庫存管理論文集錦15篇
在學習和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的庫存管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
庫存管理論文1
一、基于Web的庫存管理結構體系
1、庫存管理系統體系
Web的庫存管理結構體系主要有兩種，其一就是庫存管理系統體系。針對庫存管理體系可以為企業提高市場上競爭力，保證數據運行的效率，降低企業生產成本，完善庫存管理。庫存管理系統主要是利用技術的支持，互通信息以及數據交流，不斷提高企業的經濟效益。庫存管理系統體系是三層結構體系，主要分為數據訪問層、業務邏輯層以及表示層等。它們有著各自不同的作用，發揮著其各自獨有的功能。例如：數據訪問層可以對數據庫的相關數據進行修改、查詢等多項操作，更好地為企業資源管理者提供可靠的數據，便捷了企業對信息數據資源的需求。
2、庫存管理技術體系
庫存管理技術體系是Web的庫存管理結構體系的另外一分支。庫存管理技術體系基于軟件平臺的支持，通過互相傳遞數據為主，為使用庫存管理技術的用戶提供了有效地程序幫助。庫存管理技術體系來自于美國，它是一個為公共服務的數據平臺，并對數據庫存短缺問題給予提醒，使企業依據庫存的具體情況，給予合理的分析、預算，在一定程度上控制物料和貨源供應數量。庫存管理技術體系，為企業的各個部門提供了必要的貨物信息統計，有利于企業及時掌握物料的銷售量問題。
二、基于Web的庫存管理系統的設計
1、庫存管理信息設計
Web的庫存管理系統的設計最主要的是庫存管理信息設計。它主要反映了貨物的出庫數量、價格、供應商、產品的庫存、是否為主健等有關的信息情況。Web的庫存管理系統設計的另外一方面，對顧客相關地址、電話、傳真等具體的記載表格。而且還有對倉庫信息表的設計，主要關于倉庫位置碼、倉庫名稱、負責人、電話等內容，Web的庫存管理系統的設計，把信息更加直觀化了，方便了企業的信息資源管理。
2、庫存管理模塊設計
庫存管理模塊設計主要分為基本模塊和擴展模塊兩個方面�；灸K在設計時應該注意庫存基本操作、數據基本管理、統計報表、信息查詢等相關內容。合理的記錄入、出庫管理、退貨管理，對當日出售的產品及時統計，在數據庫中查詢相關信息，并進行核對工作，提高企業對商品的系統管理。擴展模塊在設計中，主要關注的問題是用戶信息、系統資源管理、物料的多層次化管理、企業特殊需求等，這些都是設計的要點。庫存管理模塊設計，有利于完善企業的合理化和正規化的管理。
3、庫存管理操作設計
庫存管理操作設計主要是對出、入庫界面、轉倉界面合理的設計。在點擊入庫界面中就會出現要出售的物品版面和其相關的內容等，在出庫界面中就會呈現已經出售出去的有關物品的一系列情況，轉倉界面主要設計是企業對物料庫位的正常轉移等，同時應該設計用戶的出庫產品、物料數量、客戶、物料編碼、物料名稱、物料單價等。庫存管理操作設計以方便企業管理者使用，一目了然的完美界面是Web的庫存管理操作設計的主要目的，庫存管理操作有利于企業內部系統的資源管理。
三、基于Web的庫存管理體系應用
1、報表統計
企業對庫存數據的追蹤通過系統的'查詢和報表來體現。通過對DataGrid數據顯示控件編程中隱藏顯示，DataGridcolumns來對數據字段的進行設置。在DataGrid-ColumnCollection提供了增加一個DataGrigColumn對象和刪除一個已經存在的DataGrigColumn對象的方法。我們可以通過DataGrid的Visible屬性用來顯示或者隱藏一個列，這樣就實現了報表動態的顯示數據字段。報表統計有利于更好顯示一個月、一個季度、一年的全部銷售情況，有利于企業的統計工作的實施。
2、物料編碼規定
企業對庫存中的物料編碼有明確的規定，對于不同的物料有不同的編碼。物料編碼是計算機系統對物料的惟一識別代碼。它用一組代碼來代表一種物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個物料編碼，一個物料編碼不能有多種物料。在Web的庫存管理體系應用中物料編碼得到了普遍的應用。物料的領發、驗收，請購、跟催、盤點、儲存等工作極為頻緊，而借著物料編碼，使各部門提高效率，各種物料資料傳遞迅速、意見溝通更加容易。
結束語：
在我國的很多企業中，Web的庫存管理體系已經得到普遍應用，針對如何處理好Web的庫存管理，本文就此提出了相應的探究。首先應該了解Web的庫存管理結構體系，它主要有庫存管理系統體系和庫存管理技術體系構成，其次基于Web的庫存管理系統的設計必須對庫存管理信息設計、庫存管理模塊設計、庫存管理操作設計等三個主要方面加強設計，最后要明確Web的庫存管理體系在報表統計和物料編碼規定的普遍應用。
庫存管理論文2
摘要：庫存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業正常生產的一項不可缺少的物資儲備。通過對庫存現狀的分析，從多個角度闡述了加強庫存管理，降低庫存成本的具體方法，探討了庫存管理的方向。
關鍵詞：庫存成本;庫存控制;降低庫存成本
為了確保生產，企業往往必須要有合理的庫存，占用了大量的流動資金。大量存貨的存在，增大了物資儲存成本，影響了企業的獲利能力和競爭能力，使本來就緊張的資金情況更加緊張。如何應用現代化工具和手段降低庫存成本成為企業競爭力的關鍵因素。
一、傳統庫存管理常見問題分析
1.產品積壓嚴重。庫存過剩是個長期問題，庫存積壓也不是一朝一夕造成的，當前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的庫存來維持生產的正常運行;二是存貨的流動周期較長，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過高的流動資金，使企業正常運營中的資金流動受到了影響。
2.保管員素質較低，難以適應工作要求。目前，大多數管理者對倉儲管理的重要性認識不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學歷比較低，致使保管員素質低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質，加上培訓教育落后，致使專業的庫房管理知識匱乏，難以適應現代化企業對倉儲管理工作的要求。
3.存貨的類別不夠合理，影響正常生產。由于企業技術更新加快，設備技術改造項目增多，加上計劃管理不到位，準確性較差，造成目前企業在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫存量太大，積壓嚴重，;二是有些物資庫存短缺，甚至低于安全儲備，影響到企業的正常生產。
4.存貨信息不能共享。對存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫存管理沒有什么技術可言，倉庫除了一本賬簿記錄著存貨的收、發、存數量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算方法上，我們也可能應用了會計核算軟件，但它只能滿足核算的要求。
5.缺乏對物流管理的統一規劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現象。只注重企業內部物流系統的規劃，而忽視了對企業外部物流資源的利用。企業負責存貨的計劃、采購、存儲、領用全過程管理占用了大量的資金。沒有很好地利用和整合社會物流管理資源。
二、降低企業存貨成本的策略
1.加強存貨控制，確保存貨資產的安全。由于存貨占用企業一定量的資金，品種規格多，實物量也繁大，因而容易產生過時損失、計價不準、賬實不符等問題，所以必須加大對存貨的管理。
2.建立健全企業采購制度，加強采購管理。采購成本管理要求建立健全企業采購制度，使采購工作更加規范化，必須實行的招標采購，使信息公開化，防止人為操作，在保證存貨質量的前提下，使采購成本降到最低;以公開、公平的`原則，來選擇優質的供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的存貨，按質量、售后服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期、互利的伙伴關系，實現供應方式的穩定和較低成本;通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的規格型號的存貨協議，實施適時適量采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。
3.實行零庫存管理，開辟和利用社會庫存。零庫存是指以倉庫儲存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫存。因為庫存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動資金減少，資金鏈不暢通，必然對你的發展造成阻礙。
4.對庫存物品實施ABC庫存控制這種方法能做到分類管理，既保證重點，又能照顧一般。ABC庫存控制方法是根據庫存物品的價格和數量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。A類物品重點加強管理控制，要求庫存記錄準確，加強日�？刂疲瑱z查其數量和質量，并進行不定期的檢查，重點監督該類物品的領用與庫存情況。它屬于非常重要的庫存，盡可能增加訂購次數，減少庫存量。盡量采取出多少進多少，加大A類存貨的周轉。
5.健全市場信息系統。利用互聯網健全市場信息系統，將供應商的信息資料系統化。通過互聯網及時將企業的訂貨要求公布在信息平臺，通過反饋及時收集各供應商的情況，將各供應商的條件進行比較，做到貨比三家，擇優而取，淘汰劣質供應商。并且建立與優質供應商的長期發展關系，做到信息共享，信息對稱。建立健全市場信息系統，及時掌握市場供求信息，對價格浮動情況和供求趨勢做出科學合理的預測與分析，制定合理的價格預案，確定合理的采購量。
6.利用數學模型確定經濟訂貨批量。經濟訂貨批量模型要求保持存貨數量的記錄，是在存貨數量達到一定水準時再進行訂貨以補充庫存，以經濟訂貨批量（EOQ）和再訂貨點作為原理基礎，以使訂貨成本和存貨成本達到最低時的訂貨量作為經濟訂貨批量。此方法的優點為在每次訂貨前都必須詳細檢查和盤點庫存（目的在于看是否降到再訂貨點），可以及時了解和掌握庫存動態。
7.應用先進管理技術，提高保管員管理水平，實現存貨倉儲管理現代化�，F代化工企業要求，保管員除了具備必須的業務知識外，還要擁有現代化的管理知識，掌握倉庫電子化管理信息系統，把現代倉儲理念不斷應用到管理工作中。 把電子化辦公應用于存貨管理，對于提高管理水平和工作效率具有較大的現實作用，同時對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的型號屬性，掌握電子化辦公程序，及時準確提供各項信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統，在備件庫存降低方面取得了良好的成效。20xx年6月備品備件庫存資金4.36億元，20xx年8月備品備件庫存資金4.31億元， 20xx年8月備品備件庫存資金與6月份相比降低了五百萬元。
三、結語
存貨的庫存管理是一個復雜的系統性工作，對于節約企業資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業的存貨管理存在無計劃性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業應結合實際，通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術等方法來改進存貨庫存管理工作，切實提高企業庫存管理工作的效率。
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庫存管理論文4
一、零庫存與零庫存管理
零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。以加工制造企業為例，其零庫存是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中處于周轉的狀態，不以倉庫存儲的形式存在，即理論上講存貨的庫存量是每天生產市場所需的量，在每天生產經營結束后，存貨的庫存量為零。實現零庫存的目的是為了減少社會勞動占用量和提高物流的經濟效益。雖然零庫存是一種境界，是企業管理追求的一種理想狀態，但是企業在實際經營中，通過不斷地追求零庫存，使自己的庫存與過去相比或與競爭對手相比能無限地接近零，從而提升自身的核心競爭力。
庫存能夠保障企業生產的連續性，但是本身不增加產品價值。過量的庫存不僅占用企業大量資金，也掩蓋企業眾多管理問題，增加了企業的商品成本和管理成本。企業實現零庫存管理的目標是在滿足客戶服務要求的前提下，通過對企業庫存水平的控制，提高物流系統的效率，實現庫存最小化，達到管理最優化，從而增強企業的競爭力，獲取最大收益。零庫存管理是備受企業界矚目的一種先進的現代管理方法，需要綜合管理技術，涉及到企業采購、生產、銷售各個環節，并滲透到企業的每一項活動中，實施起來難度較大。因此，實施零庫存管理需要企業在采購、生產和銷售過程中不斷創新，建立一套適合本企業實際的管理和技術體系。
二、零庫存管理的增值途徑
現代物流被看作第三利潤源泉，是企業最有希望降低成本、提高效益的環節，而零庫存管理又是物流資源優化配置的有效方式。采用零庫存管理，將減少流通環節，提高物流效率，為企業創造更多價值。
1.降低經營成本
