電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作思考論文
摘要：安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)部門運營的根本，而定期檢修則是安全生產(chǎn)的重要表現(xiàn)形式。電廠不但在電力生產(chǎn)的過程中具有風(fēng)險，即使在進(jìn)行安全檢修階段，也有各種各樣的安全隱患。因此，為了降低電廠安全檢修的風(fēng)險，減少安全隱患，電廠檢修的安全管理工作應(yīng)成為常態(tài)工作，成為對電廠生產(chǎn)中安全事故非常有效的控制手段。文章將重點分析電廠檢修安全管理工作中存在的誤區(qū)和需要改進(jìn)的地方，并根據(jù)實際情況提出建議。
關(guān)鍵詞：電廠檢修；安全管理；風(fēng)險控制
引言
目前，我國各個電力生產(chǎn)企業(yè)對于安全管理的工作都非常重視，對安全管理的要求和共同目標(biāo)都達(dá)到了一個前所未有的新高度，而且相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和安全措施都做得比較完善。近年來，國家和電力生產(chǎn)行業(yè)所公布的電力生產(chǎn)安全事故和設(shè)備損壞數(shù)量相對少了很多，但是綜合各個企業(yè)的安全管理工作來看，還是存在一些安全管理方面的誤區(qū)和缺陷。尤其是生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、老舊設(shè)備檢修監(jiān)測與淘汰、專業(yè)人員的知識面和操作等等問題都有待改善。一般來說，電廠的生產(chǎn)設(shè)備使用壽命在10年以內(nèi)，在這期間存在三個檢修期，分別是早期故障檢修期，偶發(fā)性故障檢修期以及損耗性故障檢修期。每個檢修期都是安全隱患最大的時期，操作施工人員應(yīng)結(jié)合自己的專業(yè)知識，并主動配合安全管理人員的的引導(dǎo)，最終更好地完成生產(chǎn)機(jī)器和設(shè)備的檢修工作。
1電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著電力生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，生產(chǎn)安全事故發(fā)生的幾率也在逐年上升。由于大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營的效益，安全意識淡薄，忽視了對生產(chǎn)機(jī)器和設(shè)備的安全檢修管理，使近幾年電力生產(chǎn)企業(yè)的`安全事故頻發(fā)，電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現(xiàn)狀及存在問題很不樂觀。
1.1安全意識淡薄，施工安排不合理
電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理部門在安排檢修工作的過程中，施工安排不合理，導(dǎo)致檢修的時間長，工作量大，技術(shù)施工人員長時間作業(yè)容易疲勞。技術(shù)施工人員組成比較復(fù)雜，技術(shù)知識和素質(zhì)都參差不齊，安全意識淡薄，對于安全檢修的原因和目標(biāo)不明確，得過且過，檢修工作不完善，管理工作不健全，最終導(dǎo)致安全檢修工作的目的沒有達(dá)到，并埋下安全事故隱患。
1.2缺乏檢修管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)不到位
管理人員對施工人員的安全培訓(xùn)不到位，不夠細(xì)致。組織學(xué)習(xí)安全措施知識時，只是以宣讀文件、傳達(dá)的形式，學(xué)習(xí)方法乏味陳舊，員工大部分不愿意參與和接受，導(dǎo)致實際的培訓(xùn)效果差。管理人員對于安全管理的工作思路欠缺，沒有統(tǒng)一安全管理的規(guī)章制度。在檢修工作前，管理人員沒有預(yù)先制定一套統(tǒng)一且完整的操作安全指引與方案，使得技術(shù)施工人員容易按照自己的思路去操作，自我中心強(qiáng)，沒有團(tuán)隊合作精神，造成檢修過程中的安全管理困難。
1.3溝通不順暢，罰多于獎
由于在大多數(shù)的安全管理工作過程中，都是處罰多于獎勵，導(dǎo)致部分在職員工對于安全管理人員的工作不理解，而且容易產(chǎn)生抵觸的情緒與心態(tài)。技術(shù)施工人員與管理人員沒有有效的溝通，時常出現(xiàn)管理人員下達(dá)的整改要求而施工人員卻無法領(lǐng)會其目的，且有部分施工人員對于管理人員有意見或者猜忌心里，使得管理過程中難以融合。
2安全管理的措施與建議
2.1加強(qiáng)安全意識的培養(yǎng)，合理安排施工
定期組織各級管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)關(guān)于安全管理的知識，以生動的講解方式和實際的案例加以論證與說明，讓參與學(xué)習(xí)的管理人員談?wù)勛约簩W(xué)到的知識和個人見解，采取互動的形式調(diào)動學(xué)習(xí)期間的沉悶情緒。端正管理人員的安全思想意識，以達(dá)到提高安全管理水平。合理安排檢修施工，使參與檢修的各個部門能夠主動參與，積極配合。
