少兒圖書館管理中實施人格化管理的意義與路徑論文
1 人格化管理的基本含義
人格，是指人的性格和社會功能，是一個人與社會環(huán)境相互作用表現(xiàn)出的一種獨特的行為模式、思想模式和情緒反應(yīng)的特征，也是一個人區(qū)別于他人的特征之一。而人格化管理則是意識到了每個個體的不同，承認人與人之間的差異，基于此而形成的新的管理模式。人格化管理主要是管理者通過對被管理者的充分尊重、理解、信任、關(guān)心并通過情感交流方式來施行管理。其具體表現(xiàn)為“以人為本”,主動適應(yīng)“人”的主觀能動性，緊緊圍繞著“人”來開展管理工作。
2 少兒圖書館管理中施行人格化管理的重要意義
少兒圖書館作為我國圖書館的特殊組成部分，是少年兒童閱讀和學習的社會學校，是培養(yǎng)當代人才的重要陣地。而因少年兒童正處于身體和智力發(fā)育的快速發(fā)展時期，對課外讀物的需求大大增加，就要求少兒圖書館既要能滿足少年兒童日益增長的學習知識的需求，又要科學的引導(dǎo)兒童會讀書、讀好書。在此大前提下，科學的管理模式與高效的管理效率就顯得尤為重要。施行“以人為本”的人格化管理模式，在少兒圖書管理中有著重要意義，具體如下：
2.1 有助于管理模式的發(fā)展，充分發(fā)揮少兒圖書館的社會作用。現(xiàn)代的圖書館的科學管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)當從根本上采取符合當代環(huán)境的基本指導(dǎo)思想，而“以人為本”的基本思想摒棄了傳統(tǒng)的“就事論事”的基本思想，跨出了人格化管理最重要的一步。同時，人格化管理要求少兒圖書館在日常經(jīng)營管理活動中突出人的價值、發(fā)揮人的主觀能動性，從而使得圖書館管理工作人員運用科學的方法結(jié)合實際積極展開工作，增強了少兒圖書館的影響力，促進了少年兒童文化素質(zhì)的提高，也進一步實現(xiàn)和發(fā)揮了少兒圖書館的社會作用。
2.2 有助于管理的完善，促使少兒圖書館良好運作。人格化管理的中心是“以人為本”,在圖書館的管理過程當中，積極落實以人為本的思想，充分尊重、理解、關(guān)愛工作人員不但能使員工主動投入到工作中、積極的面對工作中遇到的問題，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為圖書館的發(fā)展出謀劃策，真正實現(xiàn)“以館為家”.當全體工作人員都能的運用“主人翁”意識積極主動的投入到工作當中，圖書館的管理便將趨于完善，從而保證圖書館得以良性、可持續(xù)發(fā)展。
2.3 有助于減少人才流失，促進少兒圖書館的長期穩(wěn)定發(fā)展。因少兒圖書館主要服務(wù)于少年兒童，因此對工作人員的要求不高，其普遍學歷較低，而且掌握新信息及新技術(shù)的專業(yè)人才更是相對較少，無法滿足少兒圖書館的發(fā)展需要。部分符合條件的專業(yè)人才卻往往將圖書館當做臨時落腳點，并不能長久的為圖書館服務(wù)，造成人才流失嚴重，出現(xiàn)人才的供不應(yīng)求現(xiàn)象，圖書館的管理也受到影響出現(xiàn)斷續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象。通過在少兒圖書館中實施人格化管理，通過關(guān)心、關(guān)注、關(guān)懷員工的生理與心理需求，調(diào)整其心理狀態(tài)，促進其積極的參與工作，能夠大大提高其工作熱忱與工作效率，并使之能通過工作能獲得自我滿足與實現(xiàn)自我價值，從而對少兒圖書館工作更加充滿信心，全心全意為圖書館工作，為讀者服務(wù)。