降低成本是物流管理的核心內容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動資金的周轉，減少甚至消除企業庫存所占用的巨大流動資金，減少由此給企業帶來的資金成本和風險負擔。實施零庫存管理后，由于庫存規�？s小，存貨數量趨于最小化，為存貨準備專用的倉庫及其附屬設備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本；又由于企業和供應商之間的密切合作加強以及內部規模的經濟性， 再加上采購過程的簡化，使得采購價格和手續費用得以降低。
2.提高產品質量
質量是企業的生命，注重質量管理則會為企業帶來更多的收益。零庫存管理加強了質量管理，促使廢品的減少，不但提高了產品的利潤，而且增強了產品的市場競爭能力。一是零庫存管理是以需定產，要求企業不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認真對待質量以及任何可能導致質量下降的行為，促使員工質量意識的提高。二是零庫存要求供應商必須能夠按時、按質、按量地供應企業所需要的供貨，要求有優秀和穩定的供應商作保障。三是零庫存管理要求企業經營的.各環節保持高度一致，一旦有質量問題能及時發現和解決， 減少庫存掩蓋的一些問題。
3.提高資金使用效率
企業所需流動資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動資金周轉速度。一定時期內流動資金周轉的次數越多或者是周轉的天數越少，說明流動資金周轉得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度， 從而無形中增加了企業的流動資金。企業可將節約下來的資金作其它投資，以取得相應的投資收益。如將節約下來的資金投資價證券可取得相應的利息收入；或將節約下來的資金用于企業自身的擴大再生產，可為企業賺取更多利潤奠定基礎。
三、零庫存管理的增值策略
零庫存所以受到青睞，在于能節省企業成本。企業可以根據本身所處的環境和管理水平綜合加以決策，不斷追求庫存最小化。
1.發揮區域經濟中物流業的增值功能
區域經濟中產業集群的優勢體現在規�；牡统杀旧�，因為產業集群內部構成了緊密的產業鏈。物流產業聚集是區域經濟的主要構成要素，對提高生產領域、流通領域的效率和經濟效益，提高區域市場競爭能力，改變生產企業的布局和生產方式發揮著積極的能動作用。區域經濟的發展伴隨區域物流量增加，區域物流網絡系統越完善。對區域經濟的增值功能就越強。物流業的集聚效應對產業鏈的價值提升搭建了平臺，使實施零庫存管理成為可能。
2.實現物流一體化
物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產、供應、銷售結合成有機整體，實現生產與流通的一體化。現代物流管理將供應商和用戶納入管理范圍，通過物流一體化取得差別的競爭優勢，從而利用物流的競爭力增加企業甚至整個供應鏈的靈活性和利潤。供應鏈管理以供應鏈的優化為核心，強調核心企業與相關企業的協調，通過信息共享、技術支持、資源配置優化和價值鏈激勵機制等體現經營一體化。供應鏈管理擴大了原有物流系統，形成一種網絡組織，超越物流本身，使企業反應速度更快，服務功能更系統化，手段更現代化。在一條供應鏈中，企業服務范圍向上可延伸到市場調研、采購及訂單處理，向下可延伸至配送、庫存控制、貸款回收與結算等。在物流一體化的管理體制下，相關企業加強合作，供應鏈上物流、資金流、價值流、信息流等得到有效控制，為零庫存管理目標實現創造了條件。
3.實現按需供應
零庫存要求完全按需生產，按需采購，也就是說原材料采購、產品生產、成品銷售都必須是適時的。為此，一是確保銷售環節的信息必須及時準確，企業能按訂單生產，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統，能夠根據訂單需求調整生產線和生產流程，進行快速轉換，以保證及時、準確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業的緊密合作，實現信息共享，保證上下游企業對采購、生產和銷售一致理解，消除供應鏈中庫存向下而上逐節變大的牛鞭效應。
4.轉變全員觀念
企業在推行零庫存管理前，應對全體員工進行動員，對于不同崗位的員工進行針對性宣傳，做到人人了解推行零庫存管理的意義，同時嚴格獎懲制度，增強企業生產經營各環節、各生產工序的相互依存性，形成良好氛圍，保障零庫存管理活動順利進行。如銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道和訂單量的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產，采購部門配合生產和銷售部門適時適量采購所需貨物。
5.加強供應商管理
供應商管理包含供應商的選擇和供應商的動態管理。合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關系，共同協作解決庫存問題，保證對訂貨的及時供給，是零庫存管理的一項基礎工作。由于零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品，因此，供應能力、技術力量、質量控制能力、商品價格、供應的距離、售后服務、業界經驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過建立供應商的綜合信息檔案，加強供應商的動態管理，形成一個集客戶、供應商信息于一體的共享數據統計分析平臺，定期評估供應商，將信息及時反饋給供應商，并跟蹤供應商的改進情況，對不合格的供應商進行淘汰。
6.實行合理配送
物流配送在一定程度上影響企業庫存量。在零庫存要求下，只在需要的時候采購到需要數量的貨物，必須有非常高效的配送系統。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產、銷售作業對送貨時間更敏感。通過建立完善的物流體系，實行合理的配送，如直接將貨物運送到車間和生產線，及時地將按照訂單生產出來的貨物配送到用戶手中，實現零庫存。
庫存管理論文5
摘要：物資儲備是保障物資及時供應的有效手段，如何在保證供應的前提下，應用有效的管理方法，控制儲備規模，優化儲備結構，加速物資周轉，減少新增積壓物資，是物資部門一項長遠工作。石化公司20xx年物資管理重點工作就是抓好庫存控制，降本增效。
關鍵詞：物資控制;庫存管理
0、引言
物資儲備管理水平直觀地反映了一個企業在財務資金管理、工程設計和施工管理、生產經營計劃安排、設備現場運行維護、內部績效管理等多個領域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會議要求，統一觀念，創新機制，有效提升了庫存管理水平。截至20xx年3月底，獨山子石化公司庫存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無動態物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業經濟效益有著重要意義。
1、庫存資金占用責任主體轉移落實到位
1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門
1.1.1物資需求的決定權在需求單位，什么時候買，買多少，物資部門是根據需求計劃執行。
1.1.2需求單位由于沒有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門始終處于夾縫地位。
1.1.3物資采購部門承擔著保供職責，保證正常平穩安全生產是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權衡和艱難的抉擇。
1.2明確庫存資金占用責任主體
1.2.1自20xx年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來，物資采購部采取多項措施不斷推進這一工作，使各級領導干部的庫存責任理念得到了很大轉變。
1.2.2由物資部門“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發生庫存積壓等問題都是由物資采購部門扛著，一方面物資采購部門壓力過大，另一方面需求計劃提報部門未能受到有效約束和規范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環。
1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進一步明確為需求計劃提報單位和其相關審批部門，將需求、儲備和經濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規模和資金占用。按積壓物資形成原因，實行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類：(一)因需求計劃不準產生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門承擔相應責任;(二)因設計不準和設計變更產生的積壓，由設計委托(或管理)部門承擔管理責任;(三)因項目取消或推遲產生的積壓，由項目申報單位和審批部門承擔相應責任;(四)因無計劃、超計劃采購或延遲交貨產生的積壓，由物資采購部門承擔相應責任。
1.3對庫存儲備進行責任主體分解
對庫存儲備進行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動處;化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處;其余流動物資，責任主體調整為需求計劃提報單位，也就是“誰申購，誰負責”，通過分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎。
1.4建立責任主體定期通報機制
1.4.1獨山子石化公司出臺了《關于明確物資儲備管理相關責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰采購誰負責”的.原則，明確了各部門在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時性和執行情況的檢查、通報、考核兌現力度，進一步提高了需求計劃管理水平。
1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網上公布，這一舉措促進各單位和專業主管部門轉變觀念，使他們真正負起分管的庫存責任。
1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制
物資采購部得《物資采購管理考核實施細則》明確規定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動處和科技信息處實行專項庫存總額控制。對新增庫存物資發放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見，物資采購部匯總后重新核定考核數據，并提交公司企管處落實責任并考核。通過推進領用及時性考核，需求計劃準確率持續提升，20xx年一季度，需求計劃準確率96.8%。考核機制的有效運轉，促使個物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領用的及時性，需求部門不僅要關注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關注“是否報計劃”、“是否已領用”，在提報需求計劃時變得更為慎重，并且會主動督促施工單位及時領料。
1.6開展對物資消耗規律的分析研究
物資采購部門積極開展對物資消耗規律的分析研究，摸清主要物資的消耗規律，核定物資儲備定額。同時深入計劃、設計、機動、技術、生產部門和使用單位，了解生產建設任務，掌握需求動態，變被動為主動，強化物資需求預測，并為科學預測訂貨點和訂貨批量提供依據。通過這兩年間的持續推進，獨山子石化公司有效落實了庫存責任主體的轉移，機動處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門由過去“不關心庫存”，轉變為“我的庫存，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門被動要求各物資需求單位及時領用，變為各物資需求單位主動聯系物資采購部門查看庫存、控制庫存的良性循環階段。
2、多渠道開展降庫工作
庫存責任主體的轉移，有效降低了庫存，優化了庫存結構，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創新，因此，在做好這項工作的同時，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來降低庫存。
2.1充分利用ERP進行平衡利庫
所謂平衡利庫，就是指在ERP系統中，對采購物資進行庫存檢查，根據現有庫存、預計使用情況來確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來，通過平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬元，有效降低了庫存。
2.2組織設計單位和施工單位現場平庫代用物資
在積極開展平衡利庫工作同時，適時組織設計單位、施工單位及庫房召開項目及生產物資平庫專題會，采取現場集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過三大廠及直屬單位物資管理部門、物資采購部計劃崗位、各采買崗位的分級把關、審核計劃，積極代用物資，截止目前實際全公司共平庫、代用物資4075萬元。
2.3積極推行物資計劃“三同時”制度
