淺析我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義及現(xiàn)狀論文
[摘要]我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，通過構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)出目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念內(nèi)涵把握不清、技術(shù)創(chuàng)新能力不足以及缺少戰(zhàn)略規(guī)劃等現(xiàn)實(shí)存在的問題及現(xiàn)狀。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 意義 現(xiàn)狀
核心競(jìng)爭(zhēng)力一詞是美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認(rèn)為，由于世界的不斷發(fā)展變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是一種企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)，而這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤(rùn)。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。
一、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)意義
1.構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果
隨著我國(guó)加入WTO的各項(xiàng)承諾的逐步兌現(xiàn)，越來越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)駐到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，各種高品質(zhì)的外國(guó)商品不斷地吸引著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的眼球，由此為我國(guó)的`中小企業(yè)帶來了日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然我國(guó)中小企業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭良好，發(fā)展速度驚人，但這些主要是依靠于我國(guó)政府的各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的設(shè)置等宏觀調(diào)控手段。伴隨著入世后各項(xiàng)關(guān)稅壁壘的降低及取消，有著良好信譽(yù)及優(yōu)良產(chǎn)品的國(guó)外企業(yè)無疑將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)造成不可小覷的威脅，我國(guó)中小企業(yè)如不能在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。
2.構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革的必然趨勢(shì)
隨著我國(guó)逐漸深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是由市場(chǎng)來決定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)依靠競(jìng)爭(zhēng)來獲取自己的市場(chǎng)地位與份額。所以，為了適應(yīng)我國(guó)逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向規(guī)范化道路，不管是國(guó)有企業(yè)或是中小企業(yè)都必須靠加強(qiáng)不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)候處于不敗之地。
3.構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需要
目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量非常多，在這些企業(yè)當(dāng)中，一部分企業(yè)通過自身建設(shè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上逐步站穩(wěn)了腳跟，并不斷地發(fā)展壯大。同時(shí)還有相當(dāng)一部分的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場(chǎng)份額，但不久便失去市場(chǎng)活力遭到市場(chǎng)的淘汰。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。而企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的特殊能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是這樣一種能力，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，企業(yè)可以獲得一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而幫助自己在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。
二、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀
1.我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念內(nèi)涵把握不清
大部分的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)都無法真正理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，普遍將企業(yè)的研發(fā)能力、市場(chǎng)拓展能力等所有內(nèi)部能力全部認(rèn)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是事實(shí)上核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不等同于企業(yè)的一般能力，而是一種獨(dú)特的與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的能力。另外，我國(guó)大部分中小企業(yè)普遍將企業(yè)內(nèi)部各種資源認(rèn)作為構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有在企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中起到關(guān)鍵作用的資源，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。
2.技術(shù)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
我國(guó)中小企業(yè)雖然近幾年來發(fā)展迅速，但是其發(fā)展主要依賴于技術(shù)水平比較低下的模仿，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。現(xiàn)在，技術(shù)創(chuàng)新層面的問題已經(jīng)成為阻礙我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。總體而言，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足主要由幾方面原因構(gòu)成：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金嚴(yán)重缺乏，從而嚴(yán)重制約其進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新。而造成中小企業(yè)資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當(dāng)下各商業(yè)銀行為了降低其不良資產(chǎn)負(fù)債率，紛紛選擇融資給國(guó)有大中型企業(yè)，而對(duì)于嚴(yán)重缺乏資金的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，貸款審查卻越來越嚴(yán)格。另外，政府對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)政支持力度不夠也是造成中小企業(yè)創(chuàng)新資金匱乏的原因之一。二是中小企業(yè)對(duì)于信息資源的獲取不夠及時(shí)，大部分中小企業(yè)在信息資源方面不具備優(yōu)勢(shì)，是制約其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的另一因素。三是中小企業(yè)的人力資源嚴(yán)重缺乏，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，對(duì)于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優(yōu)秀人才，也只是將中小企業(yè)作為跳板，當(dāng)獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力后紛紛跳槽。
3.我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展缺少戰(zhàn)略規(guī)劃
中小企業(yè)要想獲得區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，由此才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在我國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)部，短期行為相當(dāng)嚴(yán)重，每年有數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒有或者缺乏戰(zhàn)略性管理及規(guī)劃，即使有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，真正將其實(shí)施執(zhí)行的也是少之又少。
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