(yán)格執(zhí)行，在電腦下單時(shí)，對(duì)核查科室申請(qǐng)物品信息進(jìn)行詳細(xì)留意，包括品種、數(shù)量，如發(fā)生異常，應(yīng)保證與相關(guān)科室及時(shí)溝通并避免科室一次性領(lǐng)取錯(cuò)誤或過(guò)多物品，否則會(huì)發(fā)生物品積壓在臨床科室過(guò)期的情況，會(huì)造成浪費(fèi)，增加臨床科室成本。發(fā)放時(shí)，發(fā)放人員與下送人員需要對(duì)物品信息進(jìn)行雙人查對(duì)，下送工人用專用封閉車(chē)統(tǒng)一配送至科室，與臨床科室人員當(dāng)面雙人核對(duì)發(fā)票及實(shí)物，交接清楚，確認(rèn)無(wú)誤后在二聯(lián)發(fā)票單上簽字確認(rèn)，各保存一聯(lián)發(fā)票。（3）建立庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)制度。建立一次性庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)制度。科內(nèi)每月盤(pán)點(diǎn)，全院（包括財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、臨床醫(yī)學(xué)工程科及第三方核查人員參與）每半年盤(pán)點(diǎn)一次。定期檢查，做到帳物相符，避免數(shù)目不清，保證核查真實(shí)有效。（4）配備攝像頭、消防設(shè)施，定期舉行安全及消防知識(shí)培訓(xùn)及火災(zāi)應(yīng)急演練。庫(kù)房門(mén)口及發(fā)放大廳安裝攝像頭，保安24小時(shí)監(jiān)控。消防設(shè)施齊備，安裝有醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、煙感、噴淋系統(tǒng)，根據(jù)庫(kù)房面積匹配相應(yīng)滅火器，并有醒目標(biāo)識(shí)，定期對(duì)消防器材檢查并記錄。定期舉行消防相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和火災(zāi)應(yīng)急演練，以達(dá)到及時(shí)排除安全隱患。
2討論
“6S”管理每個(gè)步驟均操作簡(jiǎn)單，臨床優(yōu)勢(shì)明顯，內(nèi)容清楚明了，可對(duì)一次性庫(kù)房進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的管理，庫(kù)房?jī)?nèi)的空間得到釋放，使科室內(nèi)滯料大幅度降低,提升了科室及醫(yī)院的效益。環(huán)境整潔，物品擺放有序，一目了然，節(jié)約時(shí)間，有效的降低物品的查找時(shí)間，提高了工作人員取用物品的效率，從而提高了工作人員工作效率及質(zhì)量。對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度并在做事時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程，可將其積極主動(dòng)工作態(tài)度有效培養(yǎng)，確保工作人員工作習(xí)慣良好，也可以將團(tuán)隊(duì)和諧氛圍創(chuàng)建，從而進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，責(zé)任心大幅度提高，可大大節(jié)省科室各項(xiàng)開(kāi)支，從而提高了臨床服務(wù)滿意率度，還可以有效改善工作人員自身精神面貌。分析管理措施，包括充分掌握相關(guān)安全防范知識(shí)，將安全警示標(biāo)示設(shè)立并將防火防盜設(shè)施安裝，可將安全隱患有效消除并保障工作場(chǎng)所更加安全。6S管理過(guò)程循序漸進(jìn)，可不斷的分析持續(xù)整改，合理獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)精神，讓其行為與一次性庫(kù)房管理有機(jī)接合，使庫(kù)房管理制度化、規(guī)范化，流程化，從而提高一次性庫(kù)房管理質(zhì)量，是醫(yī)院庫(kù)房管理中值得推薦的管理方法。
規(guī)范化管理論文6
一、目前jun隊(duì)住房資金規(guī)范化管理中還存在的問(wèn)題
1.軍地住房公積金貸款還存在著脫軌問(wèn)題。由于在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)我軍一直是實(shí)行jun隊(duì)官兵無(wú)論是轉(zhuǎn)業(yè)抑或是復(fù)員都是采取在服役期滿后回到地方工作的方式。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，改革的深入，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)熱潮的涌現(xiàn)，很多退伍官兵與時(shí)俱進(jìn)，選擇了自己創(chuàng)業(yè)或者自謀出路。而在我國(guó)絕大部分省市都早已確立了公積金制度與住房分配貨幣制度的現(xiàn)狀下，退伍官兵無(wú)法用自己的公積金貸款購(gòu)房，因此就存在著地方與jun隊(duì)脫軌銜接不上的矛盾。同時(shí)，由于部隊(duì)官兵收入有限，收入渠道單一，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)公積金的保障作用，就難以面對(duì)購(gòu)房所需要的巨大費(fèi)用，只能望“房”興嘆。
2.住房補(bǔ)貼資金支取制度規(guī)定不合理的問(wèn)題。在領(lǐng)取和發(fā)放jun隊(duì)住房補(bǔ)貼資金方面，存在著審批、核算不夠規(guī)范、不夠嚴(yán)密的問(wèn)題，例如，會(huì)計(jì)核算時(shí)標(biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確把握，有的人可以超范圍領(lǐng)報(bào)住房補(bǔ)貼資金，抑或是本來(lái)不夠領(lǐng)取補(bǔ)貼的條件，但是也領(lǐng)到了住房補(bǔ)貼資金；還有一些住房資金賬目對(duì)不上號(hào)，導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)展規(guī)范化的管理工作，難以維護(hù)部隊(duì)官兵的合法權(quán)益。同時(shí)，缺乏有效的補(bǔ)貼資金運(yùn)作模式，掛賬運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)劃兌現(xiàn)相結(jié)合的方式在通貨膨脹的情況下，往往遭遇將資金放在銀行里會(huì)縮水的境地，造成一定的損失。另外，按照住房公積金屬地化管理的原則，由于軍人的住房公積金沒(méi)有交在地方，因此不能在地方申請(qǐng)公積金貸款。一些地方為了更好地幫助軍人解決這個(gè)問(wèn)題，規(guī)定若軍人配偶在地方工作且正常繳納公積金，在購(gòu)房時(shí)，軍人可作為輔助借款人辦理貸款，但是如果軍人夫妻雙方在地方都沒(méi)有公積金的，則不可以辦理公積金貸款。
3.經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)資金沒(méi)有歸口管理的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)適用房是“民心工程”，也是我國(guó)新型多層次住房供應(yīng)體系的重要組成部分。jun隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)對(duì)解決中低收入軍人家庭住房困難、保障軍人住房權(quán)益有著很大的作用。然而，關(guān)于jun隊(duì)經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)資金的規(guī)范化管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)歸口管理，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)資金監(jiān)督的盲點(diǎn)，長(zhǎng)期以往會(huì)不利于完善住房資金的信息披露等。
4.jun隊(duì)住房資金利益分配關(guān)系不夠清晰的問(wèn)題。jun隊(duì)住房資金的分配關(guān)系到每一位干部、shi官的切身利益，直接影響著強(qiáng)軍興軍、開(kāi)創(chuàng)部隊(duì)建設(shè)新局面的基礎(chǔ)。但是在一些單位由于存在著個(gè)人主義和本位主義、局部利益的問(wèn)題，在住房資金的公平分配方面還存在一些漏洞，比如，有些單位出于自身利益，對(duì)本來(lái)不符合條件的人建立了住房資金賬戶，損害了其他人的利益，造成了不好的影響。
5.個(gè)人賬戶資料管理未規(guī)范統(tǒng)一的問(wèn)題。個(gè)人賬戶資料管理的不統(tǒng)一主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是個(gè)人住房資金賬戶資料不完整。與個(gè)人賬戶密切相關(guān)的材料缺少相關(guān)部門(mén)審核和官兵本人的簽字確認(rèn)，程序不嚴(yán)密造成資金補(bǔ)貼金額不準(zhǔn)確。二是個(gè)人賬戶資料的手續(xù)不完備。由于每年年底，要根據(jù)本年度按月計(jì)算住房補(bǔ)貼匯總情況，打印出本年度的《jun隊(duì)個(gè)人住房資金賬戶核對(duì)表》并交由本人見(jiàn)面核對(duì)，有的單位和個(gè)人沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范化操作，這樣就造成了資料的不規(guī)范登記。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因
1.沒(méi)有真正落實(shí)住房資金規(guī)范化管理政策。目前，我國(guó)jun隊(duì)住房資金規(guī)范化管理工作，沒(méi)有設(shè)立專門(mén)規(guī)范管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接由jun隊(duì)的財(cái)政部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)管理jun隊(duì)住房的資金管理工作。而諸如經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)、現(xiàn)有住房的出售管理等jun隊(duì)房改政策的制定則有營(yíng)房部門(mén)制定。這樣，在不斷深化jun隊(duì)住房改革的情況下，就會(huì)出現(xiàn)政策落實(shí)難的問(wèn)題。并且，由于相關(guān)管理部門(mén)對(duì)于jun隊(duì)住房改革政策認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致jun隊(duì)住房資金管理審批程序不規(guī)范，甚至存在資金支取監(jiān)管盲點(diǎn)，導(dǎo)致政策難以落實(shí)。
2.沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行住房資金管理責(zé)任分工。由于我軍現(xiàn)行的統(tǒng)一住房管理制度，各部門(mén)、各項(xiàng)工作是一個(gè)有機(jī)整體，因此，住房資金管理各項(xiàng)工作之間就存在廣泛的聯(lián)系性和密切的交叉性，一旦住房資金規(guī)范化管理工作出現(xiàn)紕漏，很難找出相關(guān)的具體責(zé)任人。這樣，就很難保障落實(shí)jun隊(duì)住房資金管理工作。為理順各部門(mén)之間的關(guān)系，防止推脫責(zé)任，有必要從制度上進(jìn)行jun隊(duì)住房資金規(guī)范化責(zé)任分工。
3.沒(méi)有規(guī)范化管理住房資金與績(jī)效考核機(jī)制。開(kāi)展住房資金管理，必須制定具體嚴(yán)密的管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以便確保jun隊(duì)住房資金的規(guī)范管理。現(xiàn)階段，關(guān)于jun隊(duì)住房資金規(guī)范管理工作的有效性方面還沒(méi)有確定的指標(biāo)，相應(yīng)的配套政策也沒(méi)有完善，因此，有必要建立jun隊(duì)住房資金規(guī)范化績(jī)效考評(píng)制度，以便調(diào)度各管理部門(mén)的積極性，從而規(guī)范jun隊(duì)住房資金管理。
4.沒(méi)有建立對(duì)個(gè)人賬戶審核的嚴(yán)格管理。在我軍實(shí)行住房資金貨幣化管理的過(guò)程中，由于某些歷史原因，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)建戶的原始資料不全，賬戶的建立條件把關(guān)不嚴(yán)，以至于為一些不符合條件的人員建立了個(gè)人賬戶。同時(shí)，由于相關(guān)制度沒(méi)有要求jun隊(duì)人員在進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)時(shí)必須轉(zhuǎn)移個(gè)人賬戶，因此就出現(xiàn)了清算基本住房補(bǔ)貼明細(xì)表與個(gè)人賬戶檔案信息不一致、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)新老脫節(jié)等問(wèn)題，使得住房資金賬戶按月計(jì)算的以前年度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了接收單位對(duì)住房資金賬戶的建立。另外，對(duì)于一些流動(dòng)性的軍人培訓(xùn)等衍生的住房資金賬戶更新問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)修正，最終造成個(gè)人賬戶管理與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)。
三、今后應(yīng)采取的對(duì)策
