應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略先行論文
［摘要］管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需戰(zhàn)略先行，不同的戰(zhàn)略決定了企業(yè)管理的重點(diǎn)不同，需要的信息、技術(shù)不同。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的研究，形成企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，通過(guò)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制的手段及效果，充分利用績(jī)效管理，保障戰(zhàn)略實(shí)施不偏離。
［關(guān)鍵詞］應(yīng)用;管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略
先行財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及研究在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一股熱潮。筆者認(rèn)為，企業(yè)在選擇應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)體系。
一、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為什么要戰(zhàn)略先行
1.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略先行，是由管理會(huì)計(jì)的定義決定的。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2008年將管理會(huì)計(jì)定義為：管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。管理會(huì)計(jì)就是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、管理過(guò)程等信息進(jìn)行深加工和再利用，參與經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)作為一種技術(shù)和手段，應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)開展實(shí)施。2.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需戰(zhàn)略先行，是由戰(zhàn)略的特征決定的。戰(zhàn)略有四大特征：第一，戰(zhàn)略是對(duì)全局的把握，而全局的概念中既包括時(shí)間上的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，也包括跨越了產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)邊界等空間上的概念。第二，戰(zhàn)略指明了行動(dòng)的方向，方向?qū)α瞬挪慌侣愤h(yuǎn)；第三，制定和實(shí)施戰(zhàn)略都要針對(duì)一定對(duì)象，揚(yáng)長(zhǎng)避短才能發(fā)揮最大的效力；第四，戰(zhàn)略具有預(yù)見性，它不是對(duì)以往過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)，而是對(duì)未來(lái)的展望。戰(zhàn)略的四大特征決定了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)只有緊跟企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，有的放矢，才能把企業(yè)有限的資源充分利用好。3.不同的戰(zhàn)略決定了企業(yè)管理的重點(diǎn)不同，需要的信息、技術(shù)不同。戰(zhàn)略：即作戰(zhàn)的謀略。從管理學(xué)的角度來(lái)講，戰(zhàn)略即是一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中選擇如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略。邁克爾波特在《什么是戰(zhàn)略》中說(shuō)到“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，確定做什么或不做什么，以及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間如何配稱”，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要戰(zhàn)術(shù)。不同性交通財(cái)會(huì)2016.01（總第342期）質(zhì)的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略；同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會(huì)有不同的戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略需要不同的戰(zhàn)術(shù)、技巧、關(guān)注點(diǎn)及控制系統(tǒng)。工具的使用要配合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，目的是保障戰(zhàn)略的落地實(shí)施，而管理會(huì)計(jì)正好為解決不同的問(wèn)題準(zhǔn)備了不同的工具。
二、企業(yè)戰(zhàn)略怎樣與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)合
1.企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的研究，形成企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的主要方向，它是一個(gè)組織的共同愿望。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的研究，實(shí)際上也是一個(gè)厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，明確企業(yè)行業(yè)定位、客觀分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，以及盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部資源的過(guò)程。戰(zhàn)略，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是明確企業(yè)要做什么，做多大，哪些事情能做，那些事情不能做，錢和人往那兒投。戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和任務(wù)的路徑選擇。管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中起著很大的作用，它既可以從企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有用信息，還可以對(duì)這些財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)量，并及時(shí)以報(bào)告形式送達(dá)管理層，幫助管理層制定中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，保證資源的有效利用。因此，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先要利用管理會(huì)計(jì)的工具，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和分解過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的分配。2.將戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)計(jì)劃并通過(guò)全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略是有層次的，當(dāng)企業(yè)制定好公司整體戰(zhàn)略后，就需要制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略，而后再分解成為各分項(xiàng)目標(biāo)。好的分項(xiàng)目標(biāo)明確了跟蹤進(jìn)程和績(jī)效的定量措施，比如：預(yù)期的行動(dòng)、行動(dòng)時(shí)間、預(yù)期績(jī)效水平、責(zé)任人等。分項(xiàng)目標(biāo)就是將總的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃中去的一個(gè)必備過(guò)程，是將業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略有效連接的紐帶。而全面預(yù)算管理則是一個(gè)把業(yè)務(wù)預(yù)算變成財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)力抓手。成功的預(yù)算很好地協(xié)調(diào)了組織的資源與組織戰(zhàn)略，確定了一段時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的資源和投入。管理會(huì)計(jì)為預(yù)算的編制提供了一系列的編制方法，但是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略的需要選擇合適的預(yù)算方法，而不應(yīng)該盲目的追求時(shí)髦或跟風(fēng)。例如：以持續(xù)改進(jìn)和徹底改造其運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的公司顯然不應(yīng)采用增量預(yù)算制度。對(duì)產(chǎn)品較少、營(yíng)運(yùn)較穩(wěn)定的公司而言，花大力氣實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算顯然是不劃算的。3.加強(qiáng)成本控制的手段及效果，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不偏離戰(zhàn)略。如果不加以正式的控制制度，全面預(yù)算也只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)功能，企業(yè)的戰(zhàn)略也不能得到落地實(shí)施的保障。企業(yè)在預(yù)算實(shí)施過(guò)程的管理中，需重點(diǎn)關(guān)注資源的使用效率和達(dá)成目標(biāo)的效益，效率是指資源的使用效率，即達(dá)成某個(gè)目標(biāo)所產(chǎn)生的資源消耗。而效益指多大程度上達(dá)成了目標(biāo)。資源消耗以成本的形式反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，企業(yè)管理者可以通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度等方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行差異分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，與各層級(jí)管理者保持有效溝通，采取相應(yīng)措施，才能確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇要與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，注重中長(zhǎng)期目標(biāo)的引導(dǎo)，充分利用績(jī)效管理，保障戰(zhàn)略實(shí)施不偏離。正如預(yù)算的功能是資源分配而不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一樣，績(jī)效管理的作用應(yīng)該是指引方向和激勵(lì)員工，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是為了分析實(shí)際工作與戰(zhàn)略預(yù)期的差距，是為了引導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)手段，而不是目的。但是在實(shí)際工作中，人們更多的把關(guān)注的重點(diǎn)放在了評(píng)價(jià)考核上，因此也造成了現(xiàn)在的績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中企業(yè)管理者變得目光短淺，僅追求短期效益，盲目追求指標(biāo)的完成率，而忽視指標(biāo)與戰(zhàn)略的承接性，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期利益；同時(shí)也忽略了與參與者的溝通，使參與者不能很好的將本職工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略變成了兩張皮，戰(zhàn)略也就成了紙上談兵。為了避免出現(xiàn)這樣的`情況，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇要與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，注重中長(zhǎng)期目標(biāo)的引導(dǎo)，充分利用績(jī)效管理中的平衡計(jì)分卡等工具，將資源集中于戰(zhàn)略的實(shí)施。平衡計(jì)分卡，是一種戰(zhàn)略性的評(píng)估和管理系統(tǒng)，它將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為相平衡的四個(gè)方面，既包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包含非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，既關(guān)注企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)，也關(guān)注企業(yè)的未來(lái)。俗話說(shuō)“要實(shí)現(xiàn)什么，就必須考核什么”，因此應(yīng)用績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，所以必須保證績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確的績(jī)效目標(biāo)可以讓員工清晰地了解企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。
顯而易見，戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和主心骨，是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一條主線，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究，都不能脫離對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。作為一門新興的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生并逐步完善的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和發(fā)揮的作用勿庸置疑。但是作為管理的工具，無(wú)論管理會(huì)計(jì)中提供的技術(shù)方法有多少，有多好，如果不能與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。所以在企業(yè)應(yīng)用并建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，一定要密切關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用合適的管理會(huì)計(jì)工具來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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