物資計劃“三同時”制度，是物資采購部為進一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時間、用向、資金，在以上三個要素同時具備的前提下才能上報申請計劃。分廠專業部門、公司專業部門各司其職，認真落實以上“三同時”，對不具備“三同時”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產，不具備“三同時”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執行情況的考核力度。
2.4推進寄售工作降低通用物資庫存
通過推進寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產品質量、提高采購效率、保障緊急供應、降低庫存成本為目標，支持供應商在獨山子石化公司內設庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應商有了物資儲備場地，有利于向其他采購商銷售，實現雙方共贏。自20xx年3月份打通整個寄售業務流程，截止20xx年期末，網上超市實現上架物資2869項，實現物資網上交易額3800萬元;通過寄售業務產生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購額度的22%。實現寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，20xx年期末庫存完成了總部下達的庫存目標;庫存量顯著降低，并且對優化庫存結構，提高物資周轉率起到了積極的作用，物資周轉次數也比20xx年上升了8%，物資管理專業較前三年有了較大幅度的提升。
2.5開展物資報廢申報工作
對于設備主機已更新的配件或工程項目上已無使用方向的物資，若不進行處理，既占用了庫容，同時也增加了管理成本，對于這類物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤庫工作，提前對盤庫物資電子版進行審核，根據存在的問題組織相關業務科室到現場盤查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，20xx年全年報廢物資118.30萬元。
2.6集中精力解決大宗物資的積壓
積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著手，也就是通常所說的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調研，先后對已掛網的積壓物資返回供應處、三大廠等單位進行二次清理，確認最終處置數量和金額。多次組織部門和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領導審核會議。根據審議結果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線、獨山子政府網發布對外競賣通告，組織開展各料性的競賣會。截止20xx年末，處置金額140萬元，有效盤活了庫存資金。
3、結語
從20xx年至，獨山子石化領導高度重視庫存管理工作，不管是庫存資金占用責任主體調整，還是以上各項措施，其目的都是為了建立庫存管理的長效機制，降本增效，實現庫存管理水平的新飛躍。本文總結獨山子石化近幾年物資庫存管理經驗，要確保庫存管理工作穩步前進，還需要在實踐中摸索、嘗試。
國外庫存管理論文【二】
摘要：本文客觀地闡述了電力物資庫存管理、物聯網和相關的供應鏈，對電力企業中存在的庫存管理方面的問題進行了討論研究，并且詳細地說明了信息技術在電力企業庫存管理中的應用。希望本文能夠給物聯網條件下的電力物資庫存管理工作提供一些有效的建議，同行學者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。
關鍵詞：物聯網;電力資源;庫存管理優化
隨著我國經濟的快速發展，社會的各個方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術為技術支撐。相對比較傳統的產業如果想要能夠進一步發展，那么信息化改革就是企業進一步發展的必經之路。我國的電力企業正面臨著結構性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來完成，至于信息智能化的技術運用效果不是很突出。物聯網的發展是信息化發展的一個鮮明的縮影，相關企業必須緊跟時代潮流，使用更加先進的信息技術。及時進行物聯網改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實增強電力企業的市場競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。
一、庫存管理相關理論的發展
1.目前國外研究的現狀
在當今社會，很多生產活動都以電力為能源，一旦發生電力事故，供電的可靠性就會大打折扣，人們的日常生活和生產活動和都會受到極大的影響。因此，電力企業必須做好電力物資庫存的管理�，F在的市場競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網企業中的作用越來越突出。(1)有關物聯網技術的研究美國麻省理工學院在20世紀90年代末首次提出了物聯網的概念，通過融合互聯網與射頻識別技術將產品設定成唯一的標識，并且通過互聯網來進行識別從而達到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網技術對庫存管理的實際應用在庫存管理的行業中，有關物聯網技術的研究多種多樣。很多企業也將物聯網技術進行了實踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業務中都是用了該技術。這些企業中的所有貨物都被貼上了RFID的標簽，并使用RFID技術對商品進行推廣。
2.國內的研究現狀
物聯網技術有著十分廣闊的發展前景，能夠促進我國工商業和科學技術的發展，因此得到了國內各個領域的關注。專家學者對物聯網的運作方式，基礎屬性進行了研究，深入探討了物聯網的核心技術，并且用網絡傳感器等方式詳細的說明了物聯網的運作方式。通過對物聯網的研究，很多專家發現使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業在電力建設上的成本，從而使得電力企業的物流管理水平得到很大的提高。我國有關物聯網技術的研究相對于歐美國家來說已經算是起步很晚的了，所以需要越來越多的研究機構加入到物聯網技術的研究中來。
二、通過物聯網技術進行優化
電力企業通過引進物聯網技術，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過智能感知技術和網絡傳輸技術，電力企業可以實時查詢到電力庫存的每一個環節。相關企業需要制定出合理的改革方案并且采用先進的技術對電力物資庫存管理的流程進行優化升級。
1.物資入庫流程
在物資送達時，工作人員通過掃描物資上的ASN標簽來獲取該貨物的詳細信息，倉庫負責接收的工作人員需要通過所獲得的信息核對貨物的詳細信息，在核對無誤后進行入庫。在入庫的時候可以將貨物放置到規定的托盤上，掃描完物資上的LPN碼和標簽時候，系統會自動將物資分配到相對應的LPN，并且在PDA上以任務指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現的.數據將物資分別入庫。
2.物資出庫流程
因為在入庫的時候使用了IOT技術和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時候進行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統會自動分配揀貨的貨位。通過合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為LPN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負責人員需要根據實際情況制定出合理的出庫方案，把任務責任分配到所有工作人員身上。負責人員在有必要的時候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進行操作，以便物資能夠順利到達目的地。
3.庫存盤點
電力企業在引進各種先進的信息技術之后，實際物資庫存與系統中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統的人工記錄造成的問題，倉庫盤點的精準程度得到了很大的提高。各電力企業可以按照自身實際情況劃分盤點階段，通過系統所記錄的數據生成盤點計劃。盤點計劃可以由系統自動生成也可以由專人定制。盤點計劃中需要包含盤點進行的時間，所需要盤點的物資，盤點的區域和盤點人員。負責盤點的工作人員需要熟悉盤點計劃的時間，貨物種類和貨物信息細節等等的相關信息。倉庫管理人員需要將盤點得出的信息輸入到系統當中，由系統中的IOT功能制作出企業所需要的盤點表。工作人員應該標注出盤點表中數據的差異，并詳細標明相關情況。在盤點工作確認無誤后將盤點表遞交到財務部門審核，確保進出賬無誤。
4.借用出入庫操作
基于RFID功能的支持和PDA設備與條碼的應用，實現借用出庫及借用返還的準確查詢及便捷操作同時基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準有系統生成的借用物料列表之后，倉庫的負責人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時需要讓倉庫中的搬運人員進行物資轉移工作，負責人還需要在借用物料單上標注出“借用”。當物資被歸還到倉庫時，負責人根據實際的物資情況來選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。
三、結語
隨著目前信息技術的飛速發展，信息技術運用到庫存管理中是勢在必行的�？茖W有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業的發展中占有著至關重要的低位，通過引進物聯網應用技術，我國電力企業的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經過信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業的運營效率，給電力企業注入了改革創新的新鮮血液，促進著我國電力企業的發展。
參考文獻
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[3]汪茂彥.電網企業物資管理中零庫存管理模式的分析[J].物流工程與管理，20xx，34(5)：62-64.
庫存管理論文6
摘要：中國制造企業通過幾十年的發展，已迅速融入全球經濟，成為了全球制造業第一大國。但是，隨著全球經濟一體化的加速發展，國際貿易摩擦的加劇，加之國家對產業結構的調整，對環境保護的重視等，制造企業如何在競爭激烈的市場中立于不敗地位，持續保持增長，是每個企業及管理層都需要考慮的關鍵問題。對于制造企業而言，一個有效的庫存管理能提升企業的經營管理效益，提升企業的利潤增長，進而提升企業的市場競爭力。因此，如何進行有效的庫存管理，對于競爭日益激烈的市場環境下的制造業企業來說，顯得尤為重要。本文通過對制造企業存貨管理的重要性，及存貨管理中存在的問題進行了分析，并提出改進存貨管理的對策。
關鍵詞：制造企業；庫存管理；問題；對策
一、制造企業庫存管理的重要性
�。ㄒ唬┘訌娖髽I庫存管理是提升企業經營管理能力的重要組成部分得益于國家30多年改革開放政策，中國制造企業近年來發展迅速，成為了世界制造大國。然而，隨著經濟全球化，國際貿易競爭和摩擦加劇，國家為優化產業結構，加快推進實施《中國制造20xx》，促進制造大國向制造強國邁進，中國制造企業如何變挑戰為機遇，擴大企業的利潤空間，提升企業的市場競爭能力，避免被市場淘汰的命運。其中，如何加強庫存管理，如何通過加強庫存管理來提升公司的經營管理能力，對制造企業而言，是關乎企業生死命運的重要關鍵環節。
�。ǘ┘訌娖髽I庫存管理是企業產品成本核算準確的重要保證企業原材料庫存管理是否規范，存貨分類是否正確，賬、卡、物是否一致，存貨進、出統計是否準確并及時傳遞給財務核算，直接影響到財務數據的準確性，并對公司進行產品成本分析、生產作業流程分析產生直接的影響，最終會影響產品成本的準確性，影響企業產品的定價決策。
二、制造企業庫存管理存在的問題
制造企業發展之初，由于管理的側重點不同，企業庫存管理的重視程度不如生產、銷售等部門，僅僅是作為服務部門配合支持企業的日常生產運營，但隨著企業不斷的發展，倉庫存貨越來越大，占用大量資金；倉庫經營管理效率低下，存貨周轉時間拉長；由于管理不到位，到處存在有跑、冒、滴、漏的材料浪費現象，等等，庫存管理問題逐漸成為制約企業發展的一個瓶頸，嚴重的甚至影響企業的永續生存。
（一）庫存管理重視不足，庫存管理人員能力水平較低制造企業初期發展時，往往對倉庫管理重視不夠，倉庫管理的存在僅僅是為了協助生產做好物料供應服務工作，管理人員專業性低，有些甚至是一線生產線轉崗到倉庫的。由于年齡偏大、文化程度普遍低，學習和接受能力也低，從而給存貨管理帶來更多的困難，企業新的管理措施無法有效執行，嚴重影響企業的經營效率。
�。ǘ⿴齑娆F場管理不到位制造企業為了滿足生產的正常需要，往往會儲存一定量的安全存貨。由于管理缺失，現場存貨分類碼放不到位，標識不清，沒有定期對現場存貨進行檢查，管理措施不到位，導致庫存現場管理混亂，現場落地料、浪費現象嚴重；另外，由于倉庫管理員責任缺失，物資入庫驗收不及時，委外維修工器件跟蹤不到位等情況時有發生；入庫產成品手續辦理不嚴謹導致發錯客戶等等。