1.加大力度進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)。一是要建立規(guī)范的住房資金籌措和管理制度，完善住房資金配套政策。只有進(jìn)一步完善jun隊(duì)住房資金的籌措和管理制度，才能從根源上對(duì)住房資金進(jìn)行宏觀的把握和調(diào)控。針對(duì)目前jun隊(duì)住房資金管理的盲區(qū)，比如完善各部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)法律來(lái)保障軍人的實(shí)際效益。同時(shí)，還要進(jìn)一步完善住房資金的配套政策，因?yàn)椋覈?guó)jun隊(duì)的房改政策是一個(gè)有機(jī)整體，完善各項(xiàng)相關(guān)配套政策可以很好地協(xié)助住房資金規(guī)范化管理工作。建立規(guī)范的住房資金籌措和管理制度，必須堅(jiān)持以人為本，一切從廣大官兵利益出發(fā)的原則，不斷完善和提高廣大軍人的住房資金標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)jun隊(duì)住房貨幣化分配的公平性，規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)有的資金規(guī)范化管理政策，不斷完善jun隊(duì)住房資金配套服務(wù)，促進(jìn)部隊(duì)提高戰(zhàn)斗力和增強(qiáng)凝聚力。二是要規(guī)范住房資金管理考評(píng)制度，加強(qiáng)住房資金規(guī)范化管理。建立和規(guī)范住房資金管理考評(píng)制度，為有效實(shí)施各項(xiàng)資金規(guī)范管理政策提供了依據(jù)。通過(guò)管理績(jī)效考評(píng)，可以明確jun隊(duì)住房資金管理的責(zé)任和了解jun隊(duì)住房資金管理制度的具體施行狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)住房資金規(guī)范化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和工作薄弱環(huán)節(jié)，以便更好地保障軍人的住房權(quán)益。
2.加大力度進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)資金規(guī)范管理實(shí)施程序，一是要設(shè)置專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，配備專職財(cái)政人員。jun隊(duì)住房資金的管理工作理應(yīng)由專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的資金管理財(cái)政人員進(jìn)行實(shí)施管理。針對(duì)管理機(jī)構(gòu)交叉權(quán)責(zé)不明確，設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)和專項(xiàng)管理，可以有效解決管理政策落實(shí)不認(rèn)真的問(wèn)題。二是要加強(qiáng)住房資金規(guī)范化管理工作，理順各部門(mén)之間的.權(quán)責(zé)，建立健全的目標(biāo)考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息公開(kāi)、限時(shí)辦理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度建立和規(guī)范考評(píng)制度，可以更好地貫徹落實(shí)jun隊(duì)住房資金政策制度，規(guī)范住房資金管理，調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)的積極性。三是建立與完善監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制，防患于未然，將權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子”里，陽(yáng)光操作，堵塞漏洞，定期或不定期地進(jìn)行檢查，特別是對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和崗位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范，將關(guān)口前移，確保資金的運(yùn)作安全。
3.加大力度進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)資金規(guī)范管理實(shí)施程序，一是設(shè)置專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，配備專職財(cái)政人員。jun隊(duì)住房資金的管理工作理應(yīng)由專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的資金管理財(cái)政人員進(jìn)行實(shí)施管理。針對(duì)管理機(jī)構(gòu)交叉權(quán)責(zé)不明確，設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)和專項(xiàng)管理，可以有效解決管理政策落實(shí)不認(rèn)真的問(wèn)題，對(duì)于縮減管理成本、加大住房資金服務(wù)含量，進(jìn)行有針對(duì)性的管理規(guī)范jun隊(duì)住房資金，有著重要的意義。另外，專業(yè)的財(cái)政人員，可以準(zhǔn)確操作住房包鐵決算報(bào)表和資金報(bào)表的編排，并且能夠把握資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)一而明確的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范管理，也可以有效解決對(duì)房改政策認(rèn)識(shí)不清而導(dǎo)致的對(duì)住房資金使用不規(guī)范的問(wèn)題。二是切實(shí)提高對(duì)個(gè)人檔案管理的重視。做到萬(wàn)無(wú)一失，確保檔案信息的完整、準(zhǔn)確、合法。要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)檔案信息進(jìn)行紙質(zhì)與電子化“兩條線”管理，在日常工作中根據(jù)每一位人員的具體情況進(jìn)行做到數(shù)據(jù)的及時(shí)更新與維護(hù)，以確保對(duì)軍人個(gè)人賬戶資料數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確。三是嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人賬戶管理，加強(qiáng)審核發(fā)放管理。嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人賬戶管理，加強(qiáng)審核發(fā)放管理，根據(jù)符合住房補(bǔ)貼條件的jun隊(duì)人員供應(yīng)實(shí)力，建立軍人住房資金個(gè)人賬戶，不得擅自擴(kuò)大建戶范圍，對(duì)與不符合條件而且已經(jīng)建戶的，該封存得要封存，該注銷的要注銷，以便保證jun隊(duì)住房資金的掛賬準(zhǔn)確。四是要加強(qiáng)對(duì)調(diào)動(dòng)人員的住房資金個(gè)人賬戶管理。對(duì)于調(diào)入人員住房的轉(zhuǎn)移關(guān)系，軍務(wù)、干部、營(yíng)房部門(mén)一定要審核蓋章；調(diào)出人員住房資金轉(zhuǎn)移關(guān)系，要憑軍務(wù)、干部部門(mén)的正式通知。對(duì)于住房資金賬戶的日常管理工作，個(gè)人賬戶錄入必須準(zhǔn)確及時(shí)，除每月及時(shí)錄入以外，還應(yīng)注意對(duì)相關(guān)軟件之間的操作順序進(jìn)行審核，以避免數(shù)據(jù)提取錯(cuò)誤，而賬戶轉(zhuǎn)移封存、凍結(jié)等業(yè)務(wù)處理手續(xù)必須齊全，需要出示有關(guān)證明做相應(yīng)的處理。在加強(qiáng)個(gè)人賬戶審核時(shí)，首先要明確界定享受補(bǔ)貼的人員范圍；其次是查清個(gè)人住房狀況；同時(shí)，還要審核其配偶的住房狀況等。
四、結(jié)語(yǔ)
把握大勢(shì)才能贏得未來(lái)。近年來(lái)我國(guó)jun隊(duì)住房資金的規(guī)范化管理工作為推進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成果。今后要在扎實(shí)地開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓實(shí)踐活動(dòng)成果中，進(jìn)一步做好jun隊(duì)住房資金的規(guī)范化管理工作。愛(ài)是一條雙向的大河。當(dāng)前，我軍正在深入抓好鑄魂育人、抓好練兵備戰(zhàn)、抓好正風(fēng)肅紀(jì)，努力開(kāi)創(chuàng)部隊(duì)建設(shè)的新局面。筆者相信，經(jīng)過(guò)部隊(duì)財(cái)經(jīng)、房管、后勤部門(mén)以及相關(guān)人員的共同努力，在新的歷史時(shí)期一定能夠認(rèn)真分析jun隊(duì)住房資金問(wèn)題和管理過(guò)程中的問(wèn)題，從理論和實(shí)踐上探索出解決住房資金規(guī)范的方法，為凝聚起強(qiáng)軍興軍的強(qiáng)大的正能量作出貢獻(xiàn)。
規(guī)范化管理論文7
一、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的重要意義
（一）加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理是工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新的需要
為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要不斷改革和創(chuàng)新，抓好規(guī)范化建設(shè)是其中一個(gè)重要內(nèi)容。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，工會(huì)財(cái)務(wù)服務(wù)的對(duì)象不斷拓寬，工會(huì)經(jīng)費(fèi)需求不斷擴(kuò)大，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性、艱巨性越來(lái)越突出，迫切需要我們不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。
（二）加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理是健全工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的需要
工會(huì)要建立健全經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、決算制度，根據(jù)自身的實(shí)際，不斷完善內(nèi)部控制制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作流程，建立“用制度管人、用制度管事”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理有效地健全和完善工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做到財(cái)務(wù)管理不僅在形式上規(guī)范，更要在內(nèi)容上規(guī)范，為科學(xué)化、精細(xì)化管理創(chuàng)造條件。
二、基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作中存在的主要問(wèn)題
（一）制度不健全、不完善
個(gè)別基層工會(huì)雖然設(shè)立了獨(dú)立的工會(huì)賬戶，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立核算，行政方面把工會(huì)經(jīng)費(fèi)等同于企業(yè)財(cái)產(chǎn)納入其管理范圍之內(nèi)，沒(méi)有實(shí)行工會(huì)主席“一支筆”簽批的財(cái)務(wù)管理制度。
（二）經(jīng)費(fèi)支出超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)
少數(shù)單位在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用方面沒(méi)有嚴(yán)格按照《工會(huì)預(yù)算管理辦法》和《工會(huì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。年初預(yù)算編制不科學(xué)，工作安排隨意性較大，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，造成工會(huì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支等現(xiàn)象。沒(méi)有體現(xiàn)出工會(huì)經(jīng)費(fèi)顧全大局、服務(wù)職工的基本思想和“量入為出，收支平衡”的預(yù)算管理原則。
（三）對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督不到位
工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督控制。一部分基層工會(huì)雖然成立了審查委員會(huì)，但由于沒(méi)有熟練的工會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮不出審查委員會(huì)的審查監(jiān)督作用;有的基層工會(huì)因頻繁的人員變動(dòng)，審查委員會(huì)成員替補(bǔ)不及時(shí)，造成組織機(jī)構(gòu)不健全，審查委員會(huì)形同虛設(shè)。
（四）工會(huì)資產(chǎn)管理不到位
少數(shù)基層單位工會(huì)資產(chǎn)管理不規(guī)范，尤其是工會(huì)經(jīng)費(fèi)少，資產(chǎn)有限的工會(huì)，常常因未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，造成工會(huì)賬實(shí)不符；或因歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)長(zhǎng)期掛賬，為工會(huì)資產(chǎn)管理留下了隱患，提高了工會(huì)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)。
（五）會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)參差不齊
會(huì)計(jì)人員由于學(xué)習(xí)不夠，缺乏理論研究，知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求；一些會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)。現(xiàn)在，大部分基層工會(huì)會(huì)計(jì)人員由行政兼任，但由于行政會(huì)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，并且大量時(shí)間用來(lái)承擔(dān)行政方面的工作，根本沒(méi)有時(shí)間顧及工會(huì)財(cái)務(wù)工作，對(duì)不合理、不合法的憑證、票據(jù)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少嚴(yán)格的審核關(guān)，更談不上關(guān)口前移。個(gè)別業(yè)務(wù)量少、規(guī)模小的單位甚至半年才登記一次會(huì)計(jì)賬簿。
三、加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理