2.4 有助于滿足少年兒童各方面的需求，提高少兒圖書館的效益。人格化管理不僅需要針對圖書館內(nèi)部工作人員，同樣需要針對圖書館的主要面向人群 - 少年兒童。少年兒童是一個特殊的群體，有著明顯的群體特征，例如好奇心強、注意力短暫、想象力豐富等。
人格化管理既是“以人為本”的管理，就應(yīng)該著手于少年兒童的身心特點來進行專門化的管理。少年兒童正處于身體生長的高峰期，從人性化的角度出發(fā)，就要求圖書館合理采用基礎(chǔ)設(shè)施，配合少年兒童的發(fā)育特點，保證其能舒服的閱讀學習。同時，在圖書館的環(huán)境裝飾方面要營造出溫馨、靜謐的氛圍，使少年兒童能全身心的投入閱讀學習中去，從而更加喜歡少兒圖書館。當少年兒童認同圖書館，更加愿意來圖書館的時候，圖書館的效益就會隨之增加。
3 少兒圖書館管理中人格化管理的具體實現(xiàn)路徑
3.1 要將人格化理念充分應(yīng)用到少兒圖書館環(huán)境與氛圍的建設(shè)當中。提起圖書館，人們首先想起的`是寬敞的大廳，整齊的書架，成排的桌椅，充斥著人文的氣息。可見圖書館環(huán)境與氛圍對圖書館的重要性。首先，圖書館的建筑外觀、室內(nèi)結(jié)構(gòu)、場地布置、基礎(chǔ)設(shè)備都要以少年兒童為出發(fā)點，充分考慮其身體與心理的特殊性來進行設(shè)計、建造、采購和布置，使整個圖書館能從外觀吸引少年兒童，以內(nèi)在環(huán)境留住少年兒童，讓他們能在溫馨、舒適、安靜的氛圍里愉悅的舒服的閱讀、學習。其次，圖書館工作人員也需要從人文情懷角度出發(fā)，把為少年兒童讀者服務(wù)放在首位，相互尊重，細致關(guān)會，做少兒的良師益友。最后，少兒圖書館應(yīng)根據(jù)少年兒童這一人群多多購買趣味性強、知識面廣、圖為并茂的讀物，適當提供一些益智玩具、模型等來吸引小讀者，還可使用音像、視頻和網(wǎng)絡(luò)資源為兒童們的提供不同的、豐富的閱讀學習資源，滿足不同年齡段兒童的需要，使其能夠愉快的學習。
3.2 要將人格化管理融入到圖書館文獻資源管理當中。圖書館文獻資源是圖書館存在的基礎(chǔ)，更是少年兒童讀者學習知識，認識世界的重要途徑。在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，首先，要求圖書館工作人員積極與小讀者溝通、與其父母交流，了解其對圖書資源的需求，按照需求采購圖書，提高圖書的實用性，滿足少兒的讀書需求。
另外，要求在圖書館文獻資源的管理與服務(wù)中也要堅持人性化。比如，圖書的分類，圖書的擺放、書架的高低等都需要管理服務(wù)人員以少兒的視角進行布置，讓少年讀者能夠迅速的閱讀其心儀的書籍，提高閱讀效率，進而促進圖書館借閱率的上升。
3.3 要把“以人為本”的核心理念貫徹于少兒圖書館工作的始終。少兒圖書館工作主要包括：制定圖書館的方針、任務(wù)，搜集、整理并保存文獻資源，開展業(yè)務(wù)管理等工作，說到底，都是“人”的工作。因此，要把“以人為本”的核心理念貫徹于少兒圖書館工作的始終，從根本上承認人的差異，關(guān)注人的的個體化需求，關(guān)心和理解每一位員工的工作與生活難題，站在員工的角度看待圖書館的工作，制定合理的措施，使員工積極主動的為圖書館工作，以圖書館的利益為重，充分發(fā)揮其潛力，以助整個圖書館形成和諧的工作氛圍與實現(xiàn)圖書館的良性發(fā)展。
少年兒童有著非常突出的特證，通過人格化管理，能以實際館體情況為出發(fā)點、以契合少年需求為工作宗旨，全心盡力的為少兒讀者服務(wù)，才能切實提高圖書館的競爭力與效益。
參考文獻
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