�。ㄈ┲圃炱髽I車間各生產線剩余材料、廢舊材料管理不到位制造企業特別是大型的制造企業，生產線多，生產工段分得較細，設備保障維修班組按生產工段分成若干個班組。隨著企業經營期限的增長，設備資產的老化，生產線技改、設備改造工作頻繁增加，各工段的二級倉庫越來越大，現場余料越來越多，報廢材料物資處置也不及時，成為了企業資金占用及浪費的又一個管理漏洞。
（四）庫存管理制度不健全，績效考核缺失大多數制造性企業都是重資產的單位，特別是高耗能企業，固定資產占比達到企業總資產的60%－70%，原燃材料存貨占總資產的6%－10%，甚至更高，制度不完善，未建立有效的績效考核，庫存管理效率不高，存貨管理成本居高不下，一方面，隨著企業的發展，生產工藝流程改進等原因，有些存貨備件無法及時領用消耗，導致這部分備件積壓、呆滯越來越多，占用大量資金；另一方面，因制度缺失，存貨管控效率低，存貨浪費現象越來越嚴重，從而造成公司經營成本的不斷上升。
�。ㄎ澹⿴齑婀芾硇畔⒒坏轿唤陙�，信息化、智能化的快速發展，股東對企業的信息化建設有了一定的認識，但離發達國家的信息化管理程度遠遠不夠，還遠未落實到存貨管理的信息化建設上來。或者有些雖然引進如MISS存貨管理系統，但作用有限，管理比較單一，存貨管理與生產、銷售、采購等未建立有效的信息共享，成本管控難以有效開展，從而無法采用如作業成本法等對生產作業成本進行精細管理和控制。
三、改進制造企業庫存管理問題的對策
�。ㄒ唬┨嵘龓齑婀芾聿块T地位，發揮庫存管理職能作用制造企業管理層應以戰略性的方法，加快轉變提升企業運營管控能力，一方面在抓好生產的同時，提升庫存管理部門的管控職能作用。庫存管理涉及原燃材料、包裝材料、備品件、產成品等管理，業務流程包括存貨驗收、入庫、發貨出庫管理的各個管控環節，管理人員少則幾人，多則幾十、上百個，在管人、用人上要多下功夫，人員優化、引進專業性、執行力強的庫存管理人員，提升庫存管理部門的地位，發揮庫存管理部門的職能作用，如檢查生產過程的材料耗用是否符合工藝流程，是否符合耗用標準，生產需求計劃與使用是否一致，生產過程中是否有浪費情況。通過產品質量結果反饋，監督采購入庫材料的質量是否符合要求，是否有采購過度情況等等。
（二）加強制度建設，優化流程，提升庫存管理效率制造企業因其生產過程較復雜，存在很多的制度漏洞，企業應加速完善原材料的各項業務流程及制度建設。從原材料采購驗收流程，到入庫流程、再到生產需求使用流程，以及最后的剩余物料的管理及獎罰措施等，要從制度上來堵住存貨出入庫業務鏈條上的管理漏洞，減少管理隨意、混亂的局面，全面提升庫存管理效率。
�。ㄈ┝炕瘞齑婀芾砜冃Э己四繕�，提升經營管理效率1.建立運營資產控制目標，減少資金占用此處營運資產單指存貨。制造企業根據生產訂單的需求，通常會提前儲備一定量的原材料，防止生產出現“斷料”風險。但是，企業為避免過度備貨導致資金被過度占用，增加存貨儲存成本，應采用科學方法建立合理的最低安全庫存及最高限額庫存，量化庫存管理目標，并與庫存管理人員績效考核掛鉤，確保在安全生產的前提下，減少營運資產（存貨）最大限度地減少資金占用，提升資金使用效率，提升庫存管理效率。2.建立存貨周轉率目標管理存貨周轉率是指企業在一定時期內營業成本與平均存貨的比率，是反映企業營運能力的重要指標。企業應根據實際生產需求，生產適銷對路的產品，通過科學合理的預測分析，制定存貨周轉率考核目標，把存貨規模與實際產品需求相適應，提升存貨周轉率，提升公司運營能力。3.建立備品件存貨目標控制為保證企業正常生產經營，防止發生生產事故，對機械設備的日常保養和維護顯得尤其重要，因此，企業會對生要的生產部件、配件保持一定庫存量，以滿足日常機械設備的維護、保養。在日常經營管理過程中，企業應對此部分的備品件設定嚴格的庫存目標，確保備品件庫存控制在合理、最低的庫存量，通過制度規范設備管理部門，按重要性對運行設備進行A、B、C分級管理，建立設備維護保養檔案記錄，保證設備的安全生產管理，推進備品件庫存符合預算經營控制目標。4.建立存貨呆滯考核管理控制存貨呆滯是指預期不會被使用或極少使用而形成長期儲存，但賬面仍有價值的物料。存貨呆滯會造成資金被占用，長期呆滯導致失去使用價值造成企業浪費。因此，存貨管理部門應聯合生產、采購等其他相關部門，共同推進對存貨呆滯及報廢的.管理，制定存貨呆滯考核管理辦法，加強對存貨的預警機制，防止存貨呆滯。確實對因生產工藝改變等客觀原因形成的呆滯存貨，通過一定的獎勵辦法進行消化，防止存貨呆滯、浪費，造成企業利益損失。5.加強對車間二級倉庫、余料的管理制定車間各生產線、各工段的生產管理制度，加強車間耗料的過程管理，采取生產預算目標與績效考核管理掛鉤，全面清理、杜絕制造企業的二級倉庫，加強各生產工段剩余材料、報廢材料物資的統一存放和管理，按照制度流程進行有效的統一處置，盤活資金。6.加強生產工藝流程管理工藝流程管理是制造企業抓好生產流程、提升生產效率的有效手段。企業應每年投入一定的資金，對生產線進行改良，對生產工藝流程標準進行完善和創新，通過財務角度分析每一項作業流程、材料單耗及成本的控制結果，最大限度降低存貨單耗成本，提升資源利用效率，提升產品成本競爭優勢，提升企業利潤。
�。ㄋ模┘訌姶尕浌芾淼男畔⒒ㄔO當前，制造企業存貨管理成本過高已越來越成為企業戰略轉型、影響企業提升營運能力的障礙，成為制造企業發展道路上的攔路虎。隨著企業的發展壯大，市場的不斷變化，存貨管理需要所有相關部門的配合，才能控制逐漸上升的庫存管理成本。因此，存貨管理信息化是幫助企業提升存貨管控的有效途徑，是提升企業經營管控能力水平的重要保證。管理層可以通過企業存貨管理信息化系統，了解物料的進、出信息，采購成本、供應商信息，生產計劃及材料消耗情況，并通過績效考核措施，全面提升庫存管理效率，降低企業經營成本，提升企業運營效益。
四、結語
在競爭日益激烈的市場環境下，制造企業需要不斷提升市場競爭能力，通過對企業經營成本進行有效分析和控制，切實加強對企業存貨的管理和控制。存貨管理涉及到公司的產、供、銷各個環節，需要綜合、系統地進行人、財、物的分析與研究管理。通過上述的庫存管理對策，運用預算目標并進行績效考核，切實提升企業庫存管理地位和作用，發揮存貨管控效率，控制不斷上升的存貨管理成本，降低企業經營成本，才能提升企業經營能力，提升產品的市場競爭力，最終提升企業的市場益利水平，推動制造企業的不斷發展壯大。
參考文獻
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庫存管理論文7
備件庫存管理是企業日常維修活動和庫存管理活動中的重要內容，對企業的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數量過多，就會造成庫存積壓；如果備件儲備數量不足，則會造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術性，故加強庫存管理研究，優化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點分析
1.備件需求量預測較為困難。
庫存零件主要服務于企業的各項生產活動，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業生產中，往往會涉及多種機器設備，那些易損的零件往往會有備件，但是一些不易損、較復雜的部件，企業通常未能及時意識到零件的損壞，因此在機器設備出現故障的時候往往不能及時在倉庫中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規律性，備件的需求數量與企業的生產活動以及維修狀態存在密切的關系，是一個變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。
2.備件需求量與企業維修策略關系較大。
備件的需求量與企業的維修策略也存在非常密切的關系。企業的維修工作可分為預防性維修、生產性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會影響備件的需求數量。預防性維修是通過對設備運行狀態的診斷，對需要更換的部件進行維修與更換，以減少在設備運行過程中因發生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機器設備的運行過程中，對發生故障的部件予以更換，以保障設備正常運行的一種維修方法，這種維修策略無法預測故障的發生時間以及所需更換的部件的數量，往往不能對備件的需求量進行準確預測，因此企業必須通過加大庫存量來起到預防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業需要相適應。
為了追求利潤最大化的目標，企業往往不能允許機器設備的維修時間過長，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業備件的存放位置與庫存數量規劃需要具有科學性，并與生產部門的需要相結合，要對各類備件進行分類存放，在維修部門需要的時候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學規劃庫房的布局以及庫存數量，使備件的庫存管理與企業的需要相適應。
二、備件庫存管理存在的問題
1.沒有對備件進行分類管理。
許多企業沒有對備件進行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數量也不能準確的確定。長期以往，必然會造成企業備件大量積壓，不僅將占用了大量企業資金，還將影響企業的運行質量。
2.備件引進存在盲目性。
部分企業領導往往只注重生產部門的運行質量，忽視庫存管理部門工作的科學性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器設備出現故障時無備件，受領導責怪，因此在申報時申報過多，導致備件數量或者種類過多，與實際需要存在很大差距，造成企業大量備件積壓。
3.企業缺乏先進管理技術。
許多企業對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進的管理技術與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業不能對備件的庫存數量進行定期清點，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數量，造成備件大量積壓。此外，有些企業的生產技術改造與升級也缺乏科學性，不能對備件的庫存數量進行綜合考慮，也造成了庫存備件的大量報廢。例如，一些企業在進行技術改進時，沒有在新技術投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費；一些企業的技術改進具有較強的隨意性，選用的新技術尚不完善，技術改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術投入后不久便進行新一輪的改進，造成了庫存備件的大量積壓；或是備件在引進之后又被快速淘汰，成為庫存備件大量報廢和積壓的主要原因。
三、優化備件控制的對策措施
1.對備件實行分類管理。
由于企業的備件種類較多、價格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點加強對設備正常運行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器設備的正常運行，還要將預測性維修與事后維修有效結合，實現企業利潤的最大化。在企業備件庫存管理工作中，庫存管理部門應對與機器設備正常運行關聯性較大的和價格較高的備件進行重點管理，企業應當把這類備件的數量控制在合理的范圍，在保證企業生產活動正常進行的前提下，科學合理的設計采購方案。例如采購部門可根據企業的需要，定時進行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業的正常運行。而對于企業資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數量的方式進行一次訂貨，適當擴大采購周期。同時，企業需要安排相關技術人員到現場核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準確，如果有問題及時向上級匯報。
2.利用信息技術加強設備管理。
利用信息技術加強設備的`管理是指將企業的信息流、資金流和物流組成一個整體，來進行科學管理，進而對整個企業的資源進行有效控制。這種管理方法能夠實現事前、事中、事后控制的統一，最大限度保障企業資源使用效率和管理效率的有效提高。同時，利用信息管理技術對備件進行管理，通過對備件進行分類編碼實現備件的統計、申報、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存信息管理系統實現了備件數量統計、出入庫登記、采購規劃等工作的統一，不僅能夠將責任落實到相關負責人，而且系統強大的查詢統計功能能夠大大縮短統計預測工作的時間。備件庫存信息管理系統還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數量統計等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學性�？偠灾�，備件庫存信息管理系統能夠為企業生產技術的改革與創新提供強有力的數據支持，有效降低企業的運行成本，進一步實現企業利潤最大化的目標。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺相關的獎勵辦法來鼓勵有能力的員工對廢舊備件進行維修來，實現備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業的設備維修成本。企業應通過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工通過繼續學習或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業知識，通過提高設備的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數量，降低企業的運行成本。此外，企業可以采用增加社會庫存的方法（社會庫存是指備件供應商先將備件運送至企業倉庫，在備件被使用之后再進行付費的一種采購方式）將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業庫存成本的目的；還可以采用增加聯合庫存的方式，與其他同類企業共同分擔備件的庫存成本，減少企業的資金壓力，提高企業的運行效率。