面對(duì)快速發(fā)展的`經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)，穩(wěn)固工會(huì)的基礎(chǔ)工作，有利于發(fā)揮工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在單位的創(chuàng)新、改革和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
（一）加強(qiáng)制度體系建設(shè)
基層單位工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要以本單位的發(fā)展和建設(shè)為中心，結(jié)合體制、制度的改革創(chuàng)新需求，積極建立完善規(guī)范的制度保障體系，做到有法可依、有章可循，使制度真正起到監(jiān)督和約束的作用，促進(jìn)工會(huì)工作穩(wěn)步發(fā)展。
（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度
基層單位工會(huì)要加強(qiáng)單位內(nèi)部控制，就要從會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)入手，并逐漸向單位其他管理環(huán)節(jié)延伸。要對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)格的職責(zé)劃分，明確每人職責(zé)所在，尤其是不相容職務(wù)的職責(zé)，要特別強(qiáng)調(diào)。如會(huì)計(jì)與出納不能互相兼崗，嚴(yán)禁非出納人員管理和保管現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。要建立單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，明確會(huì)計(jì)處理權(quán)限，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理得以相互聯(lián)系、相互制約，做好日常財(cái)務(wù)監(jiān)督審核工作，保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)與完整。
（三）加強(qiáng)預(yù)算管理
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的核心內(nèi)容。針對(duì)單位的實(shí)際情況，編制預(yù)算時(shí)要突出重點(diǎn)，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，既要參照單位以往年度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要考慮到單位計(jì)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支增減的新情況。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中要做到勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高資金使用效益，杜絕超預(yù)算、超計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的服務(wù)安全生產(chǎn)的功能。
（四）規(guī)范會(huì)計(jì)行為
新《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》規(guī)范了各級(jí)工會(huì)組織的會(huì)計(jì)行為，要求各級(jí)工會(huì)組織要堅(jiān)持民主監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理，具體包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收入和支出管理、會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳、固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)檔案保管和移交、賬簿及電算化管理等方面，要形成年度財(cái)務(wù)報(bào)告制度，并向職工代表大會(huì)報(bào)告。
（1）實(shí)行民主管理，使單位每位職工都能夠掌握上級(jí)工作的有關(guān)方針，了解黨和國(guó)家的相關(guān)政策；
（2）體會(huì)民主意愿，認(rèn)真聽(tīng)取、積極采納工會(huì)群眾提出的意見(jiàn)、建議和要求，并融入到經(jīng)費(fèi)收入、支出和財(cái)產(chǎn)管理的工作中；
（3）促進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)管理與會(huì)員群眾民主監(jiān)督相結(jié)合，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況；
（4）主動(dòng)接受本級(jí)和上級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的監(jiān)督審核，建立有效地考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以自評(píng)、互評(píng)等評(píng)議方式，對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的考核，這是會(huì)計(jì)工作審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是全面推進(jìn)基層工會(huì)組織建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的基本要求。
（五）加強(qiáng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)改革深化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)顯得刻不容緩。在日常工作中，要抓好工作規(guī)范化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和隊(duì)伍建設(shè)常規(guī)化，增強(qiáng)隊(duì)伍成員的工作積極性和主動(dòng)性，提高自主創(chuàng)新能力，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體要做到，根據(jù)會(huì)計(jì)人員工作崗位和性質(zhì)的不同，制訂適合自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是新到崗位的會(huì)計(jì)人員，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其基礎(chǔ)操作水平，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料和會(huì)計(jì)檔案的管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以達(dá)到建設(shè)高素質(zhì)、高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的目的。
規(guī)范化管理論文8
作為醫(yī)院基礎(chǔ)管理的重要組成部分，病歷檔案管理在醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展中均發(fā)揮著重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療糾紛的不斷發(fā)生，醫(yī)患關(guān)系日益嚴(yán)重，醫(yī)院越來(lái)越重視病歷檔案的管理工作。下文主要從醫(yī)院病歷檔案規(guī)范化管理的相關(guān)內(nèi)容，旨在加人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的良好發(fā)展。
一、加強(qiáng)病歷檔案規(guī)范化管理的重要性
（一）為臨床工作提供參考的需要。病歷檔案中詳細(xì)記錄了患者的所有信息，包括醫(yī)生醫(yī)生對(duì)疾病診斷、治療、轉(zhuǎn)歸，可以為患者的病情觀察、臨床治療等提供重要的指導(dǎo)。此外，在臨床研究中，病歷檔案還是第一手資料，科研人員通過(guò)閱讀、分析、討論病歷，提供寶貴的研究資料，可以讓科研人員結(jié)合臨床實(shí)踐，提升科研結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。要想上述工作得以良好開(kāi)展，就需要加強(qiáng)病歷檔案的規(guī)范化管理，確保病歷檔案的完整、真實(shí)。
（二）處理醫(yī)療糾紛的法律依據(jù)。近年來(lái)，受多方面因素的影響，我國(guó)醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛事件頻發(fā)。醫(yī)院在處理這些醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛時(shí)，可以通過(guò)病歷檔案，向患者介紹疾病診療過(guò)程，讓患者了解其中的各項(xiàng)內(nèi)容。與此同時(shí)，病歷檔案是法院處理醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的重要法律依據(jù)，通過(guò)分析病歷檔案內(nèi)容，理清醫(yī)患間的法律責(zé)任。這就需要醫(yī)院必須要加強(qiáng)病歷檔案規(guī)范化管理，從而為醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的處理提供證據(jù)。
二、加強(qiáng)病歷檔案規(guī)范化管理的具體措施
為了促使醫(yī)院病歷檔案管理向規(guī)范化、合理化、科學(xué)化方向發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面入手。
（一）提升病歷檔案管理意識(shí)。意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)。要想保障病歷檔案規(guī)范化管理，醫(yī)院需要加強(qiáng)教育，使病歷檔案管理人員認(rèn)識(shí)到工作的重要性，從而認(rèn)真對(duì)待日常工作中每各環(huán)節(jié)。第一，加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員要充分認(rèn)識(shí)病歷檔案管理的重要性，平時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，從而在醫(yī)院中做好帶頭作用。第二，提升病歷檔案管理者的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院病歷檔案管理人員要積極響應(yīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，并且大力宣傳病歷檔案管理工作的意義，比如通過(guò)座談會(huì)、板報(bào)等多種方式來(lái)開(kāi)展病歷檔案管理宣傳工作，從而提升相關(guān)人員的意識(shí)。第三，此外醫(yī)生、護(hù)士等也要認(rèn)識(shí)到病歷檔案管理的重要性，醫(yī)生在病歷書(shū)寫(xiě)的過(guò)程中要字跡清晰，把握重點(diǎn)等，護(hù)理人員也要配合醫(yī)生做好相關(guān)工作。
（二）建立健全病歷規(guī)范化管理制度。在醫(yī)院病歷檔案管理過(guò)程中，需要充分考慮檔案工作的檔案法規(guī)、基本原則的前提下，結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況，建立健全病歷規(guī)范化管理制度。在醫(yī)院中成立專門(mén)的檔案室，并且檔案管理人員需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，當(dāng)其熟練掌握病歷檔案管理的相關(guān)知識(shí)和技能后才可以上崗，從而確保檔案管理的規(guī)范化制度得以良好實(shí)施。此外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)院開(kāi)始實(shí)施電子檔案管理，這就需要管理人員熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，將電子檔案管理和紙質(zhì)檔案有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保每份病歷檔案的均有兩份樣本。醫(yī)院實(shí)施定期考核制度，對(duì)病歷檔案管理人員進(jìn)行考核，并且將考核成績(jī)同個(gè)人獎(jiǎng)金、升職等項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，促使他們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提升病歷檔案規(guī)范化管理的知識(shí)和技能。
（三）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在醫(yī)院病歷檔案管理中，醫(yī)院還要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。比如在醫(yī)院中建立檔案信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，從而促使醫(yī)院病歷檔案管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步提升病歷檔案管理的現(xiàn)代化水平，同時(shí)還能有效節(jié)省人力、物力資源，促使醫(yī)院將多余的.人力、物力用于其他工作的建設(shè)中，推動(dòng)醫(yī)院的良好發(fā)展。
（四）加強(qiáng)病歷檔案的整理。在病歷檔案的管理中，管理人員需要加強(qiáng)整理，檢查病歷填寫(xiě)是否符合規(guī)范，患者的基本信息是否正確、完整，比如姓名、性別、年齡、職業(yè)，還有患者的治療情況，比如診斷、轉(zhuǎn)歸、住院時(shí)間、手術(shù)信息等。此外，病歷檔案不能隨意涂改。當(dāng)所有信息均核對(duì)無(wú)誤后，交由專業(yè)人員進(jìn)行審核，當(dāng)各項(xiàng)審核均通過(guò)后，將病歷檔案按照順序裝訂，并且放置在制定的病歷架上。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)病歷檔案規(guī)范化管理，既是為臨床工作提供參考的需要，同時(shí)也是處理醫(yī)療糾紛的法律依據(jù)。因此，醫(yī)院需要從提升病歷檔案管理意識(shí)、建立健全病歷規(guī)范化管理制度、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)病歷檔案的整理四個(gè)方面出發(fā)，做好病歷檔案規(guī)范化管理工作，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的良好發(fā)展，為患者提供優(yōu)質(zhì)、良好的服務(wù)。
