市政道路照明施工項(xiàng)目管理論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，道路照明施工工程正在以前所未有的速度快速發(fā)展。在黨和政府的大力支持下，路燈行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)深入全面躍進(jìn)時(shí)期。如何適應(yīng)體制改革的要求，適應(yīng)人民群眾對(duì)路燈安全穩(wěn)定運(yùn)行的迫切要求，在現(xiàn)代路燈行業(yè)中提高安項(xiàng)目管理水平，對(duì)整個(gè)建設(shè)施工行業(yè)具有重要的意義。我在近幾年的工作實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)道路照明工程施工的項(xiàng)目管理有了深刻理解，以下是我對(duì)道路照明工程項(xiàng)目管理具體的分析與介紹。
一、安全管理
安全施工是我們施工單位的生命，也是家庭美滿(mǎn)的保證，而安全施工管理不能停留在貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)上，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工開(kāi)始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。一定要從思想上提高對(duì)安全施工管理的認(rèn)識(shí)。抓好全員安全教育培訓(xùn)，建立健全安全責(zé)任機(jī)制。
二、質(zhì)量管理
單位的生存離不開(kāi)質(zhì)量。照明施工單位的產(chǎn)品是城市照明，產(chǎn)品整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。螺絲的松動(dòng)、控制回路線(xiàn)松動(dòng)很可能導(dǎo)致停電，給城市照明造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。正因?yàn)檫@樣就對(duì)照明施工單位的管理提出了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆＜匆獎(jiǎng)?chuàng)建作風(fēng)硬、技術(shù)精、產(chǎn)品質(zhì)量工藝精湛，能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證道路明亮讓市民滿(mǎn)意。另外，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和內(nèi)蒙古自治區(qū)行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)文件及技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格把握工程施工管理中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不能放松任何一點(diǎn)工程質(zhì)量隱患，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守工程質(zhì)量環(huán)節(jié)，并要在工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格控制工程施工工序，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)施工，力求把我市的道路照明事業(yè)全面推向一個(gè)新的高度。
三、成本控制及費(fèi)用管理
降低成本，控制費(fèi)用支出，提高效益，是每一個(gè)施工單位的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是單位的利潤(rùn)中心。所以照明施工單位工程項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。具體措施：
1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理和各施工班組組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，明確成本目標(biāo)。
2、對(duì)各施工班組下達(dá)降低施工成本指標(biāo)。組織計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，分析成本，嚴(yán)肅執(zhí)行必要的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)各施工班組在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械臺(tái)班使用上，精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
3、材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)、以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。
4、嚴(yán)密關(guān)注工程設(shè)計(jì)量與實(shí)際施工量的相符程度。遇到工程施工變量，應(yīng)做好原始記錄，及時(shí)向總監(jiān)理工程師提出補(bǔ)充量，做好工程變更簽證。
四、人力資源管理
照明工程的施工實(shí)行項(xiàng)目管理經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂。成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動(dòng)者的激情，必須做到一下幾點(diǎn)：①對(duì)承接項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)有全面的了解，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，定期向單位匯報(bào)，隨時(shí)找出潛在的利潤(rùn)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要想方設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)；②發(fā)揮每個(gè)人的積極性，要善于溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、互愛(ài)互助；③協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，共同努力把工程項(xiàng)目施工好；④對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一個(gè)全盤(pán)的計(jì)劃和目標(biāo)。五、施工管理與施工具體措施在施工過(guò)程中就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《道路照明工程施工規(guī)范》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行嚴(yán)格施工。并在工程實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格監(jiān)督，具體做法如下：
1、科學(xué)編制工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃。首先，整理路燈工程項(xiàng)目的.施工圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查項(xiàng)目的施工條件，按照上級(jí)規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期確定施工過(guò)程的劃分，編排合理的施工順序。其次，提出施工預(yù)算，計(jì)算出各施工過(guò)程的實(shí)際工程量，確定勞力需求量和機(jī)械臺(tái)班需要量。根據(jù)勞力、機(jī)械供應(yīng)能力，設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出勞力和物資資料需要計(jì)劃。
2、組織流水作業(yè)施工。流水作業(yè)施工的特點(diǎn)是施工的連續(xù)性和均衡性，能充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)積極性、協(xié)作性，使各種材料均衡使用，大大提高生產(chǎn)效率，有助于提高工程質(zhì)量和確保施工安全。就路燈工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可分為地下土建和地上安裝兩大部分，要按照“先地下、后地上”的原則，先實(shí)施地下土建部分的管線(xiàn)施工、管線(xiàn)檢查井、燈桿基礎(chǔ)和電力電纜施工；后實(shí)施地上安裝部分的燈桿、燈架、光源電器安裝和供電系統(tǒng)施工。
3、加強(qiáng)地下隱蔽工程的施工指導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收。道路照明管線(xiàn)網(wǎng)、檢查井、電桿基礎(chǔ)和電力電纜是路燈工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施，而且隱蔽在地下，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程能否安全正常投運(yùn)，因此在施工中一定要按照道路照明設(shè)計(jì)要求及流程加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。尤其注意以下兩點(diǎn)：在施工前要先與各有關(guān)地下管線(xiàn)單位取得聯(lián)系，過(guò)細(xì)掌握地下管線(xiàn)網(wǎng)的具體位置，在施工過(guò)程中，如遇路燈管線(xiàn)網(wǎng)、檢查井和燈基礎(chǔ)與其他單位管線(xiàn)網(wǎng)發(fā)生沖突，需要變更原有設(shè)計(jì)方案的，必須經(jīng)道路照明設(shè)計(jì)部門(mén)許可，方可變更設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行施工并及時(shí)做好施工變更記錄。其次在電力電纜施工中，特別要注意電纜外皮與內(nèi)線(xiàn)的損傷，以確保道路照明線(xiàn)路燈正常運(yùn)行。總之，對(duì)地下工程要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，為整個(gè)工程打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4、努力提高地上安裝部分的細(xì)部質(zhì)量。由于燈桿、燈具是道路亮麗風(fēng)景的重要組成部分，施工中除了必須牢固安裝燈桿、燈具之外，還必須確保燈桿與地面的垂直性、燈具仰角的一致性和整體的統(tǒng)一性。還要合理選用變壓器容量，因?yàn)槁窡艟�(xiàn)路供電半徑小，電壓穩(wěn)定，有利于運(yùn)行維護(hù)，即使有一路出現(xiàn)故障，另一路可照常供電不會(huì)造成整條道路不著燈。只有我們施工單位不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加大改革力度，積極走向市場(chǎng)，狠抓內(nèi)部管理，增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能提高工程項(xiàng)目的綜合效益。以上，是我對(duì)道路照明工程施工項(xiàng)目管理的一點(diǎn)見(jiàn)解，希望對(duì)讀者有所幫助。
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