四、結語
備件的庫存管理是一個復雜的系統性工作，對于節約企業資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業應結合實際，通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術等方法來改進備件庫存管理工作，切實提高企業備件庫存管理工作的效率。
庫存管理論文8
一、概述
在企業生產過程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實際的運行結果為生產車間備有少量庫存，根據物資的性質與使用周期，確�；編齑媪繎辽贊M足一定生產周期的使用。同時，就某些物資而言，為保持生產工人操作的簡化和延續性，一般的零庫存都應保持采購渠道在一定期間內的相對穩定。
二、零庫存管理的內涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產企業的原材料供應中庫存為零的一種管理模式。但現實中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。零庫存管理的意義：1、在保證生產正常進行的同時，最大限度地減少流動資金的占用，增加其周轉次數；2、供應商因占有相對穩定的市場而給予價格折讓，有效降低采購的中間費用，有利于企業降本增效；3、通過維持穩定的供應渠道得以保持物資質量的相對穩定，有利于生產經營；4、因存在合作協議，可享受良好、便捷的售后服務。
三、零庫存管理的價值表現及適用對象
�。ㄒ唬┝銕齑婀芾淼膬r值表現：降低庫存、節約資金、保障供應、方便用戶、便于結算、互惠雙贏。自20xx年以來，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續實施并不斷推廣的一種先進管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進精細化管理產生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調整庫存結構，使得物資儲備更趨合理。
�。ǘ┝銕齑婀芾淼倪m用對象。在生產企業的物資采購中，并非所有的物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場價格在一定時期內應相對穩定；二是零庫存管理的物資應為采購過程中同性質材料規格過于零散，使用相對不穩定且價格低廉的物資。該類物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩定易造成庫存過大，而由供應商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時使用也有相對不穩定因素；四是市場上緊缺不易采購但又經常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應付突發事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩定狀態，需方備用則占用資金時間過長，而如果交由供應商備庫，無形中增加采購成本。解決方法應由本地供應商備庫存，以現供情況鎖定價格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉庫，此種模式一般是供應商在外地，買受人根據實際需求給供應商下達補庫計劃，而后根據實際消耗按月給予結算；二是將物資存放在供應商倉庫中，供應商根據買受人計劃保證隨時供貨，雙方根據實際消耗按月結算對此，雙方應有供貨時間的限定，到貨時間以不影響生產需要為底線，這也可以理解為即時制采購的一種。除此之外，就是供應商在買受人所在地建立倉庫以保證供應，此種形式在我國比較少見。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過招標比價確定零庫存物資的價格。但應在競標和比價的同時注明此項競標或比價的價格作為零庫存的依據，因為零庫存采購執行的期限較長，買受方應取得零庫存物資價格的折讓。如果競標或比價未注明的，在簽訂零庫存協議時，應與供應商作進一步的價格洽談。
2、在充分了解市場的前提下，通過業務洽談確定零庫存物資的價格。此類物資應為專供物資或專利產品等的采購。同時，充分了解市場上同類產品的價格或通過對標形式了解其他兄弟企業同類產品的價格，在此基礎上作進一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀問題及解決對策
（一）主要潛存的問題：一是零庫存物資的結算問題。結算問題的關鍵在于結算的時間和結算的數量。一般而言，結算時間以買受方規定的時間為準，但在結算的`數量上卻往往出現差錯，如業務員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實際發生的業務辦理交庫；二是在買受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現保管上誤差，保管得當與否及保管費用的支出和保管一段時間后數量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個企業或其采購部門的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補庫計劃的下達及補庫計劃的準確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當前宣鋼公司發展形勢和市場的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運用到實際管理中，繼續適度擴大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過協議進行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內設計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時間久了會發生變質、銹蝕等情況。為了安全和長遠合作考慮，應對零庫存物資實施動態管理，將不再使用或三個月未用的物資重新核實后確定是否退回廠家。
三是加大質檢部門對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質量，維護使用者權益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場地管理，占用著我方一定的管理費用。因此，為減少該部分管理費用，在現實運作中可從計劃科下達的入庫計劃量上著手，根據實際動態和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數量。
五是委托保管物資也應該遵循“先進先出”的原則，我方應加強監管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內對賬、季度供應商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發生賬物不符現象，每月月末可由計劃員、業務員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進行賬物核對，每季要求供應商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結果簽字認可，以保護雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認識“零庫存”物資的所有權。因它是責權外延，我方同樣具有責任對等的要害關系，必須慎重保管好這部分物資的數量與安全庫存。同時，在簽定“零庫存”物資協議時，要嚴格條款內容，以規范文本出現。
結語：通過實施零庫存物資管理，可有效實現供應商與企業二級單位用戶之間互惠共贏，突出企業效益最大化。
庫存管理論文9
【摘要】存貨管理不善是我國中小企業面臨的一個重要問題，針對該問題，本文以浙江省平湖市中小企業存貨管理現狀為研究對象，就存貨管理的現狀、問題進行分析，提出了一系列加強存貨管理的措施。
【關鍵詞】中小企業；存貨管理；問題；對策
對企業存貨管理的研究是企業發展的一個熱點話題。存貨利用程度的好壞，對企業財務狀況的影響極大，良好的存貨管理不僅有助于防止存貨業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略，提高企業的經濟效益。本文以浙江省平湖市的中小企業為調研對象，探討了目前中小企業在存貨管理方面存在的諸多問題。目前，中小企業對銷售、生產等方面極為重視，但是存貨管理的問題卻往往被公司管理層所忽視。存貨成本過大、賬實不符在這些中小企業中普遍存在，企業無一套完整、健全的管理制度，由此可看出，對中小企業存貨管理的研究仍具有重大的現實意義。
一、調研情況分析
（一）選擇對象的基本情況與數量分析
本次調查總計向平湖市不同企業的工作人員發放及回收問卷102份，涉及到的行業有服裝、光機電、箱包、童車等。其中服裝、紡織、光機電、箱包所占的比例比較高，這是因為這幾個產業是平湖市的特色產業，本身數量比較多，另外也比較有代表性。接受問卷調查的企業人員主要是普通員工和部門主管，并且大多數是財務部門的人員，希望通過他們填寫問卷的情況，獲取第一手的資料，真實反映平湖市中小企業存貨管理的情況，為進一步發展提出對策和思路。
�。ǘ┲行∑髽I存貨管理的現況
經過前述的問卷調查、訪談、實地走訪等方式我們深入了解了平湖市中小企業存貨管理的現狀，并對調查結果進行了以下幾個方面的總結。
1．企業存貨管理部門基本情況不容樂觀。在調查中發現大多數企業直接參與存貨管理的人數在1～2人，3～4人，占了六成以上，并且這些人也大多兼職著其他方面的工作。因此，供產銷關鍵環節缺乏市場的預測和有效的監控，往往都是一人說了算，甚至由一人負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續等全過程。不相容職權沒能相互分離，而存貨的收入、發出、結存又缺乏真實記錄，所以容易導致營私舞弊等腐敗行為。其次，中小企業存貨管理工作大多停留在貨物出庫表單處理、貨物盤點、貨物入庫表單處理這些基本的工作，但是像庫存管理考核、庫存水平控制、采購量預測這些控制方面的工作是非常缺乏的。
2．中小企業普遍缺乏完善的存貨管理制度，賬實不符問題嚴重。對于企業存貨管理制度，根據調查結果來看，67%的人選擇了“有存貨管理制度，但不夠完善”，8%沒有相關的制度。所以中小企業在存貨的采購，儲存，發出等環節會存在很多問題。
�。�1）采購環節，很多中小企業沒有規范的采購計劃，而是根據訂單量的大小，臨時發出采購需求的，或者是由需求單位申請，然后去采購，像這樣分批采購，大大增加了運輸成本，而且企業生產部門急需存貨的情況下進行交易，可能導致企業買到次品，從而帶來經濟損失。如果沒有周密科學的存貨采購計劃，導致的結果不是存貨積壓就是產能不足。
�。�2）存貨的儲存盤點環節，中小企業在進行存貨盤點時往往不按照相應的盤點流程進行。有的企業管理人員在進行存貨盤點后發現存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬于非正常損失，給內部人員暗箱操作提供空間。此外，一些中小企業并沒有認真的進行存貨的實地盤存，使得存貨賬實不符，賬面庫存失去實際意義，部分企業對于盤存的組織實施、盤存差異的處理也不符合要求，使得盤查失去了應有的監督作用。從問卷調查的情況來看，43%的企業對于盤盈盤虧是報批后入賬的。另外的57%處理得并不規范。
（3）存貨的計量，很多中小企業只顧眼前利益，處理賬務不規范，忽視了企業長遠發展，中小企業往往在材料領用的記錄，生產成本及費用的歸集、結轉的記錄上不太真實規范，人為因素較多，對于發出的存貨，中小企業的存貨計價存在隨意性的特點。不規范的計量方法影響企業財務報表的真實性，讓報表使用者沒有辦法正確的了解企業實現的利潤與發生的虧損情況。
3．中小企業較少采用存貨規劃與控制方法。從調查情況來看，中小企業對于諸如經濟訂貨批量（EOQ）模式、存貨歸口分級控制、ABC分類管理、適時制（JIT）模式這些存貨管理模式的運用是非常有限的，這主要是由于中小企業相關人才以及自身資源的缺乏。而沒有存貨的規劃與控制，就難有存貨最優水平的保持。
�。ㄈ┲行∑髽I存貨數據指標分析
存貨周轉率是衡量企業營運能力的主要指標之一，可以反映企業的存貨變現速度，衡量企業的銷售能力以及存貨是否過量。在正常經營情況下，存貨周轉率越高，說明存貨周轉速度越快，企業的銷售能力越強，營運資金占用在存貨上的金額較少，反之，存貨周轉率過低，常常是庫存管理不力，銷售狀況不好，造成存貨積壓。但也不能通過該指標絕對地分析企業的存貨管理情況，應當具體情況具體分析。下表是對平湖市13家服裝企業20xx年存貨方面的數據指標統計。
表1平湖市13家服裝企業20xx年存貨指標統計