規(guī)范化管理論文9
由于事業(yè)單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生出眾多的文件,為了保證各類工作的持續(xù)運(yùn)行,就必須對(duì)所產(chǎn)生的文件有效的管理。檔案管理工作在事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展中具有積極的促進(jìn)作用。對(duì)于事業(yè)單位而言,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的檔案工作極為重要,能夠確保事業(yè)單位運(yùn)行的協(xié)調(diào)、有效性。事業(yè)單位檔案規(guī)范化建設(shè)實(shí)質(zhì)上就是嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范化的質(zhì)量及效率,不斷提高系統(tǒng)思維意識(shí),從而滿足事業(yè)單位提出的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行需求,促進(jìn)檔案工作的健康發(fā)展。本文首先指出了事業(yè)單位檔案工作中存在的問(wèn)題,其次,提出了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位檔案規(guī)范化目標(biāo)的策略。
1、事業(yè)單位檔案工作中存在的問(wèn)題
1.1 還未充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性
事業(yè)單位的檔案工作屬于服務(wù)性范疇,常常會(huì)被單位領(lǐng)導(dǎo)層所忽視。有的單位目前還未充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性,缺乏科學(xué)合理的檔案意識(shí),監(jiān)督力量薄弱,在檔案工作中的人財(cái)物需求以及檔案整理歸檔時(shí)間方面沒(méi)有提供足夠的保障。還有的單位未及時(shí)把檔案工作歸列到年度目標(biāo)考核范疇中,就算涵蓋在目標(biāo)考評(píng)中,該項(xiàng)工作也僅僅作為一種軟指標(biāo)而存在,缺乏相關(guān)的硬性規(guī)定,得不到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的重視。對(duì)于極為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)檔案未做到及時(shí)有效的整理、歸檔就送至檔案室中,雖然這樣極大的方便了職能科室相關(guān)資料的查詢,但根據(jù)國(guó)家明確規(guī)定的檔案管理規(guī)范化要求,此做法是不合理的。
1.2 檔案工作的保管條件較弱
當(dāng)前,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,有很多部門(mén)的檔案保管條件都相繼提高,然而,在一些事業(yè)單位中,其檔案保管條件十分的薄弱,根本與檔案管理中提出的要求不相符,毫無(wú)規(guī)范統(tǒng)一性而言。有的事業(yè)單位檔案室中所用的設(shè)施設(shè)備十分的陳舊,檔案資料全部籠統(tǒng)的堆放在一個(gè)地方,這樣,將不可避免的導(dǎo)致檔案資料破壞與丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
1.3 檔案管理者的業(yè)務(wù)水平低
檔案管理除了具有較強(qiáng)的政策性特征外,其還具備了專業(yè)性、技術(shù)性特征,所以,要求從事檔案工作的人員必須有思想道德素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)。然而實(shí)際情況卻是,有的事業(yè)單位中從事檔案工作的人員缺乏專業(yè)性,職責(zé)權(quán)限模糊;有的事業(yè)單位檔案工作者由于實(shí)際擔(dān)任了多個(gè)崗位工作,根本沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行檔案管理;有的事業(yè)單位檔案工作者由于在業(yè)務(wù)上經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)及缺乏業(yè)務(wù)素質(zhì),沒(méi)有加強(qiáng)檔案的管理,上級(jí)檢查中存在敷衍行為。
2、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位檔案規(guī)范化目標(biāo)的策略
2.1 增強(qiáng)認(rèn)識(shí),構(gòu)建切實(shí)可行的檔案工作機(jī)制
單位領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)檔案工作的重要性,安排組織專業(yè)部門(mén)貫徹落實(shí)檔案工作責(zé)任制,并把檔案工作納入到部分考核中來(lái),認(rèn)真全面的編制檔案長(zhǎng)期規(guī)劃,聘請(qǐng)專業(yè)的檔案工作者,構(gòu)建完善的檔案管理體系。檔案工作涉及面廣,構(gòu)建完善的檔案管理工作制度是單位檔案工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)的前提。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)況,編制高效的`檔案管理制度,實(shí)施規(guī)范化的管理。此外,強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力度,并將執(zhí)行制度與檔案崗位責(zé)任制相掛鉤,以當(dāng)做對(duì)檔案工作者業(yè)績(jī)考核、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)的重要參照物。根據(jù)統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)做好檔案管理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),健全各制度,從而保證檔案工作的規(guī)范化。
2.2 強(qiáng)化檔案室設(shè)施設(shè)備的投入,提高檔案保管條件
具體應(yīng)做到以下三點(diǎn):首先,強(qiáng)化檔案室設(shè)施設(shè)備的投入,根據(jù)檔案管理要求,不斷提高檔案室的保管條件,防止實(shí)際中出現(xiàn)“亂七八糟”的檔案室,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范的檔案室。其次,健全制度,構(gòu)建專門(mén)的檔案管理網(wǎng)絡(luò),安排組織一批涵蓋了分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室主管負(fù)責(zé)人及部門(mén)檔案工作者的檔案管理隊(duì)伍。各司其責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行制度。最后,將剛性與柔性兩種管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái),以構(gòu)建一個(gè)良好氛圍的規(guī)范性檔案工作環(huán)境。
2.3 提高檔案工作者的素質(zhì)
對(duì)于檔案工作者來(lái)說(shuō),不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平,還必須具有較高的管理能力及科學(xué)合理的服務(wù)意識(shí)。緊跟現(xiàn)代社會(huì)步伐,摒棄傳統(tǒng)觀念,編制新方法、新思路,有效處理新問(wèn)題,不再局限于過(guò)去的條條框框與管理模式,不斷創(chuàng)新檔案業(yè)務(wù)。同時(shí),要求做好檔案工作者的教育培訓(xùn)工作,要側(cè)重于實(shí)用性。實(shí)際培訓(xùn)時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代檔案工作的發(fā)展情況,采用“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等培訓(xùn)方式,以確保檔案工作者及時(shí)有效的了解檔案整理歸檔工作流程,掌握好檔案業(yè)務(wù)。最后,做好檔案工作者再教育工作,以讓檔案工作者充分全面熟知檔案方面的專業(yè)知識(shí)及先進(jìn)技術(shù),增強(qiáng)檔案管理效率,清楚的知道單位檔案的具體數(shù)量、類型等情況,促進(jìn)檔案工作的規(guī)范化。
3、結(jié)論
綜上所述可知,檔案工作的規(guī)范化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)話題,然而,具體作業(yè)時(shí),常常會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題,達(dá)不到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。對(duì)于這種情況,只有單位領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視,編制一系列的規(guī)章制度,才能夠真正實(shí)現(xiàn)檔案工作的規(guī)范化,提高檔案管理水平。
規(guī)范化管理論文10
摘要：事業(yè)單位檔案管理工作具有保密性、公共服務(wù)性等特征, 會(huì)受諸多因素的制約, 在單位內(nèi)部發(fā)揮著重要的作用, 是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的關(guān)鍵。現(xiàn)階段, 事業(yè)單位實(shí)施檔案管理工作時(shí), 面臨諸多問(wèn)題, 嚴(yán)重影響檔案管理的水平, 不利于管理工作的有序開(kāi)展, 所以要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施, 積極推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位; 檔案管理工作; 規(guī)范化; 標(biāo)準(zhǔn)化; 策略;
我國(guó)事業(yè)單位在新形勢(shì)背景下獲得了良好的發(fā)展空間, 但其也會(huì)受諸多因素的制約, 所以對(duì)其檔案管理提出了更新的要求, 需要做好檔案的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理, 加快推進(jìn)新一輪事業(yè)單位的改革工作。對(duì)于事業(yè)單位而言, 其檔案管理工作還存在不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的問(wèn)題, 制約檔案管理水平的提高, 所以要注重檔案管理工作, 采取一系列措施, 實(shí)現(xiàn)檔案的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
一、事業(yè)單位檔案管理工作概述
(一) 重要性
檔案形成于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng), 旨在客觀記錄歷史情況, 屬于確鑿的歷史證件與原始材料, 所以做好事業(yè)單位的檔案管理工作顯得尤為重要。首先, 對(duì)于事業(yè)單位的檔案材料來(lái)說(shuō), 涵蓋了單位發(fā)展中的總結(jié)與成果, 集中體現(xiàn)著單位的科學(xué)管理, 通過(guò)應(yīng)用和查詢單位的檔案材料, 可為后期內(nèi)部管理提供有力參考。其次, 檔案管理不僅是事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)記錄的重要材料, 也是職工人生經(jīng)歷的參考資料, 有利于促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后, 由于單位檔案具有保密性等特征, 可為相關(guān)法律部門(mén)提供檔案查詢機(jī)服務(wù), 更好地保障單位權(quán)益, 推進(jìn)檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
(二) 現(xiàn)狀
事業(yè)單位檔案管理工作現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn):1.重視不足。當(dāng)前很多事業(yè)單位開(kāi)始意識(shí)到檔案管理的重要作用, 逐步完善檔案管理工作, 使其更好地服務(wù)于自身, 但由于各種因素的影響, 不能全面、科學(xué)認(rèn)識(shí)檔案管理, 不重視檔案管理, 無(wú)法做好相關(guān)管理工作, 導(dǎo)致檔案孤本、分散等情況, 難以符合系統(tǒng)、集中、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)檔案利用要求, 不利于實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的良性發(fā)展。2.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和法律規(guī)范意識(shí)薄弱。雖然有些事業(yè)單位完善了檔案管理制度, 但不能將其落到實(shí)處, 組卷沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行整理, 易造成組卷混亂問(wèn)題;同時(shí)一些單位沒(méi)有按照法定的程序來(lái)尚自銷毀文件材料, 或者是沒(méi)有開(kāi)展檔案鑒定等工作。此外, 有些事業(yè)單位不能貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí), 如《檔案管理辦法》和《檔案法》等, 沒(méi)有充分意識(shí)到檔案的優(yōu)勢(shì), 致使檔案管理混亂, 難以將工作落實(shí)到位。3.檔案資源開(kāi)發(fā)利用與管理設(shè)施有待加強(qiáng)。部分事業(yè)單位不能將檔案的作用加以發(fā)揮, 忽略檔案資源的開(kāi)發(fā)及利用, 只關(guān)注檔案的整理、收集等, 片面認(rèn)為檔案不破損、不丟失即可。事業(yè)單位的檔案室?guī)旆肯鄬?duì)簡(jiǎn)陋、空氣污濁, 甚至堆放易燃雜物;接待室、辦公室、檔案室未實(shí)現(xiàn)三分開(kāi), 檔案保護(hù)設(shè)置缺乏齊全的配置。4.專業(yè)素質(zhì)低且隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于檔案管理工作的專業(yè)性極強(qiáng), 其工作效率取決于管理人員的專業(yè)素質(zhì), 而部分事業(yè)單位對(duì)檔案工作的專業(yè)性加以忽視, 導(dǎo)致人員頻繁變動(dòng), 加上人員專業(yè)能力不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低等問(wèn)題, 這些都在很大程度上制約著工作的有序?qū)嵤?/p>
