關(guān)于中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的改革與發(fā)展的論文
摘 要：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，雖取得快速進(jìn)步，但是與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、高度和規(guī)模匹配上，仍然還有一定的差距;如何能贏得進(jìn)一步乃至在國(guó)際舞臺(tái)上長(zhǎng)足發(fā)展，將是我們面臨的深刻問(wèn)題，必須放眼未來(lái)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;改革;發(fā)展
縱觀世界經(jīng)濟(jì)，2010年中國(guó)GDP已經(jīng)位列世界第二位，而作為中國(guó)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際需要。在日常，我們更多的聽到的是國(guó)際四大的名頭。當(dāng)然，國(guó)際四大的歷史，是我們無(wú)法追溯的，但是，我們所能做的應(yīng)該是立足現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，實(shí)事求是的發(fā)展自身，我們的人力資源是可以轉(zhuǎn)變的，高端服務(wù)業(yè)的拓展也是可以達(dá)到的。
中國(guó)企業(yè)很多已經(jīng)走出了國(guó)門，而事務(wù)所迄今為止，在國(guó)際上并未取得實(shí)質(zhì)性發(fā)展;據(jù)國(guó)資委有關(guān)披露，中國(guó)僅央企就有四萬(wàn)億的海外投資項(xiàng)目，更不說(shuō)眾多的地方企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的海外商業(yè)運(yùn)作。
目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
第一，內(nèi)部機(jī)制落后，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
眾多大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高層班子都是以前的政府官員出身，雖然經(jīng)歷十來(lái)年改革，但是并未觸及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而事務(wù)所的骨干力量并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的地位改善，積極性以及事務(wù)所整體的健康發(fā)展上存在隱患。
第二，總體高度不夠，綜合型、國(guó)際型人才匱乏。
國(guó)內(nèi)的大多數(shù)事務(wù)所還是停留在相對(duì)狹隘的思維中，年報(bào)審計(jì)和法定的專項(xiàng)審計(jì)依然是事務(wù)所的重頭戲，而且人力基本都集中于此。對(duì)于新型市場(chǎng)的開放性需求關(guān)注不足，人力儲(chǔ)備也欠缺，跨國(guó)型人才更是鳳毛麟角，這對(duì)于事務(wù)所的.上升高度上限制性很大，不利于突破傳統(tǒng)的舊思維和發(fā)展瓶頸。
第三，管理制度落后，不利于綜合和跨區(qū)域，多文化聯(lián)合發(fā)展。
總體上，采取的行業(yè)指導(dǎo)型的，分區(qū)作戰(zhàn)模式，雖然有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，但是都局限于有限的領(lǐng)域和服務(wù)范圍，“窩里斗”的局面不利于行業(yè)和自身的發(fā)展。同時(shí)，一些地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)的苗頭又有逐漸抬頭趨勢(shì)。所以，維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境的無(wú)形的手在關(guān)鍵的時(shí)候，在需要的時(shí)候缺沒(méi)有伸出來(lái)，相反，在批準(zhǔn)、許可等權(quán)利尋租的領(lǐng)域，卻越來(lái)越多。
這是一個(gè)不利于行業(yè)發(fā)展，更不利于在更高層次上進(jìn)步的一個(gè)想象。
按照真實(shí)的歷史實(shí)踐來(lái)看，1999年前算萌芽期間;1999年脫鉤改制后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所才真正的獨(dú)立成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)近10幾年股市的起伏和經(jīng)濟(jì)波瀾，中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)受了短暫的10年的初步適應(yīng)期，到2010年，中國(guó)的事務(wù)所終于找到了適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的新思路，即2010年中注協(xié)提出的鼓勵(lì)大所的特殊普通合伙制的改制思路，應(yīng)該說(shuō)這是個(gè)市場(chǎng)選擇行為的結(jié)果，也是適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和發(fā)展的大眾抉擇結(jié)果。相信在這樣一輪制度改革大推動(dòng)下，事務(wù)所必將迎來(lái)新的歷史發(fā)展契機(jī)。
當(dāng)然，每一次改革都會(huì)涉及至少兩方面勢(shì)力的平衡，保守勢(shì)力與改革勢(shì)力。事務(wù)所改革中的保守勢(shì)力來(lái)自于中國(guó)歷史原因，大部分的大所都是從官方改制，帶有一定的延續(xù)性，1999年改制時(shí)候，選擇下海的官員們已經(jīng)位居中國(guó)大所的主要高管層，面對(duì)改革的形勢(shì)，當(dāng)然有一定的擔(dān)心;而后天進(jìn)入事務(wù)所的新興力量，也已經(jīng)成為現(xiàn)在大多事務(wù)所的骨干，在對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，在某種程度上在有些茫然，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)的許多大所中，既有的體制已經(jīng)阻礙了新興力量的成長(zhǎng)，也阻礙了事務(wù)所行業(yè)整體的更深、更高層次的進(jìn)步。
在改革的同時(shí)，并不能停止前進(jìn)的步伐。就目前的情形，中國(guó)的事務(wù)所行業(yè)必須務(wù)實(shí)的一步一個(gè)腳印的走下去，從發(fā)展實(shí)踐上來(lái)說(shuō)，以下幾步至關(guān)重要：
第一，建立良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和良性的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制。
借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，作為自發(fā)組織的，具有公信力的行業(yè)，必須有能夠取信于社會(huì)公眾的獨(dú)立性和一套行之有效的行業(yè)規(guī)則。否則，大眾不相信，行業(yè)的發(fā)展失去支持力。
在國(guó)際化發(fā)展越來(lái)越一體化的時(shí)代，我們走出去是發(fā)展的必然，也是與我們國(guó)力相匹配的需要。如果沒(méi)有良性的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，我們將無(wú)法吸引人才，也無(wú)法留住人才，也就無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
第二，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和實(shí)際，創(chuàng)造適合自己的發(fā)展之路。
中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要發(fā)展，必須走自己的路，借鑒國(guó)際四大的模式，四大管理體制，這些是別人經(jīng)過(guò)上百年的摸索得出的東西，我們可以直接借鑒，少走彎路。
但是，很多人提倡走出去，就要去歐美發(fā)達(dá)國(guó)家開分支機(jī)構(gòu)，或與大的歐美跨國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合或者借用其頭銜，成為其成員所。但是，一旦成為其成員所，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所將失去自己的國(guó)際品牌，將為未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的缺憾。歷史是無(wú)法改變的，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要學(xué)習(xí)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)，取得未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)勝利，就必將走適合我們的路，才有可能贏得主動(dòng)，取得未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。
參考文獻(xiàn)
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