創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系探索論文
一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系包含的問題
（一）統(tǒng)計(jì)制度體系不完善。企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度是各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的核心指南，當(dāng)前較多企業(yè)尤其是小規(guī)模單位并沒有建立完善健全的統(tǒng)計(jì)制度，導(dǎo)致基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，無法有效、全方位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)計(jì)功能無法全面發(fā)揮。
（二）統(tǒng)計(jì)體系彼此分割、相互獨(dú)立。當(dāng)前，縱觀我國(guó)各企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)工作不難看出，各個(gè)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)存在互相獨(dú)立、欠缺有效合作的問題。例如綜合統(tǒng)計(jì)與專業(yè)統(tǒng)計(jì)以及企業(yè)內(nèi)部各部門統(tǒng)計(jì)相互割裂，無法全面發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理整體作用與功能，影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)效性以及質(zhì)量水平。
（三）指標(biāo)系統(tǒng)不完善。當(dāng)前，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制編系統(tǒng)欠缺一定的完整性，沒有全面包含市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度之下企業(yè)需要的指標(biāo)以及信息。例如，嚴(yán)重欠缺外部資料，各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)經(jīng)濟(jì)、新興技術(shù)、資源調(diào)配、無形資產(chǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及綜合管理評(píng)價(jià)等專項(xiàng)信息與指標(biāo)數(shù)據(jù)不完整。
（四）企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)單一。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)管理形式、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式均產(chǎn)生了劇烈變化，為應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息處理、加工、數(shù)據(jù)搜集、準(zhǔn)確高效傳遞，應(yīng)提升上述環(huán)節(jié)的時(shí)間精度以及準(zhǔn)確性。而當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)企業(yè)采用的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法多為統(tǒng)計(jì)報(bào)表，較少應(yīng)用不同的統(tǒng)計(jì)調(diào)查模式，一旦發(fā)生新問題、出現(xiàn)新狀況，無法快速調(diào)查、精準(zhǔn)反映、及時(shí)分析，對(duì)企業(yè)非常規(guī)管理決策需要的信息、數(shù)據(jù)較難精準(zhǔn)快速的提供，因此無法符合企業(yè)多層級(jí)、多目標(biāo)與決策，體現(xiàn)管理時(shí)效性的需要，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理地位以及形象的樹立將形成負(fù)面影響。
（五）欠缺科學(xué)的統(tǒng)計(jì)決策支持與管理體系。當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)在支持決策制定、參與內(nèi)部管理上效果并不明顯，究其原因有領(lǐng)導(dǎo)人的不盡責(zé)，也有統(tǒng)計(jì)員工自身因素。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理要想提升核心地位，應(yīng)積極參與決策管理。因此企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)劃一整套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)決策支持與管理系統(tǒng)，真正完成統(tǒng)計(jì)參與決策管理的最終目標(biāo)。
二、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系
（一）創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度體系。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度應(yīng)涵蓋統(tǒng)計(jì)組織、工作行為、內(nèi)部綜合系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)管理發(fā)展等各個(gè)層面規(guī)定，形成完善的制度體系，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的順暢有序進(jìn)行提供可靠的理論支撐。排除國(guó)家具體要求的'法規(guī)制度之外，企業(yè)應(yīng)依照自身體制、經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征，圍繞統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)、信息的形成、加工、傳遞、儲(chǔ)存與應(yīng)用等環(huán)節(jié)有關(guān)的工作準(zhǔn)則、內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用方式、質(zhì)量監(jiān)控管理等問題形成對(duì)應(yīng)性的統(tǒng)計(jì)制度。
（二）打造統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系。由組織設(shè)置層面來說，可在統(tǒng)計(jì)信息中心一下設(shè)置調(diào)查組織，進(jìn)行分工合作，一組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，另一組負(fù)責(zé)信息調(diào)查，例如，對(duì)非常規(guī)內(nèi)容、外部信息的獲取、搜集、整理、儲(chǔ)存與加工進(jìn)行分析并形成報(bào)告，進(jìn)而為決策管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。由工作流程來說，應(yīng)依照搜集信息種類進(jìn)行組織安排。例如調(diào)查企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與日常服務(wù)工作，通過分析原始信息、臺(tái)賬、報(bào)表得出結(jié)論。另外，還可針對(duì)外部信息進(jìn)行調(diào)查，例如分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、客戶滿意度、有關(guān)行業(yè)信息等，參考出版雜志信息獲取重要數(shù)據(jù)資料。由方式方法層面來說，不應(yīng)單純的采用逐級(jí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的單一形式，應(yīng)依照各個(gè)調(diào)查對(duì)象、具體調(diào)查，選擇抽樣分析、重點(diǎn)核查、典型調(diào)查等豐富的形式達(dá)到事半功倍的效果。另外，調(diào)查過程中在傳統(tǒng)登記的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合應(yīng)用采訪、問卷、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、計(jì)算機(jī)輔助軟件調(diào)查等模式體現(xiàn)代表性與覆蓋性。