二、推進(jìn)事業(yè)單位檔案管理工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的'策略
第一, 提高認(rèn)識(shí), 加強(qiáng)宣傳。為了做好檔案管理工作, 事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)檔案宣傳, 鼓勵(lì)人員積極學(xué)習(xí)與了解檔案法律法律等方式, 增強(qiáng)職工及領(lǐng)導(dǎo)的檔案意識(shí), 讓其從思想層面意識(shí)到檔案的重要性, 推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)事業(yè)單位要保障檔案管理人員的穩(wěn)定性, 要求工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的操作性及實(shí)踐性, 擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 大力培養(yǎng)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì), 使其形成為社會(huì)服務(wù)的理念, 熟練掌握及靈活運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù), 推進(jìn)檔案管理工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
第二, 加大檔案信息資源的開(kāi)發(fā)力度。事業(yè)單位要想達(dá)到檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理, 必須要打破傳統(tǒng)的管理形式與工作理念, 形成良好科學(xué)的管理意識(shí), 充分利用資源信息。同時(shí)單位落實(shí)檔案應(yīng)用工作時(shí), 應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的檔案進(jìn)行參考, 合理編輯單位實(shí)際發(fā)展情況, 進(jìn)而提高單位的知名度, 保障不同部門(mén)的便利使用, 推動(dòng)單位的良性發(fā)展;或者是在檔案管理工作中適當(dāng)滲透現(xiàn)代化設(shè)備, 為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外, 相關(guān)人員對(duì)檔案資源進(jìn)行使用時(shí), 需要積極完善和優(yōu)化檔案管理制度, 進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力及管理水準(zhǔn), 滿足檔案規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。
第三, 遵循“以我為主”的立卷歸檔原則。無(wú)序的立卷組合是影響檔案標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的重要因素, 所以在管理工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“以我為主”的立卷歸檔原則, 做好相應(yīng)地文書(shū)立卷歸檔工作, 實(shí)現(xiàn)便捷化的檢索利用、完善化的案卷、最大化的檔案保管利用價(jià)值。當(dāng)然在實(shí)際工作中, 事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件要求, 切實(shí)解決好如下問(wèn)題:1.明確立卷歸檔的重點(diǎn), 合理分工立卷, 準(zhǔn)確區(qū)分資料和文件, 如很多文件資料在形式、內(nèi)容等方面有所相似, 這就需要針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析, 防止檔案管理的信息冗余及重復(fù)讀, 促進(jìn)檔案利用率的提升。2.對(duì)文件立卷歸檔的時(shí)效性進(jìn)行準(zhǔn)確把握, 做好現(xiàn)行文件任務(wù)后方可歸檔或立卷, 以免出現(xiàn)檔案的無(wú)序管理。3.由于檔案材料是否完整收集關(guān)系到檔案的價(jià)值, 而案卷的裝訂質(zhì)量與立卷方法對(duì)檔案管理效果具有重要影響, 所以要妥善處理好案卷裝訂質(zhì)量及立卷方法等問(wèn)題, 實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第四, 深化檔案改革及管理方式。新形勢(shì)下, 事業(yè)單位面臨較大的工作壓力, 在檢查、治理和管理的過(guò)程中會(huì)使用以往的檢查數(shù)據(jù), 借助現(xiàn)代化檔案管理的方式, 對(duì)以往數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)取, 促進(jìn)監(jiān)管效率的提升。由于檔案材料類型豐富多樣, 單位人員在管理環(huán)節(jié)要維護(hù)檔案資料, 通過(guò)數(shù)字化掃描的方式來(lái)備份重要檔案資料, 做到妥善保管, 節(jié)省工作時(shí)間, 提高工作效率, 推動(dòng)檔案的信息化建設(shè)。
第五, 依法治檔, 明確職責(zé)。事業(yè)單位應(yīng)該依法治檔, 構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的檔案管理工作制度, 保障檔案管理工作按照制度化、程序化、規(guī)范化的軌道運(yùn)行。值得注意的是, 完善的機(jī)制和健全的機(jī)構(gòu)是落實(shí)檔案管理工作的基礎(chǔ), 事業(yè)單位只有在內(nèi)部成立綜合檔案室, 合理確定檔案人員、檔案室主任、檔案分管領(lǐng)導(dǎo), 對(duì)其職責(zé)加以明確, 根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的具體情況配備人員, 形成系統(tǒng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò), 才能滿足檔案室工作實(shí)際需求。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述, 檔案管理作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容, 在實(shí)際工作中還存在諸多問(wèn)題, 如重視不足、礎(chǔ)業(yè)務(wù)和法律規(guī)范意識(shí)薄弱、檔案資源開(kāi)發(fā)利用與管理設(shè)施有待加強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)低且隊(duì)伍不穩(wěn)定等, 影響檔案管理工作的順利實(shí)施。因此事業(yè)單位要從實(shí)際情況出發(fā), 提高認(rèn)識(shí), 加強(qiáng)宣傳和檔案信息資源的開(kāi)發(fā), 遵循“以我為主”的立卷歸檔原則, 深化檔案改革及管理方式, 依法治檔, 明確職責(zé), 從而提高檔案管理的效能, 實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
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規(guī)范化管理論文11
1、板橋林場(chǎng)公益林基本情況
板橋林場(chǎng)位于駐馬店市驛城區(qū)板橋鎮(zhèn)，界于北緯32°50′~33°10′，東經(jīng)113°15′~113°45′之間。東北、西北和北部分別與確山縣、方城縣和舞鋼市接壤。森林經(jīng)營(yíng)總面積1.28萬(wàn)hm2，公益林總面積1.21萬(wàn)hm2，其中20xx年經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的國(guó)家級(jí)公益林面積0.95萬(wàn)hm2，20xx年認(rèn)定的省級(jí)公益林0.26萬(wàn)hm2，全部為水源涵養(yǎng)林，權(quán)屬國(guó)有，森林覆蓋率為95%。由于地域優(yōu)勢(shì)，林場(chǎng)林地植被豐富，其中有香果樹(shù)、杜仲、粉椴等，轄區(qū)內(nèi)分布的哺乳類、兩棲類、蠕性類等野生動(dòng)物資源十分豐富。
2、公益林工作開(kāi)展情況
2.1抓好護(hù)林員選聘，注重業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)
護(hù)林員的素質(zhì)決定著公益林管護(hù)的成敗。為此，板橋林場(chǎng)專門(mén)成立了公益林管理辦公室，委派2名林業(yè)技術(shù)骨干，專職公益林管理。林場(chǎng)專職護(hù)林員實(shí)行聘用制，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用的原則，一年一聘。管護(hù)公益林的護(hù)林員在本場(chǎng)范圍內(nèi)，且有《森林管護(hù)》等級(jí)的正式職工中產(chǎn)生，并與場(chǎng)簽訂《國(guó)有板橋林場(chǎng)公益林護(hù)林合同》，佩證上崗。合同明確規(guī)定了護(hù)林員的護(hù)林范圍、面積、期限、權(quán)利、報(bào)酬、義務(wù)及違約責(zé)任等。管護(hù)區(qū)域按《河南省生態(tài)公益林管理辦法》，在不打破林班的原則下劃分管護(hù)區(qū)域，確定管護(hù)面積，結(jié)合護(hù)林員的檔案工資發(fā)放護(hù)林員的管護(hù)勞務(wù)費(fèi)。場(chǎng)公益林管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)選聘的護(hù)林員進(jìn)行相關(guān)的政策、法規(guī)、森林防火、林業(yè)有害生物防治、野生動(dòng)植物保護(hù)等有關(guān)公益林管理知識(shí)的崗位培訓(xùn)，使護(hù)林員具備森林管護(hù)的技能，從而更好的勝任公益林管護(hù)工作。
2.2建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，抓好崗位責(zé)任監(jiān)督
為加強(qiáng)公益林管理的長(zhǎng)效管理，板橋林場(chǎng)嚴(yán)格按照公益林管理辦法，簽訂“二級(jí)合同”，先由板橋林場(chǎng)與市林業(yè)局簽訂《國(guó)家級(jí)公益林管護(hù)合同》和《省級(jí)公益林管護(hù)合同》，再由板橋林場(chǎng)與護(hù)林員簽訂《河南省公益林護(hù)林員護(hù)林合同》，具體落實(shí)管護(hù)責(zé)任。為規(guī)范公益林護(hù)林員管理，評(píng)價(jià)護(hù)林員的管護(hù)效果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，制訂了《國(guó)有板橋林場(chǎng)生態(tài)公益林護(hù)林員管護(hù)細(xì)則》。場(chǎng)公益林管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)選聘的護(hù)林員開(kāi)展職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公益林管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)選聘的.護(hù)林員護(hù)林績(jī)效進(jìn)行考核，護(hù)林員的勞務(wù)費(fèi)與護(hù)林績(jī)效掛鉤，及時(shí)調(diào)換不稱職或不合格的護(hù)林員。場(chǎng)公益林管理辦公室每月對(duì)各林區(qū)護(hù)林員召開(kāi)一次例會(huì)，隨機(jī)查崗不少于2次，查驗(yàn)護(hù)林日志記錄，上崗簽到，管護(hù)區(qū)內(nèi)有無(wú)盜伐林木、亂采濫挖、亂牧濫獵等毀壞公益林資源的現(xiàn)象。護(hù)林員請(qǐng)假必須經(jīng)林區(qū)主任批準(zhǔn)，以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，說(shuō)明請(qǐng)假原因和時(shí)間，電話請(qǐng)假一律不予認(rèn)可。護(hù)林日志要求每日記錄，認(rèn)真記錄時(shí)間、天氣、巡護(hù)路線、巡護(hù)期間發(fā)生案件記錄、違章糾查記錄及宣傳記錄。同時(shí)要求護(hù)林員做到“三必須”：必須記錄好巡護(hù)日志，必須認(rèn)真參加培訓(xùn)，必須堅(jiān)持參加例會(huì)。公益林管理辦公室及時(shí)通報(bào)巡查結(jié)果，為場(chǎng)考評(píng)護(hù)林員提供依據(jù)，進(jìn)而安排下步管護(hù)工作[1]。
2.3加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍
公益林管理工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，不少基層工作人員和林區(qū)群眾對(duì)公益林的生態(tài)作用不了解，對(duì)國(guó)家實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償?shù)恼卟磺宄瑸榱舜_保公益林管理工作的順利推進(jìn)，僅靠林業(yè)部門(mén)一家是不可能實(shí)現(xiàn)的，必須提高大眾的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性。為此我們舉辦了公益林學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，利用廣播、電視、場(chǎng)宣傳車(chē)、印發(fā)宣傳冊(cè)，多種宣傳途徑，向廣大社會(huì)人員宣傳有關(guān)林業(yè)的法律、法規(guī)，森林分類經(jīng)營(yíng)改革政策。同時(shí)在重點(diǎn)公益林周邊的主要路口，河流交叉口設(shè)立公益林標(biāo)牌，明確公益林的管護(hù)范圍、責(zé)任和進(jìn)入重點(diǎn)公益林林區(qū)的注意事項(xiàng)。通過(guò)這些工作的落實(shí)，取得了社會(huì)人員的理解和支持，有效地預(yù)防了放牧、砍柴、違法征占用公益林情況、活林木丟失等人為破壞公益林資源行為的發(fā)生，減輕了公益林管護(hù)人員的負(fù)擔(dān)，提高了公益林概念的社會(huì)認(rèn)知。
2.4完善公益林檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)管理
