煤炭企業制定材料消耗定額的意義及方法論文
摘 要：本文在說明煤炭企業制定材料消耗定額意義的基礎上，介紹了制定材料消耗定額的具體方法。
關鍵詞：材料消耗定額；意義；制定方法
一、煤炭企業制定材料消耗定額的意義：
材料消耗定額是反映企業生產技術和經營管理水平的重要標志，先進合理、行之有效的材料消耗定額可以促使煤炭企業更好地使用和節約材料，對于煤炭企業的成本管理工作有著十分重要的作用。
（一）材料消耗定額是確定材料需要量、編制材料計劃的重要依據。
編制材料計劃，主要是根據生產任務計劃和材料的消耗定額，先算出各類材料的需要量，再考慮到材料的內部資源而確定的。因此，消耗定額是確定材料需要量的依據，如果沒有定額，計劃指標就失去依據，也就不可能編制正確的材料物資供應計劃。
（二）材料消耗定額是物資供應部門核算生產用料、組織限額發料的依據
有了合理的材料消耗定額，才能使供應部門按照生產進度，定時、定量地組織材料供應，實行嚴格的限額發料制度，并在生產過程中，對材料消耗情況進行有效地控制、監督，千方百計地節約使用材料，減少浪費材料的現象。
（三）材料消耗定額是制訂儲備定額和核定流動資金定額的計算標準
在計算材料儲備定額和流動資金的儲備定額中，要依據每日平均工作量和單位工作量的材料消耗定額兩個因素，因此材料消耗定額的高低，直接關系到材料儲備定額和儲備資金的數量，反映和監督材料資金的占用情況，防止出現材料超儲、積壓和儲備不足的現象，以保證正常生產的需要，加速資金周轉。
二、煤炭企業制定材料消耗定額的方法
（一）制定材料消耗定額的原則
煤炭企業制定材料消耗定額要根據自身的生產經營特點和成本控制需要，考慮生產發展趨勢、技術水平的提高、生產組織的改進等因素，既切合實際，又有充分的依據。材料消耗定額的標準既要具有先進性，又要留有余地，先進性指的是相對的先進，是使大多數勞動者能夠經過努力而達到的標準。如果標準過高，多數人經過努力還是達不到，就會挫傷群眾的積極性。反過來，如果標準定得比較低，很多人不需經過努力就能達到，也不利于促進生產、降低材料消耗。因此，這個標準應該是先進的，而又留有適當的余地，
（二）煤炭生產材料消耗的特點
1、材料消耗受不確定因素影響較大
煤炭生產是井下資源開采作業，受自然條件影響較大，生產條件主要受煤巖地質情況的變化影響，比如斷層、無炭柱、陷落帶、冒頂、透水、瓦斯等自然情況都會對煤炭生產成本有著較大影響。
2、企業內部材料消耗缺乏可比性
煤炭企業一般都具有若干個綜采隊、機掘隊、普掘隊及其它一系列輔助區隊，不同區隊之間、相同區隊之間、甚至同一區隊不同時期之間材料消耗水平差異較大，缺乏可比性。比如同樣是綜采隊，可能由于采煤方式、地質狀況、所用設備等情況的不同而使材料消耗各不相同；即使是同一個綜采隊，在不同的采煤方式、不同的支護方式、不同的采煤設備、不同的地質狀況條件下，其消耗水平也是各不相同的。對輔助區隊來說，同一個從事井下運輸的區隊，其消耗水平隨運距、運輸設備狀況、運量等因素的不同而在不同時期不盡相同。沒有任何兩個工作面、任何兩個時期的生產環境是完全相同的，因此材料消耗水平可比性較差。
3、材料消耗的品種規格繁多
一個大中型煤炭企業所消耗的材料從大型設備的一個配件到辦公場所的一把笤帚，品種成千上萬，同一種材料又有各種不同的規格。要弄清每一種材料的使用期限、更新頻率，需要做大量的基礎工作，因此材料消耗定額的.制定要有計劃、有步驟、分批分期地進行，需要生產、供應、機電等各部門的密切配合。
4、材料質量不穩定
一個消耗定額的產生需要建立在穩定的消耗水平基礎上，而由于當前市場魚目混珠，同一材料的質量也會由于生產廠家的不同而千差萬別，加上企業自身又缺乏有效的鑒別能力，使得很多損耗不能夠合理鑒定究竟是使用不當、還是材料質量有問題，從而增加了制定科學合理的材料定額的難度。
（三）制定材料消耗定額的基本方法
1、確定材料消耗定額的品種范圍
在制定定額前應根據用于各生產環節的材料，合理確定定額的品種和范圍，確定定額品種的原則是：各單位通用的、消耗量大的材料；價格昂貴、占生產成本比重大的材料；設備上經常損耗的零部件；經常使用而又易損的工具材料。
2、分生產過程制定材料消耗定額
（1）根據煤炭生產條件比較復雜、工作場地不斷移動的特點，由生產、地質、機電等技術部門編制準確的生產銜接表
生產部門根據資源儲量情況，工作面生產能力，認真分析編制“采掘工作面銜接明細表”，合理準確地確定各工作面的搬家時間，以確定工作面設備能否及時到面使用；對掘進工作面銜接地點及使用的支護形式、巷道的維修要求都要嚴格編制。地質部門勘測各工作面基本地質條件，準確測算各工作面斷層、無炭柱大小及巷道巖性。機電部門編制各工作面設備狀況、新舊程度，為測算材料消耗定額提供準確的基礎數據。
（2）根據生產銜接表，由供應部門配合生產技術部門編制分過程材料消耗定額
設備維修過程支出占煤炭生產成本的比例較高，而且由于設備損壞程度需要在維修過程中才能真正確定，所以很難事前確定其實物消耗量。對此，可以采用制定資金定額來替代，根據設備檢修量、檢修結構和歷史統計資料確定一個成本資金定額，檢修實物內容可以由檢修單位自行掌握確定。
三、結語
制定材料消耗定額是一項長期的復雜工作，需要企業多個部門積極配合，需要大量的基礎工作，并在實際使用過程中不斷完善，從而建立起一套適合于本企業的、科學有效的材料消耗定額，為煤炭企業通過運用材料消耗定額來降低實際材料消耗，加強經營管理，降低原煤成本起到積極的作用。
參考文獻：
[1]企業定額編制原理與實務 ,
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