從表中可以看出，雖然同樣是服裝企業，但是存貨周轉率的差別非常的大，最大的一家達到70.39，存貨周轉的速度極快，而最小的一家只有0.97，平均372.99天存貨才周轉一次。由以往的統計來看，服裝企業的存貨周轉率往往是在2至3這樣一個水平，而這次樣本企業中好幾個是在6～10這樣一個水平，仿佛是在一個不錯的水平，并且大多數企業的存貨占流動資產的比例也是在一個非常正常的水平。但是從前面的調查來看，這些企業的存貨管理現實狀況并不是很好，這一方面可能是報表數據的真實性存在一定的問題，但是經過后來進一步調查發現，更實際的原因是平湖市的服裝企業很多都是從事代加工業務，所以每年末的存貨數量會比較的少，從而我們會得到一個不錯的存貨周轉率指標。另外也可以看到表格中前幾個企業的存貨周轉率相對于行業平均水平還是太低了，亟需加強管理來提高存貨周轉速度。
二、解決方法和對策
從調研結果來看，目前，大多數中小企業在存貨管理方面存在諸多問題，要想降低企業的存貨成本，提升核心競爭力，中小企業需要改善存貨管理。通過科學的管理方法，對企業存貨管理的全過程進行優化組合和合理配置，通過對中小企業存貨管理存在的問題研究，可主要從以下幾個方面完善中小企業的存貨管理。
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建立科學、嚴密的企業存貨內部控制制度，是安全、有效的存貨管理工作的基礎。中小企業應當結合企業的生產經營特點，建立完善的`存貨內部控制制度。規范存貨采購、消耗、銷售環節，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對信譽、資質等級管理。劃分存貨的采購權、驗收權和保管權，嚴格執行不相容崗位分離的原則。定期不定期地進行實物盤點，使賬實相符、賬賬相符、賬表相符，切實維護中小企業自身的利益。
�。ǘ┻\用經濟批量模型進行合理的存貨規劃
存貨規劃所要解決的主要問題是企業怎樣采購存貨？進行有效的存貨規劃對于維持正常生產經營、合理控制資金占用水平、降低營運資本具有重要意義。經濟訂貨批量（EOQ），是指一定時期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量。由于訂貨成本和存貨持有成本二者之間存在此消彼長的關系，其目標是確定使訂貨成本和存貨持有成本之和最低的訂貨批量即EOQ，來控制采購的存貨數量。
EOQ模式具有簡便易用性，對現行存貨管理系統也不需要做大的改動。EOQ模式還具有靈活性，即便根據不太可靠的成本數據來計算，也能令存貨管理者進入大致正確的范圍。
�。ㄈ⿲崿F存貨管理網絡信息化，提高存貨管理水平
調查中發現，中小企業普遍采用電算化軟件進行會計核算，但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。企業要加快存貨周轉速度、降低庫存水平、增強整個供應鏈上存貨等信息共享，就必須依賴信息技術，它是完成這些目標的重要資源，也是企業內外交流的主要方式。中小企業應當結合自身業務流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立適合公司自身發展的存貨管理信息系統，使公司內部各部門之間，以及公司與供應商、經銷商之間實現存貨信息的共享，實現企業內外部資源的高效整合及保證存貨的核算及時、準確和完整，從而提高公司的存貨管理效率。
（四）制定合理的存貨管理目標，建立庫存管理績效評價體系
制定合理的存貨管理目標應從戰略出發，中小企業可根據生產經營規模確定庫存政策與庫存水平，根據營銷戰略確定賒銷政策與賒銷水平。將存貨管理業績納入對相關崗位的績效考核，通過業績考核對相應的行為提供激勵與約束政策，從而提高存貨管理水平。考核的指標可以包括：銷售目標完成率、完工產品合格率、存貨周轉率、庫存水平等。定期深入到存貨管理部門檢查各項制度的落實情況，開展考核，并將考評結果作為薪酬水平、職務升降的重要參考。
參考文獻
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庫存管理論文10
摘要通過分析醫院藥品庫存管理現狀，探索藥品庫存管理最佳模式，提高醫院藥品庫存的管理水平，借鑒先進合理的管理方法對藥品進行分類采購，合理控制藥品庫存，在保障藥品供應的前提下，結合醫院的特點，解決庫存管理中存在的問題，做好科學儲存與合理管理。結合現有藥品庫存的采購供應情況，通過回顧性分析、前瞻性分析，借鑒文獻中所采取的方法，分析藥品采購及庫存管理可以優化的各方面原因，制定對策并實施，從而優化藥庫庫存管理。采用ABC分類管理方法及“零庫存”分類管理方法對藥品進行分類采購，合理控制藥品庫存，優化采購流程，進而改善庫存積壓的問題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。
關鍵詞庫存管理；藥品采購；藥品庫存；ABC分類法；“零庫存”分類管理方法
一、本院藥品庫存管理現狀
管理模式與現狀：本院采用定期采購、批量庫存的管理模式，依據國家三級甲等醫院評審要求結合全院藥品消耗情況及現有庫存制定藥品采購計劃。本院采購周期15d，由于地理位置因素，主要業務來往的商業公司均在外地，這種管理模式在實際采購中存在不少弊端。存在的問題：①每次制定采購計劃需詳細了解每個藥品，采購計劃編制的依據通常是采購人員結合藥品消耗的經驗判斷，工作量大，同時缺乏科學管理，通常會有缺漏品種、采購數量不合理等問題。②藥品總庫存量偏大，庫存周轉率低，精細化程度不高，未能有效結合臨床用藥特點合理制定采購計劃，使采購計劃出現偏差，易存在藥品庫存積壓與短缺現象并存的現象。③近期全國普遍存在急、搶救部分廉價“救命藥品”短缺，如魚精蛋白注射液、多巴酚丁胺注射液、硫酸長春新堿注射液等，由于部分藥品原料藥供應不足或者因為價格原因，不供應或者不能正常供應，使得部分急、搶救部分廉價“救命藥品”短缺現象嚴重，造成此部分藥品采購難、采購周期長，嚴重影響醫院臨床用藥需求。
二、醫院藥品庫存管理模式的設想
現行的庫存管理模式有定期采購的庫存管理模式、經濟采購批量庫存管理模式、零庫存管理模式[2]、ABC分類庫存管理模式[3]。醫院藥品采購需要根據藥品消耗情況的變化及時調整藥品庫存量，嘗試將零庫存管理模式與ABC分類庫存管理模式相結合的方式，依據本院現有藥品消耗特點管理本院藥品庫存及制定采購計劃�！傲銕齑妗笔且环N特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存的形式的某種或者某些物品的.儲存數量很低的一個概念，甚至可以為零。零庫存是在有充分社會儲存保障前提下的一種特殊形式，具體做法是醫院藥庫將某些藥品直接下發到各藥房；或是藥品儲備不是自行庫存而是庫存轉嫁，即醫院轉換概念，與供應商建立相互信任、相互合作、相互協調的戰略伙伴關系，在有充分儲存保障前提下，對某些藥品嘗試醫院庫存管理新模式。
本院可以依據自身藥品消耗特點，確定本院藥庫“零庫存”藥品目錄，如消耗量大使用頻率快的腸內營養制劑(如腸內營養混懸液等)、電解質平衡液制劑(血液濾過置換液、鈉鉀鎂鈣葡萄糖注射液等)、部分貴重藥品、抗腫瘤藥品等。采用“零庫存”管理方式后，醫院在保證臨床用藥的前提下，藥品庫存量將有大幅度的減少，并可有效提高在庫藥品的周轉率，同時將使得醫院流動資金周轉率得到較大幅度地提高�！傲銕齑妗惫芾砟Ｊ诫m然可使醫院資金發揮最大的效益，可節省大量的庫房面積，但由于“零庫存”管理模式具有一定的局限性，與此同時由于本院地理位置的因素，主要業務來往的商業公司均在外地，本地商業公司較少，供應商配送時間，還有天氣等環境因素影響，全部藥品實行“零庫存”管理方式不能保證藥品的及時供應，易造成藥品短缺，影響臨床用藥需求。因此，需將ABC分類庫存管理模式和“零庫存”管理模式有機結合，合理控制藥品庫存，優化采購流程，進而改善庫存積壓的問題，在保障藥品供應的前提下，逐步提高在庫藥品周轉率。運用ABC分析法(又稱帕累托分析法)對在庫藥品進行分類管理。
ABC分析法又稱ABC分類管理法、重點管理法等，平常也稱之為“二八法則”，是意大利數理經濟學家、社會學家維爾雷多巴雷托巴雷特在研究資本主義財富分配狀況時提出的一個思想分析方法。該方法運用數理統計的方法，對藥品金額、比重、使用頻率等分類并排序，對使用多的藥品加大采購頻率，減少庫存，從而提高資金的使用效率。ABC分類如下：A類為重點藥品，需重點管理，品種約占總品種數的10%～20%，但占用資金額的60%～70%；B類為一般藥品，品種約占總品種數的20%～25%，資金額占20%～30%；C類為次要的多數品種，占總品種數60%～70%，占資金額10%左右，可以增加采購金額，減少采購次數，從而減少工作量。結合ABC分類采購方法可根據本院現有藥品使用消耗特點進行精準劃分，制定ABC分類采購目錄：A類藥品為價格較高的常用注射劑，消耗金額較大，品種相對集中，應以最短采購周期為佳。B類藥品為價格居中、消耗量偏大品種，采購周期以15d消耗量來確定。C類藥品特點是價格低，用量小，由于占用金額較少、品種規格繁多，只有延長采購周期，適當增加庫存量，才能確保藥品品種齊全，保證臨床用藥。計劃實施方法：根據藥品消耗數量分類管理，并制定采購周期；結合藥品入庫周期，設立本院分類管理目錄，A類藥品庫存周轉率7～10d；B類藥品庫存周轉率10～15d；C類藥品庫存周轉率15～30d(個別藥品因受藥品供應情況及價格波動影響根據藥品有效期適當放寬藥品采購周期，增加庫存量，保證臨床基本用藥)；細化每種藥品采購量，設立合理的藥品低儲報警清單，即設定上下限；藥品庫存上下限的設置參考以往藥品的平均用量，取近3個月和去年同期3個月的藥品使用量進行加權確定。A類藥品采購周期7d，以7d的平均量為庫存上限，2d的平均用量為庫存下限；B類藥品采購周期15d，以15d的平均量為庫存上限，3d的平均用量為庫存下限；C類藥品采購周期30d，以30d的平均量為庫存上限，5d的平均用量為庫存下限。在ABC管理方法基礎上，將庫存管理延伸至藥房。將各藥房的庫存作為藥品采購供應鏈的各個節點通盤考慮，彼此協調管理，在保證全院藥品供應基礎上做到：A類藥品嚴格控制其周轉天數；B類藥品控制管理；C類藥品保證其供應。
另一方面，可根據本院臨床用藥特點，如耳鼻喉科、兒科等患者用藥需求，使用量因患者的特殊性及季節氣候變換因素，用量比較不確定，需求選擇性高，針對以上部分科室藥品，根據臨床動態需求，采用固定與靈活相結合的原則，定點定量儲備藥品，針對性地管理，分類管理藥品采購管理目錄，適當放寬藥品采購周期及庫存，保證臨床藥品供應。除此之外，也需要考慮各種突發事件及節假日情況，同時需加強計算機信息系統使用，對醫院現有藥品定時監控，對滯銷、波動異常、近效期藥品及時了解以便跟蹤，不僅可避免不正常使用造成藥品供應不足，而且可避免突然滯銷積壓庫存，提高在庫藥品周轉率。
小結
隨著醫改政策的實施，三級甲等醫院實現藥品零加成。藥品掛網采購，集中配送。這就要求醫療機構應盡可能地減少庫存，降低藥品管理成本，將優勢資源用于醫院發展及醫療服務質量的提高上[4]。藥品庫存管理是一項十分艱巨的管理工作，隨著醫院信息管理系統的日益完善，只要不懈努力，不斷探索，加強溝通和學習，一定能夠逐步使醫院藥品庫存管理更趨合理、科學。
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庫存管理論文11
一、研究背景及現狀
在19世紀，隨著西方工業經濟的進一步發展，經濟增長到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會增加，逐漸得到了關注和重視。近年來，在我國，學者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創新以滿足真正的庫存管理在企業的需求。在20世紀90年代，隨著科學技術的進步及其不斷向生產與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業資源計劃ERP應運而生。在西方國家，企業管理歷史發展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類法，ABC分類法是意大利經濟學家帕累托在19世紀最先提出的。目前國內理論專家對存貨的管理研究包括對庫存物資的購、收、存、發等環節的管理。近年來，隨著庫存模型的不斷研究，國內也開始有學者將ABC分類引入到庫存管理中。苗燕專家利用了ABC分類法對存貨進行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產生。而崔愛萍將傳統的ABC分類法與模糊聚類分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實現了ABC的具體分類。張莉還對庫存產品進行了以庫存資金占用額為分類標準的ABC分類管理，使得A類庫存貨物的庫存周轉率更加令人滿意。
二、存貨管理的含義
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的企業，提高企業經濟效益。專家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價值鏈分析和過程進行比較。一種方法稱為反應方法，該方法基于客戶的需求，通過某些驅動交付的產品的分銷渠道。第二種方法稱為計劃方法，基于生產的需求和產品，該產品的運輸和分布在通道中間的性質。還有第三個方式稱為一種混合方法，它是通過邏輯推理的能力，在這兩種方法進行了分析、響應必須對產品和市場環境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在企業生產經營過程當中，存貨主要有一下幾個方面的功能：
1.是維持企業生產或銷售的均衡需要。
企業倉庫儲備一定的存貨來應對企業隨時的生產或銷售也是不可或缺的。
2.是考慮采購成本的需要。
企業要綜合衡量存貨成本和收益之間的關系，選擇合理的存貨采購方式和儲存數量。
3.是為應付市場行情的變化。