板橋林場(chǎng)成立了公益林管理辦公室，明確專人做好公益林檔案管理工作。從公益林區(qū)劃界定到管護(hù)合同、有關(guān)管理方案、方法、規(guī)章制度及上級(jí)文件，分事權(quán)等級(jí)，分類別存放。檔案資料有專人負(fù)責(zé)，有專門(mén)的檔案室及檔案柜，充分發(fā)揮檔案的科學(xué)性和連續(xù)性，使公益林檔案管理更加規(guī)范有序。建立完善河南省生態(tài)公益林?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)全場(chǎng)生態(tài)公益林進(jìn)行全面核查，核實(shí)公益林小班面積和小班相關(guān)因子，將全部國(guó)家級(jí)公益林和省級(jí)公益林落實(shí)到具體小班，并制作shp格式的矢量數(shù)據(jù)庫(kù)和河南省生態(tài)公益林小班基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善公益林?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)資料。
2.5建立監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化科學(xué)支撐
林場(chǎng)按照《中央財(cái)政森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理辦法》和《河南省生態(tài)公益林管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)資金管理，確保專款專用，不得截留、克扣或挪作它用，確保資金真正用到公益林管理上去。
2.6注重管護(hù)績(jī)效，提高生態(tài)意識(shí)
《國(guó)有板橋林場(chǎng)生態(tài)公益林護(hù)林員管護(hù)細(xì)則》規(guī)定，護(hù)林員的管護(hù)效果和護(hù)林勞務(wù)費(fèi)掛鉤，護(hù)林員管護(hù)區(qū)內(nèi)一年中無(wú)森林火災(zāi)發(fā)生、無(wú)亂砍濫伐、無(wú)亂占林地，優(yōu)先續(xù)簽護(hù)林合同，對(duì)考核不合格的護(hù)林員終止護(hù)林合同。建立宣傳機(jī)制，提高職工的生態(tài)保護(hù)意識(shí)。負(fù)責(zé)公益林管理的同志不僅要自己首先學(xué)習(xí)好公益林管理規(guī)定及補(bǔ)償政策，更要主動(dòng)為護(hù)林員和領(lǐng)導(dǎo)提供學(xué)習(xí)材料，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)手段，共同把公益林管理工作做好。
3、存在的問(wèn)題
3.1林分質(zhì)量低
板橋林場(chǎng)為事業(yè)差供單位，經(jīng)費(fèi)30%來(lái)源于財(cái)政撥款，70%需要單位自籌，林場(chǎng)為了生存，爭(zhēng)取了低產(chǎn)林改造、林木皆伐等項(xiàng)目，森林植被遭受破壞，導(dǎo)致林分質(zhì)量下降。板橋林場(chǎng)樹(shù)種為建場(chǎng)時(shí)營(yíng)造的馬尾松、黑松、麻櫟，樹(shù)種單一，純林多，混交林少，闊葉林多，針葉林少。山上土層厚度較薄，樹(shù)木生長(zhǎng)緩慢，病蟲(chóng)害危害比較嚴(yán)重，林區(qū)立地條件不高，藤灌較多，有些樹(shù)木大面積枯死，加上林區(qū)內(nèi)群眾封建迷信，進(jìn)入林區(qū)上墳燒紙，使林區(qū)內(nèi)森林火災(zāi)時(shí)有發(fā)生，影響樹(shù)木生長(zhǎng)，降低了林分質(zhì)量。補(bǔ)植補(bǔ)造后，管護(hù)區(qū)內(nèi)牲畜過(guò)多，啃食幼苗，幼苗生長(zhǎng)緩慢，中幼齡林多，成熟林少，造成生態(tài)林林分質(zhì)量不高，起不到有效抵御自然災(zāi)害的屏障保護(hù)作用，生態(tài)功能等級(jí)偏低。
3.2補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低，支撐保障能力不強(qiáng)
自20xx年生態(tài)公益林實(shí)行森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金以來(lái)，森林生態(tài)效益補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低。雖然各級(jí)財(cái)政投入林業(yè)資金總量逐年增加，但與林業(yè)建設(shè)的需求相比差距還很大，補(bǔ)償資金只能夠滿足一部分護(hù)林員的護(hù)林勞務(wù)開(kāi)支，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公益林補(bǔ)植、補(bǔ)造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用等開(kāi)支，國(guó)有林場(chǎng)尚未擺脫貧困，生態(tài)公益林經(jīng)營(yíng)管理者的工作積極性不高。
3.3管護(hù)難度大，缺乏護(hù)林經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)參差不齊
由于歷史和自然等原因，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，致使林區(qū)工作站、森林病蟲(chóng)害防治、森林防火等基礎(chǔ)設(shè)施落后，大部分林區(qū)道路較差，加大了林業(yè)資源管護(hù)難度。在選聘管護(hù)人員隊(duì)伍中，大多數(shù)是初、高中文化水平，只有少數(shù)的技術(shù)員和管理人員是大專以上學(xué)歷。因此，他們對(duì)管理好生態(tài)公益林缺少清楚的認(rèn)識(shí)，也缺少應(yīng)有的護(hù)林知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)，致使公益林管護(hù)目標(biāo)不明確，護(hù)林效果不好。
4、公益林管理的建議
根據(jù)生態(tài)區(qū)域的重要性和脆弱性，綜合森林質(zhì)量、管護(hù)難度，對(duì)現(xiàn)有生態(tài)公益林提高森林生態(tài)效益補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。在不破壞生態(tài)的前提下，充分利用生態(tài)公益林的景觀資源、林下資源，科學(xué)合理地規(guī)劃林地保護(hù)與利用，保障林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)安全，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)生態(tài)公益林的管理，全面禁伐。通過(guò)中幼林撫育和大徑材培育，促進(jìn)保留木生長(zhǎng)，縮短林木成熟期，提高林分質(zhì)量和生長(zhǎng)量。實(shí)行造林樹(shù)種多樣性（適地適樹(shù)），改善樹(shù)種單一結(jié)構(gòu)問(wèn)題。板橋林場(chǎng)管護(hù)面積大，各護(hù)林點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式，亟待加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面投入。提高管護(hù)人員素質(zhì)是為了更好地管護(hù)生態(tài)公益林資源，實(shí)施生態(tài)安全屏障保護(hù)修復(fù)。應(yīng)對(duì)護(hù)林員進(jìn)行林業(yè)法律、法規(guī)方面的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的、專業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)，培育壯大專業(yè)管護(hù)人員隊(duì)伍，增強(qiáng)林業(yè)基礎(chǔ)保障能力。
參考文獻(xiàn)：
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規(guī)范化管理論文12
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出的現(xiàn)狀
1.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對(duì)性。每個(gè)企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實(shí)用性較低的現(xiàn)象，難以對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定影響。
2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式
新形勢(shì)下，企業(yè)為了滿足社會(huì)發(fā)展的要求，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，但其還存在資金管理模式粗放的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率都差強(qiáng)人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)高的人才，但現(xiàn)在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內(nèi)部人才，造成經(jīng)濟(jì)管理者專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時(shí)管理人才具有較大的流動(dòng)性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以全面體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建立的規(guī)范化模式
1.設(shè)計(jì)全面的經(jīng)濟(jì)宏觀規(guī)劃
科學(xué)全面的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃可以為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理提供根本性依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)模化的管理模式，企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要按照其發(fā)展目標(biāo)和自身的實(shí)際情況，并結(jié)合相關(guān)資料來(lái)設(shè)計(jì)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)證以及考核目標(biāo)規(guī)劃，以保證目標(biāo)的合理性、科學(xué)性、可行性和規(guī)范性，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利推進(jìn)與全面實(shí)施，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要建立起完善的制度
健全的管理制度能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深入的了解和調(diào)查市場(chǎng)格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟(jì)管理而制定的規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)、全面、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性和實(shí)用性，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理制度的意義，鼓勵(lì)所有職工監(jiān)督制度的運(yùn)行與落實(shí)情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)管理工作的順利開(kāi)展和深入實(shí)施。
3.全面增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)
高素質(zhì)、高能力管理人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)管理人員作為培養(yǎng)對(duì)象，運(yùn)用教育提高他們的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用培訓(xùn)增強(qiáng)他們的.管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟(jì)管理方面的人才來(lái)本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，避免人才流失現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起經(jīng)濟(jì)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性和規(guī)范性。
4.構(gòu)建科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用建立激勵(lì)機(jī)制與考評(píng)機(jī)制的方式，調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責(zé)任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎(jiǎng)勵(lì)、等級(jí)職稱、晉升職位和績(jī)效考評(píng)結(jié)合在一起，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考評(píng)成績(jī)不合格的職工在給予處罰與批評(píng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起獎(jiǎng)勤罰懶的制度與價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面對(duì)多種問(wèn)題，管理者要分析、研究問(wèn)題，尋找其出現(xiàn)的原因，并積極運(yùn)用相應(yīng)策略解決問(wèn)題，最大程度降低影響。如果因?yàn)槿藶槭韬龆鴮?dǎo)致的問(wèn)題，就要處罰責(zé)任人和管理者。
三、結(jié)束語(yǔ)
新形勢(shì)下，全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，想要在市場(chǎng)上立足并實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要借助經(jīng)濟(jì)管理來(lái)謀求發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、指標(biāo)性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，通過(guò)健全經(jīng)濟(jì)管理制度、完善目標(biāo)管理規(guī)劃、建立考評(píng)機(jī)制、增強(qiáng)管理者素質(zhì)等方式來(lái)達(dá)到企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的目的，以推動(dòng)企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展.
