人力資源管理模式與選擇因素論文
摘要:人力資源管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，做好這項(xiàng)工作具有重要作用。文章介紹了人力資源管理模式的概念，指出存在的不足，并探討了選擇因素，就存在的不足提出改進(jìn)和完善對策。希望能為提高人力資源管理水平提供啟示與借鑒。
關(guān)鍵詞:人力資源管理模式;選擇因素;管理理念;激勵(lì)機(jī)制
一、引言
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，不斷提高市場競爭力，就應(yīng)該采取有效對策，做好人力資源管理工作。人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該考慮其選擇因素，明確存在的問題與不足，并結(jié)合實(shí)際需要采取完善措施。從而促進(jìn)管理工作水平提高，激發(fā)員工熱情，促進(jìn)企業(yè)競爭力提高和可持續(xù)發(fā)展。
二、人力資源管理模式
人力資源管理模式指的是在人力資源管理過程中，以提高管理水平，激發(fā)員工熱情為目標(biāo)而采取的，科學(xué)的、規(guī)范的、高效的管理方式與管理方法。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，為促進(jìn)企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展，激發(fā)員工積極性和熱情，企業(yè)都非常注重加強(qiáng)管理工作，采取有效的管理模式，讓員工更好投入工作之中。從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。人力資源管理模式的不足。雖然企業(yè)充分認(rèn)識到加強(qiáng)人力資源管理工作的重要作用，但由于一些企業(yè)相關(guān)制度不完善，管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致人力資源管理模式仍然存在一些不足，需要采取有效的改進(jìn)和完善措施。
(一)管理理念不完善
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的改變，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備更新，企業(yè)也在取得不得發(fā)展和進(jìn)步。但在人力資源管理過程中，一些企業(yè)未能及時(shí)更新管理理念和完善管理模式，沿用傳統(tǒng)管理模式。忽視創(chuàng)新人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理理念沒有全面落實(shí)。例如，內(nèi)部薪酬管理不到位、員工的職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制不健全等，加大了人力資源管理部門工作難度，難以有效適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要。
(二)激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)
一些企業(yè)發(fā)放工資以職位和具體工作為依據(jù)，激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，未能建立公平、公正的薪酬體系，難以有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。員工績效工資所占比例較少，容易挫傷員工熱情，不利于企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，應(yīng)該采取有效的改進(jìn)和完善對策。
(三)人才引進(jìn)與培養(yǎng)不到位
企業(yè)的發(fā)展和市場競爭愈演愈烈，對工作人員的要求越來越高。企業(yè)人力資源管理過程中也要順應(yīng)這種趨勢，采取有效對策引進(jìn)優(yōu)秀人才。但一些企業(yè)忽視該項(xiàng)工作，未能有效引進(jìn)基礎(chǔ)扎實(shí)，技能高的工作人員，制約工作隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。一些企業(yè)沒有建立完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，影響工作人員綜合技能提升，對人力資源管理也產(chǎn)生不利影響，需要采取改進(jìn)和完善措施。
三、人力資源管理模式的選擇因素
(一)企業(yè)規(guī)模
在選用人力資源管理模式的時(shí)候，需要對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行綜合全面考慮，讓管理模式與企業(yè)規(guī)模有效適應(yīng)，從而取得更好的管理效果。企業(yè)規(guī)模的衡量指標(biāo)一般包括資產(chǎn)和員工數(shù)量等指標(biāo)，通常規(guī)模大的企業(yè)在人力資源管理方面更加完善，管理模式更為先進(jìn)，制度更完善，更有利于激發(fā)員工熱情和工作積極性。因此，在管理模式選擇上，應(yīng)該堅(jiān)持穩(wěn)定性原則，短時(shí)間內(nèi)保持管理模式不變。并結(jié)合企業(yè)階段性目標(biāo)適當(dāng)調(diào)整和完善，促進(jìn)人力資源管理模式更好發(fā)揮作用。而對中小企業(yè)來說，應(yīng)該采用靈活的管理模式，并借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況改進(jìn)和完善，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。
(二)戰(zhàn)略目標(biāo)
合理規(guī)劃企業(yè)的'發(fā)展前景，對其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行展望，有利于更好引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的長期任務(wù)，對企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)揮引導(dǎo)作用。為此，人力資源管理模式選擇時(shí)，應(yīng)該使其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并使之成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的助推器，為企業(yè)有效發(fā)展和運(yùn)營創(chuàng)造良好條件。具體來說，人力資源管理的內(nèi)容應(yīng)該與企業(yè)的資金、文化等相適應(yīng)。人力資源管理目標(biāo)應(yīng)該符合企業(yè)各部門實(shí)際情況，并在執(zhí)行過程中加強(qiáng)考核與評價(jià)，使其更好適應(yīng)市場實(shí)際情況，有效推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平提高。
(三)所有權(quán)結(jié)構(gòu)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，民營企業(yè)、外資企業(yè)等不斷出現(xiàn)，在增加就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。同時(shí)，為了讓企業(yè)取得有效發(fā)展，應(yīng)該選擇合理的人力資源管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與動(dòng)力。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營理念，選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑怨?jié)約人力資源管理成本，提高企業(yè)人力資本使用效率，促進(jìn)企業(yè)更好運(yùn)營和發(fā)展。
(四)其它因素
主要包括企業(yè)文化、企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)、人力資源市場等因素。這些內(nèi)容也是企業(yè)選擇人力資源管理模式時(shí)不可忽視的內(nèi)容，應(yīng)該結(jié)合具體需要，考慮企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營基本情況等合理選擇。進(jìn)而提升管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提高。
四、人力資源管理模式的完善對策
(一)完善管理理念
結(jié)合市場變化發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式，有效落實(shí)職稱評審制度。健全績效考核，激發(fā)員工興趣和熱情，構(gòu)建完善的薪酬管理體系，讓企業(yè)員工做好職業(yè)規(guī)劃工作，認(rèn)真參與企業(yè)職工培訓(xùn)，更好規(guī)范員工各項(xiàng)工作。另外還要加強(qiáng)對各部門的考核，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平提升。
(二)健全激勵(lì)機(jī)制
構(gòu)建公平、公正、合理的激勵(lì)機(jī)制，更好激發(fā)員工興趣和熱情，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。采用量化的考評方式，構(gòu)建完善的考核評價(jià)指標(biāo)體系，更好引導(dǎo)和規(guī)范員工日常工作，激發(fā)他們的工作熱情。
(三)重視人才培養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，實(shí)踐技能強(qiáng)的工作人員，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)與動(dòng)力，讓他們更好開展日常工作。完善考核評價(jià)體系，提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
五、結(jié)束語
人力資源管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，做好這項(xiàng)工作不僅能激發(fā)員工熱情，還能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。實(shí)際工作中應(yīng)該采用合理的管理模式，全面認(rèn)清楚人力資源管理模式的選擇因素，對存在的不足采取完善對策，推動(dòng)人力資源管理水平提升，激發(fā)員工積極性并促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提高。
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