企業的高管會對市場進行考察，考察完后做出分析和判定，估計某類商品的預計未來價格，搶占市場，抓住盈利的機會。
三、采用ABC分類法的必要性
企業不斷增長的業務需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的`要求。ABC分類采用數理統計方法，對各種事物和相關因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點。對應的庫存管理，ABC分類管理是按照品種和占領首都的庫存物品被分為特殊庫存(A類)，庫存(B)的一般重要性和庫存(C類)三個等級，然后不同等級分別進行管理和控制的方法。
1.ABC分類法的優點。
1.1節省。大大提高企業存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。
1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類法可以最大限度的降低不足率。在C類商品有足夠的存貨在同一時間，你可以為B類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身，及時發現這類存貨的庫存，并迅速糾正。
2.實施ABC分類法應注意的問題。
(1)ABC分析法的分類是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類。
(2)所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實施資金，而不是物品本身的重要性。
(3)ABC分類法是基于一定基礎的統計數據，應該是動態分析的，應該隨時調節，以獲得最大的實際庫存的結果。
(4)重要性問題，ABC分類管理都無貨可考慮企業生產，有的甚至列為材料的C類可能對企業的生產活動產生至關重要的影響的重要性。
3.控制企業的存貨成本。
3.1做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業務;慎打欠條;及時認真做好匯報貨物滅失。
3.2監督與檢查。設立關聯企業，定期檢查庫存和業務人員;定期檢查庫存業務授權制度的實施;定期檢查，存貨收發器存儲系統的實施;定期檢查庫存處理系統的實施;定期檢查庫存會計制度的實施。
4.實現企業存貨信息化管理。
4.1運用條形碼技術。條碼技術的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術支持。
4.2建立適應發展的計算機存貨管理系統。根據會計的統一的會計制度，及時、準確、完整的存貨核算能更深對企業信息動態庫存的理解，提高庫存操作的效率。
四、結語
上述的庫存管理方法相關理論闡述了，針對企業的庫存管理方法的使用時，存在的問題在應用信息技術等庫存成本控制工作，提出了策略。應強調從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時代的步伐，促進了財務管理的網絡化，信息化，科學化，我們應該提高工作效率，降低運營成本。通過強化企業的庫存管理，減少的企業宗旨的綜合成本，保證生產經營活動的連續性，對任何點的企業正在試圖做的同時也應根據產品的特點和設計庫存管理系統的適應性，促進企業庫存結構的優化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監督機制，促進企業有效地運行。
庫存管理論文12
摘 要：企業管理是保證企業正常運行的基礎，可以節約企業資金。物流部門是企業中最重要的一部分，直接影響了企業實際運行狀況。良好的物流管理不僅可以減少資金損失，同時還可以提高庫存周轉率，在一定程度上改善了客戶服務水平，提高了企業經營利潤，具有很大的應用價值。
關鍵詞：企業物流管理；庫存成本控制；方法
物流是改善生產力和勞動力的主要方法，可以降低企業物流成本，已經成為維護市場秩序和客戶關系的主要方法。隨著社會主義市場的不斷變化，物流開始在企業運營中發揮著重要的作用，已經成為我國眾多企業關注的熱點話題，直接影響企業經營利潤，必須及時對其進行分析。
一、物流管理內容及庫存成本控制的意義
企業管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業資源。銷售部門是影響企業利潤的直接因素，對企業開源起著決定性作用，同時物流部門也是影響企業節流的主要因素，對企業長期經營和利潤管理具有很大影響。
企業物流主要表示企業內部物品的實體流動。物流成本表示進行物流活動時所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。影響企業發展的主要因素就是物流成本始終不能降下來，而且由于管理方式不當，導致企業利潤經常受到不良影響，阻礙了企業的正常發展。物流資源是庫存管理中所有資源的總稱，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動力資源組成。
經過分析發現，企業物流管理主要進行以下內容：采購管理、倉儲管理、客戶服務、采購管理和運輸控制等內容，隨著經濟的發展，目前眾多企業都已經實施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結合各部門協調情況，利用管理各部門經營，制定合理的業績目標等方式，達到企業整體經營業績要求，進而實現企業目標。
二、庫存成本控制的主要方法
雖然當前很多企業進行物流管理時，都會向“零庫存”發展，但是實際實現效果較差，國際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業也都只是接近零庫存。因此實施庫存成本控制時，必須結合企業實際經營狀況，采用科學合理的方式管理并控制庫存，在滿足企業各項生產和經營活動的基礎上，將庫存數量降到最低，滿足企業經營目的。具體可以從以下兩方面做起：
一方面，合理確定庫存產品。一般企業經營的產品最少也得幾十種，大型企業甚至可以達到上千萬種。在如此多的產品中，并不是所有的產品都需要進行庫存。因此，企業庫存管理的核心就是選擇好庫存和非庫存產品。
另一方面，減少不可用庫存數量。雖然絕大多數情況下，企業都必須進行庫存，但是并不是所有庫存產品都可以隨時滿足實際經營和生產需求，這些產品在一定時間內都可以不進行使用。不可用庫存數量已經成為影響庫存成本的主要因素。對于企業而言，途庫存、滯留庫存和因可交貨訂單等產生的不交貨或不可用庫存等，都是影響企業庫存成本的主要因素。所以企業庫存管理目標應該提高可用庫存數量，減少不可用數量。
三、減少不可用庫存的主要方法
第一，縮短交貨及運輸時間。隨著較厚和運輸時間的延長，所耗費的費用也會增加。因此，可以縮短供應商到企業實際運輸的距離和時間，合理控制運輸和經營時間，可以結合產品特性（主要為產品價格、體重）等選擇合適的運輸方式。交貨及運輸管理等均會對企業途中庫存造成很大影響，所以還要加強管理。從商品實際運輸特點分析可知，通常價格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運，反之可以采用陸地和海運方式進行運輸。在實際應用中，必須經過全面對比后，在結合商品實際特性選擇運輸方式，在綜合考慮運輸時間、運費費用等情況后完成運輸，實現最優化運輸操作，減少不良因素的影響。
第二，縮短運輸距離。企業與客戶或供應商之間的距離直接影響庫存質量，距離越短，交貨時間越短，庫存量就會減少，進而降低了庫存成本。目前很多企業為了減少運輸距離都將廠子設置在傷害，主要目的是縮短運輸距離，減少供應時間，降低庫存。
第三，制定恰當的交貨及支付方式。合理的交貨和支付方式也是控制庫存成本的有效措施。貨物離開供應商場地會經過漫長的時間，此過程也包含了付款和交貨所消耗的時間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風險及費用，降低了庫存成本。
第四，降低淤滯庫存。經過分析發現，強化生產線管理，制定出合理的生產方式，縮短貨物在生產運輸路線，可以降低商品庫存。使用加強產品檢測可以減低待檢品庫存。同時采用一定的商務措施可以減少淤滯留庫存等問題發生。
第五，降低預留庫存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預留庫存，整批交貨訂單雖然可以降低庫存水平，但是給供貨方產生了很大壓力。因此，企業必須加強控制，在綜合考慮各種情況的基礎上，向客戶制定整批交貨，同時，銷售部、財務部和客戶部門等也要加強溝通和交流，盡量減少因付款、客戶延期等不良因素所產生的預留庫存問題。
四、庫存管理中存在的問題及解決方法分析
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經過分析發現，當前庫存管理主要存在以下幾方面問題：第一，目前我國很多企業還沒有對庫存管理引起重視，很多企業都將企業經營核心放在提高銷售量和擴大產業規模上，導致庫存管理中存在較多問題。第二，企業沒有結合庫存實際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業已經制定可管理制度規定，但是一直流于形式，不能認真執行。第三，內部管理制度較薄弱。庫存管理是企業內容的核心手段，完善的`內看內控制度不僅可以及時發現問題，還可以防止舞弊。但是很多企業都沒有強化內部控制，一旦內控制度出現問題，就采用罰款或降職等手段進行處理，不能解決根本問題。
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第一，構建完善的庫存管理制度。制度是約束企業員工行為，也促進企業全面發展的主要方式，企業庫存制度的建立，必須結合企業實際運營情況實施，并隨著企業今后的發展不斷完善，可以采用庫存歸口分級管理責任制等實施庫存管理。制定管理指標時，可以結合企業以往出現的問題及企業庫存資金計劃，加強企業職能部門管理。例如，各種材料物資等均進行一體化管理，半成品及產品由生產部門管理，各歸口部門主要負責庫存資金定額和管理方法。之后還要結合企業情況，分級下發要求，將管理要求和目標下發給各級單位，實施庫存分級管理。
第二，完善內部控制，深入落實制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫存業務崗位責任制，明確各部門職責權限，保證庫存業務相互獨立、相互制約，強化采購、驗收和付款控制；庫存處理審批、審批與執行等都必須加強控制。其次，授權批準控制：明確庫存業務批準方式、程序和相應的責任，不能跨權審批；確定經辦人員的權職范圍及工作要求，及時處理不良情況，并積極向上級報道；禁止未授權機構或人員私自辦理庫存業務。此外還要制定合理的業務流程，強化入庫、倉儲的保管，積極做好相應記錄并憑證保管。
結束語
庫存成本是企業物流管理的主要環節，對企業的長期穩定發展具有很大意義。本文主要結合企業庫存成本控制現狀，針對性的提出了一些控制措施。同時還制定了企業物流管理方法，希望可以給相關研究人員提供借鑒，促進企業的長期經營和發展。
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庫存管理論文13
�。壅萁陙�，隨著我國金融市場發展進程的不斷加快加深，銀行面臨的風險形勢日益復雜多變。信貸業務作為銀行的核心業務與基礎業務，如果沒有對其中的風險進行準確評估、科學管理、合理規避，將會制約銀行的平穩持續發展，致使銀行效益受損。
［關鍵詞］銀行信貸;風險管理;凈化市場競爭
現階段我國銀行信貸風險管理工作中還存在著一些問題，主要體現在信貸對象與行業領域問題、抵押物質估價管理問題等。上述問題為銀行的業務發展帶來了極大的風險，急需制定有效的解決措施，做好銀行信貸風險管理工作。
一、現階段銀行信貸風險管理存在的問題
1、信貸對象與行業領域問題
隨著社會主義新時期的全面到來，我國已經邁進了一個全新的發展階段。這也為我國金融行業的發展帶來了相應的機遇與挑戰，尤其是銀行信貸工作的開展，更是遇到了很大的困境。銀行信貸對象過于集中在房地產行業上，導致銀行信貸的風險過于集中，制約整個社會經濟的發展。此外，我國的商業銀行在發展過程中，出現了結構不合理的現象，因此在銀行信貸工作的開展中，就會受到較大的影響。對于基礎設施建設項目，需要引入大量的銀行信貸資金，因此投入的信貸資金就比較多，然而回收風險卻比較高。再加上我國現階段正處于經濟結構轉型時期，已經由第一產業、第二產業開始向第三產業轉移。如果沒有對房地產行業進行嚴格的調控，不僅會導致銀行信貸的風險直線升高，還會影響正常的社會秩序。
2、抵押物質估價管理問題
在銀行信貸工作中，對于物質的抵押設置也是對信貸業務進行風險防范的重要措施。抵押物質的估價，對于貸款人信貸業務的開展也會產生相應的影響。然而在實際工作中，卻發現有很多違法違規操作，導致抵押物質估價環節無法做到公平、公正。此外，對于抵押物質的所有權問題也缺乏有效核查，這樣就極大地增加了信貸過程中的風險隱患，對于銀行的發展帶來一些負面影響。再加上遇到金融動蕩時，用來抵押的物質價值就會出現明顯的下跌，導致銀行利益受損。
二、銀行開展信貸風險管理的必要性
1、促使銀行獲得持續生存與發展的必要性
隨著市場競爭越發激烈，尤其是金融行業，在各大信貸機構與平臺出現之后，為各大銀行的信貸工作帶來了很大的沖擊。各大銀行為了獲得長遠發展，更好地完成信貸目標，都會將信貸任務量下達給具體責任人。在內外壓力不斷增加的前提下，很多銀行都出現非常明顯的信貸違規問題，不利于銀行的平穩發展。因此就要通過信貸風險管理工作的開展，通過有效制度體系的制定，來杜絕此類行為，促使銀行獲得平穩發展。
2、凈化市場競爭的必要性日益激烈的市場競爭環境，為銀行的發展帶來了很大的壓力。此外，很多外資銀行就憑借自身實力，與中資銀行展開了客戶爭奪戰，致使中資銀行流失了很多客戶資源。如果不凈化市場競爭，恢復公平、公正的市場競爭關系，將會帶來非常大的負面影響。因此就要通過信貸風險管理工作的開展，根據市場經濟的動態，結合銀行的自身實際情況，制定科學合理的發展目標與工作方案，來提高信貸風險的'管理質量與水平，來獲取更多客戶資源。
