有關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式研究的論文

　　摘要：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最具創(chuàng)意的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是文化軟實(shí)力的一個(gè)重要組成部分。國(guó)內(nèi)目前來(lái)看動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀和趨勢(shì)是好的，但還存在盈利不佳的突出問(wèn)題，原因大致有：產(chǎn)業(yè)鏈上游原創(chuàng)動(dòng)力不足及市場(chǎng)定位狹隘、產(chǎn)業(yè)鏈中游居于價(jià)值鏈低端及衍生品開(kāi)發(fā)不夠、產(chǎn)業(yè)鏈下游品牌效應(yīng)的挖掘及推廣較為缺失；版權(quán)保護(hù)意識(shí)和制度保障不強(qiáng)等。文章通過(guò)借鑒國(guó)外成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化特色，提供動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式的相關(guān)建議和意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè);盈利不佳;盈利模式

　　一、國(guó)外成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)包括衍生品市場(chǎng)和播映市場(chǎng)。衍生品市場(chǎng)還可細(xì)分為兩類:以動(dòng)漫作品情節(jié)為主要內(nèi)容的圖書、音像制品為內(nèi)容衍生品市場(chǎng)；另一種是動(dòng)漫形象品牌化后，通過(guò)品牌授權(quán)，獲取收入的動(dòng)漫形象衍生品市場(chǎng)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的鏈條模式包括一系列環(huán)節(jié):影視動(dòng)漫的創(chuàng)作生產(chǎn)—電視臺(tái)、電影院的播出和放映—?jiǎng)勇�圖書出版發(fā)行—音像制品的發(fā)行一形成版權(quán)的授權(quán)代理一衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷，能夠擁有一條完整通暢的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈才能稱之為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。在成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，播映市場(chǎng)收益比例較小，衍生品市場(chǎng)，特別是品牌授權(quán)所獲收益占絕大部分，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫品牌的巨大影響力，尤其體現(xiàn)在美日韓等動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)上，美國(guó)、日本、韓國(guó)三國(guó)市場(chǎng)和資源環(huán)境雖然有所不同，形成品牌效應(yīng)的路徑和方式存在差異，都有具有各自非常典型的動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)風(fēng)格和動(dòng)漫品牌效應(yīng)，通過(guò)一些優(yōu)秀作品的品牌效應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)合作分工機(jī)制，大力發(fā)展適合本國(guó)的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)注重版權(quán)意識(shí)，并通過(guò)版權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制科學(xué)合理地分配動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利益，這些均是美日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定向上盈利的根基，也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基本規(guī)律。

　　（一）美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

　　美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)盈利模式已經(jīng)十分成熟，屬于大而全的集團(tuán)壟斷原創(chuàng)發(fā)展盈利模式。主要的盈利環(huán)節(jié)分為三個(gè)部分：第一是動(dòng)畫作品本身的生產(chǎn)及放映，這一階段的.盈利點(diǎn)主要集中于票房收入；第二是間接動(dòng)畫作品及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這一階段盈利點(diǎn)主要圍繞著動(dòng)畫作品產(chǎn)生的圖書、音像等制品的發(fā)行和銷售；第三是衍生品的開(kāi)發(fā)。這幾個(gè)盈利環(huán)節(jié)前后相互銜接，形成盈利的產(chǎn)業(yè)鏈，也成為了美國(guó)大多數(shù)動(dòng)漫公司常規(guī)的盈利方式。

　　（二）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

　　日本是當(dāng)今世界全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó)之一，也是全世界最大的動(dòng)漫產(chǎn)品輸出國(guó)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是日本的第三大產(chǎn)業(yè)。其采取銷售集團(tuán)壟斷，創(chuàng)作和制作企業(yè)小、散、多，以原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終形成國(guó)際化和市場(chǎng)化并舉的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。日本作為典型的“以漫畫帶動(dòng)動(dòng)畫”方式，當(dāng)漫畫有較好的反響后，才會(huì)正式進(jìn)入“動(dòng)畫化”階段，而最終只有成功的動(dòng)漫形象才能進(jìn)入衍生品的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈上的每一步行動(dòng)，都是根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)決定是不是要進(jìn)行到下一個(gè)步驟，如果市場(chǎng)反響不好，那相應(yīng)的動(dòng)漫作品就不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和銷售，因此盈利模式也相當(dāng)穩(wěn)定。

