建筑工程質(zhì)量控制與管理分析論文
摘要：建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。本文對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期這幾方面因素進(jìn)行了論述，提出了有效控制和預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；因素；控制與管理
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在建設(shè)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果，因此工程質(zhì)量管理工作尤為重要。由于工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)、部門和人員眾多，工程質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。有效的質(zhì)量控制和管理必須從人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期等因素進(jìn)行綜合考慮。
1人員的控制與管理
“人員”是指直接參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和具體操作者。工程建設(shè)都是通過人來完成的，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。目前我國建筑施工行業(yè)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面：①建筑行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理人員普遍偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至部分項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理人員對(duì)有關(guān)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范缺乏了解；②建筑行業(yè)內(nèi)從事一線施工作業(yè)的人員，除少量技術(shù)管理人員以外，大部分都是農(nóng)民工，他們?nèi)狈?yīng)有的專業(yè)知識(shí)，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，很多都是摸索著邊干邊學(xué)，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，通常只追求數(shù)量，不注重質(zhì)量。因此必須重視員工思想素質(zhì)、管理能力和技術(shù)水平的提高。①對(duì)工程技術(shù)、管理人員的任用必須堅(jiān)持持證上崗制度，強(qiáng)化對(duì)其進(jìn)行業(yè)績考核，確保所有工程管理人員在技術(shù)水平和管理能力上能夠滿足工程建設(shè)的需要；②要加強(qiáng)對(duì)建筑工人的崗前培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)場的工人進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和質(zhì)量常識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，以提高工人的實(shí)踐技能和質(zhì)量意識(shí)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。
2材料的控制與管理
“材料”是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以對(duì)建筑材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格控制。但是有些施工企業(yè)為了獲取豐厚利潤，降低工程成本，在施工中不惜偷工減料、以次充好，不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。在材料選擇的過程中，對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)，選用的材料性能、參數(shù)不達(dá)標(biāo)。所以在工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)常出現(xiàn)因材料強(qiáng)度較低或參數(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致發(fā)生“樓脆脆”“橋歪歪”等安全、質(zhì)量事故；因防水材料不合格出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件：①材料的采購要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方，原材料、半成品、成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單；②采購的物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)需要做材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的材料，按復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法進(jìn)行抽檢取樣，送有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能使用；③對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)按品種、規(guī)格、性能分別貯存堆放，并合理配置消防和必要的防范措施，確保貯存場所及材料的安全，堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚以利追溯，防止物資存放變質(zhì)、損壞，影響工程質(zhì)量。
3施工方法的控制與管理
“施工方法”是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段等。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工方法是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的方法，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際情況，能解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力，有利于保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本。由技術(shù)主管依據(jù)審核后的施工方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工管理人員，在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。作業(yè)指導(dǎo)書包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求、檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。
4施工環(huán)境的控制與管理
“施工環(huán)境”主要是指工程的技術(shù)環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。其影響因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工作面、作業(yè)場所、勞動(dòng)組合、安全防護(hù)等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都會(huì)直接影響工程質(zhì)量；又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。首先做好安全文明施工工作，為作業(yè)人員提供安全、干凈的作業(yè)環(huán)境。工程管理人員在施工工序安排上要合理、有序，避免發(fā)生施工污染；同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如基體干燥要求、室溫要求、空氣清潔要求等。因此結(jié)構(gòu)方面的工作優(yōu)先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；隱蔽工作先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；上部工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。
5工期的`控制控制與管理
“工期”指建設(shè)項(xiàng)目從基礎(chǔ)正式破土動(dòng)工起算，按設(shè)計(jì)文件完成全部內(nèi)容，達(dá)到國家竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日為止的全過程所需的日歷天數(shù)。由于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)際開工，手續(xù)繁雜，前期的準(zhǔn)備工作占用了很長的時(shí)間，導(dǎo)致后期施工時(shí)間十分緊張。一些企事業(yè)單位為了項(xiàng)目能盡快完成投入使用，發(fā)揮其投資效益、擴(kuò)大再生產(chǎn)，通常都在壓縮工期上做文章；一些政府投資的項(xiàng)目為了盡快建成形象工程，提倡“大干快上”，往往會(huì)用長官意志和行政命令要求質(zhì)量服從速度，將工期一再壓縮。合理工期被盲目縮短，違背了施工的客觀規(guī)律，打亂了施工的正常節(jié)奏，也使各種檢測、試驗(yàn)的必須時(shí)間被擠占，工程質(zhì)量自然難以保證。為了保證工程的質(zhì)量，應(yīng)該從根本上杜絕工程項(xiàng)目盲目縮短工期的現(xiàn)象，建議立法部門應(yīng)有新的立法對(duì)這類現(xiàn)象加以規(guī)范，明確合理工期制度，并確立“合理工期制度”強(qiáng)制實(shí)施的保障。政府建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)工作的監(jiān)督和引導(dǎo)，工程的招投標(biāo)文件不得將工期壓縮到規(guī)定的工期標(biāo)準(zhǔn)以下，否則應(yīng)將其視為廢標(biāo)。另外要讓各方認(rèn)識(shí)到，單方面追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，會(huì)造成返工浪費(fèi)，會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。施工單位需科學(xué)合理的制定施工組織設(shè)計(jì)，選取適宜的施工方案、施工工藝，合理的配置資源，抓住有利的施工季節(jié)，減少環(huán)境因素對(duì)工程進(jìn)度的不利影響，保證控制工程提前開工，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，利用成功的經(jīng)驗(yàn)提高施工效率。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，做到分項(xiàng)質(zhì)量檢查一次成優(yōu)，消除因質(zhì)量原因耽誤工期的隱患。把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。
6結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，盡管影響的因素很多，但關(guān)鍵從人員、材料、施工方法、施工環(huán)境、工期這五個(gè)方面，深入細(xì)致的分析，實(shí)施有效控制和管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的全面質(zhì)量管理與控制具有重要的作用。這五個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，只有綜合考慮，加強(qiáng)管理，建筑工程質(zhì)量才能有根本的保證。
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