關(guān)于山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展途徑研討的論文
山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇
1.深厚的文化底蘊(yùn)。山西是文化資源、文化底蘊(yùn)極為豐富的大省，“五千年中國看山西”，看的就是積淀于山西地域的中華民族悠久而燦爛的文化。山西要實(shí)現(xiàn)從文化大省到文化強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是不可或缺的一環(huán)。優(yōu)勢(shì)決定方向，優(yōu)勢(shì)同樣可以創(chuàng)造生產(chǎn)力。近年來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大背景下的一個(gè)極具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)得到了快速發(fā)展。而對(duì)于擁有深厚歷史文化底蘊(yùn)和晉商精神的文化大省而言，山西已為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的萌芽和茁壯成長提供了肥沃的土壤。《一張銀票兩個(gè)承諾》、《西廂記》、《冷熱交響曲》、《不堪重負(fù)》、《打酸棗》、《蒙山大佛》、《多倫會(huì)館》、《運(yùn)城地稅廉政建設(shè)》等一系列動(dòng)漫作品的完成，為山西本土文化發(fā)揮了積極作用。太原博視文化傳媒推出的《少年陳廷敬》展示的是著名歷史文化景點(diǎn)———陽城的皇城相府；出品的《炎黃地理》立足山西，著眼華人世界，展示華夏之根、黃河之魂、太行神韻、晉商家園的晉文化，為“五千年的文明看山西”找尋依據(jù)。得天獨(dú)厚的文化景觀、悠久的文化歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，使山西這個(gè)文化大省積累了扎實(shí)的改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了獨(dú)特的動(dòng)漫文化、品牌文化。
2.政府的支持。按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、集群發(fā)展、品牌經(jīng)營”的原則，省市出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，形成了以太原高新區(qū)電子數(shù)碼港、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街、動(dòng)漫谷為主體的'三個(gè)孵化器，建設(shè)了總建筑面積達(dá)13萬平方米的山西動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。成立了創(chuàng)意動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，擁有理事單位10家、會(huì)員單位36家。聯(lián)盟以創(chuàng)新、合作、共享、多贏為宗旨，實(shí)行行業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作。
山西省發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問題
1.人才匱乏。山西動(dòng)漫行業(yè)一直存在著創(chuàng)意、制作優(yōu)秀人才的短缺和一般人員過剩的矛盾。目前，動(dòng)漫行業(yè)人才的教育和培養(yǎng)機(jī)制尚不能適應(yīng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的需要。缺乏對(duì)開發(fā)系統(tǒng)和開發(fā)體系的研究人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)。另外，與發(fā)達(dá)城市相比，薪酬結(jié)構(gòu)不合理、工作時(shí)間較長、缺乏足夠的工作崗位等諸多因素導(dǎo)致了具備創(chuàng)新能力的高端型人才流失嚴(yán)重。
2.開發(fā)意識(shí)緩慢，缺少創(chuàng)新意識(shí)。目前，縱觀國際動(dòng)漫，以美國等國為主的動(dòng)漫發(fā)展大國，他們的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中都占有相當(dāng)比例。在我國的發(fā)達(dá)省份，也都是以原創(chuàng)動(dòng)漫的開發(fā)為主的產(chǎn)業(yè)方式發(fā)展起來的，而且都經(jīng)過漫長的歷史。相比之下山西省的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，動(dòng)漫數(shù)字娛樂，自主研發(fā)的能力弱，原創(chuàng)能力比較低，基本以引進(jìn)加工代理運(yùn)營為主，缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和形象。
3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不盡合理。山西省的動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量雖然逐年呈上升趨勢(shì)，但總體上還處在小、散、弱的狀況，資源分散，沒有形成合力。各企業(yè)在動(dòng)漫發(fā)展上還存在急功近利、盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，不考慮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，造成同質(zhì)化低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)。
4.“融資難”現(xiàn)象在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中依然突出。因動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有投入周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、固定資產(chǎn)相對(duì)較小、價(jià)值評(píng)估難以確定等問題，導(dǎo)致銀行的金融服務(wù)對(duì)動(dòng)漫企業(yè)“望而卻步”。企業(yè)出現(xiàn)有單不敢接、有單無力接的局面。而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、壯大人才隊(duì)伍、走向國際市場(chǎng)等也因資金短缺的原因成為“紙上談兵”。
加快發(fā)展山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的對(duì)策