　　（三）韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

　　在全球三大動(dòng)漫生產(chǎn)國(guó)中，美國(guó)是老牌強(qiáng)國(guó)，日本是發(fā)展成熟的中生代力量，而后起的韓國(guó)則是崛起的動(dòng)漫新生代。韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起初依靠海外代工進(jìn)行發(fā)展，代工不僅使其以最快的方式學(xué)到了動(dòng)漫技術(shù)，同時(shí)代工獲得的酬勞也成為其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始盈利。原創(chuàng)為重點(diǎn)、服務(wù)外包為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際市場(chǎng)為主要目標(biāo)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。其盈利來(lái)源主要包括動(dòng)漫形象衍生產(chǎn)席收入；Flash動(dòng)畫播出后帶來(lái)的衍生產(chǎn)品收入；漫畫出版、游戲發(fā)行及由此產(chǎn)生的衍生產(chǎn)品收入。

　　二、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式現(xiàn)狀

　　根據(jù)《中國(guó)文化品牌發(fā)展報(bào)告》，目前中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)有80%處于虧損狀態(tài)，已經(jīng)構(gòu)成行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一大制約，亟待綜合、穩(wěn)妥地加以解決。主要的成因包括以下幾個(gè)方面：

　　（一）原創(chuàng)動(dòng)力不足，市場(chǎng)定位狹隘

　　一是創(chuàng)意人才、創(chuàng)作人才的匱乏導(dǎo)致原創(chuàng)動(dòng)力不足。市場(chǎng)上專業(yè)動(dòng)漫營(yíng)銷人才也較為匱乏，銷售力不足，潛在市場(chǎng)未能得到開(kāi)掘，造成持續(xù)盈利不足。二是動(dòng)漫作品市場(chǎng)定位的狹隘性制約著盈利模式多元化的發(fā)展。低幼化、教育性還是目前我國(guó)動(dòng)漫作品創(chuàng)作的主流趨勢(shì)，動(dòng)漫產(chǎn)品相對(duì)狹隘的市場(chǎng)定位，將具有獨(dú)立消費(fèi)能力的潛在受眾推向了外來(lái)的動(dòng)漫作品，本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利來(lái)源從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展源頭就失去了很大一部分。

　　（二）缺乏品牌化產(chǎn)品，居于價(jià)值鏈低端

　　近年來(lái)我國(guó)動(dòng)漫精品力作不斷呈現(xiàn)在觀眾面前，《大魚(yú)海棠》《大護(hù)法》等都是近年來(lái)涌現(xiàn)的精品之作。但由于缺乏自己的品牌化產(chǎn)品，長(zhǎng)期居于價(jià)值鏈低端，只能靠低成本來(lái)吸引訂單，這是導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利不佳的重要原因。另外動(dòng)漫企業(yè)集中在低附加值的代工生產(chǎn)環(huán)節(jié)居多，很多動(dòng)漫企業(yè)呈現(xiàn)“小、散、弱”的特點(diǎn)，整體實(shí)力不強(qiáng)。

　　（三）衍生品開(kāi)發(fā)較弱，缺乏全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)制

　　對(duì)于動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)重視不夠。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在著“二八原則”，即僅有20%的利潤(rùn)源自于動(dòng)漫產(chǎn)品本身，而近80%的收益在于其衍生品的開(kāi)發(fā)。例如，動(dòng)漫業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本等通過(guò)對(duì)動(dòng)漫衍生品的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)形成了一股全球?qū)用娴奈幕�消費(fèi)浪潮。相比之下，我國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)幾乎處于斷裂狀態(tài)，這主要是因?yàn)楹芏鄤?dòng)漫企業(yè)實(shí)力不夠，缺少充足的資金和人力去開(kāi)發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)品，也沒(méi)有形成一整套全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)制。

　　（四）推廣渠道較為單一，產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法得以延續(xù)

　　以電視播放渠道為主，沒(méi)有形成市場(chǎng)化形象推廣體系。目前我國(guó)大多數(shù)的動(dòng)漫產(chǎn)品主要是在電視平臺(tái)上播映或檔期過(guò)后被作為藝術(shù)品而收藏，在形象推廣這方面存在著明顯的不足。雖然原創(chuàng)動(dòng)畫片時(shí)長(zhǎng)近年來(lái)有突破性的量變，但缺乏多元化、市場(chǎng)化的形象推廣，很多動(dòng)漫作品創(chuàng)作僅是作為展現(xiàn)其藝術(shù)價(jià)值或教育意義，產(chǎn)業(yè)鏈條在播出環(huán)節(jié)后就已終止，這就大大減弱了其盈利周期。

