輸油站場設(shè)備管理探討論文
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國家對能源的需求也是變得越來越大，石油是一種重要的能源，我們國家的石油儲量還是比較樂觀的。我們國家相繼發(fā)現(xiàn)了很多個油田，可以供我們的生產(chǎn)使用。石油資源豐富是一回事，能夠有效利用又是另一回事了，所以我們要減少石油運(yùn)輸過程中的損耗，提高我們的石油利用率。這樣的話，輸油站場的設(shè)備管理就顯得尤為重要了，我們要加強(qiáng)這方面的管理，讓我們在運(yùn)輸石油的過程中減少石油的損耗，下面我們就來談?wù)勥@方面的問題。
關(guān)鍵要:輸油站場；設(shè)備管理；探討
石油是我們國家一種重要的能源，但是又是不可再生的，所以我們在石油的運(yùn)輸過程中要提高石油的運(yùn)輸效率，這就與我們的輸油站場的設(shè)備管理密切相關(guān)了。因此，我們要加強(qiáng)輸油站場設(shè)備管理，通過設(shè)備的改善提高石油運(yùn)輸效率的提高。這樣我們的石油才能得到充分利用，我們國家的石油才能用的長久。輸油站場是連接輸油管道的重要樞紐，位置十分重要，所以我們更應(yīng)該加強(qiáng)輸油站場設(shè)備管理。
一、輸油站場輸油設(shè)備的管理
�。ㄒ唬└纳乒芾砟Ｊ�，突顯專業(yè)優(yōu)勢
我們以前常用的管理模式都是在運(yùn)行的過程中進(jìn)行檢修、保養(yǎng)等工作，這樣的管理模式有一定的缺點(diǎn)，如果出現(xiàn)故障再進(jìn)行檢修可能會耽誤石油的運(yùn)輸，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，最重要的是可能會影響企業(yè)的生產(chǎn)，影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，我們要改善輸油站場設(shè)備管理模式，實(shí)行“運(yùn)檢分開”的管理模式，運(yùn)行和檢修分開，這樣進(jìn)行就可以避免在石油運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)故障，避免了故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有助于輸油站場有條不紊的運(yùn)行。這樣的管理模式更加科學(xué)、專業(yè)，而且效果會更好。
�。ǘ把矙z與點(diǎn)檢相結(jié)合”，使設(shè)備處于受控狀態(tài)
巡檢就是經(jīng)常檢查，點(diǎn)檢是定點(diǎn)檢查。輸油站場的工作人員每天都跟設(shè)備待在一起，對設(shè)備的運(yùn)行情況很了解，點(diǎn)檢的意思就是運(yùn)行人員在使用設(shè)備的時候可以一個小時檢查設(shè)備一次，或者是兩個小時檢查設(shè)備一次，這樣可以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣巡檢容易出現(xiàn)的問題就是工作人員可能會因?yàn)閼卸杌蛘呤瞧渌脑蚨鴽]有檢查設(shè)備，所以我們可以設(shè)立一個巡檢監(jiān)督機(jī)制，保證工作人員可以完成工作。工作人員的巡檢畢竟不是專業(yè)的，有時檢查的結(jié)果可能會出現(xiàn)偏差，所以我們還是需要專業(yè)的檢修人員來定期的檢查，一周一次或者是兩次，這個可以根據(jù)輸油設(shè)備的新舊程度來定，這樣“巡檢與點(diǎn)檢相結(jié)合”的方式能夠提高設(shè)備的健康程度，最大限度的保證設(shè)備的運(yùn)行。
�。ㄈ┮�(guī)范設(shè)備維修過程，提高設(shè)備維修的管理水平
輸油設(shè)備維修工作在整個輸油過程中占有重要的地位，只有精良、運(yùn)作良好的設(shè)備才能提高輸油的效率。但是，現(xiàn)今我國輸油設(shè)備維修的工序還不夠規(guī)范化，維修分工不明確，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督制度，使得維修過程很混亂，降低了維修人員的工作效率。針對這個現(xiàn)象，公司要規(guī)范設(shè)備維修過程，編制完善的操作規(guī)范，使每個工作步驟落實(shí)到個人，加強(qiáng)工作中人員的互相監(jiān)督，確保維修工作的'整個過程做到管理精細(xì)化，確保原油運(yùn)輸過程無漏油現(xiàn)象，提高輸送的效率。
二、輸油站場設(shè)備維修等人員的管理
�。ㄒ唬┨岣咴O(shè)備管理人員的技術(shù)水平
設(shè)備維修人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系到輸油設(shè)備的檢修，因此，要努力改變當(dāng)前我國輸油設(shè)備維修人員總體水平低下的問題，建立一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)較高的維修隊(duì)伍。我國現(xiàn)有的設(shè)備維修人員素質(zhì)水平良莠不齊，因此，可以依據(jù)每個人的薄弱點(diǎn)制定量化培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高維修人員的技術(shù)水平，可以組織技術(shù)人員到其他技術(shù)先進(jìn)的國家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，保證維修技術(shù)能夠與國際接軌。再一個就是要制定賞罰嚴(yán)明的制度，對于技術(shù)水平高和進(jìn)步大的維修人員，要進(jìn)行獎勵，提高維修人員的工作積極性。
�。ǘ┲匾晢T工建議，注重發(fā)明創(chuàng)新
輸油的過程中，檢修工人長時間的從事設(shè)備維修工作，對于設(shè)備的運(yùn)行過程和各個部件都很熟悉。維修工人在平時的工作中，除了要干好維修工作以外，要積極的發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用中的不足之處，幫助設(shè)備研發(fā)等人員提高設(shè)備的工作效率，降低能耗。公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要大力支持和表彰這種創(chuàng)新行為，對于在提高工作效率有積極貢獻(xiàn)的輸油設(shè)備維修人員要進(jìn)行表彰，這樣在公司內(nèi)部就會形成這種良好的風(fēng)氣。據(jù)調(diào)查得知，維修工人提出的許多建議，切實(shí)提高了設(shè)備的工作效率并且使得設(shè)備隱患降低。
�。ㄈ┚S修人員要合理選擇設(shè)備維修方法，降低設(shè)備維修成本
合適的維修方法，可以降低維修所用的時間和費(fèi)用，對提高輸油公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。這首先要求輸油設(shè)備維修人員的技術(shù)水平，維修人員要充分掌握輸油設(shè)備的制造原理，并且對設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題要能夠準(zhǔn)確的分析出故障部位。在這樣的基礎(chǔ)上，維修人員就可以選擇合適的維修策略，比如:對于輸油過程中比較重要的設(shè)備，要在使用過程中進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修工作；對于不太重要的設(shè)備，可以在出現(xiàn)故障后再進(jìn)行維修。這樣，就可以減少維修過程中不必要的維修時間和資源的浪費(fèi)，降低了設(shè)備維修的費(fèi)用。
三、總結(jié)
輸油工作的正常運(yùn)行需要依靠各種的輸送設(shè)備，因此輸油設(shè)備的安全運(yùn)行直接影響著整個輸油管道運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視對輸油站場設(shè)備的安全管理，對設(shè)備的狀況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，提高設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)水平，節(jié)省設(shè)備維修的成本，保證運(yùn)行過程中的人民財(cái)產(chǎn)安全，提高公司的效益。
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