1.強(qiáng)化人才管理，打造國際一流品牌。原創(chuàng)力是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，原創(chuàng)片是一家動(dòng)漫企業(yè)能否成為一個(gè)獨(dú)立制作商的標(biāo)志和實(shí)力的體現(xiàn)。一部好的原創(chuàng)片能使公司迅速打響品牌，確立公司在行業(yè)中的地位，并能給公司帶來短期和長期的巨大回報(bào)。然而這一切的根本取決于原創(chuàng)人才的聚集與培養(yǎng)。現(xiàn)在正處于山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期。要從戰(zhàn)略的角度，抓住提高原創(chuàng)能力這個(gè)核心要素，全面提升企業(yè)在動(dòng)漫行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建議采用“借船出海”、協(xié)作聯(lián)合的方式，與太原師范學(xué)院美術(shù)系、山西冶金職業(yè)技師學(xué)院等高校簽署協(xié)議，采取聯(lián)合辦學(xué)、定向培養(yǎng)，學(xué)校與企業(yè)互動(dòng)，加快培養(yǎng)出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)用型動(dòng)漫制作和市場(chǎng)營銷人員。針對(duì)人才流失嚴(yán)重這一問題，應(yīng)采取提高工資、福利等相關(guān)待遇，尊重人才、尊重知識(shí)、一切從員工利益出發(fā)，創(chuàng)造并鼓勵(lì)員工多參加各類培訓(xùn)，以提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，為員工盡可能地創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，企業(yè)才能留得住人、用得住人。
2.加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)揮動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。山西省作為能源重化工產(chǎn)業(yè)的重要省份，同時(shí)也是擁有深厚文化資源的大省，建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是快速發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路。山西動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)建國家級(jí)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，加快基礎(chǔ)設(shè)施和孵化器建設(shè)。做到以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為突破口，實(shí)現(xiàn)打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)想。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園為載體，建立公共技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，吸引和聚集省內(nèi)外、國內(nèi)外創(chuàng)新資源，形成創(chuàng)新資源群網(wǎng)絡(luò)，以合作共建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方式加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與各種協(xié)會(huì)、組織的交流與合作。要充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，加大清華知網(wǎng)、問天網(wǎng)游、華北無紙動(dòng)畫基地等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，帶動(dòng)全省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，使山西動(dòng)漫—特色產(chǎn)業(yè)邁出新步伐。
3.加強(qiáng)藝術(shù)精品生產(chǎn)，凝心聚力建設(shè)文化強(qiáng)省。深入實(shí)施文化精品工程戰(zhàn)略，積極利用先進(jìn)技術(shù)手段，創(chuàng)作導(dǎo)向鮮明、內(nèi)容豐富、風(fēng)格多樣、妙趣橫生的動(dòng)漫精品。打造一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)號(hào)召力的知名產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌，做到貼近時(shí)代、貼近生活、貼近觀眾。在注重動(dòng)漫原創(chuàng)的同時(shí)，企業(yè)要向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，積極開展對(duì)內(nèi)、對(duì)外動(dòng)漫的制作加工。同時(shí)，要積極開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的游戲軟件產(chǎn)品和各類網(wǎng)絡(luò)游戲。要加強(qiáng)跨平臺(tái)的技術(shù)研發(fā)、作品創(chuàng)作和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營。讓更多的人通過動(dòng)漫認(rèn)識(shí)山西、了解山西，使山西成為真正的文化強(qiáng)省。
4.加強(qiáng)投融資服務(wù)體系，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“保駕護(hù)航”。為有效解決動(dòng)漫企業(yè)在發(fā)展壯大過程中出現(xiàn)的“融資難”問題，政府相關(guān)職能部門應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)扶持、鼓勵(lì)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用和市場(chǎng)紐帶功能，加大政府與銀行之間的戰(zhàn)略合作，積極搭建投融資服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，保證銀行的資金及時(shí)注入。同時(shí)，信貸、股權(quán)投資、債券等多種投融資模式的出現(xiàn)，會(huì)更大程度地幫助動(dòng)漫企業(yè)走出困境。
5.注重周邊衍生產(chǎn)品開發(fā)，多渠道發(fā)展經(jīng)濟(jì)。企業(yè)應(yīng)注重與其他行業(yè)的企業(yè)合作，積極開發(fā)與動(dòng)漫游戲形象相關(guān)的衍生產(chǎn)品，包括圖書期刊、音像制品、兒童玩具、學(xué)生文具、娛樂設(shè)施、游藝場(chǎng)所等。鼓勵(lì)動(dòng)漫企業(yè)與現(xiàn)有公園、場(chǎng)所合作，舉辦動(dòng)漫游戲主題活動(dòng)，或合作興建動(dòng)漫主題公園。多方位、多渠道、多領(lǐng)域地發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，打造完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。
對(duì)擁有深厚文化資源和底蘊(yùn)的山西大省來說，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)山西經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整具有越來越重要的作用。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的形成，在服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦奈镔|(zhì)文化生活等方面，起到關(guān)鍵的作用。要建立以文化資源為中心的動(dòng)漫業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)“煤炭山西”觀念上，鼓勵(lì)企業(yè)打造弘揚(yáng)民族精神、反映山西本土文化的一流精品佳作，重點(diǎn)塑造“文化山西”、“動(dòng)漫山西”的新形象，鑄就一個(gè)成熟健康的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。
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