規(guī)范化管理論文13
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)整個(gè)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)就是盈利，企業(yè)的發(fā)展圍繞資金鏈展開(kāi)，資金的風(fēng)險(xiǎn)防范需要企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。為了提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，需要企業(yè)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。文章主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，并結(jié)合開(kāi)灤趙各莊礦會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方法做出分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；規(guī)范化；管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，信息化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化主要是通過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)日常工作的統(tǒng)計(jì)和匯總，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息支持。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題
（一）認(rèn)識(shí)上存在偏差
企業(yè)的管理在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理上容易存在認(rèn)識(shí)不足的情況，單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集和匯總，只涉及到企業(yè)的日常收支活動(dòng)，認(rèn)為企業(yè)有會(huì)計(jì)做賬就可以，缺乏科學(xué)管理。管理上的不重視最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的隨意性較大，有的會(huì)計(jì)人員未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、操作規(guī)范以及相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行工作，會(huì)計(jì)工作相對(duì)混亂，會(huì)計(jì)信息出錯(cuò)或者漏洞現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
（二）管理體制的不完善
多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度不健全，相應(yīng)會(huì)計(jì)制度的制定多由會(huì)計(jì)人員在日常的工作中不斷的總結(jié)和摸索，依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，可以看出這種會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理有著會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)，并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一和完善的管理制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化。
（三）監(jiān)督力度不足
任何制度的執(zhí)行都需要相應(yīng)的監(jiān)督制度來(lái)促進(jìn)其按照規(guī)范制度進(jìn)行，在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性缺乏監(jiān)督，部分企業(yè)存在監(jiān)督部門(mén)，但是監(jiān)督往往流于形式，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理也只是對(duì)會(huì)計(jì)工作的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的詢問(wèn)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶有較大的隨意性。
（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，需要會(huì)計(jì)工作人員具有較高的素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)的相關(guān)工作基礎(chǔ)以及良好的會(huì)計(jì)從業(yè)素養(yǎng)。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，辦公逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，傳統(tǒng)的手工記賬的形式已經(jīng)不復(fù)存在，更多的是依靠電腦來(lái)進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，包括對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入、審核、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作內(nèi)容。年齡較大員工掌握計(jì)算機(jī)存在難度，年輕員工對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的業(yè)務(wù)又不熟練。此外，會(huì)計(jì)制度不斷更新，企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)也不夠重視。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的建議
（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理
企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的必要性，將會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理納入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，需要將具體財(cái)務(wù)工作去細(xì)化。開(kāi)灤趙各莊礦財(cái)務(wù)在規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理方面不但重視日常業(yè)務(wù)處理流程，而且采取“季度一小查，年度一大查”的方式，按月分組自查，各負(fù)其責(zé)。該方式不但可以加深會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，還可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)。
（二）完善管理體制
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理就是讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在相關(guān)的制度準(zhǔn)則下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為。規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的管理制度予以支持，例如，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作規(guī)范、建立會(huì)計(jì)審核制度、報(bào)表編制和審核規(guī)范等內(nèi)容，結(jié)合會(huì)計(jì)的日常工作來(lái)使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作變得流程化和規(guī)范化。開(kāi)灤趙各莊礦嚴(yán)格按照母公司制定的《開(kāi)灤集團(tuán)公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施細(xì)則》、《開(kāi)灤集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度》等會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，并根據(jù)自身情況制定如貨幣資金管理、差旅費(fèi)報(bào)銷等具體標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)體制的健全，能保證會(huì)計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，能為會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管，將規(guī)范化管理納入到企業(yè)的績(jī)效考核中，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的日常行為，讓其嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范進(jìn)行日常會(huì)計(jì)工作。將會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作納入績(jī)效考核，一方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，一方面增加企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的重視程度，以績(jī)效考核的形式，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理工作的順利進(jìn)行。開(kāi)灤趙各莊礦屬于開(kāi)灤集團(tuán)公司下屬子公司，開(kāi)灤集團(tuán)公司為了對(duì)下屬單位實(shí)施有效監(jiān)管，按組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、工作流程和規(guī)定、人員管理、培訓(xùn)和提高四個(gè)方面制定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值，按完成情況對(duì)下屬單位定期打分，對(duì)于不達(dá)標(biāo)單位要求及時(shí)整改。上級(jí)有具體監(jiān)管措施，下級(jí)就可以制定工作重點(diǎn)。趙礦公司對(duì)照母公司標(biāo)準(zhǔn)完善工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、合規(guī)。
（四）提升會(huì)計(jì)工作人員的.素質(zhì)
要在會(huì)計(jì)人員中樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度不斷變更，會(huì)計(jì)人員要不斷更新知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面培訓(xùn)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和操作規(guī)范，另一方面培訓(xùn)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代科技的駕馭能力，讓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加的規(guī)范和高效。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，避免會(huì)計(jì)人員為了個(gè)人私利，出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行操作的行為。趙礦公司財(cái)務(wù)會(huì)每周組織會(huì)計(jì)人員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、新的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，集中學(xué)習(xí)不但可以保證政策及時(shí)、全面?zhèn)鬟_(dá)，還可以加深會(huì)計(jì)人員對(duì)制度的認(rèn)識(shí)。
（五）利用獎(jiǎng)罰來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為
獎(jiǎng)罰制度的建立，可以通過(guò)獎(jiǎng)罰的形式來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常會(huì)計(jì)工作中，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的錄入，企業(yè)可以根據(jù)會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范性來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度工作的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則的員工給予懲罰。這些需要企業(yè)給會(huì)計(jì)人員普及法制教育，對(duì)會(huì)計(jì)人員的違法行為給予嚴(yán)厲的處罰，不能讓會(huì)計(jì)工作人員心存僥幸。此外，企業(yè)還可以建立考評(píng)制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)操作規(guī)范性進(jìn)行考評(píng)，那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德高的會(huì)計(jì)人員，可以獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可以將考評(píng)與職務(wù)職稱掛鉤，以此來(lái)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員規(guī)范自己的行為。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)管理者思想上重視，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的必要性。其次，完善各種制度，包括監(jiān)督制度、審查考核制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等，通過(guò)制度為規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)提供支持。最后，提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有著良好業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，可以自覺(jué)的規(guī)范自己的行為。
參考文獻(xiàn)：
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[2]于崇玲,鄒小華.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,20xx(21).
規(guī)范化管理論文14
【摘要】目的分析社區(qū)規(guī)范化管理對(duì)高血壓患者血壓及并發(fā)癥的影響。方法選取本社區(qū)20xx年1月～20xx年1月符合研究條件患者100例采用隨機(jī)抽簽法平均分為兩組，其中常規(guī)組采用常規(guī)管理模式，實(shí)驗(yàn)組則應(yīng)用規(guī)范化管理模式，對(duì)兩組觀察結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果實(shí)驗(yàn)組患者規(guī)范化管理模式干預(yù)后收縮壓及舒張壓下降程度均好于常規(guī)組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）；實(shí)驗(yàn)組患者干預(yù)后患者并發(fā)癥發(fā)生情況明顯好于常規(guī)組常規(guī)管理模式干預(yù)后；差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論社區(qū)規(guī)范化管理模式可輔助降低患者血壓，減少相關(guān)并發(fā)癥的發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】高血壓；社區(qū)規(guī)范化管理；血壓；并發(fā)癥