三、新形勢下提高銀行信貸風險管理的有效措施
1、提高銀行信貸風險防范意識
隨著市場經濟的進一步深化，各大銀行在發展過程中都遇到了瓶頸。銀行信貸屬于現階段社會融資的有效手段，對于推動我國社會經濟的高速發展，有著不可替代的作用與價值。因此各大銀行在開展信貸工作時，不僅需要高度重視利潤效益，還要正視風險，有效避免風險，才能避免壞賬問題的出現。首先，要求國家層面頒發出臺相應的風險管理法律政策，為各大銀行信貸工作的開展提供堅實可靠的法律依據與保障。國家相關部門還要聯合基層政府部門、銀行等，針對信貸過程中存在的問題進行仔細探討，對法律政策進行完善優化。其次，要引起銀行管理層的高度重視。只有讓銀行管理層認識到提高銀行信貸風險管理的重要性，才能引導與帶領全體基層員工參與到信貸風險管理工作中，投入更高的精力與時間。銀行管理層還要積極主動參與到培訓教育中，不斷提高自身的綜合能力，做到帶頭與模范榜樣，不斷引起基層員工的高度重視。最后，銀行管理層要建立在國家制度的法律政策基礎上，結合自身的實際情況，建立切實可行的制度體系，來為銀行信貸管理工作的開展提供有效的指導與支持，避免各種安全問題的出現。
2、健全內部管理制度
銀行企業也是我國國民經濟的重要組成部分，對于推動整個社會經濟的高速發展有著不可替代的作用。而信貸業務作為銀行生存與發展的核心業務與基礎業務，更需要高度重視，有效管控，才能獲得更多的效益利潤，推動整個社會的發展步伐。只有健全內部管理制度，才能為銀行信貸風險管理工作的開展提供堅實可靠的保障與約束，降低銀行信貸風險。內部管理制度的健全，也是新形勢下提高銀行信貸風險管理的有效方法之一。內部管理制度的健全，不僅能夠對整個信貸業務進行全流程管控，還能夠針對整個過程中的重點問題進行嚴加管理，保障整個信貸風險管理工作的科學合理。此外，還可以對后期的貸后管理工作進行密切跟蹤，實時掌握還款人的實際情況，精細化進行風險管控，保障還款人按時還款。首先，通過崗位責任制度的建立，要求每一位工作人員都樹立高度的責任心與使命感，清楚認識到自身職責與權利，將工作落實到每一項環節，貫穿到每一位人員身上，做到權責分明，責任明確，有法可依，有章可循。其次，設立有效的管理機構，由專業資深人員擔任管理人員，組建一支綜合素質高強的優秀隊伍。對于還款人的實際情況進行實時監管，及時做好風險評估，并且制定有效的應急預案與解決措施，加強與各個部門人員的溝通聯系，將風險降到最低。最后，建立有效的獎懲制度，將工作人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發每一位工作人員的競爭欲望與工作熱情，從而充分發揮自身功能與價值，提高工作質量與效率。
3、有效開展內部控制
首先，可以通過銀行內部無線網與局域網的全面覆蓋，實現各項工作的無紙化、信息化、智能化。并且借助云計算與大數據技術，密切掌握借款人的實時情況;為每一位客戶建立個性化檔案，并將實際的信貸風險制作成圖表，方便進一步優化與調整實際跟蹤方案。其次，要借助先進的計算機等技術，重點查找實際工作中的風險問題，以便第一時間發現問題，并將其傳遞到工作人員面前，然后展開分析、討論、解決，制訂有效的解決方案。還要做好不良資產的處理，保障銀行的資金鏈安全完整，提高銀行的資金質量。最后，要做好軟件的更新升級，硬件的更換維修;提高銀行內部數據信息的準確度，降低工作的失誤概率。
四、結論
綜上所述，在新形勢下，提高銀行信貸風險管理的水平與能力，對銀行的長遠持續發展有著非常深遠的積極影響。因此在今后的工作中，就要通過提高銀行信貸風險防范意識、健全內部管理制度、有效開展內部控制工作等措施，來提高相關工作質量與效率，做到防患于未然。
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庫存管理論文14
一、鑫源順工貿實業有限公司庫存管理現狀
�。ㄒ唬卧错樄べQ實業有限公司簡介
20xx年在福建泉州，鑫源順工貿實業有限公司正式成立，在公司成立之初就以“爭做業界一流”為目標，但從規模上來說該公司仍還是算是物流領域的中小企業（500萬的注冊資本）。公司經過數年的發展，已經在多個市場打開突破口，諸如：國內海運、內河運輸、設備周轉等有了不俗的經營業績。在公司庫存的管理環節，一直以來都得到領導層的重視，特別在具體的規章制度和人員安排上，公司上層都會親自過問，尤其是公司在庫存管理中出現的問題，更是得到高度重視。
（二）鑫源順工貿實業有限公司庫存管理面臨的現實問題
公司在經營管理過程中，雖然高度重視庫存管理，在泉州港附近建設了一個規模在一萬平方米大小的倉庫，由專人進行看護和管理。公司雖然在每一個環節都做到細致認真，但是面對高速發展的企業經營業務，現有的庫存管理模式日漸顯得不適應，并出現了不少問題，例如：信息不通暢、日常管理責任不明晰、出貨環節混亂等。
二、庫存管理在鑫源順工貿實業有限公司重要地位
�。ㄒ唬⿴齑婀芾硎泅卧错樄べQ實業有限公司管理的重要領域
在鑫源順工貿實業公司最初成立時，公司的定性便是以物流為主要經營業務，在從事商業貿易的過程中，公司立足于大宗商品的物流服務。大宗商品的經營周期長，成本投入高，回收利潤時間久，因而對于大宗商品的倉儲和管理就顯得尤為重要。公司專門設立了倉儲部，分管庫存管理工作，統籌協調資金、人員、設備并進行有效地分工，使得公司在庫存管理上取得很大的實際效果。因此，公司的業務規模不斷擴大，從泉州為基地一步步地向整個福建和長三角拓展。
(二)發展庫存管理是鑫源順工貿實業有限公司發展的必然趨向
庫存管理本來并不是一種企業自覺，但是20世紀初期以來隨著社會的進步，企業家開始意識到現代企業管理制度的重要價值。針對物流企業更加需要現代化的管理方法，幫助企業實現盈利減少不必要的貨物存量，這不僅可以穩定地滿足市場需要，還可以通過存貨周轉加快來改善企業的經營狀況，并提升企業的市場競爭能力。因而，在市場經濟日益發達的中國，一方面庫存管理的科學化是一種大勢所趨，眾多行業和領域早已開始這方面的改革，另一方面已有庫存管理的模式已經不能適應形勢發展的需要，特別是中國經濟總量躍居世界第二，龐大的市場需求要求企業完善已有的庫存管理制度。
（三）鑫源順工貿實業有限公司實施庫存管理能有效利用資源
鑫源順工貿實業有限公司現有的海運中心倉庫1個（1萬平方米），分流倉庫2個（20xx平方米）都位于泉州港附近。而公司現在已經建立起一套電子化集中管理系統，載重貨車、叉車、集裝箱運輸設備等都相當齊全。公司在已有的倉庫規�；A上開始建立許多新的倉庫，并采購了許多新型的信息化管理（ERP系統）設備，新招聘了超過30人的庫存管理的工作人員。在發展庫存管理之后，能夠最大程度地配置身邊的資源并有效控制現有的人力、物力、財力落實工作到人，強化企業的快速反應能力，及時給客戶提供所需貨物。
三、鑫源順工貿實業有限公司庫存管理改進方案
（一）一體化管理
針對已有的部門和信息交流受到阻礙的問題，企業應該從整體著眼，將庫存管理納入整體的經營戰略上加以重視，在最高層做好全面的協調工作，并成立一個庫存管理相關聯的一體化部門并采用ERP系統進行綜合管理。例如：鑫順源工貿有限責任公司將業務部門的部分職能剝離給庫存管理部門，讓庫存管理人員定期與業務部門進行人員交流或組織活動，增加兩者的聯系。在實施一體化戰略時，還需要企業在人員安排上下功夫，現有的庫存管理人員大多學歷水平低、責任意識差、工作效率不高，難以勝任目前日趨復雜的庫存管理工作。因此，企業必須采用競爭上崗機制，把不合格或不達標的工作人員裁汰掉，并加強對在崗工作人員的培訓工作，在已有工作崗位的基礎上，再增設專門負責庫管人員管理的職位，以競聘方式選取合適的人員。
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存貨是庫存管理制度當中最重要的環節，也是庫存工作的核心。當前，公司面臨的最棘手的問題也是這方面，必須一一對應地解決問題，這樣才能不給隱患留死角。第一點，入庫管理不夠規范。這個問題產生的根源在于大規模的貨品入庫，管理人員很難一一統計并核實，所以只好選擇賬目核對的形式完成，長時間之后已有的倉儲規模進一步擴大，本來很小的誤差就會變成企業致命性的虧空。在面對這個問題時，公司必須從庫存管理的監督方面入手，特別是定期統檢和不定期抽查相結合，才能將企業的庫存虧空損失降到最低。第二點，貨品計價人員管理制度不合理。在產品入庫之前保管員會核對產品的.價格和數量，在對價格的評審環節時，沒有規定監督和管理人員的安排和職責，最容易出現因為個人能力原因而多報或少報的現象。在這方面最主要的解決辦法，在于對人員管理工作的落實，企業因結合自身實際盡量采用電子計價與人工計價相結合的方式，用現代電子設備實時監督和控制庫存計價工作，并定期審查。
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福建鑫源順工貿實業公司在庫存管理的出貨環節最為混亂，由于出貨頻發導致負責保管的人員和負責提貨和入庫的工作人員相互混雜，特別是在缺乏制度約束的情形下造成貨物的不明原因丟失的情況，屢見不鮮。應對出貨環節的混亂，只有在倉庫分別設置兩個通道，一個是進貨口，一個是出貨口，由不同的人員分工把關，并且在倉庫里安排工作人員現場核對驗收進出倉庫的貨物，對外以佩戴工作人員別針為標示，禁止外來人員入內。
四、結論
在新時代的物流管理領域正在經歷一場深刻變革，在這場變革之中，最受到重視的就是庫存管理領域，這個曾經的冷門正在逐漸升溫。我們的鑫源順工貿實業有限公司要想不落后于時代，并被拋棄，必須從自身出發實實在在地去抓好庫存管理工作，這樣才能讓企業在多變的市場風暴中生存和發展。
庫存管理論文15
摘要：文章簡述了現代信息系統在物資管理中的應用，對于提高物資工作效率、增加企業經濟效益具有重要意義。
關鍵詞：信息系統；庫存管理；工作效率
加強庫存管理是鐵路物資管理的重點工作之一，也是鐵路企業經營業績的重要考評指標。然而，庫存具有雙重性，一方面保證了企業生產的連續性，另一方面又形成企業負擔，影響企業的經濟效益。隨著計算機和網絡技術的深入應用，鐵路物資工作者也著眼于應用現代信息管理系統，提高物資工作效率，增加企業效益。
1鐵路物資管理中信息化建設問題
1）信息系統的集成性差。缺乏有效的管理系統，庫存管理、計劃提報、財務核算不能同一個系統內完成，數據轉換困難，效率低。2）信息系統的應用程度不高。現有系統的功能應用不充分，僅用了基本的物資收發料管理模塊，而班組提料管理、物資消耗統計等功能未發揮作用，導致消耗統計和班組核算困難。3）信息系統專業知識匱乏。物資管理隊伍的素質不高，缺乏相應的物資專業知識和現代信息系統建設的專業技能，影響物資信息系統的應用效果。4）信息系統科學性差。不能適應發展的需要，有效解決庫存管理的基本矛盾，庫存積壓與缺貨仍然同時存在。
2現代信息系統的應用
現代信息技術在生產實踐中的應用，形成了許多優秀的管理思想、方法和模式，可以有效解決物資管理工作中的難題，如物料需求計劃（MRP）、新型RFID管理、供應鏈環境下的供應商庫存管理（VMI）、企業資源計劃（ERP）等。
2.1RFID管理
RFID管理是超市管理的成功案例。應用RFID技術，我們可以為每一件庫存商品做一個電子標簽，物資出庫時掃描電子標簽，系統自動減少庫存數量，當庫存數量到達進貨預警點時，系統提示進貨。
2.2供應鏈管理
供應鏈是指生產和流通過程中，涉及產品或服務提供最終用戶活動的上下游企業所形成的`網絡結構。供應鏈管理是指運用現代信息技術，對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進行規劃、組織與控制，實現供應鏈整體效益的最優化。
2.3ERP系統管理
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是由MRP發展而來的新一代集成化管理信息系統，擁有強大的庫存管理功能，能夠實現對企業物資在整個供應鏈流程的全過程管理。
3ERP技術在鐵路物資管理中的應用
開發適合鐵路物資管理工作需要的信息系統，是鐵路物資管理的重要課題。而ERP系統，是在MRP的基礎上，以供應鏈管理為核心，通過物流、信息流與資金流，把客戶需求和企業內部的生產及供應商的資源集成在一起，在供應鏈范圍內優化企業資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。ERP庫存管理模塊包括物資采購、質量檢驗、庫存動態、計劃提報和報表查詢等功能。ERP通過物資主數據為每一項物資建立庫存，根據生產維修任務的需要以及市場供應能力等，通過MRP自動平衡庫存，生成物資采購清單，同時確定訂貨時間，提高計劃的時效性，保證供應，并降低成本；另外，ERP庫存管理模塊能夠隨物資出入庫動態調整庫存，精確反映庫存信息；通過報表查詢，分析庫存結構的合理性及存在的問題。
4信息系統在物資管理中的作用
鐵路物資需求種類繁雜、專業性強，供應工作計劃性強、時效性差，由于信息不暢通，經常出現生產和需求脫節，缺貨和積壓共存的現象，加強庫存管理信息化，可以從以下幾方面提高物資管理效率。
1）信息技術的應用，是對物資管理理念、管理模式和管理方法的重新設計，是對物資管理流程的整體優化。
2）通過信息共享，可以有效實現資源整合，優化資源配置，提高不同區域的協同作業能力，有效保證供應。
3）信息技術的應用，可以促進物資作業程序的標準化，規范物資管理工作，提高庫存管理質量。
4）隨著信息化程度的提高，信息技術的綜合應用和物資數據的有效傳遞，避免重復工作和資源浪費，減少誤差，提升物資工作效率。
在鐵路物資管理工作中加強信息化建設是現代鐵路發展的需要。信息技術在物資管理工作中已經獲得了廣泛應用，它對于優化庫存結構，保障供應，降低成本，提高企業經濟效益具有非常重要的意義。
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