淺談施工企業(yè)成本控制存在的問題及對策
常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是關于淺談施工企業(yè)成本控制存在的問題及對策的內(nèi)容，歡迎閱讀！
摘 要 對于施工企業(yè)來講，成本的變動對于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項資源，同時保證工程按質按量按時完成的關鍵。本文對施工企業(yè)成本管理存在的問題及改進施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。
關鍵詞 施工企業(yè) 成本控制
一、當前施工企業(yè)成本管理的問題
當前企業(yè)的成本管理面臨新的形勢，其成本管理方式并未做到與時俱進，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后
在實際施工過程中，因債權債務關系、人情關系往來、作業(yè)環(huán)節(jié)的不同等容易出現(xiàn)成本管理責任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節(jié)，財務人員與項目經(jīng)理相互推脫責任，施工企業(yè)成本管理只能在工程結束后進行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無法落實，導致事后成本無法控制，只是被動地進行核算，成本管理理論和實踐都有極大的改進空間。
（二）成本管理的范圍不全面
受傳統(tǒng)思路和社會實際的影響，管理者只關心可以明確用數(shù)字表示的部分，對于工程生命周期各階段的管理和維護缺乏關注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因為對工程研發(fā)設計階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的浪費；施工過程中，對于資源供應、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴重的成本負擔。這些都使施工企業(yè)的成本管理范圍過于狹窄，損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）施工信息管理不健全
施工信息的不健全、不及時都會直接或間接地影響企業(yè)的施工成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節(jié)采用傳統(tǒng)的核算模式，致使施工過程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。對此，要創(chuàng)新施工企業(yè)成本管理的方式。
二、改進施工企業(yè)成本管理的對策
針對當前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢和當前施工企業(yè)實際成本管理存在的問題，提出以下創(chuàng)新管理的方式。
（一）改變成本管理理念
只有適應當前社會的新思想、新理念，才能在日益變化的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)的管理者應充分認識到成本管理對于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)一規(guī)劃成本管理，從戰(zhàn)略層面來處理企業(yè)內(nèi)部成本以及與供應商、客戶等外部成本，現(xiàn)資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進的成本管理理念，讓其充分認識到成本管理與每位員工息息相關。第二，管理者應根據(jù)市場實際和國家的政策導向及時轉變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實際結合，通過制定執(zhí)行具體的成本管理戰(zhàn)略來提升競爭優(yōu)勢。
（二）改變成本核算方法
當前的成本管理中信息失真造成了嚴重的資金浪費，改進成本管理，使用先進的成本管理方法勢在必行。企業(yè)應該做好以下幾個方面：第一，基于信息技術建立綜合的.成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)各部門的信息得以通暢、真實地傳遞；第二，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略應該協(xié)同前進，而不應是經(jīng)營管理的一個環(huán)節(jié)，成本管理應貫穿于經(jīng)營管理的整個過程；第三，同時管理企業(yè)施工過程中的成本和收入，使用成本收益比等相對指標，從收入源頭控制成本管理；第四，設立成本管理的循環(huán)體系，將預算、監(jiān)督、考核等財務方面與計劃、決策、施工過程結合，每個環(huán)節(jié)都要盡可能完美，保證工程的正常有序進行。
（三）發(fā)揮成本管理中人的作用
管理者始終是施工企業(yè)一切工程實施的核心，且施工企業(yè)通常是以項目經(jīng)理為首，企業(yè)結構比較松散，所以對于特定的項目來講，項目經(jīng)理對此最為熟悉，相當于該項目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對項目經(jīng)理具有一定的激勵作用，應設計合理的薪酬管理體系，從激勵層面提升項目經(jīng)理工作的積極性，做好本項目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過合理的人員配置，充分發(fā)揮每名員工的工作技能和潛力，同時進行人員培訓，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。除此之外，管理者的責任對于成本管理具有重要影響。合情合理的責任成本是考核的真正依據(jù)，實施成本管理應制定客觀的責任成本預算，并利用信息技術監(jiān)管標準責任成本的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，同時收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗。
（四）加強材料成本控制
對于施工企業(yè)來說，選擇質優(yōu)價廉的材料非常關鍵，不同類型的施工材料可采用分批次購進的方法，縮短采購流程，還可采用經(jīng)濟實惠的物流方式，降低物流支出。倉儲部分要嚴格控制材料的領用數(shù)量，員工及時將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費，并且按時盤點材料，及時發(fā)現(xiàn)材料儲藏部分的問題并糾正。
三、結語
成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學運營，實現(xiàn)利潤最大化的主要手段。施工企業(yè)要提高對成本管理的重視程度，不斷學習國外先進的成本管理理念和方法，并采取相應的措施來杜絕成本管理中的問題，并不斷完善，進而提升我國施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動社會不斷向前創(chuàng)新發(fā)展。
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