目前，臨床上患有老年性高血壓的中老年人越來(lái)越多，但是患者服藥的依從性低及用藥的個(gè)體化等因素造成患者難以很好地控制血壓狀況，除常規(guī)服用降壓藥物外，配合規(guī)范化管理模式進(jìn)行干預(yù)在臨床高血壓治療中得到推廣，本文就社區(qū)規(guī)范化管理模式在老年高血壓管理中的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)探究，現(xiàn)報(bào)告如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取本社區(qū)20xx年1月～20xx年1月符合研究條件的100例老年性高血壓患者進(jìn)行觀察研究，其中常規(guī)組50例，男32例，女18例；平均年齡（67.42±15.48）歲，平均病程（8.54±2.27）年；觀察組50例，男34例，女16例；平均年齡（67.38±15.51）歲，平均病程（8.49±2.31）年，兩組患者性別比例、年齡及病程等資料不具顯著差異；差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）。
1.2研究方法
1.2.1納入標(biāo)準(zhǔn)①經(jīng)常規(guī)心血管疾病診斷及病史等系列診斷確診為老年性高血壓患者；②告知后自愿參與并簽字同意者；③無(wú)認(rèn)知障礙、精神疾病及其它嚴(yán)重器官功能病變患者。1.2.2管理方法常規(guī)組采用常規(guī)管理模式，由本中心全科醫(yī)護(hù)人員對(duì)社區(qū)老人進(jìn)行血壓測(cè)量，告知患者按時(shí)正確服用降壓藥物，不要隨意停藥或者改變藥物劑量，告知患者按時(shí)回中心進(jìn)行復(fù)查，記錄患者身體狀況。實(shí)驗(yàn)組除實(shí)施上述基礎(chǔ)用藥指導(dǎo)外，需進(jìn)行以下規(guī)范管理：①健康教育：有本中心醫(yī)護(hù)人員組織舉行健康教育講座，針對(duì)患有老年性高血壓患者進(jìn)行知識(shí)普及，需講解高血壓的發(fā)病機(jī)制，影響因素及個(gè)人護(hù)理等，提醒患者日常生活中少吃油膩食物，可多吃點(diǎn)蔬菜水果，保持心情愉悅，注意鍛煉的強(qiáng)度與力度，防止一些危險(xiǎn)因素的發(fā)生；②個(gè)體化管理：對(duì)參與調(diào)研的患者建立個(gè)人健康檔案，針對(duì)患者個(gè)人血壓狀況及身體狀況，由本中心簽約的全科醫(yī)師進(jìn)行用藥及個(gè)人化建議，如告誡不同患者需改變的不良習(xí)慣，針對(duì)其生活習(xí)慣提出人性化建議并制定個(gè)人健康計(jì)劃；③后期隨訪：由護(hù)理人員對(duì)實(shí)驗(yàn)患者進(jìn)行定期隨訪，每隔1個(gè)月進(jìn)行電話訪問(wèn)，督促老人進(jìn)行服藥，嚴(yán)格按照個(gè)人健康計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于配合度極低的患者可進(jìn)行上門(mén)管理勸誡等。1.2.3項(xiàng)目觀察及判定標(biāo)準(zhǔn)在分別實(shí)施管理模式干預(yù)后，對(duì)兩組患者血壓控制狀況及患者滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并比較。①血壓控制狀況：分別測(cè)定兩組患者干預(yù)前后舒張壓及收縮壓的變化并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較；②患者并發(fā)癥發(fā)生情況：統(tǒng)計(jì)兩組在管理模式干預(yù)期間，患者出現(xiàn)冠心病、腦卒中、腎功能衰竭及眼底病變并發(fā)癥發(fā)生的例數(shù)并計(jì)算比較。
1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
以例（n）或百分比（%）形式表示計(jì)數(shù)資料，采用x2檢驗(yàn)，計(jì)量資料以（x±s）表示，采用t值驗(yàn)算或非參數(shù)驗(yàn)算，由SPSS19.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以P＜0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
實(shí)驗(yàn)組患者慢性病管理模式干預(yù)后收縮壓及舒張壓下降程度均好于常規(guī)組；差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。見(jiàn)表1。實(shí)驗(yàn)組患者干預(yù)后患者并發(fā)癥發(fā)生情況明顯好于常規(guī)組常規(guī)管理模式干預(yù)后；差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。見(jiàn)表2。
3討論
患有高血壓的患者以目前的醫(yī)學(xué)水平無(wú)法完全治愈，只能通過(guò)服用相關(guān)的降壓藥物來(lái)進(jìn)行血壓控制，而且針對(duì)不同的'患者其服藥的類別也各不相同，患者也必須長(zhǎng)期堅(jiān)持服用藥物來(lái)達(dá)到治療的效果，但是很多患者因缺乏基本知識(shí)及自我管理的能力不足常常難以控制血壓狀況，需采用社區(qū)規(guī)范化管理對(duì)患者進(jìn)行嚴(yán)格指導(dǎo)與管理來(lái)控制患者血壓狀況。由結(jié)果可知，實(shí)驗(yàn)組患者慢性病管理模式干預(yù)后血壓下降程度及患者并發(fā)癥發(fā)生狀況均好于常規(guī)組，社區(qū)規(guī)范化管理模式可作為一種人為化管理模式，在患者服藥的基礎(chǔ)上對(duì)患者的疾病基本知識(shí)及護(hù)理方法進(jìn)行普及，制定個(gè)人化的健康管理計(jì)劃，并加大對(duì)患者服藥及生活中不良習(xí)慣的改善等方面的監(jiān)督，大大提高患者服藥依從性，改善其不良習(xí)慣飲食生活習(xí)慣，進(jìn)一步控制血壓上升并保持穩(wěn)定，讓患者體會(huì)到一站式管理與服務(wù)，讓其對(duì)自身疾病的改善充滿信心，也大大加強(qiáng)了醫(yī)患之間的信任與交流。綜合上述，社區(qū)規(guī)范化管理模式可輔助降低患者血壓，減少相關(guān)并發(fā)癥的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
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規(guī)范化管理論文15
關(guān)鍵詞：圖書(shū)館;借閱流通;管理
摘要：利用計(jì)算機(jī)科學(xué)化地管理流通的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立借閱流通的規(guī)范化管理系統(tǒng)，開(kāi)展聯(lián)機(jī)檢索服務(wù)，從而為讀者提供最新的信息，是高職圖書(shū)館當(dāng)前的重要工作之一。
伴隨著信息科技的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)中的應(yīng)用已具有普遍性，利用計(jì)算機(jī)管理圖書(shū)自然也不例外。因此，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行圖書(shū)采購(gòu)、圖書(shū)編目、圖書(shū)流通、讀者服務(wù)等管理以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工管理方式，是社會(huì)和科技發(fā)展的必然。高職院校的圖書(shū)館是學(xué)生獲得知識(shí)、培養(yǎng)技能的第二課堂，是高職院校發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。圖書(shū)館活動(dòng)的本質(zhì)是流通，是文獻(xiàn)資源過(guò)渡到知識(shí)資源的過(guò)程，也就是通過(guò)流通這個(gè)關(guān)鍵紐帶來(lái)推動(dòng)圖書(shū)的有效的利用。圖書(shū)流通是圖書(shū)館的窗口，這個(gè)窗口就是要為讀者提供一個(gè)力.便、快捷的全方位的服務(wù)。
一、利用計(jì)算機(jī)科學(xué)化地管理圖書(shū)流通的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
信息技術(shù)是知識(shí)管理最重要的工具。要實(shí)現(xiàn)信息科學(xué)化管理，首先就必須對(duì)圖書(shū)進(jìn)行一書(shū)一碼的手工粘貼，然后建立一個(gè)詳細(xì)的著錄圖書(shū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);同時(shí)，對(duì)讀者進(jìn)行一人一卡一碼的讀者信息錄人，建立一個(gè)讀者信息庫(kù)。通過(guò)這兩個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行流通管理，就能既準(zhǔn)確又全面地為讀者服務(wù)，準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行圖書(shū)流通。
圖書(shū)著錄時(shí)，基本數(shù)據(jù)庫(kù)建立的具體內(nèi)容有:條形碼編號(hào)、書(shū)名、副書(shū)名、第一作者、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)ISBN、類別、出版社、出版地、出版時(shí)間、單價(jià)、套價(jià)、叢書(shū)、頁(yè)數(shù)、開(kāi)本、復(fù)本數(shù)、到館時(shí)間、書(shū)庫(kù)號(hào)等。根據(jù)這些數(shù)據(jù)滿足一切借閱過(guò)程所需要的信息，也更好地為圖書(shū)整個(gè)管理過(guò)程奠定了基礎(chǔ)。條形碼編號(hào)要根據(jù)館藏圖書(shū)的數(shù)量，如在百萬(wàn)冊(cè)以內(nèi)可定6位數(shù)字，超過(guò)百萬(wàn)冊(cè)就需要7位數(shù)字，以此類推。
讀者信息庫(kù)的具體內(nèi)容分為條形碼編號(hào)，讀者姓名、性別、專業(yè)及班級(jí)、照片、聯(lián)系電話等。
以上兩個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立過(guò)程，要仔細(xì)認(rèn)真，不得有誤。這樣才能更好地利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立管理系統(tǒng)的流通、典藏及各類查詢項(xiàng)目等。
二、建立借閱流通的規(guī)范化管理系統(tǒng)
圖書(shū)流通是圖書(shū)館的重要環(huán)節(jié)，流通的快慢標(biāo)志著圖書(shū)館的價(jià)值所在。圖書(shū)館的圖書(shū)流通過(guò)程是通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的，通過(guò)一書(shū)一碼、一人一碼的借還操作過(guò)程，為讀者提供最佳的服務(wù)。高職院校的圖書(shū)管理更需要規(guī)范化，要對(duì)圖書(shū)流通進(jìn)行細(xì)化，充分利用圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)和讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，為讀者提供方便。流通環(huán)節(jié)包括很多，具體分為借還登記(借書(shū)時(shí)間、還書(shū)時(shí)間、續(xù)借及預(yù)約、違約超期罰款)、未還圖書(shū)查詢、時(shí)段查詢、讀者借閱查詢、圖書(shū)丟失查詢、圖書(shū)動(dòng)向查詢(準(zhǔn)確查詢和模糊查詢)及讀書(shū)冊(cè)數(shù)排行榜等。
(1)借還登記。可以根據(jù)讀者借閱證一人一碼和圖書(shū)一書(shū)一碼的方便快捷的方式，直接給讀者打印出一條信息:借書(shū)時(shí)間、歸還時(shí)間、共能借幾冊(cè)，從而讓讀者一目了然，并提醒讀者及時(shí)歸還，避免過(guò)期。超過(guò)規(guī)定借閱冊(cè)數(shù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示圖書(shū)已借滿不能再借。還書(shū)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示所借圖書(shū)是否超期，是否能續(xù)借及續(xù)借時(shí)間。如果該書(shū)已被預(yù)約，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提示，已被預(yù)約不能續(xù)借;如果超期，就提示罰款多少。熱門(mén)圖書(shū)有可能很難借到，可以采用預(yù)約的方式，如在計(jì)算機(jī)上通過(guò)管理員直接預(yù)約，或直接到館預(yù)約，還可以電話預(yù)約;如果多人預(yù)約，可按預(yù)約時(shí)間的先后進(jìn)行預(yù)約。這樣，不僅僅節(jié)省了讀者的時(shí)間，也充分提高了圖書(shū)的流通率。因?yàn)閳D書(shū)館的圖書(shū)流通是資源的充分利用，其流通越快，知識(shí)的開(kāi)發(fā)和利用就越有成效，就能把無(wú)形的知識(shí)變?yōu)橛行蔚呢?cái)富。
(2)未還圖書(shū)查詢。可查看全館未還圖書(shū)的:只要輸入全部未還圖書(shū)查詢，就可查看全館未還圖書(shū)情況;只輸人某庫(kù)的庫(kù)號(hào)，就可查詢某庫(kù)的未還圖書(shū);輸入讀者借閱條形碼編號(hào)或讀者姓名，可迅速查出該讀者的未還圖書(shū);輸人圖書(shū)條形碼編號(hào)，就可隨時(shí)查看該書(shū)被誰(shuí)所借;輸人過(guò)期未還圖書(shū)，就能把全部未還圖書(shū)查到。這樣，既能提醒讀者及時(shí)還書(shū)，也能為典藏提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
(3)圖書(shū)丟失查詢。根據(jù)讀者借閱證的條形碼號(hào)或姓名等相關(guān)信息就可查到該書(shū)，再根據(jù)圖書(shū)價(jià)格就可以直接打印出一條罰款信息通知單。內(nèi)容包括讀者條形碼號(hào)、姓名、班級(jí)、丟失圖書(shū)書(shū)名、條形碼編號(hào)、單價(jià)、總罰款金額等。并且可直接在圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)中體現(xiàn)出該書(shū)丟失，已罰款處理。這樣還能隨時(shí)統(tǒng)計(jì)丟失的圖書(shū)數(shù)據(jù)，使館藏?cái)?shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。
(4)時(shí)段查詢。也是一個(gè)非常重要的`環(huán)節(jié)，能夠看到某個(gè)時(shí)期圖書(shū)的通過(guò)率，哪些書(shū)流通率最高，從而最大限度地滿足讀者的需要，并為采購(gòu)提供所需要圖書(shū)的種類。
(5)讀者借閱查詢。通過(guò)讀者姓名或借閱證號(hào)碼可查詢?cè)撟x者所有的記錄，包括該讀者曾經(jīng)借過(guò)哪些圖書(shū)，還有哪些未還，以及借書(shū)時(shí)間、還書(shū)時(shí)間、是否超期、圖書(shū)條形碼號(hào)、書(shū)名、單價(jià)、套價(jià)、類別、出版社、出版地等一些相關(guān)資料。
(6)圖書(shū)動(dòng)向查詢。圖書(shū)管理員可以根據(jù)圖書(shū)書(shū)名，方便快捷地查出該書(shū)的動(dòng)向，以及借出幾本(被哪個(gè)讀者所借)、館內(nèi)還剩幾本、是哪類、所在書(shū)架上的位置等。可以通過(guò)多種渠道查詢圖書(shū)動(dòng)向，比如通過(guò)圖書(shū)編號(hào)、書(shū)名等準(zhǔn)確的信息找到所需要的圖書(shū)資料;也可以通過(guò)模糊查詢，查到相關(guān)圖書(shū)信息資料等。新到圖書(shū)要隨到隨查，以便給讀者提供最新的信息，更好地為讀者服務(wù)。
(7)讀書(shū)冊(cè)數(shù)排行榜。根據(jù)借閱圖書(shū)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)，一學(xué)期評(píng)選十名讀者為讀書(shū)標(biāo)兵，鼓勵(lì)學(xué)生多讀書(shū)，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。
三、開(kāi)展聯(lián)機(jī)檢索服務(wù)
圖書(shū)流通是以讀者需求為中心開(kāi)展的為讀者服務(wù)的工作，其體現(xiàn)了圖書(shū)館價(jià)值之所在。可用計(jì)算機(jī)小的局域網(wǎng)通過(guò)服務(wù)器連接，在大廳設(shè)立一臺(tái)專用機(jī)，指導(dǎo)讀者利用計(jì)算機(jī)檢索所需要的相關(guān)資料，使讀者可以隨時(shí)查看圖書(shū)館內(nèi)各庫(kù)的館藏、圖書(shū)的種類、相關(guān)的圖書(shū)。這樣既方便了讀者，也減輕了圖書(shū)管理人員的工作量。
總之，高職院校圖書(shū)館流通部門(mén)的根本任務(wù)是充分利用圖書(shū)館的藏書(shū)為讀者服務(wù)，讓圖書(shū)流通起來(lái)，從而使讀者能夠滿意和認(rèn)可。
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