（三）優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)重視描述分析、評(píng)價(jià)管理、未來預(yù)測(cè)以及監(jiān)督管理等應(yīng)用功能，反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的總體過程。首先，指標(biāo)體系應(yīng)能夠反映出企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的資源應(yīng)用、占有狀況。另外，指標(biāo)體系應(yīng)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)獲得的各項(xiàng)成果以及反應(yīng)的實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。再者，應(yīng)創(chuàng)建綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)、收益分配管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)以及統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)需求、反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)水平以及科技創(chuàng)新的指標(biāo)體系。
（四）完善統(tǒng)計(jì)決策支持與管理體系。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)決策支持體系，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)方式、經(jīng)濟(jì)原理、管理分析方式，基于信息技術(shù)平臺(tái)，基于企業(yè)內(nèi)外信息、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)以及核算體系完成定期分析研究、評(píng)估預(yù)測(cè)以及模擬咨詢。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要經(jīng)歷事前、事中以及事后三個(gè)階段，因此全過程管理也應(yīng)做相應(yīng)的劃分。首先，要做好活動(dòng)預(yù)測(cè)，利用歷史資料、現(xiàn)有數(shù)據(jù)與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)管理、生產(chǎn)、成本、效益與潛能的預(yù)測(cè)，并擬定科學(xué)的決策方案。而后要調(diào)控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采集加工生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，快速察覺成本與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在的偏差，進(jìn)而制定科學(xué)對(duì)策實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。接下來要針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，明確實(shí)踐管理存在的缺陷并制定整改對(duì)策。事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)為發(fā)展決策的制定提供統(tǒng)計(jì)信息支撐。事中階段，要快速做好企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)與測(cè)試，實(shí)時(shí)比較現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與制定目標(biāo)之間的差距并快速校正，確保系統(tǒng)事中處于順暢有序的運(yùn)行狀態(tài)。事后統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果做細(xì)化核算、分析，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)以及管控。該環(huán)節(jié)目標(biāo)在于令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系變成一類閉環(huán)控制的格局，體現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)態(tài)化。另外，為保證企業(yè)各個(gè)核算部門可主動(dòng)快速的開展統(tǒng)計(jì)反饋以及控制管理，應(yīng)設(shè)置有效的利益激勵(lì)管理制度，加強(qiáng)約束控制，激勵(lì)各單位部門、各崗位員工始終保持工作積極性，達(dá)到良好的工作效果。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系的創(chuàng)建，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的互相扶持，他們本身獨(dú)立，同時(shí)又具有聯(lián)系性。實(shí)踐工作中應(yīng)依照企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展屬性、建設(shè)規(guī)模、工作特征創(chuàng)建板塊子系統(tǒng)，并基于各個(gè)子系統(tǒng)做進(jìn)一步的組合與集成，達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，以符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、科學(xué)決策管理的現(xiàn)實(shí)需要，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建完善統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的既定目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)新體系是一項(xiàng)任務(wù)繁重、難度較大的系統(tǒng)工程，實(shí)踐過程中我們唯有從現(xiàn)實(shí)狀況入手，有目標(biāo)、有計(jì)劃的分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題，明確各行業(yè)、建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)方式的特征與存在的差別，創(chuàng)建完善的制度體系、打造統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、完善統(tǒng)計(jì)決策與管理體系，方能全面提升統(tǒng)計(jì)管理實(shí)效性，提升統(tǒng)計(jì)工作地位，激發(fā)其核心功能與價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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