項目管理師讓一切變得井井有條論文

時間：2021-06-23 16:18:29 論文我要投稿

項目管理師讓一切變得井井有條論文

　　項目管理人才緊缺

項目管理師讓一切變得井井有條論文

　　項目管理的應用從80年代時僅限于建筑。國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。在社會飛速發展的今天，項目管理師正在逐漸成為各類企事業單位爭奪人才資源的熱點，項目經理更成為職場中的新貴。很多職場精英都認為項目管理認證已經超越了MB八成為新的”黃金資格證書“，在時髦職業排行榜上，項目管理師的排名也在不斷挺進。有關專家認為，在國外，項目管理經理是非常重要的職位，其在企業運作中起到的作用不容忽視，一個優秀的部門經理甚至公司副總，也不一定能勝任項目管理經理的工作。

　　項目管理師的工作是在一定時間內，把各種系統、資源及人員有效地結合在一起，采用規范化的管理流程，使人們在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成某個項目。目前，國內這類專業人員相當緊缺，尤其是擁有國際專業認證證書者為數極少。一些公司想到國外投標項目，那么公司內則必須有持有項目管理師證書的員工才能進行投標，在許多情況下，很多公司就是因為沒有持有該證書的相關人員而失去了與國外機構公平競爭的機會。

　　從事項目管理工作，薪酬待遇也具有很大的優勢。在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪在4．5—5．5萬美金左右，中級人員在6．5—日．5美金左右，高級人員在11—30萬美金左右。在國內，項目管理人員由于從業行業的不同、負責的項目規模不同，收入存在較大的差距，但是優秀的項目管理人員月薪萬元以上是不容置疑的。

　　項目管理是工作的軸心

　　項目管理作為90年代才逐漸發展起來的新行業領域，已經成為現代管理學的.重要分支之一，并受到越來越多的重視。在現實工作中，運用項目管理知識和經驗，可以極大地提高、改善管理人員的工作效率。

　　那么什么是項目？簡單地說，安排一場演出、開發一種新產品、建造一幢大房子都可以稱之為一個項目。按照傳統的做法，當企業設定了一個項目目標后，參與這個項目的至少會有以下幾個部門，包括財務、市場、行政等等，而不同的部門在項目運作過程中不可避免地會產生摩擦，需要進行協調，而這無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的作用就在此時顯現出來，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者．他們所肩負的責任就是領導他的團隊按時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。

　　我們常常會遇見這樣的情況：當面臨一個急待解決的項目時，整個公司都像開了鍋一樣，但是如此忙碌的結果如何呢？項目完成的并不像想象中的那樣好，出現了問題，所有的人都在抱怨，領導發脾氣．責備下屬無能，下屬委屈，互相埋怨。我們可以把出現這種后果的責任歸咎于項目經理，項目經理沒有制訂一個清晰的針對這個項目的計劃，原來你干什么，現在還干什么，并沒有特別的工作針對性，對于眼下無人負責的工作，想到誰就臨時交給誰，造成工作分配上的不平衡。整體的混亂導致時間的浪費，因而引發長時間的加班，人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效，所有這一切只會導致低劣的效果。甚至會有一些公司在每個項目結束后，都會上下級之間彼此的不滿而大批的更換員工。由此，我們可以明白項目管理技術的運用是何等的重要。

　　OPMP、IPMP與PMP的比較

　　國際上現有的權威項目管理認證系統共有三個，國家職業資格證書(CPMP)是地道的“本土貨”，由國家勞動和社會保障部在全國范圍內推行的四級項目管理專業人員資質認證體系；美國項目管理證書(PMP)及歐洲國際項目管理證書(，PMP)則是系出名門的”舶來品”，分別由美國項目管理學會(PMI)和國際項目管理協會(tPMA)推出。對于這三個認證，不熟悉的人會弄不清楚他們之間的區別，到底什么樣的認證適合什么樣的報考者呢？下面的對比表格會讓你一目了然。

　　記者點評：根據上表比較和記者的調查綜合顯示，目前在國內，由美國PMI機構發起的PMP資格認證屬于項目管理領域的佼佼者，其在國際市場中的影響和實際應用性都屬于領先地位，更多的外資、國營和民營企業愿意吸納擁有PMP認證的項目管理人才。

　　PMP能幫助人才更好的就業

　　熊治學國家外國專家局培訓中心處長

　　隨著我國改革開放的深入發展，我國正式成為世貿組織成員以后，需要與國際接軌，實施西部大開發戰略，需要國際規范的項目管理模式及方法，舉辦北京2008年奧運會，需要成功的項目管理經驗，振興東北老工業基地，需要現代項目管理觀念及方法等，因此可以說，現代項目管理在我國的前景個分廣闊、大有作為。

　　現代項目管理理念是八十年代開始興起的，到了今天，已經深入到IT、金融、旅游等各行各業，項目管理的積極作用也日益顯現出來。就拿云南的魯布革電站工程來舉例，這個工程是我國第一個實施了項目管理的工程，實施的結果是什么呢？是質量上乘而且工期整整提前了128天。對于這種大規模的水電工程來說，工期提前一天，就意味著成本節約了幾十萬到上百萬，這還是看得見的有形成本．看不見的呢．就更多了。所以說，項目管理的作用是不容小視的。

　　在項目管理理念剛進入我國的時候，接受它的大部分都是外資、三資企業，因為這些企業會接觸到大量的國際事務，他們對現代的項目管理有所了解和認識，他們能認識到項目管理會給他們帶來什么樣的利益和好處。隨著社會和經濟的發展．一些國營和民營企業也開始接觸項目管理，并著手培養自己的項目管理人才。有一個例子特別具有代表性，重慶的一個機構，準備進入世行的一個大型項目，前期的所有準備工作都做完了，就等著開始運作項目了。可是這個時候，世行向他們提出．項目小組必須有至少三名項目管理師，才能開始運作。這一下可難住他們了，因為他們連什么是項目管理都弄不清楚呢．更無從談起項目管理人才了。為了保住這個項目，他們急忙從北京高薪聘請了三位項目管理師加入他們的項目，隨后，就委派了自己機構的業務尖子到北京進行項目管理培訓。這個例子就充分說明了項目管理的重要性和必要性，可以說一個企業要是沒有幾名具備現代項目管理能力的專業人才，是很難在國際化大市場中有所發展的。

　　從這兩年報考項目管理師的人員中可以看出來，越來越多的高學歷人選擇項目管理作為提高自己能力的首選資格認證，而很多在讀的MBA學生也要求學校增加與項目管理有關的相關課程，更多的企業管理者開始傾向于那些具備項目管理能力的人才。這些現象都說明，項目管理是一門實實在在的學問，這個學問可以幫助學習者提高自己的工作能力，又有哪個企業不喜歡工作能力高的員工呢!雖然近年來項目管理逐漸受到了人們的重視，報考人數也在逐年遞增，但是我國現有的項目管理師還不足萬名，市場缺口極大。人才的匱乏也從另一個側面說明，項目管理人才市場空間還很大，只要是具備真才實學的項目管理人才，想找到一家合適的企業施展自己的才華是不成問題的。

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