　　（五）缺乏版權(quán)保護(hù)意識(shí)，制度保障不完善

　　首先是動(dòng)漫企業(yè)自身版權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。動(dòng)漫作為一個(gè)思想智慧和文化創(chuàng)意高度集聚的行業(yè)，離不開(kāi)科學(xué)、嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)環(huán)境，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)版權(quán)意識(shí)仍然較弱。例如，美國(guó)、日本授權(quán)商品占整個(gè)動(dòng)漫消費(fèi)品市場(chǎng)份額分別達(dá)30%和20%以上,而我國(guó)僅有1.2%。其次，動(dòng)漫市場(chǎng)的版權(quán)保護(hù)環(huán)境仍有待加強(qiáng)，衍生品仿制、盜版和惡意搶注是目前動(dòng)漫市場(chǎng)存在的三大問(wèn)題。由于版權(quán)保障方面的不足，動(dòng)漫創(chuàng)作過(guò)程中所做的大量投資便難以收回，直接影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)難以建立可持續(xù)的利益回報(bào)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)鏈下游利潤(rùn)被盜版商劫走，嚴(yán)重影響企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式探究及建議

　　（一）引導(dǎo)相關(guān)行業(yè)“+動(dòng)漫”，培育產(chǎn)業(yè)跨界融合市場(chǎng)

　　以“大動(dòng)漫”理念為指引，以公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為載體，加大政府購(gòu)買服務(wù)力度，培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跨界融合的需求市場(chǎng)。強(qiáng)化相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的功能建設(shè)，通過(guò)資源共享與整合，為動(dòng)漫企業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的對(duì)接融合搭建平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)間多元化對(duì)接交流和宣傳活動(dòng)，拓寬動(dòng)漫技術(shù)的市場(chǎng)應(yīng)用范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)與衍生效益。

　　（二）拓展作品傳播渠道，完善市場(chǎng)推廣體系

　　首先優(yōu)化現(xiàn)有的政策扶持方式，將重點(diǎn)從鼓勵(lì)生產(chǎn)為主逐漸轉(zhuǎn)向改善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，為發(fā)行、播映和展會(huì)推介等創(chuàng)造更好的條件；其次探索由市有關(guān)部門牽頭，聯(lián)合媒體機(jī)構(gòu)和動(dòng)漫企業(yè)共同打造各類動(dòng)漫展播平臺(tái)，集中展播優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)漫作品，拓寬產(chǎn)品宣傳渠道及其影響。

　　（三）完善人才機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　加強(qiáng)動(dòng)漫領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)。在現(xiàn)有人才建設(shè)政策基礎(chǔ)上，制定落實(shí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送領(lǐng)軍人才到國(guó)內(nèi)外著名的高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)學(xué)習(xí)研修，積極開(kāi)展青年動(dòng)漫人才和文創(chuàng)企業(yè)家的“孵化”項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　（四）打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)品牌形象，推進(jìn)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造

　　深入挖掘既具有傳統(tǒng)文化特征，又能體現(xiàn)全球化時(shí)代精神的原創(chuàng)動(dòng)漫形象與內(nèi)容，在提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)附加值的同時(shí)，適度延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。一是加強(qiáng)行業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，例如推動(dòng)服裝、模具、文具等企業(yè)與動(dòng)漫企業(yè)合作，推出一批形象和創(chuàng)意俱佳的動(dòng)漫品牌形象；二是探鼓勵(lì)發(fā)展動(dòng)漫衍生品產(chǎn)業(yè)，對(duì)動(dòng)漫衍生品的設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售、出版、電影、舞臺(tái)劇、項(xiàng)目扶持、授權(quán)費(fèi)用等方面予以優(yōu)惠扶持。

　　（五）完善版權(quán)保護(hù)環(huán)境，加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)意識(shí)

　　加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，建立良好的版權(quán)保護(hù)和嚴(yán)格依法監(jiān)管的市場(chǎng)環(huán)境。一是政府有關(guān)部門強(qiáng)化對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“盜版侵權(quán)”現(xiàn)象的執(zhí)法力度，定期開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，適時(shí)推出版權(quán)費(fèi)用補(bǔ)助政策；二是指導(dǎo)搭建第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，健全動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助的長(zhǎng)效機(jī)制。

【有關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式研究的論文】相關(guān)文章：

淺談動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策實(shí)施意見(jiàn)12-04

動(dòng)漫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告11-12

最新動(dòng)漫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告11-18

動(dòng)漫的經(jīng)典好句10-28

動(dòng)漫令人虐心的句子 讓人心碎的動(dòng)漫臺(tái)詞10-20

動(dòng)漫人物的作文09-11

動(dòng)漫名言名句04-07

造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可行性研究報(bào)告范文11-24

如何撰寫研究論文03-10

元宵節(jié)的動(dòng)漫圖片03-01