2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一檢修管理標(biāo)準(zhǔn)
管理人員需指定一套管理辦法和規(guī)章制度，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作的專業(yè)知識，并且要通過各種案例的講解，提供施工人員的安全意識。讓各個職工都有發(fā)言權(quán)，把每個人的建議都做一一記錄。開展以班或組的形式開展小型活動，增強(qiáng)各個職工的團(tuán)體精神。不定期開展一些關(guān)于安全問題的座談會。座談會的參與者可以是所有管理者與重要崗位的職工。針對某個時期所出去的安全問題進(jìn)行討論，允許每個人都有權(quán)利提出問題和建議，通過討論，讓所有人在糾正之前的錯誤問題之外，還能提高和統(tǒng)一參與者的思想。各個部門或車間的管理人員要統(tǒng)一簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書里必須明文規(guī)定萬一出了某種安全事故，是由哪個管理人員來承擔(dān)責(zé)任。而且責(zé)任書里的條款是要經(jīng)過電廠負(fù)責(zé)人與各個管理人員的商討同意后才能簽訂。定期組織全部在職員工進(jìn)行安全事故發(fā)生后的應(yīng)對措施。平時防范是必然的，但如果發(fā)生了安全事故，每個職業(yè)都必須清楚逃生的方法，最重要的是要服從管理員的指揮進(jìn)行有序逃生。
2.3拓寬溝通渠道，以獎代罰
心理學(xué)和管理學(xué)對于安全管理人員來說是非常重要的，電廠企業(yè)需組織各個管理人員學(xué)習(xí)。如果出現(xiàn)某個在職員工有抵觸情緒，管理人員便可運用到心理學(xué)和管理學(xué)上的知識加以管理。提倡獎勵去除懲罰的管理方式進(jìn)行對職工的安全管理。每周或者每月通過大家的投票選出對于安全操作施工方面做得最好的員工，評出等級以資鼓勵。這種方法可以讓職工在工作中自覺遵守管理人員制定的安全規(guī)章制度，爭先做好的結(jié)果就是職工的素質(zhì)和安全意識都得到大幅提高，也讓職工有了自己努力的方向。
3電力生產(chǎn)企業(yè)檢修過程中的安全監(jiān)督與風(fēng)險控制
（1）每次組織檢修之前，安全管理人員必須提前建立檢修安全的監(jiān)督制度。管理人員必須在檢修開始后，每天進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的檢查與巡視，對于發(fā)現(xiàn)有違章操作的技術(shù)施工人員進(jìn)行技術(shù)的糾正與耐心的講解，如發(fā)現(xiàn)安全隱患之處就必須提出整改方案以便施工人員技術(shù)做出整改。
（2）管理員在每天的巡查后，要做好通報，其通報內(nèi)容要涉及到當(dāng)天的巡查情況，警示出安全風(fēng)險，并制定相關(guān)的防控與整改措施，落實整改后的安全風(fēng)險責(zé)任人。
（3）管理人員規(guī)定檢修的技術(shù)施工人員需做好每天的檢修記錄，對于哪些機(jī)器屬于哪個故障檢修期的，要做好相應(yīng)的檢修安排。如果是遇到損耗性故障檢修期的機(jī)器，需要作出更換零部件還是整機(jī)的評估，并且把評估表格定時交給管理人員。
（4）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理調(diào)整人員的作業(yè)時間和工作任務(wù)。對于長時間作業(yè)的檢修人員，管理員最大的責(zé)任是勒令其做好工作的轉(zhuǎn)交并要充分地休息，以免由于身體的疲勞導(dǎo)致各種安全隱患的產(chǎn)生。
（5）檢修后期時，管理人員需組織施工人員對各個發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行測試、試運轉(zhuǎn)。各個部門的施工人員必須協(xié)調(diào)好進(jìn)行機(jī)器的啟動和運轉(zhuǎn)工作，因為如果運作操作和檢修作業(yè)的界面交叉模糊的話，就會容易發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞的事故。因此這個階段對于管理人員和施工人員都必須要謹(jǐn)慎把關(guān)。
4結(jié)束語
電力生產(chǎn)企業(yè)的檢修安全管理是近幾年來受關(guān)注程度較高的企業(yè)科學(xué)管理手段之一。但在管理的過程中，只有管理人員對檢修作業(yè)人員的行為、工作環(huán)境、作業(yè)時間、思想素質(zhì)、安全意識的培養(yǎng)等等進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，才能把安全隱患一一消除，以確保電力生產(chǎn)企業(yè)今后的生產(chǎn)安全和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
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